怎样当好建筑施工项目经理浅析

怎样当好建筑施工项目经理浅析

建筑业是我国国民经济的重要产业，建筑业既关系到国家的能源、交通、原材料等工业项目的建设和生产及城市的基础设施和公共设施，又关系到广大城乡人民的居住和生活. 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。作为对工程项目施工过程全面负责的项目经理素质的高低，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。

一、项目经理应具备的基本素质

施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心；是建设施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人；是施工项目责、权、利的主体，施工项目经理是项目总体的组织管理者，即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。因此，要想成为一名合格的施工项目经理，首先必须具备以下基本素质：

（一）政治素质

施工项目经理应具备较高政治素质，必须是一个社会主义建设者，认真执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系，并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、从

事社会主义建设事业的高度责任感。

（二）领导素质

施工项目经理应具有较高组织领导工作能力，表现为博学多识，通情达理；多谋善断，灵活机变；知人善任，善于与人合作；公道正直，以身作则；铁面无私，赏罚严明。

（三）知识素质

施工项目经理必须是一个内行、专家。既懂建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，又懂施工项目管理的规律，具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，也就是经营管理能力。

（四）实践经验

每个项目经理，必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼，只有具备了实践经验，他才会处理各种可能遇到的实际问题。

（五）身体素质

施工项目经理所要担当的是一项繁重的工作，必须年富力强，具有健康的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的意志.美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；六是机警、精力充沛、能够吃苦耐劳，随时都准

备着处理可能发生的事情。

二、项目经理的主要任务和职责

（一）施工项目经理的主要任务

（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

（3）及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。

（6）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。（二）施工项目经理的职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

三、做好控制、管理和协调

概括地说，项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即施工项目的进度控制，质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，作为项目经理要根据业主的要求，对所承担项目的质量、工期、费用目标作出规划，进行目标管理。

（一）进度控制

要做好施工项目实施阶段的进度控制，首先制订施工进度计划，其主要形式有两种横道计划和网络计划，可以根据项目的具体情况作出选择，但无论选择哪种形式，都必须表明施工项目中各单位工程或分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互间的衔接关系。根据进度计划做好资源配置，及时、灵活、准确、果断发布调度令。此外还要做好施工进度的检查，检查的办法主要有三种：利用横道计划检查，利用网络计划检查和利用“香蕉”曲线检查，发现偏差，及时调整或修改计划。

（二）质量控制

质量是打开市场的金钥匙，是企业的生命。企业要靠质量出信誉、闯市场、创效益，因此，项目经理一定要重视质量控制。影响工程

质量的因素主要有五个方面，即人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境），它们形成一个系统. 要实行全过程的质量控制. 包括投入生产要素的质量控制，施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制.施工质量控制的主要依据是工程设计图纸技术文件、技术标准、施工规范和工程质量检验与评定标准。

（三）费用控制

费用控制是指施工项目成本控制，是施工项目工作质量的综合反映，通过成本控制，可以及时发现生产和管理中的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低成本，增加企业利润.成本控制的全过程包括项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和分析。作为项目经理必须研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施，从而取得理想的整体控制效果，为企业创造较大的经济利润。（四）安全管理

建筑施工是劳动密集型生产，手工作业多，人员数量大，交叉作业多，且作业的危险性大，因此，必须重视安全管理. 安全既包括人身安全，也包括财产安全. 项目经理是安全施工的责任核心，对全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中去，以安全保质量。

（五）现场管理

施工现场是一面镜子，能反映出施工单位的面貌，管理的好坏涉