论现代企业管理的重要性

论现代企业管理的重要性

作者：李乾

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期

摘要：改革开放后，我国进入了市场经济体制时代，市场经济体制为我国企业的发展增添了活力，我国企业的发展速度逐步加快，企业的数量也越来越多，但与此同时，现代企业之间的竞争也越来越激烈和残酷。面对残酷的市场竞争，在市场竞争环境下，积极加强现代企业的管理具有十分重要的意义和价值，它不仅能够推动企业管理的科学化和规范化，更能够为现代企业的发展增添活力，提升现代企业的竞争力。本文对现代企业管理的重要性展开探讨，提出如何加强现代企业管理的建议和意见，对于促进现代企业管理工作具有一定的实践参考价值和意义。

关键词：现代企业管理重要性

随着我国社会经济的快速发展，在市场经济环境下，我国企业的数量逐步增多，企业彼此之间的竞争也逐步加快，各种机遇和挑战并存，作为现代企业加强企业管理的力度，重视现代企业管理工作，对于提升企业的市场竞争力具有十分重要的意义和价值。

一、现代企业管理的重要性

在市场经济环境下，现代企业注重管理工作，无论对于企业本身，还是对于社会都具有十分重要的意义和价值，通过归纳具体价值和意义表现为以下几个方面：

1.注重企业管理是现代企业生存的基础。随着我国社会经济与世界接轨，现代企业的舞台更大，同时要求也更高，机遇和挑战并存，作为现代企业必须朝着科学化、规范化的发展方向去迈进，只有朝向规范化、科学化的方向去发展，才能让企业的各项工作更加规范化和标准化，才能更好的推动企业的管理工作，因此，注重企业管理是现代企业生存的基础。

2.注重企业管理是现代企业竞争的源动力。作为现代企业积极加强自我的管理工作，不断完善自我，才能更好的让企业的竞争具有活力，才能让企业能够更好的得以生存和发展，让企业能够面对市场经济体制下的各种挑战，因此，注重企业管理可以说是现代企业市场竞争的源动力，也是现代企业得以发展壮大的基础性保障。

3.注重企业管理有助于提升企业员工的归属感。在市场经济环境下，一个企业注重自身的管理工作，注重企业管理工作的规范化、法制化和制度化，对于企业员工而言具有十分重要的意义，它能够让企业员工具有归属感，能够促进企业员工感觉到企业的规范性和正规性，对于企业员工的职业成长具有具有十分重要的意义和价值。

二、现代企业管理存在的问题

1.现代企业管理存在的问题。在市场经济环境下，现代企业的管理意识得到了进一步提高，越来越多的企业在日常经营和管理的过程中，加大了管理的力度，取得了一定的成效，但与此同时，企业在管理的过程中依然存在着一些问题，这些问题突出的表现为以下几个方面：

1.1企业对于管理的重要性有待于提高。在企业的实际运营管理过程中，虽然越来越多的现代企业进一步加强了企业的管理力度，但依然有很多企业对于企业管理的重要性认识不清，未能充分认知到现代企业管理工作对企业生存和竞争的价值意义，因此，由于思想重视程度的高低不一，在实际过程中也直接影响到企业管理工作的开展。

1.2企业管理的规范性和执行力不强。企业重视管理工作，必须要有一套完整的规范系统作为支撑，如企业管理规章制度，在现实过程中，很多企业在企业管理过程没有建立符合企业实际情况的规章管理制度，企业在遵守规章制度的过程中，随意性很强，执行力差，因此，造成了企业管理的混乱，对企业的生产经营带来了一定的负面影响。

1.3企业管理人才匮乏。注重企业管理工作必须要有懂得企业管理的专业人才，在企业管理过程中，缺少企业管理人才是一个共性的问题，由于缺乏企业人才，造成了企业管理工作的混乱、企业管理方式方法的不科学等问题，在很大程度上影响到了企业的日常管理，阻碍了企业的发展，不利于企业的长远发展。

2.现代企业管理存在问题的危害。在市场经济环境下，现代企业管理工作存在着诸多问题，企业管理存在的问题对于现代企业的发展而言具有十分严重的危害性，因此，作为现代企业必须要高度重视企业的管理工作，通过归纳具体危害主要有以下几个方面：

2.1影响企业的经营发展。对于现代企业而言，企业管理工作对于企业的经营和发展具有十分重要的意义和价值，一个企业不注重自我的管理，不注重自我的规范，必然会影响到企业的经营发展，对于企业的市场竞争力提高将会产生深远的危害。

2.2企业员工的稳定性差。在企业的管理过程中，若企业管理不规范，不注重管理，势必会让企业的员工感觉到企业的混乱，在很大程度上将会影响到企业员工的稳定性，对于企业员工来说，无益于企业员工的健康成长，

2.3影响企业的社会形象。对于现代企业而言，注重加强企业管理，实现企业管理的规范化和正规化，有利于企业树立良好的社会形象，提升企业的社会知名度，让更多的客户群体了解和知晓企业，这对于企业的长远发展具有十分重要的意义和价值。反之，一个企业社会管理混乱，必然会影响企业的社会形象度和知名度，无利于企业的长远发展。

三、加强现代企业管理的几点建议

目前，我国进入到了社会发展的新常态，在社会发展的新常态环境下，作为现代企业注重企业管理工作，加大企业管理工作的力度，对于企业的发展具有十分深远的意义和价值，具体而言，可以从以下几个方面去入手：

1.思想重视，注重企业管理工作。市场经济体制优胜劣汰，企业彼此之间的竞争残酷激烈，作为现代企业必须要注重自我的管理工作，强化自我的管理力度，只有从思想上高度重视企业的管理工作，充分认识到企业管理工作的重要性，才能更好的推动企业的生存和发展。作为企业要积极营造良好的舆论氛围，营造注重企业管理，加强企业管理的舆论宣传氛围，让企业全体员工从思想深处认识到企业管理的重要性，认识到企业管理工作与自己利益的关系，从内心深处支持企业管理工作，才能更好的推动企业管理工作的开展，为企业的规范管理创造良好的群众基础。

2.建章立制，注重企业内涵建设。现代企业要强化企业管理，重视企业管理工作，不仅要体现在企业经营管理者的思想上，更要有效落实在企业的规章制度建设上，作为现代企业要建立一套完整的企业规章制度，在企业规章制度建设的过程中，要体现出规章制度的科学性、合理性，只有具备完整且符合企业实际情况的规章制度，才能更好的强化企业的内涵建设，提升企业管理工作，推动企业管理工作的有效开展。同时，在企业日常管理工作中，要加强企业管理制度的执行力，不折不扣的执行企业的规章制度，在企业规章制度的执行过程中，讲规矩，讲制度，减少制度执行的随意性，提高制度执行的有效性，方能更好的推动企业管理工作的开展，为企业管理工作夯实基础。

3.注重人才，强化人才队伍建设。在社会发展的新常态阶段，作为现代企业必须要注重人才队伍建设，积极加强企业管理人才队伍建设，只有强化企业人才队伍建设，才能更好的推动企业管理工作的有效开展，当前，很多企业在企业经营管理的过程中，企业的经营管理人才匮乏，企业的管理人员不懂管理的现象时常发生，造成这种现象的原因源于诸多方面，因此，注重加强企业人才管理工作，强化企业人才队伍建设对于现代企业来说是推动企业管理的基础，具体落实在实践上，主要可以从以下几个方面去入手：一是思想重视，高度重视企业管理人才队伍建设，要加大对企业管理人才队伍建设的思想重视度，尤其是梯队建设，要培养企业管理人才梯队，树立人才管理的思想意识，只有这样才能更好的服务企业管理工作；二是要加强培训力度。作为企业要积极加强管理人才的培训力度，要重视培训，强化培训，开展形式多样的培训活动，不断提升企业管理人才的专业技能，尤其是管理技巧和方式，只有这样才能更好的推动企业管理工作的有效开展。三是注重企业管理人才的身心健康。现代企业工作紧张，压力大，因此，从事企业管理的工作人员常常身心处于亚健康状态，所以，对于现代企业来说必须要关心关爱企业的管理人员，对于他们多从心理的角度去关怀，让他们能够释放身心压力，惟有这样才能更好的推动企业管理工作的开展，让企业管理者们能够安心舒心的工作。

四、结语