项目管理与实践应用剖析
项目经理安全生产专题生活会检视剖析材料
一、背景介绍1.1 项目经理在施工现场的责任和职权项目经理在施工现场是安全生产的第一责任人，负责全面组织、协调和管理工程项目的施工活动，包括安全生产工作。
项目经理应制定工程项目的安全生产目标、安全管理制度和安全管理计划，落实安全责任制，促进施工安全生产。
1.2 安全生产专题生活会的意义安全生产专题生活会是施工现场安全管理的重要环节，通过举办生活会，可以加强安全教育培训、促进施工作业规范化、防范施工事故，是安全生产管理的有效手段。
检视剖析材料是安全生产专题生活会的核心内容之一，有助于总结经验、发现问题、改进措施，提升安全管理水平。
二、安全生产专题生活会检视剖析材料2.1 事故及险情情况对近期发生的事故及险情进行梳理和分析，包括事故原因、损失情况、责任认定等，全面还原事故现场，提取教训，避免类似事故再次发生。
2.2 安全管理情况对施工现场的安全管理情况进行全面检视，包括安全生产制度落实情况、安全设施设备运行状况、安全生产责任落实情况等，发现安全管理中存在的漏洞和不足，及时加以整改。
2.3 安全生产工作情况对施工现场的安全生产工作进行全面评估，包括安全教育培训开展情况、安全规章制度执行情况、隐患排查治理情况等，发现工作中的好的经验和不足之处，以便进一步改进安全生产工作。
三、安全生产专题生活会检视剖析材料的整理方法3.1 信息搜集收集近期发生的事故情况、安全管理情况、安全生产工作情况等相关资料，包括事故报告、安全检查记录、安全生产会议记录等。
3.2 资料整理对搜集到的资料进行分类整理，按照事故及险情情况、安全管理情况、安全生产工作情况等进行整理归档，以便后续的检视剖析和总结。
3.3 检视剖析根据整理的资料，对安全生产专题生活会的检视剖析材料进行撰写，分别从事故及险情情况、安全管理情况、安全生产工作情况等方面展开分析，提出问题、总结经验、制定整改措施。
四、安全生产专题生活会检视剖析材料的应用4.1 会前学习在举办安全生产专题生活会前，相关人员应提前学习检视剖析材料，了解施工现场的安全生产情况，为会议的讨论和决策提供依据。
工程项目进度管理分析(3篇)
工程项目进度管理分析（3篇）第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。
无形之中增大了建筑企业的压力及危机。
要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。
我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存有的一些不足之处。
本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存有的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。
在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。
施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。
在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
探讨建筑经济管理中全过程工程造价的作用及应用实践
探讨建筑经济管理中全过程工程造价的作用及应用实践摘要:随着我国经济社会的高速发展，我国建筑行业也进入了全新的发展阶段。
所以，怎样让施工企业获得最大的经济利益，已变成施工企业运营管控人员的一个重要课题。
在施工经济管控工作中，有关部门应积极开展全过程工程成本管控工作，明确成本管控模式的价值，以此推动城市化的发展，确保项目成本可以贯穿到整个工程中，从而提高建筑企业的经济管控效果。
基于此，本文主要分析了建筑经济管理中全过程工程造价的作用，以及其应用办法。
关键词：建筑经济管理；全过程；工程造价；作用；应用实践引言建筑经济管理中全过程工程造价能够直接影响到建筑企业的发展，只有对项目成本开展有效的管控，才能规避各类风险问题的发生，实现对项目全过程的管理。
在开展建设项目成本计算的过程中，必须按照建设项目的基本原则，使用现代化、科学化、合法化的工作方法，对影响项目成本的各项因素进行剖析，全面展现出人力、物力、财力优势，以此确保项目成本能够被管控在一个合理范围之内[1]。
一、建筑经济管理中全过程工程造价的介绍全过程项目成本管控的重点就是运用一套较为科学、规范体制与方法，并在相关理论的支持，保证项目的整体质量、安全和进度。
对项目开展全面的造价管控工作，以此有效降低企业的项目造价，从而确保企业自身经济利益的最大化。
并以此为基础，保证施工方及其有关方在完成相应的工程后，可取得预期的经济收益，在确保工程有序落实的同时，实现工程的最终目标。
此外，施工该企业还应使用科学、规范、有效的成本管控举措，让其贯穿于项目建设全过程。
在施工过程中，应根据施工过程中的不同环节，采用不同的管控机制，只有这样才能确保施工企业及有关部门各项管控工作的有序开展[2]。
二、建筑经济管理中全过程工程造价的作用（一）提高经济管理的实践性使用全过程造价法，能有效解决工程预算、管控、评价等方面的需求，在大大提高工程管控工作效率的同时，达到对施工各阶段科学管控的目的。
工程项目管理案例教学教师实践素养提升途径的探讨
工程项目管理案例教学教师实践素养提升途径的探讨【摘要】案例教学是基于实践问题导向的有效教学方法,工程项目管理课程实施完整案例轮环式教学改革是提高提高课程教学质量、培养学生实践创新能力的全程系统联动的有效途径。
适应完整案例轮环式教学改革需要对教师提出了增强实践素养的必然要求，授课教师应具备课堂教学导演能力、精辟科学总结能力、课堂组织协调能力和课外准备统筹能力。
教师实践素养提升的主要途径包括工程项目管理实践体验、工程项目管理社会实践咨询服务、工程项目管理实践专家讲座交流、执业资格考试训练和传帮带互学提高等，并应遵循实践素养提升的内在规律实现实践素养持续提高的有效性。
【关键词】工程项目管理；完整案例轮环式教学；教师实践素养；提升途径案例教学起源于1880年，由哈佛大学开发完成，引入我国20余年。
案例教学法是指教师提炼和采用现实生活中已经发生的一些典型例子对原理、理论和道理进行解释，以加深学生对它们的理解和记忆的一种基于实践引导的有效教学方法［1］。
它是在教师精心策划和指导下，选择和应用适应教学内容的典型案例，使学生在实践环境中独立思考或集体协作，提高其识别、分析和解决某一具体问题的能力，同时培养科学的实践理念、沟通能力和协作精神的教学方法，是以教学行为实现文化的延续和传递的一种特殊的知识技能传输途径［2］。
其实现必须有精心设计的教材，适度真实的场景，使得教学工作置身于真实的情景，使学生亲自参与到教学活动中，引出应解决的问题，并寻求解决问题的方案，这种教学方法对教师提出了更高的实践素质要求。
1 工程项目管理课程案例教学的必要性1.1 工程项目管理教学目标的要求工程项目管理课程教学旨在使学生树立项目管理理念，领会项目管理思想，掌握项目管理方法，运用项目管理技术，熟悉项目管理过程，培养项目管理能力［3］。
其落脚点是在于培养学生具有从事工程项目管理的实践能力。
工程项目的系统性、复杂性、环境多变性等实践特性，决定了工程项目管理通过传输知识实现能力培养的必然途径——必须面向实践教学。
工程管理的项目数据与分析
工程管理的项目数据与分析在工程管理中，项目数据的收集和分析是至关重要的。
通过有效的数据管理和分析，项目管理人员可以更好地了解项目的进展情况，做出准确的决策，并及时采取相应的措施来保证项目的成功实施。
本文将介绍工程管理中项目数据的重要性以及常用的数据分析方法。
一、项目数据的重要性项目数据是指在项目执行过程中产生的各种数据和信息。
它可以包括项目进度、成本、质量、风险等各个方面的数据。
项目数据对于工程管理来说具有以下重要性：1. 监控项目进度：通过收集和分析项目进度数据，可以及时了解项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
2. 控制项目成本：通过收集和分析项目成本数据，可以了解项目的实际成本情况，与预算进行对比，及时发现并解决成本偏差，确保项目在成本控制范围内进行。
3. 提高项目质量：通过收集和分析项目质量数据，可以了解项目的实际质量水平，及时发现并解决质量问题，提高项目交付物的质量，确保项目达到客户的要求和期望。
4. 管理项目风险：通过收集和分析项目风险数据，可以了解项目的风险状况，及时采取风险应对措施，降低项目风险，确保项目顺利进行。
二、项目数据的收集与管理在项目执行过程中，项目管理人员需要采集、整理和管理各类项目数据，以便后续的数据分析和决策。
项目数据的收集与管理通常包括以下几个步骤：1. 确定数据需求：根据项目管理的具体要求，确定所需的项目数据类型和指标，明确数据的收集目标和用途。
2. 收集数据来源：确定项目数据的来源，包括项目团队的日常工作记录、各类报告和会议纪要，以及相关的外部数据源等。
3. 数据录入与整理：将收集到的项目数据进行录入和整理，建立项目数据的数据库或者数据仓库，确保数据的完整性和准确性。
4. 数据存储与保护：对项目数据进行存储和备份，确保数据的安全性和可靠性。
同时，根据数据的保密性和权限需求，设置不同的数据访问权限。
5. 数据更新与维护：定期对项目数据进行更新和维护，确保数据的及时性和有效性。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的项目管理实习，通过
这段时间的学习和实践，我对项目管理有了更深入的了解，并且获
得了宝贵的经验和技能。
在这篇总结汇报中，我将分享我在实习期
间所学到的知识和经验，以及我对未来的展望和规划。
首先，我在实习期间学到了项目管理的基本理论和方法。
通过
参与实际项目，我了解了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶
段的重要性，以及如何有效地进行项目风险管理和沟通协调。
我还
学会了使用项目管理工具和软件，如甘特图、里程碑计划表和问题
追踪系统等，这些工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
其次，我在实习中积累了丰富的项目管理实践经验。
在团队的
帮助下，我参与了多个项目的规划和执行，负责项目进度的跟踪和
问题的解决，积极参与项目会议和沟通，以及协助编写项目报告和
总结。
通过这些实践，我对项目管理的各个环节有了更清晰的认识，也提升了我的沟通协调能力和问题解决能力。
最后，我对未来的展望和规划是继续深入学习和实践，不断提
升自己的项目管理能力。
我计划继续学习项目管理的相关知识和技
能，如项目风险管理、团队建设和项目成本控制等，同时积极参与
更多的实际项目，争取更多的实践机会，提升自己的综合素质和竞
争力。
总的来说，项目管理实习给我带来了很多收获和启发，让我对
未来的发展有了更清晰的规划和目标。
我将继续努力学习和实践，
不断提升自己的项目管理能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会倍加珍惜，努力学习，
为公司的发展贡献自己的力量。
工程项目风险管理的方法与实践
工程项目风险管理的方法与实践在工程项目的执行过程中，风险管理是一项至关重要的工作。
随着工程项目的复杂性不断提高，风险也相应增加，如果不采取有效的风险管理措施，就很容易出现各种问题，导致项目的失败或者延期等巨大的损失。
因此，工程项目风险管理已经成为现代工程项目管理的重要组成部分。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法与实践，以供读者参考。
一、工程项目风险的识别在开展风险管理工作之前，首先需要对工程项目的风险进行识别，这是风险管理的基础。
在风险识别过程中，需要全面了解项目的实际情况，包括项目的目标、计划、资源、技术、环境等方面，分析项目的外部和内部环境，收集相关数据和信息，并运用专业知识和经验进行判断和预测，确定可能存在的各种风险。
风险识别需要全面而深入的了解和分析，一般应该包括以下方面：1.项目目标风险：包括项目的目标不清晰、目标与实际情况不匹配、条件变化或脱离实际等情况；2.项目计划风险：包括计划时间过长或不合理、进度安排不当、资源协调不足、沟通不畅等情况；3.技术风险：包括技术难题、技术不成熟、技术人员不足等情况；4.环境风险：包括自然环境、政策法规、经济环境、社会环境等方面的可能存在的影响；5.人员风险：包括人员素质、培训、团队协作等情况。
在风险识别的过程中，需要做到全面、细致、深入，要注意综合考虑不同方面的因素，识别出可能存在的各种风险点，为后续的风险分析、评估和控制提供良好的基础。
二、工程项目风险的分析和评估在风险识别后，需要对每一个风险进行分析和评估。
风险分析就是对风险进行深入的剖析，寻找风险的内在因素和规律性，确定可能造成的具体损失和后果；风险评估就是对风险进行综合的衡量和评判，确定风险的严重程度和优先程度，以便为后续的风险控制提供依据。
风险分析和评估可以采用多种方法和工具，常用的包括概率分析、案例对比、因果分析、树状图法、熵权法、层次分析法等。
这些方法和工具的选择要根据具体情况而定，需要结合项目实际情况和风险特点进行灵活应用。
项目设计的独特性、关键之处和难题的剖析及策略
项目设计的独特性、关键之处和难题的剖析及策略引言本文档旨在深入剖析本项目设计的独特性、关键之处以及面临的难题，并提出相应的解决策略。
通过本文档，我们将对项目有更深入的理解，为项目的成功实施提供指导。
一、项目设计的独特性1. 创新技术应用：本项目采用了国内领先的创新技术，使得项目在功能性和效率上具有显著优势。
2. 定制化解决方案：根据客户需求，本项目提供了高度定制化的解决方案，以满足特定场景的应用。
3. 用户体验优先：在设计过程中，我们始终将用户体验放在首位，确保项目在满足功能需求的同时，具有优秀的用户体验。
二、项目关键之处1. 技术实现：项目的技术实现是关键，需要确保技术的稳定性和可扩展性。
2. 项目进度管理：合理规划项目进度，确保项目按期完成。
3. 团队协作：高效团队协作是项目成功的基石，需要确保团队成员间的沟通和协作顺畅。
4. 客户关系维护：在项目实施过程中，需持续关注客户需求，确保项目与客户需求保持一致。
三、项目面临的难题及策略1. 技术难题：- 策略：与技术团队紧密合作，充分调研和评估新技术，确保技术的可行性和稳定性。
2. 项目进度管理难题：- 策略：制定详细的项目计划，明确阶段性目标，定期跟踪项目进度，确保项目按期完成。
3. 团队协作难题：- 策略：建立有效的沟通机制，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高协作效率。
4. 客户关系维护难题：- 策略：设立专门的客户服务团队，定期收集和反馈客户需求，及时调整项目方向，确保项目与客户需求保持一致。
四、总结本项目设计的独特性在于创新技术应用、定制化解决方案和用户体验优先。
项目关键之处在于技术实现、项目进度管理、团队协作和客户关系维护。
针对项目面临的难题，我们提出了相应的解决策略。
通过本文档，我们对项目有了更深入的理解，为项目的成功实施提供了指导。
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地勘项目的质量管理和成本控制措施分析
地勘项目的质量管理和成本控制措施分析汇报人：2023-12-19•地勘项目质量管理概述•地勘项目质量管理体系建设•地勘项目质量控制方法与技术目录•地勘项目成本构成及影响因素分析•地勘项目成本控制策略与方法探讨•地勘项目质量管理与成本控制实践案例分享目录01地勘项目质量管理概述质量管理是指在项目实施过程中，对项目质量进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，确保项目达到预期的质量标准。
地勘项目的质量直接关系到工程的安全性和稳定性，高质量的地勘工作能够减少工程事故的发生，提高工程的使用寿命和经济效益。
质量管理定义与重要性质量管理重要性质量管理定义专业性强地勘项目涉及地质、水文、环境等多个领域，需要具备相关专业知识和技能。
影响因素多地勘项目的质量受到多种因素的影响，如设备、人员、技术、环境等。
隐蔽性大地勘项目的成果大多为地下隐蔽工程，其质量难以直观检测和评估。
地勘项目质量管理特点030201质量管理发展历程与趋势发展历程地勘项目的质量管理经历了从传统质量管理到全面质量管理的转变，目前正在向精益质量管理方向发展。
发展趋势未来地勘项目的质量管理将更加注重信息化、智能化技术的应用，推动质量管理的数字化转型和升级。
同时，随着环保意识的提高，地勘项目的质量管理将更加注重环保和可持续性。
02地勘项目质量管理体系建设制定地勘项目的质量方针和目标，为项目质量管理提供指导。
明确质量方针和目标构建地勘项目的质量管理体系框架，包括组织结构、职责权限、工作流程等。
建立质量管理体系框架制定地勘项目的质量管理制度，明确各项质量管理活动的规范和要求。
制定质量管理制度建立质量管理体系制定质量管理制度与流程制定质量管理流程明确地勘项目的质量管理流程，包括项目策划、勘察设计、野外作业、室内试验、成果报告等环节的质量管理流程。
制定质量检查与验收制度制定地勘项目的质量检查与验收制度，明确检查与验收的标准、方法、频次等。
制定质量问题处理制度制定地勘项目的质量问题处理制度，明确问题处理的流程、责任、时限等。
项目管理理念在计算机本科专业实践教学中的应用
项目管理理念在计算机本科专业实践教学中的应用摘要：本文分析计算机本科专业培养目标和实践教学中存在的问题，提出项目管理理念应用于实践教学的有效措施，并以学院计算机本科专业为例，对专业人才培养方案学分分配情况和学生实训成绩进行分析，证实在实践教学中应用项目管理理念的必要性。
关键词：项目管理计算机本科专业实践教学应用一、引言项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。
[1]项目管理以项目为对象，在一定的约束条件下，以高效率实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
[2]项目管理理念被国内外高校逐渐引入教学管理活动中，在提高教学管理水平，改进教育教学方法，增强学生就业竞争力等方面都取得了明显效果。
二、计算机本科专业的培养目标及应用项目管理理念的必要性人才培养目标应该考虑到层次、职业岗位、知识结构和素质能力等方面的定位要求。
[3]不论是重点大学还是一般本科院校，计算机本科专业的培养目标都不外乎是培养从事专业研究、工程开发管理和计算机应用等工作的专门人才。
从事研究性和应用性工作者，同样需要团队精神和工程管理能力。
从市场需求来看，很多企业招聘计算机人才优先考虑的前几项因素中，包含了沟通能力、职业道德和参加过项目或者实习有团队合作意识。
[4]这说明基于项目开发和管理的团队协作精神是计算机专业人才必须具备的精神，是团队智慧和力量的体现。
人才的沟通能力和职业道德也正在项目实施过程中得到充分锻炼和体现。
从学生的综合素质来看，其仅有的专业知识完全不能适应行业发展的需要，还应具备熟练的专业应用技能、专业创新意识和较强沟通能力。
随着毕业生的增多，用人单位对毕业生的选择余地增加，要求也越来越高。
提升学生的专业素质和职业能力日显突出和必要。
据有关调查，本科生在企业中所占的比例是70.3%，在企业中、高层管理人员中占85.9%。
EPC工程总承包项目管理要点与实践
目录分析
在结论与展望部分，作者对全书的内容进行了总结，并对EPC工程总承包项目 管理的未来发展趋势进行了展望。这一章节有助于读者对EPC项目管理领域有一 个全面而深入的认识。
目录分析
《EPC工程总承包项目管理要点与实践》的目录结构既体现了EPC项目管理的 系统性，又突出了其实用性。通过对每一章节的深入分析和学习，读者可以全面 提升自己在EPC工程总承包项目管理方面的能力和水平。
目录分析
风险管理是EPC项目管理中不可或缺的一环。本章节详细介绍了风险识别、评 估、应对和监控的方法和工具，帮助读者更好地应对项目中的不确定性。同时， 沟通管理也是项目管理中的关键环节，本章节也对其进行了详细阐述。
目录分析
在实际项目中，变更和索赔是常见的现象。本章节对EPC项目中的变更管理和 索赔处理进行了深入探讨，提供了实用的方法和建议。
阅读包项目管理要点与实践》读后感 在我深入阅读了《EPC工程总承包项目管理要点与实践》这本书后，我对EPC 工程总承包项目的管理有了更为深入的理解。这本书的内容详尽且实用，从理论 到实践，无一不体现了EPC工程总承包项目管理的核心要点和实际操作。
阅读感受
我被书中对于EPC工程总承包项目的全面解读所吸引。从项目的前期策划、设 计阶段，到施工、调试、操作等各个环节，作者都进行了详细的阐述。尤其是对 于那些重大、复杂的EPC总承包项目，书中提出了增加施工图方案设计阶段，尤 其是土建、能介管线施工图方案，专项审查后作为施工图设计依据，这无疑为我 们在实际操作中提供了有力的指导。
目录分析
项目收尾和后评价是项目管理的最后阶段。本章节介绍了项目收尾的流程和 要点，以及后评价的方法和意义，帮助读者更好地总结项目经验，提升项目管理 水平。
目录分析
暨南大学管理系统中应用实践考核重点复习内容剖析
记录的显示模式
6．插入与追加记录
用INSERT或APPEND命令插入与追加记录：
进入的是记录竖排模式，可以通过“显示” 菜单转换显示模式。结束时要按CTRL+W键。 直接在窗口追加记录：显示—浏览 （1）追加一个记录：表—追加新记录 （2）连续追加记录：显示—追加方式
插入一个记录
在表中间插入一个记录一般用命令实现， 具体方法是： （1）用鼠标或用GO命令在表中定位插入位置 （2）用命令插入一个空记录： INSERT BLANK 在光标下一位置插入 INSERT BEFORE BLANK 在光标位置插入 （3）在空记录位置输入数据。 例：将新记录插入为第8号召力记录： GO 8 INSERT BEFORE BLANK
5、记录的显示模式
数据在浏览窗口中有两种显示模式： 用“显示”-“浏览”选择的记录横排模
式：在记录横排模式下窗口就是一张表格， 每列是一个字段，而每行就是一个记录。 而在记录竖排模式下，字段名显示在窗口 左边，字段的具体内容显示在字段名的右 边，每个字段占一行，一个记录要占若干 行。 用“显示”-“编辑”选择的记录竖排模
第一章 基本操作
VFP启动与退出
操作环境（菜单、命令窗口） 工具栏与状态栏
一、VFP启动
1．从“开始”菜单启动: （1）单击开始菜单上的“程序”选项， 打开程序的层叠式菜单。 （2）将鼠标指针移至Microsoft Visual FoxPro，打开Visual FoxPro程序组。 （3）若为5.0版本，则单击Visual FoxPro 5.0，系统即可启动。 2．在桌面上单击VFP图标启动。
数据库菜单
5、打开数据库
使用OPEN
DATABASE 在文件菜单中选择“打开”并继续选择数 据库名称 数据库打开后，在数据库设计器中显示出 组成该数据库的表以及表间的关联。
工程施工高级工程师答辩
工程施工高级工程师答辩大家好！首先非常感谢评委老师们抽出宝贵的时间参与我的工程施工高级工程师答辩，并听取我的答辩报告。
我是某某，答辩题目是《XXX工程项目施工管理与技术应用》。
在这段时间里，我通过对相关领域的学习与研究，积极投身于实践工程施工实践中，并且多次参与了一些大型项目的管理工作，受到了业界的好评。
同时，也意识到工程施工中的问题需要系统性的解决方法。
因此，我进行了大量的材料搜集、实地调查及数据分析工作，最终形成了符合我的工程实际情况的施工管理方案。
本次答辩我将从以下几个方面结合自己的实际工作经验跟大家分享我的研究成果。
一、工程施工管理的背景与现状工程施工管理的背景与现状将会是我的研究的起点和基础。
通过对国内外工程施工管理的发展历程和现状的梳理和对比，总结出工程施工管理存在的问题和挑战，为我的工程施工管理研究进行铺垫。
二、工程施工管理的理论分析在这一部分中，我将对工程施工管理的理论体系进行深入剖析，并结合国内外的相关理论研究成果，对工程施工管理的一些基本理论和方法进行解释和说明，并提出自己的一些理解和见解。
三、工程施工管理的实践案例分析在实践案例分析中，我会结合我所在项目的实际情况，对施工现场进行调研，深入分析工程施工中的问题和症结所在，针对性的提出解决方案，并结合相关理论进行适当的论证，力求在实践案例中得出结论。
四、工程施工管理的技术应用在这一部分中，我将介绍一些在工程施工中的管理技术应用，如BIM技术的应用、智能化施工管理的应用等。
并通过实际案例进行分析，阐述其在工程施工管理中的作用和意义。
无论从何角度审视，施工管理的复杂性都是不言而喻的。
相关管理主体需要针对施工过程中的不同情况有所调整，更需要建立相应的科学管理制度。
在这一过程中，施工高级工程师应在施工单位设立工程管理岗位，并明确工作职责。
同时，通过科学合理的施工计划、严格的质量控制，规范的安全生产以及有效的沟通协调，最终保障项目的施工质量。
典型案例复盘剖析
案例背景在项目管理中，复盘剖析是指对项目的整个过程进行回顾和总结，以便从中吸取经验教训，并为未来的项目提供指导和改进措施。
复盘剖析可以帮助团队识别问题、找出原因，并提出解决方案，进而提高项目的整体效率和质量。
本文将介绍一个典型的复盘剖析案例，以展示如何通过复盘剖析来改进项目管理。
案例背景某公司决定开展一个新的软件开发项目，该项目旨在开发一款移动应用程序，以提供在线购物服务。
项目团队由软件开发人员、测试人员、产品经理和项目经理组成。
项目开始前，团队成员就项目的目标、范围、时间和资源进行了充分的讨论和规划。
案例过程阶段一：需求分析与设计在这个阶段，团队成员与客户进行了多次沟通，明确了客户的需求和期望。
产品经理起草了详细的需求文档，并与团队成员共享。
团队成员对需求文档进行了评审，并提出了一些问题和建议。
根据需求文档，团队制定了详细的设计方案和开发计划。
阶段二：开发与测试在这个阶段，团队按照设计方案进行了软件开发，并定期进行了代码评审和测试。
开发人员使用敏捷开发方法，每周进行一次迭代，以确保项目按时推进。
测试人员对每个迭代的功能进行了测试，并及时向开发人员反馈问题。
阶段三：上线与运维在这个阶段，团队完成了软件的开发和测试，并将其部署到生产环境中。
项目经理与运维团队合作，确保应用程序的稳定运行，并及时解决用户反馈的问题。
同时，团队还进行了性能监控和日志分析，以便进一步优化应用程序的性能和用户体验。
案例结果通过复盘剖析，团队发现了一些问题，并提出了相应的改进措施：1.需求分析不够充分：在项目初期，需求分析过程中存在一些遗漏和模糊的情况，导致后续开发过程中出现了一些问题。
为了改进这个问题，团队决定在需求分析阶段增加更多的沟通和讨论，并确保需求文档的准确性和完整性。
2.缺乏定期的团队沟通：团队成员在项目过程中缺乏定期的沟通，导致信息传递不畅和团队合作效率低下。
为了改进这个问题，团队决定每周定期召开项目会议，讨论项目进展和存在的问题，并及时解决团队成员的疑问和困难。
《项目管理核心理念与最佳实践)》
项目管理精华（核心理念+最佳实践+团建技巧）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
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剖析工程项目管理软件在企业的应用
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剖析工程项 目管理软件在企业的应用
（． 中远船务工程有 限公司 １南通 江苏
葛栋梁 ， 赵玲云 ２ 南通 ２ ６ ０ ；． ２ ０ ６ ２南通航运职业技术学院
江苏
南通
２６１） ２ 飞猛 进地发展 ， 项 目管理软件 也不断溶入各 个企业的管理 中． 工程 它逐渐成为提 高项 目管理水平的关键 因素
２工程项 目管理软件使用现状与代表性软件 ．
随着 我国经济的发展 ． 工程项 目的管理工作越来越复杂 ． 加上项 ２１工程项 目管理软件使用现状 ． 目计划 的实施是动态变化的过程 ．在制定和实施项 目计划过程中 ． 工 目前 ， 国内使用项 目管理软件进行项 目管理 的项 目和企业 已有上 作 量和工作 内容都是相当的繁重 因此我们必须采用先进 的技术和手 千家。综 合国内的应用情况 ． 可分为以下几种 段来处理项 目计划中大量的信息 ． 而计算机在工程项 目中的应 用 日益 （ 应用项 目 １ ） 管理软件编排进度计划 广泛． 同时国内外出现 了众多 的工程 项 目管理软件 ． 使得 这些 项 目管 （ 通过进度和资源结合使用 ． 析资 源的强度 和资 源的安排 是否 ２ ） 分 理工作变 得简单起来 。工程项 目 理软件是指项 目的实施环 节为核 满足要求 。 管 心， 以时间进度控制为出发点 ， 利用 网络计划技术 ， 对施工过程中的进 （ 根据施工组织措施来编制进度 和资源计划 ． ３ ） 根据计 划来 安排生 度、 费用 、 资源等进行 综合管理 的一类应用软件 。 产． 通过计划对进度进行控制。 １工程项 目管理软件的发展趋势和应用意义 ． （） 目管理 的数据与企业管理信息 系统集 成 ，通 过数 据共享 ． ４项 减 少 重 复输 入 。 １１ ．工程项 目管理软件 的发展趋势 （） ５通过 Ｉｔ ｎ ｔ Ｉｔ ｎ ｔ ｎｅ ｅ 和 ｎｒ ｅ 对远程项 目进 行控制 ｒ ａ 第一 阶段 ： 世纪 ５ 年代随着 网络计划技术 的出现 ． 算机开 ２ ０ ０ 计 始被应用于项 目管理中。 此时的项 目管理软件多是 以进度计划的制定 ２２ 表 性 软 件 ．代 目 前管理软件 的应用 已成为当今项 目 管理工作 的一个 主要内容。 和管理 为主 ， 而且多应用 于少数 国家军事 、 公共事业和大 型企 业的工 程 项 目管 理 中 。 项 目管理 体制软件包括 ５ 个主要 功能模块 ．即进度计划管理 功能 、 资 费用管理功能 、 报告生成与输 出功能 、 辅助功能 （ 主要指 第二 阶段 ：９ ２ １ ８ 年出现了第一个基于 Ｄ Ｓ Ｏ 的项 目管理软件产品 源管理功能 、 二次开发 、 数据保密等 ） 代表性软件有 以下几种。 。 到 ８ 年代 中后期 ．项 目 ０ 管理软件实现 了从仅能对单一项 目进行管理 与其他软件的接 口、 （） １ 进度管理软件 ：在管 理软件 开发项 目 进度 管理中 ， Ｓ Ｐ ｃ Ｍ — ｒ ｅ ｔ 向可以对多个项 目 进行 同时管 理的飞跃 ． 实现 了从 Ｄ Ｓ Ｏ 下的字符式 ｉ ｒ ａｅａ．（ ３ ） 控制能力 ， 特别 软件到完全的图形方式软件 的飞跃 ８ 年代后期 开始到 ９ 年代中 和 Ｐ ｍ ｖｒ５０ Ｐ ｄｃ 的应用提高了项 目进度 的管理 、 从 Ｏ Ｏ 科学资源调配与平衡等方面 Ｓ Ｐｏ ｃ 目前为止 Ｍ — ｒｅ 是 ｊ 期． 这一阶段 出现了很多优秀 的多种 功能集成的项 目管理软件 ， 包括 是进度风险控制 、 集 成了进 度管理 、 资源管理和费用 管理的 Ｐｉ ａｅ ３ 集成 了进 度管 在全世 界范围 内应用 最广泛 的以进度计划 为核心 的项 目管 理软件 。 ｒ ｖｍＰ ， ｍ ｒ ｅａ．（ ３／） ｍａ 理、 资源管理 、 费用管 理和风险管 理的 Ｗｅ ｏ ｐｎ ｌ ， 外还有很 Ｐｉ ｖｒ５０ Ｐ ｅｅ是美 国工程领域特别是 大型复杂领域 的进 度管理 ｌ ｍＯ ｅＰａ 此 ｃ ｎ 多价 格 低 廉 、易 用性 强 的项 目管 理 软件 ．包 括 Ｍ ｃ ｓ ｔ ｏ ｃ、 软件处于龙头 ｉｏｆｒｅ ｒ ｏＰ ｊ ｔ （ 同与项 目 ２ 冶 事务管 理软件 ：ｘｅｉｏ 也是 Ｐｉａｅ 公 司的产 Ｅ ｐｄｉ ｔｎ ｒ ｖａ ｍ ｒ Ｓ ｍ ｎ ｅｉ ｅ ｎ 、Ａ Ｓ ｐｒｒ ｅｔ 。 ｙ ａｔ Ｔｍ ｌ ｅ Ｃ — ｕ ｅ ｏ ｃ 等 ｅ ｉ ｐｊ 在 占领 了合 同与费用管理软件 市场的 第 三阶段 ：０年代中期 ， ９ 基于互联网的各种应用蓬勃发展。同样 ， 品 ． 国际大型工程建设项 目中 ． 基于互联 网的项 目管理软件 和项 目管理模式也开始出现 ． 并迅速得到 大部分份 额 （） 成 系 统 ： ｕｚａ ３集 Ｂ ｚｓｗ核 心 理 念 是 项 目信 息 门户 ＰＰ（ｒｊｃ Ｉ Ｐｏｅｔ 众多项 目参与方 的认可和推广。 工程项 目， 特别是大型工程项 目。 具有 ｎ ｒ ｔｎ ａ ） ｆｍ ｉ Ｐ 它的服务是提供一个协 同工 作的门户网站 ， 以使 可 周期长 、 投资大 、 技术复杂、 目 项 本身和项 目的参与方在地域上分布分 Ｉ ｏ ａ０ ｏ￣ ， 并通过任意的 Ｉ ｅ ｅ 连接来存储 、 ｎｍｔ ｔ 管理和共享 散等特 点． 这些特点对项 目各个参 与方面 的信息交流与协同工作提 出 项 目组保持畅通联 系． 项目 文档 ． 并进行及 时的交流和协作 ， 而提高项 目 的生产 力降低 从 组 了很高的要求 目前． 目管理软件正在朝着企业级 、 项 多功能 、 网络化 、 智能化 、 个 成本。 目前项 目管理使用较 多的是 Ｐ 软件 ， 作为专业 的工程 项 目管 ３ Ｐ ３ 性化和更 强的集成化的方向发展 基于 网络技术的项 目 同管理平 台 协 理软件 ． 能满足工程项 目管理的许多要求 ， 主要是进 度控制 ， 同时也可 将是工程项 目管理软件未来发展的趋势 能进行费用控制 和资 源管理 ． 它能够共享 数据资源 ， 以及具有 操作灵 １ ． ２工程项 目管理软件应用意义 ｃ２ ０ ， 为了合理地计划 、 组织 、 协调、 控制好工程项 目建设 中各方面的工 活方便一大特点。项 目管理软件最新版本是 Ｐ ｅｔ０ ７ 它是一个网 它提供 了一套完整 的项 目描述和计算 的模 型 ， 过这个 通 作 ．必须利用基 于现代计算 机技术和 网络技术的工程项 目管理软件 ， 络计划软件 ． 表和文件 。 才能适 应现在 的工程项 目管理工作 目管理软件可以提升企业的核 软件生成图 、 项 心竞争力 ， 适应市场化竞争的要求 。 因此， 目管理软件的使用对管理 项 ３工 程项 目管理 软 件在 企 业应 用 中存 在 的 问题 及 使 用建 议 ． 者来说 是非常重要的 ３ 工程项 目 ． １ 管理软件在企业应用中存 在的问题 企业项 目涉及 的技 术、 组织 、 管理 日 复杂 ， 趋 进度 管理 难度更高 。 （） １缩短企业 的服务时间 ． 提高客户满意度 ， 及时 的获取客户需求 ， 国内企业得用 管理软件进行项 目 进度 管理能够满足项 目目 要求 的 标 实 现对 市 场变 化 的快 速 响 应 延期的主要原因有 以下几方面 。 （） ２ 可以有效提高企业的决策水平 。 目 项 管理软件的应用使企业在 不是很多 ． 获取 、 传递 、 利用信息 资源方 面更 加灵活 、 快捷和开放 ， 极大地增强决 （ 项 目经理项 目 理水平极为有限 。 １ ） 管 无法有效使用管理工具进行 策者的信息处 理能力和方案评价选择 能力 ，拓展 了决策者思维空 间， 项 目进度管理 延伸 了决策者智力 ． 大限度 地减少 了决策过程 中的不确定性 、 最 随意 （无法有效控制项 目变更 。 ２ ） 性和主观性 ． 了决策的合理性 、 学性及快速反应 ， 增强 科 提高 了决策 的 （顾 目进度计划未严格执行 和得到应有的遵守。 ３ （ 管理软件需求难 以确定 ． 内容无法确定和控制。 ４ ） 工作 效益和效率。 （ 难 以精确地测量变更工 作量 ，造成无法准 确变更项 目进度计 ５ ） （ 有效降低成本 ． 目管理软件的应用可 能直接影 响企业价值链 ３ ） 项
现代楼房施工管理技术创新与实践
现代楼房施工管理技术创新与实践摘要：旨在探讨现代楼房施工管理技术的创新与实践，针对当前施工管理过程中存在的技术创新与应用不足、施工质量管理问题和施工安全管理问题，提出了相应的优化对策。
分析了现代楼房施工管理技术的特点，包括信息化与智能化、绿色环保以及模块化与预制化等方面。
深入剖析了施工管理过程中存在的问题，并提出了加强技术创新与应用、完善施工质量管理体系和强化施工安全管理等优化对策。
总结了现代楼房施工管理技术创新与实践的重要性，并强调了未来施工管理发展的方向。
关键词：现代楼房；施工管理；技术创新；施工质量引言在现代建筑领域，楼房施工管理技术的创新与实践至关重要。
随着科技的飞速发展，信息化、智能化等新技术不断涌现，为施工管理带来了新的机遇与挑战。
然而当前施工管理在技术创新、质量管控及安全管理等方面仍存在不足，导致施工效率低下、质量参差不齐、安全风险频发。
旨在探讨现代楼房施工管理技术的优化对策，深入分析技术创新与应用、施工质量管理及施工安全管理等问题，并提出相应的解决方案，以期望提高施工管理效率，确保建筑质量与安全。
一、现代楼房施工管理技术的特点（一）信息化与智能化在现代楼房施工管理领域，信息化与智能化技术的应用日益凸显其重要性。
信息化技术通过构建高效的信息管理系统，实现了施工信息的实时收集、处理和分析，为施工管理提供了强大的数据支持。
智能化技术的应用不仅体现在智能施工设备的普及上，还体现在施工过程的智能化监控和预警上。
这些智能设备能够自动调整施工参数，优化施工流程，提高施工效率。
同时智能化监控系统能够实时监测施工现场的安全状况，及时发现并处理潜在的安全隐患，确保施工过程的顺利进行。
（二）绿色环保在现代楼房施工管理技术的特点中，绿色环保理念占据了举足轻重的地位。
随着全球环境问题的日益严峻，建筑行业作为资源消耗和环境污染的主要来源之一，其绿色环保施工技术的推广与应用显得尤为重要。
现代楼房施工管理注重选择环保材料，以减少对自然资源的过度消耗和环境污染。
紧密结合典型案例进行剖析方面的问题
紧密结合典型案例进行剖析方面的问题标题：紧密结合典型案例进行剖析的问题引言：在当今信息爆炸的时代，我们面临着海量信息和观点的冲击，对于某一特定主题的全面理解变得尤为重要。
而通过紧密结合典型案例进行剖析，不仅可以提供丰富的实际经验，还能够帮助我们从多个角度去理解和解决问题。
本文将探讨紧密结合典型案例进行剖析方面的问题，并为读者提供一些思考。
一、案例的选择在紧密结合典型案例进行剖析时，选择一个合适的案例显得尤为重要。
一个好的案例应该是真实的、典型的，并且能够涵盖主题的不同方面和层次。
在研究市场营销策略时，选择一家知名企业的成功或失败案例能够提供宝贵的经验教训，让我们能够更加全面和深入地理解市场动态。
二、案例的深度解读在紧密结合典型案例进行剖析时，深度解读是不可或缺的环节。
我们需要对案例中的关键因素、决策过程以及影响结果的因素进行逐一剖析，并进行深入思考。
通过对案例中涉及的各个方面进行系统性的梳理和分析，我们能够更好地理解主题的本质和内涵。
以工程管理为例，假设我们要研究一个复杂工程项目的成功因素，我们可以选择一家顶级建筑公司的一项重要工程作为案例。
我们可以从项目规划、资源分配、风险管理、团队协作等多个角度进行深入解读，并挖掘其中的关键因素和成功经验。
通过这样深度解读案例，我们能够对工程项目管理的要点和核心技能有更加清晰的认识。
三、案例的广度拓展除了深度解读之外，广度拓展也是紧密结合典型案例进行剖析的重要环节。
我们需要结合不同的案例来对比和综合，以扩大我们对主题的认识。
通过对比成功和失败案例，我们能够更好地了解主题的关键因素和影响因素。
通过综合不同案例的经验，我们能够形成更全面、深入的认识。
拿市场竞争为例，我们可以选择多个公司在同一个行业中的竞争案例进行剖析。
我们可以对比它们的市场定位、产品策略、营销手段等方面的差异，并分析它们的成功或失败的原因。
通过这样的广度拓展，我们能够更加全面地了解市场竞争的本质和规律。
探究主数据标准建设和管理应用实践
探究主数据标准建设和管理应用实践摘要：在信息化的早期阶段，企业根据各自的职能独立性，建立了诸如 OA、 HR、CRM、 ERP等不同业务的信息体系，这些体系因为使用主体、建设主体、应用范围的不同而出现了名称不一致、编码不统一等一系列问题，数据的完整性、一致性和准确性很难得到保证，并且也不能被其他项目重复使用，造成了后期极大的维护和管理费用。
主数据管理平台的构建，数据标准的制定，编码的统一逐步成为推进主数据一致性、准确性和实时性的有力抓手。
关键词：主数据体系；主数据管理；主数据应用主数据是指在企业内部，跨部门、跨业务、跨系统，可以反复使用和完全分享的，其基本信息是价值较高、比较稳定的。
由中国信息与通信学会主导的主数据管理实践白皮书（1.0版）将其界定为：反映企业核心业务主体的基本信息，用于实现企业间的业务协作，体现企业核心业务的状态特征。
与一般的交易数据相比，主数据具有更高的稳定性和准确性，也更具唯一性。
1.主数据管理体系建设主数据管理系统是一套集标准、组织、技术、实施方案于一体的软件系统，用于为企业提供准确、及时、完整、科学的数据，支持各个业务系统和管理过程的平稳运行。
主数据管理系统的构建既是一项技术问题，也是一项企业的管理改革，特别是对传统大规模的公司来说，各部门、各业务单位都已经建立和运转了大量的信息系统，还制定了部分数据管理标准，因此，要实现集团级的统一标准化，就势必要改变现行的业务过程，并且要维持新的主数据，这样的管理问题通常要比技术性问题更加困难。
1.1蓝图规划基于主数据管理中涉及的组织、职责、过程和技术四个层次，结合内外部环境分析，对标国际国内成熟主数据评价模型，从业务机构、文件架构、IT架构三个方面，确定出主数据管理的指导思想及目标，构造出一套完整的实施路径。
1.2明确组织架构从人资财务的基础科目统一，到供应链、生产制造中的物料体系、供应商管理等，都不是一个部门可以单独进行的，所以有必要成立一个以分管领导牵头，业务部门负责人为成员的管理委员会。
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项目干系人
1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承包商 7)分包商 8)其他利益相关者
依云小镇
课堂讨论：项目干系人分析
• 你们计划在某个居民区建造一个咖啡厅的 项目。
• 以小组的形式，为你们的项目找出30个项目 干系人。
项目与日常运作的不同点
名称
比较 目的 责任人 时间 管理方法 持续性 特性 组织机构 考核指标 资源需求
项目
特殊的 项目经理 有限的 风险型 一次性 独特性 项目组织 以目标为导向 多变性
日常运作
常规的 部门经理 相对无限的
确定型 重复性 普遍性 职能部门 效率和有效性 稳定性
典型的项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、
本章讲课内容
1.项目的定义 2.项目管理 3.项目生命期 4.项目管理过程 5.项目管理知识体系
项目管理
定义：项目管理是在项目管理活动中运用知识、技能、 工具和技术，以满足项目干系人对项目的需求和期 望。
－－项目管理就是把各种资源用于项目，以实现项目 的各种目标。
• 资源是一切具有现实价值和潜在价值的东西。 • “6M”即：人力和人才（man）、材料(material)、
质量或数量
Q：三个地牢
（最不灵活因素）
资源
R：一个设计师、 一个建筑师
（人员固定，但在开 展具体工作的顺序上 有变动余地，较不灵 活因素）
时间
T：时间最短
（依你的设计而定， 灵活因素）
规划时不同的思路
• 思路一
设计建造小地牢 设计 建造
设计建造地牢 设计建造中地牢
设计 建造
设计建造大地牢 设计 建造
最后工 期太长
任务
设计大地牢 设计中地牢 设计小地牢 建造大地牢 建造中地牢 建造小地牢
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324
周
真的很遗憾
设计建造地牢的任务中，按照你的规划， 虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有 活干，成天睡觉或出去游玩。不巧的是国 王就在这两周里的某一天来视察了，发现 建筑师在睡大觉，认为你的方案工期虽短， 但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方 案。所以他下令：判你终生监禁！
项目管理与 实践应用
参考书目
• 〔美〕克利福德·格雷，埃里克·拉森著，项 目管理教程，人民邮电出版社（第二版）， 2005年10月。
• 白思俊等编著，现代项目管理概论（第2 版），电子工业出版社，2013年7月
• 蒋国瑞等编著，IT项目管理（第2版），电 子工业出版社，2011年5月。
教学目的
• 掌握现代项目管理的基本概念、原理和方 法；
一次庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 演出、影视剧拍摄 • 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软
件
• 在当今社会中，一切都是项目，一切也将 成为项目。
—美国项目管理专业资质认证委 员会主席 Paul Grace
项目干系人
• 定义： 积极参与地牢
设计 中地牢
设计建造地牢 大地牢 小地牢
建造 中地牢
大地牢
理性的选择
• 思路一的缺点 从一开始就关注单个产品这样的细节。
容易造成只见树木，不见森林 • 思路二的关键：
建造可以根据设计的整体安排进行调 整。要取得最佳效果必须安排好工作的起 点与排序
思路二指导下的工作安排
1、先设计小地牢 2、先设计中地牢 3、先设计大地牢 ☺
我们该怎么办？
• 更好的、更科学的方法层出不穷，不要过 于相信和满足于自己既往的经验。
• 比竞争对手学得快、用得好——这是我们 保持竞争优势的唯一途径。
• 持续不断地满足并超过客户的期望
这是最难做到的，你觉得呢？
第一章 项目管理概述
1.项目的定义 2.项目管理 3.项目生命期 4.项目管理过程 5.项目管理知识体系
• 掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、 方法和工具；
• 具备制定项目计划、组织、协调和控制的 能力；
项目管理课程内容
1. 项目管理概述 2. 项目经理 3. 项目组织 4. 目标与范围管理 5. 时间管理 6. 成本管理 7. 质量管理 8. 采购管理 9. 风险管理 10. 项目收尾
考核方式
本章讲课内容
1.项目的定义 2.项目管理 3.项目生命期 4.项目管理过程 5.项目管理知识体系
什么是项目？
项目的定义
• 项目是在一定时间、资源、环境等约束条 件下，为达到特定的目标所做的一次性任 务或努力。
• 项目是为完成一独特的产品或服务所做的 一次性努力。（PMBOK）
项目的特点
• (1)一次性 • (2)独特性 • (3)目标的明确性 • (4)资源的制约性 • (5)组织的临时性和开放性 • (6)后果的不可挽回性
本章讲课内容
1.项目的定义 2.项目管理 3.项目生命周期 4.项目管理过程 5.项目管理知识体系
项目生命周期概念
项目从开始到结束可以划分为若 干阶段，这些不同的阶段先后衔接起 来便构成了项目的生命周期。
• 出勤与课堂表现 • 案例分析 • 课程结束考试
30％ 20％ 50％
问题
• 有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和 积累的管理知识，就可以把事情办好？
• 有时候你是不是觉得自己解决问题的办 法已经很科学、很有效率了？
• 那好，我们做个测试如何？
你的解决方案有多好？
月亮王的故事 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地 牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中 地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要1周，但建造 要用9周。 3、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑 师不会设计。 4、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？
机械(machine)、资金(money)、信息(massage)、 科技方法(method of S&T)和市场(market)
项目管理要素
质量
范围
人
成本
时间
项目管理的主要目的
(1)满足项目的要求与期望 (2)满足项目利益相关者各方不同的要求和望
期 (3)满足项目已识别的要求和期望 (4)项目尚未识别的要求和期望