中海城项目后评估报告

中海城项目后评估

报告

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中海----城项目后评估报告

中海集团有限公司后评估工作小组二○○七年十二月

成都【中海----城】项目后评估报告

前言:

成都中海----城项目用地经过公开招标方式, 于 4月10日竞得, 并于 5月正式动工, 至 11月全面入伙, 于 6月达到后评估时点( 数据截至时间为: 6月30日) 。

基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的, 希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。

中海----城项目后评估过程中, 成都公司同事认真对待, 努力工作, 总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中, 在此表示

谢意。

目录

核心内容提要错误!未定义书签。

【项目概况及评估综述】错误!未定义书签。

【项目投资管理评估】错误!未定义书签。

【项目规划设计工作评估】错误!未定义书签。

【项目营销工作评估】错误!未定义书签。

【项目进度、工程管理评估】错误!未定义书签。

【项目成本管理评估】错误!未定义书签。

核心内容提要

【投资管理评估】

➢***********是**地产成都公司首次以公开拍卖方式于4月10日在成都市国土资源局竞得的与文里地块项目。

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➢该项目的重要意义在于为成都公司的首个公开市场竞得并基本销售完毕的项目, 经过彻底反思项当前期可研、规划、工程、销售等开发各流程, 均具有重大的参考价值和意义。经过3年半的经营建设, 当前该项目已经基本销售完毕, 销售良好, 各项财务指标表现优良, 项目总体比较成功。但其中的问题也值得在今后的项目中进一步关注和研究: 如何在可研、规划和销售阶段客观合理的评价当地市场各物业类型的市场容量及价格承受力, 配置合理的物业类型比例, 从而获得项目整体开发销售进度的最优化和收益的最大化。

【财务管理评估】

➢该项目收入指标完成得很好, 收入增幅超过成本增加幅度, 使得销售收入增加而带来的效益得到体现, 项目实现了投资预期, 是低投资高利润的一个项目。但加强成本控制,特别是从各个环节加强建安成本的控制依然是我们项目发展过程中的重要工作,建议要总结经验,完善成本预警体系,提高成本控制水平,实现动态控制。

【规划设计工作评估】

➢*******项目作为成都公司第二个项目, 比较成功的实现了市场定位和产品策划的产品构思与形态结构, 在规划设计、户型设计、立面设计、景观设计、卖场包装等方面都得以贯

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