事业单位后勤部门职工队伍建设思路漫谈

事业单位后勤部门职工队伍建设思路漫谈

发表时间：2014-12-03T10:50:05.920Z 来源：《价值工程》2014年第7月上旬供稿作者：张娜

[导读] 在保证各项工作能够正常运转的情况下，对后勤部门的职工进行不同层次、不同形式和不同渠道的分批分期的培训。

Idea for Public Institution Logistics Department Staff Team Construction张娜ZHANG Na（河北省岗南水库管理局，平山050410）（Hebei Gangnan Reservoir Administration，Pingshan 050410，China）

摘要院在建设和谐社会的过程当中，事业单位的后勤部门是一支非常重要的队伍。重视和加强事业单位后勤部门的职工队伍建设，将能够让后勤部门做好相关工作和提高后勤部门的服务质量，使事业单位健康发展。

Abstract: In the process of building a harmonious society, the logistics department of public institutions is a very important team. Toattach great importance to and strengthen the institutions logistics department staff team construction will be able to let the logisticsdepartment to do related work and improve the service quality of logistics department, leading to the healthy development of publicinstitutions.

关键词院事业单位；后勤部门；职工队伍；建设Key words: public institutions；logistics department；staff team；construction中图分类号院D630 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）19-0179-02

0 引言

后勤部门的工作在事业单位当中占有非常重要的地位，后勤部门的职工也在事业单位的日常工作当中发挥着重要的作用。现在事业单位的后勤部门建设正处在探索新机制和新体制、与社会化改革接轨的重要时期。建立一支遵守纪律、事业心强、技术熟练、爱护国家的公共财产、全心全意为单位职工服务、具有良好道德品质的后勤部门职工队伍，将有利于提高事业单位的后勤管理水平，提高服务质量，并能够促进事业单位的健康发展。

1 对于后勤管理队伍的建设工作应该要加强邓小平同志在很早的时候就说过，管理后勤工作的职工的应该是扎扎实实、勤勤恳恳，愿意当无名英雄的人，应该让那些组织性和党性比较强的人来搞后勤。后勤管理其实也是一门科学，所以在充实事业单位的后勤部门领导班子的时候，应该选择那些敢于管理、懂得经营以及热爱自己本职工作的人，只有这样，事业单位的后勤管理工作才能够取得最好的成绩。但是从实际情况来看，事业单位的后勤部门职工队伍的文化程度普遍都比较低，业务素质和思想素质也很低；后勤部门缺乏管理人才，缺乏技术骨干力量；后勤部门中工人和干部的比例严重失调等严重情况。根据事业单位的人员配备的规定以及基本建设的管理规范要求，现在很多事业单位的后勤部门职工队伍都需要进一步的加强与提高。所以要使后勤管理的目标能够被很好的实现，就需要对后勤管理进行深化改革。在选拔人才的时候大胆一些，在使用人才的时候则必须更加的合理，要让有能力、有知识、高有技能的专业性人才加入到后勤部门队伍中去，这样所形成的后勤管理队伍质量就比较高、素质比较好、人员充足而且结构比例合理；让后勤职工在实际的工作中能够大胆改革、勇于实践，对后勤管理的科学化道路进行认真的探索，这样事业单位的后勤管理水平才能够从根本上得到提高。

2 对于现在的后勤部门职工的素质要重视培养和提高事业单位想要真正地把后勤部门的管理工作做好，就必须重视对现有后勤部门职工的培养，提高他们的综合素质。在工作中，按照后勤部门对管理能力以及知识结构的要求，在保证各项工作能够正常运转的情况下，对后勤部门的职工进行不同层次、不同形式和不同渠道的分批分期的培训。比如对后勤部门职工参加的各种专业的自学考试要进行积极的鼓励和大力的支持，同时还可以把员工送出去或者请进来，组织后勤部门职工学习和参观，学习一些比较先进的工作经验，开阔他们的视野。这样后勤部门的干部和职工的综合业务能力以及技术水平才能够得到有效的提高。另外还要建立起比较健全的管理制度，把考核、培训、使用、晋升有机的结合在一起，这样对于后勤部门职工的综合业务素质和政治素质的提高将会起到巨大的推动作用。进一步的加强后勤部门职工的综合业务素质和政治素质培养，就能够促使后勤部门职工向“又红又专”转变，从而才能够更好的去适应新形势的发展需要。

3 对于后勤部门职工的职业道德教育应该要加强事业单位的后勤管理工作是一项头绪比较多、范围比较广、管理比较复杂和工作量比较大的工作。它主要包括了基础建设工作、生活服务工作、职工伙食工作、设备物质工作、车辆调度工作、基建维修工作和单位内的卫生绿化工作等管理工作。它主要承担的任务就是为事业单位的全体职工服务。后勤部门的管理工作会对每一位职工的切身利益产生直接影响。要想让后勤部门的职工把这些艰巨的任务完成好，首先要对他们进行正确的引导，让他们能够真正的意识到后勤部门的重要性，比如让他们认识到后勤部门的工作是事业单位当中不可或缺的一部分。其次后勤部门的职工不仅仅是服务者，同样他们也是教育者。后勤部门的职工在实际的工作当中要用自身热情的工作态度、规范的行为举止、文明的道德风尚以及优质的服务，在道德上、精神上以及思想上对其他职工产生影响，让他们在接受良好服务的同时也能够受到良好的影响和教育。同时后勤部门的管理人员可以通过自己相应职责范围内的工作，在实施组织、计划、协调和指挥的过程当中，通过自身的管理以及自身的价值观念、思想品质、行为规范以及高尚的情操等，来对事业单位的职工产生一定的影响，让他们在潜移默化中被改变。这样就需要对后勤部门职工进行思想政治教育和思想道德教育，特别是职业道德方面的教育。让后勤部门的职工能够热爱自己的本职工作，以为事业单位的全体职工服务为荣。不仅要做任劳任怨、脚踏实地、无私奉献以及勤勤恳恳的老黄牛，同时也应该要做善于管理、勇于创新以及锐意改革的千里马，这样才能够为做好整个事业单位的后勤管理和服务提供良好的基础保障。

4 对现有后勤部门职工的工作情况要进行充分的肯定事业单位的后勤部门工作会涉及到单位当中每一位职工的切身利益，这样后勤部门职工所做的工作就不可能会得到所有人的认同和支持，有些时候可能会让一部分职工不是很满意，甚至有可能会受到他们的责难。那么在这个时候事业单位的领导就应该站出来为后勤部门的职工多说好话，对于他们现有的一些工作成绩进行充分的肯定，这样才能够让后勤部门的职工感受到自己的付出是值得的，增加职工对单位的归属感。在对他们进行鼓励的时候一定要正面引导，多抓典型，这样才能有效的发挥榜样的推动作用；对工作表现比较突出的后勤部门职工要授予称号和给予荣誉，让他们的价值能够得到充分的体现，让后勤部门的职工觉得自己的工作是非常有意义的，是整个事业单位工作当中不可或缺的一部分，是职工的需要也是事业单位发展的需要，使他们在以后的工作中有更大的动力，为单位、为职工服务，从而让他们的信心更加的坚定，树立起良好的荣誉感，鼓励他们在以后的工作中能够更努力。这样做对于加强和稳定现有的后勤部门职工队伍具有非常重要的意义。

5 对后勤部门的职工要多些关心和爱护事业单位的领导平时应该多和后勤部门的职工进行交流和沟通，和他们接触、和他们谈心，对他们在生活中以及工作中的一些困难要进行及时的了解和帮助，解决后勤职工的困难。如在节假日的时候，单位领导可以去后勤职工家里探访与慰问，让他们感到单位对他们的关心与重视；当后勤职工出现困难的时候，应该号召单位员工为他们伸出援助之手，让他们感觉到