{物流管理}第十四章中间商与物流管理
《物流管理》知识点
《物流管理》知识点物流管理是一门综合性的学科,旨在有效地规划、组织、实施和控制物流活动,以实现企业或组织的目标。
它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程,对于企业的运营效率和竞争力具有至关重要的影响。
一、物流的定义和范围物流,简单来说,就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需求,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流的范围非常广泛,不仅包括企业内部的物流活动,如生产物流、销售物流等,还包括企业外部的物流活动,如供应商物流、客户物流等。
此外,物流还涉及到不同的行业和领域,如制造业物流、零售业物流、医药物流等。
二、物流管理的目标物流管理的主要目标是在满足客户服务水平的前提下,尽可能降低物流成本,提高物流效率和效益。
具体来说,包括以下几个方面:1、客户服务水平:确保按时、按质、按量地将产品或服务交付给客户,满足客户的需求和期望,提高客户满意度和忠诚度。
2、物流成本:通过优化物流流程、选择合适的物流模式和运输方式等,降低运输、仓储、装卸、包装等物流环节的成本。
3、物流效率:提高物流运作的速度和准确性,减少物流环节的延误和错误,提高物流资源的利用率。
4、物流效益:通过物流管理,提高企业的竞争力,增加企业的利润和市场份额。
三、物流管理的主要环节1、运输管理运输是物流活动的核心环节之一,它负责将物品从一个地点转移到另一个地点。
运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。
在选择运输方式时,需要考虑运输成本、运输速度、运输安全性、运输能力等因素。
此外,还需要合理规划运输路线和运输时间,以提高运输效率和降低运输成本。
2、仓储管理仓储是物流活动中的重要环节,它负责对物品进行储存、保管和管理。
仓储管理包括仓库的选址、布局、库存控制、货物出入库管理等。
合理的仓储管理可以有效地降低库存成本,提高库存周转率,保证货物的质量和安全。
3、装卸搬运管理装卸搬运是物流活动中的衔接环节,它负责在运输、仓储等环节之间对物品进行装卸、搬运和堆码等操作。
物流管理概述
物流管理概述物流管理是指在产品生命周期中,将原材料从供应商处流向生产线,将成品从生产线流向最终用户的一系列过程。
它是企业运营中不可或缺的一部分,能够确保产品以最低的成本和最高的效率从生产到消费的全程运输和储存。
物流管理的主要目标是通过合理的规划和组织,实现供应链的高效运作,从而满足客户需求,并在市场竞争中保持竞争力。
下面将重点介绍物流管理的几个关键要素。
供应链管理供应链管理是物流管理的核心。
它涉及到物流活动的规划、组织、执行和控制,旨在实现供应链的协同和优化。
供应链管理通过减少库存、降低交付时间和改善信息流,提高了物流效率和灵活性,从而降低了企业的运营成本。
供应链管理还包括与供应商和客户之间的紧密合作,以提高货物流动的可见性和可控性。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系,企业可以确保及时供应和质量可靠的物资,减少物流环节中的不确定性和风险。
运输管理运输管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到选择合适的运输方式、优化运输路径和控制运输成本。
企业可以通过合理的运输规划,降低物流成本,提高交货速度和灵活性。
运输管理还包括货物装载、运输跟踪和运输安全管理。
现代物流管理使用先进的信息技术,如全球定位系统(GPS)和物联网(IoT),以提高货物追踪和运输安全性。
运输管理的目标是确保货物能够按时安全地到达目的地,同时最大限度地降低运输成本。
仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节。
它涉及到货物的储存、分配和管理。
通过合理的仓储管理,企业可以降低库存成本,提高交货速度和客户满意度。
现代仓储管理使用先进的仓储设备和技术,如自动化仓库和货物跟踪系统,提高了仓储效率和准确性。
仓储管理还包括货物分类、质量检验和库存管理。
通过有效的仓储管理,企业可以优化库存,减少库存积压和损耗,提高物流效率。
信息流管理信息流管理是物流管理中的关键要素。
它涉及到物流信息的收集、传输和分析。
现代物流管理依赖于信息技术,如物流管理系统(LMS)和供应链管理系统(SCM),以提供实时的物流信息和决策支持。
物流管理讲义
物流管理讲义物流管理是一门与流通领域有关的课程,也是企业管理中十分重要的一环。
物流管理讲义是教材之一,旨在帮助学习者掌握和应用物流管理的各种理论和实践知识。
本文将从物流管理的概念、目标、流程、技术等方面进行详细讲解。
一、物流管理的概念物流管理是指对物资流通全过程中的各个环节进行组织、调度和控制,以实现高效的物流运作和优化资源利用的一种管理方法。
它涵盖了物流系统的规划、设计、实施和运行等各个方面,以满足客户需求、降低成本、提高效率为目标。
二、物流管理的目标物流管理的主要目标是通过合理规划和组织,提高物流运作的效益,实现产品从生产到消费的无缝对接。
具体来说,物流管理的目标包括以下几个方面:1. 提高客户满意度:通过优化物流流程,缩短交货时间,提供及时的物流服务,从而提高客户满意度和忠诚度。
2. 降低成本:通过优化物流网络、减少库存、提高运输效率等手段,降低物流成本,提高企业竞争力。
3. 提高服务质量:物流管理要求在物流过程中提供高质量的服务,包括准时交付、遵守承诺、提供售后支持等。
4. 实现资源的最优配置:通过合理的物流规划和调度,将资源的供应、生产和销售环节有效连接,实现资源的最优配置。
三、物流管理的流程物流管理的流程包括四个主要环节:采购物流、生产物流、销售物流和逆向物流。
下面对每个环节进行详细讲解。
1. 采购物流:主要任务是从供应商处采购所需的物资和原材料,包括选择供应商、订购、运输和仓储等环节。
2. 生产物流:涉及到物料的供应、生产过程中的物料调度、装配和包装等环节,以确保生产计划的顺利进行。
3. 销售物流:包括订单处理、仓储、配送以及售后服务等环节,以满足客户的需求并提供优质的售后支持。
4. 逆向物流:主要指产品退货、售后服务、废品回收等逆向流通过程,旨在解决退货、返修和废物处理等问题。
四、物流管理的技术物流管理中,技术的应用对于提高效率、降低成本和改善服务质量至关重要。
以下列举几种常见的物流管理技术:1. 供应链管理(SCM):通过整合供应链中各个环节的信息和资源,提高供应链的整体效益。
物流管理基本知识精选全文
可编辑修改精选全文完整版物流管理基本知识物流管理是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,以下是由店铺整理关于物流管理基本知识的内容,希望大家喜欢!物流管理的内容物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科,它是管理科学的新的重要分支。
随着生产技术和管理技术的提高,企业之间的竞争日趋激烈,人们逐渐发现,企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头,产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。
这时,竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域,转向过去那些分散、孤立的,被视为辅助环节而不被重视的,诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。
人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。
物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。
物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的内在联系,它的发展和日臻完善,是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。
解释一物流是指利用现代信息技术和设备,将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流构成:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。
物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求监控、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
解释二在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
大二物流管理重点知识点
大二物流管理重点知识点物流管理作为一门综合性的学科,涉及到众多的知识点和技能要求。
在大二的物流管理课程中,有一些重点知识点需要我们深入学习和理解。
本文将就大二物流管理的重点知识点进行详细介绍和分析。
一、物流管理基本概念物流管理是指在生产、销售和分销过程中,通过运输、仓储、包装、配送等环节的协调与管理,以实现高效、低成本、高质量的物流流程。
1. 物流管理的定义和作用物流管理是指对物流系统内各个环节进行有效管理和协调,以降低物流成本,提高物流服务质量,提高企业竞争力。
2. 物流管理的目标物流管理的主要目标包括降低物流成本、缩短物流周期、提高物流服务质量、提高物流效率、实现物流信息化和物流网络优化等。
二、物流体系与组织物流体系是指由供应链、仓储与配送、运输与运作、售后服务等环节组成的物流管理网络。
1. 供应链管理供应链管理是指协调物流系统内各个环节,并与供应商、制造商、分销商等相关单位建立紧密联系,以实现供应链的高效运作。
2. 仓储与配送管理仓储与配送管理是指对仓储设施与配送流程进行合理规划与管理,以确保物流过程的正常进行。
3. 运输与运作管理运输与运作管理是指选择适当的运输工具与运作方式,进行运输路线的规划与控制,以提高运输效率和降低运输成本。
4. 售后服务管理售后服务管理是指对产品的维修与退换货等售后服务环节进行合理安排和管理,以满足客户需求并提高客户满意度。
三、物流成本与效率控制物流成本与效率控制是物流管理中非常重要的方面,合理控制物流成本与提高物流效率可以帮助企业降低运营成本并提升竞争力。
1. 物流成本构成与控制物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等各个环节的成本。
合理控制物流成本需要从优化运输路线、合理规划仓储设施、适当减少库存等方面入手。
2. 物流效率与效能物流效率是指在规定时间内完成物流活动的能力,物流效能是指物流系统利用资源完成客户需求的能力。
提高物流效率和效能可以通过改进运输方式、优化仓储流程、加强供应链协同等方法来实现。
物流管理教程
物流管理教程物流管理是指对于货物的运输、仓储、装卸、包装、分拣等各个环节的有效组织和控制,以实现货物的高效流动和顺利交付。
在现代商业环境中,物流管理对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
本教程将介绍物流管理的基本概念和重要环节,以帮助读者更好地了解和应用物流管理。
一、物流管理的基本概念物流管理是一种由供应链管理派生的管理理论和实践。
它涉及到资源的有效配置、环节的协同配合以及信息的流动。
物流管理的目标是通过减少延迟和浪费,提高物流过程的效率和效益。
物流管理主要涵盖以下几个方面:1. 供应链管理:物流管理是供应链管理的重要组成部分,它关注的是货物的运输和仓储等环节。
2. 运输管理:物流管理需要对运输过程进行规划和控制,包括路线选择、运输工具的选择和调度等。
3. 仓储管理:物流管理需要对仓库进行合理的布局和管理,以保证货物的安全储存和高效配送。
4. 包装管理:物流管理需要对货物进行合适的包装,以确保货物在运输过程中的安全和完整性。
5. 订单管理:物流管理需要对订单进行跟踪和管理,及时反馈给客户订单的进度和状态。
6. 信息管理:物流管理需要建立和维护一个完善的信息系统,以支持物流过程中的信息流动和决策。
二、物流管理的重要环节1. 运输管理运输管理是物流管理中最重要的环节之一。
它涉及到货物从供应商到客户的运输过程。
运输管理包括路线选择、运输工具的选择和调度等。
合理的运输管理可以降低运输成本,提高运输效率,减少货物的延误和损失。
2. 仓储管理仓储管理是物流管理中不可或缺的环节。
它包括仓库的选址、布局和管理等。
合理的仓储管理可以提高货物的储存效率,减少货物的损失和浪费。
3. 订单管理订单管理是物流管理中涉及到客户的重要环节。
它涉及到订单的接收、处理、跟踪和配送等。
良好的订单管理可以提高客户满意度,确保订单及时准确地送达。
4. 信息管理信息管理是物流管理中至关重要的环节。
它涉及到物流过程中的信息流动和决策。
《物流管理》知识点第二版
《物流管理》知识点第二版物流管理是现代企业运营中非常重要的一个环节。
通过合理的物流管理,企业可以更高效、更经济地运营,提高供应链的效能。
本文将介绍物流管理的相关知识点,以帮助读者更好地理解和应用物流管理。
一、物流管理的定义物流管理是指对物流活动的计划、组织、实施和控制,以实现物流目标的过程。
其包括物流系统的各个环节,如采购物流、生产物流、库存管理、配送物流等。
二、物流管理的目标物流管理的主要目标是实现供应链的高效运转,最大限度地减少物流成本,并提高客户满意度。
为了达到这些目标,企业需要掌握以下几个重要知识点。
1. 供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
通过对供应链的有效管理,企业可以确保物流活动的高效性和灵活性,同时降低库存水平和成本。
供应链管理需要关注的关键点包括供应商选择、供应商绩效评估、供应商合作和协调等。
2. 库存管理库存管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到库存的采购、存储、运输和销售过程。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本,同时确保供需平衡。
常用的库存管理方法包括ABC分析法、经济批量订货模型、安全库存策略等。
3. 物流网络设计物流网络设计是指基于企业的物流需求和供应链特点,确定最优的物流网络结构和布局。
物流网络设计需要考虑的因素包括运输成本、配送时间、仓库位置等。
通过合理的物流网络设计,可以提高物流运输的效率和灵活性。
4. 运输管理运输管理是物流管理中的重要环节。
它涉及运输方式的选择、路径规划、运输成本控制等。
合理的运输管理可以降低物流成本,提高运输效率。
常见的运输管理工具包括车辆调度系统、货运信息系统等。
5. 信息技术在物流管理中的应用信息技术在物流管理中起到了重要的作用。
通过信息技术的应用,可以实现物流信息的实时共享、准确记录和处理,提高物流管理的效率和可操作性。
常用的物流信息系统包括物流管理系统、仓库管理系统等。
三、物流管理的挑战和趋势物流管理在面临一些挑战的同时,也正迎来一些新的趋势。
物流管理讲义
物流管理讲义物流管理是指在生产、收购、存储、配送、销售等各个环节中,按照一定的计划和安排,科学地组织、指挥、协调和控制物资流动,以达到提高物流效益和经济效益的目的。
现代物流业是一个多元化的产业体系,已成为推动国民经济发展的重要支柱之一。
本文将详细介绍物流管理的各个环节及其重要性。
一、物流管理的基本环节物流管理的基本环节包括物流运输、仓储管理、供应链管理和物流信息管理。
1. 物流运输:物流运输是物流管理的核心环节,同时也是物流成本最高的环节。
物流运输的主要任务是将生产和销售之间的物流运输环节进行组织、管理和协调。
合理的物流运输管理可以为企业降低物流成本,提高交付速度和保证交付的准确性。
2. 仓储管理:仓储管理包括仓库设计、仓储设备选型、库存管理、配送管理等环节。
在流程设计上要注重物流效率和成本控制,合理规划仓库布局,采用合适的货位管理方式,选用优质的仓储设备,建立有效的库存管理系统,提高仓库的利用率和工作效率。
3. 供应链管理:供应链管理是指企业通过统一规划、组织和协调各个环节,实现原材料采购、生产、销售等环节的有效链接,并在此基础上,协调企业内外各方资源的共享和运用,以实现物流成本的最小化和效益最大化。
4. 物流信息管理:物流信息管理是物流系统中贯穿始终的环节。
通过物流信息管理,企业可以实现对物流过程的全面监控和分析,及时检测问题,以确保物流供应链执行高效和准确度。
二、物流管理的重要性物流管理对于企业的经营效益和市场竞争力的提升非常重要。
1. 提高物流效益:物流管理通过优化物流流程,实现物流成本的最小化和效益的最大化。
通过提高物流效益,企业可以最大化地减少物流成本,增加生产效率,提高工作效率,提升企业的核心竞争力,从而获得更大的市场份额。
2. 改善物流服务质量:物流服务质量是影响客户满意度的重要因素之一。
通过优化物流过程和服务,实现物流服务质量的持续改善,提高顾客满意度,进而提升企业的品牌声誉和市场竞争力。
国家开放大学电大本科《物流管理基础》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1237)
国家开放大学电大本科《物流管理基础》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1237)一、单项选择题(每个小题2分,共20分)lo物流产生的根源就在于()在时间和空间上的分离。
A.人和物B.生产与消费C.资金和商品D.价值与使用价值2.在过程一体化阶段,物流管理由重视功能转变为重视()oA.效果B.过程C.职责D.整合3o企业将仓储活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供一体化、全方位的仓储服务这种仓储方式是()oA.合同仓储B.仓储外包C.自建仓储Do租用仓储4.物流信息交换与传输技术主要解决物流信息读写时的信息传输问题,以及传输过程自动化的问题, 包括网络技术和()oA.销售时点技术B.电子数据交换技术C.条码技术D.全球定位技术5.物流系统是一个大跨度系统,这反映在两个方而,一是地域跨度大,二是()跨度大。
A.数量B.组织C.时间D.流程6.对物流工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准是()oA.物流作业标准B.物流标准C.物流工作标准D.物流系统标准7.在物流服务过程中,最基本的要求是()oA.保护物品B.承诺C.响应速度D.成本8.成本核算主要是从会计角度进行费用的分配,目的在于掌握物流活动的成本()oA.组成情况B.变动情况C.计划水平D.预算9.制造定位策略的仓库基本功能是支持制造商、经销商采用集运形式获取较低()。
A.储存费B.分拣费C.装卸搬运费D.运费10.发货人将货权转移给银行,银行根据市场情况按一定比例提供融资,当提货人向银行偿还货款后, 银行向第三方物流企业发出放货指示,将货权还给提货人。
这是一种()oA.代收货款模式B.承兑汇票模式C.垫付款模式D.金融仓单模式二、多项选择题(每小题2分,共20分)11 .按照物流所涉及的领域,可将物流分为()。
A.电子商务领域物流B.军事领域的物流C.生产领域的物流D.流通领域的物流E.生活领域的物流12.随着经济环境的变化,企业越来越关注使组织达到目标的过程更加简便化。
物流管理知到章节答案智慧树2023年潍坊学院
物流管理知到章节测试答案智慧树2023年最新潍坊学院第一章测试1.现代社会的物流,特别是作为经营领域的物流,实际上开始于( )。
参考答案:20世纪50年代2.物流按照物流的范畴可以划分为( )。
参考答案:企业物流;行业物流;社会物流3.物流属于典型的( )的活动。
参考答案:流通领域4.以下属于物流管理的是( )参考答案:客户服务;库存管理;采购管理;订单管理5.生产物流是指从原材料采购、运输、储存、车间送料、半成品流转、成品包装、入库,一直到产品送到中间商全过程的物流,也称供应物流。
()参考答案:错6.最早提出logistics物流概念的是( )的学者。
参考答案:美国7.作为企业物流与社会物流衔接点的物流活动是( )。
参考答案:销售物流8.物流的特点包括( )。
参考答案:物流活动具有服务性;物流活动涉及的范围广泛;物流是创造价值的活动9.农业物流与水果物流都属于供应物流。
()参考答案:错10.从物流服务对象角度可划分为国内物流与区域物流。
()参考答案:对第二章测试1.物流系统设计的核心是()。
参考答案:系统分析2.物流系统的主要目标是()。
参考答案:追求时间和空间效益3.下面哪个不是物流系统的功能(()。
参考答案:运输4.物流系统中,产品关系对物流系统的影响不表现在()。
参考答案:产品的需求量5.下列属于物流系统中存在的制约关系的有()。
参考答案:构成物流服务子系统功能之间;仓储费用和运输费用之间;物流服务和物流成本之间;构成物流成本的各个环节费用之间;各子系统功能和所耗费用之间6.物流系统的支撑要素包括()。
参考答案:法律制度;商业习惯7.下列属于物流子系统的有()。
参考答案:包装;流通加工;配送;仓储;运输8.物流系统的物资基础要素包括()。
参考答案:物流工具;基础设施;组织与管理;物流设备;信息技术及网络9.衡量宏观物流系统优劣的最主要标准是经济效益。
()参考答案:错10.物流信息中库存量信息,不但是物流的结果,也是商流的结果。
物流管理教材
物流管理教材1. 引言物流管理是现代商业运作中不可或缺的一环。
它的目标是通过高效的运输和仓储系统,确保产品按时、按量地被送到客户手中。
物流管理的重要性在于它能够降低运营成本,并提高客户满意度。
本教材将介绍物流管理的基本原理和最佳实践,帮助读者了解如何建立一个高效的物流管理系统。
2. 物流管理的概念物流管理是指在供应链中协调和控制商品流动的过程。
它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等一系列活动,并与采购、生产和销售等部门密切相关。
物流管理的目标是实现运输过程中的最佳效率与最佳效益。
3. 物流管理的重要性有效的物流管理可以带来许多好处,包括:•降低库存成本:通过准确预测需求、优化仓储系统和运输流程,可以减少库存持有成本和积压的风险。
•提高客户满意度:及时交付和准确配送,可以提高产品可用性和客户满意度。
•加强供应链合作:物流管理需要各个部门的密切合作,促进内部团队间和供应商之间的协作。
•减少运输成本:通过优化运输方案和合理选择运输方式,可以降低运输成本并提高利润。
•提高竞争力:通过高效的物流管理,企业可以提高供应链的可靠性并在市场上占据竞争优势。
4. 物流管理的步骤物流管理可以分为以下几个步骤:4.1 订单处理在订单处理阶段,需要收集客户订单信息,并将其输入到系统中进行处理。
订单处理包括订单确认、库存检查和配送计划制定等。
4.2 仓储管理仓储管理是指货物的存储和管理。
这包括仓库的规划、布局和设计,以及货物的接收、存储和分配。
在仓储管理过程中,应该注意货物的安全性和库存的更新。
4.3 运输管理运输管理是物流管理中最关键的一环。
它包括运输方式的选择、运输路线的规划和货物的追踪。
通过合理优化运输,可以降低成本并提高效率。
4.4 供应链合作物流管理需要各个环节的合作和协调。
供应商和销售商之间的紧密合作是物流管理成功实施的关键。
供应链管理可以通过信息系统和合同管理等手段来实现。
5. 物流管理的挑战尽管物流管理有许多好处,但也面临着一些挑战。
《物流管理》知识点
《物流管理》知识点一、物流概念“物流”是指物质资料从供给者到需求者的物理运动,是若干相关的、却各自独立的活动的集成。
二、物流管理概念物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
三、物流管理内容1、运输管理。
主要内容包括:运输系统的规划设计、运输计划的编制、运输成本的控制,运输方式的优化选择以及运输服务商的选择等。
2、仓储管理。
主要内容包括:仓库的规划布置、物品在仓库中的布局、合理库存控制、仓库安全与保安等。
3、配送管理。
主要内容包括:配送计划的制定、配送作业的组织实施、配送成本的控制等。
4、装卸搬运管理。
主要内容包括:装卸搬运系统的设计、装卸搬运计划的制定、装卸搬运成本的优化等。
5、包装管理。
主要内容包括:包装材料的选取、包装方法的优化选择、包装作业的组织实施等。
6、流通加工管理。
主要内容包括:流通加工方式的选取、流通加工计划的制定、流通加工成本的优化等。
7、物流信息管理。
主要内容包括:物流信息的收集、处理、传递和应用等。
8、客户服务管理。
主要内容包括:客户需求的调查、客户服务水平的设定、客户服务计划的制定等。
9、物流质量管理。
主要内容包括:物流质量标准的制定、物流质量的监控与评价等。
10、物流成本管理。
主要内容包括:物流成本的计算和控制等。
11、绿色物流管理。
主要内容包括:绿色物流观念的普及,绿色物流技术的研发和应用,绿色物流政策的制定和实施等。
四、物流管理特点1、系统化:物流管理涉及多个环节,需要将这些环节有机地组合起来,形成一个整体,从而达到最佳的协调与配合。
2、专业化:物流管理需要专业的知识和技能,需要有专业的物流管理人员来负责具体操作和实施。
3、网络化:随着信息技术的发展,物流管理也逐渐呈现出网络化的趋势,可以利用互联网技术实现远程控制和优化。
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工作总结流程范文
在工作中,总结是非常重要的一环。
通过总结工作,可以发现问题,找到解决
方案,提高工作效率,提升工作质量。
下面我们来看一下工作总结的流程范文。
一、总结工作内容。
首先,我们需要总结工作的内容。
这包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法、工作中的收获等。
可以根据自己的工作性质和工作内容来进行分类总结,确保不遗漏任何重要的工作内容。
二、分析问题。
在总结工作内容的过程中,我们需要对遇到的问题进行分析。
这包括问题的原因、影响、解决方案等。
通过分析问题,可以找到问题的根源,为下一步的工作提供指导。
三、总结经验。
在总结工作的过程中,我们需要总结工作中的经验。
这包括工作中遇到的困难、解决问题的方法、工作中的收获等。
总结经验可以帮助我们在今后的工作中更好地应对类似的问题,提高工作效率。
四、制定改进计划。
根据总结的内容和分析的问题,我们需要制定改进计划。
这包括针对问题的解
决方案、工作流程的优化、工作方法的改进等。
制定改进计划可以帮助我们更好地应对工作中的问题,提高工作质量。
五、总结成果。
最后,我们需要总结工作的成果。
这包括工作的完成情况、问题的解决情况、改进计划的实施情况等。
总结成果可以帮助我们更好地了解工作的效果,为今后的工作提供参考。
总结工作是一个不断改进的过程,通过总结工作,我们可以不断提高工作效率和质量,更好地应对工作中的问题。
希望以上的工作总结流程范文可以帮助大家更好地进行工作总结,提高工作质量。
物流管理教学课件
物流管理教学课件一、引言物流管理是现代商业领域中至关重要的一环。
随着全球化和电子商务的发展,物流管理变得越来越复杂且关键。
为了使学生更好地了解和掌握物流管理的基本概念和技能,本教学课件将全面介绍物流管理的重要内容和实践应用。
二、物流管理概述1. 物流管理定义物流管理是指通过科学的方法和技术,使产品在生产和销售过程中的流动变得高效且成本最小化的过程。
2. 物流管理目标- 提高运输效率:优化运输路径和模式,降低运输成本,并确保准时交货。
- 降低库存成本:通过准确的需求预测和合理的库存管理,避免过量库存或缺货。
- 改善供应链协作:加强供应链各个环节之间的合作和沟通,实现信息和资源的共享。
- 提供优质的客户服务:通过及时的交货和良好的售后服务,满足客户的需求并提高客户忠诚度。
三、物流网络设计1. 仓储和库存管理- 仓库选址:根据供应链需求和市场分析,选择合适的仓库位置。
- 仓库布局:优化仓库内部空间设计,提高货物存储效率。
- 库存控制:采用合理的库存管理方法,避免过多或过少的库存。
2. 运输模式选择- 公路运输:适用于短距离运输和小批量货物。
- 铁路运输:适用于大批量货物,长距离运输,并且具有较低的运输成本。
- 水路运输:适用于大容量货物,长距离运输,但速度较慢。
- 空运:适用于紧急货物和高附加值货物。
四、物流信息系统1. 运输管理系统- 订单管理:跟踪订单状态,提供订单处理和更新服务。
- 运输计划:编制和优化运输路线和时程表。
- 运输跟踪:实时监控货物位置和交货进程。
2. 库存管理系统- 库存追踪:实时监控库存水平和货物流动。
- 库存预警:通过需求预测和库存分析,提前发出库存不足或过剩的警报。
五、物流成本管理1. 成本分类- 操作成本:包括仓库管理、运输费用等。
- 存储成本:包括仓库租金、库存折旧等。
- 信息成本:包括物流信息系统的维护和更新成本。
2. 成本控制- 运输成本控制:优化运输路径和模式,合理选择供应商合约。
中间商与物流管理研讨
中间商与物流管理研讨引言中间商在现代物流管理中扮演着重要角色,其在供应链中的作用不容忽视。
本文将重点探讨中间商与物流管理之间的关系,以及中间商在优化物流流程中的作用和挑战。
中间商的定义中间商,即在产品生产商与最终消费者之间扮演着链接角色的商业实体。
中间商通过采购、存储、销售和分销等活动,将产品从生产者传递至消费者手中,同时承担了一定的风险和责任。
中间商的作用中间商在物流管理中扮演着多重角色。
首先,中间商通过零售商、批发商等形式,将产品有序地传递至消费者,实现供需衔接。
其次,中间商在存储和分销过程中发挥着调节市场供给的作用,帮助生产商将产品迅速推向市场。
此外,中间商还承担了一定的库存风险和流通风险,为供应链的顺畅运作提供了保障。
中间商与物流管理的关系中间商与物流管理密不可分。
物流管理涉及产品的运输、仓储、包装等环节,而中间商作为物流链条中重要的一环,直接影响物流效率和成本。
中间商的合理选择和管理能够优化供应链的运作,提高物流效率,降低成本,最终实现供应链的协同发展。
中间商的挑战尽管中间商在物流管理中发挥重要作用,但其也面临着一系列挑战。
首先,随着电子商务的发展,直接销售模式逐渐流行,传统的中间商地位受到威胁。
其次,物流行业的竞争日益激烈,中间商需要不断提升自身的服务水平和管理能力,以保持竞争力。
中间商的未来发展面对挑战,中间商需要积极应对,不断创新发展。
未来,中间商有望通过数字化转型,利用大数据和人工智能技术优化物流运作,提高效率,降低成本。
同时,中间商还可以加强与生产商和消费者之间的沟通与合作,实现供需双赢。
结语中间商在物流管理中扮演着不可替代的角色,其发展与物流管理的密切关系对整个供应链的运作和效率至关重要。
未来,随着科技的发展和市场的变化,中间商面临着新的机遇和挑战,需要不断学习和创新,为供应链的可持续发展做出贡献。
通过以上论述,我们可以看到中间商与物流管理之间的重要联系,以及中间商在优化物流流程中的重要作用和面临的挑战。
物流管理教材
物流信息管理
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物流管理 ——物流合理化
一、物流合理化:
通过优化管理,推动物流构成要 素及其经营活动趋向和谐一致、快速便捷的 发展,从而实现“低成本、高效益”目标的 物流改进过程。
包括:物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化
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降低物流费用、减少产品成本。
二、物流合理 缩短生产周期、加快资金周转。 化的意义 压缩库存、减少流动资金的占用
的物流活动。有工业包装和商业包装两 种。
4.装卸(搬运):发生在运输、保管、 包装前后的商品取放活动。包括商品的放入、 卸出分拣、备货等。
4
物流的构成七要素:
5.流通加工:是在流通阶段所进行的 为便于物流或消费而进行的不改变物品 基本性能的加工。
6.配送:具有商品组配和送货两种功 能。是按照用户的订货要求,在配送中 心进行分货、配送作业,并将配好的货 物及时送及收货人的活动。
物流管理 ——物流与现代物流
物流的含义:
指物品在供给者向需求者的实体移 动过程中,包装、装卸、保管、运输、
流通加工等各种活动所构成的集成系统。
1
物流的含义:
注意:1.物流是一个系统,是各种 物流构成要素的集成。
2.“物品”不仅指最终产品,还 包括原材料、零部件和包装容器、包装材 料。
3.“需求者”包括消费者、制造 商、批发商、零售商。
4.不是传统意义上的“物资流通”。
2
物流的构成要素:
“物流七要素”:运输、储存、包
装、装卸、流通加工、配送、信息管理等。
1.运输:是使物品发生场所、空间移 动的物流活动。
2.储存(保管):是货物流动过程中 暂时的停滞状态,是供应、消费的缓冲 和平衡。
服务中间商的种类与管理
服务中间商的种类与管理服务中间商是一种经营模式,通过为供应商和客户之间提供连接、增值和管理服务来创造价值。
服务中间商的种类繁多,可以分为以下几种:1. 物流服务中间商:物流服务中间商负责连接供应商和客户之间的物流运输,包括货物的仓储、分拣、包装和运输等环节。
物流服务中间商通过管理物流过程,提高了供应链的效率和可靠性,降低了物流成本。
2. 金融服务中间商:金融服务中间商提供与金融相关的服务,包括支付、融资、风险管理等。
金融服务中间商帮助供应商和客户之间处理资金流动,降低了交易风险和金融成本。
3. 信息服务中间商:信息服务中间商通过收集、整理和分析供应链相关的信息,并将其提供给供应商和客户,帮助他们做出决策。
信息服务中间商的出现提高了供应链的可见性和透明度,促进了信息的共享和协作。
4. 售后服务中间商:售后服务中间商为供应商和客户提供售后服务,包括维修、保养、配件供应等。
售后服务中间商通过提供专业的技术支持和服务,增强了客户对供应商的信任和满意度。
5. 人力资源服务中间商:人力资源服务中间商为供应商和客户提供人力资源管理服务,包括招聘、培训、绩效管理等。
人力资源服务中间商帮助供应商和客户增强人力资源的专业性和效率,提高人力资源的配置和利用效果。
管理服务中间商的关键是建立有效的合作关系和管理机制。
以下是一些管理服务中间商的关键要点:1. 选择合作伙伴:管理服务中间商应选择与其业务需求相匹配的合作伙伴,确保能够提供高质量和可靠的服务。
选择合作伙伴时,应考虑其专业能力、经验和声誉等因素。
2. 确定合作方式:管理服务中间商与供应商和客户之间可以通过合同、协议或服务级别协议等形式签订合作方式。
合作方式应明确双方的权责、服务标准和费用结构等。
3. 建立信息共享平台:管理服务中间商应建立信息共享平台,与供应商和客户之间共享相关信息。
通过信息共享,可以提高合作伙伴之间的协作效率和决策能力。
4. 监督和评估服务质量:管理服务中间商应建立监督和评估机制,定期对服务质量进行评估和监督。
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(物流管理)第十四章中间商与物流管理第十四章中间商和物流管理Middlemen&LogisticsManagemen t学习目的和要求:1、掌握零售商和批发商的主要区别2、了解零售商的主要类型和特征3、了解批发商的主要类型和特征4、掌握零售商和批发商的营销策略5、了解物流的概念和基本方式6、了解供应链的含义及对现代物流发展的影响于上壹章中,我们主要讨论了营销渠道的各种概念和特征,以及作为壹个制造企业如何建立自己的营销渠道,且对其进行有效的管理和控制。
于这壹章中,我们将进壹步介绍构成营销渠道的主要成员:中间商和物流机构。
它们是帮助和促使企业的产品进入市场,转移到消费者的手中,满足消费需要,实现产品价值的主要营销中介。
第一节零售商零售商的特征零售包括将商品或服务直接销售给最终消费者供其非商业性使用的过程中所涉及的壹切活动。
任何从事这壹销售活动的机构------不管是制造商、批发商或者是零售商------均进行着零售活动。
至于这些商品或服务是如何出售的(是通过个人、邮售、电话或者自动售货机)或者它是于什么地方出售的(于商店、街上或消费者家里)则无关紧要。
另壹方面,零售商或零售店则是指主要从事零售业务的商业企业。
零售商的主要特征有三点:壹是商品的销售对象是直接消费者,包括城乡居民和社会集团单位,不是转售或加工者;二是商品壹经出售就脱离了流通领域,进入消费领域,零售商店处于商品流通末端,其商品的价值随着使用价值的消失而消失;最后壹个特征是零售商店的商品销售数量往往小于批发商的销售数量。
而其中销售对象对于所购商品的用途则是零售和批发最为本质的区别由于零售商处于流通领域的终端,直接连接消费者,承担实现产品最终价值的任务,因此它对于满足各种各样的消费者需求,促进产品的顺利销售以及推动社会再生产的正常运转具有十分重要的作用。
零售商的主要类型零售机构多种多样,五花八门,新形式不断涌现。
于此,我们仅对主要的零售商的形式作壹个简单的介绍。
1、综合商店综合商店是指于同壹家商店内,不分门类,销售多种类型商品的零售商。
实际上,最早的零售商大多数属于综合商店。
于壹些城镇和乡村,壹家小商店常常是连服装带食品,从锅碗瓢勺到农药化肥,什么东西均运营,有时仍会提供邮政服务。
这种早期的综合商店规模壹般不会很大。
因为规模过大必然会带来管理上的麻烦。
以后发展到壹定的规模,就有可能转化为百货商店。
2、专业商店专业商店是专门运营壹类或几类商品的商店。
大体有服饰商店,钟表店,家具店,花店等。
有的只运营本行业商品,有的则兼营其它行业,但于消费上带有关联性的商品(如礼品商店,既有工艺品又有文具、等)。
这类商店的特点于于运营的商品大类比较单壹、专业性较强(系列少、项目多、深度大)具体的商品品种、花色、规格比较齐全。
它有利于消费者广泛挑选,同时也能及时研究消费者的需求变化。
如有需要我们仍能够按产品线的宽度进壹步分类。
壹家服装店能够是单线商店;壹家男子服装店就是壹家有限生产线商店;而壹家男子定制衬衣商店就是壹家超级专业商店。
3、百货商店百货商店是壹种大规模、综合性、分部门运营日用工业品的零售商业企业。
其特点于于运营的商品类别多,同时每类商品(每条商品线)的花色、品种、规格比较齐全。
实际上,是许多专业商店的综合体。
通常每壹大类商品作为壹个独立的部门,有各自的管理人员负责商品的进货业务、控制库存、安排销售计划等工作。
近年来,许多专业百货店也应运而生,它只运营服装、鞋类以及箱包之类的商品。
于某些发达国家,百货商店已进入零售生命周期的衰退阶段。
它们面临激烈竞争,特别是折扣商店、专业连锁商店和仓库商店对它的挑战,此外仍有交通拥挤、停车场不足以及城市空心化现象的出现等,致使商业区的购物吸引力日益减弱。
针对这些因素,百货商店也采取了于郊区购物中心设立分店、增设地下廉价品商场、电话订货和对商店形式进行改变等方法来延长自己的寿命。
4、超级市场超级市场是壹种开架销售,自助服务,低成本,低毛利的零售商店。
它是为更便利地满足消费者对食品和家庭日常用品的种种需求而创建的壹种新的零售形式。
超级市场壹般以经销食品和日用品为主,有的大型的超级市场仍兼营化妆品、文具、五金、服装等商品。
目前不少超级市场通过开设大型商场,扩大运营的品种,建造大型停车场,周密设计商场建筑和装潢,延长营业时间,广泛提供各种顾客服务来进壹步扩大其销售量和提高它们的方便性。
5、便利店便利店是壹种以运营最基本的日常消费用品为主,规模相对较小,位于住宅区附近的综合商店。
便利店营业时间较长,不少是24小时营业,壹般运营周转较快的方便商品,如日用百货、药品、应急商品、即食食品等。
由于便利店能随时满足消费者的即时需要。
所以商品的价格相对较高,目前,便利店的运营者认为根据居民的生活特点和需求,大概每壹万人口应当配备壹家便利店。
根据这种推断,于中国的壹些大城市中便利店的发展前景是很广阔的。
超级市场和方便店的销售形式是类似的,俩者均采取开架陈列、自我服务、壹次结算的方式,但俩者的运营定位却有很大差异。
超市是满足顾客日常生活所需商品的商店,而方便商店则是以满足顾客即时消费需求的商店;超市以居民区壹般消费者为主,以家庭为主要销售单位;而方便商店则以追求生活质量、习惯于夜生活、生活节奏快的人为主;超市以居民区为主要选址点,而方便商店除了选择居民区外,仍能够选择闹市区、交通枢纽地带,以便于顾客购物;超市是满足顾客日常生活所需的“壹次性购足”的商店,其商品品种至少于3000种之上,最多能够达到15000种之上。
而方便商店则是于超市以消费者日常消耗率较高的商品,具有即时消费性、应急性、少容量性的特点;超市的营业时间于12-16小时之间,而方便商店则于16小时之上,甚至达到了24小时的全天候营业。
由于方便商店向顾客提供了更多的服务,因此其商品售价要高于超市10-20%,利润率要高于2-3%。
所以,方便商店且非“低档店”,也且非卖“细、小、零、杂”如针线壹类商品的杂货铺。
最近于壹些城市中大量开设的“便民店”,实质上只是传统烟杂店和油酱店的变异,仍不是真正意义上的便利店。
6、折扣商店折扣商店是二次大战之后兴起的有影响的零售企业,它也是壹种百货商店,主要以低价竞销,自助选购的方式出售家庭生活用品。
其价格低于壹般商店,毛利较少,薄利多销,销售量较大。
早期的折扣商店几乎均是从设于租金较低而交通集中的地区发展起来的,其主要的服务对象是那些收入不很高的工薪阶层。
这些消费者往往对价格高低较为敏感,而对服务则没有很高要求。
近年来,折扣商店之间以及折扣商店和百货商店之间的剧烈竞争导致了许多折扣零售商店开始运营高价商品。
折扣零售已经超越了壹般商品而进入了特殊商品领域。
如运动用品折扣商店和折扣书店等。
这必然导致折扣商店的营业费用大大增加,从而降低了它于价格上的竞争优势。
7、连锁商店连锁商店是指由许多中小企业通过组织上和运营上的联合而形成的联营网。
连锁商店的运营业务于不同程度上受总店的控制。
其主要特点于于其管理制度相当标准化,规模适当、数量较多、分布面广,能获得规模运营的各种利益。
比如,通过统壹的连锁形象能提高和扩大商店规模运营的声誉;能通过大量采购降低进货成本;市场信息比较充分,利于随时了解消费者的需求变化,作出相应的变动。
当然,由于连锁商店进行统壹管理,集中进货,因此于壹定程度上降低了各分设商店的灵活性。
连输商店的组织形式壹般有三种,即正规连锁(公司连锁)、特许连锁(加盟连锁)和自由连锁。
正规连锁,又称公司连锁,是指于同壹资本控制之下的众多分散运营的店铺组合。
正规连锁的特点是所有的店铺均由其总部直接控制,总部实行统壹采购,统壹定价,统壹核算,统壹配送,各门店实际上只具有销售的功能。
正规连锁是壹种最紧密的连锁组织形式。
特许连锁,又称加盟连锁,是指连锁公司以签立特许协议的方式,将其店名、运营方式、以及所运营的商品转移给系统之外的商店使用,对其进行统壹配货且加以业务指导,同时要求其按公司的统壹要求开展运营。
特许连锁的特点是加盟店壹般独立核算,于遵守特许协议的前提下有壹定的运营自主权。
特许连锁是壹种相对松散的连锁组织形式。
自由连锁是指由许多独立运营的小店铺自愿联合,统购分销,相互协作的连锁组织形式。
自由连锁有以零售店铺为首自行组织的,也有以某批发企业牵头,联合壹批中小店铺共同组成的。
自由连锁的特点是各店铺有很强的独立运营权,实际上是壹种比较松散的连锁运营形式。
8、其它零售商店形式:(1)仓库商店仓库商店是壹种不重形式,价格低廉,而服务有限的商店。
这种商店出售的商品,大多是顾客需要选择的大型笨重的家用设备。
如家具,冰箱,电视等。
仓库商店往往于租金比较低廉的地段租用场地,壹部分开辟为展销地点。
壹旦顾客选中商品,付清价款,即可于仓库取货,自行运走。
(2)样品目录陈列室样品目录陈列室是壹种将商品目录和折扣原则应用于大量可供选择的毛利高,周转快的有品牌商品的销售的零售方式。
店铺中往往只有大量的商品目录和少量的样品。
顾客只需对其所喜欢的商品进行登记,就能由店家按要求送货上门。
如珠宝、照相机和摄影器材等商品的销售常用这种方式。
它利用减少成本和毛利吸引大量销售。
(3)邮购目录营销邮购目录营销是直接营销的壹种,早于十九世纪就有人试行。
近年来,又得到较大的发展。
邮购定货必须印有详细的商品目录,且根据运营商品的增减,每年修改壹次。
直接营销仍包括电话推销、广告邮售、电视直销和电子购买(如网上营销)等方式。
(4)自动机售货自动机售货是零售的另壹种方式,已经用于多种商品,包括带有很大方便价值的冲动型商品(香烟、软饮料、报纸等)和其他产品(袜子、化妆品、唱片集等)。
自动售货机向顾客提供了24小时销售、自我服务和提供未被触摸过的商品。
但相对而言,运营费用较高,所以其价格也略高。
(5)购物服务购物服务是指壹种为特定委托人(如学校、医院、协会和政府机构的雇员)服务的无店铺零售方式。
该购物服务组织的成员有权向壹组选定的零售商购买,这些零售商同意给予购物服务组织的成员壹定的折扣。
零售商会付给购物服务组织壹些小额费用酬谢其提供的购物服务。
(6)流动售货流动售货是壹种相当古老的推销方式,近来也开始重新被越来越多的企业所采用。
零售商店类型就像产品壹样,也经过从发展到衰退的阶段,新商店类型的出现往往是为了满足顾客对服务水平和具体服务项目的各种不同的偏好。
随着时间的推移,新的商店类型不能适应顾客更高的要求时,更新的商店类型就会出现。
如此,周而复始不断发展,不断更新。
零售商营销策略过去,个别零售商通过销售特别的或独特的花色品种,提供比竞争者更多更好的服务来赢得竞争优势,但当下各零售商于服务上的分工差异正于逐渐缩小,因此许多零售商不得不重新考虑营销战略。
下面我们将讨论零售商于目标市场、产品、服务、商店气氛、定价、促销和销售地点等方面的营销策略。