事业单位后勤部门职工队伍建设思路漫谈
生活后勤基层队伍建设存在的问题及解决措施
生活后勤基层队伍建设存在的问题及解决措施生活后勤基层队伍建设存在的问题及解决措施摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践，针对油田基层队伍建设中存在的问题进行了分析，并提出了相关的措施。
希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似的基层队伍建设提供一些借鉴与参考。
关键词：问题措施基层队伍建设一、加强基层队伍建设，提高队伍整体水平职工是企业最重要的资源，企业职工素质的高低决定着企业的兴衰。
在石油行业深化改革及行业竞争日趋激烈的今天，石油企业与国际企业竞争是机遇与挑战并存，究竟是机遇大于挑战，还是挑战大于机遇，关键看我们的企业是否已做好了全面准备。
从基层队伍建设的内容来看，起决定因素的是人的因素，只有重视和加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，才能更好地推进企业的不断发展。
企业只有提高职工队伍整体水平，率领一批养之有素具有战斗力的高素质队伍，才能适应激烈市场竞争，并在竞争中取胜。
因此，加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，有着重要的现实意义。
二、生活后勤基层队伍建设存在的问题1.用工制度给队伍建设带来困难基层操作人员由专业化重组形成，老弱病残妇特点明显，且长期没有新人员补充，几乎成了“死水一潭”。
同时，在市场经济条件下，在多元信息的冲击和干扰下，员工的价值取向也发生了异化和改变，阻碍了员工身心的健康、积极地发展。
2.基层队伍建设工作相对薄弱目前基层队伍建设工作意识淡薄是影响企业发展的一项重要因素，其主要体现在：大多数员工认为企业发展重点抓经济管理、忽略队伍建设工作，为了提高效益、节约成本，对于队伍建设不重视，缺乏人力和物力的投入，认为操作工人技术含量低，随时可以招聘补充。
3.基层人员的自身素质有待提高员工不能得到补充，特别是高学历人员不愿进入，现有员工仅靠师傅言传身教，自然成长。
人才成长、流通通道不畅。
在岗的老员工学不了，年轻人得不到系统培训。
同时，员工长期从事服务工作，收入低，存在低人一等的心里，影响员工的培养和成长，在技能和素质上有待提高。
机关后勤建设经验交流材料
机关后勤建设经验交流材料机关后勤建设经验交流随着现代化和信息化的发展，机关后勤建设变得更加重要和复杂。
好的机关后勤建设可以提高工作效率，优化工作环境，为机关单位的发展提供坚实的后勤保障。
下面是我在机关后勤建设中的一些经验和观点，希望能与大家分享和交流。
首先，机关后勤建设要注重细节。
机关办公场所通常是办公楼、办公室等，因此细节是非常重要的。
比如，办公楼的外部环境，如花草的种植和养护，清洁卫生等；办公室的内部环境，如文房四宝的配备，电脑和办公设备的更新维修等。
只有注重这些细节，才能给机关单位带来更好的工作氛围和效果。
其次，机关后勤建设要与员工需求相结合。
机关单位的员工往往需要长时间的固定办公，因此他们对办公环境的舒适度和便利性要求比较高。
在后勤建设中，我们要注重员工的需求，设计合理的办公布局，提供便捷的办公设施和服务。
比如，合理划分工作区域，提供舒适的坐姿椅，增设休息区域和咖啡厅，提供方便快捷的办公设备和文件管理系统等。
只有符合员工的需求，才能提高他们的工作效率。
第三，机关后勤建设要注重科技应用。
随着科技的快速发展，机关后勤建设也要紧跟时代步伐。
采用现代化的办公设备和通信系统，可以大大提高工作的效率和便利性。
比如，使用高效的电子文档管理系统，实现文件的电子化管理；使用智能化办公设备，如智能会议室、智能打印机等，能够提高会议和文件处理的效率。
科技应用是机关后勤建设的一个重要方向，我们要充分利用科技的力量，优化工作流程。
最后，机关后勤建设要注重经费管理。
机关单位通常存在资金有限的情况，因此在进行后勤建设时，要合理规划和管理经费。
要根据实际需要和优先级，制定合理的后勤建设计划和预算。
在采购设备和服务时，要注重价格合理性和性价比，确保获得最佳的效益。
在后续的维护和更新中，要及时进行经费的调整和控制，确保后勤建设能够持续发展。
机关后勤建设是一个复杂而细致的工作，需要多方面的考虑和努力。
通过注重细节、满足员工需求、科技应用和合理经费管理，我们可以打造一个高效、便利和舒适的办公环境，为机关单位的发展提供坚实的后勤支持。
后勤工作思路
后勤工作思路后勤工作是一个单位或组织正常运转的重要保障，它涉及到诸多方面，如物资管理、设备维护、服务保障等。
要做好后勤工作，需要有清晰的思路和科学的方法。
以下是我对后勤工作的一些思考和想法。
一、明确后勤工作的目标和定位后勤工作的首要任务是为单位的各项工作提供有力的支持和保障，确保工作的顺利进行。
这就要求我们明确后勤工作的目标和定位，即服务于单位的中心工作，满足员工的工作和生活需求。
我们要树立“服务至上”的理念，将服务意识贯穿于后勤工作的始终，以主动、热情、周到的服务态度，为员工创造良好的工作环境和条件。
二、建立健全后勤管理制度完善的管理制度是做好后勤工作的基础。
我们要建立健全各项后勤管理制度，包括物资采购制度、设备管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度等。
制度要明确工作流程、职责分工、监督机制等，确保各项工作有章可循、规范有序。
同时，要加强对制度的执行和监督，确保制度的严肃性和权威性。
三、加强物资管理物资管理是后勤工作的重要内容之一。
我们要做好物资的采购、存储、发放等环节的管理工作。
在采购方面，要严格按照采购流程进行，做到货比三家，选择性价比高的物资。
同时，要根据单位的实际需求，合理制定采购计划，避免物资的积压和浪费。
在存储方面，要建立规范的仓库管理制度，对物资进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。
在发放方面，要严格按照规定的程序进行，做到手续齐全、账目清晰。
四、做好设备维护和管理设备的正常运行是单位工作顺利开展的重要保障。
我们要加强对设备的维护和管理，建立设备档案，定期对设备进行检查、保养和维修。
对于重要设备，要制定应急预案，确保在设备出现故障时能够及时进行处理。
同时，要加强对设备操作人员的培训，提高他们的操作技能和维护意识，减少因操作不当而导致的设备损坏。
五、提高服务质量后勤工作的本质是服务，提高服务质量是后勤工作的核心任务。
我们要不断优化服务流程，提高服务效率，为员工提供更加便捷、高效的服务。
加强后勤服务队伍建设,提升服务质量
加强后勤服务队伍建设，提升服务质量2023年已经到来，伴随着社会的快速发展，各行各业也在不断变化与创新。
在这个信息化、智能化时代，后勤服务队伍建设越来越成为各大企事业单位和机构不可或缺的重要部分之一。
后勤服务队伍的建设直接关系到整个机构的工作效率、服务质量和声誉。
作为承担和处理日常后勤事务的重要力量，后勤服务队伍的建设对于提高工作效率、优化服务质量、减轻员工工作负担等方面都有着非常重要的作用。
一、强化后勤服务队伍建设，提升服务质量1、针对后勤服务队伍的工作特点，制定科学的管理制度，确保后勤工作有条不紊地进行。
例如，在办理报销等事项时，可以建立严格的审批流程和制度，保证资金使用的合理性和准确性。
2、建立和完善现代化的信息化平台和系统，提高后勤服务的便捷性、高效性和准确性。
通过信息化系统实现快速通信、高效管理和智能化处理，提高后勤服务质量和机构的整体管理水平。
3、注重后勤服务队伍人员的培训与提高，为员工提供更广阔的成长空间和晋升机会。
除了提供必备的技能和知识培训外，还可以通过定期组织业务知识讲座、创新思维培训等形式，培养员工的学习意识和动力，不断提高他们的思维能力和管理水平。
4、提高后勤服务的可信度和安全性，加强安全措施的管理和安排，确保后勤服务在保障工作的前提下做到高可靠和安全，为机构员工提供舒适、安全的后勤服务。
二、优化后勤服务工作流程，提高服务效率1、加强对后勤服务流程整体的设计与规范，制定标准化的服务规范和操作规程，避免因系统不够完善而出现错漏等现象，提高服务流程的优化及唤醒率。
2、设置人机交互接口，尽量减少人工工作的重复性和工艺性，让后勤服务与科技智能相结合，使用现代化技术管理人员和能力。
例如：设置自动开门设备、智能自助点餐系统等，减少人员在操作上的繁琐性，提高效率。
3、探索创新服务模式，将创新与科技相结合，提升服务效率和服务质量。
组织行业内部先进企事业单位与后勤公司或相关企业合作，优化服务竞争环境，推行“共建共赢”等模式，提高服务水平和竞争力。
加强机关后勤职工队伍建设的思考
加强机关后勤职工队伍建设的思考作者：杜钧来源：《管理学家》2020年第09期[摘要] 文章结合《机关事务管理条例》内容，首先分析了机关后勤工作呈现的新特点，其次阐述了机关后勤职工队伍存在的问题并分析原因，最后对提高机关后勤队伍素质的思路与方法进行探讨，以期通过加强职工队伍建设，起到促进机关后勤高质量发展的作用。
[关键词] 机关后勤；职工；队伍建设中图分类号：C962 文献标识码：A机关后勤部门承担着保证机关办公正常运转的各项服务保障职能。
培养和打造一支“战之能胜”的机关后勤团队，是实现机关后勤管理统一化、规范化、科学化的重要前提。
当前机关后勤队伍存在什么问题，应该从哪些方面进行加强，即是文章探讨的重点[1]。
一、机关后勤工作新特点2012年，国务院颁发第621号令，并自2012年10月1日起施行《机关事务管理条例》（以下简称《条例》）。
这是我国机关事务第一部行政法规，是基于新形势下我国机关管理和建设工作的现实需要做出的科学指导和统一要求。
随着《条例》的深入贯彻和实施，当前机关后勤工作呈现出以下新特点：一是工作目标更突出。
《条例》的核心内容之一便是建设节约型机关。
因此，机关后勤部门须将资源能源节约同提升服务保障力充分结合起来，将节约型机关建设的任务目标下沉到日常管理工作的各个细节，不断创新管理模式，构建一个后勤保障的长效机制，促使节能减排工作持续推进，提升服务成效。
二是工作内容更广泛。
机关后勤工作，关系复杂、事务繁多，涉及经费管理、资产管理、节约型机关建设、基建工程建设及维修、政府采购、公务接待、餐饮和会议服务、用车管理、物业管理日常事务性服务工作，涵盖机关日常运转和发展建设的各个层面。
三是工作标准更严格。
《条例》对机关事务的管理、保障和服务等方面提出了明确要求。
落实机关事务管理的各项管理和服务标准的提升，需要机关后勤部门结合自身实际，制定与之相配套的管理制度，细化规定和标准，促进后勤管理工作的规范化，保障后勤工作有法可依。
加强后勤干部队伍建设浅析
加强后勤干部队伍建设浅析加强后勤干部队伍建设，是在后勤工作中落实以人为本思想，推动后勤工作创新发展最核心最活跃的因素。
必须从优化队伍编制、提高人员素质、规范人才任用，发挥人才作用上下功夫。
一、精编队伍，综合业务，优化人员编制在后勤队伍建设上，必须着眼建设精干高效的后勤队伍，从解决“忙的加班加点，闲的无所事事”等诸多人浮于事的问题入手，从以下三个方面解决因编制不够科学精细导致的后勤队伍建设上存在的深层次问题。
一是服务性单位干部尽可能采取聘任制。
目前，部队在医院、修理所、招待所等服务保障性单位干部的编配上，基本上全部是现役干部，一些较低的管理岗位也编配现役干部，加之建设规模的不断扩大，人员也随之超编。
使后勤的干部队伍越来越庞大，超编越来越严重。
因此，在对后勤保障实行社会化改革中，除了保障机制制度改革外，必须加强干部队伍编制上的改革，对医院、修理所、招待所、农场、服务中心等服务保障性单位，在干部队伍和管理人员的编配上，采取聘任制，尽可能招聘地方人员，减少现役人员的编制数，提升后勤队伍的整体素质。
二是机关编制应尽可能优化组合。
在总队、支队机关的编制上，应克服偏编问题，进一步优化编制。
机关偏编，是指在编配上，有的单位和部门人员往往超编，一些业务繁杂的，要求综合素质较高的单位人员往往编配不足，导致有的业务处人多事少，有的业务处是人少事多。
表现在军需、财务部门不多，但编制人多，而战勤部门是综合业务部门，业务相当繁杂，但在人员编配上却少，经常加班加点。
另一方面，目前这一编配不适应执勤、处突、反恐应急保障需求。
按说战勤处是一职能处室，担负着执勤处突后勤保障的组织指挥任务，但编配上没指挥车、没钱、没权，调用物资、经费、车辆装备需协调写请示，但往往因部门利益关系，对保障资源真实数质量状况难以掌握，给后勤保障的组织指挥协调工作带来一定的难度，给保障组织指挥带来一定难度。
因此，应着眼后勤应急保障工作中组织指挥，精减压缩编制。
机关后勤服务事业单位的团队建设与领导力发展
机关后勤服务事业单位的团队建设与领导力发展机关后勤服务事业单位的团队建设与领导力发展是为了提高单位整体运作效率和服务质量，实现组织目标和使命的重要环节。
一支高效能、团结协作的团队和具备优秀领导力的管理者是事业单位可持续发展的关键因素。
本文将探讨机关后勤服务事业单位的团队建设与领导力发展的重要性和有效方式。
第一，团队建设的重要性。
团队建设是为了凝聚人心、提高工作效能而进行的一系列策略、活动和训练。
在机关后勤服务事业单位中，团队建设有以下重要性：1.1 协同合作：机关后勤服务事业单位的工作常常需要多个部门或岗位之间的协同合作，团队建设可以促进部门之间的信息共享、沟通交流和资源协调，提高协同工作能力，减少信息壁垒和重复劳动，提高工作效率。
1.2 增强凝聚力：机关后勤服务事业单位的团队成员来自不同背景和专业领域，团队建设可以通过团队活动、培训和合作项目等方式，促进团队成员之间的彼此熟悉和信任，增强凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和积极性。
1.3 提高创新能力：团队建设可以培养团队成员的创新思维和解决问题的能力。
通过团队内部的头脑风暴、协作项目和知识分享，团队成员可以相互激发和借鉴创新思想，提高单位的创新能力和竞争力。
第二，领导力发展的重要性。
领导力是影响和激励团队成员，推动组织达成目标的关键能力。
在机关后勤服务事业单位中，领导力发展具有以下重要性：2.1 激发潜能：优秀的领导者可以发现团队成员的潜能，并通过适当的激励和指导，激发其工作潜力，提高团队整体绩效。
2.2 战略规划：领导者需要制定明确的发展战略和目标，以指导团队成员的工作，并确保团队的工作与组织的整体目标一致。
2.3 带领变革：在机关后勤服务事业单位中，变革是必然的。
领导者需要具备领导变革的能力，能够推动组织在变革中不断进化和提高。
第三，机关后勤服务事业单位团队建设与领导力发展的有效方式。
3.1 培训和教育：通过组织团队建设培训和领导力发展培训，帮助团队成员提升专业知识和技能，提高专业素质和工作能力。
探索机关后勤服务事业单位的团队建设与管理模式
探索机关后勤服务事业单位的团队建设与管理模式在现代社会中，机关后勤服务事业单位作为为政府机关和公共机构提供后勤保障的重要组织，发挥着不可忽视的作用。
为了更好地履行职责，这些机构需要建立和管理高效团队，以提供优质的服务。
本文将探讨机关后勤服务事业单位的团队建设与管理模式，以期为实践中的相关机构提供参考和借鉴。
一、团队建设的重要性团队建设是机关后勤服务事业单位提高工作效率、提供优质服务的基础。
一个良好的团队能够促进信息的流通与共享，加强成员之间的合作和沟通，提高整体协同效能。
同时，团队建设还能够培养成员的创新意识和问题解决能力，提升组织的竞争力和适应能力。
二、团队建设的原则与方法1. 目标明确：团队成员应该明确共同的目标和使命，共同为之努力。
在制定目标时，需要确保目标是明确、具体、可衡量的，并且能够激发成员积极性。
2. 人员配置合理：团队成员的选择至关重要。
合适的人员配置能够确保团队拥有多种技能和背景，以应对各种复杂情况。
同时，在选择人员时，还需注重团队协作和沟通能力。
3. 激励机制和奖惩制度：建立有效的激励机制和奖惩制度，能够激发成员的工作热情和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，而奖惩制度能够形成明确的行为规范和激励机制。
4. 沟通高效：良好的沟通是团队建设的核心。
团队成员之间需要进行积极主动的信息共享，有效地沟通问题和解决方案。
此外，领导者应该建立开放的沟通渠道和平台，鼓励成员发表意见和提出建议。
三、团队管理的关键要素1. 领导者的角色：领导者在团队建设和管理中起着至关重要的作用。
领导者需要具备良好的人际关系技巧、团队协调能力和组织能力，并能够激发团队成员的潜力和积极性。
2. 规范化管理：建立规范化的管理制度和流程，能够确保团队运行的有序性和高效性。
这包括明确的岗位职责、工作流程，以及制定合理的考核评价机制等。
此外，还需加强对团队成员的培训和学习，提升整体素质和能力。
3. 团队文化建设：团队文化是团队建设和管理的重要方面。
加强后勤管理服务队伍建设发言
加强后勤管理服务队伍建设发言
大家好！今天，我有幸在这里就“加强后勤管理服务队伍建设”的主题进行发言。
后勤管理服务是我们机构稳定发展的基石，是提升工作效率、确保员工福祉的重要保障。
在当前快速发展的社会背景下，加强后勤管理服务队伍建设显得尤为重要。
首先，我们需要明确加强后勤管理服务队伍建设的重要性。
后勤服务工作直接关系到机构的运行效率和员工的生活质量，是机构软实力的重要体现。
一个专业、高效、富有人文关怀的后勤服务团队，不仅能提升员工的工作和生活满意度，还能增强机构的凝聚力和竞争力。
因此，加强后勤服务队伍建设，对提升机构整体效能、构建和谐稳定的工作环境具有深远意义。
其次，加强后勤管理服务队伍建设需要采取具体措施。
一是加强队伍的专业培训。
后勤管理服务工作涉及面广，内容复杂，我们必须定期对后勤人员进行专业技能和服务理念的培训，确保他们能够高效、专业地完成各项服务任务。
二是提高后勤服务人员的待遇。
合理的薪酬待遇是吸引和留住优秀后勤服务人员的关键，我们应当根据后勤工作的实际情况，适时调整薪酬结构，充分激发后勤人员的工作积极性和创造力。
三是构建和谐的工作氛围。
后勤管理服务工作要求团队合作，我们需要营造一个开放、包容、互助的工作环境，促进后勤团队内部的沟通和协作，增强团队凝聚力。
第三，创新是加强后勤管理服务队伍建设的重要途径。
后勤队伍建设及管理经验分享
后勤队伍建设及管理经验分享后勤队伍建设及管理经验分享2023年，后勤队伍建设和管理成为了一项重要的工作。
在当时，后勤队伍已经不再只是提供支持和服务的角色，而是成为了组织中的重要一员。
后勤团队的建设和管理是团队成员高效运作的重要基础，也是每个组织和企业顺利发展的保障。
以下是对后勤队伍建设和管理经验的分享。
一、科技的应用现代科技的应用给后勤队伍建设和管理带来了许多方便和依赖，大大提高了后勤工作的效率和质量。
例如，在采购方面，可以借助电商平台和SaaS采购平台精准采购。
在仓储管理方面，云仓库管理系统不仅可以实时监控库存变化，还能够实现精确高效的订单拣货与出库管理。
通过科技的应用，后勤管理和队伍建设在数量、速度、精度等层面都得到了极大提高。
二、强化人才培养一个优秀的后勤团队需要有优秀的人才加入，同时也需要有完善的人才培养体系和机制，才能有更为可靠和稳定的发展。
在人才培养方面，团队应该注重员工的职业发展和专业能力的提升，鼓励员工持续学习和深化实践，学习先进的管理理念和行业知识。
三、加强管理制度和人文关怀后勤团队管理和建设中，制度不仅为成员提供保障，也是组织高效运营的重要基石。
管理制度要合理规范，一方面要满足组织发展，另一方面要尽可能的为成员提供便利和支持。
同时，要在制度上加上人情味，从团队协作、员工心理等方面优化管理，注重人力资源管理，提倡管理者与团队成员之间的开放、信任和互动。
四、数据分析和资源优化后勤团队管理和建设要依靠数据驱动，从哪些方面借助科技的分析和优化手段，优化工作流程和资源配置，提供高效支持和服务。
在资源规划上，要合理规划预算、人力和物资，提升资源的利用效率。
以上是后勤队伍建设及管理经验的分享。
后勤团队所负责的工作范围非常广泛，需要协调的部门也复杂多变，只有加强团队建设和管理，不断提升专业能力和服务水平，才能始终符合企业和组织需求。
浅谈机关事业单位后勤职工队伍建设问题
作者： 任长青
作者机构： 山东省水利科学研究院
出版物刊名： 山东社会科学
页码： 246-247页
年卷期： 2013年 第S2期
主题词： 后勤职工队伍;几个问题
摘要：后勤是机关事业单位体系中不可或缺的重要组成部分,与其他社会服务业不同,具有其特殊性。
在深化事业单位改革的同时,必须积极推进后勤社会化改革,建立与高效创新和谐科研院所相适应的后勤保障体系,这样才能保障事业单位改革的顺利进行。
在建立新型的后勤保障体系中,人的因素是主要的,必须高度重视后勤职工队伍建设,努力建设一支结构合理、忠诚精干、贴心可靠的后勤职工队伍,这样,才能使事业单位发展得到强有力的后勤保障,使职工享受到优质的后勤服务。
事业单位后勤部门职工队伍建设思路漫谈
摘要 ： 在建设和谐社会 的过程 当中， 事业单位 的后 勤部 门 是一 支非常重要 的队伍 。重视和加 强事业单位 后勤部 门的职工队伍建 设， 将 能够让后 勤部 门做好相 关工作和提 高后 勤部 门的服务质量 ， 使 事业单位健康发展 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ａ ｈ ａ ｒ ｍｏ ｎ ｉ ｏ ｕ ｓ ｓ ｏ ｃ ｉ ｅ ｔ ｙ ， ｔ ｈ ｅ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｃ ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｉ ｓ ａ ｖ ｅ ｒ ｙ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｔ ｅ ａ ｍ．Ｔ ｏ ａ ｔ ｔ ａ ｃ ｈ ｇ ｒ ｅ ａ ｔ ｉ ｍｐ ｏ ｔａ ｒ ｎ ｃ ｅ ｔ ｏ ａ ｎ ｄ ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｄ ｅ ｐ ａ ａｍｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ａ ｆ ｔ ｅ ａ ｍ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ｗ ｉ ｌ ｌ ｂ ｅ ａ ｂ ｌ ｅ ｔ ｏ ｌ ｅ ｔ ｔ ｈ ｅ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｏ ｄ ｏ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｗ ｏ ｒ ｋ ａ ｎ ｄ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ，ｌ ｅ ａ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｈ ｅ ａ ｌ ｈｙ ｔ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｃ
后勤人员队伍建设与管理探索
后勤人员队伍建设与管理探索
2023年，随着科技的进步和社会的发展，后勤部门的工作变得越来越重要。
随之而来的是，后勤人员队伍建设和管理问题变得日益严峻。
在这种情况下，各种组织纷纷探索出不同的方法来解决这些问题。
在建设后勤人员队伍方面，各种方法都有。
其中，一种非常有效的方法是通过提高后勤人员的教育水平和职业素质来增强团队的整体实力。
这种方法需要将后勤人员分为不同的等级，给予他们不同的培训和提高计划。
通过这种方式，可以确保后勤人员在组织内发挥出最佳的作用。
此外，还可以通过加强后勤人员队伍的管理来确保他们的工作质量。
这包括提供良好的工作环境和优良的工作条件等。
同时，还可以设立奖励机制，激励后勤人员在工作中保持高度的积极性和工作热情。
这种管理方式可以有效地提高后勤人员的工作绩效和组织整体效益。
此外，还可以通过制定合理的晋升机制和薪酬政策来提高后勤人员的凝聚力和归属感。
在这种制度下，优秀的后勤人员可以得到合理的晋升机会和更好的薪酬待遇。
这可以激励后勤人员不断提升自身素质，为组织做出更大的贡献。
总之，后勤人员队伍建设和管理是一个非常重要而复杂的问题。
为了确保后勤工作的高效运转，必须采取各种措施来促进组织内后勤人员的职业素质提升和整体实力的增强。
通过上述方法，可以建立一个高效的后勤人员队伍，为组织的发展和创新注入新的动力。
内勤团队建设思路和方案
内勤团队建设思路和方案1.引言1.1 概述内勤团队是一个组织中不可或缺的角色，在管理和支持日常运营方面起着重要的作用。
内勤工作包括但不限于协调内外部沟通，处理文件和资料，组织会议和行程安排，以及提供其他支持服务。
一个高效的内勤团队能够为组织提供良好的内外部环境，使得其他部门能够专注于核心业务。
然而，要想构建一个高效的内勤团队并不容易。
首先，需要明确内勤团队的职责和角色。
不同组织的内勤团队可能有不同的职责，可以根据组织的具体情况进行调整和定义。
其次，需要建立起良好的沟通和协作机制。
内勤团队与其他部门之间的沟通和协作是内勤工作能否顺利进行的关键。
只有通过良好的沟通和协作，才能确保工作的高效和准确。
最后，需要建立起一套完善的绩效评估和激励体系。
通过明确的目标和激励机制，可以激发团队成员的工作激情，提高团队的工作效率。
在构建内勤团队时，还需要考虑到团队成员的素质和能力。
首先，需要招聘和培养具备专业知识和技能的人才。
内勤工作需要一定的专业知识和技能，团队成员应具备相应的能力来胜任工作。
其次，需要培养团队成员的沟通和协作能力。
内勤团队需要与其他部门和外部合作伙伴进行密切的沟通和协作，因此团队成员应具备良好的沟通和协作能力。
最后，需要建立起学习和成长的机制。
内勤团队成员应不断学习和提升自己，以适应组织发展的需求。
总之，构建一个高效的内勤团队需要明确职责和角色，建立起良好的沟通和协作机制，建立完善的绩效评估和激励体系，招聘和培养具备专业知识和技能的人才，并培养团队成员的沟通和协作能力，建立学习和成长的机制。
通过这些方面的努力，可以为组织构建一个高效的内勤团队，为组织的发展提供良好的支持和保障。
文章结构部分的内容应该包括以下几点：1.2 文章结构本文主要包括以下几个部分：引言、正文和结论。
- 引言部分介绍了本文的概述、文章的结构和目的。
通过引言的铺垫，读者可以对内勤团队建设的重要性以及文章所要讨论的内容有一个初步的了解。
后勤队伍建设存在的主要问题及思考
后勤队伍建设存在的主要问题及思考发布时间：2021-06-11T09:45:39.283Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：张泳[导读] 摘要：后勤工作在每个企业中都起着极其重要的作用。
四川省电力公司泸州供电公司四川泸州 646000摘要：后勤工作在每个企业中都起着极其重要的作用。
近年来，电力企业的运行形式发生着改变与更新。
后勤队伍的建设，也要做出必要的调整，来适应企业的发展。
企业的有关管理人事，也要意识到目前后勤工作中具有的问题，对后勤工作的加强管理，促使后勤管理水平的提升。
本文对后勤队伍建设中存在的问题，展开思考。
详细报道如下：关键词：后勤队伍建设；加强管理；履责意识；后勤管理水平；工作流程；成才通道一、选题的背景与意义（一）选题背景国网公司发出要求建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的动员令。
省公司也提出要聚焦素质提升，主动融入建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。
一流企业需要一流后勤服务保障，一流服务保障需要一流的队伍和健全的管理体系。
围绕建设“科学规范、集约高效、保障有力、服务优质”的后勤综合保障体系目标，后勤专业已从过去的分散管理向集约管理转变、由过去的粗放管理向精益管理转变、由过去的封闭运行向开放共享转变，后勤的专业化管理水平和管理要求越来越高，但当前公司系统后勤专业管理人员相对匮乏，人员老化，文化程度不高，技能水平低，难以满足后勤专业化管理水平的需求。
（二）选题意义通过研究分析后勤队伍建设存在的履责意识不强和成才通道狭窄的问题根源，提出有针对性的应对措施，制定了“五到位”的改善方案。
面对新形势、新任务、新要求，需要一支顾大局、精业务、能吃苦、善作为的高水平后勤队伍。
然而，当前公司后勤队伍人员老化、结构不合理、综合素质不高，尤其是专业技术人才缺乏，仅有2人被评为省公司优秀管理人才，国网公司级人才还未实现零的突破，提升后勤队伍素质成为当前亟待解决的重要课题。
浅谈新形势下后勤专业人才队伍建设
【 摘要 】 随着部 队人 才资 源 多元化 的发展 ， 树 立新型 的人 才观 念 ，
打 造 新 型 后 勤专 业 人 才 队 伍 已经 成 为 一 种 迫 切 的 需要 。针 对 如 何
加强部队后 勤建 设 ， 培养后 勤专业人 才 队伍这 个 问题 ， 就调控 机
、
后 勤 人 才 队伍 建 设 中存 在 的 主 要 问题
（ 一） 高素质 、 有责任心的后 勤管理人才短缺 问题 比较 突出 相对后勤建设 发展对后勤人 才的需求 而言 ， 后勤管理 人才 队 伍明显不 足。一是后勤干部来源少 。除廊坊武警学院管理系培养 输送外 ， 从地方高等 院校引进也很少 ， 每年 给部 队输送 的学员满 足 不了实际工作的需 要。二是深造培养渠道受限 。部 队后勤干 部大 多数都是 自然 生成 ， 没有经过专业学习和培养。三是懂 行的少 、 半 路出家的多。长期 以来 ， 消防部队仅有 的几所 院校还 没有设后 勤 专业 ， 致使基层专兼职 后勤管理人 员专业不 对 口， 没人愿 意千 、 应 付差事。 （ 二） 后勤相关 机制不够健全 ， 人员流动性大 人才流失 比较严重 ， 有 的干部 正是 当用 之年 ， 但 因转 业量 大 ， 条件卡的死而被安排转 业复员 ； 有 的不安 心本职 岗位 ， 找 理 由， 托 关系 ， 调离专业 岗位 ， 使 得 一些 专业 人才 “ 断茬 ” 问题更 加 突 出。 本人认为 ， 一方面是后 勤建设 的相关机制不够健全 ， 尤其 是奖励机 制， 只注重形 式 ， 不注重本质 ， 就拿财务人员 的任用上 ， 并 没有在每 年 向地方招收大学生 的时候 ， 特意招收 一批专业 精 、 思 想好 、 作风
机关后勤服务事业单位的队伍建设与团队合作
机关后勤服务事业单位的队伍建设与团队合作机关后勤服务事业单位是指为政府机关提供后勤保障服务的专门机构，其队伍建设与团队合作对于保证工作高效、服务优质至关重要。
本文将从招聘选拔、培训发展和激励机制等方面，探讨机关后勤服务事业单位队伍建设与团队合作的重要性及对策。
一、优化招聘选拔，打造专业团队机关后勤服务事业单位作为为政府机关提供后勤保障服务的专业机构，其工作需要一支专业素质过硬的团队。
因此，在队伍建设中，招聘选拔至关重要。
首先，招聘岗位应明确职责要求和技能要求，并严格筛选应聘者。
将面试评估、能力测试、背景调查等环节纳入招聘流程，确保招聘到的人员具备相关专业知识和技能，能够胜任工作。
其次，针对团队合作能力的要求，可以设置小组面试环节，通过观察应聘者在小组中的表现来评估其团队协作能力。
同时，要注重选拔具有团队合作精神的应聘者，注重个人与团队的匹配度。
二、加强培训发展，提升团队素质为了建设一支高效协作的队伍，培训发展是非常重要的环节。
通过不断提高个体能力和团队素质，进一步增强团队合作能力。
首先，针对新入职人员，开展岗前培训，培养其基本岗位职责意识和工作技能。
同时，定期组织各类专业培训，提升员工业务水平和综合素质。
可以邀请行业内专家或相关企业的技术人员，通过经验分享和案例探讨，启发员工思维，提高解决问题的能力。
其次，可以组织内部培训班、研讨会等形式，鼓励员工互相学习、互相交流。
借助内部资源，开展技能培训，例如礼仪培训、协商沟通技巧培训等，提高员工在工作中的综合素养。
三、构建激励机制，促进团队合作要激发队伍的活力和凝聚力，需要建立科学合理的激励机制，鼓励团队成员积极参与合作，共同发展。
首先，可以通过设立荣誉奖励制度来激励团队成员。
设立“最佳团队”、“优秀个人”等奖项，对业绩突出的个人和团队进行表彰，并给予奖励。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够增强团队凝聚力和归属感。
其次，建立健全的绩效考核制度。
通过公正、透明的绩效考核，激发员工的竞争力和合作意识。
后勤人才队伍建设总结
后勤人才队伍建设总结一、背景后勤人才队伍是企业发展的重要支撑，是保障企业正常运营的关键因素之一。
为了进一步加强后勤人才队伍建设，提高后勤服务质量和效率，我们进行了以下总结。
二、建设目标后勤人才队伍建设的目标是建立一支具备专业素质、服务意识、创新能力和团队协作精神的团队，以满足企业发展的需求。
具体来说，建设目标包括以下几个方面：1. 提高后勤人员的专业素质和服务意识，确保服务质量和效率；2. 培养后勤人员的创新能力和团队协作精神，推动服务创新和团队合作；3. 建立完善的后勤人才引进、培训、激励和考核机制，优化人才结构。
三、建设成果通过一系列的措施和努力，我们取得了一定的建设成果：1. 后勤人员的专业素质和服务意识得到明显提升，服务质量和效率得到了进一步保障；2. 后勤人员的创新能力和团队协作精神得到了有效激发，服务创新和团队合作取得了显著成果；3. 建立了一套完善的后勤人才引进、培训、激励和考核机制，优化了人才结构，提高了人才竞争力。
四、经验总结在后勤人才队伍建设过程中，我们总结了以下经验：1. 重视人才引进和培训：通过多种渠道引进优秀人才，并加强培训工作，提高人员的专业素质和服务意识；2. 建立激励机制：通过设立奖励制度、晋升渠道等措施，激发员工的积极性和创造力；3. 加强团队建设：通过开展团队活动、建立沟通机制等方式，增强团队凝聚力和协作精神。
五、未来展望未来，我们将继续加强后勤人才队伍建设，进一步提高服务质量和效率。
具体措施包括：1. 持续优化人才结构，引进更多高素质、专业化的人才；2. 深化培训工作，提高员工的综合素质和服务能力；3. 完善激励机制，激发员工的积极性和创造力；4. 加强团队建设，提高团队协作精神和执行力。
后勤工作团队的建设与培养
后勤工作团队的建设与培养随着时代的变迁，2023年后勤工作团队的建设及培养已经成为一个极其重要的问题。
在当今的竞争激烈的社会中，企业、机构、组织等都必须通过后勤工作团队的建设与培养来提高自己的服务质量和管理能力，同时也帮助员工提高工作效率和工作满意度。
因此，后勤工作团队的建设与培养已成为不可或缺的管理手段。
从现有的实践来看，后勤工作团队的建设和培养主要有以下几个方面：一、明确工作目标一个优秀的后勤工作团队应该有明确的工作目标。
为了达到这个目标，团队成员需要做出相应的努力，承担相应的工作任务。
在团队内部，管理者应该要确保每个成员都能够清楚地理解工作目标和工作任务，并且能够在工作中积极主动地探索方法与解决方案。
二、建立良好的沟通机制在团队中，沟通是一项至关重要的技能。
良好的沟通机制可以促进组员之间的交流和合作，有助于解决团队内部出现的问题，同时也能够提高团队成员的合作效率。
因此，在建设后勤工作团队时，提升团队成员的沟通能力和建立良好的沟通机制是十分必要的。
三、持续的培训和学习机制团队成员的专业素质和技能水平是影响后勤工作质量的关键因素之一，因此，在团队建设中，持续的培训和学习机制是非常重要的。
通过不断的学习培训来提高团队成员的专业技能，使其能够更好地适应市场变化和需要，增强工作实践中的创新意识和解决问题的能力。
四、激励机制与绩效考核建设后勤工作团队，激励机制与绩效考核也是十分重要的。
一方面，通过激励机制可以提高团队成员的工作积极性和工作效率，同时也可以增加团队成员的归属感和忠诚度，帮助团队更好地共同发展。
另一方面，基于绩效考核也能够更好地促进后勤工作团队成员的素质提高和绩效进步。
五、创新与改进机制团队的创新思维和改进能力，是一项重要的能力。
以往的后勤工作可能更偏重于某些重复性交互的过程，缺乏创新和改进。
在团队建设中，要建立创新与改进机制，鼓励成员提出自己的想法，推动后勤业务的全面改革和提升。
只有不断推陈出新，才能不断提高后勤工作质量和水平。
提高后勤队伍建设质量的几点思考
提高后勤队伍建设质量的几点思考作者：钱海忠来源：《中国校外教育·基教(中旬)》2014年第14期新时期下，后勤队伍建设面临的问题越来越突出。
加强后勤队伍建设，必需确实做到提高后勤队伍的素质能力，树力其为基层服务的思想观念，努力做到保障有力，提高后勤的整体建设水平，提高部队战斗力。
后勤管理队伍建设素质一、在提高认识、转变观念上下功夫观念决定思路，提高后勤管理队伍素质，必须首先解放思想，转变观念。
一是坚持以人才为本，转变重钱财轻人才的观念。
后勤保障离不开钱财，但金钱不是万能的，现在和将来是信息和知识经济时代，人才将成为社会的第一资本，谁拥有人才谁就掌握了工作的主动权。
我们要深化后勤规范化管理，对后勤管理人才的需求比钱财更迫切。
一些单位之所以钱、物管不住，说到底，是没有把人管住。
有些工作表面上看是制度、规定不落实，实际上是人员素质低、没能力落实。
因此，必须树立以人才为本的思想，切实把提高人员素质作为第一要务抓紧抓好。
二是强化首位意识，转变重业务轻政治的观念。
德才兼备，是我们衡量各级各类干部的一个重要标准。
一个人，如果具备了良好的思想道德素质，那么他就会通过自己的不懈努力来提高其他方面的素质。
与之相反，有些业务素质不错的同志，由于思想境界不高，缺乏对事业的执著追求，一遇到个人利益与工作利益发生矛盾的时候或在其他考验面前，思想上就会出现偏差，导致自己作出错误的选择。
三是立足精干高效，转变重数量轻质量的观念。
现在我们不少单位后勤人员满编了，甚至超编了，仍在喊工作多、任务重、人手不够用，还要求增加人员。
这一方面确实是因数近年来后勤工作要求高，工作量不断增大，人少事多的矛盾十分突出。
另外，是因为我们一些单位人员素质差、办事效率低造成的结果，这就要求我们各级要在提高后勤管理队伍素质上想办法、下功夫。
二、在注重培养、提高素质上下功夫首先，要把好后勤人员的选配关。
各级后勤领导要经常向本级党委和主要领导汇报后勤管理队伍建设情况，讲清后勤规范化管理与部队全面建设的关系，争取他们对后勤队伍建设的关心和支持。
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事业单位后勤部门职工队伍建设思路漫谈
发表时间：2014-12-03T10:50:05.920Z 来源：《价值工程》2014年第7月上旬供稿作者：张娜
[导读] 在保证各项工作能够正常运转的情况下，对后勤部门的职工进行不同层次、不同形式和不同渠道的分批分期的培训。
Idea for Public Institution Logistics Department Staff Team Construction张娜ZHANG Na（河北省岗南水库管理局，平山050410）（Hebei Gangnan Reservoir Administration，Pingshan 050410，China）
摘要院在建设和谐社会的过程当中，事业单位的后勤部门是一支非常重要的队伍。
重视和加强事业单位后勤部门的职工队伍建设，将能够让后勤部门做好相关工作和提高后勤部门的服务质量，使事业单位健康发展。
Abstract: In the process of building a harmonious society, the logistics department of public institutions is a very important team. Toattach great importance to and strengthen the institutions logistics department staff team construction will be able to let the logisticsdepartment to do related work and improve the service quality of logistics department, leading to the healthy development of publicinstitutions.
关键词院事业单位；后勤部门；职工队伍；建设Key words: public institutions；logistics department；staff team；construction中图分类号院D630 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）19-0179-02
0 引言
后勤部门的工作在事业单位当中占有非常重要的地位，后勤部门的职工也在事业单位的日常工作当中发挥着重要的作用。
现在事业单位的后勤部门建设正处在探索新机制和新体制、与社会化改革接轨的重要时期。
建立一支遵守纪律、事业心强、技术熟练、爱护国家的公共财产、全心全意为单位职工服务、具有良好道德品质的后勤部门职工队伍，将有利于提高事业单位的后勤管理水平，提高服务质量，并能够促进事业单位的健康发展。
1 对于后勤管理队伍的建设工作应该要加强邓小平同志在很早的时候就说过，管理后勤工作的职工的应该是扎扎实实、勤勤恳恳，愿意当无名英雄的人，应该让那些组织性和党性比较强的人来搞后勤。
后勤管理其实也是一门科学，所以在充实事业单位的后勤部门领导班子的时候，应该选择那些敢于管理、懂得经营以及热爱自己本职工作的人，只有这样，事业单位的后勤管理工作才能够取得最好的成绩。
但是从实际情况来看，事业单位的后勤部门职工队伍的文化程度普遍都比较低，业务素质和思想素质也很低；后勤部门缺乏管理人才，缺乏技术骨干力量；后勤部门中工人和干部的比例严重失调等严重情况。
根据事业单位的人员配备的规定以及基本建设的管理规范要求，现在很多事业单位的后勤部门职工队伍都需要进一步的加强与提高。
所以要使后勤管理的目标能够被很好的实现，就需要对后勤管理进行深化改革。
在选拔人才的时候大胆一些，在使用人才的时候则必须更加的合理，要让有能力、有知识、高有技能的专业性人才加入到后勤部门队伍中去，这样所形成的后勤管理队伍质量就比较高、素质比较好、人员充足而且结构比例合理；让后勤职工在实际的工作中能够大胆改革、勇于实践，对后勤管理的科学化道路进行认真的探索，这样事业单位的后勤管理水平才能够从根本上得到提高。
2 对于现在的后勤部门职工的素质要重视培养和提高事业单位想要真正地把后勤部门的管理工作做好，就必须重视对现有后勤部门职工的培养，提高他们的综合素质。
在工作中，按照后勤部门对管理能力以及知识结构的要求，在保证各项工作能够正常运转的情况下，对后勤部门的职工进行不同层次、不同形式和不同渠道的分批分期的培训。
比如对后勤部门职工参加的各种专业的自学考试要进行积极的鼓励和大力的支持，同时还可以把员工送出去或者请进来，组织后勤部门职工学习和参观，学习一些比较先进的工作经验，开阔他们的视野。
这样后勤部门的干部和职工的综合业务能力以及技术水平才能够得到有效的提高。
另外还要建立起比较健全的管理制度，把考核、培训、使用、晋升有机的结合在一起，这样对于后勤部门职工的综合业务素质和政治素质的提高将会起到巨大的推动作用。
进一步的加强后勤部门职工的综合业务素质和政治素质培养，就能够促使后勤部门职工向“又红又专”转变，从而才能够更好的去适应新形势的发展需要。
3 对于后勤部门职工的职业道德教育应该要加强事业单位的后勤管理工作是一项头绪比较多、范围比较广、管理比较复杂和工作量比较大的工作。
它主要包括了基础建设工作、生活服务工作、职工伙食工作、设备物质工作、车辆调度工作、基建维修工作和单位内的卫生绿化工作等管理工作。
它主要承担的任务就是为事业单位的全体职工服务。
后勤部门的管理工作会对每一位职工的切身利益产生直接影响。
要想让后勤部门的职工把这些艰巨的任务完成好，首先要对他们进行正确的引导，让他们能够真正的意识到后勤部门的重要性，比如让他们认识到后勤部门的工作是事业单位当中不可或缺的一部分。
其次后勤部门的职工不仅仅是服务者，同样他们也是教育者。
后勤部门的职工在实际的工作当中要用自身热情的工作态度、规范的行为举止、文明的道德风尚以及优质的服务，在道德上、精神上以及思想上对其他职工产生影响，让他们在接受良好服务的同时也能够受到良好的影响和教育。
同时后勤部门的管理人员可以通过自己相应职责范围内的工作，在实施组织、计划、协调和指挥的过程当中，通过自身的管理以及自身的价值观念、思想品质、行为规范以及高尚的情操等，来对事业单位的职工产生一定的影响，让他们在潜移默化中被改变。
这样就需要对后勤部门职工进行思想政治教育和思想道德教育，特别是职业道德方面的教育。
让后勤部门的职工能够热爱自己的本职工作，以为事业单位的全体职工服务为荣。
不仅要做任劳任怨、脚踏实地、无私奉献以及勤勤恳恳的老黄牛，同时也应该要做善于管理、勇于创新以及锐意改革的千里马，这样才能够为做好整个事业单位的后勤管理和服务提供良好的基础保障。
4 对现有后勤部门职工的工作情况要进行充分的肯定事业单位的后勤部门工作会涉及到单位当中每一位职工的切身利益，这样后勤部门职工所做的工作就不可能会得到所有人的认同和支持，有些时候可能会让一部分职工不是很满意，甚至有可能会受到他们的责难。
那么在这个时候事业单位的领导就应该站出来为后勤部门的职工多说好话，对于他们现有的一些工作成绩进行充分的肯定，这样才能够让后勤部门的职工感受到自己的付出是值得的，增加职工对单位的归属感。
在对他们进行鼓励的时候一定要正面引导，多抓典型，这样才能有效的发挥榜样的推动作用；对工作表现比较突出的后勤部门职工要授予称号和给予荣誉，让他们的价值能够得到充分的体现，让后勤部门的职工觉得自己的工作是非常有意义的，是整个事业单位工作当中不可或缺的一部分，是职工的需要也是事业单位发展的需要，使他们在以后的工作中有更大的动力，为单位、为职工服务，从而让他们的信心更加的坚定，树立起良好的荣誉感，鼓励他们在以后的工作中能够更努力。
这样做对于加强和稳定现有的后勤部门职工队伍具有非常重要的意义。
5 对后勤部门的职工要多些关心和爱护事业单位的领导平时应该多和后勤部门的职工进行交流和沟通，和他们接触、和他们谈心，对他们在生活中以及工作中的一些困难要进行及时的了解和帮助，解决后勤职工的困难。
如在节假日的时候，单位领导可以去后勤职工家里探访与慰问，让他们感到单位对他们的关心与重视；当后勤职工出现困难的时候，应该号召单位员工为他们伸出援助之手，让他们感觉到
单位就跟“家”一样。
对后勤职工进行慰问、关心和爱护，将有利于让他们对单位产生强烈的归属感和温暖感，也有利于员工之间的和平相处，这样集体的号召力和凝聚力才能够得到极大的提高，单位在以后开展工作的时候也能够更加的顺利。
6 结束语总之，建设事业单位后勤部门职工队伍是一项比较复杂和实际的工作。
因为每个事业单位实际情况不一样，所以它们面对的主要矛盾和问题也有不同的特点。
事业单位应该要从自己的实际情况出发，对于本单位在建设后勤部门职工队伍当中存在的问题进行仔细和客观的分析，要做到有的放矢，采用合理和切实可行的措施和办法来建设后勤部门的职工队伍。
参考文献院[1]成光.后勤实体干部职工队伍建设初探[J].中南民族大学学报(人文社会科学版),2005（S1）:219-220.[2]商建华,王德臣,兰海龙.加强后勤职工队伍建设实现后勤科学发展[J].中国轻工教育,2011,05:40-42.[3]庞淑娟.加强后勤队伍建设确保改革顺利进行[J].理论界,2006,07:156-157.。