医院施工组织设计方案技术标

目录第一章编制说明。

1第二章工程概况。

3第三章施工部署。

4第四章各分项工程主要施工方法。

14第五章施工进度计划。

37第六章拟投入的主要物资计划。

41第七章拟投入的主要施工机械计划。

44第八章劳动力安排计划。

48第九章确保工程质量的技术组织措施。

49第十章确保安全生产的技术组织措施。

73第十一章确保工期的技术组织措施。

86第十二章确保文明施工的技术组织措施。

92第一章编制说明1.1编制依据1)黄州站改扩建总承包合同2)本工程设计精装修图纸3)运行GB/T19001：2000-ISO9001：2000、GB/T24001：1996-ISO14001：1996及OHSAS18001：1999和OHSMS《职业安全卫生管理体系试行标准》的要求编制的《质量、安全、环境管理手册》及《程序文件》。

4)有关项目施工管理的规章制度及企业标准。

5)国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。

主要标准、规范详见插表1：《室内装修工程主要标准、规范、法律一览表》。

6)业主方对工程质量、工期、安全、文明、环保施工等方面提出的要求和目标。

7)对施工现场和周边环境的实地勘察情况。

插表1：室内装修工程主要标准、规范、法律法规一览表1.2编制目的本施工组织设计是经过现场踏勘后，对黄州站改扩建站房工程在实施目标、施工组织与部署、劳动力安排与主要设备材料计划采购、施工进度安排以及平面布置方案、平面管理、施工配合协调工作、主要施工方法、确保工期的技术组织措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出的详细而周全的规划、设计，使本工程在施工全过程中的各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，达到建筑工程质量“合格”评定标准，争创湖北省“楚天杯”第二章工程概况2.1工程概况黄州火车站站房建筑面积为9983㎡，为线侧上式，采用上进上出式，通过进站天桥和出站天桥进出二站台。

站房地下一层，地上一层，局部设夹层。

混凝土框架结构，站房两侧为混凝土屋面，中间部位为网架结构。

站房地下一层为机房、办公室及贵宾厅。

地上一层由左向右依次为行包房、出站厅、候车厅、售票厅、贵宾室、一般办公室。

左侧夹层为办公室和机房，右侧夹层为空调机房及办公室。

室内装修：A、顶面：候车厅、售票厅、出站厅为铝条板吊顶；外走廊吊顶为铝单板吊顶；贵宾厅为硅酸钙板；一般办公室为硅钙板吊顶和乳胶漆顶棚；卫生间为铝扣板吊顶。

B、墙面：候车厅、售票厅、出站厅、室外连廊、为干挂石材；办公室墙面为乳胶漆；空调机房和消防水泵房为吸音板墙面；卫生间、开水间、候车厅卫生间为湿贴面砖。

C、地面：候车厅、出站厅、售票厅、外走廊为抛光花岗岩石材；其他办公室为地砖；售票室、机电设备室、消防控制室为防静电活动地板等；托取厅、行包库、无主仓库为非金属耐磨地面；地下室层办公室为保温地面D、木作工程：一般办公室为门窗套等E、油漆、乳胶漆工程；F、其他工程：脚手架搭设；第三章施工部署3.1管理目标项目部将在本工程施工中建立和健全完善的工程质量保证体系，并严格按照IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系和职业健康安全OHSAS18001三个标准进行一体化管理，以提升现场的综合管理水平，具体管理目标如下表所示：3.2项目组织机构设置根据工程施工要求和项目规模，本着结构合理、精干高效的原则，选择项目管理人员组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

3.3项目管理人员职责及运作程序项目管理人员职责按公司岗位职责执行,具体运作程序为:项目管理人员职责及运作流程图3.4项目组织机构着重点3.4.1深化设计能力强项目部派项目技术负责人配合设计组织深化设计小组，在项目经理的领导下，配合业主对安装、装饰的各个专业等进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足车站的使用功能，成为真正意义上的精品工程。

3.4.2质量、安全垂直管理质量工程师和安全总监，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量工程师有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。

3.5 本装饰工程的施工准备开工后立即与业主协调办理进场手续。

积极作好如下各种准备工作：3.5.1施工准备工作计划表插表：施工准备工作计划表3.5.2施工准备具体工作为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。

为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。

为此，项目从以下几个方面做施工准备：（1）工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

（2）会同业主、设计对本工程提出合理化建议。

对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

（3）会同业主、设计对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。

（4）施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

（5）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

（6）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

（7）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

（8）在工程进入连续施工阶段时，每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定下一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，按受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。

（9）施工人员的准备施工班组是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀的作业班组施工是第一因素，优秀的作业班组既是质量的保证，又是工期的保证。

加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

根据施工进度要求，采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任承包合同组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，做到不因劳动力不足而延误工期。

（10）施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，项目部针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。

挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

（11）施工材料准备编制材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。

材料堆放位置事先安排，堆放地点集中，不任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。

堆放时注意以下几点：不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。

选择较高的地势堆放。

分类码放，便于取用。

易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

易碎、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。

平板玻璃在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等用木块等垫高以免漏水污染；玻璃、铝板等保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。

即用的材料，进场时直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

（12）施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。

如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、框柜制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。

在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工程总的负责人，施工展开后，施工管理人员直接抓各工种负责人，各工种负责人承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，提前交代工艺的技术规范资料，以作为实施并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

（13）办理工地保险工地开工前，到该工地所在地的保险公司投保短险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

3.5.3施工技术准备(1)图纸技术准备工作公司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部深化设计处理。

(2)编制施工组织设计由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导书。

经项目技术负责人审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。

3.6施工总体部署3.6.1施工安排总的施工顺序是在主体工程验收合格后,再进行精装修工程的隐蔽部分施工,最后是精装修面层和照明灯具、卫生洁具安装等。

具体施工程序按照以下原则:(1)成品保护的原则:在交叉作业和平行作业时,已经完成的装饰作品和成品,必须采取严格的保护措施。

(2)工期最短的原则:组织交叉、平行作业的目的是缩短工期,施工组织要实现的一个基本目标也是用最快的速度、按设计要求完成工程。

(3)安全的原则:安全是产生效益、保证工期的基础。

保证重点，统筹安排，遵守施工期限，合理地安排施工程序，组织流水施工，应用先进的科学技术与设备，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。

3.6.2施工平面划分在施工组织方面，根据现场勘探结果和对施工工期的考虑，将整个工程分为候车大厅及售票厅、辅助办公及卫生间、出站厅、地下一层办公室及机房、贵宾室五个部分进行组织施工。