2019年仓储科第一季度工作总结

2
原材料
3月20日
原材料料包出库标示与入库标示不一致 加强人员责任心培训，严格 XC266当成XC262发出； 生产支援科 按照仓库原材料出库流程作 李原原 错误原因：在出料过程中未核对尺寸， 业 工作不细心 仓储科 针对责任人进行批评教育， 原材料库龄分析及原材料库存数据错误 培养仓库人员的细心严谨的 张彦娇 工作作风
呆滞成品入库异常各项目流水槽 9208件，商务通知CHB061项目今 年6月份国内停产，12月份项目停 产，4月-6月份订单为400台份，与 项目沟通无果，待通知
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3、 仓储科盘点明细
同比2018年年度盘点下降319件，其中影响仓库数据差异项目为保定分装 制件及新项目提产出现，针对此问题仓库根据盘点差异数量上报生产部门 进行协调处理及时查找原因，让数据差距更小。
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第六章 团队建设 1、员工培训 为提高仓库管理员安全防护意识及技能提高，本季度共培训7 次（安全培训3次、U8应用技能培训2次、仓库岗位技能培训 2次）并根据各自工作量情况及技能短缺部分，自发每日相互 学习1小时。
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数据分析2019年同比2018年第一季度总额度下降。
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2、 仓储科呆滞品明细
本季度处理
类别
前期呆滞
报废处理 退库返修 挑选使用 65.775 3688 26 封存处理 41.782 97922
未处理
原材料 成 品 合计
序号 1 2 3 4 5 6 7 CHB027项目 CHB061项目 项目
钢板卸货 运输次数 38%
部件分公司 运输次 数 48%
模具分公司 运 输次数 14%
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第五章 仓库改进改善 1、针对每天发货所缺工件进行整理通报生产部门；每日 下午5点前将计划未完成项通报生产部门和商务部门决 策。 2、出入库流程进行优化，避免批量质量事故流出 3、早会各员工轮流上台讲解工作 方法技巧，培养语言组织能力， 促使所有员工提高综合技能。
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第二章 仓储科KPI定量指标
定量指标完成情况
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1、 仓储科月度KPI定量指标完成情况
仓储科本季度各项指标圆满完成任务
KPI定量指标 出库及时率=及时出库次数/出库次数*%100% 出库准确率=准确出库次数/出库次数*100% 入账准确率=上账数量/实际入账数量*100% 先进先出正确率=仓库挑件先进先出次数/仓库挑件次数*100% 报表上报及时率=报表及时上报次数/报表上报次数*100% 报表上报准确率=报表准确上报次数/报表上报次数*100% 5S现场管理合格率=现场检查合格次数/现场检查次数*100% 月末抽查盘点准确率=月末抽盘准确品种数量/月末抽盘品种数量*100% 发货运输车辆及时率=及时发货次数/发货次数*100% 年度零部件产品盘点差异数量 安全事故 基本目标 99% 99% 99% 99% 99% 99% 95% 99% 99% 3‰ 0 完成值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 100% 万分之一 0
等待制件次数 专车发货次数 等待制件次数 保定 专车发货次数 等待制件次数 天津 专车发货次数 等待制件次数 定州 专车发货次数 等待制件次数 郑州 专车发货次数 加班时长费用 专车费用 徐水 金额
通过日常跟踪处理发货异常在逐月递减状态，仓储科根据商务提报的紧急状态与生产 部门及时协调入库时间，根据车辆运输时长合理调配，减少专车使用次数，比2月份下 降12470元。
种类 盘盈数量 成品(件） 盘亏数量 盘盈数量 原材料(KG） 盘亏数量 0 0 0 0 0 36 0 41 0 32 0 290 0 -258 0 2019年1月份 0 2019年2月份 8 2019年3月份 7 2018年度盘点数量 68 年度对比增加 -61
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由于近期质量事故频发，仓储科结合品管部门对出入库流程进行优化变更，并在日 常工作中加大核查力度，3月份查出异常问题29项，均已反馈品管部门填报到月度质 量分析会中，并及时通知相关部门进行整改。
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第四章 安全管理
2019年第一季度进入公司运输车辆共计633辆，其中成品发货301辆，模具发货91 辆，钢板卸货241辆，，本月车辆安全事故为 0。
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5、每10天针对原材料超40天库存进行汇总并分析上报公 司高层领导。
6、为确保运输车辆能够及时、完好地将货物送达运输目 的地，更好的满足客户需求，仓储科本月度编制公司车辆 运输管理制度及流程。
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2பைடு நூலகம்份
99.4 99 96.4 97 96.4 96.4 96.4 96.4 97
3
原材料
3月22日
4
原材料
3月25日
原材料料包出库标示与入库标示不一致 加强人员责任心培训，严格 X023当成X026发出； 生产支援科 按照仓库原材料出库流程作 王丽囡 错误原因：在出料过程中未核对尺寸， 业 工作不细心 生产部
5
成品
2月27日
将CHB027项目报废件处理不当造成报 对责任人进行罚款通报批评 张磊磊 废件遗留车间，严重违反仓库工作流程
仓储科收发存明细表
种类 入库 成品(件） 出库 结存 入库 原材料(吨） 出库 结存 入库 标件（个） 出库 结存 2019年1月份 2048896 2278625 937738 1466.849 2131.712 2071.769 1986150 2117747 4288666 2019年2月份 2019年3月份 1298285 1287507 948516 1580.676 1395.4 2257 2034227 1121932 5200961 2842583 2713729 1077370 2594.833 2384.963 2466.915 2093969 2270129 5024801 2018年3月份 2431227 2027680 1277099 2547.68 2627.178 2614.323 3001331 2689215 4239347 月度同比增加 411356 686049 -199729 47.153 -242.215 -147.408 -907362 -419086 785454 2018年总数量 6764741 6776292 3264873 7190.88 7022.981 8094.838 9551627 7328720 11650300 2019年总数量 6189764 6279861 2963624 5642.358 5912.075 6795.729 6114346 5509808 14514428 年度同比增加 -574977 -496431 -301249 -1548.522 -1110.906 -1299.109 -3437281 -1818912 2864128
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工作汇报
——2019年第一季度
汇报部门：仓储科
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目录
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仓储科运作情况 仓储科第一季度KPI定量指标完成情况 工作异常处理 安全管理 仓储科改进改善
2、员工考核
仓库管理员日常考核7项，共计考核内容27种，占总分值60%； 年度技能考核占40%，本月度员工考核分值如下：
排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9
姓名
杨美娟 景耀平 张磊磊 候献民 宋珍 张艳茹 吴朋敏 张彦娇 李原原
1月份
99.4 99 98 97 97.2 97.2 97 97.2 96.4
146.189 41514
38.632 10736
12272
制号 GW051 GW001L GW001R HJ001L HJ001R HJ001L HJ001R
数量 422 681 1841 811 1005 1339 1324 9208
异常原因 返修件 返修件 返修件 返修件老状态 返修件老状态 返修件 返修件
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第三章 工作异常处理
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1、 仓储科发货异常处理明细
仓储科发货异常明细
类别 到货地 1月份 12 2 8 5 6 2 1 4 2月份 4 4 3月份 8 1 合计 24 7 8 0 7 7 4 0 0 1 92小时/1840元 9次/35200 37040 26小时/520元 5次/17480元 18000 58小时/1160元 2次/4370 5530 1 3520 57050 60570 比上月下降 -4 3 0 0 2 1 -4 0 0 -1 -640 13110 12470
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2、仓储科出入库异常明细
责任部门 1月份 2 4 2月份 5 4 3月份 合计 比上月增加
品管部
冲压课 焊接课 保全科
4
8 12 2
4
15 20 2
4
3 8 2
生产支援科
模具公司 小计 6 9
2
1 29
2
1 44
2
1 20
仓库 2018 年与 2019 年第一季度盘点对比表
200 181 180 160 140 120
2018年 2019年3月
100
80 60 40 20 1 0 盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈盘盈 K6CH051X 项目CHk011 项目 CH041 项目 CHB041 项目 CHB061 项目 CHB031 项目 CHK041 项目 长沙项目 项目 S56 CH011 项目 、 宇通项目 K2项目 CHB131 CHB021 项目 CH171 项目 CHB027 项目 CH141E 项目 CH121BSG 项目 CHB131B 项目 G101 CHB031-SXBK 项目 项目 CHB073 项目 P201 项目 P102-D 项目G201 项目 G201S 项目 CHB042 CHB0371-ead 项目 项目 CH171-G6 CHB035 项目 项目 CHB037 项目 CHB031 项目 CHB121V 项目 CHB011 项目 CHB121 项目项目 2 1 2 3 3 3 6 56 27 34 22 11 9 6 1 30
3
4
5 6 7
8
团队建设 工作中的问题与需求 下季度工作计划
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第一章 仓储科第一季度运作情况
仓储科各类产品收发存情况
呆滞品的分析
盘点分析
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1、 仓储科收发存情况
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4、增加内部错误收集数据库，针对各类型错误进行分析整理， 作为防再发培训教材使用，让员工学会举一反三的更好的做好 本职工作
序号 1 仓库 原材料 日期 3月18日 反馈部门 财务部 错误原因 原材料领用单填写错误次数较多； 错误原因：1、对领用项目不手续 2、原材料尺寸填写错误 整改措施 责任人 加强原材料方面知识培训， 李原原 并在填报领料单方面增加专 张彦娇 人审核环节 张艳茹