论建设工程项目的优化管理分析
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析
Construction & Decoration建筑与装饰2023年9月下 43工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析郭正安湖南大学 湖南 长沙 410000摘 要 近几年，伴随工程建设规模逐渐增大，给工程项目管理工作增加极大难度，在进行工程管理时，必须要加强管理理论和实际有效融合，并且合理应用信息技术。
工程工期、成本与质量间具有紧密联系，三者间任何一个发生变化，则会联动其他因素发生变化，因此必须高度关注工程工期、成本与质量综合均衡优化。
对此，本文对工程项目管理中工期、成本与质量问题进行分析，并探讨工期-成本-质量综合均衡优化策略，以提供相关借鉴。
关键词 工程项目；管理工作；工期；成本；质量Comprehensive Balance Optimization Analysis of Construction Period-Cost-Quality in Engineering Project ManagementGuo Zheng-anHunan University, Changsha 410000, Hunan Province, ChinaAbstract In recent years, with the gradually expanding scale of engineering construction, it brings extreme difficulty on engineering project management. It is necessary to strengthen the effective integration of management theory and practice, and rationally apply information technology when carrying out engineering management. There is a close relationship among construction period, cost and quality, and any change in any of these three factors will be associated with changes in other factors, so it is necessary to focus on the comprehensive balance optimization of construction period, cost and quality. Therefore, this paper analyzes the problems of construction period, cost and quality in engineering project management, and discusses the comprehensive balance optimization strategy of construction period-cost-quality to provide relevant references.Key words engineering project; management work; construction period; cost; quality引言随着我国综合国力的不断提高以及经济的快速增长，我国城市化进程在不断推进，与之相对应的新工业也在不断地发展之中，让工程项目管理在我国经济发展过程之中扮演着极为重要的关键作用。
建设方案的工程设计优化与管理
建设方案的工程设计优化与管理一、引言随着社会的不断发展，建设项目的规模和复杂性也越来越高，因此，建设方案的工程设计优化与管理显得尤为重要。
本文将探讨建设方案的工程设计优化与管理的相关问题，并提出一些解决方案。
二、建设方案的工程设计优化1. 项目需求分析在进行工程设计优化之前，必须对项目需求进行全面的分析。
这包括对项目的功能要求、技术要求、经济要求等进行详细的调研和分析，以确保设计方案符合项目的实际需求。
2. 设计方案的创新性在设计方案中，创新性是非常重要的。
通过引入新的技术、材料和工艺，可以提高项目的效率和质量，并降低成本。
因此，在进行设计方案时，应鼓励设计师进行创新，寻找新的解决方案。
3. 系统集成与协同设计在设计方案中，各个子系统之间的协同设计非常重要。
通过系统集成和协同设计，可以提高项目的整体效能，并减少各个子系统之间的冲突和矛盾。
因此，在进行设计方案时，应注重各个子系统之间的协同设计。
4. 设计方案的可行性分析在进行工程设计优化时，必须对设计方案的可行性进行全面的分析。
这包括对设计方案的技术可行性、经济可行性和环境可行性进行评估，以确保设计方案的可行性。
三、建设方案的工程管理1. 项目计划与控制在进行建设项目管理时，必须制定详细的项目计划，并进行有效的控制。
项目计划应包括项目的时间计划、资源计划和成本计划等，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 风险管理在进行建设项目管理时，必须进行全面的风险管理。
这包括对项目的各种风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低项目的风险，并提高项目的成功率。
3. 资源管理在进行建设项目管理时，必须进行有效的资源管理。
这包括对项目的人力资源、物资资源和财务资源进行合理的配置和利用，以确保项目的顺利进行。
4. 质量管理在进行建设项目管理时，必须进行全面的质量管理。
这包括对项目的各个环节进行质量控制和质量评估，以确保项目的质量达到预期要求。
工程部项目管理优化方案
工程部项目管理优化方案2023年，随着信息技术的飞速发展和国家“一带一路”战略的深入实施，工程建设项目数量以及复杂度急剧增加，对工程项目管理能力提出了更高的要求。
在这一背景下，工程部项目管理优化方案的制定变得尤为关键。
一、强化项目管理平台建设随着信息技术的快速发展，管理平台已经成为工程部项目管理中必不可少的工具。
然而，基于传统的管理平台缺陷较多，现在需要加强建设，进一步完善功能，丰富服务形式。
具体而言，首先需完善项目管理平台基础功能，包括人员管理、阶段管理、里程碑管理、风险管理、合同管理等等。
其次，加强数据安全保障，确保项目数据的完整性和稳定性。
最后，提高平台的智能化水平，增强管理人员的数据分析能力，将被动反应转化为主动规划和管理。
二、完善信息化建设信息化建设是工程项目管理优化的重要一环。
在这个方面，管理人员需要更好地了解信息技术的发展趋势和应用需求。
首先，需要完整较为合理地规划工程项目的信息化建设规划方案，完善各项功能，提高整体的管理效率。
其次，需要加强线上、线下一体化的工作模式，使得信息能够得以迅速流转。
最后，要采取全流程的数据监测和分析机制，为管理人员决策提供参考数据，并进行可视化呈现。
三、全面提高管理人员的能力素质管理人员的能力素质是保障项目管理质量的关键因素。
为了提高管理人员的能力素质，需注重全面提升人才的综合素质。
首先，需要加强管理人员的知识背景，进一步提高他们的整体素质。
其次，培训管理人员的球技能，包括沟通技巧、决策能力、协调能力等等。
最后，要加强人员的项目执行能力，强化项目管理意识和责任心，确保项目管理的全面落地。
四、强化组织文化建设组织文化是工程项目管理之根本。
在这个方面，管理人员需要加强组织文化的建设，营造良好的文化氛围，都以员工的意识形态引领员工的融合与发展。
首先，需要加强公司的管理规范，规范工作流程和文化传承。
其次，需要加强团队文化建设，通过开展各种活动，促进团队之间的友好关系。
建设工程质量管理要点及优化方案
建设工程质量管理要点及优化方案摘要：现阶段我国的建筑行业发展迅速，建设工程的质量管理带来了新的机遇和挑战。
质量管理是建设工程能够有效展开的重要环节，但很多建设工程在进行全面质量管理中还存在一些问题，没有真正的认识到全面质量管理的重要性。
本文就当前建设工程施工管理过程中存在的问题及影响建设工程的效果进行了深入的分析，并提出了有效的施工质量控制策略，从而促进建设工程的全面发展。
关键词：建设工程；质量管理；要点；优化方案引言：随着经济的市场化发展，建设行业加大了对建设工程项目质量管理标准化的研究力度，然而在实际施工建设的过程中却仍有很多问题存在。
建设工程是一个十分复杂且掺杂了很多环节的庞大系统，因此，建筑企业需要加强对建设工程的质量管理的重视程度，对目前建设工程中的质量管理制度进行创新，全面落实科学、有效的建设措施，这在很大程度上都能提高工程质量管理的标准化，在保证建筑质量的同时保障提高建筑行业的效益。
一、建设工程质量管理的重要性1、提高建设工程质量管理的能力建设工程中的质量管理是能够保障和提高工程的质量的基础，工程质量是否达到国家的要求，是根本性的问题。
所以建设工程中的展开全面质量管理对建筑行业有着至关重要的作用。
根据实际的建筑工程的质量管理需求和目标，对现有的质量管理不断更新完善，进而形成一套具有完整的质量控制、计划、改进的三大管理目标，对管理人员、施工人员以及现场施工的设备材料进行有效管理，有效的提高建设工程的质量管理能力。
2、减少建设工程施工成本对建设工程展开全面的质量管理对工程总造价也具有一定的影响。
建设工程的具有是金额投资大，施工周期长等特征，所以有效的进行全面质量管理可以在一定程度上控制工程在造价的成本。
在建设工程质量管理过程中对建设工程的任何一个环节进行严格的质量管控，从而保证每次施工时都符合管理要求，工程施工可以顺利展开，提高建设工程的施工效率。
在建设工程在展开全面质量管控的过程中，可以针对不符合管理要求的工作性质进行整改，让在建设工程中的工作可以符合要求并具有科学性的展开，减少出现返工的情况发生，进而有效的减少施工成本，因此，在建设工程中加大对质量管理的重视力度，提高质量管理的水平，可以有效的控制投资成本。
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究1. 建筑工程管理现存问题分析项目管理水平参差不齐。
由于建筑企业管理者的素质、经验和管理水平的差异，导致项目管理水平存在较大差距。
一些企业虽然拥有一定的技术实力和管理经验，但在实际项目管理过程中仍存在诸多问题，如项目进度控制不力、质量安全问题突出等。
信息管理不完善。
建筑工程项目涉及的信息量大，包括设计、施工、监理、材料等多个方面。
许多企业的信息化建设滞后，信息管理手段单一，导致信息传递不畅、决策失误等问题。
人力资源管理不足。
建筑工程项目需要大量的技术人员和管理人员，但目前很多企业在这方面的投入不足，导致人才短缺，影响项目的顺利进行。
合同管理不规范。
在建筑工程项目中，合同是双方权益的保障。
目前很多企业的合同管理不规范，合同条款不明确、执行不力，导致合同纠纷频发。
绿色建筑理念应用不足。
随着环保意识的提高，绿色建筑已成为建筑行业的发展趋势。
目前很多企业在绿色建筑方面的投入和应用仍然不足，导致部分建筑工程项目存在能耗高、环境污染等问题。
1.1 项目管理方面的问题在建筑工程项目的开始阶段，项目目标的设定至关重要。
如果项目目标不明确或不合理，将导致项目执行过程中出现偏差，影响工程质量和进度。
项目管理团队需要确保项目目标具有可衡量性、可实现性和相关性。
在建筑工程项目的执行过程中，由于各种原因(如设计变更、需求调整等),项目范围可能会发生变更。
如果项目范围变更控制不力，可能导致项目成本增加、进度延误和质量下降等问题。
项目管理团队需要建立有效的项目范围变更控制机制，确保变更得到充分的审批和批准。
项目资源包括人力、物力、财力等，合理的资源分配对保证工程顺利进行至关重要。
在实际项目管理过程中，往往会出现资源分配不当的情况，如人力资源不足、物资供应滞后等，这些问题都会对项目进度和质量产生负面影响。
项目管理团队需要根据项目需求合理分配资源，并实时监控资源使用情况，确保项目顺利进行。
沟通与协调是项目管理的核心任务之一，有效的沟通与协调有助于提高团队成员之间的协作效率，减少信息传递过程中的误差。
建筑工程施工管理优化策略分析
建筑工程施工管理优化策略分析摘要：近年来，伴随我国建筑行业的快速发展，各类建筑项目的建设规模也有了明显提升，这也对建筑施工质量管理工作提出了更高的要求。
施工企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工环节的质量管理工作。
鉴于此，文章首先分析了建筑施工管理工作的意义，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施1建筑施工项目管理工作的意义1.1有利于节约施工成本建筑施工属于系统性的工程，涉及的内容广泛，工艺较多，如不加强管理，很容易被一些不稳定的因素所影响，导致施工的效率以及质量降低。
通过分析以往一些建筑企业在施工环节的问题，对于项目管理工作没有引起足够重视，就极易导致后期不断的返工，既会影响整个工期，也会增加施工的成本。
由此可见，控制施工质量可以有效减少返工情况，进而实现对施工成本的有效控制。
1.2有利于促进建筑企业的发展随着经济的快速发展，人们生活水平逐步提高，越来越多的人涌入到城镇地区，这类地区也开始加紧建造房屋，以更好地满足人们的居住需求。
在此过程中，也涌现出了很多的建筑企业，竞争压力巨大。
企业想要更好地在行业发展，就必须控制好建筑施工质量，通过质量打出企业品牌形象，增强人们的信赖度，促进建筑企业的可持续发展。
2建筑工程质量监督管理工作现状分析质量监督与管理体系不健全。
建筑工程质量监督与管理工作需要依靠制度的约束，只有严格遵循施工规范，加强现场监督与管控力度才能够有效把控建筑工程的质量，保障施工安全。
目前，大部分建筑工程单位都存在着重施工而轻管理的问题，在建筑工程施工中盲目追赶工期、压缩成本，在日常的质量监督与管理方面存在着一定的漏洞，这就造成了在实际的施工过程中存在着大量不规范的行为，一些环节监管不力甚至无人监管，制约了建筑工程质量监督管理工作的有效开展。
3建筑工程施工管理措施研究3.1完善质量保障与质量管理规章制度严格依据国家及地方验收标准中规定的质量验收责任、程序和方法进行验收，施工单位要严格按照上述要求保证施工质量，并且按照验收标准履行签字验收程序，对于施工中存在问题的要第一时间进行整改，若整改后还未通过验收，坚决不批准进行下道工序建设，直至整改验收通过为止。
建设工程项目管理问题分析和对策
建设工程项目管理问题分析和对策摘要：建筑业是我国国民经济支柱性产业之一，与我国人民的日常生活息息相关，建设工程的质量不仅牵涉到我国人民的生命财产安全问题，还直接影响我国社会的和谐稳定以及国民经济的正常和快速发展。
随着我国市场经济和科技水平的飞速发展，我国建设工程项目正在日益增多，与此同时，国家对于建设工程质量的要求也在日趋严格，如何既保质又保量的完成建设工程任务成为了摆在项目管理部门面前的头等重要的问题。
本文分析了我国建设工程项目管理工作存在的问题，并针对分析出的问题，对我国建设工程项目管理工作进行了优化。
关键字：建设工程项目管理问题分析优化建设工程项目管理是为了实现建设工程项目所规定的时限、所批准的预算费用和所要求的质量标准而进行的全方位、全过程的调研、计划、协调和控制的管理方法，其是建设工程质量得以保证和工程按期竣工的基础，其本质[1]是自建设工程项目开始至竣工，通过项目的策划和控制，以使项目正常运行和造价控制得以实现。
在建设工程中应用项目管理，不仅可以降低成本，使经济效益提高，而且还能使工程建设稳定、有序、协调，据权威部门统计，在建设工程中应用项目管理可以使建设工程每工日完成工作量提高10%-50%。
一、当前我国建设工程项目管理存在的问题：1、项目管理信息化水平比较低早在上个世纪，西方发达国家就将信息化运用到建设工程的项目管理中，大大降低了项目管理的费用，客观上提高了利润。
而我国建设工程项目管理信息化水平相对与西方发达国家成熟的信息化项目管理还是比较低的，只是简单的停留在无纸化操作、电子邮件发送接收处理和建设工程项目主页的创建阶段，缺少总体的规划和系统的设计，信息化项目管理的价值一直没有得到良好的发掘，信息化对于建筑工程降低成本和提高利润的贡献程度还比较低，其在项目管理中的战略性地位没有得到优先确立。
2、项目管理的运作方式比较混乱[2]由于我国建筑企业在项目管理方面长期缺乏有效的项目管理体系，并且项目管理工作的职责和权限不清，造成我们建筑工程的项目管理工作比较混乱，主要表现为以下几点：（1）项目管理团队缺乏良好的凝聚力；（2）工程造价粗放式管理；（3）项目管理考核和安全生产模式趋于形式，配套的措施不到位，缺少有效的动态管理体系。
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施摘要：当前，建筑业形势正在发生变化，建设工程项目呈现出总承包一体化、技术工艺复杂化和产业分工专业化等特点，客观上要求工程管理系统化、科学化和标准化。
传统建筑工程管理模式已经不能满足现阶段建筑工程领域的发展。
总承包模式已经在建筑工程领域中快速发展起来，能够有效地促进我国建筑工程质量以及安全的发展。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题及优化措施1建筑工程总承包概况现代建筑企业与之前传统的建筑企业相比也大不相同，现代建筑企业施工技术更加先进、政府的资金扶持政策更多、建筑工程总承包管理占据的地位也更重。
与国外建筑工程总承包不同的是，我国建筑工程总承包不是自始至终的全面管控，而是以双方签订的合同为依据严格执行。
在我国，一般的建筑工程总承包项目都是比较大的，涉及方面很广，很可能是多家企业合资委托承包商进行项目施工。
2建筑工程总承包项目管理存在的问题2.1缺乏完善的项目管理体系如果总承包模式下管理体系并不完善，会严重制约现代化模式发挥其作用。
现代建筑工程承包模式下，承包商进行建筑工程施工管理时会涉及方方面面，然而如果没有完善的项目管理体系，会导致管理模式无法创新进步，导致承包商无法掌握有效的管理办法，最终使得施工过程中管理效率并不高。
模糊的管理体系会让参与其中的工作人员也存在问题，他们不能够明确自身职责所在，甚至可能出现工作人员为了谋取私利，而违背签订的合同进行违法犯罪行为。
这种情况会导致建筑工程施工质量不过关，甚至可能会出现由于建筑材料不过关导致工作人员遭受重大建筑工程事故的伤害，这样造成的影响极其恶劣。
没有完善的项目管理体系，建筑施工过程中的工作人员就像是无头苍蝇，没有明确的目标，不知道自己的职责所在，使得建筑工程无法按时完成，建筑质量达不到标准，不利于现阶段建筑工程承包模式的进步，更不利于建筑行业的健康持续发展。
2.2总承包建筑工程施工问题在建筑工程施工总承包过程中，由于工程项目的特点，在施工过程中设计的方面较广，容易受外界不良因素的影响导致建筑工程出现质量安全问题以及建筑工程资源浪费现象，降低建筑工程企业的经济效益。
优化工程项目的运营与维护管理
优化工程项目的运营与维护管理项目的运营与维护管理是一个关键且复杂的领域，它涉及到工程项目的全生命周期，包括规划、设计、施工、运营以及维护等各个环节。
优化工程项目的运营与维护管理是提高项目效益和延长项目寿命周期的重要手段。
本文将重点探讨如何优化工程项目的运营与维护管理，以期提供一些有益的参考。
一、综合规划在项目启动前，制定一份详细的综合规划是优化工程项目运营与维护管理的基础。
综合规划应该包括项目的运营目标、运营策略、运营组织结构、运营流程以及运营资源等方面的内容。
通过综合规划，能够明确各项运营管理工作的职责和任务，为项目的运营与维护管理提供指导。
二、运营管理体系建立健全的运营管理体系是优化工程项目的运营与维护管理的重要保障。
运营管理体系应该包括各项管理规程、操作规范和工作指南等，以确保项目的运营与维护工作有章可循、有序可依。
此外，运营管理体系还应该具备监督和评估机制，通过定期的检查和考核，对项目的运营与维护工作进行不断优化和改进。
三、人员培训与管理优秀的管理团队和专业的运营人员是保障工程项目运营与维护管理顺利进行的关键。
因此，项目运营方应该重视对人员的培训和管理，确保他们具备所需的技术和知识，并能够熟练运用。
此外，还应该通过激励机制、晋升机制等措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的综合素质和工作效率。
四、设备与工艺改进设备和工艺是工程项目运营与维护管理中的重要因素。
通过对设备和工艺的不断改进和更新，可以提高项目的效率和可靠性，降低运营成本，延长设备的使用寿命。
因此，项目运营方应该密切关注技术的发展动态，及时引进新的设备和工艺，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
五、信息化建设在当今信息化时代，项目的运营与维护管理中的信息化建设不容忽视。
通过信息化手段，可以实现对项目的全面监控、实时数据采集和分析处理等功能，为运营决策提供准确可靠的依据。
因此，在优化工程项目的运营与维护管理过程中，项目运营方应该充分利用信息化技术，提高项目的管理水平和工作效率。
建设项目工期优化分析
建设项目工期优化分析李童1井后凯21.青岛理工大学琴岛学院土木工程系青岛266106；2.青岛理工大学大学土木工程学院青岛266033摘要:在拟建工程的建设过程中，可能会因为施工环境或工期目标的变化，要求对原施工组织设计进行适当的改进优化。
而在实际工程的优化改进中，对于工程工期的优化是十分常见的，本文就结合工程实例主要介绍建设项目工期优化的相关内容。
关键词:施工；优化；工期1优化原因根据前期对拟建工程所在地的气象调查发现，该地区往年的降雨大都集中在8月中旬到9月上旬。
但是今年受气候变化的影响，雨季较往年提前了半个月，而在此期间的施工工程恰巧为基础工程。
为在雨季来临前完成基础工程施工，从而满足工程整体工期要求，现场施工管理者立马做出应急反应，组织技术人员对基础工程的原计划工期进行优化[1][2][3]。
2优化过程为方便表述，现将基础工程施工过程中的各个进程进行编号，如下表所示：工作名称工作编号工作过程i→j 准备工作钢筋加工基槽开挖模板加工钢筋绑扎Ⅰ支模板Ⅰ钢筋绑扎Ⅱ混凝土浇筑Ⅰ支模板Ⅱ混凝土浇筑ⅡA CD BEFGHIJ ①→②②→③②→④②→⑥④→⑤⑥→⑦⑤→⑧⑦→⑨⑧→⑨⑨→⑩基础工程初始网络图如图1所示：图1基础工程的初始网络图按照工期优化目标，30天内完成基础工程的施工任务，通过计算对比，可得图1所示网络图的关键线路为①→②→③→⑥→⑧→⑨→⑩，所以，A 、C 、E 、G 、I 、J 即构成初始网络计划的关键工作。
再通过计算可知，初始网络计划的计算工期T C =43d ，则需要缩短的天数ΔT C =T C -T r =13d 。
因A 、J 处于网络图的两端，压缩二者的持续时间，关键线路不会发生变化，所以可将二者的持续时间压缩为各自极限持续时间分别为2d 、5d 。
经一次压缩后的，其网络图如图2所示，关键线路较前一网络图未发生变化，计算工期Tc1=40d 。
图2第一次压缩后的网络图现进行第二次压缩：尝试压缩工作I 的持续时间至极限。
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。
第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施摘要：当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的总承包管理效果对整个工程项目的功能作用和安全性等方面具有重要的影响。
在现代化的总承包项目管理工作中,利用建筑企业的发展优势及各种管理形式有利于总承包项目在工程建设期间达到提高管控效果、构建高质量建筑物的目的。
关键词：建筑工程;总承包;项目管理;问题;优化措施引言建筑工程总承包项目管理是当前建筑工程项目管理中十分友好的一种管理方式，其可以很好地防范业主单位由于缺乏专业人才及丰富的管理经验造成的管理缺陷问题，能真正地将总承包方的专业优势发挥出来。
而在当前的建筑工程总承包项目管理中存在一些不足，在很大程度上削弱了建筑工程项目的管理效果，所以强化建筑工程总承包项目管理显得尤为重要。
1建筑工程总承包项目管理模式的优点我国现阶段的建筑工程总承包项目注入了时代的活力，其自身存在的优点也慢慢显现出来。
其一，现代建筑工程总承包模式下，承包商与企业签订的合同更具有法律效力，更加简洁明了，合同的签订者只有双方，不存在多方进行合同签订，保证合同关系简单，从而约束双方行为认真履行职责，项目总承包商进行妥善管理，监理工程师跳过其他层面直接与承包商联系，简洁明了的合同可以让合同双方更好的履行职责。
其二，现代建筑工程总承包模式下，促进建设周期有所减少，作为合同的一方，总承包商直接负责建筑施工的方方面面，不论是建筑设计还是采购运营等，都是承包商直接负责，与传统的建筑工程承包相比，省去了许多环节，施工进度更直接地显示在企业面前，可以有效进行施工进度的管控，提高建筑工程总质量。
其三，现代建筑工程总承包模式下，可有效保证建筑工程的施工质量，总承包商负责建筑施工过程中的方方面面，总承包商需严格执行合同要求，采取有效措施全面把控多项工作，确保设计工程师与施工员可以顺利对接工作，积极发挥自身作用，确保建筑工程高质量过关。
2建筑工程总承包项目管理存在的问题2.1影响因素控制不力建筑工程总承包项目管理是复杂性、决策性和系统化的管理内容。
建设工程项目管理及优化措施探讨
建设工程项目管理及优化措施探讨摘要：建设工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建设工程的管理力度与方法。
对项目管理法在建设工程管理中的应用进行分析,旨在使建设工程的质量得以提升。
关键词：建设工程；项目管理；措施引言目前，城市建筑项目较多，具有工程量大、工程复杂、投入较多等特性，使其在实际工程管理中出现了诸多问题，这些问题与管理制度、管理人员素质有所关联。
为此下述主要提出建筑项目管理优化措施，以下论述从完善管理制度、落实管理责任制进行，以解决以往存在的管理问题，达到优化建筑项目工程管理体系，发挥其综合效益的管理效果。
1加强建设工程项目管理的必要性1.1确保施工质量建设工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。
一般情况下，在建设工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。
在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
施工现场的管理水平会直接影响建设工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。
只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建设工程的质量。
1.2把控施工进展在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建设工程的施工单位需要全方位的高效发展。
由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建设工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。
施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。
浅谈建设项目工程成本分析与优化
［ 键 词 】 设 项 目 建 筑 工程 工 程造 价 造 价 管理 关 建
际问题 ， 从而提高投资效益和经济效益 ， 而对项 目建设价格进行的全过 程、 全方位 、 符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。 二、 国建设项 目工程造价存在 的问题 我 首先 ， 造价管理部 门自身的主观努力不够。 造价管理部 门是政府对 工 程 造价 管 理 的 行政 主管 ， 主 动 适 应 造 价 管理 范 围的 变 动 ， 要 不能 按 照 以 前 只管 定 额 的 方式 进 行 管 理 ， 主 动地 同建 设 银 行 、 政 部 门协 调 管 要 财 理范围与管理权 限， 同时积极扶持造 价咨询公 司的建设 ， 能满足于编 不 好定额管好人就大功告成。 其次 ， 建设行政 主管部门在加强建筑市场管 理时， 要将造价管理放在一个重要的位置。 招标投标制是建筑市场管理 的重要一环 ，但与招投标相对应 的造价管理改革应该 与招投标管理及 有形建筑市场 的建立同步进行 。 三、 建设 项 目工 程 造价 的 特 点解 析 括。这样 ， 在整个项 目建设程序 中， 确定工程造价的工作与文件就有投 １ ． 建设项 目工程造价 的大额性解析 资估算、 设计概算 、 修正概算、 施工预算 、 工程结算 、 竣工决算 、 标底与投 能够发挥投资效益 的任何一个建设项 目或一个单项工程 ，不仅实 标报价 、 承发包合 同价的确定等 。一般建设项 目 工程 的造价管理 ， 较多 物形体庞大 ， 而且造价高昂。 动辄数百万 、 数千万 、 数亿 、 数十亿 ， 特大的 的是 指 建 设项 目 中承 发 包工 程 的 承 发 包 价格 ，它 是 建 设 投 资 中 有 关工 工 程项 目造 价 可 达 百亿 、 亿 元人 民 币 。工 程 造 价 的 大 额 性 ， 干 消耗 资 源 程制 造 成 本 的部 分 ， 筑 产 品 价格 。 以 建设 丁程这 种 特 定 的 商 品形 即建 它 多， 关系到有关各方面 的重大经济利益， 同时也会对宏观经济产生重大 式 作为交易对象 ， 通过招投标 、 承发包或其他交易方式 ， 在进行 多次预 影响。 这就决定了工程造价的特殊地位 ， 也说明了造价管理的重要性 。 估 的基础上 ， 最终由市场形成的价格 。 ２建设项 目工程造价的广泛性和复杂性 ． 建 设 项 目工 程 造 价 的 广 泛 性 和 复 杂性 ，表 现 在 构 成 工程 造 价 的 成 ２建设项 目工程造价的构成 ． 涉及人工 、 材料 、 施工机械的类型较多 ， 同配合的广泛性 协 建设项 目工程造价从广义就是建设项 目总投资， 一般是指进行某项 本 因素复杂， 工程建设 的全部费用， 生产性建设总投资包括建设 总投资和铺底 流动资 几 乎 涉 及 到社 会 的各 个 方 面 。 获 得 建设 工 程用 地 支 出 的 费用 ， 有征 如 既 金两部分 ； 非生产性建设工程项 目总投资则只包括建设投资。 地、 拆迁 、 安置补偿方面的费用 ， 又有土地使用权出让 金等方面的费用。 建设投 资在构成上 主要包括 ： 设备 、 工器具购置费用 、 建筑 安装工 这些费用与政府一定时间的产业政策和税收政策及地方性收费规定有 程费用 、 工程 建设其 他费用 、 预备费（ 包括基本 预备费和涨价预备费 ） 、 直接的关 系。 工程造价构成的因素广泛 ， 还表现 在构成建筑安装工程 费 的层次、 内容 复 杂 ， 一个 建 设 项 目往 往 由 多 个单 项 工 程 组 成 。 建筑 安 装 建设期贷款利息 、 固定资产投资方向调节税（ 现阶段不征收） 等。 （） １ 建设安装工程费 ， 是指建设单位用于建筑和安装工程方面 的投 工程造价 ， 根据建设项 目组成的不同 ， 具有五个不 同的层次。同一个层 资。 工程费用主要由建筑工程费和安装工程 费两部分部分组成 ， 其中直 次中， 又具有不同的形态 ， 要求不同的专业人员去建造。 ３ 设 项 目工程 造 价 的 阶 段性 ． 建 接工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物 、 构筑物 、 场地平整 、 道路 、 同一工程的造价 ， 在不同的建设 阶段 ， 有不 同名称和内容 。如建设 室外管道铺设 、 大型土石方工程费用等 。安装工程费是指主要生产 、 辅 助生产 、 公用工程等单项工程 中需要安装的机械设备 、 电器设备 、 专用 工程处于项 目建议书阶段和可行性研究报告 阶段 ，拟建工程 的工程量 还不具体 ， 建设地点也 尚未确定， 建设工程项 目投资所做的测算就称 对 设备 、 仪器仪表等设备 的安装及配件工程费 以及工艺 、 供热 、 供水等各 之为“ 投资估算 ” 。在初步设计 、 技术设计 阶段 ， 对建设工程项 目投资作 种管道 、 配件 、 闸门和供电外线安装工程费用等。 在实行工程量清单以前建筑安装工程费 由直接工程 费 、间接费和 出的测算称之为 “ 设计概算或 设计总概算 ” 。当进行技术设计或扩大初 设计 概算需 做调 整 、 修正 ， 反映该工程的造价的名称为修正 其它费用组成 ， 直接工程费由直接费 、 其他直接费、 现场经费组成 ； 间接 步设计时 ， 费由企业管理费、 财务费 、 其他 间接费组成 ； 其他费用 主要 由利润 、 税金 设计概算。 进行施工图设计后 ， 工程对象 比初步设计时更为具体 、 明确， 等组 成 。 工程量可根据施工图和工程量计算规则计算出来 ，对应施工图的工程 称之为“ 投标报价” 。承包人与 在推行工程量清单以后， 建筑安装工程费仍由直接费 、 间接 费、 利润 造价的名称 为施工图预算 。在投标 阶段 ， 和税金组成（２０ １０ ［０ ３２６号关于印发《 建筑 安装工程 费用项 目组成 》 的通 发包人签订合同时形成 的价格称之为“ 合同价” 在合同实施 阶段 ， 。 承包 结算价” 。工程竣 工验 知 ）但 直接 费由直接工程 费和措施费组成 ， ； 间接费 由规费 和企业管 理 人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“ 收后 ， 实际的工程造价称之为“ 竣工决算价” 由此可见建设项 目工程造 。 费组 成 。 目前我 国的建筑安装工程也因顺 应市场 的要求 ， 逐步分解为： 土建 价的阶段性十分明确 ， 在不同的建设 阶段 ， 工程造价名称 、 内容 、 作用是 工程 、 装饰工程 、 安装工程ｆ 不包括交通 、 能源等行业） ， 并针对各分部工 不同的。 四 、 学 系统 地 进 行 建设 项 目工 程 造 价的 优 化 科 程 的 不 同特 点 ， 制 订 了不 同 的定 额 和取 费 方 法 ， 设项 目工程 总 承 分别 建 包在我国已逐渐规范化 ，在部分外资和合资项 目中实行建设项 目工程 １ 设 项 目工 程 造 价 体制 的完 善 ． 建 由于 建 设 项 目建 设过 程 中 的参 与 者 众 多 ， 要 有 政 府 部 门 （ 括 多 主 包 总承包已经较为成熟 。 、 地 监 工 （ 建设项 目工程其他费用。其他 费用主要是指投资方需增加 的建 个不 同 职 能 的 部 门 ）建 设 单 位 、 质 勘 察 和 设 计 单 位 、 理 单 位 、 程 ２ ） 造 价 咨 询单 位 等 ，而 全 过程 造 价 管 理 又 是 一 个 环 环 相扣 的不 可 分 解 的 筑安 装 工 程 费 用 和设 备 、 器具 购 置 费 以外 的费用 。 据 设 计 文件 要 求 工 根 和 国家 有 关 规定 应 由项 目投 资 支付 的 ，为 保 证 工程 建设 顺 利 完 成 和 交 整 体 工 作 。 盾 就 在 于没 有 任 何 一个 部 门（ 设单 位 除 外） 工作 是 贯 穿 矛 建 的 付使 用 后 能 够 正 常发 挥 效用 而发 生 的 一 些 费 用 。此 部 分 费 用 弹 性 也 比 全过程的 ， 而每个过程的参与单位都有控制工程造价 的资格 ， 形成造价 较大， 投资人不同， 交纳的费用种类也不同。政府投 资和企业及私人投 管理工作脱节 、 管理成本 高、 效率低下和责任不明确等诸多问题 。 所以 ， 资 的工 程 ， 走 向 也 不 相 同。前 者属 于政 策 性拨 款 ， 般 是总 量 控 制 ， 费用 一 随 着 工 程造 价 管 理 体 制 的 改革 ，应 当 以制 度 的形 式规 定 工 程 造 价 咨询 层层 把 关 ， 者 一 般 要执 行 国家 和 地 方 的政 策 ， 要 考 虑 市 场 的 现 实 情 后 还 单位必须从工程项 目的建设初期（ 即项 目建议书 的编制） 开始介入 ， 到项 况 ， 用 情 况 自然 也 就不 一 样 。目前 此 项 费 用基 本 包 括 以下 几 项 ： 一 ， 费 第 目竣工并办理完结算为止 ， 自始至终地对工程建设项 目的造价进行管 土地 使 用 费 主要 包 括 土地 征 用 及 拆 迁 补 偿 费 、土地 使 用 权 出 让 金 两 大 理
基于工程优化和科技创新的建筑工程项目管理分析
基于工程优化和科技创新的建筑工程项目管理分析摘要：在建筑工程实施开展阶段，项目管理工作是最为关键的环节内容之一，其通过对工程项目进行合理规划与组织，并对其各个环节的操作进行全方位的严格把控，可以更好地确保项目施工效率、施工质量和施工进度以及施工安全等。
因此，做好该项工作是当前各建筑单位必须引以为重的重中之重。
本文也会从工程优化和科技创新的角度出发，对如何做好项目管理工作展开着重分析，并提出相应的管理实践策略，以便有关人士参考。
关键词：工程优化；科技创新；项目管理；实践策略；研究探讨现今，随着建筑行业的快速发展，对于建筑工程项目管理工作也会提出较高的要求。
因为该项工作涉及工程项目施工的全过程，其可以从根本上保证工程施工质量和施工安全，减少违规操作及人为失误所致的质量问题和安全问题的发生。
另外，做好该项工作，还能实现对工程成本的有效控制以及各项施工资源的优化配置，进而实现工程造价控制目标，提高工程整体投资收益等。
所以在工程项目实施开展阶段，相关单位就要从工程优化和科技创新的角度出发，对项目管理工作进行全面优化与完善，这样才能推动工程项目的顺利开展。
1.工程优化与科技创新在项目管理中的重要作用分析1.1工程优化的作用工程优化是指通过对项目实施全过程以及各项施工资源的优化配置，来最大程度提高工程项目的建设质量和施工效益。
其在工程项目管理中具有十分重要的作用，具体可以从以下几个方面去体现：首先，工程优化可以对项目施工进度予以严格把控，进而在加快工程施工进展的同时，有效缩短工期，降低工程造价成本及资源浪费现象的产生；其次，工程优化一般会采用各种先进的管理技术和方法，如神经网络、精益生产六西格玛等管理方法，这样就会大大提高项目管理水平和效率，进而在减少风险的基础上，保证工程项目能够在规定期限内保质保量的完工；第三，工程优化可以实现对项目施工流程和组织结构的全面完善与优化，同时还能改善资源配置和利用效率，进以通过优化供应链管理，来为工程项目建设提供充足、稳定的施工资源，这样才能有利于其整体施工的有序开展，进而从根本上保障工程建设效率和建设质量；最后，在项目管理中，工程优化可以进一步提升工程项目的可持续发展能力，其通过引进先进的工程管理方法及绿色施工技术等，不仅可以大大提高工程施工质量，而且还能减少项目施工对周围环境的影响，从而在降低资源消耗的基础上，真正实现工程项目建设与生态环境保护的同步发展目标[1]。
建设单位工程建设项目管理难点及管控措施分析
引言 在建设单位开展工程项目时，建设单位项目管理的重要性
毋庸置疑。通过有效的项目管理手段不仅能够提升工程项目的 质量，还能够节约投资成本，提高经济效益。因此，有必要对 建设单位项目管理进行研究。
1 建设单位工程项目管理难点分析 1.1 项目管理计划难点 在建设工程中，切实可行的管理计划的重要性毋庸置疑，
建筑施工与管理
Construction & Decoration
建设单位工程建设项目管理难点及管控措施分析
后斌斌 甘肃省旅游投资集团有限公司 甘肃 兰州 730030
摘 要 建设单位是项目管理的总集成者与总控制着，在项目实施过程中扮演着重要角色。一个工程的能否顺利实 施、如期投产使用，很大程度上取决于建ห้องสมุดไป่ตู้单位的管理水平与管理能力。本文通过对建设单位项目管理进行分析， 并结合实际对项目管理中的难点提出个人观点，希望为关注项目管理难点与管控措施的人群提供帮助。 关键词 建设单位；工程建设项目；项目管理
如果管理计划无法满足项目需求，就会导致项目管理水平出现 大幅下滑，从而影响后续工作的顺利落实。很多单位在完善管 理计划时，由于内容不够客观，所以管理计划存在片面性，若 无法真正完善项目管理计划，就会导致工程项目难以达到应有 的水准，从而对整个工程带来阻碍。此外，项目管理人员同样 能够影响到项目管理质量，所以必须保证工作人员的个人能力 满足项目管理需求[1]。
2 建设单位工程项目管理优化对策 2.1 优化管理计划 如果要对建设单位的项目管理质量进行优化，就需要从单
位内部入手，通过强化单位员工对于管理计划的重视程度，并 在项目管理中提高管理计划的优先级，以此来提高建设工程的 项目管理质量。在完善管理计划时，建设单位必须明确工程内 容，提前掌握施工进度、施工质量等重点内容，从而为管理计 划的完善提供准确的数据参考。然后通过将项目工程内容进行 分解，来保证项目工程的细致性。项目分解完成后，需要为每 个施工环节指定相关负责人，从而保证项目管理中的各个环节 都能做到权责明确。
建设工程项目管理中的组织架构优化
建设工程项目管理中的组织架构优化在建设工程项目的管理过程中，组织架构的优化是确保项目顺利进行的关键因素之一。
一个合理、高效的组织架构能够提高项目管理的效果，促进项目的进展和成功。
本文将探讨建设工程项目管理中的组织架构优化的重要性、方法和实施步骤。
一、组织架构优化的重要性建设工程项目通常涉及多个专业领域和多个参与方，如设计师、施工单位、监理单位等。
一个合理的组织架构可以将各个参与方的职责和任务明确分配，确保项目各个环节的协调和配合。
同时，组织架构的优化还可以提高项目管理的效率和质量，减少资源的浪费和重复劳动。
在建设工程项目管理中，组织架构的优化还可以提高沟通和协作的效果。
一个良好的组织架构可以促进各个参与方之间的信息交流和沟通，减少信息传递的误差和滞后。
同时，组织架构的优化也可以提高项目团队的凝聚力和协作能力，促进项目的整体进展和成功。
二、组织架构优化的方法1.明确项目目标和需求在进行组织架构优化之前，首先需要明确项目的目标和需求。
只有明确了项目的目标和需求，才能够针对性地进行组织架构的优化。
项目目标和需求的明确可以通过与项目相关方的沟通和协商来实现，确保组织架构的优化与项目的实际情况相符合。
2.确定组织结构和职责分工在组织架构优化中，需要确定项目的组织结构和各个参与方的职责分工。
组织结构的确定可以根据项目的规模和复杂程度进行调整，确保项目各个环节的协调和配合。
职责分工的确定可以根据各个参与方的专业能力和资源情况进行合理分配，确保项目各个环节的高效运作。
3.建立有效的沟通机制在组织架构优化中，需要建立有效的沟通机制，促进各个参与方之间的信息交流和沟通。
沟通机制的建立可以包括定期召开会议、建立沟通平台等方式，确保项目各个环节的信息传递和反馈。
同时，还可以通过建立协作机制和项目管理工具来提高团队的协作效果。
4.培养和提升团队能力在组织架构优化中，需要培养和提升项目团队的能力。
通过培训和学习，提高团队成员的专业水平和管理能力，促进项目的顺利进行。
工程项目经营管理分析(3篇)
第1篇一、引言工程项目经营管理是工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目经营管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目经营管理的概念、特点、原则、方法等方面进行分析，以期为我国工程项目经营管理提供有益的参考。
二、工程项目经营管理的概念工程项目经营管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它主要包括以下几个方面：1. 工程项目策划：包括市场调研、项目可行性研究、投资估算等。
2. 工程项目设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 工程项目施工：包括施工组织设计、施工技术、施工进度、施工质量、施工安全等。
4. 工程项目验收：包括竣工验收、质量验收、安全验收等。
5. 工程项目运营：包括工程项目的维护、保养、使用等。
三、工程项目经营管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，具有复杂性。
2. 风险性：工程项目在建设过程中，可能面临设计风险、施工风险、材料风险、政策风险等。
3. 动态性：工程项目在建设过程中，受到政策、市场、技术等因素的影响，具有动态性。
4. 长周期性：工程项目从策划到运营，具有较长的周期性。
5. 成本控制性：工程项目经营管理过程中，成本控制至关重要。
四、工程项目经营管理的原则1. 合法性原则：工程项目经营管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。
2. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：高度重视工程项目的安全，确保施工安全和人员安全。
4. 质量原则：保证工程质量，满足设计要求和用户需求。
5. 进度原则：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
五、工程项目经营管理的方法1. 项目策划与可行性研究：对项目进行市场调研，评估项目可行性，制定项目投资估算。
2. 设计管理：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求，优化设计成本。
建设工程施工管理的主要工作与优化
建设工程施工管理的主要工作与优化建设工程项目在施工管理方面的工作必须要得到管理人员的重视，针对现在工程项目在施工管理方面的问题提出针对性的建议，以此来提高建筑工程项目的施工管理工作质量。
标签：建筑工程；施工管理；解决对策；工作施工人员在对工程项目进行施工的时候，不当的管理方式将直接影响工程项目的安全、成本和质量，工程项目的质量和成本是整个管理工作的核心，而且很多工程项目都是在露天环境下开展，花费较长的时间进行建设，这无形中增加了管理工作的难度。
所以，相关人员必须要合理安排施工管理工作，确保施工人员严格按照施工工序开展工作。
一、施工管理的工作内容（一）进度控制建筑工程项目的相关负责人必须要按照合同规定的时间内完成施工，所以在实际开展施工工作前必须要对其做计划，以此来保证工程项目能在规定的时间内建设完成。
相关人员若在实际施工过程中发现进度过快或过慢的情况，一定要查清楚原因，根据原因制定解决方案。
（二）质量控制施工的质量是整个工程项目的重中之重，而且施工人员必须要依据相关规范开展施工工作，以此来便于管理人员制订管理计划和安排。
总的来说，自己相关人员制订的方案以及对施工所需要的人员、物力资源进行合理的分配，并且在施工的各个阶段来控制其质量，这就是施工的质量控制。
由此可以看出质量控制工作非常重要。
（三）成本控制企业和单位的利益直接与施工成本息息相关。
相关人员对施工成本进行合理的控制，那么则为企业提高了其利润，然而施工成本控制工作是一个周期非常长的工作。
要想成功实现成本控制，那么则必须对施工中的每个环节进行合理有效的把控。
整个施工过程中所需要花费的人工劳动费、材料费、机械设备使用费等费用都是成本控制工作所需要把控的方面，但是要想把控住这些方面的成本需要有较高的专业素养。
（四）安全管理顺利开展安全生产工作以及管理活动都是安全管理的工作内容。
施工安全管理工作的重心需要放在不安全因素方面，相比较而言，不安全因素的控制难度要比其它因素的工作难度较大，若能够将不安全因素控制在合理范围内，那么必定会降低工程项目出现质量问题的发生概率。
建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析郑昱明1胡凯旋2
建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析郑昱明1 胡凯旋2发布时间：2023-06-15T02:24:06.625Z 来源：《建筑创作》2023年7期作者：郑昱明1 胡凯旋2 [导读] 在我国社会经济持续发展的大环境下，建筑企业迎来了新的发展机遇，但同时市场竞争也愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须注重市场信誉度的提升。
建筑工程现场施工作业涉及多个层面，需要管理材料、人员等大量内容，再加上建筑工程朝规模化、集中化方向发展，对工程施工技术和现场管理提出了更高要求。
本文从建筑工程项目管理中施工现场管理的问题与成因进行分析，归结这些问题的优化策略，希望可以引导建筑工程项目管理中施工现场管理工作质量不断提升。
1.青岛新凯达建设集团有限公司山东省青岛市 2661092.山东泰鸿置业有限公司山东省青岛市 266109摘要：在我国社会经济持续发展的大环境下，建筑企业迎来了新的发展机遇，但同时市场竞争也愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须注重市场信誉度的提升。
建筑工程现场施工作业涉及多个层面，需要管理材料、人员等大量内容，再加上建筑工程朝规模化、集中化方向发展，对工程施工技术和现场管理提出了更高要求。
本文从建筑工程项目管理中施工现场管理的问题与成因进行分析，归结这些问题的优化策略，希望可以引导建筑工程项目管理中施工现场管理工作质量不断提升。
关键词：建筑工程；项目；现场管理；优化引言施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。
尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。
1建筑工程现场施工管理的意义运用科学的规划、恰当的管理模式，提前做好管理规划，保证在建设中的各种生产要素能够及时调配，施工人员互相配合，并将交接工作顺利完成，以确保施工进度能够如期完成，确保整个工程的高效率、高水准。
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论建设工程项目的优化管理分析
发表时间：2019-10-17T15:15:38.293Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：赵铠
[导读] 摘要：随着工程项目规模的不断扩大，对项目施工管理的要求越来越高，所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节，这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。
身份证号码：22021119870917xxxx
摘要：随着工程项目规模的不断扩大，对项目施工管理的要求越来越高，所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节，这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。
因此，科学地进行项目工程管理，确保工程项目顺利进行，实现工程目标，才能不断提高企业的经济效益，切实体现企业的管理水平。
关键词：建设工程；项目管理；措施
1建设和管理的现状
建设工程项目管理是施工管理的一种形式，和制造业等不相同的是，建设工程是以自然资源为生产对象，以资源的合理开发为目的而进行的施工。
需要明确的几点是，建设项目是为了企业和社会发展所需要的能源要求，而进行的开采活动。
必须要经过国家有关部门的同意，才能进行一系列开采措施的落实。
国家部门经过审核之后，会将具体的施工环节交于一定的施工单位负责，但是施工单位要必须要满足限定的实践、质量等约束条件进行一次性的开采。
建设工程是针对地下资源的开采和应用，所以在施工中出现的问题也不同于一般的施工问题。
建设工程的施工项目管理要贯穿整个施工的过程，所以具体的管理内容很复杂。
从项目招标开始，项目管理便要对招标的施工单位进行审核，具体项目投入施工后，还要对整个施工的质量、时间等方方面面进行管理。
建设施工中的专业人才缺乏也是建设和施工管理当下亟待解决的问题。
因为随着时代的发展，经济的飞速推进对资源的需求量不断增加，又因为人们的就业观念发生巨大的改变。
开采的危险系数高、难度系数大等种种原因，使得部分有能力的人都会对从事该项目避而远之。
能够从事该项目的多是没有特殊的技能，只能靠这样的项目来进行生活维持。
所以在进行具体的施工时，会因为知识技能等的相对缺乏而造成许多安全事故的发生。
近几年的安全事故增加，使得国家和社会的有关部门对安全问题的重视程度不断增加。
在建设和施工管理过程中，安全问题也被当做重要的内容对待，但是在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。
即使有了一定的改进措施，但是有力的建议和措施不知道是因为自身的原因，还是负责实践的环境的问题，在实践过程中并没有达到理想的效果，所以对具体方法的研究依旧是相关行业和社会关注的焦点。
2当前的建设工程项目管理常见问题
2.1 质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。
一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。
建设工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建设工程的施工障碍。
当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。
施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
2.2 进度管理问题
施工进度管理是指在建设工程实施中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。
在当前的建设工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常的存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。
工期延误就会导致施工成本的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。
2.3 安全管理问题
在当前的建设工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。
另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建设工程的安全等级。
建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工安全事故的发生。
同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。
另外，有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出现。
3 提升建设工程项目管理水平的应对策略
3.1 强化建设工程质量管理
建设工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。
首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。
并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。
其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。
另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。
在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
3.2 进行建筑施工进度的动态管控
在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划，将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。
在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。
在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。
有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。
3.3 重视建设工程安全管理
对于建设工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。
同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。
另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审
查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。
对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。
及时进行施工现场的安全隐患排查，对存在或者可能存在的安全隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。
3.4 优化工程管理手段
信息化高速发展的今天，建设工程项目管理必须借助信息技术来提升管理效率。
一方面搭建信息管理平台，另一方面加强施工各环节的信息管理手段的应用。
并结合实际工程管理需求建立符合自身发展的科学化管理软件，能够进行施工质量和进度有效管理的同时，及时的进行施工信息的处理和反馈，确保施工现场工程管理的良好秩序和氛围。
4结束语
综上所述，在建设工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。
因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建设工程项目管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。
参考文献：
[1]刘海波.建设工程质量政府差别化监管方式研究[D].天津大学，2015.
[2]黎火辉.建设工程质量保险的研究[D].沈阳建筑大学，2016。