全面预算对我国商业企业的应用(开题报告)vitoria

全面预算对我国商业企业的应用(开题报告)vitoria

结果的处理方式不同，而国外在奖惩考核方面，理性观念较多，考评严格，奖惩分明及时，有诸多可借鉴之处。

2.3国内相关文献综述

南京大学会计系课题组在《会计研究》（2001）一文“中国企业预算管理现状的判断及其评价”中对关于中国企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。结果显示,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性, 但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区,在其科学性与合理性方面也有待改进。企业对于预算管理认识不够全面,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视, 这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。

郭颖在“我国集团企业全面预算管理研究”硕士论文中提到全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。在我国，许多企业特别是大型集团企业吸取了西方发达国家企业的成功经验，逐渐重视并应用这一理论方法，它对提高企业管理水平，健全现代企业制度，增强企业综合实力更好地适应市场经济的发展起到一定的推动作用，但是，由于我国长期处于计划经济体制下，企业对全面预算管理的实施正处于初级阶段，对管理方式的思想转变和适应都需要一定的时间和过程，在实际运用中，并没有达到预期理想的效果。本文通过对全面预算管理理论产生和发展历程的综述，系统介绍了全面预算管理的内涵、特点、组织体系和作用，结合笔者在预算管理工作中的实际经验，具体探讨了集团全面预算管理的现状和存在的薄弱环节，提出了完善预算管理制度的建议，对集团实施全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。

许婉月在《科技致富向导》（2012）一文“论全面预算管理在我国企业管理

中的应用”全面预算管理作为一种在现代企业的管理方法与思想,不仅企业能够在进

行组织结构整合时发挥作用,还可以对企业的经营活动起到良好的控制作用。许多企

业为了能够提高企业的管理效率以及企业经营的效益,对全面企业管理越来越重视,

但是由于企业的全面预算管理在我国的起步相对较晚,经验欠缺,以至于在应用上出

现了一些问题。

王丽在《改革与开放》（2010）一文“企业全面预算管理的特征和管理模式分析”全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。

杨林波在《商业会计》（2013）一文“浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理”全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证,是企业内部管理和内部控制的重要手段。随着全面预算管理系统的使用,预算的执行从过去的财务部门负责,到现在的全员参与,各部门配备预算管理员负责编制本部门指标,这对管

理提出了更高的要求。为加强全面预算管理,提升行业基础管理水平,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算执行控制,可以把预算管理与绩效考核联系起来,作为提高全面预算管理水平的保障。

廖敏霞在《企业经济》（2013）一文“我国企业实施全面预算管理的实践与探讨”全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。

2.4国外相关文献综述

P.L.Joshi,JawaharAl-Mudhaki,WayneG.Bremser.在《ManagerialAuditingJournal 管理审计杂志》（2003）一文“Corporate budget planning,control and performance evaluation in Bahrain巴林公司的预算规划，控制和绩效评估”提到通过对设在巴林的54家中小型公司，进行了关于“预算规划实施和绩效评估”的问卷调查。调查得出，大多数公司准备长期计划和经营预算时都遵循了一个明确的预算程序和实施方法。通过使用预算差异来衡量经理人的能力，及认识问题，以便提高今后的预算。无论是上市公司还是非上市公司报道很多类似预算做法，其只要差异为特定目的的服务预算，预算的参与程度和周期差异，目的和评估权威的预算差异报告。在某些情况下，企业规模影响预算的做法。在发展中的国家，用预算规划和控制工具来填补预算的缺口。大多数现有的研究主要局限于发达国家。本文研究结果表明，我们需要使用预算差异的背景，先进的管理会计技术中科学的预算为研究的态度。

TodeaNicolae,CalinAnca在《Annals of the University of Oradea: Economic Science 通志的奥拉迪亚大学：经济科学》一文“The budget,an instrument for planning预算是一个规划的工具”提到预算是一种管理工具，所使用的任何实体，以目标，收入，费用和成果为管理中心的层面上，最后通过比较结果与预算评估翻译经济效益。管理控制的一个重要组成部分，体现在预算编制过程中的有效性。需要的战略规划和实施计划，提供一个框架，绩效考核的参考，有助于人才的推动，鼓励协调和沟通。

3 技术路线

3.1 摘要

3.1.1全面预算管理背景

3.1.2全面预算管理意义

3.2 文献综述

3.2.1国内全面预算管理比较概述

3.2.2国内文献综述

3.2.3国外文献综述

3.3 全面预算管理对商业企业应用具体分析

3.4 结论

4 进度安排

第六学期第1～6周：查阅资料，确定英文翻译文献和具体课题；

第六学期第6周：交开题报告初稿，开题讨论；

第六学期第8周：将英文翻译初稿及原版复印件、开题报告交指导教师；

第六学期第9周：完成文献翻译（初稿）、开题报告（正式）；

第六学期第10周：完成英文翻译资料，开题报告、实习报告；

第六学期第11周：完成论文初稿；

第六学期第12-13周：修改论文；

第六学期第14～16周：论文定稿、打印；

5 参考文献

[1]单仁慧.企业成功实施全面预算的几个关键环节[J].黑龙江交通科技,2002,04

[2]南京大学会计学系课题组,杨雄胜,陈丽花,苏文兵,缪艳娟,杨惠敏,韩永斌,李翔,曾颖,刘颖,刘佳,王南. 中国企业预算管理现状的判断及其评价[J].会计研究,2001,04

[3]许婉月.论全面预算管理在我国企业管理中的应用[J].科技致富向导,2012,35

[4]杨维臻.推行全面预算管理提高企业经济效益[J].现代企业教育,2007,02

[5]李革命.企业全面预算管理与企业战略的协调[J].魅力中国,2007,08

[6]丁一.全面预算管理在现代企业中的运用分析[D].对外经济贸易大学,2007.

[7]司丽娟.商业企业推行全面预算管理需要解决的几个问题[J].新理财,2004,06

[8]杨林波.浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理[J].商业会

[9]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013,05

[10]李三喜财政部企业内部控制标准委员会咨询专家中天恒管理咨询公司董事长中天