对分包单位现场管理交底
分包单位入场交底、管理制度范文
分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
专业分包单位进场交底(模版)
一、建设单位安全交底
三项安全铁律
事故现场触目惊心--安全防护措施不到位、人员安全意识淡薄
车库处坠落
外架处坠落
料台处坠落
门架处坠落
安全 铁律
附着平台处坠落
塔吊处坠落
人字梯处坠落
钢结构处坠落
触碰 铁律， 必须 较真
➢ 打电话告知其家人，由其家人进行电话提醒； ➢ 抄写“安全承诺书”，做出对家人的承诺； ➢ 进入安全小黑屋抄写强规，观看事故案例进行反省； ➢ 担任一天“志愿安全官”继续查找其他违规人员并进行安全提醒； ➢ 工地人员进出门口张贴违规人员照片及处罚通报情况； ➢ 一人违规，所在班组所有人停工下楼，重新进行安全教育。
➢ 集团警告区域专职安全经理、项目负责人、项目安 全专岗经理；
➢ 警告监理单位监理总监、总包单位项目经理；
➢ 对监理单位、总包单位、专业分包单位依据合同进 行处罚。
专业分包事故加重处罚（主体责任或管理行 为不到位）：
发生一般事故，专业分包单位停止本区 域投标一年。
发生多起一般事故及较大安全事故，专 业分包单位列入集团黑名单。
一条：特种作业人证合一 触犯以上七条
集团警告专业分包单位项目负责人并抄写承诺书。 安全保障激励扣除：区域安全经理、项目安全专岗经理
一、建设单位安全交底
安全管理数字密码
两翼一心：人本安全（兴文化）、物本安全（强科技）、善心 安全理念：对人好、对社会好、合法合规；安全目标：零伤亡（零伤害） 安全方针：安全第一、以人为本；安全文化：全员安全管理；安全口号：平安每一天 护航者计划：志愿安全官（领导管安全）；安全小分队（班组管安全）；亲人寄语（家属管安全） 灵魂三问：我是谁？我做什么？我怎么做？（包括管理人员） 哨子三个作用：提醒戴好安全帽、提醒系好安全带、提醒头顶吊运物料 安全提醒三合一：晨会讲三点、危险源公示牌公示三点、小喇叭提醒三点 三项安全铁律：有一个人不正确佩戴安全帽是重大违规行为；有一个人临边高处作业不系挂安全带是重大违规 行为；硬防护间距3米，软防护间距6米 安全管理十大关键动作：建设方、监理单位、总包单位 四区一纵一横：四区（施工区、生活区、办公区、展示区）；一纵（上到作业面，下到地下室）；一横（从工 地围挡至作业区）
对分包单位的安全交底技术模板
一、交底概述为确保分包单位在施工过程中能够严格遵守安全生产规定，预防安全事故的发生，特制定本安全交底技术模板。
以下内容为安全交底的基本框架，具体内容需根据实际工程情况进行调整。
二、交底对象1. 分包单位项目经理2. 分包单位技术负责人3. 分包单位施工负责人4. 分包单位现场管理人员5. 分包单位作业人员三、交底内容1. 工程概况- 工程名称- 施工单位- 施工地点- 施工工期- 施工范围- 施工内容2. 安全生产方针及目标- 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针- 实现零事故、零伤害、零污染的目标3. 安全生产责任制- 明确各级人员的安全责任- 建立健全安全生产责任制4. 施工现场安全管理制度- 施工现场安全管理制度- 施工现场文明施工制度- 施工现场环境保护制度5. 施工现场危险源辨识及控制措施- 危险源辨识- 风险评估- 控制措施6. 施工现场个人防护用品- 安全帽、安全带、防尘口罩、防护眼镜、防护手套等- 个人防护用品的使用要求及注意事项7. 施工现场机械设备安全操作规程- 机械设备操作规程- 机械设备安全检查及维护保养8. 施工现场用电安全- 施工现场用电规范- 电气设备安全操作- 电气设备检查及维护保养9. 施工现场高处作业安全- 高处作业安全操作规程- 高处作业安全防护设施- 高处作业人员安全培训10. 施工现场消防安全- 消防安全管理制度- 消防器材配置及使用- 灭火器操作培训11. 应急预案及事故处理- 应急预案- 事故报告程序- 事故处理流程四、交底程序1. 由项目部安全负责人或指定人员对分包单位进行安全交底2. 分包单位相关人员认真听取交底内容，做好记录3. 分包单位对交底内容进行消化、吸收，确保理解到位4. 分包单位根据交底内容制定具体的安全措施，并严格执行五、注意事项1. 交底内容应具体、明确，便于分包单位理解和执行2. 交底过程中，应结合实际工程情况进行调整和补充3. 分包单位应定期对作业人员进行安全教育培训，提高安全意识4. 项目部应加强对分包单位的安全监管，确保施工安全六、附则本安全交底技术模板为分包单位施工过程中的安全指导文件，如有未尽事宜，可结合实际情况进行调整。
总包对分包单位交底管理规定
总包对分包单位交底管理规定1、目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。
2、适用范围适用于天朗旅游公司开发建设的所有工程项目。
3、管理内容3.1 交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。
3.2 交底形式：总包施工单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。
在交底会完成后一天内，总包施工单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交建设单位项目部审查。
3.3 参会单位及人员3.3.1 总包施工单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。
3.3.2 分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。
3.3.3 监理单位：总监、责任监理工程师。
3.4 交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。
4、交底内容4.1 总体要求4.1.1 总包对其承包范围总图、基本参数等进行介绍。
4.1.2 要求分包报送项目组织架构、联系电话等。
4.2 计划管理4.2.1 项目总体工程进度及关键时间节点要求。
4.2.2 分部分项工程进度计划介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。
4.2.3 分包单位进场时间、完工时间要求。
4.2.4 文档管理要求。
4.2.5 分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）、方案。
4.2.6 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。
4.3 质量管理4.3.1 总、分包工序交接界面、场地移交界面。
4.3.2 总包对分包质量控制要求。
4.3.3 总包对分包成品保护要求。
4.4 现场配合协调管理。
4.5 安全文明施工管理。
4.5.1 安全文明施工要求。
4.5.2 施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。
4.5.3 施工临设搭建位置。
4.5.4 现场安全文明施工要求，签订总、分包单位安全文明施工责任书。
分包单位入场交底、管理制度范文（3篇）
分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。
____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。
3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。
三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。
由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。
____点在总包单位会议室召开。
1.1.2参加单位及人员：1)分包单位。
项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2)总包单位。
项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。
总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。
1.1.4会议纪要的整理及发放。
由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。
2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。
2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。
2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。
总包单位对分包单位的进场安全总交底
总包单位对分包单位的进场安全总交底背景介绍随着现代工程建设的不断深入，总包单位和分包单位之间的协作更加频繁。
在建筑、电力、水利等工程领域，总包单位和分包单位所有人都与安全有关，所以进场安全总交底是必不可缺的一步。
通过交底，能够让大家一起了解各自职责，掌握关键环节，保证现场施工过程中的安全。
进场安全总交底的必要性总包单位对分包单位的进场安全总交底，有以下必要性：1. 统一安全标准如果有不同分包单位对安全标准的认识不一，那么就有可能出现隐患，甚至出现事故，给现场工作人员带来严重的人身和物质损失。
因此，进场安全总交底应该是有关职责分工、安全预案、安全维护度数等一系列安全的防范措施。
2. 明确职责划分在现场施工中，总包单位、分包单位及其各自的责任部门，应该各司其职，以明确的责任分工和团队合作，确保工作的开展。
进场安全总交底，应根据图纸要求和实际情况，明确各部门在施工过程中的职责及其范围。
3. 加强沟通交流在进场后，总包单位和分包单位仍需保持沟通，而这就是通过进场安全总交底来实现的。
这种交流是必需的，因为施工过程中可能出现意想不到的问题，工程部门之间需要相互了解，以便协商解决。
安全总交底的内容1. 安全规章制度首先，需要进行安全规章制度的交底。
总包单位和分包单位要对现场施工安全管理进行详细讲解，让他们清楚安全管理的职责和义务，指明各自的安全防范措施，以及采取自然、物理、化学等多种手段来进行安全防范。
2. 安全环境要求通过总包单位对分包单位的进场安全总交底，需要对安全环境要求进行详细交底。
从现场施工环境的安全、工程施工的安全、设备使用及防护措施使用、施工环节中的防护措施、安全意识、安全保卫等方面进行交底，让分包单位清楚知道安全环境的要求和自己在其中的职责。
3. 应急预案要求总包单位和分包单位要协调制定应急预案，明确意外事故的处置流程和处理步骤。
在深入了解可能发生的安全情况后，应统一制定相应的紧急预案，以保证应急状态下每个人的迅速反应，并使现场工作人员的安全得到最大程度的保障。
总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 保护国家、企业的财产免遭缺失, 保障职工的生命安全与身体健康, 保障施工顺利进行, 各分包单位务必认真执行下列要求:1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护与消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位负责人务必对本单位职工进行安全生产教育, 以增强法制观念与提高职工的安全意识及自我保护能力, 自觉遵守安全生产各项纪律、安全生产制度。
3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人务必检查具体施工人员落实情况, 并进行经常性的督促、指导, 确保施工安全。
4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场, 应指定专人负责, 办理书面委托管理手续。
分包单位的负责人与被委托负责管理人员, 应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
5.分包单位应按规定, 认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动与安全、防火、生活卫生等检查, 并做好检查活动的有关记录。
6.分包单位在施工期间务必同意总包方的检查、督促与指导。
同时总包单位应协助分包单位搞好安全生产、防火管理。
关于查出的隐患及问题, 分包单位务必限期整改。
7、分包单位对各自的所处施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等务必认真检查, 发现问题与隐患, 立即停止施工, 落实有关人员进行整改, 分包单位确认安全后, 方可施工。
8、总包单位对分包单位提供的机械设备、脚手架等设施, 在搭设、安装完毕交付使用前, 总包单位须会同有关分包单位共同按规定验收, 并做好书面验收手续, 严禁在未经验收或者验收不合格的情况下投入使用。
9、分包单位与总包单位如需互相借用或者租赁各类设备与工具的, 应有双方有关人员办理借用或者租赁手续, 制订有关安全使用及管理制度。
分包单位入场交底管理制度
施工过程中要严格遵守技术要求，确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划：分包单位需按照总包单位的施工进度计划，合理安排人员、材料和设备，确保工程按时完成。
施工进度与成本联动：分包单位需根据施工进度及时调整成本，确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致，具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力，必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的：确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据：法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围：适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容：施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训，确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容：检查分包单位的交底资料是否齐全、规范，交底过程是否符合相关规定，交底人员是否符合要求等。
监督方式：采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式，对分包单位的交底工作进行监督，确保交底工作的有效性。
监督结果处理：对于不符合要求的分包单位，监督小组应当提出整改意见，并要求其限期整改；对于严重不符合要求的分包单位，应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议，明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备：确保分包单位具备相应的资质和能力，准备好交底所需的资料和工具。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度一. 项目介绍本文档旨在明确分包单位入场交底及管理制度，以确保分包单位在施工过程中遵守相关规定、确保安全、有效地履行工作职责。
二. 入场交底（一）入场程序1. 准备阶段：分包单位需在施工前准备阶段，向总包单位提供相关证明材料，包括但不限于企业资质证书、安全生产许可证等。
2. 入场审查：总包单位将对分包单位提交的资料进行审查，确保其具备相应的资质及能力，方可批准其入场。
3. 入场交底：一旦分包单位获准入场，总包单位将安排入场交底，明确工作范围、安全责任及相关规定，确保分包单位了解并遵守要求。
4. 签订合同：入场交底完成后，双方将签署正式合同，明确工作内容、工期、费用等关键信息。
（二）交底内容1. 施工要求：总包单位应向分包单位详细说明施工要求，包括但不限于工程质量、施工进度、安全要求、环保要求等。
2. 安全措施：分包单位需了解并遵守危险源辨识与控制、施工现场管理、作业票制度、应急预案等相关安全措施。
3. 劳动保护：总包单位应向分包单位交底劳动保护措施，包括但不限于防护用品配备、作业人员培训等。
4. 环境保护：分包单位需了解并遵守相关环境保护要求，包括但不限于废弃物处理、噪音控制、能源节约等方面的要求。
5. 资料报送：分包单位应按时提交必要的工程报表、安全报表等材料，确保信息沟通畅通，问题得到及时解决。
（三）交底方式1. 现场会议：总包单位可组织现场会议，向分包单位进行入场交底。
会议应具备明确的议程，确保交底内容全面、准确。
2. 书面材料：总包单位可向分包单位提供书面材料，详细说明入场交底的内容，确保信息传达到位。
3. 现场演示：总包单位可进行现场演示，示范相关作业流程、安全措施等，以便分包单位更好地理解和掌握。
三. 管理制度（一）协作管理1. 实行分包单位与总包单位之间的协作管理，明确工作责任及工作流程，确保施工安全、质量及进度。
2. 建立定期沟通机制，及时协商解决履约中的问题，确保工作顺利进行。
总包对分包单位进度、质量、安全管理交底
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
建筑工程总包对分包单位安全技术交底记录大全与管理制度
建筑工程总包对分包单位安全技术交底记录大全与管理制度一、背景介绍在建筑工程中，分包单位是承担各类施工任务的重要一环。
分包单位需要与总包单位进行安全技术交底，以确保施工过程中的安全。
为了管理好这一过程，制定分包单位安全技术交底记录和管理制度是非常必要的。
二、分包单位安全技术交底记录1.交底前的准备工作1.1确定交底内容和范围，明确要求和标准；1.2分包单位对安全技术进行准备，整理相关文件资料。
2.交底内容与过程2.1分包单位安全技术交底负责人对分包工程项目的安全要求进行详细说明；2.2就施工过程中可能出现的危险、预防措施以及应急救援措施进行交底；2.3分包单位对交底内容进行记录，包括时间、地点、参与人员等。
3.交底记录的内容3.1交底项目的基本信息，包括工程名称、分包单位、交底时间等；3.2交底内容的详细描述，包括危险点、预防措施和应急救援措施；3.3参与交底的人员名单及签字，包括分包单位负责人和施工人员。
4.交底后的管理与使用4.1分包单位负责人将交底记录归档，并将其妥善保存；4.2需要时，分包单位可以根据交底记录制定安全操作规程；4.3总包单位负责人可以根据交底记录进行监督检查。
三、分包单位安全技术交底记录管理制度1.制定交底记录管理制度1.1总包单位负责制定分包单位安全技术交底记录管理制度；1.2确定制度实施的范围、对象和流程。
2.确定管理人员和职责2.1总包单位负责人确定安排专人负责交底记录的管理；2.2分包单位负责人应配合管理人员的工作，提供相关资料和信息。
3.建立交底记录管理档案3.1制定交底记录的文档标准，规定记录的存档期限和格式；3.2将交底记录按项目和年份归档，方便查阅和管理。
4.定期检查和评估4.1总包单位负责人定期对交底记录进行检查和评估；4.2发现问题和不合格交底记录要及时引导分包单位重新交底。
5.交底记录的使用与传递5.1交底记录要及时传达给相关施工人员，确保所有人员能够了解相关安全技术要求；5.2在建筑工程进展过程中，根据需要对交底记录进行更新和完善。
分包单位入场交底、管理制度1500字
分包单位入场交底、管理制度一、分包单位入场交底1.入场交底的意义入场交底是指在分包单位进入施工现场之前，总包单位必须对分包单位进行相关标准和规定的了解和告知，确保分包单位了解并遵守安全生产和质量管理等方面的相关规定和操作规程，并为分包单位做好全方位安全保障。
通过入场交底，分包单位能够全面了解施工现场的情况，从而明确自己的职责和责任，达到安全、高效、顺利完成施工任务的目的。
2.入场交底的内容入场交底主要包括以下内容：（1）施工现场的基本情况，包括土地、环境、交通等情况；（2）安全生产的基本要求，包括安全防范措施、应急预案等；（3）施工质量的管理要求，包括质量检查、验收标准等；（4）文明施工及环境保护的要求，包括噪音、粉尘、废弃物处理等；（5）工作职责和责任：明确分包单位和总包单位之间的工作职责和责任，指导分包单位进行协调配合，确保施工进展顺利。
3.入场交底的流程入场交底的具体流程如下：（1）分包单位到现场，由总包单位相关人员带领参观现场，介绍施工现场的基本情况；（2）总包单位安排专人对分包单位进行安全生产、质量管理、文明施工及环境保护等方面的交底；（3）总包单位对分包单位的工作职责和责任进行明确说明；（4）总包单位与分包单位签订入场交底协议，确保交底内容的落实和执行；（5）分包单位对交底的内容进行确认和认可，表示会遵守相关规定和操作规程。
4.入场交底的规定为了确保入场交底的有效性和实施效果，总包单位应制定相应的规定，明确具体的责任和义务，其中包括以下内容：（1）入场交底必须在分包单位进入施工现场之前进行；（2）总包单位必须制定标准化的交底内容，并做好记录；（3）分包单位必须认真听取交底内容，知晓施工现场的基本情况，了解自己的职责和责任；（4）入场交底协议必须签署，诚信合作，确保交底内容的落实和执行；（5）总包单位必须对分包单位开展交底的工作进行跟踪和检查，确保交底内容的落实和执行。
二、分包单位管理制度1.分包单位管理制度的意义分包单位管理制度是指分包单位为了规范自身管理行为，履行工作职责和责任，确保施工现场安全、质量和效率的高水平运转制定的管理规程。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。
2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。
3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。
4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。
5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。
7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。
四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。
2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。
3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。
4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。
5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。
6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。
7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。
五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。
2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。
分包单位进场交底
分包单位进场交底班组：一、安全生产1、分包单位应服从主包单位现场指挥协调。
2、分包单位应遵守国家有关安全的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时必须先落实安全技术措施，防止事故发生。
4、抓好安全教育，严肃安全教育，规范安全行为，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
5、发生事故应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告相关单位和上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则制定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
6、现场内严禁使用易燃，易爆物品，使用总包方指定或提供的专业施工用的配电箱及垂直运输机械，安全防护措施，不得随意变更或拆除，如使用自带配电箱应符合规范要求。
7、分包单位施工现场的施工区应符合消防规范要求及防火有关规定，合理布置施工现场的配备必须的灭火设施。
8、遵守主包方安全管理制度，出席安全工作会议，执行会议决议，负责自身安全隐患整改，整改率100%。
二、技术质量1、进场前认真复合洞口尺寸，认真复核设计图纸，实际洞口尺寸及有关变更，如有问题请及时与我方对接联系。
2、墙体弹出水平线为结构+1.00m水平，栏杆门窗安装时请考虑地面装修高度。
3、安装时竖向、横向偏差均须满足规范要求，请认真复合、施工；预埋、焊接安装必须满足规范要求。
三、现场管理1、材料进场需自行向监理报验认可后方可进场，在我方指定地点整齐堆放。
2、施工用电、须经我方同意后方可使用，不得私自拉接。
3、施工时垂直运输的使用、必须服从我方规定，听从管理人员、安全员指挥。
4、注意成品半成品保护，发生打凿的由分包单位自行恢复。
5、分包单位施工现场卫生必须做到工完料尽，每日清理，保持现场文明施工，竣工验收时根据验收程序、标准进行范围内的卫生清理。
6、材料进场后请自行安排人员看守，材料丢失自行负责。
建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度
建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度引言：建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度非常重要。
分包单位作为工程施工的重要一环，其安全技术交底的质量和管理制度的完善，直接关系到施工过程中的安全和质量。
因此，建立健全安全技术交底及管理制度，能够有效提高施工现场的安全性和工程质量。
本文将对建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度进行探讨。
一、安全技术交底1.安全技术交底的定义安全技术交底是建筑工程总包向分包单位提供施工安全技术资料的过程。
通过安全技术交底，分包单位能够了解到工程施工中的安全要求、操作规程、安全技术措施等内容，从而保证其在施工过程中能够按照规范要求进行操作，确保施工安全。
2.安全技术交底的内容（1）安全技术要求：包括工程施工期间的安全注意事项、施工现场的安全要求等内容。
（2）操作规程：详细说明施工过程中的操作步骤、操作方法等。
（3）安全技术措施：针对工程施工中可能发生的安全风险，提出相应的控制措施，确保施工过程中的安全。
3.安全技术交底的方式（1）现场交底：由建筑工程总包组织相应的技术人员，亲自到施工现场对分包单位进行安全技术交底。
（2）文书交底：通过书面形式，向分包单位提供安全技术交底资料。
二、管理制度1.建立技术交底文件档案2.安全技术培训3.定期检查和督促4.安全奖惩机制对于严重违反安全技术交底和管理制度的分包单位，建筑工程总包可以采取相应的奖惩措施。
奖励那些做得好的单位，以促使分包单位重视安全技术交底和管理制度的落实。
结论：建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度是确保施工过程安全和质量的重要保障。
通过建立健全的安全技术交底及管理制度，能够提高分包单位的安全意识和技术水平，确保工程施工的安全和质量。
同时，建筑工程总包也需要加强对分包单位的监督和指导，以确保安全技术交底和管理制度的有效实施。
分包单位入场交底、管理制度（3篇）
分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。
下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。
- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。
- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。
2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。
- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。
分包单位入场交底、管理制度范文(3篇)
分包单位入场交底、管理制度范文*分包单位入场交底*入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况，包括工程目标、安全要求、进度计划等，并告知分包单位需要遵守的管理制度。
下面是一个分包单位入场交底范本，供参考：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程总承包单位：[总承包单位名称]4. 工程管理单位：[管理单位名称]5. 分包单位名称：[分包单位名称]二、工程目标1. 工程目标：[明确工程目标，如工程质量、安全、进度等]2. 工程规模：[描述工程规模，如建筑面积、楼层数等]3. 工期计划：[列出工期计划，包括开工时间、竣工时间等]三、安全要求1. 安全方针：[列出安全方针，如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]2. 安全管理制度：[详细介绍工程的安全管理制度，如安全生产责任制、安全考核制度等]3. 安全培训：[描述分包单位需要参加的安全培训，包括培训内容、培训时间等]4. 安全防护：[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实，如安全帽、安全带等使用]四、质量要求1. 质量目标：[明确工程质量目标，如合格率、验收标准等]2. 质量控制：[列出工程的质量控制措施，如质检制度、验收流程等]3. 质量验收：[说明质量验收的程序和要求，包括验收标准、验收时间等]五、进度要求1. 进度计划：[详细说明工程的进度计划，包括各个工序的时间要求]2. 进度报告：[要求分包单位按照规定提交进度报告，包括施工进度、质量情况等]3. 施工步骤：[介绍工程的施工步骤，包括各个施工阶段的要求]六、管理要求1. 合同事项：[说明分包合同中约定的事项，如付款方式、工期扣款等]2. 文明施工：[要求分包单位进行文明施工，包括安排临时工棚、控制噪音等]3. 工程变更：[说明工程变更的程序和要求，包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]七、联系人及联系方式1. 工程管理单位联系人：[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]2. 分包单位负责人：[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]以上仅为分包单位入场交底的一个范本，具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。
总包对分包进场安全总交底
总包对分包进场安全总交底
根据建筑工程施工安全管理规定，总包对分包进场前应进行安
全总交底，确保分包单位了解施工安全管理要求和工作流程。
为此，在进行安全总交底时，应重点落实以下内容：
一、施工现场安全要求：
总包应向分包单位详细介绍施工现场的安全要求，包括施工现
场人员进出安全、车辆进出安全、施工材料物品存储安全、施工作
业区域安全等。
同时，也要强调施工现场应始终保持通道畅通，防
止施工场地制造垃圾，确保施工场地整洁，并且不损坏周围环境。
二、危险源识别和风险防控：
总包应向分包单位详细介绍当前施工场地的危险源及其可能引
发的风险，如高处作业、爆破、焊接等，并且告知分包单位应该如
何防范这些危险源的可能性。
总包还应告知分包单位何时需要停止
施工，如遇恶劣天气、施工场地建筑结构受损等情况。
三、个人防护知识：
总包应向分包单位介绍各种个人防护用品的使用方法和注意事项，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套、口罩等，让分包单位
的员工充分了解这些个人防护用品的使用方法和作用。
四、事故应急处置：
总包应向分包单位介绍突发事件的应对方法，包括火灾、物品
掉落、人员受伤、爆炸等，总包应告知分包单位相关应急措施。
并
且总包还应告知分包单位，在遇到紧急情况下，如何及时联系总包。
以上是总包对分包进场安全总交底的内容，总包应确保所述内容明确、具体，以及所有员工都熟记在心，落实每一个细节，以确保施工现场的安全和稳定。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度一、分包单位入场交底制度为了保证工程能够按照设计要求有序、高效地完成，保证施工安全和质量，需要落实好工程管理，而分包单位入场交底就是其中一项重要的管理措施。
分包单位入场交底是指，当分包单位参与施工时，主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流、明确责任、约定工作计划和目标的一种制度。
1.分包单位入场交底的主要内容（1）分包单位的资质、人员分工和专业技能：需要明确分包单位的业绩、信誉、资质等基本情况，并要求分包单位提供其人员的身份证、工作经历、相关证书等基本资料，以便储备备查。
还要核实分包单位的主要负责人、技术负责人、施工人员以及负责监理的人员在本次施工中所分管的工作，分工明确，保证工程施工质量。
（2）工程施工计划与目标：需要明确分包单位的施工计划、进度安排、技术措施和质量保证措施等。
包括工期、工程量的完成时间、质量标准等，以便确保工程进展顺利、质量高效地完成。
（3）责任分工：需要明确分包单位与总包单位之间的责任分工。
包括分包单位和总包单位之间的沟通和协调工作的具体要求，任务分配及完成标准等。
（4）工作安排和考核：需要明确分包单位的工作安排和考核制度。
包括施工图纸的审核、工程资料的交接、工作安全、组织协调能力、材料采购、工程质量保证等方面。
还要明确分包单位的成果考核标准，以保证各项工作有序、高效地完成。
2.分包单位入场交底的流程（1）开会：主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流。
开会需要提前约定时间和地点，在会议纪要中详细记录，以便归档备查。
（2）确认分工：根据分包单位的专长和总包单位的要求，确认分工和涉及的人员、工程项目及时间进度（3）明确目标：在会议上明确总包单位对分包单位的要求和目标，并提示分包单位施工注意事项和安全要求。
（4）提前准备：分包单位负责人要在会议后对分包单位要做的事情、分工、工作计划、施工安排等进行优化、具体化并准备好相应的材料。
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现场管理制度交底记录施管表5
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全
活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培
训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；
4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安
全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；
4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现
场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格
后方可上岗；
4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证
件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操
作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；
4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度：
4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各
行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担；
、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生4.4.2．
产检查制度，并且严格贯彻实施；
4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、
班长跟班检查制度和班组自检制度。
4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度。
4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的
交接检验制度；
4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，
且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠，按规定办理安装、
验收、备案等各种手续后，方可使用。
4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报上级方有
关部门验收，合格后方可使用；
4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总
包方，接受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，
防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方
案必须满足总包方所在地方政府有关规定。
4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。
4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。
、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。
4.9．
4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度；
4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工
伤事故；
4.10.2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方
式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。
由总包方通过正常
渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，
保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，
总包方为抢救提供必要条件；
4.10.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和
现场勘查。
凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的
一切后果均由分包方承担；
4.10.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任
和法律责任；
4.10.5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的
善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及
其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不
能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方
自负。
4.11、分包单位必须执行安全工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己
的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，
对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。
．4.12、分包单位必须执行安全防范制度：
4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责；
4.12.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保
所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证
建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；
4.12.3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守
各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款；
4.12.4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的
每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手
提式照明设备；
4.12.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由
而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指
令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包
方的书面同意；
4.12.6、施工现场和工人操作，必须严格按国家、政府规定的安全生产、
文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严
禁违章作业、违章指挥；
4.12.7、对不符合安全规定的，总包方安全管理人员有权要求停工和强行
整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除；
4.12.8、凡重要劳动防护用品，必须到厂家购买。
如：安全帽、安全带、
安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架
扣件等；
4.12.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如：安全
帽、安全带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人
人身防护设备；
4.12.10、已获批准的安全管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分
发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、
警示牌等物品，具体由总包方决定；
4.12.11、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方
案和措施得到实施。
5、消防保卫工作要求：
5.1、必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发
的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方
消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受
总包方的安全检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总包方
指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包
方有权按规定对分包方进行经济处罚；
5.2、须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保
卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案．
件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故
法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的
经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。
6、现场文明施工及其人员行为的管理：
6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、
现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行；
6.2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨
碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为
的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；
6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、
环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按
照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清
运等措施；
6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要
举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；
6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，
配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、
检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权
利，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；。