投行项目管理流程图

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投资项目代建管理流程图一-1-3代建项目管理要求框图

投资项目代建管理流程图一-1-3代建项目管理要求框图

全过程 代建管理
熟悉项目建设程各环节的报批 工作,并与相关政府部门建立 良好的合作关系
熟练掌握项目管理知识,对项 目的投资、质量、工期和安全 具有较强的控制能力
前期 代建管理
是指自项目建议书编制到项目 立项、初步设计概算批复及建设 准备条件办理完成为止的所有相 关工作,代行项目建设投资主体 职责,确保按合同要求向使用人 提供项目前期工作成果
项目管理环境 基础环境
三、代建项目管理要求
类型 管理内容 代建人工作要求
熟悉项目建议书和可行性研究 报告编制及报批等前期立项的 各项工作 是指自项目建议书编制到项目竣 工验收、工程结算、财务决算及 项目竣工验收后移交纵使用人为 止的所有相关工作,代行项目建 设投资主体职责,确保按合同要 求向使用人移交建成工程项目
熟练掌握项目管理知识,对项目的 投资、质量、工期和安全具有较强 的控制能力
代建项目管理要求框图 3
熟悉项目建议书和可行性研究 报告编制及报批等前期立项的 各项工作
熟合作关系
实施 代建管理
是指自项目初步设计概算批复后 至项目竣工验收、工程结算、财 务决算及项目竣工验收后移交给 使用人为止的所有相关工作,代 行项目建设投资主体职责,确保 按合同要求向使用人移交建成工 程项目

项目投资流程图

项目投资流程图

项目投资流程图项目投资流程图是指通过图表形式展示项目投资过程中各个阶段的流程和关键环节。

它能够清晰地展示项目从策划、立项到资金到位的全过程,匡助投资者和相关人员了解项目的整体运作流程,提高项目管理和决策的效率。

以下是一个典型的项目投资流程图示例:1. 项目策划阶段:- 确定项目目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 制定项目计划和预算- 编制项目可行性研究报告2. 项目立项阶段:- 提交项目申请书- 经过评审和决策,决定是否批准项目立项- 确定项目组成员和职责3. 资金筹集阶段:- 编制项目投资方案- 寻觅投资者或者融资渠道- 进行投资洽谈和谈判- 签订投资协议或者融资合同4. 项目实施阶段:- 确定项目组织结构和职责分工- 进行项目资源调配和管理- 监督和控制项目发展- 解决项目中的问题和风险5. 项目验收和收尾阶段:- 进行项目交付和验收- 编制项目总结报告- 进行项目结算和决算- 完成项目的收尾工作在项目投资流程图中,每一个阶段都有相应的节点和箭头连接,表示各个阶段之间的关联和流程顺序。

节点通常用方框表示,箭头表示流程的方向和顺序。

同时,可以在节点中添加详细的说明和数据,以便更清晰地展示每一个阶段的具体内容和要求。

通过项目投资流程图,投资者和相关人员可以直观地了解项目的整体流程和关键环节,有助于提前预判和解决潜在的问题和风险,确保项目按计划顺利进行。

同时,流程图也可以作为项目管理和决策的参考,匡助相关人员更好地把握项目的发展和控制项目的风险。

总之,项目投资流程图是一个重要的工具,可以匡助投资者和相关人员更好地理解和管理项目投资过程,提高项目的成功率和效益。

项目管理流程图(精)

项目管理流程图(精)

项目管理流程图(精) 项目管理流程图1.项目启动阶段1.1 项目启动1.1.1 项目启动会议1.1.2 制定项目章程1.2 项目规划1.2.1 制定项目管理计划1.2.2 制定项目范围计划1.2.3 制定项目进度计划1.2.4 制定项目成本计划1.2.5 制定项目质量计划1.2.6 制定项目资源计划1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控1.4.1 监控项目范围1.4.2 监控项目进度1.4.3 监控项目成本1.4.4 监控项目质量1.4.5 监控项目风险1.5.1 完成项目范围1.5.2 完成项目进度1.5.3 完成项目成本1.5.4 完成项目质量1.5.5 线下交付物2.本文档所涉及简要注释如下:2.1 项目启动:项目启动是项目管理的第一个阶段,其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法,制定可行的项目计划,并让主要利益相关者明确职责和角色。

2.2 项目章程:项目的正式文件,在项目启动时编制,规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。

2.3 项目管理计划:项目管理计划是项目管理过程中制定的最重要的文件之一,是整个项目管理的框架,包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。

2.4 项目范围计划:定义项目范围和范围基准,明确项目期望成果。

2.5 项目进度计划:确定项目的时间表和进度要求,为项目的有效管理进行规划。

2.6 项目成本计划:确定项目的成本基线,并确保项目在预算内进行。

2.7 项目质量计划:确定项目质量要求和措施,获得所需质量水平的策略。

2.8 项目资源计划:确定所需人员和其他资源,以保证项目成功完成。

3. 本文档所涉及的法律名词及注释:3.1 合同:指双方或者多方之间为明确权利义务,以书面形式达成的协议。

3.2 法律法规:包括宪法、法律、行政法规、部门规章及其他有关规定等。

投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图

投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图

项目运营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作; 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
项目管理环境基础环境管理周期建设程序代建人工作要求项目建议书阶段项目可行性研究阶段设计前准备项目开工准备主体工程建设生产准备项目竣工验收主要是按照预定建设目标和设计要求重点抓好项目质量进度投资安全和廉政建设等管理工作协调好各施工单位的关系保质保量按时完成建设任务
项目管理环境 基础环境
四、代建项目管理周期与程序
管理周期 建设程序 代建人工作要求
项目建议书阶段 项目前期 决策阶段 项目可行性研究阶段 包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
设计前准备 项目建设 准备阶段 包括办理项目建设相关手续;完成项目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作;缴纳 相关项目规费;完成设计、监理和建安工程的 招标; 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目设计阶段
项目开工准备
主体工程建设 项目建设 实施阶段 主要是按照预定建设目标和设计要求,重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作,协调好各施工单位的关系,保质 保量按时完成建设任务; 做好人员培训等生产准备工作。
设备采购与安装
生产准备
项目竣工验收 项目竣工 验收阶段 包括项目竣工验收、决算和保修;项目试运 行和正式运行等, 项目试运行和正式运行

投行项目管理流程

投行项目管理流程

投行项目管理流程(总20页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--投资项目管理流程投行部流程全图已投项目管理目的针对已投项目后期管理维护阶段,主要工作应做好与股权投资项目书中募资方对股东的发展规划/目标达成度的实际检验与反馈分析。

项目管理方法项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询以及上市渠道提供等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值,使得投资人可实现红利收益或通过上市进行退出。

跟踪管理的具体内容有:1.定期(每月或每季,视项目企业具体情况而定)取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等,并分析整理为《企业情况分析报告》;2.参加企业重要会议,包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》;3.每季度对企业进行至少一次访谈,了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。

(1)企业发展阶段跟踪分析对已投项目当前所处阶段进行定位,并要求企业给予较为详细的发展计划与时间表。

其中所处阶段分为:初创期第一阶段:已有项目计划,但并未注册公司实体、购入主要设备/所需物资,无法实现生产。

第二阶段:已经注册公司实体,有生产设备/所需物资,可以实现产品试制但无法实现销售。

第三阶段:已经可以试制生产,但尚无批量生产,只有小批量试售,并无批量销售。

第四阶段:已签订主要合同/订单,可以实现批量销售,但企业尚未盈利。

成长期已有批量销售,企业已经达到盈亏平衡,需要扩大规模,但尚未存在同阶段竞争对手,并尚未考虑产品差异化或成本控制形成优势。

与业内已存在的企业存在一定的竞争,需要进行企业管理加强进行产品/服务差异化研究或成本控制形成竞争优势。

已经形成企业所选既定战略(差异化优势/成本优势),按照既定方针战胜竞争对手,扩大市场。

成熟期在行业内已经初具规模,继续扩大市场份额,巩固已有优势,主要保持企业经营的稳定增长。

项目投资工作流程图

项目投资工作流程图
项目建设过程的各种问题,确保项目顺利 推进
3、征集各有关部门对项目申请的评价 意见并形成综合评价意见
项目初核(招商办) ↓

县招商办对登记招商项目进行初步核 实,确定需要论证的项目,做好前期准 → 备工作
项目论证准入(县政府) →

就项目可行性审批召开政府常务会议讨 → 论确定项目准入
项目备案审批(发改委、工信局)
↓ 签订协议

县招商办统一制定协议格式文本,对于经 过审批确认招商引资的项目,由县政府或 → 有关部门与项目投资方就项目协议文本 达成一致后,双方签订协议,协议有效期 一般为 1 年,可根据实际情况适当调整
项目投资工作流程图
《项目申请书》、《项目可行性研究报告》 项目引荐
或《项目建议书》、项目拟选址用地界址 提交投资项目申请资料(投资者)
→ 点坐标图、位置图、《工商营业执照》、 《资信证明》及公司实力报告等材料

项目登记 投资咨询、受理申↓请(负责项目登记工作,收集项目有关材 → 料和信息
项目前期工作 ↓
开工建设
项目协议签订后,投资方开始办理项目立 →
项(备案)、选址、用地、规划报建、环 评、节能、施工报建等前期工作,对以列 为重点项目或重大项目,由一名县领导牵 头,有关 职能部门组成项目服务小组,开通项目审 批绿色通道,提供保姆式项目服务
完成前期工作,项目进入建设阶段,项目 → 服务小组要做好跟踪服务工作,协调解决

投资项目代建管理流程图一-1-2代建项目管理目标框图

投资项目代建管理流程图一-1-2代建项目管理目标框图

杜绝腐败 廉洁代建
代建项目管理目标框图
2
项目管理环境 基础环境 二、项目代建管理目标
目标种类 管理内容 代建人工作要求
投资 管理目标
是指在代建项目最优规模、最佳功能和最 高投资效益条件下确定的投资控制目标
投资效益最大化,投资概 算不突破
质量 管理目标
是指为代建项目委托人和使用人提供符合 代建合同要求的工程实体和服务的质量控 制目标
质量达到合同管理要求等 (如省优、市优或国优)
进度 管理目标
是指在市场调研、预测的基础上,或是服 从上级总体规划的要求下,为代建项目委 托人和使用人完成工程和工作服务所需要 合同时间的管理目标
工期按期建成
健康、安全、 环境管理目标
是指在健康、安全、环境管理体系正常运 行状态健康、安全和环境进行管理的控 制目标
规范运作 安全生产
廉政 管理目标
是指代建项目在代建过程中对代建人员廉 政建设Байду номын сангаас控制目标

政府投资项目全过程管理流程图

政府投资项目全过程管理流程图

政府投资项目全过程管理流程图一、项目生成和决策审批阶段建立项目储备库审批项目建议书牵头单位:市重大项目办参与单位:市城建办、市政府办、市发改委任务分工:1.市重大项目办负责牵头统筹各部门建立项目储备库,梳理汇总后报市委、市政府。

2.市城建办负责城建项目(包括交通、水利、信息项目)的提出、必要性论证和收集汇总。

3.市政府办负责民生项目(包括各类科教文卫项目)的提出、必要性论证和收集汇总。

4.市发改委负责党政机关(包括人大、政协及事业单位)、公检法司项目的提出、必要性论证和收集汇总。

牵头单位:市发改委参与单位:市财政局任务分工:1.市发改委根据储备项目的必要性和紧迫性,对项目建议书进行审批。

2.市财政局负责对项目建设资金初步筹措方案进行审核。

开展项目深度论证牵头单位:市发改委参与单位:各项目主管部门任务分工:1.各项目主管部门对各自领域纳入储备的项目,从项目投资构成、土地供给、资金筹备、规划选址、社会效益等方面开展可行性研究。

2.市发改委牵头负责对纳入储备库,并通过项目建议书审批的政府投资项目,组织相关行业专家、部门或技术咨询机构,从项目有关工程方案、建设条件、社会效益、社会稳定风险、投资估算、资金来源筹措方案等方面完成开展可行性深度评估论证。

编制年度投资计划牵头单位:市重大项目办参与单位:市城建办、市政府办、市发改委、国资委、财政局任务分工:1.市重大项目办负责整体统筹各部门意见,在确保政府性债务总体规模下降的前提下,统筹考虑项目实施进度、建设条件、财政承受能力等情况后,形成下一年度市级政府项目投资计划报市委、市政府。

2.国资委、财政局负责测算下一年度政府性债务总体规模、财政支付规模,明确项目建设资金总体规模。

3.市城建办、市政府办、市发改委负责对各自领域提出项目的必要性、紧迫性和可行性等综合情况进行梳理汇总,提交市重大项目办。

审批项目可行性研究报告牵头单位:市发改委参与单位:市国土局、规划局、环保局等任务分工:1.市发改委根据市级政府年度投资计划,对各项前置条件符合规定的项目,批复项目工程可行性研究报告;做好项目能耗评估。

投行业务流程图

投行业务流程图

收到扣 除承销 费用后 的募股 资金
制作承 销报告

否、修改
是 承销报告书
审核承销报 告书,是否
同意
交易所
审核申 请,安 排发行
日期
收到募股 资金,扣 除承销费 用后,划 至发行企
业帐户 协同发行 企业汇总 全部股东 资料,制 成名册交
证交所
是否为承销 团承销 是
根据承
销团协
议,分
配承销

费用
上市 流程
客户初选报告

正式成 立项目 小组, 并与客 户接洽
起草承 销意向

承销意向书初稿
正式与 客户签 订承销 意向书
否,修改
承销意向书
审核决定是

否确定客户
是 审核,是否
同意

结束
审核,是否

同意
存 档
根据承 销意向 书进行 实地调
查 进一步 收集客 户资料, 并归入 客户档



A
UW-1-001 财务部
地方证券管理部门/中 央企业主管部门
A
对辅导 机构的 辅导能 力和辅 导效果 进行鉴

验收辅 导工作, 出具辅 导监管
报告
辅导监管报告
将辅导 报告、 辅导监 管报告 与其他 材料上
报 是
辅导期 工作结

参见 发行 流程
UW-3-002 证监会
审核上报材 料,是否同
意发行 否
结束
民族证券经纪业务管理变革项目
投资银行部 风险决策小组(现内核小组)
根据辅 导协议 制定辅 导计划
否、修改
审核辅导计 划,是否同

项目投资基本流程纲要图

项目投资基本流程纲要图

项目投资基本流程大纲图1 / 11用文档立项环节 立项注 3裁注 2小 核投 管理中心 注 1束理分 /子公司管理分 /子公司洽 、二次分 /子公司洽 , 目尽调评估注 7裁3 天束注 6小5 天注 5投 管理中心三方尽 告法律尽尽尽注 4顶峰论坛、对接会确立尽 及周期券商、律所、会所过审环节过审注 14工商 更注 135 天交接注 12新三会5 天10 天批机构 批束注 105 天尽目 合注 97 天投 管理中心交易 判、 施方案、并 、章程 7 天注 8估投后管理投后管理追踪管理投 退出> 1500 万,股 会> 300 万、≤ 1500 万董事会≤ 300 万, 理20 天内反流程小注 :1、 下 机构指向上 机构的箭 表示 目根源准文案大全新三板公司确立尽 , 行珠申科技局、招商局5 天分/ 子公司 并 意愿清 核行业协会送尽 清银行⋯珠申通 ,上 上 批机构2、 批机构指向 束的箭 表示 批不通 目 束3、 上 机构 下 机构的箭 表示需要 目 行反 ,改正后从头提所需资料汇总清单注 1(立项阶段 - 分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段):所需资料有无提交时间一可行性剖析报告二分 / 子公司管理层评审建议三与目标公司签订的保密协议书四附件资料(一)财务资料1公司近来 3 年一期经审计的财务报表及其附注;2公司近来 3 年一期的内部财务报表;3公司近来 3 年一期纳税申报表和纳税年度申报表;4如财务报表未经审计或虽审计但无附注则需供给近三年一期科目余额表(列至三级明细且含期初余额、本期发生额、期末余额等);(二)经营资料1公司业务状况详尽说明:(以物业行业为例:包含但不限项目(在管、已签未进场、跟进的意愿性较强的项目)数目及清单、项目面积、收费标准、近三年项目花费收缴率、合同额、合同时间、产值规模、净收益、毛利率、近三年发展趋向等等);2公司目前有效的工商营业执照(包含正本和副本)及章程;3为建立公司及公司营运所一定获得的所有政府赞同、登记存案及允许文件,包含但不限于:公司建立和更改的批文(若有)、主营业务有关的生产允许证、经营允许证等;4公司获得的所有与经营有关的允许证,资质证书、存案或其余证书;5公司股权构造图、公司组织架构图;所需资料汇总清单注 2(立项阶段 - 评审小组评审后,上报可行性报告至总裁办阶段):所需资料有无提交时间一评审小组审查建议二注1资料所需资料汇总清单注 3(立项阶段 - 总裁办可行性报告审批结束阶段):所需资料有无提交时间一总裁办审查建议二注2资料所需资料汇总清单注 4(尽调阶段 - 组织尽调前阶段):所需资料有无提交时间一并购意愿书所需资料汇总清单注 5(尽调阶段 - 投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段):所需资料有无提交时间一尽调报告(财务、法律、业务、整合)所需资料汇总清单注 6(尽调阶段 - 评审小组评审后,上报尽调报告至总裁办阶段):所需资料有无提交时间一评审小组审查建议二注 5资料所需资料汇总清单注 7(尽调阶段 - 总裁办尽调报告审批结束阶段):所需资料有无提交时间一总裁办审查建议二注6资料所需资料汇总清单注 8(过审阶段 - 清产核资、财产评估阶段):所需资料有无提交时间一清产核资摇珠申请二会计师事所合作协议三清产核资四财产评估摇珠申请五财产评估事务所合作协议六财产评估所需资料汇总清单注 9(过审阶段 - 投资管理中心提交结合评审小组阶段):所需资料有无提交时间一谈判1交易方式2交易价钱3并购协议4并购后公司章程5原股东的承诺书(若有)6对赌协议(若有)二清产核资报告三财产评估报告所需资料汇总清单注 10(过审阶段 - 提交审批机构审议前阶段):所需资料有无提交时间一项目结合评审建议二注9资料所需资料汇总清单注 11(过审阶段 - 签约前阶段):所需资料有无提交时间一审批机构审议建议(总经理、董事会、股东会)二并购协议书三注10资料所需资料汇总清单注 12(过审阶段 - 新三会阶段):所需资料有无提交时间一董事、监事及财务负责人承诺书二新三会所需资料汇总清单注 13(过审阶段 - 交接阶段):所需资料有无提交时间一工作对接单所需资料汇总清单注 14(过审阶段 - 工商更改阶段):所需资料有无提交时间一工商更改附件一:尽责检查文件清单资料(含电子、纸质)已供给待供给说明第一部分:公司建立一般状况公司目前有效的工商营业执照(包含正本和副本)公司的工商内档资料(需有公司主管工商部门签章)请说明公司注册资本实缴状况,并供给相应证明文件公司自建立到现在的审计报告、财务报告、评估报告(包含但不限于公司建立、增资、重要重组、改制等行为波及的评估报告)为建立公司及公司营运所一定获得的所有政府赞同、登记存案及允许文件,包含但不限于:公司建立和更改的批文(若有)、主营业务有关的生产允许证、经营允许证等公司获得的所有与经营有关的允许证,资质证书、存案或其余证书公司股权构造和公司每位股东状况描绘,包含姓名(名称)、股权比率、成为公司股东的详细时间,如是法人股东,还应包含业务范围、经营范围及法定代表人等基本信息,并供给该法人股东现时有效的工商营业执照复印件,或其余种类的法人注册登记文件。

项目投资管理流程(ppt 22个)6

项目投资管理流程(ppt 22个)6

重要输入
2 战略发展 实地考察筛选, 总部
3 战略发展 筛选项目,编制年度投资预算,提报年度投资预算,转交财务总部。 总部
4 战略发展 审核年度经营预算,3个工作日完成,上报副总审核。 总部
5 主管副总 审核年度投资预算,上总裁办公会,1个工作日完成。
6 总裁办公 审核年度投资预算,上董事会,1个工作日完成。 会
此流程涉及相关部门出具的预算报告由战略发展总部保存。 董事会文件由董秘室保存。
八、相关制度文件
暂无
九、流程控制点
控制点一 第3环节
控制目的:科学控制公司投资预算。 控制手段:分析评估提包的预算。 控制依据:
重要输入
重要输出
相关表单
3d
审核年度
4
经营预算
1d
5
审核
1d
6
审核
7
审批
流程说明
一、流程名称:年度投资预算管理流程
二、流程编号: 三、流程目的:确保公司投资的科学性,规范投资年度预算制定工作。
四:适用范围:适用于公司投资年度预算的相关事宜。
五、流程负责部门:战略发展总部 六、流程描述
序号 执行人
操作内容
1 事业部
提报技改、投资项目方案,上报战略发展总部。
事业部
提报技改、投资
1
项目方案
项目可行性报告
提交可行性报 告的时间提前 到6、7月。
将预算分解到各 9 子公司、工厂
年度投资预算管理流程(目标)B类
战略发展总部
财务总部
主管副总
总裁办公会
董事会
2 实地考察筛选 筛选项目,编制
3 年度投资预算 年度投资预算
将投资预算分解 8 到事业部并通知

项目投资流程图

项目投资流程图

项目投资流程图项目投资流程图是指将一个项目从起始阶段到最终投资决策的整个过程以图形形式展示出来。

它通过图表的方式清晰地展示了项目投资的各个环节和流程,匡助投资者更好地了解项目的运作和决策过程。

下面是一个典型的项目投资流程图:1. 项目策划阶段:- 确定项目目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 制定项目计划和时间表- 编制项目预算和资金需求2. 项目评估阶段:- 进行项目可行性研究- 分析项目的风险和回报- 评估项目的市场潜力和竞争优势- 确定项目的投资规模和资金来源3. 投资决策阶段:- 进行项目投资评审- 分析项目的财务指标和投资回报率- 确定投资金额和投资期限- 制定投资合同和协议4. 项目执行阶段:- 筹集项目资金- 开展项目建设和运营- 监督和管理项目发展- 解决项目中的问题和风险5. 项目退出阶段:- 进行项目收益评估- 制定项目退出策略- 实施项目退出计划- 完成投资回收和退出以上是一个常见的项目投资流程图的概述,实际项目投资流程可能因项目类型、行业特点和投资者需求等因素而有所不同。

在具体制作项目投资流程图时,可以根据实际情况进行调整和补充。

项目投资流程图的制作可以使用各种图形工具,如Microsoft PowerPoint、Visio等。

在制作过程中,可以使用不同的图形符号和颜色来表示不同的环节和流程,以便于阅读和理解。

同时,可以在流程图中添加文字说明,以进一步解释每一个环节的具体内容和关联关系。

通过项目投资流程图,投资者可以清晰地了解项目的各个环节和流程,从而更好地进行决策和管理。

它不仅可以匡助投资者把握投资机会,还可以提前识别和解决潜在的风险和问题,从而提高项目的成功率和投资回报率。

总而言之,项目投资流程图是一个重要的工具,可以匡助投资者更好地了解和管理项目投资过程。

它可以清晰地展示项目的各个环节和流程,匡助投资者做出明智的决策,并提高项目的成功率和投资回报率。

投资项目决策基本流程图

投资项目决策基本流程图

1
T2 初审会(一评)
【资产管理部、董办】
T3 立项评审会(二评)
【总裁办】
T4 尽职调查(如需)
【资产管理部】
T5 尽调评审会(三评)
【资产管理部】
T6 投资评审会(四评)
【总裁办】
T7 江山控股董事会/股东
大会(五评,如需)
【董办】
T8 签约
4.1 尽调实施及出具尽
调报告
立项评审会决议
9.1股权转让(如需)
9.2公司移交(如需)
9.3项目建设(如需)
T1 项目报备
【实施单位】
评审版投资建议
投资可行性文件
(如需)及投资建

尽职调查报告6.1补充谈判(如需)
1.1 现场踏勘、调研
1.2 收益率测算
5.1投资谈判
6.2确定投资文件
尽调评审会决议
评审版投资文件
投资评审会决议9.4资产移交
董事会决议
股东大会决议
定稿版投资文件1.3 投资可行性分析
5.2征求投资文件意见
T9 项目实施
签约版投资文件6.3准备江山控股决策
审批文件(如需)
7.1补充谈判(如需)
T10 投后管理及评价
10.1投后过程管理
10.2项目变更、中止及
终止(如有)
10.3投后评价。

投行业务流程图

投行业务流程图

根据核查 情况制作 回访报告
否,修改
否,修改
审核回访工 作报告,是
否同意

审核回访工 作报告,是
否同意 是
存档回访 报告
回访报告
存 档
上报证监 会并对外
披露
投资银行部 风险决策小组(现内核小组)
根据辅 导协议 制定辅 导计划
否、修改
审核辅导计 划,是否同

辅导计划
存 档
UW-3-001 地方证券管理部门/中
央企业主管部门

交地方证 券管理部 门/中央 企业主管 部门备案
发行企业是 否接受改善
提议

开始实 施承销 期旳辅 导计划
根据辅 导计划 对发行 企业进 行全方 位考察 指出发 行企业 存在旳 问题, 并提出 改善提
档案 与其他 中介机 构交流 各自所 获旳信 初步息拟 定上报 材料中 所要披 露旳信

最终拟 定上报 材料中 说要披 露旳信
息 定时出 具醒目 进展报 告和时 间、费 用小结
项目进展是 否存在重大
障碍?
否、修改
审核将要披 露旳信息,
是否同意

审核项
目进展

报告,
并拟定
下一步
项目进

项目是否严 重超时或高
材料
发行申请等有关材料
否,修改
审核上市 申请材料, 是否同意

取得证 券交易 所上市 核准批 文
向证券 交易所 递交材

审核上市 申请材料, 是否同意 是

退 回
帮助发 行人将 上市公 告书书 进行披 露
上市
项目小组 回忆整个 承销过程, 撰写承销 项目小结

项目投资流程图

项目投资流程图

项目投资流程图项目投资是指投资者将资金投入到特定的项目中,以获取预期的经济利益的过程。

为了确保项目投资的顺利进行,需要制定详细的投资流程图,以指导各个环节的操作和决策。

下面是一个标准格式的项目投资流程图,详细描述了投资过程中的各个步骤和相关的内容。

1. 项目筛选阶段1.1 确定投资目标和策略:明确投资者的投资目标和策略,包括投资期限、风险偏好等。

1.2 项目筛选:通过市场调研、行业分析等方法,筛选出符合投资目标和策略的项目候选名单。

1.3 项目评估:对候选项目进行全面评估,包括市场前景、技术可行性、财务状况等方面的考察。

1.4 项目选择:根据评估结果,选择最具潜力和回报的项目进行进一步的投资准备。

2. 投资准备阶段2.1 尽职调查:对选定的项目进行深入的尽职调查,包括公司管理、法律风险、财务状况等方面的审查。

2.2 商务谈判:与项目方进行商务谈判,明确投资条件、合作方式、退出机制等相关事项。

2.3 投资协议:制定投资协议,明确双方的权益和责任,确保投资者的合法权益。

2.4 决策审批:将投资决策提交给相关决策机构进行审批,确保投资决策的合规性和可行性。

3. 资金投入阶段3.1 资金募集:根据项目的需求,采取不同的融资方式,包括股权融资、债权融资等,募集所需的资金。

3.2 资金调度:根据项目的发展和资金需求,按照约定的方式和时间,将资金投入到项目中。

3.3 监督管理:对资金使用情况进行监督和管理,确保资金的安全和有效利用。

4. 项目管理阶段4.1 项目执行:根据项目计划和目标,组织实施各项工作,确保项目按时、按质、按量完成。

4.2 监督评估:对项目的发展和效果进行监督和评估,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。

4.3 风险控制:对项目中的各种风险进行识别、评估和控制,确保项目的安全和稳定运行。

4.4 绩效评估:对项目的经济效益和社会效益进行评估,为后续的决策提供参考依据。

5. 退出阶段5.1 退出决策:根据项目的发展情况和市场环境,制定退出策略,包括股权转让、上市等方式。

项目投资流程图

项目投资流程图

项目投资流程图项目投资流程图是指描述项目投资过程中各个环节和步骤的图形化表示。

它通过图表形式清晰地展示了项目投资的全过程,包括项目策划、项目评估、投资决策、项目实施和项目监控等环节。

下面是一个典型的项目投资流程图的标准格式:1. 项目策划阶段:1.1 确定项目目标和范围;1.2 制定项目计划和时间表;1.3 确定项目资源需求;1.4 进行市场调研和竞争分析;1.5 编制项目策划报告。

2. 项目评估阶段:2.1 进行项目可行性研究;2.2 分析项目风险和收益;2.3 评估项目的经济效益和社会效益;2.4 编制项目评估报告。

3. 投资决策阶段:3.1 召开投资决策会议;3.2 审核项目策划报告和评估报告;3.3 进行投资风险评估;3.4 决定是否投资项目;3.5 编制投资决策报告。

4. 项目实施阶段:4.1 筹备项目启动;4.2 分配项目资源;4.3 建立项目组织结构;4.4 开展项目实施活动;4.5 监督和控制项目进展;4.6 解决项目中的问题。

5. 项目监控阶段:5.1 监测项目的进展和成本;5.2 定期评估项目风险;5.3 跟踪项目的质量和进度;5.4 进行项目变更管理;5.5 编制项目监控报告。

6. 项目收尾阶段:6.1 完成项目交付物;6.2 进行项目验收;6.3 归档项目文档;6.4 撰写项目总结报告;6.5 进行项目经验总结和反馈。

以上是一个典型的项目投资流程图的标准格式,具体的项目投资流程可能因项目的性质和规模而有所差异。

在实际应用中,可以根据具体情况进行调整和补充。

通过项目投资流程图,投资者和项目团队可以清晰地了解项目的各个阶段和环节,从而更好地进行项目投资决策和管理。

城市投资项目全过程管理流程图

城市投资项目全过程管理流程图

城市投资项目全过程管理流程图.doc 城市投资项目全过程管理流程图一、引言城市投资项目管理是指在城市发展规划下,对各类投资项目进行全过程的有效管理。

它包括项目的立项、规划、评估、审批、实施、监管以及项目完成后的维护等环节。

本文档将详细介绍城市投资项目全过程管理的流程图,以帮助相关人员有效进行城市投资项目的管理工作。

二、城市投资项目全过程管理流程图graph LRA[立项] --> B[项目规划]B --> C[项目评估]C --> D[项目审批]D --> E[项目实施]E --> F[项目监管]F --> G[项目维护]2.1 立项立项阶段是城市投资项目的起始点,主要包括项目的提出、可行性研究、决策等环节。

在这个阶段,需要明确项目的目标、需求、范围和可行性。

2.2 项目规划项目规划阶段是在项目立项基础上进行的详细规划,包括项目的目标、范围、进度、成本等方面的规划。

同时也需要进行资源调配、风险评估和相关政策法规的审查。

2.3 项目评估项目评估阶段是对项目规划进行综合评估,以确保项目的可行性和可持续发展。

这个阶段包括风险评估、经济评估、社会影响评估等方面的评估工作。

2.4 项目审批项目审批阶段是由相关部门对项目进行审查和批准的阶段。

这个阶段的重点是对项目的合规性、经济效益和社会效益进行评审。

2.5 项目实施项目实施阶段是根据项目规划和审批结果进行项目的具体执行。

这个阶段需要进行项目资源配置、进度控制、质量管理等工作。

2.6 项目监管项目监管阶段是对项目实施过程进行监督和管理的阶段。

这个阶段需要对项目的进度、质量、成本、风险等进行监控和控制。

2.7 项目维护项目维护阶段是项目实施结束后的阶段,主要针对项目的后续运营和维护工作。

这个阶段需要对项目的设施、设备、环境等进行维护和管理。

三、总结城市投资项目全过程管理流程图为城市投资项目的各个阶段提供了清晰的管理流程。

这个流程图可以帮助相关人员更好地理解和掌握城市投资项目的管理工作,确保项目按时、按质、按量顺利完成。

项目投资流程图

项目投资流程图

项目投资流程图项目投资流程图是指在一个项目从规划到实施的过程中,投资方所需经历的一系列步骤和流程。

下面是一个标准格式的项目投资流程图,详细描述了每个步骤的内容和所需的数据。

1. 项目规划阶段:- 需求分析:对项目的需求进行详细分析,包括市场需求、技术需求、人力资源需求等。

- 可行性研究:对项目的可行性进行评估,包括市场可行性、技术可行性、财务可行性等。

- 项目立项:根据可行性研究结果,决定是否批准项目立项,并确定项目的目标和范围。

2. 投资准备阶段:- 投资计划:根据项目规划阶段确定的目标和范围,制定详细的投资计划,包括资金需求、投资回报预测等。

- 资金筹集:根据投资计划,寻找合适的投资渠道,包括银行贷款、股权融资等。

- 风险评估:对投资项目进行风险评估,包括市场风险、技术风险、政策风险等。

3. 投资决策阶段:- 投资评估:对项目进行全面评估,包括财务评估、市场评估、技术评估等。

- 决策会议:召开决策会议,讨论投资评估结果,并做出最终的投资决策。

- 合同签订:根据投资决策结果,与项目相关方签订投资合同,明确各方的权益和责任。

4. 项目实施阶段:- 资金拨付:根据投资合同,按照约定的方式和时间拨付资金。

- 项目监控:对项目的进展进行监控和管理,确保项目按计划进行。

- 项目验收:在项目完成后,进行验收,确保项目达到预期的目标和质量要求。

5. 投后管理阶段:- 投资回报评估:对项目的投资回报进行评估,包括财务回报、社会效益等。

- 风险管理:对项目的风险进行管理和控制,确保投资的安全性和可持续性。

- 退出决策:根据投资回报评估和风险管理结果,决定是否退出投资。

以上是一个标准的项目投资流程图,包括项目规划阶段、投资准备阶段、投资决策阶段、项目实施阶段和投后管理阶段。

每个阶段都有具体的步骤和流程,确保项目投资的全面管理和控制。

请根据实际情况进行相应的调整和修改,以满足具体项目的需求。

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投资项目管理流程投行部流程全图已投项目管理目的针对已投项目后期管理维护阶段,主要工作应做好与股权投资项目书中募资方对股东的发展规划/目标达成度的实际检验与反馈分析。

项目管理方法项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询以及上市渠道提供等增值服务,使企业在尽可能短的时间快速增值,使得投资人可实现红利收益或通过上市进行退出。

跟踪管理的具体容有:1.定期(每月或每季,视项目企业具体情况而定)取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等,并分析整理为《企业情况分析报告》;2.参加企业重要会议,包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》;3.每季度对企业进行至少一次访谈,了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。

(1)企业发展阶段跟踪分析对已投项目当前所处阶段进行定位,并要求企业给予较为详细的发展计划与时间表。

其中所处阶段分为:●初创期◆第一阶段:已有项目计划,但并未注册公司实体、购入主要设备/所需物资,无法实现生产。

◆第二阶段:已经注册公司实体,有生产设备/所需物资,可以实现产品试制但无法实现销售。

◆第三阶段:已经可以试制生产,但尚无批量生产,只有小批量试售,并无批量销售。

◆第四阶段:已签订主要合同/订单,可以实现批量销售,但企业尚未盈利。

●成长期◆已有批量销售,企业已经达到盈亏平衡,需要扩大规模,但尚未存在同阶段竞争对手,并尚未考虑产品差异化或成本控制形成优势。

◆与业已存在的企业存在一定的竞争,需要进行企业管理加强进行产品/服务差异化研究或成本控制形成竞争优势。

◆已经形成企业所选既定战略(差异化优势/成本优势),按照既定方针战胜竞争对手,扩大市场。

●成熟期◆在行业已经初具规模,继续扩大市场份额,巩固已有优势,主要保持企业经营的稳定增长。

◆已经有较为稳定的市场份额,该阶段主要进行整体行业景气度研究,以及如何扩大现有市场,保持并增强其竞争优势。

同时需要加强投入在新产品/服务的研发上,企业经营的可持续性和稳定为第一位,保持行业地位。

●衰退期◆考虑企业转型或重拾企业优势进行重组(借壳上市,品牌收购重组等)(2)企业财务分析主要通过企业主要财务报表以及管理报表分析项目当前的发展经营情况,以及可能存在的问题。

在该阶段除了为企业进行定位以及核查外,作为投资者应给予企业发展阶段必要的咨询支持以及渠道支持,目标为与所投企业实现按照既定计划发展。

未达到既定目标的项目管理办法针对未能达到约定目标的项目,投资方主要以协助思路帮助企业达到既定目标,但对未达成目标的企业进行观察性监控,并建议设立监控评级。

以下为假定评级:观察评级1:企业经营困难主要来自于部经营思路/方式或者管理不当导致的无法达到经营目标,作为投资方应给予企业适当的咨询建议帮助企业克服部问题。

观察评级2:企业经营的困难主要来自于外部经营环境的改变或整体预计思路与市场实际反应发生了重大偏离,作为投资方应给予企业渠道上的帮助并考虑是否进行退出。

观察评级3投资人与企业经营者的经营理念发生了重大偏离,若无法进行融合,投资人应积极考虑退出。

观察评级4企业经营方存在隐瞒欺诈行为,若寻求沟通无效,投资人应积极寻求法律渠道解决,坚决退出。

关于项目上市参照国家规定的《公司上市流程》,对已投项目给予可以提供的渠道或咨询帮助;在成功企业成功完成上市准备,并过会后,与已投企业做好沟通,做好退出时间和节奏的规划,保障投资方最大利益。

附件:公司上市流程•辅导•制作申报材料阶段•证监会审核阶段•发行上市阶段增发/配股业务流程•确定融资意向上市阶段•制作申报材料阶段•证监会审核阶段•发行上市阶段)改制阶段企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂,一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。

企业首先要确定券商,在券商的协助下尽早选定其他中介机构。

股票改制所涉及的主要中介机构有:证券公司、会计师事务所、资产评估机构、土地评估机构、律师事务所。

(1)各有关机构的工作容拟改制公司拟改制企业一般要成立改制小组,公司主要负责人全面统筹,小组由公司抽调办公室、财务及熟悉公司历史、生产经营情况的人员组成,其主要工作包括:全面协调企业与省、市各有关部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构的关系,并全面督察工作进程;配合会计师及评估师进行会计报表审计、盈利预测编制及资产评估工作;与律师合作,处理上市有关法律事务,包括编写公司章程、承销协议、各种关联交易协议、发起人协议等;负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告;完成各类董事会决议、公司文件、申请主管机关批文,并负责新闻宣传报道及公关活动。

券商制定股份公司改制方案;对股份公司设立的股本总额、股权结构、招股筹资、配售新股及制定发行方案并进行操作指导和业务服务;推荐具有证券从业资格的其他中介机构,协调各方的业务关系、工作步骤及工作结果,充当公司改制及股票发行上市全过程总策划与总协调人;起草、汇总、报送全套申报材料;组织承销团包A股,承担A股发行上市的组织工作。

会计师事务所各发起人的出资及实际到位情况进行检验,出具验资报告;负责协助公司进行有关帐目调整,使公司的帐务处理符合规定:协助公司建立股份公司的财务会计制度、则务管理制度;对公司前三年经营业绩进行审计,以及审核公司的盈利预测。

对公司的部控制制度进行检查,出具部控制制度评价报告。

资产评估事务所在需要的情况下对各发起人投入的资产评估,出具资产评估报告。

土地评估机构对纳入股份公司股本的土地使用权进行评估。

律师事务所协助公司编写公司章程、发起人协议及重要合同;负责对股票发行及上市的各项文件进行审查;起草法律意见书、律师工作报告;为股票发行上市提供法律咨询服务。

根据中国证券监督管理委员会有关通知的规定:拟申请发行股票的公司,设立时应聘请有证券从业资格许可证的中介机构承担验资、资产评估、审计等业务。

若设立聘请没有证券从业资格许可证的中介机构承担上述业务的,应在股份公司运行满三年后才能提出发行申请,在申请发行股票前须另聘有证券从业资格许可证的中介机构复核并出具专业报告。

(2)确定方案券商和其他中介机构向发行人提交审慎调查提纲,由企业根据提纲的要求提供文件资料。

通过审慎调查,全面了解企业各方面的情况,确定改制方案。

审慎调查是为了保证向投资者提供的招股资料全面、真实完整而设计的,也是制作申报材料的基础,需要发行人全力配合。

(3)分工协调会中介机构经过审慎调查阶段对公司了解,发行人与券商将召集所有中介机构参加的分工协调会。

协调会由券商主持,就发行上市的重大问题,如股份公司设立方案、资产重组方案、股本结构、则务审计、资产评估、土地评估、盈利预测等事项进行讨论。

协调会将根据工作进展情况不定期召开。

(4)各中介机构开展工作根据协调会确定的工作进程,确定各中介机构工作的时间表,各中介机构按照上述时间表开展工作,主要包括对初步方案进一步分析、财务审计、资产评估及各种法律文件的起草工作。

(5)取得国有资产管理部门对资产评估结果确认及资产折股方案的确认,土地管理部门对土地评估结果的确认国有企业相关投入资产的评估结果、国有股权的处置方案需经过国家有关部门的确认。

(6)准备文件企业筹建工作基本完成后,向市体改办提出正式申请设立股份,主要包括:公司设立申请书;主管部门同意公司设立意见书;企业名称预核准通知书;发起人协议书;公司章程;公司改制可行性研究报告;资金运作可行性研究报告;资产评估报告;资产评估确认书;土地使用权评估报告书;国有土地使用权评估确认书;发起人货币出资验资证明;固定资产立项批准书;三年财务审计及未来一年业绩预测报告。

以全额货币发起设立的,可免报上述第8、9、10、11项文件和第14项中年财务审计报告。

市体改办初核后出具意见转报省体改办审批。

(7)召开创立大会,选董事会和监事会省体改对上述有关材料进行审查论证,如无问题获得省政府同意股份公司成立的批文,公司组织召开创立大会,选举产生董事会和监事会。

(8)工商行政管理机关批准股份公司成立,颁发营业执照在创立大会召开后30天,公司组织向省工商行政管理局报送省政府或中央主管部门批准设立股份公司的文件、公司章程、验资证明等文件,申请设立登记。

工商局在30日作出决定,获得营业执照。

(二)辅导阶段在取得营业执照之后,股份公司依法成立,按照中国证监会的有关规定,拟公开发行股票的股份在向中国证监会提出股票发行申请前,均须由具有主承销资格的证券公司进行辅导,辅导期限一年。

辅导容主要包括以下方面:股份设立及其历次演变的合法性、有效性;股份人事、财务、资产及供、产、销系统独立完整性:对公司董事、监事、高级管理人员及持有5%以上(含5%)股份的股东(或其法人代表)进行《公司法》、《证券法》等有关法律法规的培训;建立健全股东大会、董事会、监事会等组织机构,并实现规运作;依照股份公司会计制度建立健全公司财务会计制度;建立健全公司决策制度和部控制制度,实现有效运作;建立健全符合上市公司要求的信息披露制度;规股份公司和控股股东及其他关联方的关系;公司董事、监事、高级管理人员及持有5%以上(含5%)股份的股东持股变动情况是否合规。

辅导工作开始前十个工作日,辅导机构应当向派出机构提交下材料:辅导机构及辅导人员的明文件(复印件);辅导协议;辅导计划;拟发行公司基本情况资料表;最近两年经审计的财务报告(资产负债表、损益表、现金流量表等)。

辅导协议应明确双方的责任和义务。

辅导费用由辅导双方本着公开、合理的原则协商确定,并在辅导协议中列明,辅导双方均不得以保证公司股票发行上市为条件。

辅导计划应包括辅导的目的、容、方式、步骤、要求等容,辅导计划要切实可行。

辅导有效期为三年。

即本次辅导期满后三年,拟发行公司可以山上承销机构提出股票发行上市申请;超过三年,则须按本办法规定的程序和要求重新聘请辅导机构进行辅导。

(三)申报材料制作及申报阶段(1)申报材料制作股份公司成立运行一年后,经中国证监会地方派出机构验收符合条件的,可以制作正式申报材料。

申报材料由主承销商与各中介机构分工制作,然后由主承销商汇总并出具推荐函,最后由主承销商完成核后并将申报材料报送中国证监会审核。

会计师事务所的审计报告、评估机构的资产评估报告、律师出具的法律意见书将为招股说明书有关容提供法律及专业依据。

(2)申报材料上报初审中国证监会收到申请文件后在5个工作日作出是否受理的决定。

未按规定要求制作申请文件的,不予受理。

同意受理的,根据国家有关规定收取审核费人民币3万元。

中国证监会受理申请文件后,对发行人申请文件的合规性进行初审,在30日将初审意见函告发行人及其主承销商。

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