在集团财务总监任命会上的讲话

在集团财务总监任命会上的讲话

同志们，

大家可能私下议论，集团财务总监更换过于频繁，是不是集团财务总监很难干，是不是集团对财务总监要求太苛刻，更换频繁对集团发展损害很大。而集团为何仍义无反顾的进行了此次财务总监的更替调整。我再这里代表集团领导班子再次强调，集团财务总监并不是很难干，我们对财务总监的要求也十分人性，十分包容，但是集团对推动标准化的决心毫不动摇，集团推动财务系统由财务会计职能向管理会计职能转变的的决议毫不动摇。集团对财务系统的定位不是简单的编制报表，制定制度，会计核算，资产管理，税务处理，内部控制。尽管这些简单的工作我们也没有做好。而是要财务系统站在集团发展战略的高度，建设集团财务管控体系，做好资本运营，对集团及财务风险进行管理和控制，推行全面预算，不断完善投融资活动；做好资金管理和成本控制。

同志们，新时代，新征程，如果我们再像以前一样满意于眼前，沉醉于过去的成绩，依然后知后觉，我们必然落伍，也必然会很快就跟不上发展的潮流。基于以上原因，集团再三思量决定临阵换帅，由杨恩全总监接任XX集团财务总监一职，XX总监全从事财务工作这么多年，具有丰富的财务管

理经验，对财务发展趋势保持清晰的认识，在实践中也形成了雷厉风行的管理风格。是目前财务总监的不二人选。

“长征永远在路上，每一代人都要走好自己的长征路”。希望XX总监能够敢于担当，扭转乾坤，不负使命。建设行之有效的集团财务管控体系，在集团经营管理当中积极融入，积极发挥作用，做好核算和监督的同时，积极参与集团经营决策，做好集团当前经营和长期规划的经济前景预测。建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。根据企业经营目标，进行全面预算，推行落实到各个部门。提高资产利用和使用效率，多形式多渠道积极筹措资金，加强现金流量管理并建立严谨的核算议价体系。

财务工作是集团重点工作的重点，核心中的核心，希望广大财务系统的同志们，在XX总监的带领下，能以今天的会议为起点，增强大局意识，核心意识和看齐意识，自觉的向集团要求和部署对表对标，自觉的用实际行动维护集团权威，不断学习改变思想观念，不断进步跟上集团发展步伐，不断行动为集团快速健康发展献计献策，贡献力量。

谢谢大家！