XX公司发展战略及公司治理结构
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•公司战略定位 •长期大发展：利用公司的研发能力及品牌，生产基因产品，获取巨额利润。 •短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。
•近期行动方案(一年) •一次性医疗器械 •参股湘佳医用器材公司（50%）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。 •获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。 •药品经销公司： •控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品 •利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略
32
10%
0% 股份比例（%）
13
1
独立董事
1
湘雅三医院
1
湘雅二医院
1
湘雅医院
3
中南大学及实验室
2
高科技创业投资有限公司
五强产业集团股份有限公司 4
董事会席位
由“准董事会”执行执行委员会的职责：决策复杂，效率低下
第9页
目前的公司治理结构不够规范
现有框架
董事会
监事会
中长期发展战略规划咨询
建议框架
董事会 监事会
委员会构成：五强公司一人 高创投一人 中南大学及其医院一人
第 12 页
中长期发展战略规划咨询
执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与 效率
执行委员会(三人)
五强
•最大股东 •有经营管理能力
高创投
•第二大股东 •在资本运作上 有丰富的经验 •将来公司的资 本运作在很大程 度上由高创投来 操作
•中期行动方案(1-3年) •制药厂： •长沙制药厂不是理想的收购目标 •购买许可证，不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产 •在益阳基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品 出来后能顺利生产 •培养基： •加强产品宣传，进行市场营销,品牌宣传 •建立一个培养基技术培训中心 •建立一个基于市场需求的应用开发实验室
执行委员会
管理层
部部 门 门 ….. 一二
部 门
部 门
管理层
部部 门 门 ….. 一二
部 门
部 门
第 10 页
中长期发展战略规划咨询
治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行 委员会
董
事 会
五强（4）
高创投（2） 附一院（1） 附二院（1） 附三院（1） 实验室（2） 中南大学（1） 独立董事（1）
•长期战略行动方案:----基因产品(三年以上)
第4页
目录
中长期发展战略规划咨询
•方案摘要 •公司治理结构分析及方案 •公司战略规划 •下阶段工作计划 •附录：两个近期项目论证
第5页
公司治理结构的要素
中长期发展战略规划咨询
•权责分明，各司其职 •委托代理，纵向授权 •激励与制衡机制并存
第6页
美，日，德三国公司治理结构的特点
资源整合原则： 执行委员会应能充 分整合各投资方的 资源优势
利益均衡原则： •均衡各方利益 •保障各方利益
根本原则
公司法
优势互补原则
决策权限在董事会, 执行委员会,总经理 中合理分配
第8页
目前董事会构成
中长期发展战略规划咨询
100%
100%
7
90%
7
80%
7
70%
60%
31
50%
40%
16
30%
20%
机制保证
•如果出现损害股东利益的现象,也可以通过制定相关董事会规则来消除。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第 14 页
XX公司董事会的组织形式
法定大会
年度大会
中长期发展战略规划咨询
临时大会
•XX公司刚开始营业，法定 大会应在最短不少于一个月， 最长不超过三个月的期限内 召开一次 •法定大会主要审查执行委员 会向公司各股东提出的法定 报告 •法定大会的目的在于使股东 有机会了解公司的全部情况
中长期发展战略规划咨询
美国公司
日本公司
德国公司
•股权结构高度分散化
•股权具有高度流动性
•公司不设监事会，由执行 委员会履行监督职责
•公司以股票期权制度为激 励经理人员的主要手段
•用“用脚投票”来实现所 有者对经营者的控制
•法人持股率高，“法人资 本主义”
•法人股东持股的主要动机 在于加强企业间的业务联系
中南大学及医院
•中南大学的市场资 源是公司短期内赢 利的根本保障 •在技术上提供保证
第 13 页
新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益
中长期发展战略规划咨询
席位合理
•执行委员会按民主原则决策产生，如果结构合理而成员又经各股东同意， 不会产生损害股东利益现象
相关利益
•股东利益被损害的现象多半出现在大股东控制公司经营并与所控公司有业 务关联的时候，这不是XX现在或将来很可能出现的情形。
()
13
人
监
事
执
会
行
委 员
五强（1）
高创投（1）
中南大学及医院(1)
会
三 人
()
管
理 层
总裁
第 11 页
执行委员会成员的选择原则及方案
中长期发展战略规划咨询
•高效原则-----委员会成员不宜过多，以三人为佳,以便于高效决策 •代表原则-----执行委员会应代表所有股东的利益 •有效原则-----执行委员会成员应有经营管理经验，并且有时间和精力管理公司
第3页
中长期发展战略规划咨询
公司战略方案摘要
•公司治理结构： •由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。 •公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其 医院。 •建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据
•每年定期召开董事会会议, 年度大会在每年结算期后的 一个月内必须召开 •年会主要内容：选举董事， 审查执行委员会提出的经营 报告，确定利润分配方案等
•由执行委员会认为必要时召 开 •五强，高创投，实验室（持 股达到一定比例）也有权 召 开临时董事会 •监事会认为必要时，可直接 召集股东临时大会
•董事成员主要由公司内部 产生，同时是决策者和执行 者
•监督由交叉持股的公司和 企业集团内企业执行 •用“事业型”激励机制
•股权集中程度较高，银行 参与公司治理
•股东会，理事会和监事会 权责分明，相互制约
•职工参与决定制
第7页
公司治理结构设计原则
中长期发展战略规划咨询
高效原则： 在高科技行业，能 否迅速有效作出决 策是成功的关键
发展战略及公司治理结构
重要说明
中长期发展战略规划咨询
1. 本报告旨在确定XX公司的公司治理结构和战略规划，不 针对任何投资方/管理层/部门/个人。
2. 如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正 意义上的董事会
第2页
目录
中长期发展战略规划咨询
•方案摘要 •公司治理结构分析及方案 •公司战略规划 •下阶段工作计划 •附录：两个近期项目论证
•近期行动方案(一年) •一次性医疗器械 •参股湘佳医用器材公司（50%）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。 •获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。 •药品经销公司： •控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品 •利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略
32
10%
0% 股份比例（%）
13
1
独立董事
1
湘雅三医院
1
湘雅二医院
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湘雅医院
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中南大学及实验室
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高科技创业投资有限公司
五强产业集团股份有限公司 4
董事会席位
由“准董事会”执行执行委员会的职责：决策复杂，效率低下
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目前的公司治理结构不够规范
现有框架
董事会
监事会
中长期发展战略规划咨询
建议框架
董事会 监事会
委员会构成：五强公司一人 高创投一人 中南大学及其医院一人
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中长期发展战略规划咨询
执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与 效率
执行委员会(三人)
五强
•最大股东 •有经营管理能力
高创投
•第二大股东 •在资本运作上 有丰富的经验 •将来公司的资 本运作在很大程 度上由高创投来 操作
•中期行动方案(1-3年) •制药厂： •长沙制药厂不是理想的收购目标 •购买许可证，不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产 •在益阳基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品 出来后能顺利生产 •培养基： •加强产品宣传，进行市场营销,品牌宣传 •建立一个培养基技术培训中心 •建立一个基于市场需求的应用开发实验室
执行委员会
管理层
部部 门 门 ….. 一二
部 门
部 门
管理层
部部 门 门 ….. 一二
部 门
部 门
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中长期发展战略规划咨询
治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行 委员会
董
事 会
五强（4）
高创投（2） 附一院（1） 附二院（1） 附三院（1） 实验室（2） 中南大学（1） 独立董事（1）
•长期战略行动方案:----基因产品(三年以上)
第4页
目录
中长期发展战略规划咨询
•方案摘要 •公司治理结构分析及方案 •公司战略规划 •下阶段工作计划 •附录：两个近期项目论证
第5页
公司治理结构的要素
中长期发展战略规划咨询
•权责分明，各司其职 •委托代理，纵向授权 •激励与制衡机制并存
第6页
美，日，德三国公司治理结构的特点
资源整合原则： 执行委员会应能充 分整合各投资方的 资源优势
利益均衡原则： •均衡各方利益 •保障各方利益
根本原则
公司法
优势互补原则
决策权限在董事会, 执行委员会,总经理 中合理分配
第8页
目前董事会构成
中长期发展战略规划咨询
100%
100%
7
90%
7
80%
7
70%
60%
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50%
40%
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机制保证
•如果出现损害股东利益的现象,也可以通过制定相关董事会规则来消除。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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XX公司董事会的组织形式
法定大会
年度大会
中长期发展战略规划咨询
临时大会
•XX公司刚开始营业，法定 大会应在最短不少于一个月， 最长不超过三个月的期限内 召开一次 •法定大会主要审查执行委员 会向公司各股东提出的法定 报告 •法定大会的目的在于使股东 有机会了解公司的全部情况
中长期发展战略规划咨询
美国公司
日本公司
德国公司
•股权结构高度分散化
•股权具有高度流动性
•公司不设监事会，由执行 委员会履行监督职责
•公司以股票期权制度为激 励经理人员的主要手段
•用“用脚投票”来实现所 有者对经营者的控制
•法人持股率高，“法人资 本主义”
•法人股东持股的主要动机 在于加强企业间的业务联系
中南大学及医院
•中南大学的市场资 源是公司短期内赢 利的根本保障 •在技术上提供保证
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新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益
中长期发展战略规划咨询
席位合理
•执行委员会按民主原则决策产生，如果结构合理而成员又经各股东同意， 不会产生损害股东利益现象
相关利益
•股东利益被损害的现象多半出现在大股东控制公司经营并与所控公司有业 务关联的时候，这不是XX现在或将来很可能出现的情形。
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人
监
事
执
会
行
委 员
五强（1）
高创投（1）
中南大学及医院(1)
会
三 人
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理 层
总裁
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执行委员会成员的选择原则及方案
中长期发展战略规划咨询
•高效原则-----委员会成员不宜过多，以三人为佳,以便于高效决策 •代表原则-----执行委员会应代表所有股东的利益 •有效原则-----执行委员会成员应有经营管理经验，并且有时间和精力管理公司
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中长期发展战略规划咨询
公司战略方案摘要
•公司治理结构： •由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。 •公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其 医院。 •建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据
•每年定期召开董事会会议, 年度大会在每年结算期后的 一个月内必须召开 •年会主要内容：选举董事， 审查执行委员会提出的经营 报告，确定利润分配方案等
•由执行委员会认为必要时召 开 •五强，高创投，实验室（持 股达到一定比例）也有权 召 开临时董事会 •监事会认为必要时，可直接 召集股东临时大会
•董事成员主要由公司内部 产生，同时是决策者和执行 者
•监督由交叉持股的公司和 企业集团内企业执行 •用“事业型”激励机制
•股权集中程度较高，银行 参与公司治理
•股东会，理事会和监事会 权责分明，相互制约
•职工参与决定制
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公司治理结构设计原则
中长期发展战略规划咨询
高效原则： 在高科技行业，能 否迅速有效作出决 策是成功的关键
发展战略及公司治理结构
重要说明
中长期发展战略规划咨询
1. 本报告旨在确定XX公司的公司治理结构和战略规划，不 针对任何投资方/管理层/部门/个人。
2. 如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正 意义上的董事会
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目录
中长期发展战略规划咨询
•方案摘要 •公司治理结构分析及方案 •公司战略规划 •下阶段工作计划 •附录：两个近期项目论证