敏捷供应链与物流管理
敏捷供应链下的物流管理
仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4. 物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则走道宽设计原则物流地(动)线颜色导轨化载具(设备)定点定位定容化线边仓(含暂存仓)大小标准化线尾打包与整包直接入库化货架(含带轮工装车)斜进斜出设计盘点作业正常化与标准化第三讲：内部供应链生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理3. 线边仓设定与交接管理4. 生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链配送物流管理一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? 企业物流配送流程管理? 企业物流配送方案的制定? 企业物流配送模式创新? 企业物流配送线路规划? 企业物流运输作业管理? 工厂物流配送案例b) 百事可乐的 3PL外协案例c) 中国邮政的 3PL规划案例d) 中国移动的 3PL外协案例E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a) GPS追溯能力b) 物控周转能力c) 运输配送效率d) 标准化建制的改善能力e) 订单配送的准确性f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例。
供应链管理环境下的物流管理战略
展
2.物流延迟。在许多方面，物流或地理上延迟和生产延迟正好相反。物流延迟的基本观念是在一个
或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序
被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。在这种概念上，配送的预估性质
就被彻底删除而同时保留着大生产的规模经济。
个
性的保障。
层
其内容包括：①组织系统管理；②信息系统管理；③政策与策略；④基础设施管理。
次
要健全物流系统的组织管理结构和人员配备，就要重视对企业有关人员的培训，
的 内 容
提高他们的业务素质，例如，采购与销售部门是企业的两个对外业务协调部门，他 们工作的好坏第 是四 为直层 保接次 证的 物关战 流系略 系到是 统基 的企础 正业性 常的运与战行合略提，供作主基伙要础伴作性用的的关系和企业的形象，因此必须加强对这 两个部门的领保障导。与其内组容织包工括：作。 统、信用息户系信统息① ② ③组 信 政是系织 息 策物统系 系 与流统 统 策、管 管 略系E理 理 ；D统； ；I/中Int传ern递e物t数流据信交息换的与桥传梁输，系库统存、管电理子信资息金系交统易、系配统送（分E销FT系）、
三是对环境的变化为企业整体战略提供预誉和功能范围内的应变力：
知 识 拓 展
四是以企业整体战略为目标追求与生产销售系统的协调性。 基于以上四点，可以把企业物流战略的目标简单地归纳为：提高服务水平、 降低运运营成本、减少资金占用。 (1)成本最小
(2)投资最少
(3)服务改善
总之，企业物流战略的制定作为企业总体战略的重要部分，要服从企业目
物
流
管
理
战
略
的
框
供应链管理环境下的物流管理模式
供应链管理环境下的物流管理模式1供应链管理环境下的物流管理一、供应链管理环境下物流的特征(一)供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。
新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。
在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。
在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。
即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。
在剧烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。
信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。
因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共2享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱动。
这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。
归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。
(二)供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。
这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。
首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。
在传统的物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。
供应链管理与企业物流管理
供应链管理与企业物流管理供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。
企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。
一、供应链管理和物流管理的概念1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
2、供应链和供应链管理的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。
供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。
供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。
供应链与物流
机遇：全球 经济一体化， 为供应链与 物流提供更 广阔的市场
空间
供应链与物流的发展前景
智能化：利用 AI、大数据等 技术，提高供 应链和物流的 效率和准确性
绿色化：注重 环保和可持续 发展，减少物 流过程中的碳 排放和资源浪
费
国际化：随着 全球化的加速， 供应链和物流 将更加国际化， 需要适应不同 国家和地区的 法律法规和文
供应链与物流的关系
供应链是物流的基础，物流是供 应链的重要组成部分
供应链管理注重整体效率和成本， 物流管理注重具体操作和执行
添加标题
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供应链管理包括物流管理，物流 管理是供应链管理的一部分
供应链管理涉及多个环节，物流 管理主要涉及运输和仓储环节
供应链与物流的重要性
提高效率：通 过优化供应链 和物流管理， 提高生产效率
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绿色物流：关注环保和可持续发 展其他行业如电商、 金融等跨界融合，实现资源共享 和协同发展
供应链与物流的创新方向
智能化：利用人工智能、大数据等技术，提高供应链和物流的效率和准确性 绿色化：采用环保、节能、减排的物流方式，降低对环境的影响 数字化：通过数字化技术，实现供应链和物流的信息化、可视化、智能化管理 国际化：加强国际合作，拓展全球供应链和物流市场，提高企业的竞争力
化差异
数字化：通过 数字化技术， 实现供应链和 物流的信息化、 可视化和智能 化，提高管理 效率和决策质
量。
WMS系统、 TMS系统等
物流管理技术： 包括RFID技术、 GPS技术、物
联网技术等
物流管理策略： 包括成本最小 化、服务最优 化、风险最小
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的环节，它们直接关系到企业的效率、成本和客户满意度。
在这个快速变化的市场环境中，有效的供应链与物流管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
供应链管理是指从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程中，对信息流、物流和资金流的协调与优化。
它涉及到多个环节，包括供应商管理、生产计划、库存控制、订单处理和客户服务等。
一个高效的供应链管理系统能够确保企业及时获得所需的原材料，降低库存成本，提高生产效率，同时满足客户的需求。
物流管理则是供应链管理中的一部分，它主要关注于产品的运输、仓储和配送。
物流管理涉及到运输方式的选择、路线规划、库存管理和配送策略等方面。
通过合理的物流管理，企业可以降低运输成本，提高运输效率，确保产品能够按时、按质、按量地送达客户手中。
在供应链与物流管理中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
通过使用先进的供应链管理软件和物流管理系统，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的问题。
同时，信息技术还可以帮助企业实现供应链的协同管理，加强与供应商和客户的沟通与协作。
随着全球化的推进，供应链与物流管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要考虑如何应对国际市场的变化，如何管理跨国供应链，以及如何满足不同地区客户的需求。
这需要企业具备全球视野和跨文化沟通能力，同时也要注重培养供应链与物流管理方面的专业人才。
供应链与物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
通过有效的供应链与物流管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
供应链与物流管理：优化企业运营的关键在当今竞争激烈的商业环境中，供应链与物流管理对于企业的成功至关重要。
它不仅仅是关于将产品从A点运输到B点，而是涉及到整个供应链的协调、优化和效率提升。
一个高效的供应链与物流管理系统可以为企业带来巨大的竞争优势，包括降低成本、提高客户满意度和增强市场响应能力。
供应链管理是一个复杂的过程，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。
物流管理与供应链管理讲座
物流管理与供应链管理讲座物流管理与供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个领域。
随着全球化的推进和信息技术的发展，物流管理与供应链管理的作用愈发显著，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
今天，我们来探讨一下物流管理与供应链管理的概念、重要性以及应用。
首先，让我们来了解一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指对企业的物流活动进行组织、指导和控制，以提高企业的物流效率，并减少物流成本。
供应链管理是指对企业内外各个环节的供应链进行协调和管理，以达到供应链整体的最佳运行状态和绩效。
为什么物流管理和供应链管理如此重要呢？首先，物流管理和供应链管理可以帮助企业实现高效运作。
通过优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本，企业可以更快地满足顾客需求，提高客户满意度。
其次，物流管理和供应链管理可以提升企业的竞争力。
在现代经济竞争激烈的环境下，企业需要通过降低成本、提高产品质量和缩短交货时间来增强竞争力。
物流管理和供应链管理可以帮助企业实现这些目标，提高企业的竞争力。
再次，物流管理和供应链管理可以降低企业的风险。
通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地应对市场的波动和突发事件。
例如，在自然灾害或供应链中断的情况下，通过合理的物流管理和供应链管理，企业可以更好地应对风险，减少损失。
那么，在实际应用中，我们如何进行物流管理和供应链管理呢？首先，要建立一个有效的物流网络，包括供应商、生产商、分销商和终端用户。
通过合理的运输和仓储安排，实现物流流程的高效运转。
其次，要优化供应链中的各个环节。
从原材料采购到产品生产再到最后的销售和配送，每个环节都要进行协调和优化，以提高供应链的整体效率。
同时，物流管理和供应链管理还需要依靠先进的信息技术。
通过信息技术的支持，企业可以实现物流和供应链的高度可视化和信息化管理。
例如，通过供应链管理软件，可以实时跟踪和控制整个供应链中的物流活动。
最后，物流管理和供应链管理还需要注重人力资源的培养和管理。
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物品，如纸箱、书籍等，具有再生性， 回收后经过加工处理可以再利用，对这类物品的 处理过程就形成了回收物流。
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物，如无机垃圾等，没有再生性，还会造 环境污染。对这类物品的处理过程就形成了废弃物 废弃物流没有经济效益，但具有不可忽视的社会效
敏捷供应链物流管理
物流：流通的作用
3、流通是国民经济现代化的支柱。 国民经济现代化的主要标志就是发展生产力，使产品极 大丰富，充分满足人民日益增长的、多样化的需求。 由于社会产品数量的增长和品种的增多，对流通领域 提出了更高的要求。如果众多的产品不能及时送到消 费者手中，或者生产者的原材料供应没有保障，就不 可能提高生产率。因此，没有现代化的流通，就没有 国民经济的现代化。
敏捷供应链物流管理
物流：销售物流
销售物流是指生产企业或流通企业售出物品的过程。 通过销售物流，企业得以回收资金，并进行再生产活动。 销售物流的效果直接关系到企业的生存与发展。 销售物流管理包括市场调研与需求预测，制定销售策略， 组织与管理客户订单，物品的包装、储存及发运，售前与 售后咨询与服务等
敏捷供应链物流管理
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
合理的地区物流系统对于提高该地区物流活动的效率、 保障该地区的生产与生活秩序及质量等方面，具有不 可缺少的作用。
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
例如，某城市建设一个或几个大型的物流中心，对于提高 当地的物流效率、降低物流成本、稳定物价等具有积极的 作用。但由于供应点集中，可能会产生运输工具来往频繁 交通拥堵等消极影响。因此，地区物流系统的规划，应从 地区开发与建设规划出发，综合考虑多种因素，统一规划 妥善安排
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
物流管理与供应链管理的关系
物流与供应链管理之间的关系物流是供应链流程的重要组成部分，物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制的整个过程。
与传统的物流管理模式相比，供应链管理环境下的物流管理强调各节点企业物流系统的战略协同，通过对物流过程设计的运输、仓储、分拣包装、装卸搬运、信息共享等各环节的协同管理，才能实现物流运作中各环节的“无缝对接”，从而真正达到在提升客户价值的基础上降低企业总成本，开发新的利润源泉的目的。
一、物流管理与供应链管理的联系1.物流管理是供应链管理的一个子集或子系统从物流和供应链管理的定义可以看到，物流管理承担了为满足客户需求而对货物、服务从起源地到消费地的流动和贮存进行计划与控制的过程。
它包含了正向、逆向以及内部、外部流动，物料回收以及原材料、产成品的流动等物流活动的管理。
而供应链管理的对象涵盖了产品从产地到消费地传递过程中的所有活动，包括原材料和零部件供应、制造与装配、仓储与库存跟踪、订单录入与订货处理、分销管理、客户交付、客户关系管理、需求管理、产品设计与预测,以及相关的信息系统等，它连接了所有的供应链成员企业。
从这个意义上讲，物流管理是供应链管理的一种执行职能，即对供应链上物品实体流动的计划、组织、协调与控制。
也就是说，物流管理与供应链管理所涉及的管理范畴有很大不同，物流管理是供应链管理的一个子集或子系统，供应链管理将许多物流管理以外的功能跨越企业间的界限整合起来。
2.物流管理是供应链管理的核心内容供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一体，其中物流涵盖了生产制造领域之外的各个流程，包括原材料采购、运输、仓储和产成品流通领域的加工、整理、配送等一系列业务，物流贯穿了整个供应链，连接供应链的各个环节，成为各节点企业分工协作的桥梁和纽带。
没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。
物流方案设计中的敏捷物流与响应策略
物流方案设计中的敏捷物流与响应策略在当今这个快速发展的时代，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为幼儿相关工作者，我们深知敏捷物流与响应策略在物流方案设计中的重要性。
本文将深入探讨敏捷物流的内涵、响应策略的方法，以及如何在实践中灵活运用这些策略，为我国物流行业的可持续发展提供有力支持。
一、敏捷物流的内涵敏捷物流（AgileLogistics）是指在供应链管理过程中，通过高效、灵活的组织方式和先进的信息技术，实现对客户需求的快速响应，提高物流运作效率，降低物流成本的一种物流模式。
敏捷物流强调以客户需求为导向，以速度、灵活性和可靠性为核心，构建一个高度协同、动态调整的物流体系。
二、响应策略的方法1.强化供应链协同供应链协同是实现敏捷物流的关键。
通过与供应商、分销商、零售商等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现信息共享、资源整合和风险共担，提高整个供应链的运作效率。
具体措施包括：（1）加强供应链各环节之间的沟通与协调，确保信息畅通；（2）建立统一的供应链管理平台，实现数据共享和业务协同；（3）优化供应链流程，降低运作成本，提高服务水平。
2.优化物流网络布局物流网络布局的优化是提高物流响应速度的重要手段。
通过合理规划仓库、运输线路和节点布局，实现对客户需求的快速响应。
具体措施包括：（1）根据市场需求和地理位置，合理规划仓库布局；（2）优化运输线路，减少运输时间和成本；（3）设置灵活的物流节点，提高货物配送速度。
3.创新物流服务模式随着市场竞争的加剧，物流企业需要不断创新服务模式，以满足客户多样化、个性化的需求。
具体措施包括：（1）发展增值服务，如包装、加工、维修等；（2）推广物流金融服务，如融资、结算等；（3）探索跨界合作，如与互联网、电商等领域的企业合作，实现产业链整合。
4.提高物流信息化水平信息化是敏捷物流的基础。
通过运用先进的信息技术，提高物流运作的透明度和实时性，实现对客户需求的快速响应。
具体措施包括：（1）建立物流管理信息系统，实现物流业务流程的自动化和智能化；（2）运用大数据分析，预测市场趋势和客户需求，制定精准的物流策略；（3）利用物联网技术，实现物流过程中的实时监控和追踪。
面向敏捷供应链的制造业与物流业联动分析
接 的市场信息和广阔的销售渠道 ，并 以此
为契 机 促 进 企 业 间 的联 合 。
本 身不够成 熟。另外 ， 国制造业与 物流 我 业 之 间没有 良好 的信 息沟 通 ，知识共 享 更是无 从谈 起 ，制造 业 的需求得 不到 满 足 ，物 流业 的许 多物流 活动 又很 难短期 内从工 业 、流通企 业等 微观 经 营主体 中
系 统 的 特 点 在 于 ，敏 捷 供 应 链 可 以根 据
２ 世纪９ 年代 以来 ， ０ ０ 随着科学技术的 不断进步 、社会 经济的不断发展 ，在全球
企 业 界 兴 起 了 一 种 新 的 管 理 思 维 和 模 式
— —
制 造 业 与 物 流 业 是 一 种 相 辅 相 成 的
关系。～方面制造 业 的研 发、生产 、销售 等环 节离 不开 物流业 的辅 助 ，另一 方面
制 造 业 与 物 流 业 问 的 联 合 ，进 而 提 高 企 业 的敏 捷 性 。本 文 介 绍 了我 国制 造
力 的重 要 标 志 之 一 。 然 而 与 国 外 物 流 发 达 地 区 相 比 ，我
资源 的 目标。 所 谓敏捷供 应链 ，是 指在不确定 性 、 持续 变化 的环 境下 ，为了在特 定 的某一 市场机 会 中获 得价值 最 大化而 形成 的基
敏 捷 供 应 链 的 含 义
敏捷 供应链 的提 出是 在２ 世 纪９ 年 ０ ０ 代末期 。 随着企业 竞争 日趋 激烈 、 市场 需 求更 为复杂 多 变的 网络 时代 的到来 ，制 造业在 响应 多样 化 客户 需求 的速度 方 面 显得 日益重 要 ，非 常有必 要将 敏捷 化思 想运 用于 整条供 应链 管理 ，及 时 响应外
物流管理供应链-供应链管理与物流管理之间的关系
物流管理供应链——供应链管理与物流管理之间的关系一、物流管理供应链的概念物流管理供应链是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督, 使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。
二、物流管理供应链与物流管理的关系（一）从物流管理供应链目标的角度从管理目标上来看，现代物流管理供应链是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。
而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值.由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。
尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的.供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者,运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。
（二)从物流管理供应链内容的角度从管理内容上来看，物流管理供应链的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。
而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。
供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。
供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。
敏捷供应链
一、敏捷供应链的内涵及内容
敏捷供应链是指以核心企业为中心，通过对资金流、物流、 信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最 终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能 网络链条，以形成一个极具竞争力的动态战略联盟。
敏捷供应链包括以下内容：
1）供应链产品需求预测和计划需求订单管理。
敏捷供应链是一种全新理念，它突破了传统供 应链管理的思想，使企业能够快速、准确地满足 客户的需求，为企业带来全新竞争优势。具体体 现为以下几方面的优势：
速度优势
客户资源优势
个性化产品优势
成本优势
四、敏捷供应链对企业物流运作的影响
敏捷供应链作为一种全新的理念，在多个维度上突破了传统的管理 思想，也从以下几个方面给企业的物流运作活动带来了深刻影响。 1）更加强调物流的速度。 2）物流活动更加贴近顾客资源。 3）物流成本得到进一步降低。 4）对现代物流技术手段的应用要求更高。
2）物流管理：包括运输控制、库存控制、仓储 管理等。
3）企业之间资金管理：汇率、成本等问题；战 略性合作伙伴关系。
4）供应链的设计：全球节点企业资源的评价、 选择和定位；基于供应链的客户服务、分销管理、 市场营销；供应链的业绩评价；供应链交互信息 管理和技术。
二、敏捷供应链的特征
快速地动态重构是敏捷供应链的主要特征。具 体而言，敏捷供应链有以下特点。
① 以客户需求为驱动 ② 以动态联盟为组织形式 ③ 以高素质员工为核心 ④ 以先进制造技术为关键 ⑤ 以信息技术、网络技术为依托 ⑥ 以竞争一合作/协同为机制三、敏捷供应链的竞争优势
竞争优势的获得源于企业能够向客户提供超过竞争对手的 价值，或者是以低于对手的价格向客户提供同等的效用， 或者是以同等价格提供更多的效用。
敏捷制造模式下的物流策略
敏捷制造模式下的物流策略敏捷制造模式下的物流策略摘要近年来，随着市场竞争的加剧，企业越来越需要提升其生产效率和响应市场需求的能力。
敏捷制造模式应运而生，在此模式下，物流策略成为企业生产中至关重要的一部分。
本文旨在研究敏捷制造模式下的物流策略，针对该模式的特点，分析适用的物流策略，并探讨敏捷制造模式下物流策略的优势。
关键词：敏捷制造，物流策略，优势一、引言传统的生产制造模式注重规划，以生产机器设备的设备可利用率和生产标准为核心，生产资本要求高，周期长，适应市场需求的反应时间长，无法应对过快或者过慢的市场变化。
而敏捷制造模式通过整合生产和供应链管理，实现实时信息共享和生产流程的优化，使得企业能够快速适应市场变化并提高生产效率，从而取得市场竞争优势。
在敏捷制造模式下，物流策略也成为一个至关重要的部分。
良好的物流策略可以实现生产过程中的信息共享、高效协调和优化的物流管理，使得企业能够以最短的时间、最少的成本，生产出具有竞争力的产品，从而赢得市场份额和客户信赖。
二、敏捷制造模式概述敏捷制造模式是一种以适应市场变化为重点的制造模式，它以客户为中心，将各个环节的信息充分整合实现与供应链紧密协作，适时生产所需产品，从而降低生产周期，提高生产效率和客户满意度。
此模式主要应用于高技术化和高度定制化的产品的生产中。
敏捷制造模式的两个重要特点是高效的生产和敏捷的供应链管理。
在此模式下，企业通过实时监控生产流程、积极对接供应链各环节、协调生产和物流，快速调整生产计划和产能，提高企业响应市场变化的速度和效率，并保证产品和服务的质量和客户满意度。
三、敏捷制造模式下物流策略的特点1、强调实时信息共享敏捷制造模式下，物流策略不仅是一个部门，更是一个有机整合的系统。
它强调物流信息的实时共享，实时把握物流环节的变化和发展，从而能够快速调整生产计划，响应市场变化并及时提供产品和服务，使生产过程更高效、更协调、更理性。
2、优化物流流程敏捷制造模式下，物流策略强调物流流程的优化，从原材料入厂到成品出厂的全流程，实行商品流、信息流、资金流的有机整合，尽可能缩短生产周期和节省成本。
供应管理与物流管理的关系
供应管理与物流管理的关系供应管理（Supply Chain Management，SCM）和物流管理（Logistics Management）是两个密切相关但又有一些区别的领域。
它们共同关注产品从生产者到最终用户的流动，但在范围和职责上有一些不同。
1. 定义：-供应管理：供应管理是涉及从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
它包括与供应商、制造商、批发商和零售商之间的协调和合作，以确保产品以最高效和成本效益的方式从生产者流向消费者。
-物流管理：物流管理是供应链中的一个子领域，专注于产品的物理流动和存储。
物流管理包括仓储、运输、库存管理、订单处理等活动，以确保产品在供应链中的流动是高效和无缝的。
2. 范围：-供应管理：供应管理关注整个供应链，包括原材料采购、生产、分销、零售等。
它强调协调不同环节，以提高整个供应链的效率。
-物流管理：物流管理专注于具体的物流活动，例如运输、仓储、配送等。
它更侧重于产品的具体运输和存储过程。
3. 目标：-供应管理：供应管理的目标是实现供应链的高效、灵活、高质量和低成本运营。
这包括降低库存、提高生产效率、减少交货时间等。
-物流管理：物流管理的目标是确保产品在供应链中的正确时间、正确地点，并以最低成本到达。
4. 协同作用：-供应管理和物流管理之间有协同作用。
供应链中的每个环节都需要有效的物流支持，而物流的执行也受到供应链的整体规划和决策的影响。
5. 信息流：-供应链管理和物流管理都强调信息的流动。
即时、准确的信息是决策和执行的关键，从而使供应链和物流更加响应和灵活。
在现代企业中，供应链管理和物流管理通常被视为一个整体，通过综合性的方法来优化产品的流动。
这种一体化的管理方法旨在实现高效、敏捷、可持续的供应链运作。
供应链与物流管理计划
供应链与物流管理计划现代企业面临的竞争环境日益激烈，一个高效、稳定的供应链与物流管理计划对于企业的成功至关重要。
供应链管理通过协调各个环节的物流活动，确保供应链的顺畅运作和高效利益分配。
在这篇文章中，我们将探讨供应链与物流管理计划的重要性以及如何制定一个有效的计划。
一、供应链与物流管理计划的重要性供应链是指从供应商到终端客户的一系列活动和过程，涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节。
而物流管理则是在供应链中的一项重要任务，包括库存管理、运输、仓储、配送等。
一个高效、有序的供应链与物流管理计划能够帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低成本：通过合理的库存控制和物流运输规划，企业能够减少资金的占用和运营成本，提高运作效率，降低物流费用。
2. 缩短供应链周期：一个高效的供应链与物流管理计划能够使得供应商、生产商和分销商之间的信息流、物流流程更加迅速和协调，从而减少整个供应链的周期，提高客户满意度。
3. 提升服务质量：通过及时的物流配送和库存管理，企业能够及时满足顾客需求，提供质优价廉的产品和高效的售后服务，增强顾客黏性和口碑。
4. 提高竞争力：一个高效的供应链与物流管理计划可以使企业的供应链响应更加敏捷、灵活，能够迅速适应市场的需求和变化，从而提高企业的竞争力。
二、制定供应链与物流管理计划的步骤制定一个有效的供应链与物流管理计划需要经过以下几个步骤：1. 分析与评估：首先，企业需要对现有的供应链与物流管理状况进行全面的分析与评估。
这包括对物流成本、库存水平、运输效率、顾客满意度等方面进行评估，找出现有供应链与物流管理计划中的问题和不足之处。
2. 设定目标：根据前期的分析与评估结果，企业需要设定明确的供应链与物流管理目标。
这些目标可以是降低物流成本、提高订单交付率、缩短供应链周期等，以适应企业自身的发展需求。
3. 制定策略和计划：在设定目标的基础上，企业需要制定相应的策略和计划。
这包括优化供应商选择与管理、改善库存控制、提高物流运输效率、优化仓储布局和配送网络等方面。
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流与供应链管理是现代企业中至关重要的一环，旨在高效地管理物流运输、仓储和供应链流程，确保产品和服务能够准时、准确地到达消费者手中。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络和竞争激烈的市场环境，物流与供应链管理变得尤为重要。
本文将重点介绍物流与供应链管理的概念、目标以及关键要素。
一、概念物流是指在供应链中，从原材料采购到产品最终到达消费者手中的所有活动的管理和组织。
物流的范围包括运输、仓储、包装、跟踪和管理等各个环节。
供应链管理则是一种综合性、系统性的管理方法，旨在协调和整合物流、采购和销售等环节，以实现供应链的高效运作。
供应链管理关注点包括供应商的选择与管理、库存的控制、物流网络的优化以及信息的流动等。
物流与供应链管理紧密结合，相互依赖，共同构建起高效的供应链网络，为企业提供竞争优势。
二、目标物流与供应链管理的目标是实现以下几个方面的效益：1. 减少成本：通过优化供应链流程，降低物流、运输和仓储成本，实现整体成本的最小化。
2. 提升效率：通过提高物流运输和仓储的效率，加快产品流通速度，缩短供应链的时间周期。
3. 保障质量：通过物流与供应链管理，确保产品和服务的质量符合标准，消除质量问题对供应链的影响。
4. 增强灵活性：通过灵活、敏捷的供应链管理，应对市场需求的变化，减少库存积压和滞销现象。
5. 提高客户满意度：通过及时、准确地将产品和服务提供给消费者，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
三、关键要素物流与供应链管理的成功离不开以下几个关键要素：1. 协调与合作：物流与供应链管理要求各个环节之间的协调与合作，包括与供应商、分销商和物流服务提供商的紧密合作，共同推动供应链的高效运转。
2. 信息共享：及时、准确的信息共享对于供应链的管理至关重要。
通过信息化系统的支持，能够实现供应链各个环节之间的信息共享，提高信息流动的速度和精确度。
3. 库存控制：合理的库存控制能够降低库存成本，减少库存积压和缺货现象。
敏捷供应链下的物流管理
单选题1.敏捷供应链管理的精髓是：回答：正确1. A 外包2. B 管理3. C 流程4. D 合作2.采购物流要看的两项流是：回答：正确1. A 产品流和信息流2. B 实物流和信息流3. C 实物流和管理流4. D 管理流和信息流3.电子目录是：回答：正确1. A 信息流2. B 实物流3. C 管理流4. D 资金流4.采取一个独立公司去运作供应商优化的模式最大的优点是：回答：正确1. A 收费相当高2. B 开拓新的业务3. C 优化上游供应链、优化自己上端4. D 与供应商共同发展5.MCC的关键功能是：回答：正确1. A 材料采购2. B 部件生产3. C 车身的组装4. D 汽车销售6.流程分析不包括：回答：正确1. A 准备2. B 讨论3. C 分析4. D 优化7.下列属于第四方物流区别于第三方物流提供服务的是：回答：正确1. A 船队管理2. B 包装设计3. C 金融服务4. D 运输管理系统8.供应链的核心技术是：回答：正确1. A 合作2. B 管理3. C 流程4. D 信息技术9.物流运作或者供应链环节运作最难的是：回答：正确1. A 启动阶段2. B 中间环节3. C 结束阶段4. D 启动和结束阶段10.电子采购的理想流程电子目录是由：回答：正确1. A 生产商提供2. B 制造商提供3. C 供应商提供4. D 销售商提供11.JIS是：回答：正确1. A 及时供货系统2. B 零库存管理3. C 完整信息流管理4. D 要准时供到，且顺序摆对12.配送路线中，最主要的问题是：回答：正确1. A 半成品的配送2. B 零部件的配送3. C 成品的配送4. D 后续服务的配送13.物流模式是最常见的是：回答：正确1. A 自主提货方案2. B 直接送货上门方案3. C 配送中心的方案4. D 多种方案的有机组合14.中国企业物流现代化的关键的一步是：回答：正确1. A 物流信息化2. B 物流合理化3. C 物流人性化4. D 物流体系化15.第三方物流的基本任务是: 回答：正确1. A 物流系统综合解决方案2. B 运输前或运输后的综合服务3. C “基本”物流活动4. D 运输活动。
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课程时间：2011年9月19-20日
地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
费用：1980元/人
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
【课程目标】
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
•适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
•如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
•用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化•现代采购方法与采购技巧
•缺货风险和对库存的控制
•信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
•提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【课程时间】二天
【课程对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【课程内容】
一、驱动供应链优化
•为什么供应链是你企业新兴的竞争力
•供应链管理竞争优势的12种驱动力
•LM／SCM的国内状态和全球化概况
•供应链管理的关键业务过程
•典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
•如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
•如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务•顾客响应系统与回应绩效评量
•QR与ECR系统
•供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
•集成供应链（如何集成）
•辅助好供应商／打好物流起点的基础
•处理好企业内部物流／采购／生产／成品
•找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
•物流委外机制与3PL在供应链中的运用
•上层机制
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
•供应链成员之间的伙伴关系
•动态联盟供应链和业务外包
•3PL和4PL
•供应链管理环境下设计/制造/采购协同
•供应链协同中的障碍因素及克服方法
•建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
•供需业务计划演变
•多层次集成供应链
•交换性产品开发
•供货商服务政策（SSP）
•供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式•信息管理技术在VMI中的重要性
•VMI导航项目案例
•协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略•零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI •交易过程和分析
•供应链计划系统SCP
•施耐德公司的适时配货管理
•采购管理和准时采购策略
•供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
•客户的预测真的无法处理吗？
•供应链综合计划APS
•生产计划与控制
•库存计划和管理
•物料计划和控制
•预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
•解析供应链的“外部放大效应”
•库存的“惯性”
•报警库存、周期订货与及时供货
•库存周转率、库存精确率、ABC法
•周期盘点和盘点
•降低库存成本
•解析供应链的“内部放大效应”
•“控制生产部”
•均衡生产 VS MTO
•“快速而又肮脏”地降低库存的方法
•案例讨论：老虎咬天，无处下口？
•工具讨论：成品库存控制模型
•寻找库存变化的“蛛丝马迹”
•ITO、DOS、总量库存监控
•案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践•供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？•SOI/SMI/JMI之应用实践
•MRP+KANBAN联合库存控制
•案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
•缺货风险防范
•存货控制政策与补货设计
•多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
•物流瓶颈和第三方物流的信息控制
•运输的最佳化
•运输活动剖析档案及数据采撷
•运输活动绩效衡量指标
•物流网络设计
•货运规划与货件管理
•伙伴的选择
•第四方物流的可行性
•客户服务所需的物流诊断
•与客户共同建立供应政策
•车队、货柜、以及调车厂管理
•运输业者管理
•运费及文件管理
•运输管理系统（TMS）
•运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
•物流信息系统功能及架构
•建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
•三流不同步造成的风险及其回避
•物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
•网络版的物流系统
•无纸化及无线物流系统
•物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
•供应链体系结构模型
•供应链体系设计策略
•供应链的风险管理
•供应链设计原则
•供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
•供应链优化
•供应链的成本分析和控制
•供应链物流绩效评估方法和步骤
•物流的财务绩效指标
•物流的生产力绩效指针
•物流的质量绩效指针
•物流的周期时间绩效指针
•物流绩效缺口分析
•意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
讲师介绍：
朱老师资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。
英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践
经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。
同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。