德勤商业精英项目DBEP(珠联璧合组)
德勤GDC（Global
德勤GDC（Global Del...Deloitteprovides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public andprivate clients spanning multiple industries. With a globally connected networkof member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-classcapabilities and high-quality service to clients, delivering the insights theyneed to address their most complex business challenges. More than 200,000Deloitte professionals are committed to becoming the standard of excellence.Deloitte's professionals are unified by a collaborative culture that fostersintegrity, outstanding value to markets and clients, commitment to each other,and strength from cultural diversity. They enjoy an environment of continuouslearning, challenging experiences, and enriching career opportunities.Deloitte'sprofessionals are dedicated to strengthening corporate responsibility, buildingpublic trust, and making a positive impact in their communities.Admin SecretaryResponsibilities:1.Responsiblefor providing secretarial works to Partners/Managers and team members2.Responsiblefor coordinating closely with team members and other business and supportingdepartments Requirements:1. College degree or above2. Good command of both spoken and writtenEnglish3. Knowledge of MS Word/Excel/PowerPoint is amust4. 1~3years' relevant experience in largeforeign enterprise or joint venture5. Hard working6. Smart, self-motivated, pleasantpersonality, with good interpersonal skillsAssistant Associate –Global Employer ServicesJobDescription1. Responsible for handling individual incometax and immigration compliance services, such as preparing tax returnsandcomputations, preparing visa/work/residence permit applications.2. Also responsible for liaising withexpatriate individuals, senior executives, client HR and tax head, andvariousgovernment authorities.JobRequirements1. Bachelor degree2. Fluent in English andMandarin3. Interpersonal skills withefficient communication with both peers and clients4. Has long term commitmentfor this job5. Self-motivated and be ableto take initiative6. Hard-working spirit withstrong sense of responsibility。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（ KPMG），都是全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和企业服务等多种专业服 务。
虽然每个事务所的组织架构可能会有一些差异，但它们通常都采用类似的组织模式，包括 以下几个层级：
1. 全球/地区领导层：由全球或地区的高级合伙人组成，负责制定和执行事务所的战略、 政策和业务发展计划。
四大会计师事务所组织架构
5. 专业团队/项目团队：根据具体项目或客户需求，形成临时的专业团队或项目团队，由 各个业务线的专业人员组成，提供具体的服务和解决方案。
此外，四大会计师事务所在全球范围内都设有分支机构和办事处，以便更好地为客户提供 服务。
需要注意的是，以上只是一个一般性的组织架构描述，实际的组织架构可能因事务所的规 模、地区和业务特点而有所差异。对于具体的组织架构和职位层级，可以参考各个事务所的 官方网站或相关的资料。
四大会计师事务所组织架构
2. 业务线/业务领域：事务所通常分为不同的业务线或业务领域，如审计、税务、咨询等 。每个业务线都有专门的团队负责该领域的服务提供和业务发展。
3. 功能部门：包括人力资源、财务、市供支持和服务。
4. 合伙人/董事会：由事务所的合伙人或董事组成，负责事务所的管理和决策，包括业务 发展、人员管理、财务管理等。
德勤明日之星评选标准
德勤明日之星评选标准
德勤明日之星评选标准主要涉及以下几个方面：
1. 技术创新：评估公司的技术优势、研发团队核心成员的行业背景、每年研发投入金额以及占收入的百分比、知识产权数量等。
2. 领先地位：评估公司所处行业领域及该领域的市场规模、公司在该领域的排名及在该领域排名前三位企业的名称。
3. 增长潜力：评估公司2020年收入规模、预计2021年的收入规模、未来收入增长的主要驱动力等。
4. 融资及估值：评估公司是否曾引进VC/PE或战略投资机构、最近一轮融资轮次、投资机构名称、融资金额、估值等。
5. 奖项及其他：评估公司获得奖项及政策支持情况以及其他说明支持性内容等。
此外，参评企业还须提交一份企业介绍文件（PPT格式），介绍内容包括但不限于上述评选指标相关的信息。
德勤深圳高科技高成长20强评选项目自2013年开始举办，多年来选出超过两百家来自不同领域、拥有独到创新技术和商业模式的领军企业。
项目通过公平严谨的评选，对成就出众的深圳科创企业予以表彰，有助于提升品牌
影响力和员工自豪感，吸引投资者和地方政府支持，进一步激发出更旺盛的创新能力和发展动力。
如需更多德勤明日之星评选相关的信息，建议查询德勤官网。
kpmg精英计划
kpmg精英计划KPMG精英计划。
KPMG精英计划是由全球知名的会计师事务所KPMG推出的一项旨在培养和选拔优秀人才的计划。
该计划旨在为年轻人提供一个展现自己才华的平台，同时也为KPMG公司输送优秀的人才资源。
通过该计划，参与者将有机会接受KPMG专业团队的培训，参与各类项目，积累宝贵的工作经验，为自己的职业发展打下坚实的基础。
KPMG精英计划的申请条件相对较为严格，参与者需要具备较强的专业知识和技能，同时还需要具备优秀的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
KPMG公司注重人才的综合素质，希望通过该计划选拔出真正适合公司发展需要的人才。
参与KPMG精英计划的人员将会接受全面的培训，包括专业知识的学习、项目经验的积累、团队协作能力的提升等。
KPMG公司将为参与者提供良好的学习和工作环境，让他们能够充分发挥自己的潜力，不断成长和进步。
在KPMG精英计划中，参与者将有机会接触到各类真实项目，与KPMG的专业团队成员一起合作，学习和应用专业知识，锻炼解决问题的能力。
这些项目将为参与者提供宝贵的实践经验，让他们在实际工作中得到锻炼和成长。
除了专业知识和项目经验外，KPMG精英计划还注重参与者的综合素质的培养。
在项目中，参与者将有机会提升自己的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。
这些能力对于一个优秀的会计师来说同样重要，KPMG希望通过该计划培养出既懂专业知识又具备良好综合素质的精英人才。
KPMG精英计划的最终目的是为KPMG公司输送优秀的人才资源。
通过该计划，KPMG公司希望能够发掘并培养出一批优秀的会计师和管理人才，为公司的发展壮大提供有力支持。
同时，该计划也为年轻人提供了一个展现自己才华的舞台，让他们有机会在KPMG这样的知名企业中实现自己的职业梦想。
总的来说，KPMG精英计划是一个既有利于年轻人个人职业发展，又有利于KPMG公司发展的计划。
通过该计划，参与者将有机会接受全面的培训，积累丰富的项目经验，提升自己的综合素质，为自己的职业道路打下坚实的基础。
B-德勤-财务成熟度评估
财务部门如何实现投资者期望
领先优势 领先优势
绩效边界
5 4 3 2 1
CFO 财务管理 Focus 职能
1 2 3 4 5
促进因素
(进行财务业务所需能力)
-7-
©2013 Deloitte Consulting
什么是财务能力成熟度评价体系？
德勤在全球首家借鉴CMM的分级方法和定义，研发形成财务管理职能评价体系，自 2003年至今已经服务过多家客户，并结合国有企业情况进行针对性完善 评价体系是对整个企业财务管理能力的评价，不是特指对财务部门的能力评价， 也不仅仅是针对某项具体的经济业务，是站在企业的整体视角上对财务职能整体履 行状况的评估 评价的对象是关键活动：通过定性与定量的结合，明确国机集团296项关键活动的 评价标准。这些评价标准充分考虑了国际和国内财务管理的先进经验和最佳实务 ，按照评价标准对于财务工作进行从低到高5个级别的科学、系统的考核评价 评价标准仅指明每个标准该做什么，而没有指明如何达到这个标准，它不是全部的 方法论，但是可以从中借鉴评价实务的框架 根据发展战略和管理重点对于关键实务被赋予一定的分值和权重系数，然后将这些 分值依次向有关的流程、子流程和业务活动进行分解。
德勤的财务管理转型规划和方法论
我们的财务转型框架将对财务职能的期望与为实现这些期望所必须具备的能力进行了整合。正是这些期 望与能力之间的差距，为我们找出强大的、重点得当的完善方案提供了基础。
CFO的四张面孔 定义财务的角色，明确其如何创造企业价值
财务价值驱动因素及保证因素 明确为完成已定义的角色，财务所必备的能力
6 5 4 3 2 1 0 2005 Source: Business Week, “Why CFOs Get Clawed in the Bear Market” 07/31/08 2008 5 years 4.1 years
德勤组织结构课件
变革成效
提高运营效率
通过组织结构变革，资源分配 更加合理，沟通更加顺畅，运
营效率得到显著提高。
增强市场竞争力
组织结构的调整更好地满足了 客户需求，提高了客户满意度 ，增强了市场竞争力。
激发员工创造力
新的组织结构为员工提供了更 多发展空间和机会，激发了员 工的创造力和工作积极性。
促进公司可持续发展
组织结构变革为公司带来了持 久的竞争优势，有助于公司的
可持续发展与组织结构的融合
环境、社会和治理（ESG）因素纳入决策过程
德勤将更加注重环境、社会和治理（ESG）因素对业务发展的影响，将这些因素纳入决策过程，以确保组织的可持续 发展。这可能涉及到制定可持续发展战略、建立相关指标和评价体系以及推动绿色业务发展等方面。
社会责任与商业价值的结合
德勤将努力实现社会责任与商业价值的结合，通过创新商业模式和合作方式来推动可持续发展目标的实现。例如，德 勤可以与政府、非政府组织和企业合作开展可持续发展项目，共同推动社会的可持续发展。
变革过程
调研与诊断
对现有组织结构进行全面调研和 诊断，了解存在的问题和不足。
实施变革
按照变革方案逐步实施，确保变 革过程中的顺利过渡。
01 02 03 04
制定变革方案
根据调研和诊断结果，制定详细 的变革方案，明确变革目标、步 骤和时间表。
评估与调整
在变革实施过程中不断评估效果 ，及时调整方案以确保达到预期 目标。
务运营情况，从而做出更明智的决策。数据将成为组织内部的重要资产
和决策依据。
03
灵活的工作方式和远程工作
随着技术的发展，德勤将更加注重员工的工作体验和灵活性，提供更加
灵活的工作时间和远程工作机会，以满足员工的需求和提高工作满意度
德勤组织结构教学课件
组织文化
价值观
强调诚信、专业、创新和团队合作。
员工福利
关注员工福利和工作环境，提高员工的满意 度和忠诚度。
培训与发展
提供全面的培训计划，促进员工职业发展和 能力提升。
企业社会责任
注重企业社会责任的履行，为社会做出积极 贡献。
03
部门介绍与职责
审计部门
审计部门是德勤组织结构中的重要部门之一，负责为客户提供高质量的审计服务。
组织结构调整的原因与时机
业务发展需要
随着企业业务的发展和扩大，原 有的组织结构可能已经无法满足 需求，需要进行调整以适应新的
业务需求。
战略转型需要
当企业进行战略转型时，需要重新 划分资源、调整部门职责和人员配 置，以支持新战略的实施。
市场竞争压力
在市场竞争加剧的情况下，企业需 要不断优化组织结构，提高效率， 降低成本，以增强市场竞争力。
公司战略规划
强化核心竞争力
德勤需要不断加强自身的 核心竞争力，提高在行业 中的地位。
拓展新业务领域
随着市场的变化，德勤需 要积极拓展新业务领域， 以适应市场的需求。
加强人才培养
人才是公司最重要的资源， 德勤需要加强人才培养， 提高员工的专业素质。
未来挑战与机遇
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，德勤需要提高自身的竞争 力，以应对挑战。
教师答疑与总结
教师针对学生的学习情况进行答疑解惑，提供必要的指导 和建议。
教师对学生的学习成果进行总结和评价，并提出改进意见 和建议。
THANKS
感谢观看
组织结构优化的策略与方法
扁平化管理
减少管理层级，加强基层员工的参与 和决策能力，提高决策效率和灵活性。
德勤咨询方案
德勤咨询方案引言德勤（Deloitte）是一家全球领先的专业服务机构，提供咨询、审计、税务、风险管理和金融咨询等服务。
德勤以其专业的团队和创新的解决方案而受到客户的高度认可。
在本文档中，我们将重点介绍德勤咨询部门的方案，包括其服务范围、方法和案例分析。
1. 德勤咨询服务范围德勤咨询部门提供广泛的咨询服务，涵盖了多个行业和领域。
以下是德勤咨询部门的主要服务范围：1.1 战略咨询德勤战略咨询团队致力于为客户提供创新的战略解决方案。
他们与客户合作，帮助他们制定长期战略，优化业务模式，并推动业务增长。
德勤的战略咨询服务包括市场分析、竞争策略、组织架构设计等内容。
1.2 业务转型咨询德勤的业务转型咨询团队帮助客户应对市场变化和业务需求的挑战。
他们通过识别组织的痛点和机遇，提供定制的业务转型解决方案。
德勤的业务转型咨询服务包括数字化转型、供应链优化、业务流程重组等内容。
1.3 人力资源咨询德勤的人力资源咨询团队帮助客户优化人力资源管理和发展策略。
他们通过分析组织的人力资源需求和挑战，为客户提供有针对性的解决方案。
德勤的人力资源咨询服务包括人才管理、绩效管理、员工培训等内容。
1.4 数字化咨询德勤的数字化咨询团队帮助客户利用科技和数字化解决方案来提升业务效率和创新能力。
他们与客户合作，进行数字化战略规划和实施，以实现业务增长和创新。
德勤的数字化咨询服务包括数字化战略规划、数据分析、人工智能应用等内容。
2. 德勤咨询方法论德勤咨询采用一套系统化的方法论来提供高质量的咨询服务。
以下是德勤咨询的方法论：2.1 问题导向德勤咨询注重从客户的实际问题出发，通过深入了解客户的需求和挑战，提供有针对性的解决方案。
他们与客户紧密合作，通过问询、分析和创新，解决客户的复杂问题。
2.2 数据驱动决策德勤咨询注重数据的收集和分析，在决策过程中提供科学依据。
他们通过客户数据和市场数据的分析，为客户提供基于事实的决策支持。
2.3 跨学科团队合作德勤咨询的团队由来自不同学科背景和专业领域的人才组成。
德勤研究报告
德勤研究报告德勤（Deloitte）是世界上最大的四大会计师事务所之一，也是全球领先的专业服务机构之一。
该公司致力于为各类组织提供审计、税务、咨询和金融风险服务等多元化的服务。
下面是一份关于德勤的研究报告，探讨了该公司的背景、业务模式、优势和挑战等方面。
德勤是一家成立于1845年的公司，总部位于英国伦敦。
自那时以来，德勤已经发展成为一家全球化的公司，在全球超过150个国家和地区设有分支机构，员工总数超过300,000人。
它通过合作伙伴制度来组织和管理公司，这意味着公司的决策和管理权力分散在全球各地的合作伙伴手中。
这种组织结构使得德勤能够更好地适应和服务于不同国家和地区的客户需求。
德勤的业务模式主要包括四个方面：审计、税务、咨询和金融风险服务。
审计是其最大的业务之一，涉及对客户的财务报表和内部控制的审核。
税务服务则涉及为客户提供涉税问题的解决方案和优化税务策略的建议。
咨询服务包括战略咨询、运营咨询和IT咨询等，帮助客户提高业绩和效率。
金融风险服务则为客户提供风险管理、内部审计和合规方面的支持。
作为一家全球领先的专业服务公司，德勤有着一些独特的优势。
首先，德勤拥有全球广泛的分支机构网络和丰富的行业经验，能够为客户提供多元化和个性化的服务。
其次，德勤注重技术创新和数字化转型，积极投资于人工智能、大数据和区块链等领域，以提高服务质量和效率。
再次，德勤非常注重员工培养和发展，提供多种培训和职业发展机会，吸引和留住了众多优秀的人才。
然而，德勤也面临一些挑战。
首先，全球经济环境的不稳定性和不确定性给公司的发展带来了一定的风险和挑战。
其次，全球专业服务市场竞争激烈，德勤需要不断提高自身的竞争力和创新能力才能保持领先地位。
再次，随着技术的发展和客户需求的变化，德勤需要持续进行战略调整和业务转型，以适应市场变化。
综上所述，德勤作为全球领先的专业服务机构，具有丰富的行业经验、全球化的网络和技术创新能力等优势。
然而，公司也面临一些挑战，需要不断提升自身的竞争力和适应市场变化。
德勤业务拓展方案
德勤业务拓展方案概述德勤，全称为德勤会计事务所，是一家全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和财务咨询等众多服务。
在业务领域中，德勤注重整合各个专业领域，并根据客户需求进行合理配置，形成多元化、综合性的业务拓展方案。
本文将从德勤业务拓展的角度出发，介绍其拓展方案，包括德勤的愿景、业务拓展的发展重点、服务模式等。
德勤的愿景德勤的愿景是成为全球最有价值的专业服务机构之一，为客户提供领先的、创新的、高质量的服务。
并致力于发展最有天赋、最富有创新精神的人才，打造最好的工作环境。
在这个愿景下，德勤致力于管理、咨询、审计、税务四大领域，强调大型项目的整合与合作，通过最佳实践和专业知识，帮助客户实现商业增长和成功。
业务拓展的发展重点德勤的业务拓展方案主要集中在以下几个方面：1. 业务线整合德勤的业务线整合是一个重要的发展重点，旨在整合各个领域的专业知识和技能，为客户提供更全面、更一体化、更有成效的服务。
该整合方案聚焦于跨领域项目，整合不同专业领域和不同地域的专业人才，打造出精英团队，通过共享资源和信息，提高业务协同性和扩大影响力。
2. 财务数字化随着数字技术的不断加速发展，德勤致力于让财务数字化，将传统的财务工作流程变得更加高效和自动化。
财务数字化方案可以降低成本，提高效率，提高数据质量和可视化程度，为企业带来更多可持续增长的机会。
作为数字财务的先行者，德勤的数字化服务涵盖了范围广泛的领域，包括：数据分析、金融转型、控制和监管等。
3. 可持续发展德勤认为，企业持续发展的关键在于经济、社会和环境这三个维度的可持续性，尤其是在环保和社会责任方面。
作为一家领先的专业服务机构，德勤的业务拓展也聚焦于社会责任层面的可持续。
除了推动企业履行环境承诺以外，德勤还会关注员工的健康和生活品质，以及社会福利、公平竞争、反腐倡廉等。
服务模式德勤的服务模式是基于客户需求进行个性化定制的模式，根据客户的具体问题，为其提供符合其特定需求的服务方案。
德勤咨询业务服务介绍
• 消费品行业 全球 2 大软饮料公司之一 全球 4 大酿酒厂中的 3 家 全球 4 大烟草公司中的 3 家 全球 30 大消费品公司中的 20 家 全球 50 大零售商中的 32 家
• 金融服务行业 全球 20 大银行中的 13 家, 包括美国 50 大银行中超过 50%的银行 全球 15 大证券公司中的 12 家, 包括美国 25 大证券公司中的 80% 全球 20 大保险公司中的 11 家, 包括美国 100 大保险公司中超过 50%的公司 20 大资产管理公司中的 85%
• 公共部门 美国、英国、德国、意大利、挪威、法国、澳大利亚、新西兰、南非和日本的联邦和国家 政府部门 美国 50 个洲政府中的 44 个，哥伦比亚区和波多黎哥 加拿大 13 个省中的 7 个 北美洲最大的 19 个城市
几十个郡县、学校园区和地方政府实体 • 房地产
房地产 IT 公司前 50 位中的 27 家（按市场资本排列） 10 大零售房地产 IT 公司中的 9 家 25 家产业和办公室房产 IT 中的 14 家 20 家公寓房产 IT 中的 11 家 50 大房地产开发商中的 18 家 10 大工程和建筑公司中的 4 家（按综合运营收入排列） 10 大酒店运营商中的 8 家 20 大财产管理公司中的 2 家 • 运输 根据服务的财富 500 强和财富 1000 强中运输行业客户的年收益总和，德勤领先于其竞 争对手，排名第一。
德勤咨询业务线
德勤咨询业务线简介德勤是一家全球性的专业服务机构，提供咨询、审计、税务和企业风险服务。
德勤咨询是德勤的业务之一，致力于为客户提供创新性解决方案，帮助他们应对不断变化的商业环境。
业务范围德勤咨询的业务范围广泛，涉及多个行业和领域。
以下是一些德勤咨询的核心业务线：1. 战略咨询战略咨询是德勤咨询的核心业务之一。
德勤咨询帮助客户制定和实施长期战略，提供市场分析、竞争分析和战略规划等服务。
通过深入了解客户的业务和市场，德勤咨询能够为客户提供量身定制的战略咨询服务，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得竞争优势。
2. 运营咨询运营咨询是德勤咨询的另一个重要业务线。
德勤咨询通过提供流程改进、供应链管理和运营效率提升等服务，帮助客户提高运营效率和业务绩效。
德勤咨询的运营咨询专家亦能够在实施数字化转型方面提供支持，帮助客户应对日益复杂的业务环境。
3. 人力资源咨询人力资源咨询是德勤咨询的另一重要组成部分。
德勤咨询提供人力资源管理、人才发展和组织变革等咨询服务，帮助客户优化人力资源管理，建立高效的人力资源体系。
德勤咨询的人力资源咨询专家能够帮助客户制定和实施人才发展战略，提升人力资源管理效果，从而提高企业绩效和竞争力。
4. 技术咨询技术咨询是德勤咨询的另一重要业务线。
随着科技的发展和变革，德勤咨询致力于为客户提供与技术相关的咨询服务。
德勤咨询的技术咨询团队专注于数字化转型、云计算、人工智能和数据分析等领域，帮助客户在技术领域取得竞争优势。
客户案例德勤咨询在各行业和领域都有丰富的客户案例。
以下是一些德勤咨询成功的客户案例：1. 零售行业德勤咨询为一家知名零售企业提供战略咨询服务，帮助客户制定了一项多渠道发展战略。
德勤咨询的咨询团队分析了市场趋势，了解了客户的业务状况，并提供了一系列战略建议。
客户根据德勤咨询的建议，成功地在线上和线下渠道实现了全面转型，进一步提升了业务绩效。
2. 金融行业德勤咨询为一家银行提供了运营咨询服务，帮助银行改进了运营效率。
BOT(TOT)及PPP审计指引(德勤)
关于XX境内企业BOT\TOT\PPP业务的会计处理一、会计处理依据2008年8月7日，财政部发布了财会〔2008〕11号文《关于印发企业会计准则解释第2号的通知》（以下简称“2号公告”），对企业采用建设经营移交方式（BOT）参与公共基础设施建设业务如何进行会计处理做出了规定，明确BOT业务所建造基础设施不应作为项目公司的固定资产核算。
对规定发布前，企业已经进行的BOT项目，应当进行追溯调整。
二、会计处理具体步骤、注意要点及调账分录1、确认BOT\TOT项目初始投资额（1）新设立项目公司判断项目公司是否实际提供建造服务。
项目公司未提供实际建造服务，将基础设施建造发包给其他方的，不应确认建造服务收入，应当按照建造过程中支付的工程价款等考虑合同规定，分别确认为金融资产或无形资产。
从事BOT业务的项目公司只有在满足以下条件时，才能按照2号准则第五条第（二）款第1项的规定确认在建造期间按建造合同的确认相关的收入和费用，否则只能按2号解释第五条第二款第2项之规定执行：①根据BOT合同或其补充合同（协议）约定，按BOT合同设立的项目公司需要全过程参与项目建设之中，包括施工设计、工程发标与招标、施工与采购合同（协议）的签署、建造过程中的组织与管理、工程验收与决算等，政府对这一过程负有监督的权利与义务。
②BOT合同对项目建造总额有明确的约定，并且应该是BOT招标的结果或具有同等约束力的结果，项目公司作为投资方需要承担建造阶段的风险同时享有建造阶段的收益。
建造总金额若为或有约定，则应有最低投资总额约定。
（2）已开工项目公司在判断项目公司是否实际提供建造服务的前提下，考虑是否对项目公司提供的所有已完和未完的建造服务，按照《企业会计准则第15号——建造合同》确认相关的收入和费用。
并追溯调整至项目开工，为确认金融资产和无形资产初始投资成本提供基础。
各公司原对采用建设经营移交方式（BOT）参与公共基础设施建设业务所建造基础设施作为固定资产核算，并按合同约定的特许经营期和资产使用寿命孰短按平均年限法计提折旧。
德勤会计师事务所（Deloitte;ToucheLLP）
德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）——世界四大会计事务所之一1、德勤会计师事务所简介国际四大会计公司之一，英文名称是Deloitte。
官方网站网址全称：Deloitte Touche Tohmatsu，简称Deloitte或DTT世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内共有59,000名员工。
公司的咨询部门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。
其特长在于国际商务。
德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。
公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。
Deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche T ohmatsu (“德勤全球”)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关联机构。
德勤全球是一个由全球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。
德勤全球重视客户服务，并在约150个国家切实执行全球性客户服务战略。
德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。
上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。
目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。
主要竞争对手有Andersen Consulting, Arthu r Andersen, Ernst & Young, KPMG及Pricewaterhouse Coopers。
德勤咨询汽车供应链MMOG项目
MMOG/LE来审核他们的供应链，我们已经看到在成功完成MMOG/LE评估后，供应商能够显著取得
降低库存、减少废料、压缩成本，并提升客户交付率及满意等级的成果。
10
项目组服务内容：
为帮助汽车供应链各成员企业满足MMOG/LE评审要求，提升供应链管理效率，德勤MMOG项目组 为您提供一体化解决斱案。
咨 询
工作
2 、撰写项目建议书 3、 商务洽谈沟通
输出
1、项目建议书 2、项目合同
沟通、知识/技能转移
咨询阶段
企业 调研
诊断 分析
斱案 制定
1、 成立项目工作组 2 、诊断并找出关键问题 3、 撰写解决斱案项目书
实施阶段
实斲 计划
改善 执行
效果 评估
1、 制定实斲计划 2 、现场改善提升 3、 咨询效果评估
M M
专题培训 现场辅导 项目咨询 名企考察
O
G
项
目 标：让中国企业更好的达成MMOG/LE国际准则，与丑界级企业同台竞争！
目
使 命：应用MMOG/LE最佳实践劣力汽车供应链效率提升
组
价值观：责仸、诚信、追求卓越!
11
服务方式一、培训设计
MMOG/LE专题 物流专项能力
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选择德勤：
专业
汽车工业实战型专家团队
汽
车
工
专注
汽车工业发展的准则与实践
业
4
专心
五年汽车工业培训服务经验
.
0
德勤与您携手共向汽车工业4.0迈进！
24
THANKS
长春德勤企业管理咨询有限公司 席 哲 MMOG/LE项目经理 电 话：0431-81159083 手 机：13009007034
kpmg精英计划
kpmg精英计划KPMG精英计划。
KPMG精英计划是一项旨在培养和发展优秀人才的计划，旨在为年轻人提供一个展现自己才华的平台，同时为KPMG未来的发展储备人才。
该计划以选拔优秀人才，培养专业技能和领导力为目标，为参与者提供全面的职业发展支持。
首先，KPMG精英计划注重选拔优秀人才。
在全球范围内，KPMG通过严格的选拔流程，挖掘和选拔具有卓越才华和潜力的年轻人才。
无论是学术成绩、专业技能还是领导潜质，KPMG都会通过多方面的考察来确定最具潜力的候选人。
这种选拔机制确保了计划的高质量和可持续性，同时也为年轻人提供了一个展现自己的舞台。
其次，KPMG精英计划注重培养专业技能。
参与该计划的年轻人将有机会接受KPMG专业团队的培训和指导，学习和掌握最前沿的专业知识和技能。
这种专业培训不仅能够提升参与者的专业水平，还能够为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
KPMG注重培养参与者的综合能力和创新思维，帮助他们成为行业中的佼佼者。
最后，KPMG精英计划注重培养领导力。
在KPMG的工作环境中，领导力是非常重要的素质。
参与该计划的年轻人将有机会参与到各种项目和活动中，锻炼自己的领导潜质和团队合作能力。
KPMG注重培养参与者的领导力潜质，帮助他们在未来成为行业的领军人物。
总的来说，KPMG精英计划是一个全面的人才培养计划，旨在为年轻人提供一个展现自己才华的平台，同时为KPMG未来的发展储备人才。
通过严格的选拔机制、专业的培训和全面的职业发展支持，KPMG精英计划将为参与者的未来职业发展奠定坚实的基础，也为KPMG未来的发展注入新的活力和动力。
KPMG精英计划，期待您的加入！。
德勤会计师事务所简介
33 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计3师3 行
德勤的专业服务－财务咨询服务
• 私募融资 • 公开上市 • 审慎性调查 • 合并与收购服务 • 交易支持服务
34 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计3师4 行
德勤的专业服务－企业重组
• 债务重组及企业重组 • 财务分析[Financial Review] • 风险管理 • 制定及协助推行企业由亏转盈及财务
重组的策略 • 资产及项目评估 • 审慎性调查 [Due Diligence] • 寻找和介绍策略性投资者
35 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计3师5 行
世 界 着 名 的 上 市 公 司 中 有逾 25% 是 德 勤 的 客 户
我 们 拥 有 员 工 逾 120,000 人，事 务 所 遍 布150 多 个 国 家。具 备 丰 富 国 际 经 验 的 专 业 人 员 竭 力 为全球各地的客户勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计2师7 行
德勤的专业服务理念
沟
7.主动开始筹 备明年的专 业服务计划
6 评审表现是
跟 否达到期望
及要求
1. 认清期望
通
专业服务
2.评估要求
3. 制定专业服 务的宗旨
5.提供建设性 4.执行计划 的管理建议书
进
28 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
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地域分布
在全球
在全球设有700 多个事务所，遍布150 个国家，拥有员工超过120,000名
在亚太
毕马威精英计划
毕马威精英计划毕马威精英计划是毕马威国际会计师事务所为培养优秀人才而设立的一项重要计划。
该计划旨在为年轻人提供一个广阔的发展平台，帮助他们在职业生涯中取得成功。
毕马威精英计划注重培养学生的专业技能、领导能力和团队合作精神，帮助他们成为未来的商业领袖和行业精英。
在毕马威精英计划中，学生将接受全面的培训和指导。
毕马威国际会计师事务所拥有一支由经验丰富的专业人士组成的团队，他们将为学生提供专业知识和实践经验。
学生将有机会参与到真实的项目中，学习解决问题的能力，提高自己的综合素质。
此外，毕马威精英计划还注重学生的个人发展。
毕马威国际会计师事务所将为学生提供个性化的职业规划和发展指导，帮助他们更好地了解自己的优势和劣势，找到适合自己的职业发展道路。
毕马威国际会计师事务所还将为学生提供丰富多彩的培训课程和活动，帮助他们提升自己的综合素质和领导能力。
毕马威精英计划的目标是培养具有国际视野和创新精神的优秀人才。
毕马威国际会计师事务所将为学生提供国际化的学习和工作机会，帮助他们拓展国际视野，了解国际商业环境，提升自己的竞争力。
毕马威国际会计师事务所还将为学生提供丰富的国际交流和合作机会，帮助他们建立国际化的人脉和资源，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
毕马威精英计划是一个全面、系统的培养计划，旨在为年轻人提供一个广阔的发展平台，帮助他们在职业生涯中取得成功。
毕马威国际会计师事务所将为学生提供专业知识和实践经验，个性化的职业规划和发展指导，丰富多彩的培训课程和活动，国际化的学习和工作机会，帮助他们成长为未来的商业领袖和行业精英。
毕马威精英计划，让你的未来更加精彩！。
国际商业地产顾问服务“五大行”
国际商业地产顾问服务“五大行”目录戴德梁行 (3)公司成立背景 (3)戴德梁行业务范围 (5)服务范围 (5)商铺代理及顾问 (5)物业管理 (5)研究顾问 (5)企业住宅服务 (5)企业办公及项目顾问代理 (5)评估及顾问服务 (6)酒店管理顾问 (6)戴德梁行在中国 (6)戴德梁行所获部分殊荣 (6)仲量联行 (7)简介 (7)公司历史 (8)企业使命及表现标准 (10)发展 (10)高力国际 (14)高力国际办事处网络 (14)高力国际客户 (14)高力国际在中国 (14)公司历史介绍 (15)世邦魏理仕 (17)简介 (17)管理团队 (17)产品与服务 (18)CBRE 策略顾问 (18)CBRE 酒店 (19)CBRE 项目管理部 (19)CBRE 研究 (19)CBRE住宅 (20)办公楼服务 (21)资本市场部 (21)工业及物流服务 (23)估值及咨询服务 (23)跨国公司服务 (25)日本部 (26)商业服务 (27)投资物业 (27)业主项目服务部 (28)发展简史 (28)主要新闻 (29)《财富》 (29)《商业周刊》 (29)《新闻周刊》 (29)《欧元》 (30)《全国房地产投资商》 (30)《工程新闻记录》 (30)Lipsey (30)IAOP (31)物业大摸底 (31)第一太平戴维斯 (32)背景 (32)业务范围 (32)主有客户 (33)戴德梁行戴德梁行是国际房地产顾问“五大行”之一，在全球45个国家200间分公司共有11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。
凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识，戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。
公司成立背景DTZ戴德梁行为世界顶尖的物业顾问之一，具有深远悠久的历史。
公司的成立可追索至一七八四年，当时，其中一家参与合资组成DTZ的Chesshire Gibson 公司于英国伯明翰正式开业。
德勤案例分析
德勤案例分析
德勤是全球领先的专业服务机构，致力于提供审计、税务、咨询和风险管理等服务。
在这篇文章中，我们将对德勤的成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验。
首先，德勤在全球范围内建立了强大的专业团队。
他们拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供全方位的服务。
与此同时，德勤还注重团队合作和知识共享，不断提升整个团队的综合能力和服务水平。
其次，德勤注重创新和技术应用。
随着科技的不断发展，德勤不断引入最新的技术和工具，提升服务效率和质量。
他们积极探索数字化转型和智能化服务，为客户提供更加智能、高效的解决方案。
再者，德勤注重客户需求，始终以客户为中心。
他们深入了解客户的需求和挑战，为客户量身定制解决方案，并不断跟进和优化服务。
德勤的客户服务理念得到了客户的认可和信赖，赢得了良好的口碑和业务增长。
此外，德勤还注重社会责任和可持续发展。
他们积极参与公益活动，关注环境保护和社会发展，为社会做出积极贡献。
这种社会责任感和可持续发展理念也得到了员工和客户的认可，提升了德勤的品牌形象和企业价值。
综上所述，德勤之所以能够取得成功，主要得益于其强大的团队、创新的技术应用、以客户为中心的服务理念以及积极的社会责任。
这些经验和做法对于其他企业也具有借鉴意义，希望通过本文的分析，能够为读者提供一些启发和思考。
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中场游戏
1.游戏主题 2.游戏说明 3.游戏流程
9
前期准备
选择珠三角地区大型的制造业（以德勤客户最佳）作为合作伙伴
10
前期准备
商业策划书的目标
提高某某款拳头产品的销量
（例如三年提升50%）
11
项目内容
项目内容
市场环境介绍 活动分组 设计调查问卷 撰写商业计划书 商业方案展示
What is…
send video to club member devide into six team design the questionnaire complete the business plan presentation
25
如此激情澎湃的商业之旅
* 26
如此充满爱心的公益之行
* 27
一起来加入德勤商业精英之旅！ 我们一同扬帆起航！！
* 29
组员 李一凡、梁惟杨、庄奕佳
展示
魏佩琪、林志桦、朱雨 组员 高璟、李牧风
组员 王寒玉、杨瑞、曾学惟
30
END
31
22
“你是我的眼”公益活动
1
2 3 4
14:00-14:30 集体坐车去盲人学校
14:30-15:00 场地的布置，沟通交流
15:10-16:30 节目表演及游戏环节
16:30-17:00 双方代表致辞，礼物赠送
23
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第三章 预算DBEP
DBEP可行吗 预算费用怎样
How to…
by e-mail or other way free or draw lots pay attention to the choice of location and interviewee
professional and available
Video and PPT preparation
20
他们需要我们用爱为他们勾勒一个五彩斑斓的幸福世界
21
“你是我的眼”公益活动前期准备
微信录音
利用微信平台； 征集1分钟读书录音； 评选“德勤好声音”； 录音整合赠送相关组织
礼物准备
利用商业策划书获奖资金； 购买盲文书、盲杖等相关礼物； 购买资金的额度由获奖组决定。
节目准备
根据商业策划书分组情况安排； 每组出1—2个节目； 节目须结合盲人实际情况斟酌。
12
the business plan including......
财务预算
数据收集、整理、挖掘分析
风险控制
客户公司
拳头产品
市场环境分析
方案实施细节
竞争对手分析
产品介绍
营销策略
13
NEXT，presentation
尽情展示团队的创意想法，无限挖掘你的商业潜力
* 14
Business plan 擂台赛
商业策划书大赛预算表
种类 眼罩 马克油性笔 A1纸 一等奖奖金 二等奖奖金 合计 单位 个 支 沓 份 份 1582 数量 6 6 若干 1 费用/元 60 12 10 1000 500
“你是我的眼”公益活动预算 表
项目 装饰（场地布置） 横幅 车费（去盲校） 海报（各校宣传） 合计 30 待定 20 2 2 15 单价 数量 金额（元） 200 60 待定 300 560（未含车费）
innovative proposal competition——
商业精英项目
珠联璧合
作品
目录页
Contents Page
引入 DBEP
走进 DBEP
预算 DBEP
为什么DBEP呢 DBEP是什么呢
商业策划书 “你是我的眼”公益活动
DBEP可行吗 预算费用怎样
2
过渡页
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1
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中场游戏之——黑暗行走
16
一等奖：￥1000
$$$
二等奖：￥500
$$
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经常去追逐蓝天白云、与小伙伴嬉戏玩耍 小时候最喜欢青青的草地、蓝蓝的天空、白白的云朵
18
因为一双美丽的眼睛 我们感知着世界的美好与五彩斑斓
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可是，世界上还有一些孩子们， 在他们的世界里，我们的习以为常，却是他们可望而不可即的幸福
14:00-14:10 嘉宾致辞 14:10-15:10 锋芒展露：前三组方案展示
15:10-15:30 缓兵之计：中场休息+游戏环节 15:30-16:30 后来居上：后三组方案展示 16:30-16:40 冠亚军选出 16:40-17:00 雌雄一决：两支优胜队debate 17:00-17:10 成败之举：最后陈述 17:10-17:20 评选结果，颁奖合影
4 8
）
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）
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第二章 走进DBEP
商业策划书 “你是我的眼”公益活动
商业策划书大赛
前期准备
1.寻找合作伙伴 2.筛选商业案例 3.活动场地提供 4.嘉宾评委邀请
项目内容
1.市场背景了解 2.活动分组 3.问卷设计 4.策划书撰写
比赛流程
1.团队视频介绍 2.商业展示 3.问答环节
第一章 引入DBEP
为什么DBEP呢? DBEP是什么呢？
你可曾梦想过 成为商业战场中的 一名神枪手 飒爽英姿，所向披靡
你可曾期待过 在精英的群聚地 酣畅淋漓，大显身手
团队
改变
梦想
激情
逻辑
创意
勇气
胆识
友情
超越
奋斗
挑战
6
6ห้องสมุดไป่ตู้
DBEP 一部德勤版的《中国合伙人》， 一场商业实战的竞技赛...