农庄股东众筹策划方案

创始人；李广财

二零一九年二月十四日

在明确农庄发展计划的前提下，通过众筹以取得发展所需要的资金，通过回报计划获取未来的稳定客源，并通过众筹活动的宣传提升农庄的知名度，同时招募实力股东以获得相关战略资源支持。

1、农庄名字：待定

2、农庄面积：约300平米（停车场除外）

3、农庄定位：中高端消费的度假休闲农庄（计划主营牛庄+搭配农家菜）

4、农庄地貌：平地为主，有住宅、有河，周边菜地。

5、地理位置：位于清远市清城区东城街道石板二村，位于高田大道旁，交通方便，与周边的教育基地、奥林匹克体育中心、黄腾峡旅游等3-5分钟车程，距核心城市10-15分钟车程覆盖。

地理位置如下地图所示...

奥林匹克位置

农庄地理位置

教育基地

农庄定位于中高端消费的度假休闲农庄，为开放式的农庄，暂时模式只是单纯的农庄模式，后期计划，农庄+BBQ+民宿等模式，可满足客人当天活动休闲需求，也可满足短期假期度假需求，是从农庄体验升级为休闲旅游的模式，为客人提供闲余时间的休闲娱乐服务。

1、场地分区：

农庄场地农庄为中端装修，用餐大厅15-20桌、人数可容纳150-200人，包间暂时规划2间*15人；

河地区提供鱼、鹅、鸭、鸡等之类的放养模式；

田区供客人进行果蔬种植采摘、动物饲养等休闲活动

四、风险与应对

目前存在以下几点影响众筹成功率的因素：

1、农庄众筹项目成功率较低：

农庄投入较大、经营风险高且回报周期长。有数据显示，在诸多农庄众筹中，至少70%中途夭折或不了了之。应对方式则为加入多元经营策略，加入度假旅游元素，打造“农庄+民宿+BBQ”的综合休闲服务模式，增强投资信心，多元业务缩短资金投入回报周期。

2、运营不成熟：

目前农庄场地仅为私人使用，并未正式筹建及运营，对投资者来说缺乏盈利回报上的信心，需要从团队的资源、经历优势进行克服，同时将项目优势、经营模式进行优化创新；

3、回报计划需要有吸引力：

针对小额众筹，想通过众筹把参与者变成潜在顾客，其实本质上与团购、预售性质是一样的，从顾客角度看，只有承诺的条件特别优越、稀有的才有吸引力，不然对他们来讲是提前支付了一笔费用且存在一定的投资风险，还不如直接掏钱去买。

整体投资模式：

1、战略合作投资：

针对农庄内多元化的运营机制，引入有资源优势的合作单位，并获得其一定比例的股权。

例如：酒店企业、旅游公司（家庭周末游、企业招待、学生party团建、娱乐游戏设施）等

2、众筹金额设置与回报计划

项目数量股权参与金额总金额回报计划

创始人 1 70% 20万22万创始人提供免租场地，免租场地期限为三年，场地占股资金为；12万元，三年之后按市面价值收取相应的租金；出资现金10万元，合计股权分红（占70%），创始人管理一切经营；收取月薪4500元/月

厨房负责

人1 共3% 0 0

投入资本回笼前负责厨房的一切经营及菜式，发放月薪5000元/月，农庄的利润在没有回笼投资的资

本前无股份分红，投资本金回笼后月薪降至4500/月，股权分红（占3%），家庭项目用餐资格（8

折），朋友聚会用餐资格（9折）（注明；厨房必须购买股东众筹的一份；5%）

股东众筹 5

共

25%

3万/股15万

股权分红（每份占5%），家庭项目用餐资格（8折），朋友聚会用餐资格（9折）

会员众筹10 共2% 3000/股3万股权分红（每份占0.2%），家庭项目用餐资格（8.5折），朋友聚会用餐资格（9.5折），以上股权分红，依次按一年一次的结算分红形式，如有再做发起分店二次众筹时另有方案给予各位股东优先共赢互利；

本部分为公开向公众进行众筹时的项目介绍材料的内容策划，具体框架如下：

1、故事策划，为什么要做这一个农庄？

通过包装讲故事，讲一种愿景。一个在城市中的农庄，让大家可以快速从城市生活的压力中解脱、切换。找到一处亲近自然、回归慢节奏的休闲之处，在农庄所打造的原生态环境中找回一种放空自己的空灵感，一种家庭相处、亲子关系融洽的幸福感。

从创始人为什么做这一个农庄的原因，到农庄的发展经历，讲述一种目标人群希望的生活理念与方式，引起共鸣，共创辉煌。

2、农庄的介绍与经营模式

经营优势

从经营模式优势（现场放养鸡、鸭、鹅、鱼等饲养动物以及蔬菜水果种植的综合业务模式的优劣势互补）、地理位置（4公里范围内星级旅游区、奥林匹克体育馆、学校、市区等优势使得获客容易外，营业时间也可以更加灵活，除周末外的工作日及晚上经营时长更加有空间）；

3、投资价值

从农庄、旅游餐饮的行业市场前景分析、受众的业余休闲消费需求分析，以及本农庄的1-2年的盈利预期分析，进行投资回报价值情况说明。

4、项目计划进度安排

将农庄的经营以及营销计划以时间点为结构进行简要说明整个项目的规划安排。

人员配置月薪资-元/月月总开支管理人员1名4500

厨房老大1名5000

厨房助手2名6000

服务员2名2800*2+提成月营业额达到10-15万元，给予奖金500元，营业额大于15万元，给于奖金1000元（不含15万）

收银1名2500+提成月营业额达到10-15万元，给予奖金500元，营业额大于15万元，给于奖金1000元（不含15万

洗碗阿姨1名2100

场地装修厨房设

备

餐具桌椅

经营支出及盈利分红明细

经营开支

月租

人工均工资

7人

水电气开支

场地开支20

万/3年

每月/天总计每天应开支管理费/ 25700 5000 5550 30 36250 1208.3 /

每天营业额

人工成本

17%

水电成本

3.3%

场地成本

3.7%

食材成本

45%

净利润/天月利润/元年利润/元2年利润/元5000 856.7 166.6 185 **** ****.7 54351 652212 1304424 股份合成年利润/万持股比例投资金额年收入/元2年收入股权明细

创始人70% 6522120.7 200000 456548.4 913096.8

占股70%的

年收入

创始人所有

持股人5份*5% 6522120.05/份30000/股32610.6 65221.2

占股5%的年

收入

自由购买股份，30000/股*10

份

厨房老大=3% 6522120.03 0 19566.36 39132.7

占股2%的年

收入

至少购买一份

会员众筹10份

*0.2%

6522120.002/份3000/股1304.5 2609

占股0.2%的

年收入

自由购买股份，3000/股*10

份