电梯安装工程项目管理探讨

科 技 论 坛
・ ３ １・
电梯 安装工程项 目管理探讨
邓 仁 德
（ 太极集团重庆涪 陵制 பைடு நூலகம்厂有限公 司， 重庆 ４ ０ ８ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随着我 国建筑业的不断发展 ， 很 多建筑尤其是 高层 建筑中都要安 装电梯设备 。那 么， 这就加剧 了电梯 市场的竞争 ， 它也使得 电梯 的安全 问题被提上 了议事 日程 ， 成 为了整个社会关注的焦点所在 。因此 ， 本文将 围绕 电梯安装展开较为详细的讨论 ， 尤其是探讨 电梯 安装 工程项 目的管理 问题 ， 提 出了应该重视 电梯安装工程项 目管理工作 ， 切 实保 障其安 装质 量、 进度 、 安全 ， 做好人 力、 物力和财 力等各 个 方面的协调工作 ， 从 而更为有效的控制 电梯安装工程项 目管理工作， 确保 电梯 安装工程 项 目的顺利 实施。 关键词 ： 电梯 ； 安装工程 ； 项 目管理 ； 重要 性； 实施措 施 ； 注意事项
・ ２ ６ ９ ・
杨树 扦插育 苗技术
杨 春 波 （ 北 华 大 学林 学院 ， 吉林 吉林 １ ３ ２ ０ ０ ０ ） 摘 要： － ｄ ＊ － 对杨 树 扦插 育 苗技 术进 行 了分 析 。 关键词 ： 杨树 ； 育苗 ； 扦 插
植物上， 杨树隶属杨柳科杨属， 高大落叶乔木。 全属有 １ ０ ０ 多种， 中国 春季育苗时， 挖出切插穗。 ５ ３ ． ２ 剪切。 用锋利的刀截制插穗 ， 每段盾穗长度 有５ ０ 多种 。 １ ２ —１ ５ ｃ ｍ ， 粗度 １ ． ０ ～１ ５ ｅ ｍ为宜， 距顶端 １ 厘米处要有 ２ ３ 个健壮芽子 ， １杨树 的分布 上剪 口 呈平面， 下剪 口呈斜面插穗上端的第—个侧芽应完好， 上切口与第 主要分布在欧 、 亚、 北美洲的温带、 寒带， 地中海沿岸及中东地区。在 侧芽 之间应 有 ｌ ｃ ｍ 的间距。截制插穗 时 ， 将 同一品种 苗干按照 基部 、 中 中国分布较广， 主要分布在东三省 、 内蒙古、 新疆 、 山西、 山东、 河南 、 河北等 部 、 顶部分 类 Ｕ 词， 每捆大 约 １ ５ ～ ２ ５ 根 插穗 。 分 开 扦插 育苗 ， 以减 少苗木分 地。 化， 便于苗期管理。５ ３ ． ３ 浸泡。扦插前要将插穗浸 ＾ 清水中泡 ４ ８ 小时， 或 ２杨树的 形态特征 先浸 ＾ＡＢ Ｔ 生根粉中浸泡几小时后再将插穗浸水不仅可使其吸足水分 ， 对提高插穗成活率有明显效果。 从外地调 杨树小枝具顶芽 ， 单叶互生 ， 卵形或近圆形。柔荑花序， 雌雄异株， 种 也可溶去插穗中的生根抑制剂，
—
－
￣ｌ Ｊ ， ， 树冠球形。树皮幼时灰绿色， 光滑 ， 老时下部色暗粗糙。
进的种条浸水尤其重要。浸水时间不得少于 ２ ４ 小时。
３杨树的 生物 学特性 ５ ４ 扦插要． 。 ５ ． ４ ． １ 扦插时间。 春季土壤解冻后即可扦插。 我省—般扦 杨树喜光 ， 具有—定的耐寒能力。 杨树种子小， 蒴果成熟即开裂， 种子 插时间在每年 ４月 １ ０日一 ２ ０日， 芽萌动前。 适时早插有助于提高成活率。 极易丧失发芽力。杨树育苗属于无 犟 殖法。 ５ ． ４ ． ２ 扦插方法。将浸过水的杨树插穗垂直插 ＾ 苗床， 扦插时要腋芽朝上， ４杨 树的用途 切忌将插穗颠倒。插穗 匕 切口与地面相平或略高地面 ， 土壤要压实 ， 扦插 杨树木材可用作室内家具、 建筑 、 人造板等。栽植 匕 杨树可广泛用于 时要按种条基部插穗 、中部和顶部插穗分别扦插。这样可使苗木生长整 防护林 、 用材林 、 商品林等。 齐， 避免大欺小现象。扦插后必须立即灌水， 使插穗与土壤紧密结合， 使插 ５杨 树的 育苗技术要点 穗 有充足 的水分 吸收 。５ ． ４ ． ３ 扦 插密度 。杨 树扦插密度 一般为每 亩 ５ ０ ０ ～ ４ ０ ０ ０ 株左右， 株行距可根据苗圃耕作方法确定。 若要培育两年生大 ５ ． １ 圃地的选择。苗圃一定要选择地势平坦 ， 交通方便， 水源充足、 排 ３ 水条件好的地块。育苗地要选肥沃 、 湿润 、 排水良好、 疏松的沙壤土或轻壤 苗， 扦插密度可适当缩小。 土。 ５ ５田间管理。 ５ ５ ． １ 灌溉。 ６ Ｉ 杨树扦插到插穗萌芽， 再到苗木生根期， 一 月中旬 ， 都要持续给幼苗灌水 ， 这段时间的管理关键是保证水 ５ ２整地及施肥。 ５ ． ２ ＿ １ 整地。圃地—定要整平、 整细。 以免灌水时发生 直持续到 ５ 高处干旱 ， 低处积水， 造成出苗率不整齐。 ５ ． ２ ２施肥。 苗圃地施肥—般每年 分供应。此时一 旦水分供应不足， 幼苗水分动态失衡 ， 就会发生萎蔫直到 这期间需要在灌水水同时及时浅层松士， 以防地表板结。 ５ ５ ． ２ 抹芽。 追施尿素 ２ 次， 每次按 １ ０ ～ ２ ０ 公斤 ／ 亩撒施， 一般在 ５ 月下旬和 ７ 月上中 死亡。 旬分别进行 ， 最好选在下雨之前撒施。 注意撒施尿素时要选择叶片上没有 插穗生根展叶到进 人 速生期 ， —般需 ３ ～ ５ 周左右 ， 期间注意防虫。当插穗 水时进行。同时还要注意及时抹芽、 除草。可根据土壤 睛况增施一定量的 萌发多个萌条 ， 就需要抹芽 ， 很嫩的侧枝用手直接摘除即可 ， 若侧枝已木 磷 肥和钾肥 。 质化， 则需剪除。第一次抹芽不宜过早 ， 一般在苗高 ４ ０ 厘米左右时进行，
１ 概 述
一
作者简 介： 邓仁德（ １ ９ ７ ２ ， ９ 一 ） ， 男， 籍贯：重庆市涪陵 区， 现有职称： ｔ＃ ￣－ ｖ － － 程师 ， 工作 单位 ： 太极集 团重庆涪 陵制 药厂 有限公 司， 研究方 向： 机 电工 程 方 面 的 施 工技 术及 管 理 。
农 林 科 研
施工工作能够做到井然有序的进行下去 ， 要对电梯安装工程中的规 电梯安装工程是 随着 我国经济社会的不断发展而发展起来 的， 范进 行相关 的明确 性制定与实施 ，还要 确认相关 的工程资料 与数 它是我国建筑业 兴旺的伴 随物之一 ， 其施工质量与项 目管理 都涉及 据 ， 要对工 程的进度 、 人员 、 机具等进行相关 的管理 ， 一旦 出现意外 到方方面面 ， 其安装工程的安全问题始终贯穿 于电梯 的整个 安装 工 情况 ， 可 以做 到及时纠正 和修 补 ， 让 电梯 安装工程项 目在质量 管理 程 过程 中。因此 ， 我们 应该牢 固树立起 “ 质 量第一 、 安全第一 ” 的思 的严格控制下 ， 采取科学且合理 的管理方式 ， 确保 电梯的安装质量。 想 ，使 用科 学的方法 和严格 的管理来确 保电梯安装工程的安全性 ， ３ ． ２做好进度管理工作 让其项 目管理工作做 到尽 职尽 责 ， 严把 电梯安装工程 中的每一道工 电梯安装工程项 目管 理过程中 ， 还应该做 好该项工程项 目的进 序、 每一个环节 ， 确保 电梯安装工程 的质量与安全。 度管理工作。具体来说 ， 电梯安装工程 的进度对 于整个 电梯 安装 工 ２ 电梯安装工程项 目管理 的概念及重要性分析 程来说都是十分重要且必要 的。然而 ， 它又是一项容 易受 到多方 面 所谓 电梯安装工程项 目管理 ， 就是指项 目经理组织相关 的人员 因素影响与制约的工作 ， 比如说 ， 电梯 安装 工程中的管理水平高低 ， 根据合 同中的具体规定和施工项 目的内在规律 ， 对 电梯安装项 目进 施工 现场 的环境好差 ， 劳动力 的需 求情况等 ， 都会对 电梯安装工 程 行 相应的管理 ， 最终达 到有效地计划 、 组织 、 指导 、 控制各个 生产要 项 目管理产生一定 的影 响。因此 ， 我们必须采取一定 的措施来让 电 素， 并通过对资源的优 化配置来获得最佳 的经济效益。 那么 ， 在对 电 梯安装工程不至于被无故 的耽误 或延 迟下去。那么 ， 这就需要我们 梯进行安装 的过程 中， 其安 装工程的项 目管理工作会涉及到全局性 在对 电梯进行 安装 的时候 ，要对各种 突发情况进行 相关 的防御 ， 否 一 旦 出现 问题 和 意 外 情 况 ， 我们将不知所措。 这 就 是 说 我们 在 进 的管理理念 ， 即要 求电梯安 装工程项 目管理应该要符合企业 的管理 则 ， 体制 、 程序 、 要求 ， 要 以企业的统一管理 作为依据 ， 要让 电梯 的安装 行 电梯 安 装 的 过程 中 ， 必 须 做 好 安 装 工 程 项 目管 理 中 的进 度 管 理 工 成本较为宽松 。在 电梯安装工程的项 目管理 中， 还会涉及到合 同的 作 。 那么 ， 在 电梯安装工程项 目管理中的进 度管理工作 中， 其协调工 概念 问题 。 这是 因为 电梯安装工程项 目管理中必须做好合 同管理工 作又是重点和关键所在 。这里 的协调工作 主要包含 了人 员的协调 、 作， 它将涉及 到 Ｅ ｔ 后 的索赔 工作等相关 问题 ， 一般 是在投标 开始 的 施工工具 的协调 以及材料协调等几个方 面的工作 。那 么 ， 电梯安装 时候就在不断的加强合同管理工作 。 电梯的安装工程项 目管理工作 工程项 目管理工作 的Ｎ￣ Ｆ ， Ｊ 开展 ，就要求我们要做好这些协调工作 ， 中， 必须 以强化合 同管理为突破 口， 并有效 的协调各方面的关系 。 当 即首先要对安装工程项 目进行相关 的分类 ， 对相关人员进行 明确分 然， 电梯安装 工程项 目管理 中还会涉及到管理 的规划 ， 人力 资源 的 工 ， 让他们做到各尽其职 ， 每个人都负有一定 的责任 。当然 ， 这种协 管理 ， 标 准化 的管理等 。无论是 电梯安装 工程 项 目管理会涉及到哪 调工作并不是 随便实施 的， 而是应该采取相当有利 的手段和方法来 些方 面的问题 ， 它都是非常必要 和重要 的 ， 其 管 理 的 主 要 对 象 就 是 解决电梯安装工程项 目管理 中的各种 问题 和状况 ， 确保 电梯施工 的 电梯安装 工程项 目， 在进行项 目管理的时候 ， 必须严 格按照合 同来 进度 管理工作顺利开展下去 。 执行 ， 要 让 电梯 安装 工程项 目管理 工作做 到有计划 、 有效率 、 有 组 ３ － ３ 做好财务与人力 资源管理工作 织， 从而确保 电梯安装工程项 目管理工作的顺利开展 。 电梯安 装工程项 目管理工作 中， 还应 该做好财务管理工作 以及 ３ 电梯 安 装 工 程 项 目管 理 的 具 体 实 施措 施 人力 资源管理工作 。 这是 因为 电梯安装工程项 目管理工作并不可能 电梯安装工 程项 目管理工作 基本上来 说有这 么几个方 面的重 脱 离市场化环境而存 在 ， 相反 ， 电梯 安装工程项 目管理 工作却是 以 点， 即质量管理 、 财务 管理 以及 成本 管理等。那么 ， 这并不是说 电梯 市场作为主要导 向的 ， 要 以销售作为首要 目标 ， 并充分 发挥 出财 务 安装工程项 目管理工作 中仅仅包含 了这么几个方面的管理工作 ， 只 管理作为企业与市场之间进行连接的重要 中介作用 。那么 ， 这就要 是 说它们是 电梯 安装工程项 目管理 中的重点与关 键所在 。事实上 ， 求企业在进行理财的过程中 ， 应该要让企业 内部 的资源 与市 场的实 电 梯安 装 工 程项 目管 理 工 作 是 一项 要 求 相 当 高 的 工 程 ， 一 旦 项 目管 际需求之 间建立起一致的联系 ， 并通过制定相关 的财务 管理质量来 理 过程 中出现了任何 问题或纰漏 ， 都有可能会造成 电梯整个 的安装 合理 配置各项 内部 资源 ， 尽可 能的优化企业 的内部 资源 ， 最大 限度 工程 出现安全 隐患 。因此 ， 我们必须做好 电梯安装工程项 目管理 的 的满足市场的实际需求。对于电梯安装工程项 目管理工作来说 ， 其 实 际实施工作 。具体实施措施分析如下 ： 获得最大化的市场经济效益也 是一个 重要 的工程项 目目标 ， 可 以说 ３ ． １ 做好质量管理工作 更是一个终极 目标所 在。 因此 ， 电梯安装工程项 目管理工作过程中 ， 电梯安装工程 的项 目管理工作 中 ， 首先要确保好其质量管理工 要做好财 务预算工作 ， 可 以提升企业 的预算观念 ， 让它们更 好的意 作。 这是 因为任何一项工程项 目的管理 ， 其都离不开工程质量问题。 识到财务 预算 管理工作 的重 要性与必要性 ， 明确预算 的 目标 ， 加强 般来说 ， 一个好的工程 项 目质量是要 由一些高素质和高水准 的施 财务预算 管理 工作 的科学性 和有效性 ， 加强沟通 ， 让全员都 参与预 工人员来共 同完成 的。 那么 ， 从 这个 角度来说 ， 我们 可以理解 到这个 算工作中去。此外 ， 电梯安装工程项 目管理工作还应该做好人力资 管理工作 的另外一层含义 ， 即我们 应该在电梯安装工程项 目开始之 源管理工作 ， 要确保施工人员的素质尤其是责任心得到进一步的提 前， 就重视对 于施工工作人 员的相关培训 与考核工作 ， 从 而及 时有 升与加强 ， 要制定相应的奖惩制度 ， 明确各个人 的职责 与义务 ， 从而 效 的调整工程的 比例 。具体来说 ， 我们 应该对相关的施工工作人员 充分调动起 电梯建设单位 的工作积极性 与主动性 ， 真正 以人为本 的 进行实际 的考察工作 ，主要是测试他们 的实 际操作能力 与水平 ， 施 保证电梯安装施 工工程 的正常进行 。 工管理者必须严格按照工程的实际情况来编制施工方案 ， 确保各项 ３ ． ４做好设备管理工作 （ 下转 ２ ６ ９页 ）