工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施汇总

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施工组织部署及设计质量、进度、安全等及相关保证措施

施工组织部署及设计质量、进度、安全等及相关保证措施

第二章施工组织部署及设计(质量、进度、安全等)及相关保证措施第一节施工组织部署一、施工目标及承诺1、工期目标及承诺:施工总工期不超过100 日历天。

2、质量目标及承诺:确保按国家验收规范一次性验收合格。

3、投资目标:以中标合同价为控制目标,进行目标分解,在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下,将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

4、安全生产、文明施工管理目标:杜绝重大事故,确保安全文明施工创“鹿城区安全文明施工标准化工地”。

二、施工组织部署1、组织强有力的组织机构组建项目经理部,实行项目管理。

派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进驻现场组织施工。

2、合理组织、流水作业:本工程根据设计图纸,施工中各个作业区依次组织作业组,按流水段划分进行流水作业。

3、充足的劳动力及总包协调能力安排施工队伍,进入现场两班昼夜施工(办理夜间施工许可证),做到只要有工作面,就有作业工人在施工;加强对施工队伍的管理,每天的调度会施工队伍负责人必须参加,听取对施工进度的安排,及时调整施工进度,保证总工期的实现。

4、配备充足的施工周转材料,足够的工程模板周转料,施工过程中根据需要随时更换新模板。

5、合理安排机械设备的使用施工过程中,各种机械设备充分合理利用,人停机械不停,机械操作人员两班倒,尽最大程度满足施工进度的需要。

6、做好超前施工技术准备工作1)认真进行图纸审核,编制分项分部施工技术方案,特殊工序的作业指导书,超前预想,超前准备,提前编制各类材料计划,确保工程按计划进行。

2)加强质量通病的预防,根据我方施工的经验,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施,减少返工。

3)针对本工程特点,编制雨季施工措施、夏季施工措施,做到防患于未然,为确保施工进度不延误,要采取切实可行的技术措施,以消除不利因素的影响。

7、加强工程进度的计划性1)施工期间,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施第一节保证质量管理的目标为加强装饰工程施工的全面组织管理;切实做到安全施工、文明生产;确保“优良”质量和施工进度;进而确保整体工程质量的评定,必须有健全的施工现场规范化管理措施和严格科学的现场管理规范。

1、现场封闭作业封闭作业就是将施工工地筑围保护,只留必要的大门,并在门口处设置保安,张贴进入施工现场规定,控制非施工人员进入施工现场以及材料、物资的运进和运出,以防止工地财、物的流失,加强施工现场人、财、物的管理,确保工程施工的顺利进行。

采取封闭作业,对非我司人员拒绝进入工地;我公司工人未佩戴施工证的也不得进入工地;外来参观人员必须办理临时出入证明方可进入施工现场。

对已办入场手续的工、材料等,未办理出场手续的严禁拿出现场。

这样,方能保证工程施工井然有序地进行,为抓好施工质量、抓紧施工进度提供了保证。

2、分区作业在进场施工前,将施工区间按工种和功能需求划分不同的工作区,主要分为:实行分区作业、分区管理。

各工种工人在互不干扰的划定区域内开料加工,不仅有利于作业安全、减少浪费、保证进度、提高质量;同时也有利于减少甚至杜绝事故发生的诱因。

我公司进入施工现场人员均穿有统一标志的工作服、佩戴施工证;非指定区域,不得随意大小便;当天开料后加工废料由杂工当天清理,不得拖延。

施工现场整洁舒适,令工人精神振作,忙而有序地进行施工,树立公司良好的企业形象。

4、科学规范施工工序各工程及各工人必须严格按工序、进度进行组织施工;材料计划必须保证实施。

施工开始,先由水工进场开洞凿槽、放线、批荡;电工布线,做好隐蔽工程;依次泥工进场作地坪面、墙面批荡工作;然后,木工、石材、铝制品等施工人员方可进场。

各工序必要的交叉作业,必须以保护半成品或成品为重。

科学规范地施工工序,可节约材料、人工及机械,又能够省时、省力、省工,更能确保工程质量和进度。

5、安全生产规范管理施工现场必须建立严格的规章制度,采取得力的措施。

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标:达到优良标准。

完全执行招标文件。

公司领导和项目部对本工程都非常重视,一致认为必须高度重视质量,把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。

公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。

在施工时严格把关,一丝不苟,每道施工程序都以高标准进行操作和验收,坚决把工程质量放在首位,确保既定质量目标的实现。

二、质量控制手段1、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)2工程部:负责工程施工的具体技术工作,包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。

质检部:负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。

材料部:具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。

试验室:工程施工的主要检验部门,具体负责检验和试验的工作2、质量目标保证体系(见下图)控设备,以提高工程施工质量监控的专业化水平。

(2)根据本工程情况,工程施工质量检验部拟设部长一名,由总工程师担任,下设三个质量监控组,分别承担投入的质量监控,施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

(3)质量监控部组成人员的基本要求①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准,具有工程建设现场管理的实际工作技能,并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。

②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系,对工程关键部位和施工难点做到心中有数,并充分准备,认真参加施工图纸会审工作。

③督促各工序工程质量目标承包人,严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工,并经常深入现场,随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。

④认真做好“旁站监督”工作,对工程施工质量实施全过程监控,把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。

工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施

工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施

工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标:达到合格标准。

完全执行招标文件。

公司领导和项目部对本工程都非常重视,一致认为必须高度重视质量,在认真贯彻__质量管理的基础上,把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。

公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。

在施工时严格把关,一丝不苟,每道施工程序都以高标准进行操作和验收,坚决把工程质量放在首位,确保既定质量目标的实现。

二、质量控制手段1、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施2、各级人员质量职责如下:项目经理:全面负责本工程的实施,是工程质量的第一责任人。

项目技术负责人:具体负责工程质量,是工程质量直接责任人。

工程部:负责工程施工的具体技术工作,包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。

质检部:负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。

材料部:具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。

试验室:工程施工的主要检验部门,具体负责检验和试验的工作工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施2、质量目标保证体系(见下图)l、全面推行质量目标承包责任制(1)将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标,并将其落实到具体的人头上,全面实行经济承包责任制。

(2)单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。

(3)实行分级管理,一级对一级负责管理的办法,采取责、权、利相统一的承包方式,强化各工序工程质量承包人的管理,:严格要求、严格制约,确保工程质量总目标的实现。

工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施(4)坚持质量否决权和质量优先的原则,对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况,专职质检监控人员具有否决权。

2、配备质量监控人员(1)成立本工程施工质量监控部,配备足够的,专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备,以提高工程施工质量监控的专业化水平。

质量,安全,进度和文明施工保证措施

质量,安全,进度和文明施工保证措施

质量、安全、成本和进度控制保证措施一、确保工程质量的技术组织措施(一)施工项目质量控制措施1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。

2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备,包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。

物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。

组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。

3、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。

具体措施有:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。

4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。

(二)施工项目质量控制具体内容※审核有关技术证明文件;※审核开工报告,并经现场核实;※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;※审核有关材料、半成品的质量检验报告;※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;※审核设计变更、修改图纸的技术核定书;※审核有关质量问题的处理报告;※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告;※审核并签署现场有关技术签证、文件等。

保证安全生产文明施工的技术组织措施

保证安全生产文明施工的技术组织措施

保证安全生产文明施工的技术组织措施首先,在保证安全生产方面,技术组织措施可以从以下几个方面着手:1.完善工程设计:在设计阶段,要充分考虑施工安全性,并根据工程特点合理确定工艺流程,避免设计上的安全隐患。

2.制定施工方案:制定详细的施工方案,对施工顺序、施工方法、施工工艺等进行合理规划,确保施工过程中安全可控。

3.加强施工组织:建立完善的施工组织管理体系,明确责任人、工作任务和工作流程,加强对施工单位的管理监督,确保施工过程中各项安全措施得到落实。

4.安全技术措施:制定施工安全技术措施,包括安全防护措施、作业指导、应急预案等,培训施工人员,提高其安全意识和技能水平。

5.安全监督检查:加强监督检查,对施工过程中存在的安全隐患进行及时整改,确保施工现场安全。

6.建立安全文化:倡导安全文化,培养员工安全意识,加强安全教育和培训,提高员工安全素质。

其次,在文明施工方面,技术组织措施可以从以下几个方面入手:1.施工现场管理:建立文明施工现场管理制度,规范施工行为,做到清洁、整洁、有序,合理利用施工空间和资源。

2.噪声控制:在施工过程中,通过减少机械设备的噪声、增设隔音设施等措施,减少对周边环境和居民生活的影响。

3.环境保护:合理利用资源,减少施工产生的废弃物,做到分类收集、妥善处理,减少对环境的污染。

4.基础设施保护:对施工现场周边的道路、桥梁、管线等基础设施要做到有效保护,防止施工带来的破坏。

5.安全标识和警示标志:设置合理的标识和警示标志,明确施工区域和危险区域,提醒施工人员和过往行人注意安全。

6.社会责任:加强与当地社区、业主和监管部门的沟通,及时回应他们的关切和意见,承担企业对社会的责任。

总之,保证安全生产和文明施工需要制定合理的技术组织措施,并且严格执行,加强监督检查,营造安全、文明的施工环境,为员工提供安全保障,确保工程质量和项目进度。

施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)

施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)

施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系(1)工程进度保障措施,采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理,同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。

(2)PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。

项目按计划启动,按进度计划实施,每周三设为定期检查点,提交的项目进展状态报告,反馈项目进展情况,与原计划作比较,总结偏差情况,分析偏差产生的原因,采取相应处理措施,解决冲突,调整进度计划,使实际与计划在新的起点上重合,并尽量使项目按调整后的计划继续进行。

(3)在整个项目实施过程中,通过不断的定期检查、动态控制,使项目进度目标最终得以实现。

保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。

2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长:***副组长:***、***、***成员:***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施(1)建立健全以项目经理为首的工期保证领导组,落实工期进度目标责任制,制定控制工期进度措施,从影响工期的因素入手,多方面保证工期阶段性目标的实现。

(2)优化管理力量:采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。

(3)公司成立有关的工程施工领导小组,在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。

为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。

(4)做好安全工作,预防事故的发生,避免造成事故而影响工期。

(5)在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。

2.2 制度保证措施(1)年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制,报公司、监理和业主审批后下达实施。

工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施

工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施

四、总体施工目标1质量目标工程质量符合国家现行的市政工程、亮化工程和相关专业工程施工质量验收规范的规定,达到一次性验收合格的标准。

2进度目标施工总工期10日历天,严格按照施工进度计划施工。

3安全生产目标安全文明施工,无安全生产责任及伤亡事故。

4文明施工目标安全文明施工,无安全生产责任及伤亡事故。

5环境保护目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、大气等环境综合治理。

采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创环保文明样板工地。

五、工程质量施工保证措施1质量保证措施1.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构,负责工程质量管理全部责任。

1.2质量管理职责1.2.1建立质量岗位责任制。

1.2.2搞好安全、质量岗前培训教育。

1.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查。

1.2.4施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。

1.2.5实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度:三个服从:进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理。

五个不施工:施工图没有会审不施工;现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工;施工方案和质量保证措施未完善不施工;施工准备不充分不施工;监理工程师未下达指令不施工。

二个坚持:坚持质量一票否决制;坚持不合格工程坚决返工。

1.3过程质量控制1.3.1加强对施工工艺的质量控制,逐级做好技术交底,使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。

施工人员必须严格按照工艺要求进行作业,使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

1.3.2建立完善的物资采购和管理措施:1.3.3设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理,均应执行程序文件的规定。

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施:1.1增强技术管理力量,公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人,配备专职施工测量人员,专职技术资料员,有一套完整的技术管理班子,为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。

1.2加强技术管理工作,重视图纸会审,优化施工方案,及时处理施工中发生的各种技术问题,做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作,严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工,为工程的顺利施工作好技术上的保证。

1.3加强施工技术装备,提高施工机械化程度,提高施工效率,加快施工进度。

2质量上的保证:保证每道工序的施工质量,做好每道工序施工过程中的现场质量监督,做好工序交接验收工作,杜绝返工现象,做到施工一次成功,从而保证工程进度符合计划要求。

3计划上的保证:3.1施工进度计划编制,做到合理可行,先紧后松留有余地。

在编制总施工进度计划的同时,月、旬均应编制相应的工程形象进度计划,只有保证完成月度形象进度计划,总工程进度计划才能得到保证。

3.4其它计划如材料采购,供应计划,劳动力需用计划,设备计划等,一旦中标,马上落实人员进行详细编制,加强材料采购力度,对大宗材料立即落实人员进行采购、订购,如钢材、水泥、砂石等。

施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查,确保人力、资源满足计划执行,提供了可靠的物质保证,杜绝停工待机,停工待科,停工待人的现象发生,确保工程顺利施工。

3.4通过跟踪与反馈,对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查,获得计划执行全过程的信息,通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,从中得到反馈的依据,把实际执行情况与计划对比,如有延误,找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的,是确定的因素还是随机的因素。

从而通过综合平衡,采取措施,加强薄弱环节,使计划动态地获得平衡,使施工进度始终沿着合同(一级网络计划)的轨道推进,各个关键日期都能准点或提前到达,保证计划目标的实现。

工程施工进度保证措施(3篇)

工程施工进度保证措施(3篇)

第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行,提高工程质量,降低成本,提高施工企业的市场竞争力,特制定本工程施工进度保证措施。

二、组织措施1.成立工程进度管理小组:由项目经理担任组长,项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员,负责整个工程的进度管理工作。

2.制定详细的施工进度计划:根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素,编制详细的施工进度计划,明确各阶段、各工序的起止时间。

3.落实责任到人:将施工进度计划分解到各个施工班组,明确各班组的进度目标和责任人,确保每个环节都能按时完成。

4.加强沟通协调:定期召开施工进度协调会,及时解决施工过程中遇到的问题,确保工程进度不受影响。

三、技术措施1.优化施工方案:根据工程特点和现场实际情况,优化施工方案,提高施工效率。

2.加强施工技术培训:对施工人员进行技术培训,提高其技术水平,确保施工质量。

3.加强施工设备管理:确保施工设备完好、高效运行,提高施工效率。

4.推广应用新技术、新材料、新工艺:提高施工效率,缩短施工周期。

四、管理措施1.建立健全施工管理制度:制定完善的施工管理制度,明确各岗位的职责和权限,确保施工有序进行。

2.加强现场管理:加强施工现场的巡查,及时发现和解决施工过程中存在的问题,确保工程进度不受影响。

3.严格控制材料、设备进场时间:确保施工所需材料、设备及时进场,避免因材料、设备问题影响施工进度。

4.加强合同管理:严格按照合同要求,确保工程进度与合同约定相符。

五、经济措施1.合理调配人力资源:根据工程进度需要,合理调配人力资源,确保施工进度不受影响。

2.加强成本控制:严格控制施工成本,确保工程进度不受成本影响。

3.激励措施:对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励,提高施工积极性。

六、总结通过以上措施的实施,确保工程施工进度按计划顺利进行,提高工程质量,降低成本,提高施工企业的市场竞争力。

同时,要加强监督检查,确保各项措施得到有效落实。

技术组织措施方案

技术组织措施方案

六、质量、工期、安全、文明施工承诺书确保工程质量的主要技术组织措施一、工程质量保证体系:在工程施工中,项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。

在履约过程中,我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工的全过程把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程质量优良。

二、确保工程质量的组织措施:建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。

在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。

实行质量“一票否决权”并建立健全各项管理制度:1、技术交底制度;2、取样见证制度;3、技术复核制度;4、质量检查验收制度;5、技术资料归档制度。

三、各施工段间的配合措施:1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况,细化各流水施工段,对关键工序及特殊工序要进行划分,组织突击队进行该部位施工,要抓住重点,推进全面工程的施工进度。

2、施工前及施工过程中,技术人员要充分研究、讨论各种施工方案,从中选出最优的施工方案,同时通过技术例会、技术交底等形式,使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程,做好充分的技术保障。

3、项目部定期召开生产协调会,针对施工出现的问题及时研究解决的方法,为各流水段施工做好物资设备保障。

4、要求各个施工班组强化质量意识,所承担的施工任务要按时、按质、按量完成,不得影响下一道工序施工,引进竞争机制,实行奖罚制度。

5、项目部要做好统筹安排,开展劳动竟赛,提高施工积极性,保证各施工段按计划完成。

安全及文明施工的技术组织措施

安全及文明施工的技术组织措施

安全及文明施工的技术组织措施
首先,建立健全安全管理制度。

建筑施工单位应制定并执行安全生产责任制,明确安全管理人员的职责和权力,建立起周密的安全管理体系。

同时,要建立起健全的安全检查制度,定期对施工现场进行安全管控和检查,及时发现和排除施工中的安全隐患。

其次,提供完善的安全设备和防护措施。

建设工地要配备必要的安全设备,如安全网、安全带、安全救生设备等,确保工人在高处施工时的安全。

同时,在施工现场设置明显的安全警示标志,提醒工人和外来人员注意施工区域的安全。

然后,加强现场施工管理。

对于需要使用大型机械的施工工程,必须有熟练的专业人员掌握机械操作技术,并将机械的使用过程进行标准化管理。

对于高空作业、爆破作业等高风险施工工种,要严格按照相关法规和技术规范进行操作,确保施工过程中的安全。

此外,建筑施工单位还应加强对工人的安全教育和培训。

在入职前,要对工人进行安全教育,使其具备安全意识和自我防护能力。

在施工过程中,还要定期组织安全培训,提高工人的安全技能和应急处理能力。

另外,文明施工也是保障工地安全和环境卫生的重要方面。

建筑施工单位要加强对工地的文明管理,严禁随意倾倒建筑垃圾,保持施工区域的整洁卫生。

同时,要合理安排施工工作,减少对周边环境的噪音、扬尘等污染。

综上所述,要确保施工过程中的安全和文明,需要建立健全的安全管理制度,提供完善的安全设备和防护措施,加强施工现场管理,加强对工
人的安全教育和培训,并加强对工地的文明管理。

只有通过多方面的努力,才能保证建筑施工的安全和文明,为社会提供优质的建筑工程。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程项目中,确保工程质量是至关重要的,它直接关系到工程的安全性、可靠性和持久性。

为了保证工程质量,需要采取一系列科学合理的技术组织措施,以确保工程的顺利进行和质量的达标。

二、技术组织措施的重要性1. 提高工程质量:技术组织措施可以确保工程各项工作按照规范进行,从而提高工程质量。

2. 保障工程进度:合理的技术组织措施可以提高工程施工效率,保证工程按时完成。

3. 降低工程风险:科学的技术组织措施可以发现和解决工程中的问题和风险,降低工程事故的发生概率。

4. 提升工程竞争力:通过采取合理的技术组织措施,工程质量得到保证,可以提升工程的竞争力,提高工程的经济效益。

三、技术组织措施的具体内容1. 编制详细的施工方案:施工方案是工程施工的基础,它包括工程施工的各个环节、工序和方法等内容。

编制施工方案时,需要充分考虑工程的特点和要求,确保施工方案的科学性和可行性。

2. 确定合理的施工工艺:根据工程的性质、规模和要求,确定合理的施工工艺。

施工工艺要考虑施工的顺序、方法和技术要求等,确保工程施工的顺利进行。

3. 严格的质量控制:建立科学的质量控制体系,制定质量控制计划,明确质量控制的目标和要求。

通过质量控制,及时发现和解决工程中存在的质量问题,确保工程质量符合要求。

4. 健全的安全管理措施:在工程施工中,安全是首要考虑的因素。

建立健全的安全管理体系,制定安全管理规章制度,加强对施工现场的安全监管,确保工程施工过程中的安全。

5. 合理的资源配置:根据工程的需要,合理配置施工人员、设备和材料等资源,确保工程施工的顺利进行。

同时,要加强对资源的管理和监控,提高资源利用效率。

6. 加强沟通与协调:在工程施工过程中,各个施工单位之间需要进行有效的沟通和协调。

加强沟通与协调,能够及时解决工程中的问题,保证工程发展顺利。

7. 完善的验收标准与程序:建立完善的工程验收标准与程序,对工程施工过程中的各个环节进行监督和检查,确保工程质量符合要求。

工程施工质量及安全等措施方案

工程施工质量及安全等措施方案

工程施工质量及安全等措施方案工程施工过程中,保证质量和安全是非常重要的。

为此,需要制定一系列措施来确保工程施工质量和安全。

首先,在施工前需要进行充分的准备工作。

这包括编制详细的施工方案和计划,并组织专业技术人员进行现场勘察和测量。

同时,还需要对施工区域进行安全评估,确定潜在的安全隐患,并采取相应的预防措施。

在施工过程中,需要严格按照相关建设标准和规范进行施工。

施工人员必须具备相关专业资质,并接受相关培训,熟悉施工工艺和工序。

同时,需要配备完善的施工设备和工具,并进行定期检修和维护,确保其正常工作。

为保证施工质量,需要进行严格的质量控制。

这包括对原材料进行检测和验收,遵循相应的施工工艺要求,及时修复施工中的质量问题,并进行质量检查和验收。

另外,在施工过程中,需要采取一系列安全措施来保障工人和外部人员的安全。

首先,要加强安全教育和培训,提高工人的安全意识。

其次,要规划和设置合理的安全防护设施,如安全网、防护栏杆等,保护工人的人身安全。

同时,要定期组织安全演练,提高应急处置能力,并加强对施工现场的安全巡查和监控,发现安全隐患及时处理。

此外,还应建立健全的项目管理体系,明确各个施工环节的责任和任务,并进行定期检查和评估,及时纠正和改进工作中存在的问题。

最后,在工程施工结束后,还需要进行综合验收和质量评估。

通过对施工质量的评估,确定施工是否达到预定质量目标,并对施工过程中出现的问题进行总结和分析,为后续工程提供经验和教训。

综上所述,通过严格的质量控制和安全措施,可以确保工程施工的质量和安全。

同时,还需要加强项目管理和综合评估,不断提高工程质量和安全水平。

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施1工期保证体系图1工期保证体系图为确保工期目标兑现,成立以项目经理为组长、各部门负责人为组员的工期管理领导小组,积极组织开展工期管理活动,优化施工方案和工艺,合理调配人、机、料等因素。

定期举行活动,分析影响工期的原因,制定对策,使工期始终处于受控状态。

项目工程作业队严格按照项目进度计划在作业队长的带领下抢抓生产,在确保工程质量的情况下保证本工程的施工进度。

针对本工程特点和工期目标,建立本工程工期保证体系,2工期保证组织措施合理调配机械设备 地方大堆料源、装车监控械设备检测、调试、维修、管理 照轻重缓急原则进行计孰采购和贮存按月编制实际上的材料供应计划企业法人委托本项目的项目经理亲自抓工期,充分发挥专业队的技术力量、机械设备的优势,狠抓施工现场的全面管理,精心组织、合理安排,保证日常施工有组织、有计划、按步骤地顺利进行,确保工期目标的实现。

具体措施如下:企业法人对本工程项目的工期负总责,委托项目经理亲自抓该项目的工期管理工作。

从组织机构和劳动力配备上保证:单位抽调精干人员组织项目经理部,统一指挥、协调全标段施工,抽调精干具有丰富经验的工程技术人员,组成6个施工作业队投入本工程同时同步施工;在经验丰富理论扎实项目经理的领导下,组成高效的工程部、物资设备部、安全质量部、财务部、办公室,负责指导全标段的施工,以保证工期。

从机械设备上保证:投入足够数量的性能优良的施工机械设备参于本工程的施工。

从工程材料供应保证:由物质设备部负责,组成专门班子,加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应,并按月编制实际上的材料供应计划,以便和甲方紧密配合,保证施工的需要,杜绝停工待料现象的发生。

根据施工需要,按照轻重缓急的原则进行计划、采购和贮存,确保施工原材料的供应,以确保工期。

从计划安排、工序上保证:按照合同工期的要求,各级均应按照上一级的施工计划结合各自实际制订详细的实施方法和方案,在制定计划时要留有余地,充分考虑节假日、气候等对施工的影响。

(完整版)确保质量工期、安全生产及文明施工的措施

(完整版)确保质量工期、安全生产及文明施工的措施

确保质量工期、安全生产及文明施工的措施1 综合说明1.1 施工进度计划编制依据:设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范,定额进行,后附的施工横道图,通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。

1.2 在保证质量的前提下实行流水作业,争取早日完成,是编制本施工计划的指导思想。

1.3 日历工期60天。

1.4 劳力分配概况:保证主体工期是整个工程工期要求的关键,在地基与基础施工阶段,主体施工阶段,主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等,电气工程配合土建贯穿全过程前期投入2人,逐渐增至3人。

施工平面图1 现场条件说明:1.2 现场生活临时设施设置一间办公室,一间警卫室,厕所,库房一间,宿舍租用附近民房。

2 对于施工现场实行封闭管理,地面实行硬化处理,现场道路畅通,平整,排污设施齐全,工地无积水,现场设专人管理,保持现场整洁、干净。

施工现场设临时动力线路和照明线路,严格按平面图布置。

门前实行三包制度,拉料车辆必须覆盖,施工现场的噪音严格控制在规定之内。

3 临时设施布置为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个进出口,四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。

搅拌机及水泥库,拟建建筑物,砂石进场方便,尽量减少砼运距。

木工加工厂设在公司,制成成品后运入工地,钢筋加工,设置在适当位置,便于运输、缩短运距。

布置材料、构件堆场,材料堆放尽量靠近使用地点,并考虑运输,卸料方便。

4 临时用电用水布置水源接入附近水管网,电源由电网接入,现场总配电箱,用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内,严格一机一箱,一闸一漏用电制度。

施工总平面布置图附后质量保证技术组织措施和保证体系1 质量目标:一次交验通过。

1.1 质量管理体系图2 项目部管理人员的职责项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人,技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者,过程质量控制责任,落到每一道工序和岗位。

保证工期、质量、安全和文明施工主要措施

保证工期、质量、安全和文明施工主要措施

保证工期、质量、安全和文明施工主要措施1 工期保证措施为了加速施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用三项有效的保证措施。

1.1 组织措施成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。

详见“施工组织机构和施工人员配备”。

1.2 管理措施1.物资落实:开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

(1)劳动力落实:安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。

(2)机械落实:现场工程材料和半成品的垂直运输以1 台塔吊为主,公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,详见“拟进入本工程机械设备计划表”。

(3)措施落实:为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施,及时补回来。

保证网络计划的实现。

1.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面,采取有效保证进度措施,具体如下:1.1.1 材料管理措施:1.图纸会审后,立即组织人员按材料需用计划采购材料,钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品,并且做好质量验收手续。

2.进度要求,有计划、有秩序的做好现场材料供应。

(1)人力管理措施:按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理。

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工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标:达到合格标准。

完全执行招标文件。

公司领导和项目部对本工程都非常重视,一致认为必须高度重视质量,在认真贯彻IS09002质量管理的基础上,把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。

公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。

在施工时严格把关,一丝不苟,每道施工程序都以高标准进行操作和验收,坚决把工程质量放在首位,确保既定质量目标的实现。

二、质量控制手段1、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)2、各级人员质量职责如下:项目经理:全面负责本工程的实施,是工程质量的第一责任人。

项目技术负责人:具体负责工程质量,是工程质量直接责任人。

工程部:负责工程施工的具体技术工作,包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。

质检部:负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。

材料部:具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。

试验室:工程施工的主要检验部门,具体负责检验和试验的工作2、质量目标保证体系(见下图)l、全面推行质量目标承包责任制(1)将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标,并将其落实到具体的人头上,全面实行经济承包责任制。

(2)单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。

(3)实行分级管理,一级对一级负责管理的办法,采取责、权、利相统一的承包方式,强化各工序工程质量承包人的管理,:严格要求、严格制约,确保工程质量总目标的实现。

(4)坚持质量否决权和质量优先的原则,对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况,专职质检监控人员具有否决权。

2、配备质量监控人员(1)成立本工程施工质量监控部,配备足够的,专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备,以提高工程施工质量监控的专业化水平。

(2)根据本工程情况,工程施工质量检验部拟设部长一名,由总工程师担任,下设三个质量监控组,分别承担投入的质量监控,施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

(3)质量监控部组成人员的基本要求①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准,具有工程建设现场管理的实际工作技能,并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。

②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系,对工程关键部位和施工难点做到心中有数,并充分准备,认真参加施工图纸会审工作。

③督促各工序工程质量目标承包人,严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工,并经常深入现场,随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。

④认真做好“旁站监督”工作,对工程施工质量实施全过程监控,把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。

⑤严格要求各工序工程质量承包人,按照工程施工质量检验程序的规定,认真填报各工序质量自检报表,并认真给予核查、认定。

⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”,核定各种施工试验报告,发现问题,及时纠正。

3、建立健全的质量监控系统 (1)、建立健全的质量监控系统(2)、施工质量因素全面监控系统4、其它保证措施(1)凡是参加本工程建设生产的施工生产人员,必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习,特别是施工质量标准(拟以工序工程自检表为蓝本),上岗工人每人一册,并要求各工种工人,不但要熟练掌握本工种的质量标准,而且还要了解相关工种的质量标准。

(2)针对本工程特点和质量要求,制定相应的劳动工资管理办法,切实做施工全过程质量监控投入品 的质量监控施工工艺,施工过程的质量监控产出品 的质量监控施工全过程质量监控对所有参与施工生 产人员的质量监控对工程所用原材料 构配件的质量监控对工程所用施工机 械设备的质量监控对所用施工方法检 验方法的质量监控对生产、劳动、管 理环境的质量监控到质量与经济密切挂钩。

(3)所有工序交接和计资计奖金的认定,全部以“二表一卡,,为凭,即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡。

手续不完备的,不得进入下道工序施工,不予计资计奖。

3、质量保证体系施工全过程的质量三、质量管理技术保证措施1、测量关(1)中标后,立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。

(2)如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问,立即邀请有关人员共同磋商解决。

(3)确认各桩点的可靠性后,立即进行整个工程贯通测量和各主要建筑物控制网点布设,并埋设护桩,对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。

(4)施工时作好各测量记录并坚持复核制,每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。

2、图纸复核关进场后,由技术负责人牵头,立即组织技术干部对设计文件进行复核,吃透设计意图,了解主要的施工方法和技术要求,对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系,达成一致意见。

3、技术交底关进场后,工程开工前,由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。

交底时,应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍,加以书面形式发到有关人员手中,使每人都对本工程的具体情况和施工要求了然于胸,不致于盲目进行施工。

4、试验关利有先进的设备和仪器,加强对原材料及配合比的试验和检验,未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。

按规定及时检测砼强度,以确保产品质量。

5、操作关严格按作业指导书,施工规范和有关操作规程施工,搞好职工技术培训和技术交底,每个人员必须持上岗证上岗,严禁无证操作。

6、检查关积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作,虚心接受质量监督检查。

同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实,把各种质量隐患消灭在萌芽状态。

做到“自检”与“专检”相结合,“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。

四、其他保证措施l、施工现场配备专职质监员、资料员,分别对施工现场操作过程中施工质量及工作质量(技术资料、材料取样试验)进行检查与监督。

2、严格执行“三步到位”及“三不准”规定,即:基础工程质量不合格,不准施工上部结构:主体结构质量不合格,不准做装饰:竣工质量不合格,不准交付使用。

同时,交付使用时做到地净、培洁、场清。

3、加强对原材料、半成品等的质量检查,所有材料供应商都必须从“合格分承包方名录”中选取,同时对合格分承包商进行连续监控,实行不合格淘汰、合格补充制。

4、竣工与验收前一定要作好各项功能的测试,并经建设单位、监理单位的认可。

5、施工过程中及时做好各种技术资料的收集与管理。

所有资料必须及时、真实。

按竣工资料归档要求归类,竣工图应清晰、真实、准确。

在进行实物竣工验收的时候,应同时提供完整的竣工资料及竣工图。

二、安全生产技术组织措施一、目标安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),在市级安全施工检查中,安全管理达到90分以上,承诺无事故。

二、机构职责安全领导小组的职责为:贯彻上级有关完全生产的政策和法规,指挥和组织工地安全施工。

项目部专职安全员的职责:组织实施安全技术措施,是安全生产的组织者和责任者。

安全员日常工作必须确保在市级以上的安全检查中,安全管理达90分以上。

1、施工现场建立以项目经理为指挥长的安全生产领导小组,制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、并配有专职安全检查员,负责各种制度的贯彻情况。

每周召开一次安全施工会议,研究落实施工措施,每周对工程检查数次,如发现隐患,立即提出书面整理单,责成施工队限期整改。

2、各施工队伍设专职安全员或兼职安全员,负责对操作班组进行工程的交底。

工作设义务安全员负责检查施工中的安全措施是否落实,纠正违章操作者,清除事故隐患,杜绝事故发生。

3、人和机械同时作业时,注意保持一定距离,避免意外事故发生。

4、各种器材专人保管,负责使用,并定期检修。

5、工人使用机械时,首先要学习机械的使用方法,按照正确的规程操作,不得违规操作,在使用机械前,要认真检查机械是否能正常运作,使用后要及时保养机械。

6、工人使用机械时,要时刻注意周边情况,不能对自己及他人造成人身伤害。

工人施工时,要注意对光缆、管道等地下物的保护,不得损坏。

7、工人不得在绿地内点火,如果吸烟要及时掐灭烟头。

8、工人工作期间必须穿好工作服,带好安全帽。

不穿工作服,不带安全帽者严禁上岗。

9、工人工作期间不得饮酒,司机人员严禁酒后驾驶。

10、工人不得在住宿处任意扯拉线路,不得随意生火取暖。

11、购置消防器材,成立消防小组。

12、机械设施按照停放位置,有序停放,且要检查安全装置。

13、用电由电工统一安排,不得私自增加电器。

三、施工现场安全用电措施施工现场临时用电,严格按《施工现场临时用电安全技术规范》有关规定办理。

1、现场临时用电线路的安装、维修、拆除由取得特殊工种上岗证的专职电工操作。

2、所有用电线路采用“三相五线制”,机电设备必须按“一机一闸一漏电保护”设置保护装置。

场内禁止使用裸体导线,架设的电力线路要符合有关规定的要求。

3、变压器四周设置围护栏,设门加锁,专人管理,悬挂“高压电危险切勿靠近”的警示牌。

4、室内配电箱、配电柜前设绝缘垫,并安装漏电保护装置。

各类电器开关箱和电器设备按规定设接地或接零保护装置,禁止电源开关箱内存放工具、杂物,并加锁。

5、检修电器设备时必须停电作业,电源箱或开关握柄上挂“有人操作,严禁合闸”的警示牌或派人看管。

6、生活照明用电严禁个人私自拉接线路,私自安装插座和大功率电器。

7、露天照明采用防水灯头,残缺的灯头灯泡及时更换。

防止发生电击事故,严禁用金属丝代替保险丝。

8、及时了解电网的停电通知,做好施工预防,避免停电时预防不足造成施工损失。

9、加强电线线路的检查、维修和保护,对存在的问题或老化的电线线路及时维修和更换,确保不因施工线路问题导致突然停电。

10、在工地上配置内燃发电机,一旦由不可抗力导致停电,立即启动发电机供电,确保施工顺利进行。

四、防火措施为加强消防工作,依照国家消防条例,吸取各方面经验教训,根据本项目的场地实际特点,特制定如下措施:1、消防工作实行“预防为主,消防结合”的方针,加强消防教育,提高对安全防火工作的认识,把安全防火工作提到工作议程上来,做为一件大事来抓。

2、严格贯彻执行防火工作逐级责任制,凡参加施工的班组,班组长必须切实担当起消防安全责任人的职责,切实对消防保卫及成品保护工作加强领导,在实际工作中落实市政府法规的精神。

3、严格管理一切用火、用电及易燃易爆的物品,控制火源、水源,严格用火审批手续,检查发现不安全因素,主动采取预防措施,堵塞漏洞,加强管理,督促整改,处理违章,确保施工现场安全。

4、建立建全组织,为加强安全防火工作管理,公司成立防火安全委员会,项目部成立防火安全领导小组,设专兼职防火安全员和消防员,形成公司、项目部、现场安全防火网络。

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