资材部KPI考核总结与建议

总结：准时到料率1-9月平均值为98.18%，达成98%目标。

成本空置率1-9月平均值4.28%。

指标连续提高2次，达成目标。

建议
准时到料率：
1、新材料/新供应商生产工艺、交货期不稳定.建议前三批批量交货对供应链考核，以评审供应
数据有效性。

成本控制率：
2014年度采购成本价格已基本稳定，2013年年平均降价3.39%，2014年有持续平均降价4.28。

连。

2014年前三季度已连续2次提高考核指标，现在比较担忧后续降价空间。

2015考核指标到底应该怎么定？考核指成？
我个人对于考核指标设定有些看法，仅做参考：绩效考核作为激励、评价公司员工工作有效性的
、体现各项考核指标历史进步数据为主。

如果员工连续达成目标后，公司则不但提高指标，无异于画饼充饥。

与考不符，总有一天指标会涨到不可能完成的地步，则员工失去工作动力。

建议指标以原始数据为主不需要每年刷新从以设置目标达成激励阶梯。

谢谢
审供应商/新物料开发后各项交易
8。

连续两年降价累计超过8.17%核指标到底应该怎么定？考核指标能否达效性的一种考核方式，应以激励提高指标，无异于画饼充饥。

与考核目的以原始数据为主不需要每年刷新从来，可。