采购员培训试题含答案28353

采购员试题
一、填空题：（每小题2分，共计20分）
1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费
4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、
价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商
9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题（每小题2分，共计20分）
1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )
A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务
B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用
C. 以最低总成本获得所需的物资和服务
D. 当条件允许时, 实现采购标准化
2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C ）
A. 供应商本地化和非本地化
B. 内部供应和外部采购
C. 统购和分购
D. 核心供应商和非核心供应商
3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ）
A. 询比价
B. 议价
C. 招标
D. 成本核算/分析
4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A ）
A. 风味类原料
B. 采购量足够大
C. 有足够多的合格竞争者
D. 买方没有优先考虑的供应商
5. 采购手册的性质属于（B ）
A. 公司政策
B. 作业步骤
C. 管理指令
D. 行政规定
6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )
A. 彻底杜绝浪费
B. 发源于美国福特公司
C. 库存量达到最小的生产系统
D. 按需要的量生产
7. 下列不是供应商评估方法的是（D ）
A. 现场查看法
B. 咨询法
C. 调查法
D. 协商法
8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ）
A. 发展长期的、相互的依赖关系
B. 双方有共同的目标
C. 双方相互信任、共享信息
D. 双方共同开发、共担风险
9. 对全面质量管理理解错误的是（A ）
A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上
B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量
C. 全面质量管理包含全过程的质量管理
D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理
10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C ）
A. 采购对需求物资有足够的了解
B. 有多家供应商可以选择
C. 公司的需求是迫切的
D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣
三、简答题（每题5分，共20分）
1、降低采购成本的途径有哪些？
答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购
2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？
答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势
3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？
答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些
考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度
4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商
四、论述题（30分）
1. 你对集团目前分购管理有什么建议
（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）
答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等
评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分
这个好办。

你就说如果你到他们的公司工作，首先要认真学习他们的9000体系文件，特别是了解对采购是如何规定的。

不过采购在9000体系中的大体流程是：
1.填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

2.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。

审批通过后，按照计划在公司的“合格供方”中实施采购。

3.采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文件中的《不合格品控制程序》进行处理。

1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？
2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？
1. 第一,严格准守公司的规章制度;第二,个人诚信,严格要求自己要自律;第三,公
司提供具有竞争性的薪资待遇.
2.按照生产计划去采购,临时的计划提前做好相关准备.力保不欠料! 发生欠料及时采购,补料.
3.货比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料.。