库存管理主要内容

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3、库存的弊端
❖ 占用大量资金 ❖ 增加企业费用支出 ❖ 腐烂变质的损失 ❖ 麻痹管理人员的思想
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二、库存控制的任务
以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的 一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必 要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保 证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到 最小，是管理人员关注的问题。库存控制的任务就 是防止超储和缺货。 1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态 3. 降低生产成本
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二. 影响库存控制决策的因素
1. 需求特性因素（确定与非确定需求） 2. 订货提前期 3. 自制与外购 4. 服务水平
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三、库存成本分析
成本分析
订购成本 储存成本
寻找总成本 最小的订货
批量
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库存成本的构成
1. 订货成本 2. 存储成本 3. 购置成本 4. 缺货成本
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订货成本
❖ 为补充库存而进行订货时发生的各种费 用之和。
❖ 订货成本通常包括订货手续费、物资运 输装卸费、验收入库费、采购人员差旅 费以及通讯联络费等
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2. 存储成本
❖ 存储成本是物资在存储过程中发生的成本。 ❖ 主要包括物资在存储过程中发生变质、损失
、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资 金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税 金的支出。
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3. 购置成本
订购时间过早 订购时间？
订购时间过晚
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用 户
用 户
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按库存用途分类
(1) 经常性库存 (2) 安全库存 (3) 季节性库存
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第二节 库存成本与库存控制决策
❖ 库存控制的基本决策 ❖ 影响库存控制决策的因素 ❖ 库存成本
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一. 库存控制的基本决策
❖ 在生产需求一定的条件下，平ຫໍສະໝຸດ Baidu库存是由每 次的订货量决定的。
每次订货量较大
订货次数较少 平均库存水平高
库存管理主要内容
第一节 库存管理综述
一、库存及其基本功能 二、库存控制的任务 三、库存的分类
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一、 库存及其基本功能
1、库存的含义
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品 、成品、机器、人才、技术等等
2、库存的基本功能 ❖ 快速满足用户期望，缩短交货期 ❖ 保证各生产环节的独立性 ❖ 增强企业抵御原材料市场变化的能力 ❖ 防止发生缺货 ❖ 达到经济订货规模
储存成本
订购成本 订购多少？
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库存控制模型-订货批量的决策
储存成本 订购多少？
订购成本
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库存控制模型-订货批量的决策
储存成本
订购多少？
订购成本
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库存控制模型-订货时间的决策
订购时间过早
订购时间？
订购时间过晚
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库存控制模型-订货时间的决策
订购时间过早 订购时间？
订购时间过晚
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库存控制模型-订货时间的决策
每次订货量较小
订货次数较多 平均库存水平低
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订货量变化对平均库存水平的影响
❖
推论：(1)平均库存量与需求速度和进货速度有关
(2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，
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将库存水平维持在合适的水平上。
库存控制的基本决策主要内容
1. 确定相邻两次订货的间隔时间 2. 确定每次订货的订货批量 3. 确定每次订货的提前期 4. 确定库存满足供货的服务率
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三、库存的分类
❖ 按库存物资存在状态分类 ❖ 按库存用途分类
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按其在生产中的作用分类
(1) 主要原材料
(2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件
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按库存物资存在状态分类
订货
外购件库存
备件、工具
供
接
应
收
商
原材料库存
分销中心 库存
成品库存
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…
N
在制品库存
半成品 库存
分销中心
用 户
❖ 即购买物资耗费的货款。 ❖ 批量折扣
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4. 缺货成本
❖ 即由于无法满足用户的需求而产生的损失。 ❖ 缺货成本由两部分组成：
其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费 用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额 外运费负担等。
其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交 货的罚款等。
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库存控制模型-订货批量的决策