学校管理框架图
学校教育管理思维导图
学校实行校长负责制，下设5个处室，负责学校的各项事务。
教务处主管学校的教学安排:课程设置，教材、考务以及教学常规检查，教学研究活动。
政教处负责教师和学生管理:教师的职称，培训，师德师风学习，学生德育工作。
总务处负责学校财务:教师工资，学校报帐，学校财产管理，食堂及学生住宿。
电教处，主管学校的电教事务：管理学校的网络中心，班班通，微机室，多媒体室，电子阅览室，广播室，理、化、生实验室、音、体美器材料室，图书室。
安全处:负责学样的安全，管理校园监控中心，校园学生各项安全的教育和管理，，食堂用餐安全，学生住宿安全，学生心理安全教育。
学校安全管理体系机构图
学校防欺凌工作领导小组
学校反恐防恐工作领导小组
学校重点部位安全工作领导小组
学生保险工作领导小组
专项安全行动领导小组
安全应急体系及恢复体系建设
工作领导小组
安全考核及责任追究工作领导小组
学校安全支撑体系工作领导小组
学校安全标准化及信息化建设领导小组
组长：
xxx
副组长：
xxx
xxx
慕学洪
组员：
XXX
学校卫生健康工作办公室主任：
xxx
组员：王XX
学校网络安全办公室主任：慕学洪
组员：XXX
学校安全档案工作办公室主任：xxx
组员：
xxx
X
学校防欺凌办公室主任：xxx
组员：xxx慕XXX
学校反恐防恐办公室主任：xxx
组员：XXXX
重点部位安全管理办公室主任：xxx
组员：
慕学洪
组员：
xxxX人员学校卫生健源自工作办公室学校网络安全办公室
学校安全档案工作办公室
学校防欺凌办公室
学校反恐防恐办公室
重点部位安全管理办公室
学生保险办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
周边环境治理办公室主任：xxx
组员：XXX
实验室和危化品管理办公室主任：
校园秩序安全工作领导小组
教育教学活动安全工作领导小组
校内外集体活动安全工作领导小组
社会实践实习安全工作领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
组长：xxx
学校管理结构示意图 学校领导机构示意图
学校管理结构示意图学校领导机构示意图学校管理结构示意图学校管理结构示意图是一种图形化的表达方式，用于展示学校的组织架构和管理体系。
该示意图可以清晰地展示学校各个部门之间的关系和职责划分，帮助人们更好地了解学校的管理体系。
以下是一份典型的学校管理结构示意图，用于说明学校的领导机构和各个部门的职责：学校领导机构示意图校董事会：校董事会是学校的最高决策机构，由校长、副校长和教务长等学校高层领导组成。
校董事会负责制定学校的发展战略和政策，监督学校的运营和管理。
校长办公室：校长办公室是学校的执行机构，由校长和相关职能部门负责人组成。
校长办公室负责协调学校各个部门之间的工作，制定学校的年度工作计划和预算，并监督其执行情况。
教务处：教务处是学校的教学管理部门，负责制定学校的教学计划和课程安排，组织教师培训和评估，管理学生的学业进展和成绩记录，以及处理教学相关的事务。
学生事务处：学生事务处是学校的学生管理部门，负责学生的日常生活管理和学生事务的处理。
学生事务处包括学生事务办公室、学生咨询中心、学生宿舍管理中心等部门，致力于提供良好的学习和生活环境，解决学生在校期间的问题和困扰。
人力资源部：人力资源部是学校的人事管理部门，负责学校教职员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等工作。
人力资源部还负责学校的组织发展和人才储备，确保学校拥有优秀的教职员工队伍。
财务处：财务处是学校的财务管理部门，负责学校的财务预算、会计核算、资金管理和财务报告等工作。
财务处还负责学校的资产管理和采购管理，确保学校的财务状况健康稳定。
后勤保障部：后勤保障部是学校的后勤服务部门，负责学校的食堂、宿舍、校园环境、设备维修和安全保卫等工作。
后勤保障部致力于提供良好的后勤服务，为师生创造良好的学习和生活环境。
以上是一份典型的学校管理结构示意图，可以根据实际情况进行调整和补充。
通过学校管理结构示意图，可以清晰地了解学校各个部门之间的关系和职责划分，为学校的管理和运营提供指导和参考。
xxx中等专业学校教学管理组织结构图
校长 教学副校长
教务处
实训处
教科室
基础教学部
信息工程系
机电工程系
汽车工程系
财经艺术系
语 数英
德
对
育
口
电计
子
算
数 字
文 学语 教 教教 研 研研
体
单
育
招ห้องสมุดไป่ตู้
教
教
电 工 教
机 基 础 教
媒 体 教
室 室室
研
研
研研
研
室
室
室室
室
机 械 教 研 室
数 控 技 术 教 研 室
机 器 人 教 研 室
汽
电
汽
汽
车
动
车
车
维
汽
钣
装
修
车
金
潢
教
教
教
教
研
研
研
研
室
室
室
室
艺
服
电
地
术
装
子
乘
设
设
商
服
计
计
务
务
教
教
教
教
研
研
研
研
室
室
室
室
学校安全管理机构图
系统内 通报事 故情况
报告值班
启动应急
上报有
领导并视
救援和处
关主管
情 做况好报善警后、安抚 置预案 分 析 事故部原门
工作，维护正常
因，落实教
工作（秩序二和）社责会 任事故育流措程施图和整
稳定
改措施
控制事态、保
护现场、抢救
事 故生单命位财产
按照“四不放过”
处理相关
原则上报事故及
责任人
处理、整改、教
育情况
报告学校主
启动应急
（二）定期安全大检查
对隐患采取临 时防护措施
对日常检查进 行回头查、回 头 检看 查情况汇总
检查无盲点、无
漏洞、无空白、 填无写死《角安全检 查月报表》
（三）专项安全检查、整治
敢于碰硬、敢于 顶住干扰、措施 果 报断送、校有安效全管理 委员会和有关主 管部门
认真、如实、 仔细填写检 暂查停记使录用、设 置警示标识、 彻底整改
整改事措故施情况
上报政府 和上级主 管部门
启动应急救援 和处置预案
附做件好善二后：、安抚工
作，维护正常工作 秩序和社会稳定
控制事态、保护现场、 抢救生命财产，上报政 府及分上析级事主故管原部因门，
落实教育措施和 整改措施
成立事故处理、善后工 作组，协助、配合政府 按事照“故四处不理放小过组”工原作则 落实事故分析及处理、 整改、教育工作
学校安全管理机构图
一、学校安全管理工作组织结构图 校长
安全管理领导小组 总务处、政教处、教务处
党支部
功能室
年级组 班级
门卫
政教处 学生住宿
教职工 食堂
二、学校安全工作检查流程图
小学组织结构图PPT课件
教 研
大队部
管 理
管 理
组
卫
学
生
生
管
管
理
理
家长学校
社
家 长 委 员 会
区 教 育 委 员 会
学校德育管理结构图:
德育管 理
校长
副校长
大队部
教导处
班
副
常 规
主
班
管
任
主
理
任
学校德育管理结构图:
校长
副校长 大队辅导员
法制副校长 教导主任
校外辅导 员
中 大 学 会家 校
队队
辅 导 员
干 部
生 会
长 委 员
小学组织机构网络图
学校组织 机构
校长室
教代会
后勤服务处
课程教学处
财务管理 校产管理 基建管理 卫生管理
教学管理 德育管理
教研组
学校家委会
学生管理 .
班级家委会
学校管理结构图: 校长
学校管理
教代会
总务处
财校 基 务产 建 管管 管 理理 理
教导处
德育管理
教 学
档 案
外 基
地
班主任 科任教师
学校管理工作流程图(内容清晰)
学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）党支部校 长教代会校务办公室政教处 教导处 总务处工 会 人 事食管办德育工作班主任工作团 队青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮食 堂门 卫2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议以学校名义发 出的报告、文件须用专用文稿纸校办 复审校长 签发打印 及原稿校办 登记以学校名义签订 的合同、申请书合同经校长召开有关会议后，由校长签发申请书由校长签发校办 用印需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发制定规划党政会 讨论 校务会议教代会审定 全体教职工总结报告党政会议 讨论 校务会议教代会审定全体教职工决 策党政会 讨论 校务会议教代会审定全体教职工校长签 收拆封 校办主任 登记、批转 学校领 导批示 有关部 门办理 文件归 还校办报告办 理结果 转 档案室4、来信来访 ①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总党政会议、 校务会议的决议由分管校长 直接贯彻由校办传达 有关处室反馈贯彻执行情况有关处室 贯彻执行校办登记 填写来信单校办主任 批 转校长签署 意 见校办转有关 部门处理主办部门将办理结果 报告校办并存档主办部门将办理结果报 告校办，校办将结果报 校长及上级有关部门门卫室填写 来访单门卫通知 被访人接待寻访结束， 被访人签字门卫通知校办，校办记录校办主任 安排接待人接待结束， 接待人签字校长会议、行政会议 提出资料汇总要求校办按要求 编制项目表各处室汇总部门 教职工工作资料情况校办后期 整理资料存档校长会议、行政会议 归纳整理听取意见校办汇总后 递校长㈢人事工作1、工作调动①调出②调入2、奖惩①奖励答复本人或商调单位本人办理离校手续用人单位发接收调令人事部门发函同意调出不同意同意人事干部审核本人申请或由组织联系校长签署意见上级教育行政机关人事部门审核有关部门提出需求人员意见人事干部初审校务会议审核校长签署意见通知有关部门通知有关部门来校报到人事干部发出调令人事干部办理有关调入手续上级人事部门审核人事干部向上级机关教育人事部门申请上级、学校下达奖励名额群众评议推荐部门填写先进事迹呈报表奖励存档校内表彰党政工征求群众意见报全国报市级报区级②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续7、请假人事干部审核出具证明民政局办理组织讲解 民政局办理 法院办理本人 申请部门提出 初步意见人事干部 初 审 听取群众 意 见校务会议 审 批等候批复， 宣布处分决定通知本人并 做好思想工作 分别情况在不同 场合宣布处分决定按规定扣发 工资、奖金 与福利，人事 通知财务性质严重的处分 报请上级部门处 分 存档性质属违法的报司法 部门与教育上级机关依法追究 责 任结论 存档有关部门提 出聘用申请校务会议 讨论、审核 人事干部办 理手续备案 校方与聘用 人员签订合同 正式 聘用本人 申请人事干部 初 审 校务会议 审 核 上级教育人 事部门审批 正式 聘用校 长 签署意见 本人 申请人事干 部初审 报上级教育 人事部门审批 通知 本人 召 开 欢送会人事干部 办妥手续 本人填写有关表格①病假②事假教师一天以上职工③探亲假④产假、产后哺乳假⑤婚丧假8、奖金福利 ①奖金②福利费及实物规定医院 病假证明单经校长 批 准教学管理部 安排调（代）课人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等本人申请校长批准教学管理部 安排调（代）课 人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等部门负责人签署意半天本人申请 填写探亲单人事干部 初 审通知财务差旅费报销本人销假校长 批准本 人申 请 人事干部 初 审 校 长 批 准 人事干部 统 计通 知 财 务本 人 申 请人事干部 初 审向校长汇报通知部门安排好工作通知财务校务会议确定奖金 程度、范围及时间校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务 校务会议确定额度 范围及时间、品种校 长 批 准人事干部 统 计通知财务保障服务部负责采购③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正11、职称申报12、低评高聘 大专、本科 毕业生 职 员 工 人填写新增 人员定级 、职称 审批表人事干部初审 确定相应级定通知财务 人事部门存档校长 审批上级教育 部门审批人事干部会同 财务计算金额 校 长 批 准家属告知 人事干部 通 知 财 务部门申请 校长批准校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务加班后部门 填写加班单部门负 责人签 署意见人事干部 初审确定 相应职称 大专本科毕业生 本人申请人事干部初 审校务会议 讨论名单校长 批准 上级教育 部门审批通知财务人事部门存档本人 申请人事干部 初 审人事部门存档通知本人填写有关表格校务会议 讨 论职称评审 小组考评 通知财务 校长批准送 区职改办经考核后，校 职评小组提名张榜 公布校务会议 讨论名单校长 批准人事部门测算高聘后工资等 通知 财务校长与教职工签订合同㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励4、处分5、预测预控工作根据上级教育行政 部门要求及学校实际 制定学期德育计划听取年级组、班 主任、团队教师、 青保教师意见行政会议通过向全体教职工提出德育计划及要求召开德育工作会议， 分别制订年级、班级、团队、青保工作计划检查各层计划教育主管提出考评要求及程序年级组、班主任 提供德育工作的 各类数据与资料组织相关 人员参与 考评工作了解、掌握年级、班级情况 向行政会议 汇报考评 情况学生座谈会任课教师座谈会 考评奖励 依 据 奖 励 交流小结 听 课 班级年级在综合测评基础上评出获奖及三好学生等名单教育管理部召集年级组长、班主任会议听取意见 教育管理部审核 校长 审批 召开学生干部座谈会听取意见违纪、违法学生所在班级年级提出处分意见（填表，附材料）教育管理部审核向 校长汇报校长办公室或行政会议审批教育管理部处分布告，归档班级、年级找受处分学生谈心，并通知家长，做好思想工作 召开表彰会年级班级提供校预测预控名单 青保教师组织 材料填写表格教育管理部主管审核列入校级帮教对象列入工读预备生送工读学校就读6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部1、确定安排教学任务2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考建立咨询 档案、卡片等有关人员 会 诊进行有关 心理行为测试分阶段进行二、三期测试 根据个体心理、行为变化 调整指导计划对个体进行心理、 行为指导年级班级确定 特殊生个体拟定咨询 指导计划行政会议确定 人事岗位 教学管理部 安排班级课时任课教师填写教学任务书交校长室、教学管理部分发课程表领取教科书、教参 教学管理部召开 任课教师会议个人制定教学进度表教研组（或备课组） 教研活动，制定教学计划检查实际教学进度教学管理部审 定教学管理部 主管批准 教学管理部 调整课程表 教师提出调课申请 通 知 有关教师教学管理部 审 批 教学管理部 汇总、分卷 自行 命题 公 布 考试日期 统一 闭卷质量 分析考前教学管理部分发试卷登记成绩 任课教师 命 题 教学管理部 审 批 教学管理部向任课 教师布置补考事宜公布补考日程, 安排监考、考场 考后，任课教师阅毕将考分及试卷交教学管理部打 印 安 排 监考考场区（片）统一命题或会考教师补差6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。
学校管理流程图
学校管理流程图学校管理工作流程图为了提高工作质量和效率，需要科学化管理并健全管理制度。
各级领导者必须具备科学管理头脑，强化管理过程的规范化和程序化。
这样可以减少随意性和盲目性，防止互相推委，并便于各级领导者了解部门工作情况，提高工作质量和效率。
因此，根据学校的实际情况，提出了学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图学校的行政管理结构图包括党支部、校长、教代会、校务办公室、政教处、教导处、总务处、工会、人事、食管办、德育工作、班主任、工作团队、门卫、XXX工作、教学工作、教务工作、财会事务、基建修缮、教代会和食堂。
二、学校常规管理工作处理流程图2.1 校长工作校长需要制定学校规划和计划，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。
此外，校长还需要总结学校工作并做出重大决策，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。
2.2 校务办公室校务办公室需要处理校办用印、上级领导机关来文、党政会议和校务会议、来信来访以及教职工工作情况资料汇总等事项。
校办用印需要进行复审、校长签发、打印和登记。
签订合同和申请书需要经过校长召开有关会议后才能签发。
需要学校证明的函件需要相关教职工申请校办复审和校长签发。
联系工作介绍信需要相关部门申请校办复审和校长签发。
上级领导机关来文需要校长签收拆封并由校办主任登记、批转。
有关部门需要贯彻执行并反馈执行情况。
来信需要填写来信单并经过校办主任批转和校长签署意见后转交有关部门处理。
来访需要门卫室填写来访单并通知校办，校办记录后安排接待人。
接待结束后，接待人需要签字并通知被访人接待。
寻访结束后，被访人需要签字并报告校办。
教职工工作情况资料需要在校长会议和行政会议上提出资料汇总要求。
以上是学校管理工作流程图的详细说明。
通过科学化管理和健全管理制度，可以提高工作质量和效率，进而提高教育、教学质量和发展。
校办需要按照要求编制项目表，各处室需要汇总部门的教职工工作资料情况。
学校安全管理机构图
学校安全管理机构图
、学校安全管理工作组织结构图
校长
安全管理领导小组
总务处、政教处、教务处
党支部
1 1
1 1
1
功能室
年级组
政教处
教职工
1 1
班级
门卫
学生住宿
食堂
、学校安全工作检查流程图 （一）日常安全检查
（二）定期安全大检查
对日常检查进
检查无盲点、无
敢于碰硬、敢于
--------------------- ■
认真、如实、
行回头查、回 ----- ► 漏洞、无空白、■ ------ ► 顶住干扰、措施
■ '仔细填写检
头看
无死角
果断、有效
查记录
对隐患采取临 时防护措施
上报学校分 管领导
学校无力彻底整改的上报有关主管部门
（三）专项安全检查、整
治
（四）迎接上级安全检
查
三、学校安全事故处理流程图（一）一般事故流程图
（二）责任事故流程
图
（三）特大事故流程图。
学校组织结构图
学校管理结构图
校长
教代会
总务处
教导处
财务
校产管理
教学管理
教研组
基建管理
德育管理
档案管理
大队部
家长学校
卫生管理
家长委员会
学生管理
.
社区教育委员会
学校管理结构图: 校长
学校管理
教代会
总务处
理财 校 基 务产 建 管管 管 理理
教导处
德育管理
教
档
教
大队部
学案研
家长学校
管 理
管 理
组 理卫
生
理学 生
会家 长
会社 区 教
管
管
委
育
员
委
员
.
学校德育管理结构图:
德育管 理
校长
副校长
大队部
教导处
班
任副
常
规
主
班
管
任
主
理
.
学校德育管理结构图:
校长
副校长
法制副校长
校外辅导员
大队辅导员
教导主任
中大
学
员 家地 校
队队 辅干
生
会长 外 委基
导 员部会源自.班主任 科任教师
学校管理结构示意图 学校领导机构示意图
学校管理结构示意图学校领导机构示意图学校管理结构示意图学校管理结构是指学校内各个部门和机构之间的组织关系和职责分工。
通过学校管理结构示意图，可以清晰地展示学校的组织架构和管理层次，有助于学校内部的沟通和协作。
一、学校领导机构示意图学校领导机构是学校最高层的决策和管理机构，负责制定学校的发展战略和政策，统筹协调学校各项工作。
学校领导机构示意图如下：1. 校董事会：校董事会是学校的最高决策机构，由校长、副校长、教务长、财务长等学校高层领导和教职员工代表组成。
校董事会负责制定学校的发展方向和目标，并监督学校各项工作的执行情况。
2. 校长办公室：校长办公室是学校领导机构的执行机构，由校长和副校长等领导组成。
校长办公室负责学校日常管理和决策事务，协调各部门之间的工作，推动学校的发展。
3. 学术委员会：学术委员会由学校各个学院的院长和教授组成，负责学校的学术研究和教学工作。
学术委员会制定学校的教学计划和课程设置，评审教师的教学质量，并组织学术交流和学术活动。
4. 行政部门：行政部门包括人事部门、财务部门、后勤部门等，负责学校的行政管理和后勤保障工作。
人事部门负责教职员工的招聘和管理；财务部门负责学校的财务管理和预算编制；后勤部门负责学校的校园环境和设施管理。
5. 学生事务部门：学生事务部门负责学生的管理和服务工作，包括学生入学、住宿、就餐、体育活动等方面的事务。
学生事务部门与学生会、学生社团等组织合作，为学生提供全方位的支持和帮助。
6. 教务部门：教务部门负责学校的教学管理和教学质量保障工作。
教务部门负责制定学校的教学计划和课程安排，组织教师培训和教学评估，协调学生选课和考试等事务。
7. 科研机构：科研机构是学校的科研管理和科研成果转化的组织机构。
科研机构负责组织科研项目的申报和管理，推动科研成果的转化和应用，促进学校的科研水平和创新能力提升。
以上是学校领导机构示意图的主要内容，每个部门和机构在学校管理结构中都有其重要的职责和作用。
学校治理结构框架图
强化决策咨询
建立决策咨询机制，邀请专家学 者、行业人士参与决策咨询，提 高决策的专业性和科学性。
加强执行的有效性和透明度
明确执行主体和责任
明确学校各部门的职责和权限，确保执行主体明确、责任清晰。
优化执行流程
简化执行流程，提高执行效率，确保各项决策得到有效执行。
强化执行监督
建立执行监督机制，对执行过程进行全程跟踪和监督，确保执行的 有效性和透明度。
网络型治理结构
减少管理层级，扩大管理幅度，强调团队 协作和自主管理，适用于规模较大、组织 结构复杂的学校。
以外部合作伙伴关系为基础，通过与外部 机构合作实现资源共享和优势互补，适用 于需要与外部机构合作的学校。
03
学校治理结构的框架
决策机构
校务委员会
负责制定学校的发展战略、重大决策和规章制度，审议和决定学校的重大事项。
02
完善学校治理结构的必要性
完善学校治理结构是必要的，可以提高学校的管理水平和效率，增强学
校的综合实力和社会公信力，为学校的发展提供有Байду номын сангаас保障。
03
优化学校治理结构的建议
为了优化学校治理结构，需要采取一系列措施，如加强民主决策、推进
权力下放、完善监督机制等，以实现学校治理的规范化、科学化和民主
化。
对未来学校治理结构的展望
家长委员会
代表学生家长参与学校管理，监督学校教育教学质量和安全等方面的工作。
04
学校治理结构的优化建议
提高决策的科学性和民主性
建立科学决策机制
确保决策过程遵循科学原则，充 分考虑各方意见，避免主观臆断 和经验主义。
促进民主参与
鼓励师生、家长等利益相关者参 与决策过程，提高决策的民主性 和透明度。
中学学校组织机构示意图
中学学校组织机构示意图本文档旨在展示中学学校的组织机构示意图，以便更好地了解学校的管理结构和职能部门的分工。
教务部门教务部门负责学校的教学管理工作，包括课程设置、教材选用、教师培训等。
该部门由教务主任领导，下设以下职能部门：- 课程开发组：负责制定学校的课程目标和教学计划，并进行课程的开发和更新。
课程开发组：负责制定学校的课程目标和教学计划，并进行课程的开发和更新。
课程开发组：负责制定学校的课程目标和教学计划，并进行课程的开发和更新。
- 教师培训中心：负责教师的培训和专业发展，提供教学方法和技能的培训课程。
教师培训中心：负责教师的培训和专业发展，提供教学方法和技能的培训课程。
教师培训中心：负责教师的培训和专业发展，提供教学方法和技能的培训课程。
- 考试评估办公室：负责学校的考试工作，包括试卷的编制、阅卷和成绩的统计分析。
考试评估办公室：负责学校的考试工作，包括试卷的编制、阅卷和成绩的统计分析。
考试评估办公室：负责学校的考试工作，包括试卷的编制、阅卷和成绩的统计分析。
行政部门行政部门是学校的管理核心，负责学校各项行政事务的统筹和协调。
行政部门包括以下职能部门：- 校长办公室：负责学校的日常管理和决策，处理学校重要事务，并与其他部门进行协调。
校长办公室：负责学校的日常管理和决策，处理学校重要事务，并与其他部门进行协调。
校长办公室：负责学校的日常管理和决策，处理学校重要事务，并与其他部门进行协调。
- 人事处：负责学校的人事管理工作，包括人员招聘、薪资福利管理和人员档案管理等。
人事处：负责学校的人事管理工作，包括人员招聘、薪资福利管理和人员档案管理等。
人事处：负责学校的人事管理工作，包括人员招聘、薪资福利管理和人员档案管理等。
- 财务处：负责学校的财务管理和经费预算，监督学校的财务状况和资金使用情况。
财务处：负责学校的财务管理和经费预算，监督学校的财务状况和资金使用情况。
财务处：负责学校的财务管理和经费预算，监督学校的财务状况和资金使用情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
党委 （保证监督）
校长室 （行政决策）
教代会 （民主管理）
工会
党支部
南校区
中心
北校区
Байду номын сангаас
学部
学校发展与 服务发展中心
教师发展与 课程建设中心
学生成长与家 校合作中心
学校发展与 服务发展中心
红星 1-2年级
红军 3-5年级
红旗 6-9年级
宏志 9年级
对督评 校后财图交信课 教 教 人 德 学团 健 家 接 导 估 务勤务书流息程 育 师 事 育 籍队 康 长 上 常 教 管管管文接档建 科 培 管 课 管工 管 学 级 规 育 理理理印待案设 研 训 理 程 理作 理 校 督 管 教
导理学
年备 级课 组组
年 备年 备 级 课级 课 组 组组 组
年备 级课 组组