企业如何做好管理创新的几种办法
企业如何进行创新管理？
企业如何进行创新管理？创新是企业发展的一个关键因素，随着竞争加剧和市场需求的不断变化，企业必须不断地进行创新。
然而，要想实现创新，企业需要有效地进行创新管理。
本文将从以下几个方面，介绍企业如何进行创新管理。
一、营造创新文化创新最基本的要素是人才。
企业要想进行创新，首先需要有共同的价值观和文化，要树立起“鼓励创新、尊重创新”的认知，使员工在每一个环节都能体现出创新的意识，不断挑战自我，追求更高的成就。
企业可以通过开展定期的创新培训和分享会，提高员工的创新能力和动力；组织多种形式的内外部活动，拓展员工的视野和思路；推广“内部孵化器”和“创新基地”等，加速创新流程、提高效率。
二、激励创新行为为了激发员工的积极性和创新潜能，企业需要运用多种激励方式。
例如，为优秀的创新点子提供股权或专利权奖励，设立创新基金，支持创新项目的研发；建立创新成果展示平台，为创新人员提供宣传和展示自己成果的机会，提升团队凝聚力。
另外，企业可以引入员工创新评价机制，将员工的创新表现与职业晋升及薪酬激励挂钩等，激发员工的创新动力和积极性。
三、创新管理制度制度是企业创新的基础，企业应该制定相应的创新管理制度和完善的创新流程、机制。
例如，制定研发项目的规划、实施、考核计划；建立项目管理小组和创新管理评审体系，确保每个研发项目都有明确的目标和可操作性，同时对项目的启动、执行、落地等各环节进行全程管理。
另外，企业可以开发多元化研发渠道，采用优秀的技术、人才、资源和信息等，吸纳外部专家、学者的意见，促进内外不断交流、分享和学习，从而打通创新的思路和流程。
四、打造良好的创新环境创新需要良好的环境和平台，企业要为员工提供舒适的工作环境和优质的工作设施。
例如，提供宽敞、明亮的工作场所，装备最新的科技产品和设备；设置创新小组工作室，提供专业文献和数据信息，支持小组的研究和创新；举办技术沙龙等活动，营造对科技领域的关注。
此外，企业还可以加大对科研经费的投入，支持创新团队承担复杂和未解决的技术难题，在科技领域保持先进性和领先地位。
企业管理中的创新管理方法
企业管理中的创新管理方法在如今的竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新以保持竞争力。
创新不仅仅是产品和技术的创新，而且还包括管理方法的创新。
本文将探讨一些企业管理中的创新管理方法，帮助企业在不断变化的市场中取得成功。
一、激发员工创新力员工是企业最重要的资产，激发他们的创新力是企业创新管理的基础。
首先，企业需要建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享创新想法和经验。
可以通过举办创新大会、开设内部社交平台等方式来实现。
其次，企业应该给予员工自主权和灵活度，让他们有机会探索新想法并尝试新的解决方案。
此外，还可以设立创新奖励机制，激励员工提出创新建议或参与创新项目。
二、跨部门合作创新管理需要不同部门之间的协作和合作。
企业应该打破组织壁垒，鼓励不同部门之间的交流和合作。
可以通过定期举行跨部门会议、设置跨部门任务小组等方式来促进合作。
跨部门合作可以促进知识和经验的分享，推动创新的发展。
此外，企业还可以通过与外部合作伙伴建立合作关系，获取外部资源和创新思维，进一步提高创新能力。
三、采用敏捷管理方法敏捷管理方法是一种灵活、适应性强的管理方法，可以帮助企业更好地应对不断变化的市场需求。
敏捷管理强调团队合作、持续学习和及时反馈。
企业可以采用敏捷管理方法进行项目管理和产品开发。
在实施敏捷管理过程中，企业需要根据实际情况进行调整和改进，以适应不断变化的市场环境。
四、注重持续创新创新管理不仅仅是一次性的行动，而是需要持续不断地进行。
企业应该建立一个持续创新的文化，鼓励员工持续探索和创新。
为了实现持续创新，企业可以设立创新研发团队，专门负责研究和推进创新项目。
同时，企业应该建立一个创新的风险管理机制，以降低创新的风险，并能够及时应对潜在问题。
五、引入科技创新科技创新是推动企业发展的重要动力。
企业应该密切关注新技术和新趋势，引入科技创新来改进业务流程和提高生产效率。
可以采用云计算、人工智能、物联网等新技术来提升企业的竞争力。
此外，企业还可以与科研机构和高校合作，共同开展创新研究和技术开发。
企业管理创新方法
企业管理创新方法企业管理创新是指企业在管理方面用新方法、新技术创造新的管理模式。
企业管理创新的基本原则是以市场需求为导向，以提升效益为目标，通过技术创新、组织创新和管理创新来提升企业的竞争力。
下面分别介绍企业管理创新的方法：1.技术创新在信息技术高速发展的今天，企业应该不断进行技术创新，采用新技术将传统管理方式进行升级，企业可以采用互联网、云计算等高新技术，使企业变得更加高效、便捷。
例如现在很多企业都把自己的管理数据存放在云端，可以在任何时候、任何地点进行查询、编辑等操作，通过在线沟通、视频会议等方式提高工作效率。
2.组织创新组织创新是指企业在组织方面进行改革，趋向平等、民主、现代化、高效的企业文化。
其中以扁平化管理、项目组织、业务流程改造为主要方向。
通过组织创新可以改变过去单一企业决策的模式，采用协作式的管理方式，让员工更积极地参与决策和设计，从而更好地实施企业管理。
例如现在很多企业采用的项目管理方法（以拆分企业的工作为独立的项目来管理），可以在一定程度上减少因为规模过大或参与人员过多而导致的决策效率降低的情况。
3.管理创新管理创新是指企业在管理制度方面进行创新，加强管理的规范化和智能化。
通过多元化的方法引入更好的内部管理，比如分寸制、激励制、KPI制度等。
通过对公司内部的工作流程进行规范化，加入科技成分，不断完善并提高企业的管理水平，使员工更好地沉淀企业文化，形成企业的特有技术和管理经验。
例如现在很多企业采用的KPI绩效考核制度，可以更好地调动员工的积极性，提高员工能够带来实际收益的工作成果。
总之，企业管理创新是企业发展的重要组成部分，企业必须不断地进行管理创新，采用新技术、新思路和新方法，优化企业的管理制度，提高企业的管理水平，走向更高效、更卓越的目标，为企业的长远发展打下更坚实的基础。
企业如何做好管理创新的几种办法
企业如何做好管理创新的几种办法管理创新是企业长期发展的重要动力，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
下面将介绍几种企业做好管理创新的办法。
一、建立创新文化创新文化是企业管理创新的基础，它包括鼓励员工提出新的想法和创新的机制、倡导接受失败和敢于冒险的态度以及营造良好的沟通和合作氛围等。
企业可以通过让员工参与决策、设立奖励机制、建立创新研发部门等方式，激励员工积极参与创新活动，提高创新活力。
二、加强技术创新技术创新是企业管理创新的核心，它能够为企业带来技术优势和产品差异化竞争优势。
企业可以通过研发新技术、引进新设备、与高校研究机构合作等方式，加强技术创新。
此外，企业还可以通过技术专利保护和知识产权管理，保护自己的技术创新成果。
三、推行灵活的组织架构灵活的组织架构能够为企业的管理创新提供更大的空间。
企业可以采用扁平化组织结构，减少层级，提高决策效率。
此外，企业还可以建立跨部门团队，推动不同部门之间的合作和交流，实现知识和经验的共享。
四、培养创新人才创新人才是企业管理创新的关键，企业需要培养和引进具有创新能力和思维的人才。
企业可以通过开展培训课程、创新项目、员工交流等方式，提高员工的创新能力和技能。
此外，企业还可以与高校合作，引进创新型人才，促进企业的创新发展。
五、建立创新管理制度创新管理制度是管理创新的有力保障，它能够规范企业创新活动，提高创新效率和质量。
企业可以建立创新管理流程，包括创新项目的立项、实施和评估等环节，并通过制度化的方式，明确创新项目的目标、责任和流程，确保创新活动的顺利进行。
总之，企业要做好管理创新，需要建立创新文化、加强技术创新、推行灵活的组织架构、培养创新人才和建立创新管理制度等多个方面的努力。
只有全面提升创新能力和管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
创新管理的8种方法
创新管理的8种方法1. 制定创新战略：企业首先需要制定明确的创新战略。
这包括明确创新的目标、范围和时间表，以及分析市场趋势和竞争对手的动态。
制定创新战略有助于企业明确自己的方向，集中资源并实现创新目标。
2. 培养创新文化：创新管理需要营造一个鼓励创新的文化氛围。
这意味着要解除对失败的恐惧，鼓励员工提出新的想法，并奖励和认可创新成果。
创新文化能够激发员工的潜力，并推动企业的创新发展。
3. 建立创新团队：建立一个专门负责创新的团队是非常重要的。
这个团队应该由有创意和执行力的人员组成，可以通过吸引和培养创新人才来建立起来。
创新团队的成员应该具备不同的专业背景和技能，以确保在创新过程中能够发挥各自的优势。
4. 促进跨部门合作：创新管理需要不同部门之间的紧密合作和协调。
促进跨部门合作可以加强知识共享和思想碰撞，有助于创造新的商业机会和解决问题。
企业可以通过定期举办跨部门会议、分享会和培训活动来促进团队合作。
5. 推动技术创新：技术创新是创新管理的重要方面。
企业需要关注最新的技术发展，并积极探索应用于产品和服务中的创新技术。
这可以通过与技术供应商、研究机构和学术界的合作来实现。
6. 支持员工创新：企业应该提供员工创新的支持和资源。
这包括培训课程、工作空间、创新工具和资金投入。
通过支持员工的创新活动，企业可以激发员工的创造力和积极性，推动创新发展。
7. 与顾客合作创新：企业应该与顾客密切合作，通过了解他们的需求和反馈来推动创新。
与顾客合作创新可以帮助企业更好地满足市场需求，并提供有竞争力的产品和服务。
8. 持续改进和评估：创新管理是一个持续的过程，需要不断改进和评估。
企业应该定期评估创新的成果和效果，并根据反馈进行调整和改进。
持续改进和评估可确保企业的创新努力始终保持在正确的轨道上。
通过采用这些创新管理方法，企业可以在市场中取得竞争优势，推动持续创新，并实现业务的成功发展。
创新管理方法
创新管理方法随着社会的不断发展，企业在面对激烈的市场竞争时，创新成为了企业发展的关键要素之一。
然而，如何有效地管理创新成为了企业管理者的一大难题。
本文将介绍几种创新管理方法，帮助企业有效推动创新。
一、设计思维方法设计思维是一种以人为中心的创新方法，它通过深入了解用户需求和解决问题的方式来推动创新。
设计思维强调观察、洞察和洞见用户需求，从而从用户角度出发进行产品或服务的创新。
企业可以通过采用设计思维方法，将用户的体验放在首位，提供更加个性化和高质量的产品或服务。
二、敏捷管理方法敏捷管理是一种以快速响应变化为核心的创新管理方法。
敏捷管理强调团队协作、快速迭代和持续学习。
通过将项目切分为多个短期目标，快速迭代并不断验证和调整，敏捷管理可以在不断变化的市场环境下快速响应和适应。
三、开放创新方法开放创新是一种通过与外部合作伙伴共同创新的方法。
企业可以通过开放创新方法与外部专家、科学家以及其他公司进行合作，共享资源和知识，从而实现创新。
通过与外部合作伙伴的开放创新，企业可以充分利用外部的创新能力和资源，加速创新过程。
四、风险管理方法创新带来的风险是企业在创新过程中必须面对的挑战之一。
风险管理方法可以帮助企业在创新过程中降低风险并保护企业利益。
通过对潜在风险的分析和评估，企业可以制定相应的风险应对策略，并确保在创新过程中保持可持续的发展。
五、智能技术方法智能技术对于创新管理具有重要作用。
企业可以通过引入人工智能、大数据分析等智能技术来实现更高效的创新管理。
智能技术可以帮助企业更好地理解市场趋势、预测用户需求并优化创新过程。
同时，智能技术还能够提供更多创新的可能性，并提高创新的成功率。
综上所述，创新管理对于企业的发展至关重要。
通过采用设计思维方法、敏捷管理方法、开放创新方法、风险管理方法和智能技术方法等创新管理方法，企业可以在激烈的市场竞争中快速响应和持续创新，从而实现可持续的发展和竞争优势。
企业如何有效地进行创新管理
企业如何有效地进行创新管理在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，仅仅有创新的想法是不够的，企业还需要有效地进行创新管理，才能将创新转化为实际的商业价值。
那么，企业究竟该如何有效地进行创新管理呢？一、建立创新文化企业文化是企业的灵魂，对于创新管理至关重要。
一个鼓励创新、容忍失败的文化环境能够激发员工的创新热情和创造力。
首先，企业领导者要以身作则，积极倡导创新。
领导者要展现出对新想法的开放态度，敢于尝试新的业务模式和方法。
同时，要给予创新者足够的支持和资源，让他们能够大胆地探索和实践。
其次，要鼓励员工提出新的想法和建议。
建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的观点。
对于有价值的创新想法，要给予及时的肯定和奖励，让员工感受到自己的努力得到了认可。
此外，还要营造容忍失败的氛围。
创新往往伴随着风险和失败，企业不能因为一次失败就对员工进行惩罚，而应该帮助他们总结经验教训，鼓励他们继续尝试。
二、制定创新战略企业的创新活动需要有明确的方向和目标，这就需要制定创新战略。
创新战略应该与企业的总体战略相匹配，服务于企业的长期发展目标。
在制定创新战略时，企业需要对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势进行深入分析。
明确哪些领域是企业需要重点创新的，是产品创新、技术创新、服务创新还是商业模式创新？同时，要确定创新的目标和时间表，以及相应的资源投入计划。
创新战略还应该具有灵活性和适应性。
市场环境是不断变化的，企业要能够根据市场的变化及时调整创新战略，确保创新活动始终与市场需求保持一致。
三、加强创新团队建设创新不是一个人的事情，需要团队的协作和努力。
因此，企业要加强创新团队的建设，打造一支高素质、富有创造力的创新团队。
首先，要选拔具有创新能力和潜力的人才。
这些人才不仅要有扎实的专业知识和技能，还要具备敏锐的市场洞察力、敢于冒险的精神和良好的团队合作能力。
其次，要为创新团队提供多样化的培训和学习机会。
企业创新管理的具体措施有哪些
企业创新管理的具体措施有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想持续发展并保持竞争优势，创新管理成为了关键。
创新管理不仅能够激发企业内部的创造力和活力，还能帮助企业适应不断变化的市场需求和竞争态势。
那么，企业创新管理的具体措施有哪些呢？一、营造创新文化企业要培育一种鼓励创新、容忍失败的文化氛围。
让员工明白，创新是企业发展的动力源泉，而失败是创新过程中的正常经历。
鼓励员工敢于提出新的想法和观点，不因为害怕犯错而不敢尝试。
为了营造这样的文化，企业可以定期举办创新分享会，让员工分享自己的创新经验和成果；设立创新奖励机制，对有突出创新贡献的员工给予物质和精神奖励；在企业内部宣传创新的重要性，例如通过内部刊物、宣传栏等渠道。
二、加强人才培养与引进创新离不开高素质的人才。
企业要注重人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系，为员工提供各种培训和学习的机会，提升他们的创新能力和专业素养。
同时，积极引进外部优秀人才，尤其是具有创新思维和经验的人才，为企业带来新的理念和方法。
在招聘过程中，注重考察应聘者的创新潜力和思维方式。
此外，为人才提供良好的发展空间和职业晋升通道，让他们能够充分发挥自己的才能，实现个人价值与企业目标的共同发展。
三、建立创新团队组建专门的创新团队，集中优势资源进行创新项目的研发和推进。
创新团队成员应具备不同的专业背景和技能，能够从多角度思考问题，产生更多的创新火花。
明确创新团队的目标和任务，给予他们足够的自主权和资源支持。
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流与合作，提高创新效率。
定期对创新团队的工作进行评估和总结，及时调整策略和方法，确保创新项目能够顺利推进并取得成果。
四、鼓励跨部门合作打破部门之间的壁垒，鼓励跨部门合作。
不同部门的员工在交流与合作中，能够碰撞出更多的创新想法，实现资源共享和优势互补。
例如，研发部门与市场部门合作，可以更好地了解市场需求，开发出更符合市场需求的产品；生产部门与销售部门合作，可以优化生产流程，提高销售效率。
企业如何进行创新管理
企业如何进行创新管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想保持领先地位并实现可持续发展，创新管理已成为关键因素。
创新管理不仅仅是提出新颖的想法，更是要将这些想法有效地转化为实际的产品、服务或业务流程，从而为企业创造价值。
一、培养创新文化创新文化是企业进行创新管理的基石。
一个积极鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和积极性。
首先，企业领导者要以身作则，展现出对创新的热情和支持，勇于尝试新的想法和方法。
其次，要建立容错机制，让员工明白，在创新过程中，失败是难免的，只要能从失败中吸取教训，就是有价值的探索。
此外，要鼓励团队合作和知识共享，不同的观点和想法相互碰撞，往往能产生创新的火花。
例如，谷歌公司以其独特的创新文化而闻名。
员工有 20%的工作时间可以自由支配，用于从事自己感兴趣的项目。
这种宽松的氛围和对创新的鼓励，使得谷歌不断推出具有影响力的产品和服务。
二、建立创新流程明确的创新流程有助于提高创新的效率和成功率。
创新流程一般包括创意产生、筛选评估、开发实施和推广应用等阶段。
在创意产生阶段，可以通过头脑风暴、员工建议、客户反馈等多种途径收集创意。
筛选评估阶段则需要对创意进行可行性、市场潜力、技术可行性等方面的分析，挑选出有价值的创意进行进一步开发。
开发实施阶段要制定详细的计划，合理配置资源，确保创新项目按计划推进。
推广应用阶段则要将创新成果推向市场，并根据市场反馈进行调整和优化。
三、加强人才管理创新人才是企业创新的核心力量。
企业要吸引、培养和留住具有创新能力的人才。
在招聘时，要注重考察应聘者的创新思维和潜力。
提供丰富的培训和学习机会，帮助员工提升创新能力。
同时，要为创新人才提供良好的工作环境和激励机制，如股权激励、项目奖励等，让他们的创新成果得到应有的回报。
例如，3M 公司鼓励员工在不同的部门和项目中流动，以拓宽视野，激发创新灵感。
并且为员工提供创新基金，支持他们自主开展创新项目。
四、强化技术创新随着科技的迅速发展，技术创新成为企业创新的重要方向。
关于企业经营管理方面创新的具体措施
关于企业经营管理方面创新的具体措施企业经营管理方面的创新是企业能够保持竞争力和持续发展的关键。
在如今激烈的市场竞争环境下，企业必须不断地创新和改进自己的经营管理方法和策略，以适应市场的变化和需求的变化。
以下是一些关于企业经营管理方面创新的具体措施。
一、卓越领导力企业创新的关键在于领导力。
领导者需要具备卓越的领导能力和前瞻性思维，能够为企业制定明确的发展方向和战略目标，并能够激励和管理团队实现这些目标。
为了提高领导力，企业可以采取培养领导者的计划、组织领导力培训和推动员工发展计划等措施。
二、优化流程流程优化是企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
通过对企业内部各个流程进行评估和优化，可以消除不必要的环节和浪费，提高工作效率。
企业可以采用各种现代管理工具和方法，如TQM、BPR、ERP等，来进行流程优化和。
三、市场导向市场导向是企业经营管理的核心理念之一、企业需要将市场需求作为主导因素，将产品或服务的质量和竞争力放在首位，并始终关注客户的需求和反馈。
为了实现市场导向，企业可以加强市场调研和数据分析，建立客户关系管理系统，持续改进产品和服务等。
四、创新文化创新文化是企业创新的土壤和氛围。
企业需要鼓励员工提出新想法和创新，鼓励员工从不同的角度思考问题，鼓励员工敢于尝试新的方法和实践。
企业可以采取一系列措施来培养创新文化，如设立创新奖励机制、组织创新活动和培训等。
五、团队合作团队合作是企业经营管理的重要组成部分。
企业需要建立一个积极的团队合作氛围，鼓励员工相互配合和支持，共同实现目标。
企业可以采取一些措施来促进团队合作，如制定明确的团队目标、建立有效的沟通渠道和强调团队合作的重要性。
六、员工培训和发展员工是企业最重要的资源之一，他们的知识和技能对企业的成败有着直接的影响。
为了提高员工的综合能力和创新能力，企业需要加强员工的培训和发展。
企业可以组织各种形式的培训，如内部培训、外部培训和员工交流等，来提升员工的技能和知识水平。
企业如何做好管理创新的几种办法
企业如何做好管理创新的几种办法
一、掌握新技术
首先，企业应该有一个充分的了解新技术的途径，例如中小企业通过技术合作的方式来获得新技术的信息，并且要长期积累技术经验，深入分析新技术的优势和弊端，用最恰当的方式来应用新技术。
例如，企业可以研究大数据分析技术，通过对公司的运营、销售、客户资源以及产品流通等各方面的数据进行深入分析，发现未来发展的机遇和预计趋势，从而使公司更容易及时采取有效的方式，实现管理创新。
二、创新沟通方式
其次，企业应该在沟通管理上发挥自己的创新，首先要深入分析沟通方式的优势和弊端，尝试创新的沟通管理方式，如运用社交网络工具等，创新沟通方式，使内部消息传递更加有效。
另外，企业也可以在沟通管理上采取双向评估的机制，让员工可以及时反馈自己的意见，并且就实施创新的方案进行双向沟通，使他们可以根据企业领导的方向及时作出反馈和建议。
三、新技能的学习
第三，管理上也要注重新技能的学习，学习新技能，包括网络技能，如专业的网络管理、社交网络的运营等，企业可以充分利用网络技能，在管理方面更加灵活、有效地利用资源，实现快速建立和传播更有效的管理理念。
企业管理创新方法
企业管理创新方法企业管理是指对企业进行计划、组织、领导和控制等一系列活动，以实现企业目标和使企业持续发展。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，企业必须不断创新，寻找新的管理方法来提高效率、降低成本、增强竞争力。
以下是几种企业管理创新方法。
一、敏捷管理法敏捷管理法是一种基于团队合作和快速响应变化的管理方法。
它主要用于软件开发领域，但也可以应用于其他领域。
敏捷管理法强调灵活性、快速响应和积极学习。
它采用“迭代”和“增量”两个基本概念，即将项目划分为若干个短期目标，并不断进行反馈和调整。
敏捷管理法强调团队合作和客户参与，通过快速学习和持续改进来实现项目的成功。
二、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合考虑财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个视角的管理方法。
它强调企业长期价值的创造和绩效的平衡。
通过制定合理的目标和指标，平衡计分卡可以帮助企业实现战略目标，并明确各个部门和个人的责任和贡献。
平衡计分卡不仅考虑企业短期的财务绩效，还注重员工满意度、产品质量、客户满意度等非财务指标，通过全面的考核来促进企业的持续发展。
三、全员质量管理全员质量管理是一种通过全员参与、持续改进和客户满意度为中心的管理方法。
它强调质量是所有员工的责任，质量管理是每个环节和每个员工的职责。
全员质量管理注重识别和解决问题的根本原因，通过改进流程、提高效率和产品质量来提高企业的竞争力。
它还通过培训和激励机制来提高员工的责任感和主动性，促进员工的个人成长和组织发展。
四、创新管理创新是企业发展的动力和竞争力源泉。
创新管理是指通过创新思维、创新组织和创新过程来促进企业的创新能力和创新效果。
创新管理强调鼓励创新、开放创新、支持创新和管理创新。
它可以通过激励机制、知识管理和创新文化来激发员工的创造力和创新思维，推动企业的技术创新、产品创新和商业模式创新。
以上是几种企业管理创新方法，它们分别从不同的角度解决了企业管理中的各种问题。
企业可以根据自身的情况选择适合的管理方法，并根据实际需要进行适当的调整和改进，以提高管理效果和推动企业的持续发展。
管理创新的方式和方法
管理创新的方式和方法管理创新的方式主要包括但不限于：1. 目标管理：确定企业想要实现的目标，然后将其转化为可执行的任务和决策，分配给各个部门和员工，让他们明确自己的职责和目标，实现自我管理。
2. 精益管理：通过消除浪费、持续改进和追求完美来提高生产效率和降低成本。
它强调对员工的尊重和参与，鼓励员工主动发现问题并提出改进意见。
3. 敏捷管理：适应快速变化的环境，及时调整战略和组织结构，保持灵活性和适应性。
它注重快速决策和迭代开发，鼓励团队成员之间的协作和信任。
4. 数字化管理：利用大数据、人工智能等技术手段来提升管理效率和决策质量。
通过数据分析和预测，企业可以更好地把握市场需求和竞争态势，优化产品和服务。
5. 人力资源管理：以人为本，关注员工的成长和发展。
通过建立良好的人才招聘、培训、激励和评价机制，激发员工的创造力和潜力，提高工作满意度和绩效。
管理创新的方法主要包括但不限于：1. 头脑风暴法：通过集思广益，将所有可能的想法和解决方案汇总在一起，寻求最佳的创意和方案。
这种方法可以帮助团队成员开拓思路，激发灵感。
2. 对立思考法：从问题的对立面或相反方向进行思考，寻找新的思路和解决方案。
这种方法可以帮助团队成员打破思维定势，发现新的可能性。
3. 逆向思考法：从问题的反面或相反方向进行思考，寻求与常规思路不同的解决方案。
这种方法可以帮助团队成员跳出常规思维模式，打破传统的束缚。
4. 类比思考法：通过比较相似的事物或现象来启发新的思路和解决方案。
这种方法可以帮助团队成员从其他领域获取灵感，发现新的可能性。
5. 系统思考法：将问题作为一个系统来考虑，分析其各个组成部分之间的关系和影响。
这种方法可以帮助团队成员全面地思考问题，发现问题的根本原因并寻求最佳的解决方案。
企业管理创新的有效措施
企业管理创新的有效措施
一、积极探索管理模式创新
1、利用大数据管理。
企业可以利用大数据进行信息收集和分析，从
而对企业管理活动进行有针对性的改善，精确评估企业目标和实施策略等，确保管理活动的精确性和有效性。
3、重视网络管理创新。
网络管理主要是将改善组织关系、提高决策
质量、加强组织协调、降低管理成本等管理活动通过电子或互联网的形式
实施，以达到更加高效的管理。
二、加强组织文化创新
1、强化内部文化建设。
每一家企业都应该有自己的文化，而这一文
化的核心就是“组织自觉性”，组织自觉性要求每一位员工都要有自觉的
约束自己的行为，并以此作为共同的行为准则，从而创造一种良好的企业
文化氛围，以促进企业发展。
2、推行组织变革管理。
管理者可以采取多种方式进行组织文化创新，例如，进行组织变革，就是在变革中引入新的技术、新的管理手段，以提
高组织的运营效率和生产率。
3、构建完善的薪酬体系。
企业管理方面的创新举措
企业管理方面的创新举措企业管理方面的创新举措包括以下几个方面：1. 引入灵活工作制度：为了适应员工对工作时间和地点的需求多样化，企业可以引入弹性工作时间、远程办公和轮班制等灵活工作制度，从而提升员工的工作满意度和工作效率。
2. 推行开放式领导方式：传统的命令式管理已经无法满足当今企业的需求。
采用开放式领导方式，让员工参与决策和管理过程，能够激发员工的创新能力和工作积极性，促进企业的持续发展。
3. 倡导跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作交流，打破信息壁垒，增进沟通和协作。
通过跨部门合作，可以实现资源共享、知识共享和创新共享，提高企业整体绩效和竞争力。
4. 实施员工关怀计划：关注员工的身心健康和个人发展需求，为员工提供培训、福利和职业发展机会。
增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失和招聘成本，提高企业的稳定性和竞争力。
5. 引入技术创新：利用先进的信息技术和管理软件，实施数据驱动决策，提升企业管理效率和准确性。
例如，采用人工智能技术进行数据分析和预测，可以帮助企业更好地理解市场需求和消费者行为，做出准确的决策。
6. 鼓励员工创新：建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
设立奖励制度，为员工的创新行为提供激励和认可，从而推动企业的创新能力和市场竞争力的提升。
7. 强化沟通和反馈机制：建立有效的沟通渠道，促进信息传递和反馈交流。
定期组织团队会议、员工调查和评估等活动，了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进管理方式。
8. 培养领导力和团队能力：为员工提供培训和发展机会，提升其领导能力和团队合作能力。
培养具有创新思维和协作精神的员工，为企业的长期发展打下坚实基础。
上述创新举措可以帮助企业更好地适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业管理创新的的具体措施
企业管理创新的的具体措施一、建立灵活的组织结构和管理体系1.扁平化管理：减少层级，降低沟通成本，提高决策效率。
2.矩阵化管理：强调跨部门、跨功能的协作和沟通，提高工作效率和创新能力。
3.弹性管理：根据市场需求和项目进展调整人力资源配置，提高资源利用率。
二、倡导创新文化和鼓励员工创新1.建立开放的沟通氛围和积极的反馈机制，鼓励员工提出创新想法和改进意见。
2.设立奖励机制，对创新成果进行认可和激励，激发员工的创新潜力。
3.培养员工的创新思维和创新能力，通过培训和教育提高员工的创新意识和创新能力。
三、引入先进的管理工具和技术1.信息化管理：引入先进的管理信息系统，提高信息流通和共享，加强数据分析和决策支持能力。
2.项目管理：使用项目管理方法和工具，提高项目计划、执行和控制的效率。
3.质量管理：引入质量管理体系，实施全面质量管理，提高产品和服务质量。
四、推动组织学习和知识管理1.建立学习型组织：鼓励员工学习和个人成长，提高组织的学习能力和适应能力。
2.知识管理：建立知识库和经验共享平台，促进知识共享和组织学习，提高决策的科学性和准确性。
五、发展人力资源管理创新1.创新员工激励机制：采用多元化的激励方式，如股权激励、绩效奖励等，提高员工的工作积极性和创造力。
2.引进和培养优秀人才：积极引进高端人才，培养和选拔企业中的潜力人才，建立和完善人才库。
3.引入灵活的职业发展模式：提供跨部门、跨领域的发展机会，鼓励员工多元化发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、加强企业社会责任和可持续发展1.建立和实施企业社会责任战略，积极履行企业的社会责任，推动企业可持续发展。
2.引入可持续发展指标和评价体系，加强对环境保护、资源节约和社会公益的管理和监督。
七、加强市场营销和客户管理创新1.建立客户导向的营销策略，通过市场调研和分析，不断了解客户需求并提供更好的产品和服务。
3.创新营销手段和渠道，借助互联网和新媒体等工具，拓展市场份额和客户群体。
企业管理的创新方法
企业管理的创新方法
一、鼓励开创性的思维
企业管理应该鼓励员工开创性的思维，开拓思维空间，使其获得更多的创意灵感，激发创新精神，并且付诸实施，从而提高企业的生产力、经营效益，有效改善企业的会计绩效和盈利能力。
二、建立灵活的管理结构
现代企业应当建立灵活的管理结构，即管理是以灵活的结构形式实施的，管理者应当及时配合行业发展变化，合理调整组织机构，例如缩短指令链条，使管理岗位轻重缓急适时平衡调整，灵活有效地调动员工的积极性，充分激发企业的内部活力，促进企业的良性发展。
三、实施系统化管理
现代企业应当实施系统化管理，采取更为科学的管理方法，以有效地达到企业的运行目标，提高企业的效益和绩效。
例如，可以将企业的管理活动分解为若干个具体的子活动，由不同的职能部门实施，从而构成一个完整的系统，将企业的管理活动有机地组织起来，使之相互协调，受控，以便有序地实施，有效地改善企业的管理水平和绩效表现。
四、积极推行信息化管理。
如何做好企业创新管理
如何做好企业创新管理企业创新管理是现代企业发展的重要因素之一。
在市场竞争日益激烈的当下，没有创新，企业就很难立足于市场上。
而创新不是临时起意，而是需要企业建立一套行之有效的管理体系。
本文将从五个方面介绍如何做好企业创新管理。
一、积极营造创新文化创新是企业发展的核心竞争力。
为了让企业形成强大的创新实力，要先从内部营造创新氛围。
这就需要企业管理者积极推动形成一个创新文化，建立全体员工共同参与创新、共建创新的氛围。
这一点可以通过采用开放的管理方式，鼓励员工提出创新想法、分享创新经验、参与创新决策等来实现。
其次，管理者要为员工提供充分的创新空间和授权，让员工充分发挥个人的创造力和想象力，积极参与企业技术创新活动。
二、注重市场营销企业创新不仅仅是技术上的创新，营销创新也同样重要。
具体来说，企业可以通过多样化的营销模式，不断创新产品价格、包装设计、促销活动和销售渠道等营销手段，从而拓展市场份额，提高市场竞争力。
在此基础上，企业管理者也需要加强自己的市场营销技能，从外部环境中不断获取有效信息，领悟市场需求趋势，解决客户诉求的痛点，提升公司服务水平和产品质量。
三、建立科学的创新管理机制建立科学的创新管理机制是企业创新取得成功的关键。
这不仅包括制定创新战略，实施创新项目，还要建立完整的创新管理流程。
具体来说，这包括建立创新项目评审、创新投入管理、创新成果转化等若干个环节的管理机制。
同时，也要注重创新项目中的知识产权保护。
在进行技术创新时，企业需要先行注重自主创新。
在此基础上，企业需采取各种措施保障专利权、著作权等知识产权被侵害的风险。
四、加大技术创新投入技术创新是企业的生命线。
因此，企业在进行技术创新时，需要大力加大技术创新投入。
具体来说，企业可以采取外拓和内生两种方式进行创新投入。
外拓就是通过各种渠道引进先进技术、技术人才等资源，从而迅速提升企业的技术水平，快速搭建创新生态圈。
内生就是通过研发团队、创新实验室等内部资源，自行开发新技术，提升核心技术实力，推动企业持续深入创新。
企业如何实现有效的企业管理创新
企业如何实现有效的企业管理创新在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理创新已成为企业取得成功和持续发展的关键因素。
有效的企业管理创新能够提高企业的效率和竞争力，帮助企业适应不断变化的市场需求和挑战。
那么，企业究竟如何才能实现有效的企业管理创新呢？一、树立创新的理念和意识企业要实现管理创新，首先需要在整个组织中树立创新的理念和意识。
这包括从高层管理人员到基层员工，都要认识到创新对于企业发展的重要性。
高层管理者应成为创新的倡导者和推动者，通过制定战略和决策，为企业的创新活动指明方向。
他们需要不断地向员工传达创新的重要性，鼓励员工积极参与创新。
同时，高层管理者自身也要具备创新思维和冒险精神，敢于尝试新的管理方法和模式。
对于基层员工，企业要营造一种鼓励创新的文化氛围。
可以通过建立奖励机制，对提出创新想法和建议的员工给予表彰和奖励，激发员工的创新积极性。
此外，还可以开展培训和教育活动，提高员工的创新能力和素质。
二、深入了解市场和客户需求企业的管理创新必须以市场和客户需求为导向。
只有深入了解市场的变化趋势和客户的需求特点，才能有针对性地进行创新。
企业需要建立有效的市场调研机制，收集和分析市场信息。
通过市场调研，了解消费者的喜好、需求的变化以及竞争对手的动态。
同时，要与客户保持密切的沟通和互动，倾听客户的意见和反馈。
例如，可以通过客户满意度调查、在线论坛、社交媒体等渠道，收集客户的意见和建议。
根据客户的需求，及时调整产品和服务，优化业务流程，从而提高客户满意度和忠诚度。
三、优化组织结构一个灵活、高效的组织结构是企业实现管理创新的重要保障。
传统的层级式组织结构往往存在信息传递不畅、决策缓慢等问题，制约了企业的创新能力。
企业可以尝试采用扁平化的组织结构，减少管理层级，提高信息传递的速度和效率。
同时，建立跨部门的团队和项目小组，促进不同部门之间的协作和沟通。
例如，一些企业成立了专门的创新团队，成员来自不同的部门，共同开展创新项目。
企业创新管理的有效方法有哪些
企业创新管理的有效方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持持续的发展，创新管理是关键。
创新管理不仅能够帮助企业提升竞争力，还能开拓新的市场，满足不断变化的客户需求。
那么，企业创新管理的有效方法究竟有哪些呢？一、培养创新文化企业文化是企业的灵魂，一个积极鼓励创新的文化氛围能够激发员工的创造力和创新热情。
首先，企业领导者要以身作则，展现出对创新的开放态度和积极支持。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和建议，不论这些想法是否成熟，都给予肯定和尊重。
其次，要建立容错机制。
创新意味着尝试新的事物，过程中难免会出现失败。
企业应该允许一定程度的失败，并将失败视为学习和成长的机会，而不是惩罚的理由。
这样可以消除员工的顾虑，让他们更敢于冒险和创新。
另外，要注重团队合作和知识分享。
创新往往不是一个人的工作，而是团队共同努力的结果。
通过团队合作，不同的观点和经验能够相互碰撞，产生新的火花。
同时，建立知识共享平台，让员工能够方便地交流和分享经验、知识，促进创新的传播和发展。
二、激发员工的创新潜力员工是企业创新的主体，充分激发员工的创新潜力是企业创新管理的重要环节。
提供培训和学习机会。
让员工不断提升自己的知识和技能，了解行业的最新动态和技术发展趋势，为创新提供坚实的基础。
建立激励机制。
对于有创新成果的员工给予物质和精神上的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，让员工感受到创新带来的实际利益和成就感。
鼓励员工跨部门交流和轮岗。
这样可以拓宽员工的视野，了解不同部门的工作流程和需求，从而更容易产生创新的想法。
赋予员工一定的自主权。
让员工在一定的范围内能够自主决策和尝试新的方法，发挥他们的主观能动性。
三、建立创新流程创新不是无序的，而是需要一套科学的流程来管理和引导。
首先，明确创新的目标和方向。
企业要根据自身的战略规划和市场需求，确定创新的重点领域和目标，使创新工作有的放矢。
然后，进行创意的收集和筛选。
可以通过内部的创意征集活动、员工建议箱、头脑风暴等方式收集创意，再通过评估和筛选，选出有潜力的创意进行进一步的开发。
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一、管理创新（一）了解创新1、熊彼特创新概念熊彼特在其1912年发表的着作《经济发展理论》中,首次提出了他影响深远的创新理论。
熊彼特所说的“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量,本质是“建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的一种新组合,创新包括以下5种情况:（1）生产一种新的产品,或者开发一种产品的新属性。
（2）采用一种新的生产方法,新方法既可以是出现在制造环节的新工艺,也可以是出现在其他商务环节的新方式。
（3）开辟一个新的市场,不管这个市场以前是否存在。
（4）控制原材料或配件的一种新的供应来源,不管这种来源以前是否存在。
(5)实现任何一种产业的新的组织,比如造成一种垄断地位,或者打破一种垄断地位。
2、管理创新管理创新的概念应源于管理的概念。
管理是组织为了适应内外部环境变化,对组织的资源进行有效配置和利用,以达成组织既定目标的动态创造性过程。
从经济学的观点看,人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾,需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要,组织在动态的社会经济环境中生存,必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就是管理的创新职能。
我国着名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范式,这种范式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程管理,也可是某方面的细节管理,至少可以包括以下五个方面情况:(1)是提出一种新的经营思路并加以有效实施,如果经营思路可行就是一种管理创新。
(2)是设计一个新的组织机构并使之有效运作。
(3）是提出一个新的管理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励员工。
(4)是设计一种新的管理模式。
(5)是进行一项制度创新。
（二）管理创新1、管理创新内容就其内容来说,管理创新的内容是多方面的,它不仅体现在更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。
（1）管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新,很多学者将之看作管理创新内容之首。
观念创新是管理创新的灵魂,没有观念的创新就无法奢谈其他方面的创新。
叶裕祥指出观念创新是企业管理创新的源泉,企业必须在内部组织机构、固定资产投资、激励、成本、时间等方面加强观念创新。
管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。
而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。
管理者只有勇于创新,敢于追求新事物,乐于解决新问题,才能使管理活动成为一种乐趣,其产生的社会经济效益也是难以用价值衡量的。
而这一局面的创造,其最根本的在于管理者和管理组织的观念创新。
（2）战略管理创新树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心,战略管理关乎企业的发展方向.面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨人的变化,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。
企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。
今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化,因此,任何企业的战略都必须放眼全球。
其次,企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。
（3）组织机构创新组织创新意味着打破原有的组织结构,并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革,对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置,使组织的功能得到完善和发展,其实质是资源的重新配置。
（4）人力资源创新随着市场经济、知识经济、信息知识的快速发展,管理工作应当在实行以人为本的管理过程中,逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新的管理。
因此,在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。
能本管理就是建立一种“各尽其能”的运作机制。
它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。
能本管理源于人本管理,又高于人本管理。
能本管理的理念是以人的能力为本,其总的目标和要求是:通过采取各种行之有效的方法,最大限度地发挥每个人的能力,从而实现能力价值的最大化,并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置,形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。
（5）企业文化创新企业文化是企业发展的灵魂,任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念,得到员工的认可,并且在实践中认真实施,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。
也就是说,企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念,这种价值理念体现在每个员工的意识上,当然最终就成为指导员工行为的一种思想,因而企业文化最终作为企业的灵魂存在。
纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不衰,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
企业文化可以描述为三个层次:第一层是最深层,是企业的共有观念和核心价值观;第二层次是中间层,是企业的具体行为和习惯,既“我们做事的方式”;第三层次是最简单最易见的标识、文字。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质,使得文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。
2、管理创新在企业发展中的作用（1）提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率,这种效率最终体现在企业经济效益的提高上。
管理诸多方面的创新,有的是提高目前的效益,如生产组织优化创新,有的是提高未来的效益者,如战略创新与安排。
都增加了企业实力和竞争力,有助于企业下一轮的发展。
（2）降低交易成本在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益,要等到建立起管理层级制以后才能实现,即管理层级制的创新,使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化,从而节约企业的交易费用,降低交易成本。
（3）稳定企业、推动企业发展管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段,形成新的管理层级制,“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后,层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。
”即管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来,而且使企业发展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的发展。
（4）提升企业竞争力企业通过管理创新,更新管理观念、改善组织结构、创新企业制度、采取新的管理方式方法,促使企业建立起有效的竞争机制,从而增强企业的市场竞争优势。
二、如何进行管理创新（一）企业内部--人1、提高自身创新能力熊彼特指出,创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识,有远见、不怕失败、敢做超前性的工作,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧,在创造思维和不怕风险的同时,还必须有科学依据,有可行的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,要善于学习,敢于实践,善于团结合作,尤其要善待创新失败者,永不满足,经常自我挑战。
培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。
2、建立有效的激励机制激励是现代管理学的核心,对人力资源管理更具特殊意义。
企业管理层应探索将多种形式的激励措施进行有效的组合,促进员工积极提高并发挥其工作能力。
（1）目标激励通过建立企业目标、部门目标和个人目标体系,激发员工为实现组织目标而努力完成个人目标,从而体现个人价值及其在组织中的地位和作用。
目标激励有利于激发员工的进取意识、奉献精神,并在目标体系运行中不断提出新的目标,推动员工向更高的目标努力。
（2）参与激励通过合理化建议、员工与各级管理层对话等民主管理方式,给员工某种参与制定计划和进行决策的机会,使其感受到企业对自己的信任,使员工产生主人翁责任感。
员工对于组织的信任往往心存感激,因而会努力提高自己的工作能力和绩效,不负组织的厚望。
（3）关怀激励企业各级管理者通过对员工的体贴与关怀,使其工作和生活困难得到重视和有效解决,员工深感组织关怀的温暖,就会把企业当作大家庭,把企业当作自己为之奋斗的归属。
现代企业的组织结构正由金字塔型向扁平化转变,企业仅靠职位的升迁、薪资的增加来激发员工的潜能,其效能是微弱的。
因此,为每位员工提供成才的发展空间、帮助他们解决工作与生活中的困难,是不可忽视的人性化激励机制。
（4）认同激励大多数人在取得一定成绩和进步后,需要得到同事、家庭和社会的承认,所以企业管理者应该在恰当的时间和恰当的场合,以祝贺、表彰、认可、示意等形式承认员工所获得的成就,从而满足员工的成就感,增强他们不断进取的积极性。
（5）物质奖励物质奖励是现代企业最常用的激励方式,它对有能力并取得业绩的员工给予可折算为一定价值量货币的物质回报。
3、推行全员创新20世纪40年代，德国社会心理学家勒温提出了“团体动力”理论。
他借用物理学中场的理论和力学理论，按动态和系统的观点来说明成员之间各种力量相互依赖和相互作用的关系。
企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分,企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。
企业管理创新没有员工的理解、合作与参与,是无法取得成功的。
团队精神是在在共同努力完成组织目标的环境中,形成的心理上相互影响,思想上相互磨合,行为上相互示范,利益上相互依存而步调统一的精神境界。
它可以营造和谐的工作氛围,凝聚分散的能量,培植员工对企业的依附感和归属感,为企业内部排除梗阻,开展外部工作增添后劲。
（二）企业外部--制度1、建立持续的创新机制创新是企业发展的灵魂。
创新包括产品创新、技术创新、文化创新和管理创新。
其中,最重要的是管理创新,它不仅是管理模式的变革,而是要建立一种创新机制,为企业内员工的创新活动及成果提供激励和保障,提升企业持续的创造力。
(l)创新机制必须面向市场在市场经济条件下,企业的一切经营成果都要通过市场来检验。
企业的一切创新都要为企业创造效益、为顾客创造价值。
为此,,企业的一切创新也必须服从和服务于市场竞争的需要,使创新过程成为推动企业走向市场、成为市场竞争强者的过程。