(完整版)采购员培训试题含答案

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采购员培训试题含答案

采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A ）A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（B ）A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（D ）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题（40分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是：A/填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

采购培训考试题及答案

采购培训考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的主要目标不包括以下哪一项？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加库存D. 确保质量答案：C2. 在采购过程中，以下哪一项不是供应商评估的关键因素？A. 价格B. 交货时间C. 产品质量D. 供应商的社会责任答案：D3. 以下哪一项不是采购合同中应包含的条款？A. 价格条款B. 交货日期C. 付款方式D. 员工培训计划答案：D4. 采购订单的审批流程中，以下哪一项不是必须步骤？A. 需求部门提出申请B. 采购部门审核C. 财务部门批准D. 直接上级签字答案：C5. 在采购过程中，以下哪一项不是风险管理的一部分？A. 供应商选择B. 价格波动C. 交货延迟D. 员工满意度答案：D6. 以下哪一项不是采购谈判的策略？A. 明确目标B. 建立信任C. 单方面决策D. 灵活应对答案：C7. 采购中的质量控制不包括以下哪一项？A. 供应商质量审核B. 样品检验C. 批量检验D. 售后服务答案：D8. 以下哪一项不是采购成本的组成部分？A. 直接成本B. 间接成本C. 运输成本D. 员工培训成本答案：D9. 采购计划的制定不包括以下哪一项？A. 需求分析B. 市场调研C. 预算编制D. 员工绩效评估答案：D10. 在采购过程中，以下哪一项不是供应商管理的内容？A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商激励D. 员工培训答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 采购管理的主要职能包括以下哪些？A. 需求管理B. 供应商管理C. 合同管理D. 员工培训答案：A, B, C12. 采购过程中的风险包括以下哪些？A. 价格风险B. 质量风险C. 交货风险D. 市场风险答案：A, B, C, D13. 采购合同中应包含以下哪些条款？A. 价格条款B. 交货条款C. 付款条款D. 保密条款答案：A, B, C, D14. 采购谈判中可能使用的策略包括以下哪些？A. 明确目标B. 建立信任C. 竞争性谈判D. 妥协和让步答案：A, B, C, D15. 采购成本控制的方法包括以下哪些？A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商谈判D. 内部审计答案：A, B, C, D三、判断题（每题2分，共20分）16. 采购管理的目标是尽可能降低成本，而不考虑质量。

采购员培训试题含答案

采购员试题一、填空题：（每小题 2 分，共计20 分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3 个月。

二、单项选择题（每小题 2 分，共计20 分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ）A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（ B ）A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（ A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题 5 分，共20 分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径： 1.引进新的供应商 2.货比三家 3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO 管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题（40 分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给 5 分；建议类别数量达到 6 个，则给满分2、采购在9000 体系中的大体流程是：A/填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

采购员培训试题含答案

采购员培训试题含答案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月。

二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ）A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（ B ）A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（ A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题（40分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是：A/填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

采购员培训试题含答案

采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D ）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A ）A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（B ）A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（D ）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题（30分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分这个好办。

采购培训考试题及答案解析

采购培训考试题及答案解析一、单选题1. 采购流程中，第一步通常是什么？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 订单下达答案：A2. 在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的关键因素？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工数量答案：D3. 采购合同中，以下哪项不是合同条款的常见内容？A. 价格条款B. 交货期C. 付款方式D. 产品颜色答案：D4. 以下哪个不是采购策略的类型？A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案：C5. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的关键组成部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除答案：D二、多选题6. 采购成本分析中，以下哪些因素是必须考虑的？A. 直接材料成本B. 直接人工成本C. 间接成本D. 运输成本答案：A, B, C, D7. 采购谈判中，以下哪些技巧是有效的？A. 明确谈判目标B. 了解对方需求C. 保持沉默以获取信息D. 避免使用专业术语答案：A, B, C8. 采购合同管理中，以下哪些措施是必要的？A. 定期审查合同条款B. 跟踪合同执行情况C. 及时更新合同信息D. 忽略合同变更请求答案：A, B, C三、判断题9. 采购部门的主要目标是降低成本，而不是提高产品质量。

答案：错误。

采购部门的目标是平衡成本、质量、交货时间等多方面因素。

10. 电子采购系统可以提高采购效率，但无法降低采购成本。

答案：错误。

电子采购系统不仅可以提高采购效率，还可以通过集中采购、价格比较等方式降低采购成本。

四、简答题11. 简述采购流程的一般步骤。

答案：采购流程一般包括需求分析、市场调研、供应商选择、谈判、合同签订、订单管理、交货跟踪、质量控制和供应商评估等步骤。

12. 什么是战略采购，它与日常采购有何不同？答案：战略采购是一种长期的、综合的采购方法，它关注于建立与供应商的长期合作关系，优化供应链，降低总成本。

与日常采购相比，战略采购更注重供应商的长期价值和战略匹配度，而日常采购则更侧重于短期的交易和即时需求满足。

采购员培训试题含答案

采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3456789101.A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时,实现采购标准化2.根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C）A.供应商本地化和非本地化B.内部供应和外部采购C.统购和分购D.核心供应商和非核心供应商3.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D）A.询比价B.议价C.招标D.成本核算/分析4.下面几种情况中不适合采用询比价的是（A）A.风味类原料B.采购量足够大C.5.A.6.A.C.7.A.8.A.C.9.A.B.全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C）A.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？2答:,产3答:些4答:1.答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分这个好办。

你就说如果你到他们的公司工作，首先要认真学习他们的9000体系文件，特别是了解对采购是如何规定的。

不过采购在9000体系中的大体流程是：1.填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

2.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。

采购培训考试题及答案

采购培训考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 采购流程中，以下哪一项不是采购的基本步骤？A. 需求分析B. 供应商选择C. 产品开发D. 合同签订答案：C2. 采购管理中，以下哪项不是采购策略的组成部分？A. 采购计划B. 采购流程C. 采购预算D. 产品定价答案：D3. 在进行供应商评估时，以下哪项不是评估的主要内容？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 企业文化答案：D4. 采购合同中，以下哪项不属于合同的主要条款？A. 价格条款B. 交货条款C. 支付条款D. 广告条款答案：D5. 采购风险管理中，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险接受D. 风险消除答案：D6. 采购谈判中，以下哪项不是有效的谈判技巧？A. 明确目标B. 建立信任C. 单方面让步D. 准备充分答案：C7. 采购成本控制中，以下哪项不是成本控制的方法？A. 成本分析B. 成本预算C. 成本削减D. 成本增加答案：D8. 采购供应链管理中，以下哪项不是供应链的关键环节？A. 供应商B. 制造商C. 物流D. 销售答案：D9. 采购信息系统中，以下哪项不是信息系统的功能？A. 数据收集B. 数据分析C. 数据存储D. 数据销毁答案：D10. 采购绩效评估中，以下哪项不是评估的关键指标？A. 采购成本B. 采购周期C. 采购效率D. 采购数量答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 采购流程的第一步是需求分析。

（对）2. 采购策略的制定不需要考虑市场环境。

（错）3. 供应商评估时，价格是唯一的考虑因素。

（错）4. 采购合同的签订不需要法律顾问的参与。

（错）5. 风险管理的目的是完全消除风险。

（错）6. 采购谈判中，让步是常见的策略。

（对）7. 成本控制的目的是降低成本，而不是提高成本。

（对）8. 供应链管理不包括物流环节。

（错）9. 采购信息系统的主要功能是数据销毁。

（错）10. 采购绩效评估的目的是提高采购效率。

(完整版)采购部培训试题

采购部培训考核试题一、判断题（每题 1 分）1、在采购流程确定需求阶段，内部需求部门向采购部门发出请购单来表明需求，以确定需要什么、需要多少、何时需要。

（）2、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。

（）3、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。

（）4、一个供应商对解决产品出现的问题的平均快慢程度反映出其是否具有良好的响应能力（）5、《合同法》规定合同履行中，对于履行地点不明确时，给付货币的，在给付货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的的，在履行义务一方所在地履行。

（）6、在向供应商通报公司对其评价的结果时，正确的做法是只能给供应商提供有关自己公司的信息，而不能向其透漏其他竞争者的信息。

（）7、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应商市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。

（）8、使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。

（）9、如果供应商违反了合同并且没有显示出任何改正的迹象，合同就必须终止。

（）10、谈判时一个过程，藉此最初持有不同观点的两方通过选择不同的说服方式而在共同的目标是达成协议。

（）11、商务谈判中，如果实力的对比在自己这一方，正确的选择是不披露自己的立场。

（）12、在接受与评估报价时，反常的低报价可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。

（）13、不同的付款方式，其风险程度和相应的支出成本不一样，要根据与交易伙伴的关系程度、交易本身的风险程度等来选择付款方式。

（）14、合同终止是解决合同争议的最后手段，因为它起码保证了采购方的利益，避免了双方都输的局面。

（）15、采购管理能显著提高公司资产收益率的原因在于采购成本的降低一方面使净利润上升，另一方面又降低了总资产，使得资产收益率大大提高。

（）1 / 816、全面质量管理中的全面质量包括产品质量、服务质量、成本质量（价格要低廉）。

采购员安全培训试题及答案

采购员安全培训试题及答案一、选择题1. 采购员在进行市场调研时，以下哪项行为是正确的？A. 随意接受供应商的礼品B. 仔细比较不同供应商的报价C. 忽略产品质量，只关注价格D. 直接选择价格最低的供应商答案：B2. 采购员在签订合同时，应注意哪些方面？A. 只关注合同金额B. 仔细审核合同条款，确保合同的合法性和合理性C. 忽略合同的有效期D. 只根据供应商的口头承诺签订合同答案：B3. 采购员在处理退货时，应遵循哪些原则？A. 无条件接受所有退货B. 根据合同条款和公司政策进行退货处理C. 拒绝所有退货D. 仅根据供应商的意愿进行退货答案：B二、判断题1. 采购员在采购过程中，可以完全依赖个人判断，而不需要参考市场数据和公司需求。

（错误）2. 采购员在与供应商沟通时，应保持诚信和透明，避免隐瞒关键信息。

（正确）3. 采购员在采购过程中，可以忽略对供应商的资质审查。

（错误）三、简答题1. 请简述采购员在采购过程中应遵循的基本原则。

答案：采购员在采购过程中应遵循以下基本原则：合规性原则，确保采购活动符合法律法规和公司政策；成本效益原则，追求性价比最高的产品或服务；公平竞争原则，给予所有合格供应商公平竞争的机会；质量和服务原则，优先考虑产品质量和服务水平。

2. 采购员在签订采购合同前，需要进行哪些准备工作？答案：在签订采购合同前，采购员需要进行以下准备工作：审查供应商的资质和信誉；比较不同供应商的报价和服务；与供应商进行价格和条款的谈判；准备合同草案，确保合同内容的完整性和准确性；与法务部门合作，审核合同的合法性。

四、案例分析题案例：某公司采购员在采购一批原材料时，发现市场上有两家供应商的报价相差较大，一家报价明显低于市场平均水平，但质量未知；另一家报价稍高，但有良好的市场口碑和质量保证。

请问采购员应如何处理？答案：采购员首先应对两家供应商进行详细的资质审查和市场调研，包括但不限于供应商的生产能力、历史业绩、客户评价等。

采购员培训试题含答案

采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

、、，10、增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题（40分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是：A/填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、。

采购培训考试题及答案

采购培训考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 采购过程中，以下哪项不是采购员的基本职责？A. 市场调研B. 供应商管理C. 产品开发D. 合同谈判答案：C2. 采购计划的制定应基于以下哪项？A. 历史数据B. 市场趋势C. 库存水平D. 所有以上答案：D3. 以下哪种支付方式不属于采购中常用的支付方式？A. 信用证B. 银行承兑汇票C. 现金支付D. 股票支付答案：D4. 采购合同中，以下哪项条款不是必须包含的？A. 价格条款B. 交货时间C. 质量标准D. 售后服务承诺答案：D5. 在采购过程中，以下哪项不是评价供应商的重要指标？A. 价格B. 交货时间C. 企业文化D. 产品质量答案：C6. 采购订单下达后，以下哪项不是采购员需要跟踪的？A. 订单状态B. 物流信息C. 财务报表D. 交货时间答案：C7. 以下哪种情况不适合采用集中采购？A. 需求量大B. 供应商众多C. 产品标准化D. 价格竞争激烈答案：B8. 采购过程中，以下哪项不是采购风险？A. 价格波动B. 供应商违约C. 产品质量问题D. 产品创新答案：D9. 以下哪种采购策略不属于成本领先策略？A. 批量采购B. 长期合同C. 独家供应商D. 多源采购答案：C10. 采购中的JIT（及时制）库存管理的主要目标是什么？A. 减少库存成本B. 提高库存周转率C. 减少生产浪费D. 所有以上答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 采购员在进行市场调研时，需要关注哪些因素？A. 市场价格B. 供应商信誉C. 产品性能D. 竞争对手策略答案：ABCD2. 采购合同中，以下哪些条款是常见的？A. 价格条款B. 质量保证C. 违约责任D. 保密协议答案：ABCD3. 在采购过程中，以下哪些因素会影响采购成本？A. 原材料价格B. 运输成本C. 汇率变动D. 政策变化答案：ABCD4. 采购员在评估供应商时，需要考虑哪些因素？A. 财务状况B. 生产能力C. 交货准时率D. 售后服务答案：ABCD5. 以下哪些是采购风险管理的策略？A. 多元化供应商B. 长期合同C. 保险覆盖D. 库存控制答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 采购员不需要了解产品的技术细节。

完整版)采购员培训试题含答案

完整版)采购员培训试题含答案1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

采购订单的实施过程环节包括：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

2、物料的成本主要包括材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费。

采购人员在选择供应商时，应公平选择，以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础。

3、采购活动分为询价、比价、议价、签定合同、下订单和到货跟踪几个过程。

采购询价包括品牌、数量、价格、质量、是否包含税和是否包含运费等要素。

4、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

供应商分类包括原材料供应商和辅助材料供应商。

供应商管理方面应关注质量、交期、价格和售后服务等方面。

5、增值税开出后，抵扣有效期为3个月。

6、采购和供应管理的目标应是保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务，以最低总成本获得所需的物资和服务，实现采购标准化。

我公司的原物料采购可以分为统购和分购、核心供应商和非核心供应商等不同类型。

7、采购价格确定的方法包括询比价、议价、招标和成本核算/分析等。

不适合采用询比价的情况包括风味类原料、采购量不足、缺乏合格竞争者或买方有优先考虑的供应商等。

8、采购手册是作业步骤的指南，不属于公司政策、管理指令或行政规定。

9、JIT管理理论强调彻底杜绝浪费，库存量达到最小的生产系统，按需生产。

供应商评估方法包括现场查看法、咨询法、调查法和协商法。

10、供应商合作伙伴关系应发展长期的、相互的依赖关系，双方有共同的目标，相互信任、共享信息，共同开发、共担风险。

全面质量管理的核心内涵不仅体现在"质量"两个字上，还包括产品质量、服务质量和成本质量，全过程的质量管理。

全面质量管理是一种全员参与的质量管理方法，它强调质量管理是企业全员的责任。

在采购过程中，如果公司需求迫切，会使采购在谈判中处于弱势地位。

因此，采购部门应该对需求物资有足够的了解，同时有多家供应商可以选择，以增加谈判的筹码。

采购员培训试题含答案

采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D ）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A ）A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（B ）A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（D ）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目有哪些考核指标答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题（40分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是：A/填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

采购培训考试题及答案

采购培训考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购过程中，以下哪项不是采购员的基本职责？A. 确定采购需求B. 选择供应商C. 进行市场调研D. 管理库存答案：D2. 在采购谈判中，以下哪项不是有效的谈判技巧？A. 明确目标B. 倾听对方C. 单方面决策D. 建立信任答案：C3. 采购合同中，以下哪项条款不是必须包含的？A. 价格条款B. 交货日期C. 支付方式D. 售后服务答案：D4. 以下哪项不是采购成本控制的方法？A. 批量采购B. 长期合同C. 频繁更换供应商D. 价值工程答案：C5. 采购中的“JIT”指的是什么？A. 及时生产B. 及时交货C. 及时库存D. 及时支付答案：A6. 采购过程中，以下哪项不是供应商评估的标准？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工数量答案：D7. 以下哪项不是采购风险管理的内容？A. 供应商风险B. 价格风险C. 市场风险D. 员工满意度答案：D8. 采购中的“VMI”指的是什么？A. 供应商管理库存B. 价值管理库存C. 虚拟管理库存D. 可视化管理库存答案：A9. 以下哪项不是采购合同变更的常见原因？A. 价格变动B. 需求变化C. 供应商违约D. 员工离职答案：D10. 采购中的“3PL”指的是什么？A. 第三方物流B. 第三方支付C. 第三方采购D. 第三方生产答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购流程中，以下哪些步骤是必要的？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 订单处理E. 货物验收答案：ABCDE2. 采购中的质量控制包括哪些方面？A. 供应商质量评估B. 产品规格确认C. 交货检验D. 售后服务E. 质量改进答案：ABCE3. 采购中的风险评估应考虑哪些因素？A. 供应商的财务状况B. 市场价格波动C. 交货时间的不确定性D. 政治和经济环境变化E. 自然灾害答案：ABCDE4. 以下哪些是采购合同中常见的条款？A. 价格条款B. 质量保证C. 违约责任D. 保密协议E. 支付条件答案：ABCDE5. 采购中的成本分析包括哪些内容？A. 直接成本B. 间接成本C. 机会成本D. 沉没成本E. 变动成本答案：ABE三、判断题（每题1分，共10分）1. 采购过程中，供应商的选择完全基于价格因素。

采购培训考试题及答案

采购培训考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 采购流程中，哪个步骤是确定采购需求的？A. 需求分析B. 供应商选择C. 采购订单D. 合同签订答案：A2. 采购合同中，通常不包含以下哪项条款？A. 交货时间B. 价格条款C. 付款方式D. 产品保质期答案：D3. 在采购过程中，以下哪种情况不需要进行市场调研？A. 新产品采购B. 供应商更换C. 采购数量增加D. 常规采购答案：D4. 采购订单的下达通常由哪个部门负责？A. 销售部B. 财务部C. 采购部D. 生产部答案：C5. 采购成本中，以下哪项不是直接成本？A. 材料费B. 人工费C. 运输费D. 管理费答案：D6. 采购谈判中，以下哪项不是有效的谈判策略？A. 明确目标B. 保持沉默C. 建立信任D. 威胁对方答案：D7. 采购合同中，以下哪项条款不是保护买方利益的？A. 质量保证B. 交货期限C. 价格调整D. 违约责任答案：C8. 采购计划中，以下哪项不是计划内容？A. 采购数量B. 采购时间C. 采购预算D. 采购人员答案：D9. 在采购过程中，以下哪种情况需要进行紧急采购？A. 库存充足B. 市场供应紧张C. 生产计划调整D. 常规采购答案：B10. 采购管理中，以下哪项不是采购绩效评估的指标？A. 采购成本B. 采购周期C. 采购数量D. 采购质量答案：C二、多选题（每题3分，共15分）1. 采购流程中，以下哪些步骤属于采购执行阶段？A. 需求分析B. 供应商选择C. 采购订单D. 合同签订E. 货物验收答案：CDE2. 采购合同中，以下哪些条款是常见的？A. 交货时间B. 价格条款C. 付款方式D. 产品保质期E. 违约责任答案：ABCDE3. 采购谈判中，以下哪些因素会影响谈判结果？A. 市场供需状况B. 谈判人员的专业能力C. 谈判策略D. 谈判环境E. 谈判时间答案：ABCDE4. 采购成本中，以下哪些属于直接成本？A. 材料费B. 人工费C. 运输费D. 设备折旧E. 管理费答案：ABC5. 采购管理中，以下哪些是采购绩效评估的指标？A. 采购成本B. 采购周期C. 采购数量D. 采购质量E. 采购满意度答案：ABDE三、判断题（每题1分，共10分）1. 采购流程的第一步是需求分析。

采购培训考试题及答案

采购培训考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购过程中，以下哪项不是采购部门的主要职责？A. 市场调研B. 供应商管理C. 产品开发D. 采购计划制定答案：C2. 采购合同中，以下哪项条款不是必须包含的？A. 价格条款B. 交货时间C. 质量标准D. 售后服务答案：D3. 在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的关键因素？A. 价格B. 交货能力C. 产品质量D. 企业文化答案：D4. 以下哪项不是采购成本控制的方法？A. 批量采购B. 长期合同C. 频繁更换供应商D. 价值工程答案：C5. 采购订单的跟踪和监控不包括以下哪项？A. 订单状态跟踪B. 交货时间监控C. 质量控制D. 库存管理答案：D6. 以下哪项不是采购谈判的策略？A. 竞争性谈判B. 合作性谈判C. 单方面让步D. 信息共享答案：C7. 以下哪项不是采购风险管理的内容？A. 供应商风险B. 价格风险C. 质量风险D. 市场风险答案：D8. 以下哪项不是采购合同变更的处理方式？A. 重新签订合同B. 口头协议C. 书面协议D. 法律途径答案：B9. 以下哪项不是采购绩效评估的指标？A. 采购成本B. 交货时间C. 员工满意度D. 供应商绩效答案：C10. 以下哪项不是采购流程优化的目标？A. 提高效率C. 增加库存D. 提高供应商满意度答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 采购流程中，以下哪些是关键步骤？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同谈判D. 订单处理E. 货物验收答案：ABCDE12. 采购成本包括以下哪些内容？A. 直接成本C. 运输成本D. 存储成本E. 管理成本答案：ABCDE13. 采购谈判中，以下哪些是有效的沟通技巧？A. 明确目标B. 倾听对方C. 避免冲突D. 适时让步E. 保持耐心答案：ABDE14. 采购合同中，以下哪些条款是常见的？A. 价格条款B. 交货条款C. 质量保证条款D. 违约责任条款E. 保密条款答案：ABCDE15. 采购风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？A. 历史数据分析B. 专家访谈C. 问卷调查D. 模拟演练E. 风险矩阵答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）16. 采购部门的目标是尽可能降低采购成本，而不考虑供应商的长期合作关系。

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采购员试题
一、填空题：（每小题2分，共计20分）
1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费
4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、
价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商
9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题（每小题2分，共计20分）
1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )
A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务
B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用
C. 以最低总成本获得所需的物资和服务
D. 当条件允许时, 实现采购标准化
2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C ）
A. 供应商本地化和非本地化
B. 内部供应和外部采购
C. 统购和分购
D. 核心供应商和非核心供应商
3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ）
A. 询比价
B. 议价
C. 招标
D. 成本核算/分析
4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A ）
A. 风味类原料
B. 采购量足够大
C. 有足够多的合格竞争者
D. 买方没有优先考虑的供应商
5. 采购手册的性质属于（B ）
A. 公司政策
B. 作业步骤
C. 管理指令
D. 行政规定
6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )
A. 彻底杜绝浪费
B. 发源于美国福特公司
C. 库存量达到最小的生产系统
D. 按需要的量生产
7. 下列不是供应商评估方法的是（D ）
A. 现场查看法
B. 咨询法
C. 调查法
D. 协商法
8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ）
A. 发展长期的、相互的依赖关系
B. 双方有共同的目标
C. 双方相互信任、共享信息
D. 双方共同开发、共担风险
9. 对全面质量管理理解错误的是（A ）
A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上
B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量
C. 全面质量管理包含全过程的质量管理
D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理
10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C ）
A. 采购对需求物资有足够的了解
B. 有多家供应商可以选择
C. 公司的需求是迫切的
D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣
三、简答题（每题5分，共20分）
1、降低采购成本的途径有哪些？
答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购
2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？
答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势
3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？
答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些
考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度
4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商
四、论述题（30分）
1. 你对集团目前分购管理有什么建议
（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）
答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等
评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分
这个好办。

你就说如果你到他们的公司工作，首先要认真学习他们的9000体系文件，特别是了解对采购是如何规定的。

不过采购在9000体系中的大体流程是：
1.填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

2.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。

审批通过后，按照计划在公司的“合格供方”中实施采购。

3.采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文件中的《不合格品控制程序》进行处理。

1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？
2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？
1. 第一,严格准守公司的规章制度;第二,个人诚信,严格要求自己要自律;第三,公
司提供具有竞争性的薪资待遇.
2.按照生产计划去采购,临时的计划提前做好相关准备.力保不欠料! 发生欠料及时采购,补料.
3.货比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料.。