企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度（四篇）
企业督查督办管理制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
(二)拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
(三)督查通知。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
(四)检查催办。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。
(五)办结反馈。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。
对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
企业督查督办管理制度例文(5篇)
企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
2024年企业督查督办管理制度
2024年企业督查督办管理制度企业督查督办管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强企业的督查和督办工作，确保企业各项任务的顺利进行，提高企业的管理水平和绩效，根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我国各类企业，包括国有企业、私营企业、外资企业等。
第三条基本原则企业督查督办工作应遵循公正、公开、公平的原则，依法行政，保护企业的合法权益，推动企业可持续发展。
第四条定义1. 企业督查：指上级机关对下级企业进行监督检查，确保企业按照国家法律法规和上级要求开展工作的过程。
2. 企业督办：指上级机关对下级企业的问题进行跟踪、指导和督促解决的过程。
第二章督查工作第五条督查的内容1. 掌握企业的经营情况，包括财务状况、生产经营情况、人员组织等。
2. 审查企业是否依法履行职责，包括合同履约、资源利用等。
3. 检查企业是否遵守相关环境、安全、劳动保护等法律法规。
4. 检查企业是否按照国家要求执行政策措施。
第六条督查的方式1. 定期督查：按照一定的时间间隔，对企业进行定期的督查。
2. 随机督查：根据工作需要，随机选择企业进行督查。
3. 重点督查：针对某些存在较大问题或具有重要意义的企业，进行重点督查。
第七条督查的程序1. 督查计划的制定：上级机关根据工作需要，制定督查计划，明确督查的重点和内容。
2. 督查通知的发出：上级机关在督查前，向被督查企业发送督查通知，告知督查的目的、时间、地点等。
3. 督查活动的实施：上级机关组织督查人员，对被督查企业进行实地检查，收集相关证据和资料。
4. 督查报告的编写：督查人员根据督查情况，编写督查报告，提出督查意见和建议。
第八条督查结果的处理1. 各级机关负责对督查结果进行总结和分析，制定相应的整改措施。
2. 对于发现的问题和违法行为，要及时采取措施予以纠正，并依法追究责任。
3. 对于督查结果中的好的经验和做法，要加强宣传推广。
第三章督办工作第九条督办的内容1. 进一步明确督查报告中提出的问题，要求企业采取措施加以解决。
企业督查督办管理制度模板范文（三篇）
企业督查督办管理制度模板范文第一章总则第一条为规范企业督查督办工作，提高工作效率，强化企业内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条企业督查督办工作是指针对企业内部的各项工作进行监督、检查和督促完成的管理活动。
第四条企业督查督办工作的目标是保证企业各项工作的顺利进行，推动企业发展，提升企业绩效。
第五条督查督办工作应建立科学规范、高效简洁、公正公正的工作机制，加强信息共享和沟通合作。
第二章督察范围第六条督察范围包括但不限于以下几个方面：1. 生产经营状况督察；2. 重大决策实施督察；3. 人员岗位安排督察；4. 资产使用和管理督察；5. 工作执行情况督察。
第三章督办措施第七条督办措施包括但不限于以下几种形式：1. 检查和巡查；2. 调研和调查；3. 汇报和反馈；4. 纪律和问责；5. 督促和督办。
第四章督查督办程序第八条督查督办程序主要包括以下几个环节：1. 问题线索收集：各部门负责人负责收集本部门的问题线索并报送给督查督办部门。
2. 督查督办计划编制：督查督办部门根据收集的问题线索制定督查督办计划，并报批上级。
3. 督查督办实施：督查督办部门根据计划进行实地检查、调研、汇报，对存在的问题进行督促和督办。
4. 督查督办结果反馈：督查督办部门将检查结果和处理意见反馈给被督查督办的部门，督促其整改。
5. 整改落实情况检查：督查督办部门对整改落实情况进行定期检查，确保问题得到妥善解决。
第五章督办要求第九条企业督查督办工作应当遵循以下要求：1. 理论联系实际：督查督办工作要与企业实际情况相结合，针对具体问题制定具体措施。
2. 公平公正：督查督办工作要公平公正，不偏袒任何一方，坚决杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为。
3. 科学高效：督查督办工作应建立科学高效的工作机制，提高督查督办工作的效率。
4. 信息共享：督查督办工作要加强信息共享和沟通合作，形成相互补充和配合的良好工作氛围。
5. 抓重点、带队伍：督查督办工作要抓住重点，侧重关键环节和重要问题，带动全员积极参与。
企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度第一条为了加强企业内部管理，提高工作效率，确保企业工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和岗位的工作，对各部门工作进行督查和督办。
第三条企业督查督办的目的是通过督查和督办，及时发现问题，解决问题，保障工作的顺利进行。
第四条企业督查督办的原则是公正、公开、客观、及时、有效。
第二章督查督办的基本要求第五条督查督办包括对各部门的工作进行定期检查和督办，对工作中出现的问题及时跟踪解决。
第六条督查人员应当具备专业的知识和技能，具有较高的责任感和工作效率，能够独立完成督查工作。
第七条督查人员应当遵守工作纪律，对督查过程中发现的问题及时向上级主管报告，并及时跟进解决。
第三章督查督办的组织机构第八条企业督查督办工作由企业管理部门负责组织和协调，各部门配合完成。
第九条督查组由企业管理部门选派人员组成，成员由主管领导任命，配备必要的技术设备。
第十条督查组根据工作需要，可以设立专门的督查小组，以便更好地完成督查和督办任务。
第四章督查督办的工作流程第十一条督查督办工作按照年度计划进行，明确工作目标、任务和责任。
第十二条督查组根据年度计划，定期进行督查，对每个部门的工作进行检查和评估。
第十三条督查组在督查过程中，发现问题应当及时报告给主管领导，并制定解决方案。
第十四条督查组跟进解决措施的执行情况，确保问题得到及时解决。
第五章督查督办的考核评估第十五条督查督办工作的成效应当通过考核评估来衡量，由企业管理部门负责组织。
第十六条督查组应当按照考核标准进行自评评估，并根据评估结果不断改进工作。
第十七条督查督办工作的考核结果应当及时向各部门和岗位通报，并奖惩分明。
第六章督查督办的监督管理第十八条企业管理部门负责对督查督办工作进行监督和管理，对工作中出现的问题及时处理。
第十九条督查组应当接受企业管理部门的监督，确保督查工作的公正、公开、客观。
第二十条督查组应当遵守企业的各项规章制度，不得利用职权谋取私利，不得有违纪行为。
2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例（3篇）
2024年分公司工作督查督办管理考核制度范例督办工作应遵循以下严谨、稳重、理性、官方的程序进行：一、督办方式通过明确办理结果等方式实施督办。
二、延期处理对于因特殊情况导致督办事项逾期未完成的，首次可向公司申请延期，并需阐述原因。
延期申请需经分管领导及督办领导审批，并重新设定办结时限。
若需第二次申请延期，则必须获得公司总经理的批准，并设定最终办结时间，且不得再次申请延期。
公司总经理直接督办的事项，原则上不得延期。
延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，详细说明延期原因及所需时间。
三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将发出《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后，送达承办部门。
四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果。
总经理工作部将汇总反馈情况，并定期向领导层汇报。
五、审核程序1. 日常督办事项由总经理工作部根据具体情况进行审核，决定退办或办结存档。
2. 挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导，根据分管领导意见进行退办或办结存档。
3. 总经理督办事项则需经总经理工作部初审、分管领导审核及总经理批示后，由总经理工作部根据批示进行退办或办结存档。
4. 总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。
六、退办处理对于退办事项，总经理工作部需根据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。
七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需整理归档，以备查询。
需提交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。
第六章督查督办要求第十条督查督办工作要求1. 紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。
2. 督查督办作为领导职能之一，各部门、子公司应高度重视并认真执行。
3. 所有督办事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿扯皮和拖延。
及时报告完成情况和工作进度；未规定时限的事项一般应在两周内办结；特殊要求事项需特事特办，及时报告办理结果或进度；需延长办理时间的，应及时向总经理工作部和分管领导汇报原因及进度，并书面申请。
企业督查督办管理制度范本（二篇）
企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了健全企业的管理机制，提高管理效能，保障企业良好运转，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各级管理人员，包括董事会、高级管理层及其他具有管理职能的员工。
第三条本制度的目的在于明确企业的督查督办职责，确保权责清晰，责任到人，加强对重大问题的监督和落实，为企业的发展提供有力支持。
第四条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开、公正的原则，坚决维护企业的利益。
第五条本制度的制定、修改、释义由董事会负责，并通过适当的程序予以批准。
第二章职责第六条企业督查督办的主要职责包括：（一）制定和完善企业督查督办制度，建立健全工作制度和业务流程；（二）定期组织开展对企业重要事项的督查和督办工作，及时发现并解决问题；（三）按照规定程序对企业各项工作进行督查和督办，确保各项工作按照要求和规定进行；（四）对发现的问题及时作出处理和纠正，并追究相关责任人的责任；（五）加强对企业运营状况的监督和评估，及时向上级汇报工作情况和问题；（六）配合相关部门对企业的监督和调查，提供所需材料和协助工作。
第七条企业督查督办工作应坚持问题导向，以解决问题为中心，强调及时性、实效性和结果导向。
第八条董事会负责对企业督查督办工作进行评估和考核，确保督查督办工作的质量和效果。
第三章工作流程第九条企业督查督办工作应按照以下程序进行：（一）确定督查和督办的内容和对象，制定工作计划；（二）组织开展督查工作，收集、整理相关资料，进行实地调研；（三）分析问题原因，制定整改方案，明确责任分工；（四）监督整改工作的推进和落实情况，及时调整和完善方案；（五）总结督查督办工作经验，提出改进建议，报告董事会。
第十条企业督查督办工作应注重情况的收集和分析，确保信息及时、准确、全面。
第十一条企业督查督办工作应分工明确，责任到人，各级管理人员要履行好督查督办职责。
第四章考核评估第十二条对企业督查督办工作应进行定期考核和评估，主要包括以下内容：（一）工作目标的完成情况；（二）工作程序和流程的规范性；（三）问题处理的及时性和效果；（四）工作报告的准确性和完整性；（五）工作方案的可行性和科学性。
企业督查督办管理制度范文（四篇）
企业督查督办管理制度范文[公司名称]企业督查督办管理制度范文（二）第一章总则第一条为加强企业内部运营管理，确保各项工作按照规定有序进行，提升企业整体绩效，特制定本《企业督查督办管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司所有员工，并包括对外合作伙伴及供应商的督查督办管理。
第三条本制度的督查目标是确保各项工作的质量、时效性和效益达到预期目标，督办目标是及时解决工作中遇到的问题和难题，保证工作顺利进行。
第四条本制度实施的基本原则是公平、公正、公开、高效。
第二章督查管理第五条督查是指对企业内部各项工作进行定期或不定期的检查、评估和监督，并提出改进意见与建议。
第六条督查的方式包括但不限于定期会议、现场巡查、数据分析等。
第七条督查需要确保督查人员的独立性和客观性，避免利益冲突。
第八条督查结果需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪整改。
第三章督办管理第九条督办是指对工作中出现的问题和难题进行及时跟踪和解决，确保工作进度和质量。
第十条督办需要确保责任人对问题的解决负责，并制定具体措施和时间表。
第十一条督办需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪解决情况。
第四章相关责任第十二条相关部门和责任人有责任积极配合和支持督查督办工作，并按时完成相关要求。
第十三条针对督查督办结果，相关部门和责任人需要制定整改措施，并按时完成整改。
第十四条违反本制度规定的，将根据公司内部管理制度进行相应纪律处分。
第五章附则第十五条本制度由公司总部制定，各分支机构必须严格执行。
第十六条本制度的解释权归公司总部所有，并保留对本制度的最终解释权和修改权。
第十七条本制度自发布之日起执行。
[公司名称]签章年月日企业督查督办管理制度范文（三）第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
企业督查督办管理制度参考（三篇）
企业督查督办管理制度参考以下是一个参考的企业督查督办管理制度，供您参考：一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是规范和加强企业的督查督办工作，确保各项任务的顺利进行，保障企业的正常运营和发展。
1.2 依据本制度制定依据企业相关管理制度及政府相关法规的要求。
二、责任主体2.1 企业高管层企业高管层负责督查督办工作的组织和领导，制定督查督办目标和任务，并定期进行评估和汇报。
2.2 部门负责人各部门负责人负责本部门督查督办工作的组织和实施，制定具体的工作计划和措施，确保任务按时完成。
2.3 督查督办专员督查督办专员负责协助高管层和各部门负责人进行督查督办工作，收集信息，跟踪进展情况，并对工作进行评估和总结。
三、督查督办流程3.1 督查目标和任务制定企业高管层根据企业的发展战略和目标制定督查目标和任务，并通知各部门负责人。
3.2 工作计划制定各部门负责人根据督查目标和任务制定具体的工作计划和措施，并报备督查督办专员。
3.3 工作实施和进展跟踪各部门按照工作计划和措施进行实施，并及时向督查督办专员汇报工作进展情况。
3.4 问题发现和解决在工作实施过程中，如有问题和困难，各部门及时向督查督办专员反馈，并协同解决问题。
3.5 工作评估和总结督查督办专员定期对各部门的工作进行评估和总结，及时向企业高管层汇报情况，并提出相关建议。
四、督查督办措施4.1 信息收集督查督办专员负责收集各部门的工作信息，形成报告并向高管层汇报。
4.2 进度跟踪督查督办专员负责跟踪各项工作的进展情况，及时提醒和督促各部门负责人按时完成任务。
4.3 问题解决督查督办专员负责协调和解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。
4.4 总结评估督查督办专员定期对工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
五、督查督办信息管理5.1 信息存储督查督办专员负责将各部门的工作信息进行存储和整理，形成督查督办报告，并建立信息库进行管理。
5.2 信息共享督查督办专员负责将报告和信息通过内部通讯工具进行共享，供相关人员查阅和参考。
公司督查督办管理制度(3篇)
公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部监督管理，提高公司治理水平，规范各级工作人员的行为，保障公司的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工作人员，包括公司领导、各级管理人员和一线员工。
工作人员应当按照本制度的规定进行督查督办工作。
第三条督查督办工作的目的是保障公司项目的实施质量、推动工作进度和解决工作中的问题。
第四条督查督办工作应当坚持公正客观、科学高效、依法合规的原则。
第五条督查督办结果应当及时记录，并做好相关文档的归档工作。
第六条公司应当建立督查督办工作的信息化平台，并提供必要的技术支持和培训。
第七条公司领导应当重视督查督办工作，定期组织评审会议，对重大问题进行讨论和决策。
第二章督查工作第八条公司应当制定督查计划，明确督查的目标、内容、方式和时间。
第九条督查工作应当采取巡查、跟踪和抽查的方式进行，同时可以借助第三方机构进行评估。
第十条督查工作应当注重实地走访和与工作人员沟通交流，了解工作中的实际情况和存在的问题。
第十一条督查工作应当及时发现和处理工作中的问题，解决工作中的矛盾和纠纷。
第十二条督查工作的结果应当及时向相关部门进行反馈，并提出改进意见和建议。
第十三条公司领导应当定期组织汇报会议，对督查工作的结果进行评估和总结。
第三章督办工作第十四条公司应当建立督办制度，对项目进展、问题解决、措施落实等进行跟踪和监督。
第十五条督办工作应当遵循依法办事、公开透明、激励约束、追责问责的原则。
第十六条督办工作应当明确责任人和责任部门，建立健全工作机制和流程。
第十七条督办工作应当加强沟通和协调，推动问题的解决和工作的进展。
第十八条督办工作的结果应当及时向公司领导汇报，并提出详细的工作报告。
第十九条公司领导应当定期组织评审会议，对督办工作的效果和成效进行评估和总结。
第四章管理机制第二十条公司应当建立健全督查督办管理机制，明确责任和权限。
第二十一条公司应当设立督查督办管理部门，负责督查督办工作。
企业督查督办管理制度范例(四篇)
企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。
第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。
第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。
第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。
第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。
第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。
第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。
第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。
第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。
第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。
第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。
第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。
第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。
第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。
第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。
企业督查督办管理制度范例（二）一、总则为了加强对企业业务各项工作的监督和管理，保障企业业务各项工作的顺利进行，提高企业的综合管理水平和经济效益，制定本企业督查督办管理制度。
企业督查督办管理制度范本(4篇)
企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业督查督办工作，提高督查督办工作的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职能部门和全体员工。
第三条企业督查督办是指企业管理层对各部门和员工履职情况进行跟踪检查、催办和监督管理的工作。
第四条企业督查督办工作的目标是保障企业各项工作的顺利进行，提高工作效率和绩效，促进企业发展。
第五条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开原则，注重权益保障和问题解决。
第二章企业督查督办的组织和职责第六条企业督查督办的组织和职责由企业内设的督查督办机构负责。
第七条督查督办机构的职责包括：（一）制定并完善督查督办工作相关制度和规范；（二）指导各部门进行督查督办工作；（三）协调解决督查督办过程中的问题和纠纷；（四）收集和整理督查督办工作中的问题和建议，提出改进方案；（五）评估和分析督查督办工作的效果，并向上级汇报。
第三章企业督查督办的程序和方法第八条企业督查督办的程序包括：（一）确定督查督办的对象和目标；（二）制定督查计划，并报送企业领导审批；（三）督查对象按计划接受督查；（四）整理和分析督查结果，并形成督查报告；（五）根据督查报告，采取相应的督办措施；（六）评估督办效果。
第九条企业督查督办的方法包括：（一）个别访谈：通过与督查对象进行一对一的面谈，了解工作进展和存在的问题；（二）文件查阅：对相关文件、记录进行检查，了解工作情况和执行情况；（三）会议听取汇报：参加相关会议，听取汇报，并提出问题和建议；（四）实地调研：根据需要，进行实地走访，了解基层情况。
第四章督查督办的内容和要求第十条督查督办的内容包括：（一）工作任务的完成情况和进展情况；（二）问题的发现和解决情况；（三）工作效果和绩效的评估；（四）问题整改和督办措施的执行情况。
第十一条督查督办的要求包括：（一）公正客观，对不同部门和员工一视同仁；（二）及时准确，确保督查督办工作的及时性和准确性；（三）严格要求，对发现的问题和存在的隐患要及时跟踪、催办和督促整改；（四）问题解决，制定相应的改进措施和建议，推动问题的解决。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
企业督查督办管理制度范例（4篇）
企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。
第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。
第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。
第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。
第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。
第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。
第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。
第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。
第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。
第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。
企业督察督办管理制度
企业督察督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督察督办工作，提高企业管理效率，确保企业内部运行的正常有序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部各级部门的督察督办工作。
第三条企业督察督办工作应当以规范管理，提高效率为宗旨，建立健全的工作机制，确保各项工作得以有序开展。
第四条企业领导层应当高度重视企业督察督办工作，定期检查和评估工作进展，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。
第五条企业督察督办工作应当以实事求是为原则，确保工作的真实可靠，不得弄虚作假、弄虚作假，否则将受到相应的处罚。
第六条企业内部各级部门应当建立信息共享机制，及时交流企业督察督办情况，确保信息畅通，有效协同工作。
第七条企业应当建立完善的督察督办档案管理制度，保存相关文件、资料，便于查询和追溯，确保工作的连续性和稳定性。
第八条本管理制度由企业领导层负责解释和修改，相关部门应当认真执行，不得擅自修改或者忽视。
第二章督察督办组织和职责第九条企业应当设立督察督办机构，统一管理和协调企业内部各级部门的督察督办工作。
第十条督察督办机构应当由专业人员组成，具有较强的执行能力和团队协作意识，确保工作的高效进行。
第十一条督察督办机构应当依据企业的实际情况，制定相应的工作计划和年度目标，确保工作的有序推进。
第十二条督察督办机构应当定期对企业内部各级部门的工作进行检查和评估，发现问题及时处理。
第十三条督察督办机构应当定期向企业领导层提交工作报告，汇报工作进展和存在的问题，并提出解决建议。
第十四条督察督办机构应当建立健全的考核机制，对工作绩效进行评价，激励和惩罚对工作进展影响较大的部门和个人。
第十五条督察督办机构负责落实企业领导层的重要决策和任务，保障工作的顺利推进。
第三章督察督办工作流程第十六条督察督办工作应当依据企业的重点目标和发展方向，合理确定督察督办重点内容和重点部门。
第十七条督察督办机构应当按照工作计划，定期对重点部门的工作进行督察和督办，及时发现问题并解决。
公司督查督办管理制度（4篇）
公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。
下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。
2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。
- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。
- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。
- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。
- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。
- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。
- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。
- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。
- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。
- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。
- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。
3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。
- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。
- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。
- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。
4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。
- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。
- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。
以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。
企业督查督办管理制度（五篇）
企业督查督办管理制度第一章总则第一条为确保临朐公司的日常运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高临朐分公司各部门之间的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合分公司实际，特制定本制度。
第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围。
临朐服务区。
第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；(三)临朐分公司各部门工作计划中列明的事项；(四)临朐分公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、拟办、查办的事项；(六)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三章督查督办的组织领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以分公司总经理指派的工作为主，公司规范化管理，办公室协助，各部门配合的督查督办体系。
第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，分公司各个部门要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。
第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。
(一)总经理督办。
督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。
通常属重大督办事项。
(二)公开(挂牌)督办。
督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。
通常属于紧急督办事项。
(三)公开(日常)督办。
督办部门根据各部门、上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪形式，公开告知督办事项。
通常属一般督办事项。
第五章督查督办工作的基本程序第九条督查督办工作包括。
督查立项、领导批示、承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查立项。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
公司督查督办管理制度范本(3篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，明确责任和权利，规范督查督办工作，制定本制度。
第二条公司督查督办管理制度适用于公司内部各部门、岗位之间的督查督办工作。
第三条督查督办是指对公司内部的工作进行监督、检查、督办和评估，以确保各项工作的正常推进和目标的达成。
第二章职责第四条公司领导是督查督办的总负责人，负责制定公司督查督办的年度计划、政策和工作要求。
第五条各部门领导是督查督办的具体负责人，负责组织部门内的督查督办工作，推动工作任务的完成。
第六条各岗位工作人员是督查督办的执行者，负责具体的督查和督办工作。
第三章工作流程第七条督查督办工作按照以下流程进行：（一）确定督查督办计划：公司领导根据工作的重要性和紧急程度，确定每个部门的督查督办计划。
（二）分派督查督办任务：各部门领导根据督查督办计划，将具体的督查督办任务分派给相应的岗位工作人员。
（三）督查督办执行：岗位工作人员按照分派的任务进行督查和督办工作，包括收集资料、跟踪进展、提出意见和建议等。
（四）督查督办总结：各部门领导和岗位工作人员根据督查督办工作的情况，进行总结和评估，提出改进的建议。
（五）制定改进措施：公司领导根据各部门的总结，制定相应的改进措施，并对督查督办工作进行监督和评估。
第四章相关要求第八条督查督办工作应当以事实为依据，客观公正，确保各项工作的公平性和正常推进。
第九条各部门领导和岗位工作人员应当按照督查督办计划和要求，及时完成任务，确保工作的质量和效果。
第十条督查督办工作要求及时反馈工作进展情况，包括成果、问题和建议等，以便及时进行督导和改进。
第十一条督查督办工作要求保密工作过程中涉及的企业信息和个人隐私，防止泄露和滥用。
第五章奖惩措施第十二条对于在督查督办工作中表现优秀的个人和部门，公司可以给予表彰或者奖励。
第十三条对于在督查督办工作中失职渎职、徇私舞弊、敷衍塞责等行为的个人和部门，公司可以给予批评、警告、记过等处罚。
企业督查督办管理制度（三篇）
企业督查督办管理制度是指企业建立和完善督查督办机制，通过对企业经营活动的监督和管理，确保企业各项工作的顺利开展和目标的实现。
一、督查的方式和对象：1. 定期开展内部督查：由企业内部组织人员对各个部门的工作进行检查和评估，以确保各项工作按照规定和计划进行。
2. 外部督查：由第三方机构或专业人士对企业的经营活动进行监督和评估，以提供客观的意见和建议。
3. 督查对象包括企业全体员工、各个部门和企业经营活动的各个环节。
二、督查的内容和要求：1. 对企业的经营目标、计划和策略进行检查和评估，确保其符合企业的发展需求。
2. 对企业各个部门的组织架构、人员配置和工作流程进行检查和评估，确保其能够有效地支持企业目标的实现。
3. 对企业各项经营活动的执行情况进行检查和评估，包括生产经营、质量安全、人力资源管理、市场营销等方面。
4. 对企业的财务状况、经营风险和合规性进行检查和评估，确保企业的经营活动合法合规。
5. 对企业员工的工作绩效和职业道德进行检查和评估，有效激励和管理员工。
三、督办的方式和要求：1. 对督查过程中发现的问题和不足进行及时纠正和整改，确保问题得以解决。
2. 对督查中发现的重大问题和影响企业整体发展的事项，进行严肃处理和追责。
3. 对督查中发现的优秀表现和创新经验，进行表彰和宣传，激励更多员工学习和提高。
企业督查督办管理制度的建立和落实，可以帮助企业实现规范化的经营管理，提高工作效率和质量，确保企业的长期发展。
企业督查督办管理制度（二）一、目的和依据1.1 目的：为了规范企业内部的督查和督办工作，确保工作落实到位，提高工作效率和质量。
1.2 依据：企业法规和政策法规。
二、督查范围和内容2.1 督查范围：包括但不限于企业内部各个部门和岗位的工作。
2.2 督查内容：包括工作计划执行情况、目标达成情况、工作流程及工作质量等。
三、督查方式和周期3.1 督查方式：可以是现场检查、文件审核、数据分析等形式。
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督查督办工作制度
为确保公司各项决策的贯彻落实，进一步改进工作作风，提高工作效率和质量，形成规、科学、高效的督查工作制度，特制定本制度。
一、督查小组是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务：紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门贯彻落实公司工作部署、会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：
（一）上级指示精神、工作要求和文件要求；
（二）公司董事长会议、总经理会议、例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；
（三）各部门工作计划中明确的事项；
（四）公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：
（一）立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查小组汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
（二）拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据容和分工，由督查小组提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查小组转交指定的承办
部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查小组直接办理的事项，由督查小组负责办理或牵头组织有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查小组征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
（三）督查通知。
督查小组要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或通知，提出督查要求，办理时限。
（四）检查催办。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限未能办理的，督查小组要及时催办，并督促限期办理。
（五）办结反馈。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈；对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、公司督查督办的主要方式：
（一）专项督查。
对公司重大决策、重要工作部署或公司领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；
（二）跟踪督查。
对公司的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至
全过程办结；
（三）联合督查。
对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项，督查督办部门应发挥综合协调作用，组织相关部门共同督促检查；
（四）现场督查。
对一些重要事项，特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。
六、督查督办的工作要求：
（一）各承办部门应按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；
（二）涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合；
（三）督查督办人员严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期难以办理的，要列入计划逐步办理；由于政策或其他条件所限，确实不能办理的，要说明原因，做好解释工作；做到事事有着落，件件有回音。
（四）督查督办人员要实事，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。
七、督查责任制
（一）领导责任制。
在坚持集中领导的同时，按照谁分管、谁负责的原则，明确督办落实的责任。
（二）目标责任制。
对于上级领导确定的重点工作，应明确分管领导、承办部门和责任人以及完成的时限和质量要求，确保重点工作落到实处。
（三）督查通报制。
督查小组每月、季度对重点工作实施进展情况作一次督办通报，年终作总结通报。
对各部门的督查反馈情况和督查事项的处理情况定期进行通报。
八、考核及处罚
督察小组对各部门相关情况认真进行督察，对存在的问题进行科学分析，着重查找主观原因，并及时通知有关部门限期整改。
各部门承办事项的完成和报送情况纳入绩效考核及年度评优。
（一）未按督察小组要求进行整改的，通报批评并扣罚当月主要负责人及相关人员的绩效工资；
（二）上报容严重失实，且造成较大后果的，取消部门年度评优资格；
（三）对存在严重违反督查管理的部门或个人，由督察小组提出对该部门主要负责人进行调整或诫勉意见，报董事长研究后按有关程序处理；
（四）督查小组年终对承办任务完成优异者提出奖励申请，报董事长审定。
九、组织领导
为了保证督察督办工作制度的贯彻实施，公司成立督察小组，成员组成如下：
组长：永胜
分组长：阿斯尔（一组组长）、裴小军（二组组长）、王天勇（三组组长）
一组组长：负责行政和人事管理；组员：敖媛媛、艳。
二组组长：负责工程前期手续、成本、设计；组员：黄庆跃、任志刚。
三组组长：负责工程质量、安全、进度；组员：洪兴、高元。
十、本制度从下发之日起施行。
附表：《督查督办通知单》
《督查督办回执单》
鄂尔多斯市城投房地产开发
2013年5月17日
督查督办通知单
总编号：类别编号：
督查督办回执单
部门负责人签字：年月日。