两化融合填空题答案

1、工业企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为：GB/T23020-2013

2、两化融合管理体系的4个基本要素包括：技术、业务流程、组织机构、数据

3、企业开展两化融合工作应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点。

4、两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，持续改进是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术、业务流程、组织结构运行变更或数据开发利用状态改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行动态调整。

5、企业通过两化融合创造价值的源泉在于推进数据、技术、业务流程、组织机构的互动创新和持续优化。

6、采用两化融合管理体系的做法全面提升企业两化融合水平，是从关注局部向统筹转变，从强调技术向规范管理转变。

7、两化融合管理体系的四个管理域为：管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进。

8、过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的输入和输出，确定过程之间的联系，明确过程绩效，加强过程考核，监测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取过程的增值效应。

9、系统方法指为了获得预期的结果，从系统的整体层面出发，实现分解与综合、分工与协作的有机结合，加强定性与定量分析的交互应用，科学处理部分与整体的关系，以实现的方法。

10、企业应充分应用检查、采集、测试等信息技术手段，提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。适宜时，应从源头自动采集数据。

11、业务流程职责是指业务流程的工作目标、范围和任务，以及业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。

12、企业应以业务流程职责为牵引，梳理和调整管理职责，并将部门职责和业务流程职责落实到岗位职责。

13、两化融合实施过程主要包括：策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等。

14、两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到业务流程与组织结构优化的实施主体的确认。

15、数据开发利用时，企业应选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积，清理和重构，建立适用的数据应用模型，进行评审和批准，并在相应的业务系统中部署。

16、企业应策划并建立一套完整、有效的评测与改进体系，通过评估与诊断、监视与测量、内部审核、考核、管理评审等过程，对两化融合及其管理体系的绩效、符合性、有效性以衣持续的适宜性，充分性进行全面评价和分析，确定两化融合方针和目标的实现程度，寻找可以改进的机会，并改进两化融合的绩效及其管理体系的有效性，不断提升信息化环境下的新型能力，从而获取可持续的竞争优势。

17、管理评审是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求活动。

18、企业两化融合是指在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展的绿色发展的过程。

19、企业开展内部审核，主要用于评价两化融合管理体系的符合性和有效性，也可用于识别改进机会。审核方案的制定应基于企业规模，性质，复杂程度及以往审核的结果。审核方式可采用集中式或滚动式，但应确保在一个审核周期内，覆盖所有应审核的对象。

20、MRP的中文含义是：物料需求计划

21、CAD的中文含义是：计算机辅助设计

22、CAE的中文含义是：计算机辅助工程

23、CAPP

24、CAM的中文含义是：计算机辅助制造

25、CAQ的中文含义是：计算机辅助质量管理

26、CAT

27、SCM的中文含义是：供应链管理

28、CRM的中文含义是：客户关系管理

29、OA的中文含义是：办公自动化

30、PDM的中文含义是：产品数据管理

31、PLM的中文含义是：产品生命周期管理

32、MES的中文含义是：制造执行系统

33、EIP的中文含义是：企业信息门户

34、CIO的中文含义是：首席信息官或信息主管

35、企业应依据两化融合的方针和目标，依据评估和诊断、监视与测量，审核考核管理评审等结果，采取纠正措施和预防措施等，持续改进两化融合管理体系的有效性。

36、两化融合管理体系咨询的目的是以坚定不移的态度，通过管理体系咨询的方式了解企业情况、诊断病情、探索病理，帮助组织改善管理，快速发展。

37、培训在贯标咨询中最根本的根本目的是，让组织人员准备、全面、深入的理解两化融合管理体系包括管理思想、管理原则、管理方法在内的方法论，认识到两化融合管理体系的本质是信息化条件下的企业管理现代化。

38、两化融合管理体系咨询师要结合贯标企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革。

39、某造纸公司战略研究人员分析报告显示，我国电子读物市场增长迅速，2007年中国电子图书市场实现销售收入1.6亿元人民币，拥有读者5900万人。这将对该公司传统的造纸业务构成巨大威胁。按五种竞争力量分析模型，这种威胁属于新进入者威胁|替代品的威胁|买方的讨价还价能力|供方的讨价还价能力|现有竞争者的竞争能力

40、横向型结构组织结构是按企业核心流程划分部门和组织员工，能够减少纵向层级和跨越原有职能边界，提高组织灵活性和对顾客需要的反应能力，但可能会制约知识和技能的纵深发展。

41、根据收集的信息资料是原始资料还是二手资料，将收集信息的方法分为间接调研法和原始调研法。

42、质量管理咨询是咨询公司必须开展的内部质量管控活动。

43、全面导入两化融合管理体系是组织的一项战略决策，需要充分发挥领导的核心作用，将

44、两化融合管理体系咨询师需要运用自身在工业化、信息化以及企业管理等领域积累的知识和经验，为企业带来一种新的思维方式或新的经营理念，新的管理工具，通过信息化手段来改造企业生产，经营管理。

45、对咨询项目有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法，咨询项目管理内容主要包括计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理和质量管理。

46、企业信息化是一个动态的过程，要遵循PDCA，形成一个完整的工作闭环，要根据单位运作状况随时加以维护与更新，只有这样才能不断改进两化融合方法，提升两化融合绩效。

47、信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促使信息交流和知识共享，提高经济