施工组织设计中绿色施工技术措施的编制
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施工组织设计中绿色施工技术措施的编制
摘要:绿色建筑是建设工程的重点,是未来发展的方向。为了实现绿色建筑,
除了技术进步,还应采取相应的管理措施。在现有的建筑改造项目中,绿色建筑
管理方案主要包括组织规划、规划规划、目标控制和评价管理。本文首先分析了
施工组织设计的重要性,总结了施工组织设计中存在的问题,最后阐述了施工组
织和设计要点。
关键词:组织设计;绿色施工;技术措施
前言:近年来,加强全社会的环保意识和可持续发展的概念提出了科学发展观
的概念,人们在经济开发活动的同时更加注重经济发展与资源和环境的和谐、保护
和增强发展的可持续性。建筑业是一个对环境和资源消耗有很大影响的行业,在
建设过程中经常发生。为了使建设过程可持续,提出了许多新的思路和方法,绿
色建筑是可持续建设的一种方法。为了实现绿色建筑,除了技术进步,还应采取
相应的管理措施。本文主要研究了现有建筑改造工程的绿色施工管理规划和应用。
1 绿色建筑的概念和地位
1.1 绿色建筑的概念
绿色建筑是什么?一般来说,绿色建筑是指工程施工的基本要求的前提下保证
质量、安全、等,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负
面影响的施工活动,实现“四个环境保护”(部分)、节能、节水、节材和环境保护。
绿色建筑是指对建筑规划、物资采购、场地建设、工程验收等的控制,强调整个
施工过程的“四个环境保护”。
1.2 绿色建筑的现状
目前,虽然一些城市项目建设和运营的EMS系统企业,逐渐“环境保护”的概念
施工过程控制、资源节约和环境保护的建筑工地和环境工具和实现施工噪音、灰
尘和其他链接,但这是不够的,所以,仍然不符合绿色施工的要求,现有的施工组织计
划的内容,大多数或从如何组织实施一个特定的项目,主要是质量、安全、工期和
成本,较少参与绿色建筑的内容。因此,要实现绿色建筑,就要从绿色建筑规划入手。
2 绿色建筑的优越性
绿色建筑是指工程建设,在保证质量的前提下,在质量保证的前提下,通过
科学管理和技术进步,最大限度地节约资源,减少建筑环境的负面影响。绿色建
筑是以资源为核心的高效利用,以环境保护为原则,追求高效、低消耗、环保、
统一规划,实现经济、社会、生态综合效益的最大化。绿色建筑是实现绿色建筑
的重要环节,是土木工程的大势所趋。一般来说,绿色建筑的特征如下。
2.1系统的
通常局限于一些当地的传统施工环节,绿色建筑要求从绿色建筑组织设计到
工程竣工验收,贯穿整个施工过程(系统)的绿色施工。
2.2 社会性
在传统建设中,建筑企业的资源保护和环境保护主要是现场施工人员,绿色
建筑需求是绿色建筑、绿色建筑共识、全社会支持和监督绿色建筑实施的全体工
作人员。
2.3 信息化
传统建筑是广泛的,绿色建筑是信息化社会建设的基础,是一种依靠动态参
数(操作机械和施工现场信息)进行绿色建筑施工管理的定量和动态模型。它利用
硬件和软件构建运营管理、机械管理、劳动管理等,实现高效、低消耗、环保的
目标。
2.4 集成
指的是使用一个单一的集成建设工程机械可以不断为了完成项目几个或所有
的流程,减少工程力学模型和方法消除过程凝聚力停止空闲时间,减少施工人员,为
了提高工作效率,降低物料消耗,减少环境污染。
2.5 环境保护的最大化
绿色建筑可以显著减少或消除传统建筑的破坏,这与可持续发展战略是一致的。施工技术,为了达到质量、安全保障、施工文明等方面,尽量减少对环境的
危害,达到最大程度的降低、效率和环境保护效果。
3 施工组织设计要点
3.1 施工组织的设计应以人为本
现代建筑工程建设项目往往有数亿元,工作量大,如果部署安排不均衡,很
难实现人们的全部力量,不仅浪费资源,还有很多潜在的安全问题,难以实施安
全建设。人性化的项目管理理念决定了设计文档应体现以人为本的原则。选择施
工方案,施工不仅要考虑工程要求的时限、材料的供应和施工对环境的影响,还
要考虑到出行的日常生活,要考虑工人的工作强度、职业健康和安全标准,以防
止职业病的发生。在建筑技术的选择上,我们应该积极考虑新技术、新技术、新
设备的推广和使用,降低劳动强度和强度。同时加强员工培训教育,提高员工的
专业素质,建立内部考核体系,明确责任,充分参与,充分发挥个人创造力和集
体凝聚力。
3.2 绿色和绿色建筑
施工技术的进步促使现代工程机械行业的快速发展,更复杂的风险为人们探索
和改变自然环境提供了一种有效的方法,同时,宽度和深度的对环境的破坏比几千
年之前不能触摸。自然环境和高需求决定了高质量的施工技术是从事建筑组织设
计工程师必须改变的观念,不仅要发展、更绿色、可持续的发展,不仅可以缩短
工期,提高效率,更多地考虑我们的生活环境是极限。《绿色建筑规范实施规范》的颁布,保证了绿色生态建设的健康可持续发展,规范了绿色生态建设的行为,
发挥了积极的作用,在施工组织设计中引入了绿色建筑技术。
3.3 施工组织设计要点
(1)建设总体部署。在施工组织、施工准备、施工过程、施工管理等几个
主要问题上,结合施工企业实力、项目位置、工程等综合因素,选择合理的施工
方案,配备足够的人力、机械、材料;部署的原则是“先进合理的施工方案、严格
的施工组织、严格的施工管理、可靠的、全面的包装责任实施”。
(2)土木工程计划和技术措施。内容:工程测量计划;施工排水计划;土方工程施工方案;钢筋混凝土结构;回填土。预留孔、预埋件、设备的施工方案;砌体结构;
脚手架施工;石膏装饰工程;防水、防漏施工等。
(3)施工计划和技术措施的安装。内容包括:结构构件提升、机械设备安装、管道安装、电气设备安装等。
(4)分区计划建设。根据施工区域和施工区域的要求,合理划分,施工不
受干扰。流动作业:操作是连续流组件和工艺施工,如基坑开挖和混凝土施工质量等。合理安排:提高劳动效率,安排施工队伍和装饰,形成整体,每一个过程的验
收和移交应完成一段。关键是要找到项目的关键节点,如果你对整个项目都很熟
悉的话,可以帮助你合理规划建设。可以说,施工的关键过程直接影响到整个工