如何做好工程结算初探
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关键词 ： 工程结算 ， 用， 作 方式 ， 条件
中图 分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３３ 文献标识码 ： Ａ
１ 概 述
从很多方面来看 ， 工程 的结 算 是一 个重 要 的事情 。 同时 ， 工
当施工方完成合 同书写 的所有 内容 ， 并且 经过验 收之后 符合 程结算 的完成也标志 着施工 企业 方和 发包单 位 双方 之间所 承 担 合 同要求 ， 这个 时候 ， 施工方就会 向发包单位进 行工程结 算 ， 结清 的合同义务与经济责任 已经结束 了。 最后的款项 。工程结算不但牵涉到施工 方 的利 益 ， 涉及到 发包 ３ 工程 结算 的方 式 还 对 于工程结算也不仅仅只有一种 方式 ， 而是有 很多 种 。至 于 单 位的利益 ， 为此 ， 这项工程是至关 重要 的。而且 ， 程结算 是一 工
的保工期促生产 ， 才能确保项 目成本最小化 ， 目利润最大化。 项
当前 ， 国施工企业在 工程项 目成本管理 方面存 在着 制度不 我
６ 搞好 工程 结算 ， 好 施工 过程 变更 、 证 的索赔 做 签
完善、 管理水平偏低等问题。造成成本支出较大、 效益低下的不
在实际施工 中， 往往会 遇到 设计 变更 、 场签证 等 合 同价款 良局面 。可见 ， 现 加强工程项 目成本管 理与控制 是施工 企业 积蓄财 以外一些工作 ， 需要我们去完成 ， 一定现场 经验 的同志 ， 有 都会遇 力 、 增强企业竞争力 的必 由之路 。 到这些 问题 ， 看似很平常 ， 但这 里面却蕴藏着 施工成 本的大 问题 。 参考文献 ： 以滨河小 区工程 为例 ， 施工合 同价 ４０ ２ 万元 ， 结算价 ６６ ４ 万元 。这 ［］ 郭 慧芝． １ 浅谈施 工项 目成本 控 制 ［ ］ 山西 建 筑 ，００ ３ Ｊ． ２ １ ，６
． 算为建设单位 的编制竣 工决 算提供 了主要依 据。这些 依据 比较 ３ ４ 约 定的 结算 方式 这种方式就是在 双方 签订合 同的时候 ， 互相商谈 好且达到一 全面 的统计 出了施工方和发包单位 的情况 。
“ 防群 治” 安全重 于泰山” 群 “ 。而且 ， 成本与安全 ， 两者并 不矛盾 ， 想如果 我们施工过 程 中没有及 时办 理变更 手续 ， 结算 下来 ， 本 成
是辩证统一 的， 我们 只有安 全工作 常抓 不懈 ， 除各种 现场 的安 将 亏损 成什么样 。因此 ， 平时 的施工 管理 中， 排 在 我们 项 目管 理人
全隐患 ， 减免安全事故的发生 ， 减少 一切不必要 的损失 ， 能有效 员一定要有索赔意识 ， 才 它是成本 管理 工作 的重要内容 。
如 何 做 好 工 程 结 算 初 探
范 秀 琴
摘 要： 针对如何做好工程结算进行 了探讨 ， 简要介 绍 了工程结算 的作用及 几种不 同的结算 方式 ， ３ 阐述 了搞 好 工程 ＇ １ 结算 的条件及具体 实施要 点， 以期指导 实践 ， 维护建设双方合 法权 益 ， 障建设 市场健康有序发展 。 保
２ 工 程结算 的 作用
对于一个工程从施工方和发包单位 签订合 同之后 ， 就存 在着 各种款项交易 。当工 程结束 之后 ， 必要做 一个 工程 结算 ， 势 牵涉 到双方的利益关系 。由此可 以看 出来 ， 工程结算 在整个 工程 中是
非常重要的 。
３ ２ 一 次结算 ．
按 照承包合 同的规定 ， 一般建设项 目和单 项工程 施工 的工期
其 中 ２ ６万元的差价主要来源于设计变更 、 ２ 签证 ， 追加 率 ５ ％ ， ３ 试 （ ２ ：６ —６ ． ２ ） ２ １２ ２
Ｐ ｏｅｔｃｓ ｎ ｇｍｅ ｔｗａ ｅｒ ｏ ｆｐ ｏｅｔｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｒｊｃ ｏｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ｓｔ ｏ ｔ０ ｒｊｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｗｏ ｋ ｈ
． 否按照生产计划进行 。同时 ， 还可以统计 出发 包单位 对建设 的投 ３ ３ 分段 结算 对 于那 些投资较大 ， 当年之 内不 能完成 的一般就 采用 分段结 资到位情况 。这个牵涉到两方 的监 督和考核 ， 是至关 重要 的。３ ）
按 经过工程结算之后 ， 可以全面的统计 出施 工单位完成 该工程 项 目 算 。这 就需 要将 工程划分成多个 阶段 ， 段进行结 算 。每 完成 一 就需要结 算一 次且 支付工 程款 。这 样实 施 的方 法 ， 了 到 总的货 币收 入 。同时 ， 是工 程决 算 时进 行成 本 核算 的重要 依 个 阶段 ， 还 据， 也是确定工 程项 目的实际成本核算 的重要 依据 。４ 工程 的结 年终就 不需 要另清算 。 ）
个新兴 不久 的行 业 ， 存在 多 种不 足之 处 。从 实践 中可 以看 出 需要采 用哪种方式就要看实际情况 的需要而定 。 还
来， 还有许 多地方需要改善 。
３ １ 按 月结算 ．
这种结算方 式就要先付工程的备料 款 ， 施工方 用备料 款去 让
购 置施 工中所需要 的材料 。同时 ， 按月 结算 工程 的进 度 款 ， 等到 最后竣 工之后再进行统一 的工程结算 。
・Hale Waihona Puke Baidu
２４・ １
第３ ７卷 第 ３ ６期 ２０１１年 １２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ Ｃ ＵＲＥ ＨＩ Ｅ Ｔ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ３ １ ３ ． ６ Ｄｅ ． ２ ｃ ０１１
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）６ ０ １ —２ １０ — ８ ５ ２ １ ３ — ２ ４０ １
或者合 同的承包 价值 在 １０万 以下 的 ， 以采取 ０ 可 １ 通过工程结算可以办 理 已经竣 工 的工程 价款 。一般 的承 不 超过 一年的 ， ） 最 结算 剩余 包方都必须垫支一部分工程款项 ， 要等到 工程结算 之后才能 拿到 月月给予一定的预 支款项 ， 后一起 来一 次工 程结算 ， 的款项 。 手 。２ 通过 工程 结算 可以统计出施工单位对 工程 的完 成情况 ， ） 是
中图 分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３３ 文献标识码 ： Ａ
１ 概 述
从很多方面来看 ， 工程 的结 算 是一 个重 要 的事情 。 同时 ， 工
当施工方完成合 同书写 的所有 内容 ， 并且 经过验 收之后 符合 程结算 的完成也标志 着施工 企业 方和 发包单 位 双方 之间所 承 担 合 同要求 ， 这个 时候 ， 施工方就会 向发包单位进 行工程结 算 ， 结清 的合同义务与经济责任 已经结束 了。 最后的款项 。工程结算不但牵涉到施工 方 的利 益 ， 涉及到 发包 ３ 工程 结算 的方 式 还 对 于工程结算也不仅仅只有一种 方式 ， 而是有 很多 种 。至 于 单 位的利益 ， 为此 ， 这项工程是至关 重要 的。而且 ， 程结算 是一 工
的保工期促生产 ， 才能确保项 目成本最小化 ， 目利润最大化。 项
当前 ， 国施工企业在 工程项 目成本管理 方面存 在着 制度不 我
６ 搞好 工程 结算 ， 好 施工 过程 变更 、 证 的索赔 做 签
完善、 管理水平偏低等问题。造成成本支出较大、 效益低下的不
在实际施工 中， 往往会 遇到 设计 变更 、 场签证 等 合 同价款 良局面 。可见 ， 现 加强工程项 目成本管 理与控制 是施工 企业 积蓄财 以外一些工作 ， 需要我们去完成 ， 一定现场 经验 的同志 ， 有 都会遇 力 、 增强企业竞争力 的必 由之路 。 到这些 问题 ， 看似很平常 ， 但这 里面却蕴藏着 施工成 本的大 问题 。 参考文献 ： 以滨河小 区工程 为例 ， 施工合 同价 ４０ ２ 万元 ， 结算价 ６６ ４ 万元 。这 ［］ 郭 慧芝． １ 浅谈施 工项 目成本 控 制 ［ ］ 山西 建 筑 ，００ ３ Ｊ． ２ １ ，６
． 算为建设单位 的编制竣 工决 算提供 了主要依 据。这些 依据 比较 ３ ４ 约 定的 结算 方式 这种方式就是在 双方 签订合 同的时候 ， 互相商谈 好且达到一 全面 的统计 出了施工方和发包单位 的情况 。
“ 防群 治” 安全重 于泰山” 群 “ 。而且 ， 成本与安全 ， 两者并 不矛盾 ， 想如果 我们施工过 程 中没有及 时办 理变更 手续 ， 结算 下来 ， 本 成
是辩证统一 的， 我们 只有安 全工作 常抓 不懈 ， 除各种 现场 的安 将 亏损 成什么样 。因此 ， 平时 的施工 管理 中， 排 在 我们 项 目管 理人
全隐患 ， 减免安全事故的发生 ， 减少 一切不必要 的损失 ， 能有效 员一定要有索赔意识 ， 才 它是成本 管理 工作 的重要内容 。
如 何 做 好 工 程 结 算 初 探
范 秀 琴
摘 要： 针对如何做好工程结算进行 了探讨 ， 简要介 绍 了工程结算 的作用及 几种不 同的结算 方式 ， ３ 阐述 了搞 好 工程 ＇ １ 结算 的条件及具体 实施要 点， 以期指导 实践 ， 维护建设双方合 法权 益 ， 障建设 市场健康有序发展 。 保
２ 工 程结算 的 作用
对于一个工程从施工方和发包单位 签订合 同之后 ， 就存 在着 各种款项交易 。当工 程结束 之后 ， 必要做 一个 工程 结算 ， 势 牵涉 到双方的利益关系 。由此可 以看 出来 ， 工程结算 在整个 工程 中是
非常重要的 。
３ ２ 一 次结算 ．
按 照承包合 同的规定 ， 一般建设项 目和单 项工程 施工 的工期
其 中 ２ ６万元的差价主要来源于设计变更 、 ２ 签证 ， 追加 率 ５ ％ ， ３ 试 （ ２ ：６ —６ ． ２ ） ２ １２ ２
Ｐ ｏｅｔｃｓ ｎ ｇｍｅ ｔｗａ ｅｒ ｏ ｆｐ ｏｅｔｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｒｊｃ ｏｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ｓｔ ｏ ｔ０ ｒｊｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｗｏ ｋ ｈ
． 否按照生产计划进行 。同时 ， 还可以统计 出发 包单位 对建设 的投 ３ ３ 分段 结算 对 于那 些投资较大 ， 当年之 内不 能完成 的一般就 采用 分段结 资到位情况 。这个牵涉到两方 的监 督和考核 ， 是至关 重要 的。３ ）
按 经过工程结算之后 ， 可以全面的统计 出施 工单位完成 该工程 项 目 算 。这 就需 要将 工程划分成多个 阶段 ， 段进行结 算 。每 完成 一 就需要结 算一 次且 支付工 程款 。这 样实 施 的方 法 ， 了 到 总的货 币收 入 。同时 ， 是工 程决 算 时进 行成 本 核算 的重要 依 个 阶段 ， 还 据， 也是确定工 程项 目的实际成本核算 的重要 依据 。４ 工程 的结 年终就 不需 要另清算 。 ）
个新兴 不久 的行 业 ， 存在 多 种不 足之 处 。从 实践 中可 以看 出 需要采 用哪种方式就要看实际情况 的需要而定 。 还
来， 还有许 多地方需要改善 。
３ １ 按 月结算 ．
这种结算方 式就要先付工程的备料 款 ， 施工方 用备料 款去 让
购 置施 工中所需要 的材料 。同时 ， 按月 结算 工程 的进 度 款 ， 等到 最后竣 工之后再进行统一 的工程结算 。
・Hale Waihona Puke Baidu
２４・ １
第３ ７卷 第 ３ ６期 ２０１１年 １２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ Ｃ ＵＲＥ ＨＩ Ｅ Ｔ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ３ １ ３ ． ６ Ｄｅ ． ２ ｃ ０１１
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）６ ０ １ —２ １０ — ８ ５ ２ １ ３ — ２ ４０ １
或者合 同的承包 价值 在 １０万 以下 的 ， 以采取 ０ 可 １ 通过工程结算可以办 理 已经竣 工 的工程 价款 。一般 的承 不 超过 一年的 ， ） 最 结算 剩余 包方都必须垫支一部分工程款项 ， 要等到 工程结算 之后才能 拿到 月月给予一定的预 支款项 ， 后一起 来一 次工 程结算 ， 的款项 。 手 。２ 通过 工程 结算 可以统计出施工单位对 工程 的完 成情况 ， ） 是