国务院确定部署加快企业技术升级改造
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国务院确定部署加快企业技术升级改造
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来源：《企业文明》2015年第12期
国务院总理李克强11月18日主持召开国务院常务会议，确定部署加快企业技术升级改造，推动产业迈向中高端。
会议认为，加快企业技术升级改造，发挥企业主体作用，按照有保有压的原则，以市场为导向，以提高质量、效益为目标，启动实施一批重大技改升级工程，支持轻工、纺织、钢铁、建材等传统行业有市场的企业，提高设计、工艺、装备、能效等水平，有效降低成本，扶持创新型企业和新兴产业成长。为此，一要发布工业企业技改升级指导目录，编制年度重点技改升级项目导向计划，引导社会资金等要素投向，激发企业对接市场需求自主升级改造的动力。二要简化前期手续，推动并联审批，加快项目落地，研究推广对符合条件且不需要新增建设用地的技改升级项目实行承诺备案管理。三要推进落实财税支持措施，创新中央财政技改资金使用方式，提高资金使用效益，鼓励地方财政加大对技改升级的支持。
企业技术改造工作总结
企业技术改造工作总结 篇一：技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司 技术改造情况 一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于XX年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。 公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。
二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产 效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新： 1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。 本项目为年产300台（套）**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实
提高企业管理者素质的有效途径
提高企业管理者素质的有效途径 来源:河南亦锐营销策划 一、提高企业管理者素质的方式 企业管理者的素质也不是先天具有的，主要得依靠后天的教育、培训。特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上，企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。目前，提升企业管理者素质的途径有： 1、工作中提升。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。比如IBM公司就有一个“长板凳计划”，为管理者和重要岗位人员都设置后备人才。对这些人员都制定有详细的培训计划，特别是工作中的提升方面的内容。 2、集中式教学。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有：企业的内部大学、培训中心；外部培训机构；以及大学的MBA、EMBA教育等。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。 3、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。 4、教育后的支持、巩固。管理者进行培训和教育后，回到实际工作中，由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者不能将学到的东西用于实践，不知不觉又回到了教育前的状况，管理水平无法真正提高。为了避免这种现象，企业必须做好两方面的工作：一是企业管理者的培训教育必须有的放矢，与企业的发展规划有机结合；二是企业管理者施展管理才能提供空间。 5、企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想，首先就得从修身开始，最后才能平天下。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。 二、提高企业管理者素质的关键点 企业是企业管理者的素质提升的重要主体，但企业管理者的素质培养教育是一个复杂而系统的工程，要做好这些工作，企业必须把握以下关键点： 1、建立有效的评价机制和评价方法。有效教育的前提是因材施教，首先，必须对企业管理者进行正确、有效的评价，知道企业管理者素质的现有情况、明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求，就可以对企业管理者的教育对症下药、有的放矢。部分大型企业建立了人力资源的评价中心，也是一种评价方法的探索。 2、企业培训机构的建立。企业内部培训机构的长处在于对企业的熟悉和了解，有利于提高企业培训的有效性，在这一点上，麦当劳、IBM、海尔等企业的企业大学是比较成功的案例。因
工业企业技术改造升级投资指南(2016年版)
工业企业技术改造升级投资指南 （2016年版） 编制单位：中国国际工程咨询公司 中国机械工业联合会 中国钢铁工业协会 中国石油和化学工业联合会 中国轻工业联合会 中国纺织工业联合会 中国建筑材料联合会 中国有色金属工业协会 中国医药企业管理协会 中国船舶工业行业协会 中国汽车工业协会 中国电子信息行业联合会 2016年11月
目录 前言 (1) 第一章创新平台建设 (2) 一、电子信息行业 (2) 二、机械行业 (2) 三、汽车行业 (2) 四、船舶行业 (2) 五、民用航空航天行业 (3) 六、钢铁行业 (3) 七、有色金属行业 (3) 八、建材行业 (4) 九、石化与化工行业 (4) 十、医药行业 (4) 十一、轻工行业 (5) 十二、纺织行业 (5) 第二章智能制造 (6) 一、电子信息行业 (6) 二、机械行业 (7) 三、汽车行业 (8) 四、船舶行业 (8) 五、民用航空航天行业 (8) 六、钢铁行业 (8) 七、有色金属行业 (9) 八、建材行业 (9) 九、石化与化工行业 (9) 十、医药行业 (10) 十一、轻工行业 (10) 十二、纺织行业 (11) 第三章工业强基 (12) 一、电子信息行业 (12) 二、机械行业 (14)
四、船舶行业 (18) 五、民用航空航天行业 (19) 六、钢铁行业 (20) 七、有色金属行业 (21) 八、建材行业 (21) 九、石化与化工行业 (21) 十、医药行业 (22) 十一、轻工行业 (23) 十二、纺织行业 (24) 第四章绿色制造 (26) 一、电子信息行业 (26) 二、机械行业 (26) 三、汽车行业 (27) 四、船舶行业 (27) 五、民用航空航天行业 (27) 六、钢铁行业 (27) 七、有色金属行业 (28) 八、建材行业 (28) 九、石化与化工行业 (29) 十、医药行业 (29) 十一、轻工行业 (30) 十二、纺织行业 (32) 第五章高端装备 (35) 一、机械行业 (35) 二、汽车行业 (35) 三、船舶行业 (35) 四、民用航空航天行业 (36) 五、医药行业 (37) 第六章产品质量提升 (38) 一、电子信息行业 (38) 二、机械行业 (45) 三、汽车行业 (50) 四、船舶行业 (52)
企业发展,管理比技术更重要一辩稿
谢谢主席，大家好！ 今天辩论我方的观点是企业发展，管理比技术更重要。 首先让我们明确几个概念，企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。包括人才选拔和任用体制、生产和流通过程管理、市场调研和市场推广以及企业融资等方面。 第一,良好的企业管理体制能够吸引更多优秀的人才，并让人才在企业中更好更快的成长。 众所周知，21世纪是知识经济时代，一个企业要想更好更快的发展，必须拥有一批先进的人才队伍。松下幸之助也曾说：企业最大的资产是人。良好的企业管理体制会形成公平合理的企业人才选拔机制，从而可以吸引更多优秀的人才。这些人才不只是管理方面也有技术方面的，可以为企业的管理和技术研发奠定坚实的人才基础。并且在优秀的企业管理体制之下，员工会得到更多的培训和锻炼机会，给予员工一个更广阔、更公平、更具挑战性和竞争力的平台，真正做到能者尽其才，为企业创造更大的价值。试想，如果单纯依靠新技术而忽视企业的管理，企业就会面临团队建设落后，人才流失、人才枯竭等困境。 第二，良好的企业管理可以使生产流通环节更加安全高效。 新技术出现之后，必须通过大批量的生产，转化为产品才能够投
放到市场当中。而在生产过程中出现的问题也必须依靠良好的企业管理体制才能得到有效的处理。前些年中国乳制品行业的三聚氰胺丑闻不就是因为牛奶在生产流通环节缺乏有效地管理造成的吗？ 第三，良好的企业管理体制能够进行高效的市场调研、市场推广和企业融资。 21世纪是市场经济的世纪，市场调研和市场推广必然是企业发展的重心之一。再好的产品最终是要出售给消费者的，开发针对客户和市场需要的产品是企业重中之重。企业优秀人才做出的准确高效的市场分析、市场定位会指引企业创造出令消费者更加满意的产品。产品诞生之后，企业优秀管理体制培训出的销售团队会为产品更快的打开市场。相反，如果企业投入大量人力物力财力，辛苦研发出来的新技术，因为缺少前期的市场调研和后期的市场推广，得不到市场和消费者的认可，这必将给企业带来巨大的浪费和损失。最后不管是选拔、吸引、培训人才还是前期市场调研、中期技术产品研发以及后期市场推广，都必须依靠充足的资金才能实现，好的企业管理模式会为企业的高效融资铺平道路。为企业的良性发展奠定坚实的资金基础。 但是，我们并不否认技术带给企业发展的价值，然而在企业发展的过程中，管理无疑为技术到产品的转化奠定了强大的基础并且构建了实现的有效途径。所以我方坚持认为：企业发展，管理比技术更重要。
企业管理者提高自身素质初谈
一、提高企业领导干部的素质的原因 (1) 第一,不断提高企业领导干部素质，是适应社会主义市场经济要求的客观需要 (2) 第二，不断提高企业领导干部素质，是当前社会、经济发展的必然要求......2 第三，不断提高企业领导干部素质，是由其担负的工作职能所决定的 2 第四，不断提高企业领导干部素质，是全面履行社会责任的基础 (2) 二、企业领导干部应具备的基本能力和素质 (3) （一）、企业领导干部应具备良好的综合素质3 （二）、企业领导干部应具有冒险精神和胆识3 （三）、企业领导干部应具有强烈的团队精神和群体意识4 （四）、企业领导干部应具有创新意识和创新精神4 三、提高企业管理者素质的途径 (5) （一）、加强理论学习，进行自我修养5 （二） .............................................. 、勇于实践，强化实效
6 （三）、勤于自查，强化约束6 参考文献 (7)
小议企业管理者应具备的素质 ［内容摘要］:作为企业的领军人物，其能力和素质对整个企业至关重要当今世界，国与国相比,经济发达的程度不在于科学家数量而在于企业家的数量。因为科学家所创造的是包含有潜在巨大生产力的知识，但还不能产生任何直接的社会作用。企业家则把科学家、技术发明家创造发明转化为对社会有用的产品，对社会经济发生直接的影响。所以，有远见的民族,都把造就企业家队伍作为历史性的战略任务；有责任感的企业经营者，都把成为名符其实的企业家作为自己目标的一部分。企业管理者是一个企业的核心，企业的兴衰成败是与管理者的素质密不可分的。因此，新经济时代企业管理者应具备何种素质便成为人们十分关心的冋题。 ［关键词］:企业管理者能力素质 俗话说得好：“火车跑的快，全靠车头带"这句话充分说明了管理者在组织中发挥着举足轻重的作用。现代经济社会，大大小小的企业众多，企业管理者担任的组织、协调、指挥、控制等活动要比过去任何时代都复杂，要想在其中独树一帜创造更大的经济效益，就必须从多方面下手提高企业的内外素质，这就给现代管理者提出了新要求。作为企业的领军人物，其能力和素质对整个企业至关重要当今世界，国与国相比，经济发达的程度不在于科学家数量而在于企业家的数量。因为科学家所创造的是包含有潜在巨大生产力的知识但还不能产生任何直接的社会作用。企业家则把科学家、技术发明家创造发明转化为对社会有用的产品，对社会经济发生直接的影响。所以，有远见的民族，都把造就企业家队伍作为历史性的战略任务；有责
企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力
企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力-旅游管 理 企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力 企业管理者要经营和管理好企业，必须具备驾驭社会主义市场经济的能力，而且这种能力要随着市场经济的发展不断提升。提升这种能力的主要途径包括树立先进的思想观念、有宽阔的胸怀和眼界、具备开拓精神和创新能力。 企业领导者；社会主义市场经济；能力 随着市场经济的发展，一个企业能不能在市场经济的形势下健康持续发展，很大程度上取决于企业管理者是否具备了驾驭市场经济的能力。 一、了解和认清市场经济的基本规律 自党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的改革目标以来，我国经济转轨的步伐明显加快，但与之同时，一些与市场经济不和谐的因素也随之而来。一些企业管理者对于市场经济缺乏深入研究，仍受传统计划经济管理模式的影响，对市场经济的运行规律和游戏规则感觉陌生，与现代企业管理的需要不相适应。 目前我国社会主义市场经济正处在结构调整和转型升级的重要阶段，企业管理者应了解和认清市场经济运行的基本规律。市场经济运行的规律主要包括供求规律、价值规律和竞争规律等。其中供求规律是揭示供给、需求和价格三者间变动关系的基本规律。伴随市场供给和消费需求的增减，市场供应者和需求者也会不断调整自己的供给和需求，直到供求动态平衡为止。价值规律则是指商品的价值量主要由生产该商品的社会必要劳动时间决定，商品交换要以商品的价值量为基础实行等价交换，而商品价格又会围绕商品价值上下波动。竞争规律则揭示
了商品个别劳动时间越是低于社会必要劳动时间，其竞争优势就越大。 二、研究和掌握市场经济的运行特点 社会主义市场经济是市场经济发展的一种新的历史形式，也是市场经济发展的一个新的阶段，它是市场经济与社会主义制度的有机结合，具有市场经济的一般规律和特征。市场经济作为一种资源配置方式，不具有姓“资”和姓“社”的性质，它是人类所共有的一种文明成果，既可以为资本主义服务，同样也可以为社会主义服务，关键要看市场经济同哪一种社会制度相结合。 我国建立的社会主义市场经济同样是以市场作为主要手段来配置资源，它的内在要求和运行特点，决定了其既要充分发挥社会主义制度的优越性，又要充分发挥市场机制的作用，从而不断解放和发展社会生产力，促进经济社会持续快速健康发展，实现发展社会生产力与共同富裕的统一，促进社会公平与正义，构建社会主义和谐社会。 企业作为在市场经济条件下最基本、最重要的市场活动主体，在市场经济中必须遵循市场经济的“游戏规则”，实现自主经营、自负盈亏，追求经济效益最大化。这既是市场经济中企业的特征，也是市场经济对它的客观要求。因此，在市场经济条件下，企业必须加强自身建设，努力使自己成为生产力发展和科技进步的主导力量；企业管理者也必须加强自身的学习和提升，在创造社会财富、推动社会生产力发展方面贡献自己的聪明与才智。 三、学习和提升市场经济的驾驭能力 在市场经济运行中，企业管理者必须不断提升自己的驾驭能力。企业管理者要重视对消费品市场、生产资料市场、劳动力市场、技术市场和信息市场的研究，重视学习市场经济的基本知识和市场经济运行的内在规律，从而确定自己企
工业企业技术改造与升级
问题与难点 1，柳州市工业企业技术改造面临的问题 （柳州市政府网） 企业技术改造扩张性需求与资源性约束矛盾日益突出 一是国家出台新的用地政策，工业用地审批困难，影响了项目的进度。据调查，2007年我市计划实施的项目中存在建设用地问题的有19项，涉及项目总投资140亿元，影响到今年计划投资30亿元。这些项目共需新增建设用地9682亩，目前仅落实977亩，占10%。二是有些项目资源配套不落实，项目建设进展缓慢。如：鹿寨县雒容工业区、柳江县新兴工业区、柳南区桃花岭工业区等。工业用地问题如果不能解决，将严重制约今后我市工业投资和工业经济的发展。三是资源性约束日趋严重。特别是柳州工业化、城市化、市场化加速推进时期，也是资源消耗强度加大的时期。土地、资金、重要原材料等资源约束趋紧，煤电油运仍然较为紧张，这些因素在一定程度上对企业技术改造的推进产生制约影响。 技术改造投资资金短缺成了企业发展的瓶颈问题 近两年来，国家金融政策的调整使项目融资难度更大。我市工业项目建设资金主要依赖银行贷款，2007年国家连续两次调整银行存款准备金率，同时银行总行上收贷款审批权，信贷规模进一步紧缩，加剧了我市工业项目融资困难的局面，工业技改资金的投资严重不足。特别是中小企业，大多数企业资产规模不大，自身有效抵押物不足，很难向银行申请到固定资产贷款，大多数企业只能依靠自有资金滚动发展，改造投资十分有限，制约了我市中小企业的快速发展。从“十五”期以来，我市中小企业共获技改贷款3.3亿元，仅占全市获技改贷款资金的31%。 另一方面，企业研究开发资金缺乏。部分企业片面追求利润指标，没有按照国家规定足额提取技术改造的固定资产折旧资金和用于技术创新的新产品开发基金。据统计，2005年全市的R&D（research and development“研究与开发”）经费仅占销售收入的比例0.8%左右，与1.53%的全国平均水平相距较大；规模以上企业的比例也只有0.98%，仍处在一个较低的水平。 专业技术人才缺乏难以推进企业技术改造 目前，柳州市78家大中型企业中，拥有国家、自治区认定的企业技术中心或工程技术研究中型21个，仅占企业总数的26.9%，中小企业技术创新能力不强的现象则较为普遍。据柳州市第一次全国经济普查主要数据公报，全市单位就业人员中具有研究生及以上学历者2097人，具有大学本科学历者41472人，具有大专学历者90885人，分别占就业总人数的0.43%、8.55%、18.72%；具有高级技术职称者8461人，具有中级技术职称者48387人，具有初级技术职称者75331人，分别占就业总人数的1.74%、9.97%、15.52%。而这些具有大专以上学历和具有初级以上技术职称者当中，还包含着不从事技术创新工作的领导人员、统
提高企业管理者素质的方法有哪些
提高企业管理者素质的方法有哪些 企业是企业管理者的素质提升的重要主体，但企业管理者的素质培养教育是一个复杂而系统的工程，要做好这些工作，企业必须把握以下关键点： 1、建立有效的评价机制和评价方法。有效教育的前提是因材施教，首先，必须对企业管理者进行正确、有效的评价，知道企业管理者素质的现有情况、明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求，就可以对企业管理者的教育对症下药、有的放矢。部分大型企业建立了人力资源的评价中心，也是一种评价方法的探索。 2、企业培训机构的建立。企业内部培训机构的长处在于对企业的熟悉和了解，有利于提高企业培训的有效性，在这一点上，麦当劳、IBM、海尔等企业的企业大学是比较成功的案例。因企业的力量有限，企业内部培训机构的建立一定要整合外部资源，与相应的大学、培训机构进行合作。 3、训与管理实践相结合。企业在管理者培训前不仅对每个管理者个人有针对性，同样应与企业的管理需求相结合。企业必须将管理体系建设、人员培养相关的内容结合在一起，让培训后的实效能体现在工作中。 4、建立学习型的组织，形成长效机制。人类跨入信息社会后，学习已成为现代人的基本生存技巧。对一个组织而言。必须有效地建立成学习型的组织，让组织能够在生产经营活动中不断学习，提升组织的能力。学习型组织是当前企业发展的必然趋势，也是提高企业管理素质的长效方式。 企业管理者的素质也不是先天具有的，主要得依靠后天的教育、培训。特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上，企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。目前，提升企业管理者素质的途径有：
1、工作中提升。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划 地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了 解其它部门的运作，拓宽视野;通过较高职务的代理方式，提高其处 理问题的思维高度;安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的 能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。比如IBM公司就有一个“长板凳计划”，为管理者和重要岗位人员都设 置后备人才。对这些人员都制定有详细的培训计划，特别是工作中 的提升方面的内容。 2、集中式教学。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比 较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有：企业的内部大学、 培训中心;外部培训机构;以及大学的MBA、EMBA教育等。这种培训 方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论 修养。 3、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企 业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务 培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培 训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。 4、教育后的支持、巩固。管理者进行培训和教育后，回到实际 工作中，由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者 不能将学到的东西用于实践，不知不觉又回到了教育前的状况，管 理水平无法真正提高。为了避免这种现象，企业必须做好两方面的 工作：一是企业管理者的培训教育必须有的放矢，与企业的发展规 划有机结合;二是企业管理者施展管理才能提供空间。 5、企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想，首先就得从修身开始，最后才能平天下。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。
企业管理技术管理
第五篇技术治理 1、设计工作治理制度 (2) 2、工艺工作治理制度 (6) 3、标准化治理制度 (9) 4、设计更改方法 (10) 5、过程质量操纵点治理规定 (12) 6、产品图样和技术文件治理规定 (15) 7、关于加强知识产权和信息治理规 (18) 8、技术中心工作分配、考核及收入分配方法 (20) 9、金属切削加工通用工艺守则 (22) 10、滚齿工艺守则 (25) 11、车削工艺守则 (28) 12、铣削工艺守则 (30) 13、插削工艺守则 (32) 14、钻、镗削工艺守则 (33) 15、摸削工艺守则 (34) 16、钳工装配工艺守则 (35) 17、锻件毛坯下料工艺守则 (39) 18、回转筒体焊接工艺守则 (40) 19、堆焊板施焊工艺守则 (42) 20、无损探伤工艺规程 (43)
21、电焊工操作规程 (48) 22、手工气割操作规程 (49) 23、铆工操作规程 (50) 24、热处理工艺规程 (52) 设计工作治理制度 1 总则 不断提高自主开发的能力，不断提高产品设计水平。在产品设计中，应积极采纳国际标准，严格执行国家标准，行业标准和企业标准。 产品图样和技术文件应符合制图标准，做到正确、统一、完整、清晰。 2 产品设计职责 2.1 在技术副总的领导下，技术中心负责产品设计工作。 2.2 技术中心依据市场信息和企业实际，在年初积极做好设计和开发的策划工作，编写公司年度新产品开发打算，经技术副总批准，组织贯彻实施，并负责检查考核。 2.3 技术中心依据公司年度新产品开发打算的要求，编制每项新产品设计开发工作打算，由设计项目负责人组织实施。产品的设计和开发打算包括： a 产品名称、规格、要紧技术参数； b 规定设计和开发的各个时期，并明确各时期工作内容及要求； c 确定参与人员、职责及工作日程。 2.4设计工作技术责任制，其职责分工如下： a总工程师：对产品是否符合国家经济政策、技术政策、系列标准和设计原则的正确性与产品经济指标的合理性负责，负责审批技术任务书、产品总装图、企业标准、新产品鉴定证书等。
谈谈企业管理者素质的提升问题
谈谈企业管理者素质的提升问题 内容摘要：当前，中国的经济发展已进入了全新的时期，随着市场经济体制的不 断完善以及国际化进程的加快，对企业管理者提出了挑战。企业管理者掌握着企业发展 所需资源的配置权力，决定了企业的发展方 向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在 一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展，所以，在现代企业 管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。 本文从现代企业管理者必备的素质以及企业管理者素质的提升两个 方面进行阐述，就如何提高企业管理者素质的途径做出有益探索。 关键词：企业管理者公共关系创新学习型的组织 先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”，缺一不 可。现阶段，在社会主义市场经济条件下，人、财、物、信息等资源的有效配置是市场 经济有效运行的必备条件，而这些资源如何进 行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效。 所谓企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等 方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。本文所指的 企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人 员，而是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员，与通常所讲的企业家、企业领导者的概念相近。由于企业管理者掌握着企
业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，因此研究企业管理 者应具备的素质以及素质提升具有重要意义。 一、企业管理者应具备的素质 在知识经济时代，企业之间的竞争体现为人才的竞争，人才将会成为企业竞争的制胜点，而作为掌握企业生存与发展核心力量的企业管理者更是人才竞争的关键之所在。所以说，企业管理者的素质决定了企业的未来 的竞争力。企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合，通常表现为以 下方面： （一）思想政治素质 企业管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企 业和个人三者之间的利益关系。因此，管理者必须学习和掌握 政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。在管理实践中，要有坚定的政治立 场和政治信念，自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策；自 觉关心和维护员工的切身利益,积极帮助解决员工在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。 同时，企业管理者还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。 （二）个性修养 企业企业管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低 估和轻视。一个成功的企业管理者必须具备自信、谦虚、诚实、心胸开阔
企业应用升级 改造管理规范
某某石油管理局企业标准 企业应用升级、改造管理规范 1适用范围 某某油田管理组织。 2规范解释权 某某油田信息中心网络标准和规范小组。 3企业应用升级、改造管理概述 企业的应用升级、改造应当以企业信息化为宏观的目标。企业的信息化是一个宏大的工程，任重而道远，路途艰难。故而企业升级、改造应当遵循“统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级”的策略。 ?统筹规划指制定企业升级、改造的整体规划； ?阶段实施指在整体规划指导下，结合企业自身的现状，划分出企业升级、改造的阶段性目标，分步实施； ?循序渐进指围绕着整体规划和阶段目标，渐进地推进企业升级、改造建设； ?逐步升级指企业升级、改造要坚持发展的原则，以技术升级同时带动应用升级。 4企业应用升级、改造的阶段性策略 建立石油各单位工艺设计与生产控制的信息系统。企业应该致力于对计算机辅助制造、辅助设计系统在智能化生产控制和工艺设计流程中的应用。 建立企业内部的管理信息系统。有效地掌握并控制资金流，控制物流，进而控制生产经营的全过程。在财务管理信息系统的基础上，向其它领域的管理信息系统，如企业资源计划、供应链管理、客户链管理等延伸，实现企业内部管理全过程所涉及的资金、物资、人才、技术信息流的整合。 电子商务是企业信息化的一个重要组成，是以企业内部信息化为基础，并运用计算机网络技术开展的商务贸易活动。它是对信息流、资金流和物流三流整合的过程，因而其实现过程也分为三个步骤：一是信息流的交互，
首先通过互联网宣传企业产品的技术、质量；性能及价格信息；二是交易各方通过互联网开展商务谈判，进一步沟通信息；三是通过互联网络签署购销合同并完成支付结算，进而实现信息流、资金流与物流的统一。石油系统应该从实际出发，首先借助互联网开展企业间信息的交互，即初步的电子商务。 5企业应用升级、改造过程的技术安全规范 企业的应用升级、改造是循序渐进的过程，而技术升级和技术改造是其先导，只有企业应用的各个方面都达到了信息化的要求，企业的整体应用水平才能更加适应信息化的要求。在技术应用和改造中，如何保证生产和管理的平稳过渡，如何保证企业信息的安全尤为重要。遵循以下的规范可以使得企业在技术升级的过渡中更加稳健。 5.1 目标的确定 ?以企业主要负责人为首的领导层应充分认清应用升级和改造的目的和意义，并在此基础上做出相应的决策； ?企业应用升级和改造原则上应该上报上级单位并取得同意； ?对于应用规模涉及到其它单位的，应当取得对方的合作或者谅解； ?在企业主要负责人领导下制定工作计划。从企业当前和长远利益的权衡下投入必要的人力、财力和时间； ?建立组织机构。企业负责人应当从领导层中选定管理者代表，赋予工作的领导权力，在企业内建立专门的工作小组负责实施或者监督工 程。 ?若有条件可寻求咨询，借以得到必要的帮助。 ?企业应当根据人力、财力等资源的情况，考虑升级、改造工程的实施方案，可以组织内部人员实行，也可以采用招标的方式。 5.2方案论证 ?投资保护：企业应用的升级和改造，必然带来软，硬件设施的大量更换，如何处理好设备利用率和企业投资，财力之间的关系，应当在方 案的提出和论证之中重点考虑。 ?运行的协同性：企业的生产和管理的各个部分都存在业务上的逻辑关系，企业应用升级和改造如果不是彻底的改头换面，必然会带来新系 统和保留系统的不协调。比如，原来的操作系统是否支持新的应用系统 软件版本。 ?系统维护的成本：考虑升级或改造之后，对系统或产品的维护是否会成为企业的不可接受的负担 ?损失评估：对某些应用的升级经常会造成系统的计划性停机，而这
企业管理层管理能力提升培训培训方案
盖亚集团 中层管理能力提升培训 方案背景 为了打造职业精神、提高责任心，加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统的培养公司中高层管理者，公司领导提出中高层能力提升培训需求，希望通过此次培训的实施，为盖亚集团实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障 一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员，重要职能中层管理人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指员工中的中高层管理人员的“接班人” 根据企业战略规划，组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立人才管理培训计划。 整体培训思路 企业中高层管理人员既要有了解宏观形式的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质，因此在设计培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、房地产企业管理精细化，既要兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。着重从管理者的管理思维、管理能力、管理方式出发。 培训体系的设计 第一部分：管理角色与思维 一、管理与管理角色（定位） 1、管理是什么——本质 2、管理做什么——目的 3、管理怎么做——方法 4、管理谁在做——角色 二、管理与管理思维 1、管理意识和管理思维 2、从局部到全局的思维
3、从点及面的发散思维 4、简单管理与目标思维 第二部分：如何开展管理工作 一、如何做管理决定？ 1、管理决定的利益方 2、决策形式与应用 3、决策民主与集中策略 4、决定如何获得认同 二、如何构建管理权威 1、领导风格与沟通风格 2、行为标杆与行动暗示 3、胡萝卜加大棒的权威法则 4、员工管理心理对管理权威的影响 5、明辨、专注、区隔、自律 6、感恩、尊重、践诺、先锋 三、如何召开管理会议 1、二八法则的会议管理实践 2、会议步骤与环节控制 3、议题引导与异议处理 4、会议问题树与链接网解决 四、如何和下属顺畅沟通 1、与下属沟通必备观念 2、与下级沟通的方式与技巧 1）方式之一：下达指令 2）方式之二：听取汇报 3）方式之三：商量建议 4）方式之四：表扬鼓励 5）方式之五：批评责备 6）方式之六：问题解决
企业管理与管理技术
第一章企业管理基础 §1-1 企业的概念 企业是指以盈利为目的的，运用生产要素，从事商品生产、流通（交换）和服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的经济实体。“没有盈利，企业就没有存在的意义”！ 企业的共同目标是：追求利润、永续经营，进而回报社会，贡献国家。 §1-2 企业的责任、权力和利益 企业应以责任（向社会和国家承担应有的责任）为核心，以权力（拥有完成自身任务的权力）为条件，以利益（获得应有的利益）为动力。 1、责任（企业在从事生产经营活动和处理对外经济关系时应履行的义务）： 1）按照市场需要或国家要求，努力生产或提供社会需要的产品或服务； 2）合理地使用人力、物力、财力，努力进行技术改造和创新，推动科技进步，提高产品质量和服务质量，严格依法订立和履行合同，全心全意为用户服务； 3）认真贯彻执行国家法律法规、方针政策，依法按时足额缴纳税，接受财政、审计、劳动工资、物价等机关的监督和检查； 4）保障国有资产保值、增值，并对经营性亏损承担经济责任； 5）提高劳动生产率，节约能源和原材料，降低成本，不断提高企业的社会经济效益； 6）搞好劳动保护和环境保护工作，贯彻安全生产制度，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产，保证员工身心健康，维护社会利益； 7）加强员工教育培训工作，增强员工职业道德，端正心态，增强责任心，懂法制，爱企业，加强科学文化教育和技术业务培训，提高员工综合素质，造就一支坚不可催的精神团队； 8）在发展生产和提高经济效益的基础上，相应的增加员工收入，搞好集体福利和社会帮助保障事业，逐步提高员工的物质和文化生活水平，增强凝聚力。 2、权力（为了更好地完成自己应有的盈亏责任）； 1）生产经营决策权；2）产品、劳务定价权； 3）产品销售权；4）物资采购权； 5）进出口权；6）投资权； 7）留用资金支配权；8）资产处置权； 9）联营、兼并权；10）劳动用工权； 11）人事管理权；12）工资、奖金分配权； 13）内部机构设置权；14）拒绝不合理摊派权。 3、利益（在行使自己权力和完成自己应负责任前提下所取得合法的经济收入）： 1）企业的权力、责任和利益是统一的，有责无权无利，完成应负责任就没有保证和动力； 2）有权有利而无责任，企业的财产就不会增值，甚至会遭到破坏和侵蚀。 §1-3 企业类型 1、合伙企业——两个以上的个人联合经营并按契约规定的比例相应地分享收益、承担责任。 企业的经营有制约；规模不大；所有权和经营权集于一身；没有独立法人资格；出资者承担无限责任。 2、股份合作制企业——劳动者依照法定程序，以资金、实物、技术、劳动力等方式投资入股，全部资产属于参与入股的劳动者，自主经营、独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任的企业法人。 劳动联合和资本联合相结合，职工既是劳动者，又是出资人，共同劳动，共同占有和使用生产资料，风险共担，利益共享，实行民主管理；按劳分配与按资分配相结合，即既按劳动贡献取得工资报酬，又按股份分红；股东不能退股，可依法继承、转让、馈赠其股份。 3、公司企业——由两个以上的投资者出资，按照一定的法律程序组建，以盈利为目的的组织 公司是法人，拥有法人地位、法人财产权、法人的一系列自己的行动权利；公司承担有限责任，即出资者承担以自己的出资额为限的责任，公司对债务以法人财产为限承担责任。 公司企业在市场经济发展过程中形成了一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行，独立监督和民主管理，使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，
企业管理技术
第二章管理技术 作为一名称职的管理人员应具备专业技术（作业技术）、管理技术、人际技术和理念性技术。任何的技术均是由多学、多问、多想、多听、然后多做，逐步累积，形成经验所至。 §2-1 作业技术（专业技术） §2-1-1 什么叫作业技术？ 作业技术即从事某一特定项目之工作，对其工作之了解、操作及熟练程度而言。现代科学管理，讲求的是专业的分工，再加以有效的整合，在企业界推行的种种专业训练（财会、电工、电脑、安技、锅炉、压力容器等）与在职训练，大部分以训练员工专业技术为主。“外行不能领导内行”颇有些哲理。一个成功的管理人员，在其专业领域上至少须具备1~2项专业技术，再加上其管理与领导能力，才易成功。 §2-1-2 作业技术的五大机能： 1、生产机能：包括现场操作、生产计划与控制（存量控制）、运输、品质管理与控制、生产技术等等； 2、行销机能：包括产品设计、价格定位、渠道设计、网络建设、售后服务等等； 3、财务机能：包括财务会计、成本核算、出纳、预算及控制、财务管理等； 4、人事机能：包括招募、培训、考核、薪资、公共关系、工业安全、员工福利……….; 5、研究开发机能：包括产品开发、市场开发、技术开发等。 §2-2 管理技术 管理技术即管理者从事现代企业管理过程中所涉及到甄选及任用技术、培训技术、沟通技术、时间管理技术、目标管理技术、绩效考核管理技术、授权技术、例外管理技术、重点管理技术、目视管理技术、成本管理技术、激励技术、问题分析技术、参与技术、改善技术等。 §2-2-1 甄选及任用技术： A、以人为本的经营 “企”字说明企业始于人，止于人，企业的所有活动均是由人操作。以人为本的管理不但需要一片真诚的贯彻决心，也必须有极大的魄力才能执行。“人为企业经营成功之本”。企业要成功、要发展，管理者必须具备有关“人”的功夫； ★知人：知己知彼，知己识人； ★选人：适任、适群、适己； ★育人：自拔培育、培育部属； ★用人：知人善用； ★安人：安于工作，勤于工作、乐于工作； B、尊重知识，尊重人才 历史的进步，社会的发展，使当今成了一个名符其实的“知识爆炸”的时代，也成了一个名符其实的人才辈出的时代。这是尊重知识、尊重人才的客观基础和根本前提。社会各方面日新月异的急剧变化，产品、科技、市场、人才都表现出日益剧烈的竞争趋势，而这些竞争，归根结底都表现为知识和人才的竞争。知识和人才数量的多少、质量素质的高低，决定着整个事业，当然也决定着管理工作的成败。所以，作为一名企业家，一名现代管理者，必须懂得尊重知识，尊重人、锻炼人、成就人，尊重每个人的存在价值和创造价值；掌握新时期的用人之道，具备爱才之德、识才之智、用才之胆、育才之方。以人为本，共铸事业的辉煌。 “得人者兴，失人者崩”。有了人才，企业管理才能上台阶，有了人才，就有了一切。因为在世间的一切事物中，人才是最可宝贵的因素。作为一个领导者，必须以自己的形象和素质去吸引人才。人才吸引过来了，事业的成败得失，在很大意义上取决于怎样用人，而如何用人在很大意义上又取决于遵循什么样的用人之道。 作为一名管理者，必须重视人才的作用，应以敏锐的眼光，能不断发现人才，并十分重用人才，有着丰富的与众不同的用人之道。众所周知，义乌市场有今天的繁荣，主要是靠了宽松的的政策，靠了经济发展的机遇，更重要则靠人才在市场中的竞争力。今后的机遇对大家都是公平的，政策也是相同的。在相同的条件下，就要靠人才竞争。竞争就得看领导的素质，这是义乌美好前途的关键问题。解决人才问题的主要途径，首先应该是提高管理者自己的素质。素质上去了，企业就能做大，行业也就壮大了。提高管理者本身素质不
20160126制造业重大技术改造升级工程
政策解读： 制造业重大技术改造升级工程 （初稿） 技术改造是企业采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升，淘汰落后产能，实现内涵式发展的投资活动，是实现技术进步、提高生产效率、推进节能减排、促进安全生产的重要途径，是推动“中国制造”强筋健骨、提质增效、形成竞争新优势的必要之举，也是改善供给和扩大需求的重要措施。 一、技术改造必要性 加强技术改造是推动工业转型升级的硬抓手，做好技术改造工作，对于加快工业结构调整、产业优化升级、促进工业由大变强，具有重大意义。 首先，加强企业技术改造是缓解资源环境瓶颈约束、提高可持续发展能力的必然选择。我国工业发展环境将发生深刻变化，长期积累的深层次矛盾日益突出，粗放增长模式越来越难以为继，加快转变工业发展方式已刻不容缓。当前，我国在高耗能行业中，非金属矿物制品业，化学原料和化学制品制造业，石油加工、炼焦和核燃料加工
业，电力、热力、燃气及水生产和供应业工业技术改造投资已有大幅增长。 其次，加强技术改造是塑造国际竞争新优势、掌握未来发展主动权的战略选择。我国制造业总体上处于全球产业价值链中低端，提升在国际产业分工中的地位已刻不容缓。自2008年以来，我国工业技术改造投资规模稳步增长（图1），在一定程度上支撑了工业经济的高速发展，也在优化产业结构、促进地区经济发展、推动工业化进程等方面发挥了不可替代的作用。 图1 工业与技术改造投资规模与占比图 第三，加强企业技术改造是走创新驱动、内生增长道路的根本要求。大力推进技术改造，有利于实现科研与生产的有机结合，引导企业应用先进适用技术改造提升现有工艺和装备水平。2014年，技术改造投资规模前十的行业
关于推进企业技术改造带动产业结构转型升级的调研报告(讨论稿)6.10
关于推进企业技术改造 带动产业结构转型升级的调研报告 （讨论稿） 万企转型升级是市委、市政府落实科学发展观的重大举措，是打造天津经济升级版的重要途径。为进一步推进我区企业技术改造，促进产业结构转型升级，区政协课题调研组深入园区、有关镇和部分重点企业开展专题调查研究，并结合先进地区的经验形成调研报告如下： 一、基本情况 近年来，我区积极争取国家和市鼓励企业技术改造相关政策支持，推进企业技术改造。2011年到2013年，我区实施技术改造项目366个，其中千万元以上项目284个，总投资152亿元，占全区固定资产投资的21%，新增销售收入314亿元，新增利税41亿元，取得了很好的经济效益。归纳起来技术改造主要有以下几个显著特点： 1、占用土地资源少。2013年天津市中重科技工程有限公司和天津光明梦得乳品有限公司在未新增用地的情况下，分别投入5000万元和8000万元，通过技术改造更新设备后，实现税收2445.18万元和1765万元，区留部分分别增长了62.27%和300.68%。 2、建设周期短。一个新项目从洽谈、落地、开工建设到实
现效益产出一般需要二至三年甚至更长的时间。而技术改造是依托现有的资源，依靠增量投入和科技创新，通过设备改造、技术工艺升级和产品更新换代的方式，建设周期短。天津耀皮工程玻璃有限公司技改项目，总投资 4.25亿元，在原有建设用地新建厂房4.8万平米，2013年5月开工，10月就投产了，改造完成后产值由原来的5亿元增长到10亿元。 3、经济增长见效快。建科机械（天津）股份有限公司通过技术创新不断推出高效、节能、环保的数控钢筋加工设备，仅用数年的时间就从科技型中小企业发展成为科技小巨人，产值规模2000万元增长到3亿元，从纳税百万发展到年税收总额近3000万元，拥有自主知识产权332项。天津长荣印刷设备股份有限公司从最初在天穆镇租用一个厂房，通过不断的技术改造创新，迅速发展成为印后装备行业的国际领先企业。2013年实现产值7.3亿元，税收实现9000万元，并于2011年实现国内主板上市，首次融资10亿元，是天津市当年唯一在主板上市的企业。 二、存在问题 虽然技术改造给企业和地区经济发展做出了重要的贡献，但从我区总体上看，依然存在一些制约着企业的技术改造的问题，主要体现在以下几个方面： 1、观念意识亟待转变 从企业自身来看，部分企业经营者对技改创新的重要性和紧迫性认识不足，经营理念陈旧，满足于现有的利益，扩张欲不强，技改的主动性、积极性不高。不愿承担资金投入的风险，担心万一技改创新失败将会给企业带来很大的困难。也有的企业经营者