铁路工程项目管理问题分析及优化研究
铁路工程项目责任成本管理优化探讨
济 核 算办 公 室 是 责任 成 本 日常管 理 部 门 ， 责责 任 成 本 预 算 的 编 负 制 、 程 单 价 和 数 量 的审 核 ， 工 并对 责任 成本 计 划 的执 行 、 整 、 调 考 核 负 责 。项 目经 理 为责 任 成本 管 理 的第 一 责 任 人 ， 目总 经 为分 项 管 责 任人 ， 目部 各 部 室负 责 人 为责 任 中心 责任 人 。 以上 形成 了 项 该 公 司 的 主要 责 任 成本 管 理 架 构 。
（ ） 理 制 定 责 任 成本 指 标 二 合
三是 提 高责 任 成 本 过 程控 制 水 平 。 程项 目实 行 责 任 成本 制 工 度 （ 利 润 ）使所 有 工 程 项 目均 处 在 同一 起 跑 线 上 。 每个 项 目均 零 ， 实 行 独立 核算 ，建 立 健 全 的项 目成 本 核 算 体 系制 度 ， 及 时准 确 地 反 映 和有 效 控 制 项 目成 本 ， 保项 目管 理 效 益 。项 目责任 成 本 确 管 理 中心 是 工 程 项 目经 理 部 。 任 成 本 的 控制 主要 包 括 工 序成 本 责 的控 制 、 要 材料 的控 制 、 转 材 料 或 租 赁机 械 的控 制 、 目部 现 主 周 项 场 管理 费 的控 制 。 以 上 五大 原 则 既 是公 司制 定 责 任 成 本管 理 的基 础 ， 是 对 企 也 业 责 任成 本 管 理 是 否 到 位 进行 评 判 的基 本依 据 。
一
． 管理纵横 ・ 一
评定 、 选 。 筛
堑
四、 对 公 司 责任 成 本 管 理 中存 在 的 问题 提 出优化 措 施 针 （ ） 一 明确 责 任 人 利 益 责 任 人 完 成 了责 任 指 标 ， 企业 做 出 贡献 ， 为 企 业 必 须 要 为 作 给 责 任 人 相应 的 回报 。
铁路施工安全管理存在的问题及对策
铁路施工安全管理存在的问题及对策摘要：铁路营业线施工是一项较为复杂的系统工程，施工任务重、时间紧、安全压力大、涉及部门工种多、运输干扰大、管理风险高是铁路施工安全管理的基本特征。
在铁路施工过程中，要将施工质量和安全问题放在核心位置上，以设计图纸和施工建设需求为基础，制定出具有较强实效性的质量安全管理办法，安排专业技术人员到施工现场指导各项工作，使所有环节的施工质量全部满足设计要求。
本文阐述了铁路施工项目的主要特征，分析了影响施工质量与安全的核心因素，进而提出管理措施，以供相关人员参考。
关键词：铁路项目；建设现场；施工安全管理引言近年来，随着我国基础设施建设规模进一步扩大，铁路施工安全事故时有发生，特别是在特大型铁路桥梁施工过程中存在施工难度大、人员安全意识淡薄、操作不规范等因素，一旦发生安全事故造成垮塌和严重损伤的概率均达到75%以上，对施工质量、工期等均存在较大影响。
铁路工程建设项目具有较强的系统性和复杂性，施工单位在提升施工效率时，要重点关注科学技术创新工作，有序开展施工安全管理工作，对做好铁路施工安全管理工作具有深远的意义。
1铁路施工安全管理存在的问题1.1 重视程度不高由于铁路工程项目的工期较紧，因此在施工中以施工质量、成本和工期控制为主，忽视了临近营业线的施工安全问题，这也是引发事故问题的主要原因。
只关注眼前经济利益，忽视了我国铁路事业的长远发展，对于施工现场安全隐患的认知程度较低，由于人员疏忽大意而造成严重后果。
缺乏先进的安全管理理念和方法，安全技术控制措施较为落后，无法满足新时期临近营业线施工的具体要求，在施工作业中导致风险指数升高。
1.2 施工安全环境复杂铁路营业线施工项目涉及部门多，需要不同单位多工种协调联动。
如站内更换道岔施工涉及的单位包括施工单位、工电配合单位、车站，而车站涉及的岗位包括运转、调度、客运多达三个车间的车站调度员、车站值班员、信号员、助理值班员、旅服系统综控员等，在执行施工命令中需要相关车间各个工种协调联系配合，从阶段计划安排、调车计划编制、闸机控制、进路准备联控及站台接发车等作业需要上述工种紧密联系配合，其中一个环节出现问题，都会影响施工命令执行的正确性和及时性。
高速铁路工程建设项目管理信息化研究与分析
高速铁路工程建设项目管理信息化研究与分析随着我国经济的快速发展和城市化的进程，高速铁路的建设成为了国家重点发展的领域之一。
传统的项目管理方式已经难以适应高速铁路建设项目的复杂性和规模，信息化建设成为提高项目管理效率和质量的必然选择。
建立项目信息化管理平台。
高速铁路建设项目通常涉及多个部门和多个分包单位的合作与协调。
通过建立信息化管理平台，可以实现项目进展、质量、安全等数据的集中管理和共享，提高项目管理的效率和准确性。
信息化管理平台还可以提供实时监控和预警功能，及时识别和解决项目中的潜在问题。
推动BIM技术在高速铁路工程建设项目中的应用。
BIM技术可以实现对建筑、结构、设备等各个方面的集成建模与管理，为项目管理提供了可视化的工具和平台。
通过BIM技术，可以在项目的各个阶段对工程模型进行分析，预测潜在的问题，并提出相应的解决方案。
BIM技术还可以实现多个分包单位之间的协同工作，提高项目管理的整体效能。
利用大数据技术分析项目数据。
在高速铁路建设项目中，涉及到的数据量庞大且复杂。
通过采用大数据技术，可以对项目数据进行高效的处理和分析，挖掘出其中的价值和规律。
通过对历史项目数据的分析，可以预测项目中可能出现的问题，并提前采取措施进行防范。
通过对项目数据的分析，还可以对项目进度和质量进行评估，实现项目管理的精细化和科学化。
加强对项目管理信息化的研究与培训。
高速铁路建设项目管理信息化是一个新的领域，需要有专业的人才进行研究和实践。
需要加强对项目管理信息化的研究，不断探索和创新信息化技术在项目管理中的应用。
还需要培训项目管理人员和技术人员，提高他们的信息化素养和技术水平，以适应信息化建设的需要。
高速铁路工程建设项目管理信息化研究与分析是一个复杂而重要的课题。
通过建立项目信息化管理平台、推动BIM技术应用、利用大数据技术进行数据分析，以及加强研究和培训，可以提高高速铁路建设项目管理的效率和质量，推动我国高速铁路建设的发展。
铁路工程项目精细化管理实施路径研究
中图分类号院F1006-4311（2020）02-0026-02
0 引言 随着国家经济的快速发展，国民对基础设施的需求越 来越大，基础设施建设呈现快速增长的态势。铁路是国民 出行最基本的方式之一，2018 年我国铁路投资规模超过 8000 亿元，铁路运输高达 34 亿人次，居世界第一位。近年 来，铁路工程项目投资规模越来越大，对质量的要求越来 越高，建造技术推陈出新越来越快，铁路工程承包企业面 临新的发展机遇和挑战。同时，随着我国一带一路政策的 实施，越来越多企业走出去，承包国际工程项目，与国际企 业相互竞争。如何做好工程项目管理，实现项目利润最大 化是铁路工程承包企业目前需要研究的重要课题。 1 铁路工程项目管理现状 当前铁路工程承包企业在工程项目管理中面临许多 问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，同时还制约 了企业走出去承包国际工程，主要体现在以下三个方面。 1.1 工程项目管理体系不够完善 完善的工程项目管理体系是一个企业开展项目管理 工作的基础。《工程项目管理规范》是具有权威性的项目管 理体系文件，但是企业不能直接将其作为自身开展项目管 理工作的工具，而是应该将其与企业的发展水平相结合， 构建属于企业自身的项目管理体系，用于指导企业项目管 理工作。目前，铁路工程项目承包企业大多属于国企，且许 多铁路工程建设属于政治性任务，企业在管理过程中缺少 提升项目管理水平的动力，许多企业的工程项目管理体系 建设不够完善，缺乏科学管理方法，施工过程管理不规范。 1.2 工程项目管理理念和工具落后 与工业生产管理相比，建筑生产管理理念和管理工具 整体上比较落后。当前我国大力推广 EPC 总承包模式的 发展和应用，大部分铁路工程项目都采取这种承发包模 要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要
摘要院文章从三个方面分析了铁路工程项目管理过程中存在问题，主要包括项目管理体系不够完善，工程项目管理理念和工具落 后，施工过程浪费现象严重。针对这些问题，提出应用精细化管理理念，并阐述了精细化管理的概念和深层次内涵。最后从组织保障、
铁路工程项目成本管理存在的问题及对策
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文章编号：０ ９一 ｌ３ ２ ０ ） ６— ２ ７— ３ １Ｏ Ｏ ９ （ ０ ８ Ｏ ０ ｌ ０
铁路工程项 目成本 管理存 在的 问题及对策
梁志 军
（ 中铁 五局 机械 化公 司 ， 南 衡 阳 ４ １０ ） 湖 ２ｏ２
法 和手段 是相对 落后 的 ， 有些 项 目没有应 用成 本管 理 软件 ， 法 实 时掌 握项 目成本 的实 际 状况 ， 些 项 目甚 无 有
至没有上网， 导致项 目与公司， 目与项 目之间信息的传递和处理严重滞后 ， 项 很难实现成本的动态控制 。
５ 考 核奖罚 不分 明 。一些 铁路 施工企 业对 公路 工 程项 目有 明确 的考 核 和 奖罚 机 制 ， 是对 铁 路 工程 项 ． 但
成本控制， 减少成本支出不进行深入思考 ， 最后造成成本失控 ， 减少收益 ， 有些项 目甚至亏损严重。 ２成本管理体系不健全 。铁路工程项 目成本管理是一项 系统工程 ， ． 必须要有一个健 全的成本管理体系 作支撑。目前 ， 相当一部分铁路施工企业成本管理体系不健全 ， （ ） 子 分 公司没有专门的成本管理部门， 目 项 部 没有专 门的成本 管理人 员 ， 成本 管理 职 能或 归 并 为 财务 部 门 ， 以致 成本 管理 工 作 得 不 到 有 效 的落 实 和执
一些铁路施工企业对公路工程项目有明确的考核和奖罚机制但是对铁路工程项目却因为不确定性因素偏多清算收尾时间长等原因没有制定考核机制明确奖罚办法由于考核奖罚不分3收稿日期18作者简介湖南桂阳人经济师长期从事施工项目管理工作加强铁路工程项目成本控制的途径及对策铁路工程项目成本管理应该是一项全员全过程的工作全面加强铁路工程项目成本管理提高项目经济效益必须切实做好以下几个方面的工作建立健全规范有效的成本管理体系项目成本管理体系涉及到公司和项目两个层面在公司层面上应成立由公司总经济师牵头成本管理财务部等部门参与的成本管理小组在项目上应设项目总经济师岗位专门负责项目成本核算分解核及合同管理工作有了组织保证后应制定一系列涉及项目成本管理控制考核奖罚的规章制度为项目成本管理提供制度保证
铁路工程企业项目管理发展的探讨
铁路工程企业项目管理发展的探讨【摘要】目前国有铁路工程企业的竞争归根结底为人力资源的竞争，竞争的目的就是增大企业收益，有了效益才能持续发展，从而要求企业做好项目的人才管理、投资管理和成本控制；同时作为企业，科学技术创新则是可持续发展的灵魂，没有科技创新，企业发展将成为空话。
而人才管理、投资管理、成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素。
【关键词】铁路工程；项目管理；探讨在我国现有的国有大中型企业中，特别是中国铁路建筑企业，由于计划管理体制延续了几十年，传统管理作风很难一下子解决。
随着中国改革开放的步伐日益加快及外国企业的逐步渗入，中国铁路企业项目管理的发展问题又将如何调整？本文通过对一些铁路建筑企业的深入了解，从人才管理、投资管理、成本控制、工程技术科技创新四个方面阐述了铁路企业面对国内国际环境的变化和企业内外部环境的发展，如何寻找机会避免威胁，规避风险，取长补短，在激烈的竞争中谋求发展。
1.人才管理是企业发展的根本对于铁路工程项目人才管理，就是为了在企业管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能，使其能为项目创造更大的效益。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如薪酬、尊重、激励、培训，给人提供各种成长与发展机会。
根据企业发展，适时提高企业年金缴纳比例，完善职工互助保障体系，加强职工医疗保健，减少职业病的发生，实现职工生活福利与企业效益同步增长。
正是因为如此，才使铁路工程企业在这风云变幻的市场竞争中稳步发展，综合实力居全国建筑行业前列。
对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。
频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的还是企业，或者说，员工有可能找到一家适合自己发展的企业，而企业要是不内在地包蕴和重视员工的理念，那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。
员工需要激励，这种激励一方面当然是精神上的，但物质激励在现实工作中往往能发挥更直接的作用。
调查表明，铁路工程项目员工跳槽的原因中“工资待遇低、工作环境差”仍属第一。
铁路工程项目管理的问题分析及优化
铁路工程项目管理的问题分析及优化论文题目：铁路工程项目管理中存在的问题及优化一、问题一：项目管理人员缺乏专业知识和经验在铁路工程项目管理中，管理人员面临的主要问题之一是缺乏足够的专业知识和经验。
这导致他们难以理解和管理复杂的工程流程和技术实现。
解决这个问题的方法包括加强培训、招聘更专业的人员等。
二、问题二：项目沟通不畅铁路工程项目需要涉及多个部门和人员之间的协调合作，因此项目管理人员面临的另一个主要问题是围绕项目的沟通不畅和不明确的问题。
解决这个问题需要建立一个清晰的沟通计划并对其加以执行。
三、问题三：工期延误和成本超支在许多铁路工程项目中，经常发生工期延误和成本超支的情况。
这通常是因为工程规划不充分，管理团队没能合理评估风险并采取相应的应对措施。
解决这个问题的方法包括制定全面的项目计划并实施强有力的风险管理计划。
四、问题四：缺乏有效的监督和控制机制铁路工程项目管理需要通过有效的监管和控制机制进行审查，以帮助保持项目进程良好，并确保项目符合相关质量和成本标准。
缺乏有效监督和控制机制将导致项目最终出现各种问题，甚至导致工程质量下降。
推荐的解决方法包括建立强有力的项目监管与风险控制机构，并且在项目开发的早期就引入这些机制。
五、问题五：缺乏合适的技术支持在许多铁路工程项目中，项目管理团队在很多时候缺乏适当的技术支持和建议。
这对于项目进度和工程质量都会产生不利影响。
解决这个问题的方法包括与专业的技术专家密切合作和建立强大的技术支持团队。
六、问题六：缺乏透明度和公正性透明度和公正性方面的缺陷是铁路工程项目管理的另一个显著问题。
管理人员需要通过透明的信息和公正的决策来增强项目管理的可靠性和稳定性。
解决这个问题的方法包括建立强有力的项目审计机构，并执行透明的决策和通知。
七、问题七：高风险的潜在威胁铁路工程项目管理涉及到的高风险因素也是一个需要解决的问题。
这些风险因素包括环境、政治和市场风险等。
为了最大程度地减少这些风险，管理团队需要采用适当的风险管理解决方案，以保持项目处于最佳状态。
项目质量管理案例分析 ——以青藏铁路工程项目为例
摘要项目的高效完成主要靠对于项目各方面的控制和管理，包括项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理和项目采购管理。
本文以青藏高原工程项目为实例研究项目质量管理，学习青藏铁路作为一个成功项目，在项目质量管理方面的经验。
关键词：项目质量管理青藏铁路目录第一篇 (1)项目质量概述 (1)一质量的概念和内涵 (1)1.质量的定义和含义 (1)二项目质量管理的内容 (1)1.质量管理的定义 (1)2.项目质量的特性 (2)3.项目的质量管理 (2)第二篇案例分析 (4)一项目背景介绍 (4)1.概述 (4)2.青藏铁路的三期工程 (5)3.青藏铁路的建设意义 (5)二、青藏铁路项目管理过程 (6)1.创新的管理体系 (6)2.项目质量管理 (7)3.环境保护控制和健康安全控制 (8)三、结合理论进行分析 (9)1.对于项目质量的深刻理解 (9)2.在保障质量的基础上严格控制成本 (9)3.对于影响项目质量的因素进行有效控制 (10)四、个人学习体会 (11)1.理论知识学习体会 (11)2．案例分析过程体会 (12)3.对于个人生活的启示 (12)参考文献 (12)第一篇项目质量概述一质量的概念和内涵1.质量的定义和含义1.1质量的定义质量就是产品的特性，即产品在使用时能够满足用户需求的程度。
1.2质量的含义质量的定义包含以下几个方面：1）质量的载体是一定实体，这里的实体包括产品、过程和活动。
2）质量的具体体现是满足用户需求的能力，这表明质量高低并不取决于各种能力特性是否最好，而使满足需求即可。
3）这里指的需求包含两种需求，其一是明确的需求：一般是在具体产品交易合同中标明的；其二是隐含的需求：指约定俗成，无需明确标明的要求，一般是需要通过市场或用户调查获得的。
二项目质量管理的内容1.质量管理的定义质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。
针对铁路工程管理中存在问题分析
针对铁路工程管理中存在问题的分析摘要：本文根据作者的实践经验，对当前我国铁路施工管理中的问题进行了分析，并对其提出了相应的解决策略。
关键词：施工因素；铁路建设；管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：随着时代的发展步伐推移，建筑业在国民经济中的重要性越来越彰显出来，与此同时，其所面临的竞争力也与日俱增，这就要求对自身的要求越来越严格，施工企业在追求利润的同时一定要保证工程质量和安全。
建筑行业具有分工明细、劳动密集的特点,受到天气条件的影响,施工过程需要考虑的因素比较多。
施工过程比较复杂,要求多项技术综合应用,多工种交叉施工,各个工序之间的搭接比较多。
由于建筑施工过程的复杂性,施工项目管理显得尤为重要。
建筑工程的施工管理是一个系统的工程,为了保证施工正常有序地进行,使企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升,为企业的长远发展打下基础,如何做好建筑施工管理工作,已成为管理者关心和思考的重要问题.由于铁路工程有大小不等的单位工程连接成一个整体，单位工程多，线路长，受环境影响大，社会接触面广、干扰因素多，本文就其管理问题进行了探讨研究。
1铁路工程的特点铁路工程的特点主要概括为以下几个方面1 ． 1时限性更强所有的工程项目都有时限性的，一般在开始建设以前，竣工的时间都已经确定，人们在施工的时候采用的是倒计时的方式。
因为，在尽可能短的时间内完成工程任务，可以节约投资，尽早发挥项目的经济和社会效应。
工程项目建设过程中，无论投资者和施工者从经济方面考虑，都会对工程的成本进行预算，制定相应的一整套投入方案，在原料购置、人力投入等方面都要花费大量的资金，时间越短，投入就越少。
目前铁路建筑市场上，施工单位都是通过投标的方式获得建设任务的，他们在经济方面的投入，受到招投标时预算项目资金的限制，即便是在报价预算以内，承担建设任务的施工单位还要想方设法降低成本，追求自身利益的最大化，满足自身生存和发展的需要。
因此，承建单位想尽可能在不出现工程质量问题的前提下，缩短工期。
铁路工程项目施工风险管理及措施分析
铁路工程项目施工风险管理及措施分析摘要：随着我国经济的飞速发展，高速铁路规模明显增加。
因此，有必要及时对铁路建设和安全管理问题进行全面研究。
铁路建设工作主要是对铁路线路的铺设及后期的维护工作，从而提高交通安全。
基于此，本文详细探讨了铁路工程项目施工风险管理及措施，旨在，最大限度保证铁路工程施工安全。
关键词：铁路工程项目；施工风险管理；措施近年来，我国加大了对于铁路等基础设施建设的投入。
对于我国的铁路企业而言，面临着较好的发展机会，企业能够获得大量的外部投资，来开展铁路的建设工作。
对我国的铁路企业而言，在铁路的建设过程中，由于受到工程工期以及其他一些外部因素的影响，会面临着一定的施工风险问题。
因而需要强化风险管理，提高工程施工质量。
1 铁路工程项目施工风险管理存在的问题1.1 法律、法规、监管体系不够完善近年来，我国颁布实施了诸多有关建筑安全生产的法律、法规，初步构成了建筑安全生产、劳动保护的法规体系，对提高企业安全生产水平、减少伤亡事故起到了积极作用。
但随着社会的发展，已暴露出不少问题，如各方主体的安全责任需要进一步细化、安全生产的投入也需要法律法规予以保证、缺少工程保险的实施细则不适应实行工程风险管理。
目前铁路工程建筑业安全生产的监督管理更注重突击性的安全生产大检查，对日常的监督管理制度和措施重视不够。
1.2 风险管理安全意识薄弱由于受计划经济体制的影响，我国铁路工程施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识比较淡薄，对于风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅局限于在施工组织设计和施工技术方案中编制的一些在工程质量、进度、安全等方面的保證措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理方案，对工程担保和工程保险的重要性和必要性缺乏认识。
如投资方为了早日发挥项目的效益，违背客观规律，单一追求施工进度，迫使施工单位大量增加人力物力投入，简化施工程序，压缩合同工期，对施工场所所需安全措施费用不予认可，拒绝支付安全生产所需经费，导致施工单位安全生产投入严重不足。
当前铁路工程项目管理存在问题及措施研究
当前铁路工程项目管理存在的问题及措施研究摘要：本文首先介绍了我国铁路工程项目的特点，然后分析了我国铁路工程项目管理存在的相关问题，最后针对这些问题的解决措施进行了深入的研究与探讨，旨在促使铁路工程项目管理能够满足当前新形势的需要。
关键词：铁路工程；项目管理；问题；措施中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：1.铁路工程项目的一般特点铁路工程项目，不仅单位工程多，而且施工线路长，还容易受到环境因素的影响。
铁路工程建设中，一个项目经理部通常情况下可能要负责小到几公里，大到几十公里的施工里程，长短不一、大小各异的单位工程组成了一个有机的整体。
面对复杂地理环境时，如果对其水文、地质、地形、地貌认识不足、了解不透，那么将会给铁路工程项目管理带来极大的阻力和被动。
新线铁路建设过程中，因为需要跨越多个地区，施工战线太长，十分不利于业主的全面管理，所以，将某些管理职能下放给施工单位。
在一般工程项目中，原先由业主完成的征地拆迁工作、“三电”拆迁事宜以及河流、道路的改道等工作现在通常都交付施工单位处理。
施工单位在整个施工过程中，应该有效处理好这些方面的工作，否则将会影响工程项目的正常施工。
铁路工程项目涉及面广、干扰因素多。
一条新线铁路的施工，通常要与相当多的地方部门以及当地居民进行接触，处理好经济问题。
施工单位应该花费一定的时间、精力，甚至金钱，做好这些部门及人员的工作，这方面工作的顺利与否将直接对工程项目的进度、成本以及经济效益产生深远的影响。
[1]2.铁路工程项目管理存在的问题2.1权责不清在工程项目各个环节，业主代表没能摆正自己的位置，如规划决策环节由部属计划部门负责；初步设计环节由部属鉴定部门负责；施工图设计环节由部属以及铁路局属基建部门共同负责；施工环节由铁路局基建部门成立现场指挥部对施工单位以及监理单位进行统一管理。
这些情况将极容易导致责权不清的弊端。
2.2缺乏一个总体性质的建设单位一般而言，工程项目建设通常由决策阶段、实施阶段以及运营阶段三大阶段组成。
铁路工程项目管理研究
浅谈铁路工程项目管理研究摘要：铁路工程项目的管理一靠技术、二靠管理，如果不使用先进的管理模式，对投资决策、项目实施、工程结算等个阶段进行全程控制，就不能为企业自身创造经济效益，更不能创造出社会效益。
要完成整个铁路工程项目管理研究，就必须形成一个良好的管理系统，在这个系统内，管理者需要明确职责，明确分工，使所有的工作人员密切配合。
关键字：铁路工程；管理；项目；对策中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：铁路项目修筑工程是一项庞大、繁杂的工作，铁路工程企业要想生存和发展下去，就需要管理好每一个项目，本文针对铁路工程项目的管理问题做了一些探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。
一、铁路工程项目管理目前存在的问题（一）管理制度的混乱很多铁路修建企业都存在制度不健全、缺乏针对性的问题，一些领导甚至没有根据企业自身的实际情况来进行管理，只是照搬其他公司的制度，这样根本起不了任何作用。
即便是制定了规章制度，也缺乏一定的针对性，不能对铁路项目和财务实行有力的监督，导致工作人员有机可趁。
（二）规章制度难以落到实处一些铁路工程企业虽然制定了大量的规章制度，但仅仅只是作为一个应付检查的工具，敷衍了事，规矩和奖惩制度难以落到实处。
一些中层干部在执行的过程中，对公司宣布的重要决策和制度存在走过场、搞形式的想法，这样就大大削弱了员工的执行力，导致规矩制度形同虚设。
（三）责任制不明确铁路工程企业在承包下铁路项目时，责任关系不明确。
导致各个工区出现了物资、财务、款项、设计方面的矛盾和纠纷，项目部门与项目部门之间相互推卸责任，没有沟通好责任的划分范围。
这样不但会大大降低工作效率，还会为公司造成不小的损失。
（四）安全工作没有做好对于工程修建来说，安全是很重要的问题，据调查，每年都有大批量的施工工人在施工现场丧失生命。
原因在于铁路项目的管理人员没有对安全问题进行严格的监控，怕公司亏损而过分追求眼前利益，不停的赶施工进度，才导致了施工安全问题的产生。
铁路工程施工管理存在的问题及处理措施分析 张振兴 郭吉贺
铁路工程施工管理存在的问题及处理措施分析张振兴郭吉贺摘要：我国经济的高速发展离不开交通运输业的巨大贡献，其中铁路企业更是在交通运输领域有着至关重要的地位。
为了保证铁路工程的质量，就需要从建设源头的施工阶段开始抓起，从现有的铁路运输问题中总结经验，寻求问题的解决方法，规范铁路施工建设管理水平，提高施工管理的效率。
关键词：铁路工程；施工管理；对策措施前言我国的铁路设计标准随着铁路的不断提速也在持续的走高，为了能够满足现代铁路的需求，铁路建设施工不但要满足一如既往的安全性，还要尽可能的将速度提升，以求换取最大的回报与效率。
传统的施工管理已经越来越不适应新时代的铁路施工建设，暴露出了诸多的问题。
为了能够解决这些问题，采取针对性的一些措施，从而保障铁路工程建设的平稳进行。
一、铁路工程建设施工管理问题经过权威机构的调查分析，如今我国很多的铁路工程施工管理项目中，存在着严重的两极分化。
管理层、设计人员与基层的施工人员没有达成很好的沟通，造成了施工问题的出现。
因此，为了能够促进我国铁路工程建设施工的长远发展，带动施工质量与速度的双向提高，就需要针对在管理方面与施工方面的问题进行解决，采取行之有效的措施与对策，利用科学的管理手段，在解决问题的同时更能起到预防的效果[1]。
二、铁路工程的建设管理问题对策分析（一）加强施工管理的认识度合理的管理制度在铁路工程中有着重要的作用，相关的铁路施工企业虽然对此有着一定的认识，但还远远达不到应用的标准。
在传统的施工管理习惯下，我国的铁路施工单位的管理方式往往过于的粗放，这种近乎于“无为而治”的管理方法在如今的市场经济环境下，让铁路施工企业的管理混乱不堪，管理能力提升的速度缓慢，管理过程中的问题频发。
因此，为了减少铁路工程建设阶段的施工问题，提高施工管理的效率，就需要利用现代的铁路工程建设理念取代以往的国有企业、垄断企业的经营管理离你那，通过对施工管理的认识改变来提升施工企业的管理能力，以达到对可能发生的潜在施工问题进行有效的预防[2]。
铁路施工安全管理存在的薄弱问题及对策分析 王维东
铁路施工安全管理存在的薄弱问题及对策分析王维东摘要：如今我国的铁路工程发展迅速，其施工的过程有了很大的改善，但是其作为一项复杂的施工工程依然存在薄弱部分，这些缺陷和问题有很多的不稳定因素和不安全因素影响施工安全，所以为了进一步加强管理，在文中提及相关的问题和缺陷同时也说明了相关的解决措施，相信经过改善这些问题，一定能够得到进一步的缓解。
关键词：铁路施工；安全管理；薄弱问题；对策分析引言安全是交通强国建设的基本前提。
坚持生命至上、安全第一，着力构建有效安全发展体系，铁路建设期的施工安全在交通事业中具有不可替代的作用。
强化铁路建设期的安全管理工作，对于铁路工程施工质量提供有力的保障，为了保证铁路的优质高效，就要对铁路建设期施工安全管理中存在的问题进行分析，并有针对性地提出有效策略。
1铁路建设期施工安全管理中存在的问题1.1铁路施工前期所存在的安全管理问题铁路施工前期需要做好准备工作，这是保证建项目施工顺利开展的关键。
但是，往往会存在施工单位重视施工过程而忽视施工前期筹划，主要体现在施工准备工作没有计划，施工组织设计中安全保障措施不合理，临时用电方案编制不合理，对项目建设的施工风险评估不到位，安全技术交底不到位等诸多方面，导致由于施工准备不足给铁路建设项目施工期带来较大的安全隐患。
1.2铁路施工过程中所存在的安全管理问题铁路工程质量要有所保证，就要重视施工过程中安全管理，并将安全管理贯穿到整个施工过程中，并对施工中存在的安全隐患及时进行整改或调整方案，避免安全事故的发生。
铁路施工过程中的安全管理主要包括人员机械设备管理、施工安全方案评审、施工现场安全管理、安全隐患排查管理等方面。
人员管理包括安全管理人员的持证情况、现场施工人员安全教育培训，特种设备人员的持证管理等方面。
在铁路建设项目施工过程中，往往因为人员持证不满足要求，管理人员及施工人员安全意识淡薄、安全教育培训不到位，导致现场施工安全防护不到位、施工作业不规范，造成施工安全事故。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析摘要：本文从工作实际出发, 对铁路工程建设管理中的招标管理、合同管理、造价管理及施工管理等几个主要方面, 以及目前存在的若干问题进行分析论述, 并提出相应的管理办法和分析关键词：铁路工程建设施工管理质量中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：前言随着铁路工程项目将越来越多, 各施工企业的人力资源也越来越匮乏, 管理能力越来越薄弱, 而不同项目成本管理的体制也不一样, 所以要搞好施工项目成本管理, 就需要在实践中不断总结、提高和创新, 从而在我国竞争日益激烈的情况下谋求更好的发展。
一、铁路工程建设项目施工管理中存在的问题1施工队伍素质存在问题由于承包商从经济利益出发，施工中的质量与安全隐患在所难免。
民工的食宿条件较差、劳动强度高、工资拖欠等现象司空见惯，这直接会影响到劳动质量，同时也容易使民工滋生抵触情绪，干活时只求数量、忽视质量。
2项目管理层面人员素质存在的问题大多数管理者都忽视了质量与安全方面的投入。
尤其是施工现场质量与安全管理功能弱化。
在实际施工过程中，全面质量控制只是写在纸上，无足够人力落实。
3质量控制工作存在漏洞建设单位常常是在没有做好开工准备的情况下匆忙开工，施工中，为了应付检查和交接，补填、编造资料情况比较普遍，它不可能真实反映实际工程施工情况。
为了通过检查验收，一些管理者只能编造施工过程试验报告、检测资料，并想尽各种办法蒙混过关，工程质量难以保证。
出现工程质量、安全问题乃意料之中。
4监理单位本身存在的问题由于建设监理建设市场行为不规范，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
目前的监理收费较低，监理公司经济压力较大，长期合同制员工较少，人员流动性较大。
监理单位没有形成稳定的队伍，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
监理队伍总体素质不高，主要是缺乏经济管理和法律知识，全方位控制的能力薄弱，不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点项目之一，对于经济发展和国家安全都有着至关重要的作用。
然而，在铁路工程建设中，施工管理方面存在一些问题，影响工程的进度和质量。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出对策。
一、问题分析1.施工队伍素质不高当前很多铁路工程施工方面都存在人员素质不高的问题。
一些施工队伍的管理和技术能力都较弱，人员流动性比较大，导致工作效率低下、工作质量差。
有些施工人员对于规范和标准理解不够深入，施工过程中存在着过多的瑕疵或者错误，导致工程质量受到了很大的影响。
2.施工管理水平有待提高在铁路工程建设中，施工管理人员的水平也存在着问题。
部分管理人员管理能力不足，对于工程进度、质量等问题无法进行有效的控制。
另外，管理人员的技术水平也需要提高，对于一些技术问题存在不足的地方，对于工程的逐步推进，以及对工程风险的预防和控制也存在较大的难度。
3.施工材料质量不稳定对于铁路工程而言，建设所需要的材料种类较多，而安全性和稳定性是这些材料的最基本要求。
但在实际工程中，一些施工方往往采用了质量不佳的材料，导致工程质量不稳定，存在安全隐患。
另外，一些在施工过程中使用的新型材料，管理人员也需要加强学习，确保材料检测、验收等方面能够做到符合要求。
二、对策建议对于施工队伍的素质提高，一方面需要公司进行人才培养，加强对施工队员的规章制度培训、技术水平培养和安全知识培训等方面；另一方面可以加强监管，在合同管理、物资检验、技术检验等方面进行约束和控制，确保工程施工的质量和规范性。
提高施工管理水平，则需要公司进行管理人员的培训和教育，使管理人员能够更好地理解和掌控施工进度、质量等问题，耐心细致地处理问题，确保工程施工的按期完成。
同时要加强工程监管，及时发现问题，采取有效措施加以解决，通过规范施工行为来提高管理水平。
结论：铁路工程建设是国家经济发展的重要支柱，其安全性和稳定性是至关重要的。
铁路工程项目管理
铁路工程项目管理摘要：铁路工程建设中常常因为对项目管理各方面的控制不力，导致项目最终面临亏损的情况。
如何做好铁路工程的项目管理工作，使项目最终盈利且效益最大化，是一项非常系统且极其重要的工作。
本篇文章通过从多条铁路工程建设过程中不断总结、学习、积累到的一些项目管理方面的工作经验，对其进行论述。
关键词：生产计划组织管理；物资设备管理；二次经营近几年随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，国家在基础建设领域对高铁投资持续加大，高铁的建设正处于一个快速发展的时期。
大规模的建设对高铁的工程质量提出了更高的要求，但是高铁造价指标却没有明显的提升。
随着人工、材料、机械单价的不断上涨，势必会成倍增加铁路工程建设的综合成本。
对建筑企业来说，综合成本的不断增加正在一点一点的蚕食着铁路工程本来就有限的经济效益，如果建设过程中的项目管理工作再做的不好，最后的结果只有亏损。
在目前这个竞争激烈且条件严峻的铁路工程大环境中，既要保证工程的安全质量，又要保证企业的经济效益，项目管理工作绝对是尤为重要的环节，不容有失。
为此，我梳理、总结出下几方面工作经验，希望对大家有所帮助。
1 生产计划组织管理项目生产计划组织管理是一个项目部管理能力的最直接体现，决定了项目的信誉、效益。
很多项目生产管理搞不好，主要是项目管理团队“磨刀”上下的功夫不深，对怎么抓生产认识不够，主要有以下几个原因：1.1计划不严谨，可操作性不强，思想不统一。
有些管理比较混乱的项目，我们到现场了解一下，对于同一个工点的计划及组织，问不同的人得到的答案是不同的，或者有些人干脆不知道自己明天要干啥，后天要干啥，项目经理到现场看工地也是东一榔头，西一棒槌，没有整体规划。
这是计划管理、组织管理缺失，造成这种现象的原因就是施工计划排定流于形式。
1.1.1施工计划就是项目管理的作战计划，是一个刚性计划，应该由项目经理组织相关人员排定，但现实的情况往往是局指下达了大的指导性计划，要求项目分部上报细化的计划，项目经理将该工作转给总工，总工转给工程部长，工程部长转给工区副经理，工区副经理转给计划主管，技术主管转给技术员，结果本来是一个最重要的事却是由一个刚毕业的技术员做的，技术员因为掌握的信息、资源很有限，所以排出的计划就没有任何可实施性。
铁路工程建设施工管理存在的问题及应对策略
铁路工程建设施工管理存在的问题及应对策略摘要：铁路工程是我国社会建设的基础工程，正所谓“交通强国、铁路先行”，铁路作为国家重要基础设施、经济发展的先行官，建设交通强国就是其矢志不渝的使命。
近年来，政府正加快铁路基础设施建设，不断完善国家铁路网结构，让“交通强国、铁路先行”的诺言变成了现实。
为确保铁路工程质量，施工单位就必须加强施工管理，本文章主要分析铁路工程建设施工管理存在的问题及应对策略。
关键词：铁路工程；建设施工；施工管理1、引言铁路建设工程的质量好坏关系着列车的安全运行，也体现着我国工程科技水平和管理水平的高低。
施工过程中，各组织单位必须建立健全铁路建设工程的管理机制，严格按照施工图纸和相关规范指导现场施工，保证工程质量，提高我国铁路建设的社会效益和经济效益。
2、概述铁路工程项目具有建设周期长，施工进度紧凑，劳动密集、隐蔽工程多、施工工序复杂等特点，并且施工过程中的天气环境、交叉施工、管理者水平等的影响因素较多，整个铁路建设过程是一个庞大的工程，所以加强施工项目管理就显得至关重要。
作者近些年多次参加铁路新线的施工和验收工作，通过这些工作，对施工管理有了更深刻、更全面的了解。
同时，作者也发现了诸多施工管理上存在的问题，这些问题不仅影响了工程质量和总体进度，也带来了一定的损失。
就如何做好铁路工程施工管理，结合所见所闻，作者对存在的问题和相关对策进行了探析。
3、铁路工程建设施工管理存在的问题3.1、管理体系不够完善因为铁路工程的施工建设包含的单位工程和人材机较多，所以必须具有全局性的管理方案和完善的管理体系，如果缺乏完善的管理体系，会导致铁路工程施工建设得不到有效的监督和管理，从而产生问题和隐患。
部分铁路施工程中，施工单位不重视管理体系，而是用自身延续下来的惯性思维和管理模式进行施工管理，管理工作过于形式化，没有按照铁路工程的实际情况和基本特点建立科学的管理体系，从而严重影响铁路工程施工建设质量和进度。
探讨铁路工程项目在二次经营工作中存在的问题及解决措施
（1）针对高原地区交通不便利，维修时间长的问题。我们 施工单位可以要求工程机械生产厂家，多做一些产品的维修 保养培训，尽量让我们的操作手既会操作又会维修。这样对 于一些简单问题，我们就不会因为维修人员来迟，或操作人员 不懂维修而影响机械施工。
（2）针对维修条件差、维修人员水平低、维修检测设备落
3.展。
（2）缺乏全员二次经营意识，缺少对效益的追求。 （3）未建立专业化团队，工作流程不清晰，造成二次经营 工作效率不高、效果不理想。 （4）从业人员层级分布不合理，业务水平有待提升。
3.4 沟通协调不顺畅
（1）外部关系：与业主、设计、监理、造价咨询与审计机构 以及其他地方关系的沟通不流畅且未建立起长期稳定的良好 关系。
（2）制订可行的二次经营实施细则，指导各相关岗位及人 员的实际操作。根据工程项目的特点，制定项目常见工程的 签证索赔事项及操作指南，指导项目开展二次经营工作，达到 二次经营工作不漏、不缺的效果。
（3）建立严格的二次经营考核制度，明确各相关岗位及人 员的责权利。制定考核标准，签订责任书，对项目经理、主要 管理等人员工作绩效进行评价，并根据完成工作的质量按考 核标准进行考核。
4.2 完善铁路工程项目各个阶段的经营策划工作， 并根据实际情况做动态调整
（1）前期投标阶段。依据招标文件、概算文件，结合施工 图进行现场踏勘，通过对施工环境、水文地质条件、交通、通信
（下转第 208 页）
2020.02
Doors & Windows
影响工程机械施工的最常见因素。
6.2 预防措施
（1）对于工程开工前，要根据工程量，做好易损机械配件 的消耗计划。经常对配件库进行盘点，及时准确的掌握易损 件的库存情况。
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铁路工程项目管理问题分析及优化研究
摘要：随着我国经济的飞速发展，建设事业也得到了进步发展。
在这种背景的
推动下，不断的有新的技术和新的建筑材料在建筑设计中得到应用研究。
目前在
建筑设计中节能和环保方面的建筑材料都得到了很大程度的重视，再加上当前人
们的环保理念越来越重，使得环保方面的建筑材料受到了欢迎。
基于此，本文详
细探讨了新技术和新材料在建筑设计中的运用，旨在提升铁路工程项目管理质量。
关键词：铁路工程；项目管理；问题；措施
铁路是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉、交通运输体系的骨干，加
快铁路建设对促进国民经济快速、持续、健康发展具有十分重要的意义。
在社会
主义经济体制改革中铁路长期受计划经济和传统管理模式的影响，铁路体制改革
滞后，铁路建设工程的管理与我国全面建立社会主义市场经济相比仍需不断充实
完善。
1 我国铁路工程项目管理特点
近年来，国民经济发展为铁路工程建设带来了良好的发展机遇和提出更为严
苛的要求。
现阶段我国铁路工程项目管理主要按照中标的工程项目进行项目管理。
以项目经理责任制为中心，以总体工期目标为主要目标，对项目全过程进行管理
和监控，具体特点如下：
1.1项目目标明确
中标单位承担的铁路工程建设项目以总体工期目标为核心，兼顾质量、工期、安全目标等进行工程建设。
在项目建设的不同阶段根据不同约束条件，力求优质、低成本、快速完成项目建设。
1.2实行项目经理责任制
项目经理作为第一责任人和质量管理主要负责人，利用相应权责统一指导和
科学管理。
1.3组织机构的临时性
工程的项目部均根据具体工程临时组建，之后组建管理机构，调集施工作业
人员和工程师，根据制定的项目实施计划部署施工。
以上组织机构和相应人员活
动性较大，工程结束后，便各自接受新的工作。
1.4组织管理的系统性
铁路工程建设的各个项目中，均由项目经理对各种资源进行统一调配，以事
先确定的规程进行信息沟通及反馈。
2 铁路工程管理问题分析
2.1施工管理问题
铁路工程是相对系统和复杂的，施工人员众多，施工工序比较复杂，施工流
程繁杂，若缺乏科学的施工管理，势必影响铁路工程的整体质量。
因此，在铁路
工程管理实践中，应该夯实施工管理。
一方面，铁路工程施工质量管理体系不够
完善，缺乏全过程质量管理理念，这就使得铁路工程的质量问题屡屡出现，返工
问题不时出现，严重影响铁路工程的施工效率和施工经济效益。
另—方面，在铁
路工程管理中缺乏科学的材料管理体系，尤其是在材料采购、抽检、存储等过程
中缺乏科学的依据，这就使得铁路工程因材料问题而出现质量问题常常出发生。
2.2工程成本管理
铁路工程是一项系统化的长期工程，耗资巨大，若不注重成本管理，极容易
出现成本超标或者资金链断裂等问题，严重影响铁路工程的施工进度。
当前铁路
工程管理中明显缺乏对成本管理的重视，成本管理方面的问题集中表现在以下方面：首先，人员配置不合理，人员冗杂问题比较突出，人力资源成本控制不到位。
由于人员配置不合理，使得道路工程人力成本常常超标。
其次，缺乏成本控制体系。
铁路工程对人财物的消耗比较多，只有科学的成本控制体系，才能从源头上
优化铁路工程的成本。
最后，铁路工程施工安全问题突出，因安全事故发生而产
生的经济损失也比较大。
2.3养护管理低下
铁路工程在投入使用过程中，只有注重科学的养护管理，才能切实提升铁路
工程的使用寿命。
当前铁路工程普遍不注重养护管理，同时养护水平低，并不符
合铁路工程养护管理的需求。
一方面，铁路工程缺乏科学的养护队伍，养护队伍
的老龄化问题严重，很多养护人员并不具备养护知识，这就使得养护等同于清洁
工作，难以发挥养护管理的效益。
另—方面，铁路工程的养护能力不高，仍采用
传统的技术手段。
随着技术条件的进步与完善，铁路工程在施工过程中采用了诸
多的新材料和新技术，若养护技术未能够与时俱进，势必影响和制约着铁路工程
的养护管理水平。
3 铁路工程项目管理优化
3.1 工程项目组织管理模式优化
在工程项目组织管理模式中，设置项目总指挥部，综合考虑业主方面的需求，同时兼顾承包商的全部工作。
对施工方案进行了充分的论证的方案的比选，使得
项目的设计方案得到了多方论证，具备安全可靠、见效快、经济效益最大化的目标，包括项目功能定位和建设内容、总平面布置方案、施工工艺方案、设备选型、安全生产措施等内容。
进行施工准备、安全施工、施工工艺、达标创优的策划，
进行工程编制工作，遵循事前筹划、动态管理的原则，加强项目的管理工作。
实
现从项目决策、项目实施到项目造价以及项目评估的全过程科学管理。
3.2 工期总体安排优化
鉴于目前国内高速铁路的建设，工期紧，投资任务重，要求我们根据合同要
求的工期目标，梳理工程特殊关键点，对合同工期进行符合性研究。
根据实施性
施工组织设计要求、坚持按关键线路施工线路组织施工，保证实现总工期和阶段
性施工进度目标、充分考虑不确定影响因素的前提下，制定详细的工期安排计划，执行进度计划时，及时收集实际进度数据并与进度计划进行对比、分析已纠正或
调整实际施工情况，定期或者不定期召开进度分析会，解决短板问题，同时要明
确相关负责人的职责和考核方法，建立奖惩机制，确保实现总体目标。
3.3 现场施工管理优化
施工前期，认真进行图纸审查，并进行仔细的技术交底，严格依照图纸施工，同时严格依照相关规范标准操作重要设备，科学合理制定施工方案并报批，且施
工时要求严格依照施工方案开展，定期审核相关的施工技术记录，确保记录无误，此外还应将相关设备的质量证明文件或技术文件妥善保管好，便于日后的施工查
阅和竣工移交。
施工所涉设备和技术应及时协调好，未雨绸缪的解决可能存在的
各类问题，确保工程能够正常进行，同时应按时向有关部门汇报工程进度。
例如
在安装设备环节，首先应邀请工程相关各方对设备进行到货验收，包括检查设备
数量是否有误、设备质量是否合格、设备相关资料是否完备等，一旦发现问题必
须及时采取修正措施，只有各类检查无误后才能将其应用在工程项目中。
施工质
量管理坚持预防为主，加强技术管理，做好技术文件的编审和技术交底工作。
做
好工程设备、材料和机具的现场管理，做好施工人员的培训工作预防事故的发生和减少质量问题的出现。
此外，还要加强外部劳务队伍的安全质量管理，加强农民工的教育培训，严把关外协队伍，切实加强外部劳务队伍施工生产过程监控，强化安全、质量风险防范措施，提高安全质量意识。
3.4 项目成本管理优化
铁路项目施工应推行成本管理模式，强化源头控制、过程控制和细节管理，在保证建设工期和工程质量下，积极落实二次经营方略，激活激励分配机制，施工企业、各子分公司和各项目部要通力合作，在项目投标阶段及上场之初就要提前谋划，专门组织、专人负责，要尽可能从跟踪投标时就开始将蛋糕做大，在施工图未出之前，尽量增加新增工程项目。
二次经营工作要明确职责分工，对设计院、业主和监理的工作要细化到人，变更调查资料要及时、完备、有理有据、手续齐全。
同时进一步明确各子分公司的经济利益关系，合理界定变更利益分配比例，充分调动各子分公司二次经营工作的积极性和主动性。
4 结束语
综上所述，在社会经济快速发展的今天，铁路工程的施工规模越来越大。
当前铁路工程管理中存在着非常明显的问题，严重影响着铁路工程的经济效益和社会效益。
因此，需要选择合适的措施加以管理，降低各种因素的影响，方能提高铁路项目管理工作的效率，推动铁路工程的持续发展，切实提高工程项目的管理水平和盈利能力，为做盈工程项目、做强工程公司、做优企业打下良好的基础。
参考文献：
[1] 杨乐亮. 论如何强化铁路工程项目管理工作[J]. 城市建设理论研究，2015（5）.
[2] 邵尤斌. 探讨项目管理在铁路工程中的应用[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（33）.。