计划管理制度实施细则(定稿)
生产计划管理实施细则
生产计划管理实施细则一、目的：明确各部门在生产任务的策划、组织、实施、问题点反馈中的任务和责任，确保订单交期得到保证。
二、范围：平面生产部及相关职能部门三、职责：3.1：生管课负责依据营销订单和公司技术部门确定的生产工艺安排生产计划，并确保客户交期得到满足。
3.2：生技课或技术部门负责依据客户图纸资料、公司现有技术水平、供应商现有技术水平确定产品的生产加工工艺，并以图纸或技术文件的形式指导生产活动。
并确保所正式下发的技术文件是可以正式实施生产的（工艺实验、不确定的生产工艺试制以参考图下发）。
3.3：品保课负责依据技术图纸、技术通知、客户联络文件制定产品验收标准。
负责对上下工序验收标准争议进行裁决。
对来料、出货品质负责抽样并对其承担相应责任。
3.4：生产检验组依据技术图纸、技术通知、检验指导书和有品保课长签发的内部标准联络文件进行检验，对下工序或客户投诉负责，同时也对品质过剩承担相应责任。
四、定义：五、作业流程：5.1：外来图纸转换5.2：非常规订单评审六、生产计划考核6.1、原则上生产计划调整应遵循事前调整的原则进行，即当周生产计划若需调整最晚在周五下班下午前联络到生管，超过此时限联络调整的生产计划无论什么是原因造成生管均可判定为生产计划未完成。
由此导致影响出货的从重处罚。
6.2、每周一上午12：00前各生产组需以《生产计划调整联络单》的形式对上周未完成进仓的产品及数量进行原因说明，生管将依据此联络单的原因说明对上周未完成进仓项进行考核判定。
上周有差额但未在每周一上午12：00前联络到生管的，所有差额项均按未完成项考核。
6.3、生产计划考核为未完成项罚款标准为：A、影响出货或供料不足导致后工序影响出货时罚款100元至200元；注：一般情况下罚款100元，同一个产品多次调整交期或公司领导一再强调要完成出货仍未完成产品则视影响程序加重处罚。
B、不影响出货但判定为未完成项视情节处以10元、20元、50元罚款。
计划管理制度实施细则范文
计划管理制度实施细则范文计划管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强公司的计划管理工作，提高工作效率，规范计划编制和执行过程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的计划管理工作。
第三条计划管理是指公司根据经营目标和战略，制定全年、季度和月度计划，并监督和评估计划的执行情况。
计划管理包括计划编制、计划审核、计划执行和计划评估四个环节。
第四条公司应明确责任主体，分级设立计划管理工作的负责人和协调人，并落实相应的考核和奖惩制度。
第二章计划编制第五条计划编制应以公司的经营目标和战略为基础，结合各部门的实际情况，科学合理地确定各项工作的计划指标和时间节点。
第六条计划编制一般以全年计划为主，通过年度计划分解为季度计划和月度计划。
全年计划应在每年的年初底定，季度计划应在每季度开始前完成，月度计划应在每月开始前完成。
第七条各部门应按照公司的计划编制要求，制定计划指标，并将计划指标与工作任务相结合，确定工作的具体措施和时间安排。
第八条计划编制应考虑到各项指标的合理性、可实施性和可衡量性。
计划指标应具体、明确，时间节点应明确。
第三章计划审核第九条为了保证计划的合理性和可行性，公司应设立计划审核机构，对各部门编制的计划进行审核。
第十条计划审核机构由公司高层领导和相关部门负责人组成，由一名高层领导担任主任，负责统筹计划审核工作。
第十一条计划审核应根据公司的经营目标，对各部门编制的计划进行全面、细致、科学的评审，评审内容包括计划指标的合理性、可行性和可衡量性等。
第十二条计划审核结果包括通过审核、通过条件审核和不通过审核三种情况。
通过审核的计划可以进入下一环节，通过条件审核的计划需要在一定的条件下进行调整，不通过审核的计划需要重新进行编制。
第四章计划执行第十三条计划执行应按照公司的要求，按照计划指标和时间节点完成各项任务。
第十四条各部门应根据计划指标，合理分配资源，制定详细的工作方案，并明确工作责任人和工作时间安排。
计划工作管理实施细则
计划工作管理实施细则一、引言计划工作管理是一个组织内部的重要方面，它涉及到如何制定、执行和监督计划工作，确保项目或任务按时、高质量地完成。
本文档旨在制定一份计划工作管理实施细则，以帮助组织内部的成员更好地管理和执行计划工作。
二、目标本计划工作管理细则的目标是：1. 建立一个清晰的计划工作管理流程，确保每个项目或任务都得到正确处理。
2. 确定责任和权限，明确各成员的角色和职责。
3. 提供有效的沟通和协作机制，以便及时发现和解决问题。
4. 确保计划工作的高效执行，达到预期的结果。
三、计划工作管理流程1. 提出计划工作申请：成员可以通过指定的渠道向主管或领导提交计划工作申请。
申请需包含项目或任务的详细描述、背景信息、目标和预期成果等。
2. 计划工作评估：主管或领导将对提交的计划工作申请进行评估，包括可行性、资源需求和时间预期等方面。
3. 计划工作批准：在评估通过后，主管或领导将批准计划工作，并指定相关成员负责执行。
4. 详细计划编制：执行负责人将主导制定详细计划，包括任务细分、时间安排和资源分配等。
5. 计划工作执行：按照详细计划进行任务的执行和跟踪，并及时汇报进展情况。
6. 风险管理：定期对计划工作进行风险评估和控制，及时解决可能影响工作进度和质量的问题。
7. 完成验收：计划工作完成后，执行负责人将对任务进行验收，确保达到预期的成果。
8. 效果评估：对计划工作的执行效果进行评估和总结，总结经验教训并进行反馈，以改进下一次计划工作的执行。
四、角色和职责1. 申请人：提出计划工作申请，并提供必要的信息和支持。
2. 主管或领导：对计划工作申请进行评估和批准，并指定负责人进行执行。
3. 执行负责人：负责制定详细计划、执行计划工作、跟踪进展并报告情况。
4. 参与成员：根据计划工作的要求，提供必要的支持和协作。
五、沟通与协作机制1. 定期会议：安排定期会议，确保成员之间的交流和协作，及时解决问题。
2. 信息共享：建立信息共享的平台或渠道，确保成员之间的沟通畅通无阻。
计划管理制度和实施细则共31页文档
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
计划管理制度和实施细则
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
Thank Biblioteka ou
计划体系管理实施细则
1.目的规范公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现。
2.适用范围适用于公司所属项目的开发计划管理。
3.术语和定义3.1无。
4.职责4.1公司运营管理部/项目公司运营部4.1.1负责组织编制项目里程碑节点计划。
4.1.2负责组织完成项目开发总体计划的编制、评审、发布。
4.1.3负责根据项目开发总体计划协调各部门项目开发专项计划的编制。
4.1.4负责各类项目计划的发布。
4.1.5负责对项目开发总体计划及项目开发专项计划的执行进行监控，并将监控结果纳入月度工作计划总结。
4.1.6审核项目开发总体计划和项目开发专项计划的变更申请。
4.2各部门4.2.1参与项目开发总体计划的编制、评审。
4.2.2负责编制本部门承担的项目开发专项计划。
4.2.3负责将本部门的项目开发专项计划分解到本部门月度工作计划予以执行落实。
5.工作程序5.1项目开发节点计划5.1.1《项目里程碑节点计划》、《项目一级节点计划》、《项目开发总体计划》的编制，按照《项目计划管理流程》执行。
5.2项目开发专项计划5.2.1公司各职能部门依据审批通过的《项目开发总体计划》，组织本部门人员编制本部门承担的项目开发专项计划。
5.2.2项目部/项目公司总经理负责根据《项目开发总体计划》协调各项目开发专项计划的编制。
5.2.3各项目开发专项计划由相关专业分管领导审批，审批后需在项目公司总经理、公司运营管理部备案。
5.2.4各类计划的编制依据、时机及责任部门：5.3计划执行与落实5.3.1按组织权责手册审批通过的各项目开发专项计划，由各部门将本部门负责计划内容分解到本部门月度工作计划予以执行落实。
5.4计划调整与控制5.4.1公司运营管理部负责跟踪监督项目一级节点计划的完成情况。
5.4.2项目公司运营部/办公室负责跟踪监督《项目开发总体计划》的执行情况，对达到预警条件的应及时提出预警，必要时要求相关部门制定相应措施，以保证《项目开发总体计划》的落实。
全面计划管理实施细则
****有限公司全面计划管理实施细则第一章总则第一条为了全面深入贯彻集团公司和********公司全面计划管理办法，全面启动实施****有限公司（以下简称公司）全面计划管理，将公司生产经营工作的各个环节纳入全面计划管理，有效配置各种资源和要素，完善内控制度，实现公司经济效益最大化，根据《中国****集团公司全面计划管理办法》、《********发电有限公司全面计划管理实施细则(试行)》，并结合公司实际制定本实施细则。
第二条全面计划是以公司发展战略为指导，经统筹科学合理确定的年度生产经营活动的各项实物量目标、价值量目标、工作任务目标及实施方案。
第三条全面计划管理是对年度计划的编制、上报、批复、执行、调整、分析和考核（考评）的全过程管理。
通过全面计划管理，有效配置公司各种资源和要素，完善内控制度，有序高效合理地组织生产经营活动，做到专业计划之间互相支撑、互相保证，从而提高公司的管控能力和整体运作水平，实现经济效益最大化。
第四条全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合，与集团公司和********公司业绩考核相结合，与外部市场环境及公司现状相结合，与风险防控相结合的基本原则。
第五条全面计划管理由规划发展部归口管理，负责统一编制、统一上报、统一调整。
全面计划必须坚持局部服从全局、专项服从综合，强调各专业计划指标的综合平衡，科学理性地确定专业计划目标，以各专业计划的集成实现公司整体效益最大化。
第六条一切工作都要有计划、有预算，全面计划与全面预算属目标管理，没有列入计划的事项原则上不安排预算，没有列入预算的事项原则上不安排资金计划。
第七条本细则适用于公司属各部门。
第二章计划管理的组织体系及职责第八条组织机构为加强全面计划管理，公司成立全面计划管理领导小组，下设工作组。
（一）全面计划管理领导小组1．成员构成组长：副组长：2．领导小组主要职责（1）审批公司全面计划管理制度、实施细则及各专业计划管理制度；（2）审批公司年度生产经营发展目标和年度全面计划建议方案；（3）审批公司年度全面计划调整方案，确定全面计划管理各项考核目标、标准和方法；（4）审批公司全面计划考核结果。
计划管理制度实施细则(定稿)
计划管理制度实施细则为了有效地贯彻实施《计划管理制度》，特制定本细则如下：第一章总则第一条根据《经营管理通则》的规定，《计划管理制度》作为控股公司制定的B级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。
但在提交产业公司董事会批准前，应当征求控股公司有关各部门意见。
产业公司董事会批准后，应当报控股公司备案。
第二条计划工作基本原则释义：01．实事求是 --- 计划是工作的基础和考核评价的依据。
所以，所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势，是经过努力切实可以实现的。
02．全面系统 --- 经营目标实现和业务拓展，需要公司内部各部门工作的相互配合，需要对公司外部资源的把握和组织，因此，计划的本质，是将各部门的工作和各方面的资源，围绕公司的发展目标进行总体的编织，对此各部门均责无旁贷。
03．可操作、高兑现性 --- 计划必须是任务指标明确、责任要求具体、条件措施可行的。
04．规范性、程序化 --- 计划编制本身，必须遵守形式上的规范性和组织上的程序化，通过规范和程序，可以防止计划内容上可能出现的瑕疵。
05．分解落实到位 --- 计划批准通过后，必须完成两个分解，一是按时间分解为季度、月度计划，明确每项工作在每个时段的控制节点，此为时间任务的分解；二是按部门岗位分解到人，明确每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。
第三条各产业公司的发展规划，是由年度计划的编制和实施予以体现的。
在发展规划没有进行调整时，在规划期内，各年度计划的实现应当就是规划的实现。
因此，年度计划的编制应当满足规划实现的年度要求；上年度计划修改后，应采取滚动法制订下年度计划，以确保发展规划的实现。
对于跨年度的长期项目，其可行性报告所设定的项目完成年限，可视同为规划期，涉及到年度计划编制与修改的，可比照上述原则进行。
第二章年度计划的编制第四条计划编制流程参见附件1、2。
第五条每年11月10日以前,控股公司分别与各产业公司以会议形式，研讨下年度经营管理计划构想；11月15日以前，控股公司总裁办公会审议批准“年度计划编制大纲”或“年度计划编制指导意见”，并下发各产业公司，作为本公司年度经营管理计划编制的依据。
计划管理制度和实施细则
市场部归口管理。 《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。
2021/8/5
市场部
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由 市场部归口管理。
2021/8/5
能源环保部
《能源管理和控制计划》由能源环保部编制。 《能源管理和控制计划》应依据《生产计划》进行编制。
2021/8/5
人力资源部
《人力资源发展计划》由人力资源部负责。 《人力资源发展计划》考虑全公司各部门实际情况，人力资
源部应做好与各部门之间的衔接。
2021/8/5
财务部
(3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划； 公司总经理提出的年度方针目标； 产品订货合同和市场预测资料； 长远发展规划； 前期预计完成数字及本公司历史统计资料； 各种技术经济定额。
2021/8/5
作业计划
(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有 序进行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、 日计划。
资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。 年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问
题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。 月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考
核。 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以
计划管理制度和实施细 则
2021年8月5日星期四
总纲
一、目的 二、适用范ຫໍສະໝຸດ 三、责任 四、生效日期 五、正文
工作计划管理规则范本
工作计划管理规则范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作能够按时、高质量地完成，特制定本工作计划管理规则。
本规则适用于公司内所有部门和员工，旨在规范工作计划的制定、执行、监控和评估等环节，促进公司整体目标的实现。
二、工作计划的制定（一）明确工作目标员工在制定工作计划前，应与上级领导充分沟通，明确部门和个人的工作目标。
工作目标应具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。
（二）工作任务分解根据工作目标，将工作任务进行详细分解，明确各项任务的具体内容、责任人、完成时间和所需资源。
（三）制定时间进度为每项任务制定合理的时间进度计划，包括开始时间、结束时间和关键节点，以确保工作能够有序推进。
（四）风险评估与应对对可能影响工作计划执行的风险进行评估，并制定相应的应对措施，降低风险对工作的影响。
三、工作计划的执行（一）严格按照计划执行员工应严格按照工作计划执行任务，确保按时、按质完成。
如遇特殊情况需要调整计划，应及时向上级领导汇报并获得批准。
（二）定期汇报进展员工应定期向上级领导汇报工作计划的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务、遇到的问题和解决方案等。
（三）沟通与协作在工作执行过程中，员工应积极与同事沟通协作，共同解决问题，确保工作顺利进行。
（四）资源合理利用员工应合理利用公司提供的资源，避免浪费和滥用。
四、工作计划的监控（一）监控机制建立上级领导应建立有效的监控机制，定期检查员工工作计划的执行情况。
（二）数据分析与评估通过对工作计划执行情况的数据进行分析和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
（三）预警与提醒对可能出现延误或无法完成的任务，及时进行预警和提醒，督促责任人采取措施加以改进。
五、工作计划的评估（一）评估指标设定根据工作目标和任务要求，设定科学合理的评估指标，如任务完成率、质量合格率、按时完成率等。
（二）评估方法选择采用多种评估方法，如自我评估、上级评估、同事评估等，确保评估结果客观公正。
生产计划管理规章制度细则
生产计划管理规章制度细则一、引言生产计划管理是企业生产活动的重要组成部分，确保生产计划的准确性与及时性对于企业的正常运营至关重要。
为了更好地管理生产计划，提高生产效率，确保产品质量，制定生产计划管理规章制度细则是必要的。
二、生产计划编制1. 生产计划编制应以市场需求为基础，结合企业资源和能力进行合理安排。
2. 生产计划编制需考虑生产设备状况、人力资源、原材料供应情况等因素，确保生产计划的可行性。
3. 生产计划应分阶段制定，包括年度计划、月度计划和周计划，确保计划的连贯性与可操作性。
三、生产计划协同1. 生产计划协同是指各部门之间的有效沟通与协调，确保生产计划的顺利执行。
2. 各部门应及时提供相关信息，包括市场需求变化、生产设备运行状态、原材料供应情况等，确保生产计划的准确性与合理性。
3. 不同部门之间应进行协商与配合，解决计划编制中的冲突，确保生产计划的一致性与协调性。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应根据计划编制的要求，及时安排生产活动。
2. 生产管理人员应对生产过程进行监控与调整，确保生产计划的顺利执行。
3. 如遇生产计划变更或异常情况，相关部门应及时通知，并按照规定的程序进行处理。
五、生产计划评估与改进1. 对生产计划的执行情况进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施加以改进。
2. 进行生产计划效果评估，分析计划中存在的问题与不足，提出改进建议，并加以落实。
3. 在评估与改进的基础上，不断优化生产计划管理规章制度，提高生产计划编制与执行的水平。
六、生产计划管理制度的执行与考核1. 所有相关部门应严格执行生产计划管理制度，确保计划的顺利执行。
2. 进行生产计划管理的年度考核，对执行情况进行评估与奖惩，激励相关人员提高工作效率。
3. 定期组织相关部门开展生产计划管理制度的培训与交流，提高相关人员的专业能力与管理水平。
七、总结制定生产计划管理规章制度细则能够有效提高生产计划管理水平，确保生产计划准确执行，提高生产效率。
工作计划管理制度范本
一、目的为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作按计划顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。
三、工作计划管理制度1. 工作计划制定（1）各部门负责人根据公司年度工作目标，结合部门实际情况，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门负责人将年度工作计划报公司领导审批，经批准后正式实施。
（3）各部门负责人在制定年度工作计划时，应充分考虑以下因素：①国家政策、行业发展趋势；②公司战略目标；③部门职责；④人力资源；⑤资金、物资、技术等资源。
2. 工作计划执行（1）各部门负责人根据年度工作计划，分解为季度、月度、周度工作计划，并报公司领导审批。
（2）各部门负责人负责组织、协调、监督本部门工作计划的执行，确保各项工作按计划进行。
（3）各部门负责人应定期向公司领导汇报工作计划执行情况，对存在的问题及时采取措施予以解决。
3. 工作计划调整（1）在执行过程中，如遇特殊情况，导致工作计划无法按原计划完成，各部门负责人应及时向公司领导汇报，并提出调整方案。
（2）公司领导审批通过后，各部门负责人应根据调整方案，对工作计划进行调整，并重新报批。
4. 工作计划考核（1）公司设立工作计划考核小组，负责对各部门工作计划执行情况进行考核。
（2）考核内容主要包括：①工作计划完成情况；②工作质量；③工作效率；④团队协作；⑤创新能力。
（3）考核结果作为各部门负责人绩效考核的重要依据。
四、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
计划管理制度实施细则(定稿)
计划管理制度实施细则(定稿)年度计划应当按照控股公司的指导意见和要求，结合自身实际情况，制定符合公司发展规划的年度计划。
在编制过程中，应当注重实事求是、全面系统、可操作性和规范性程序化，确保计划的科学性和可行性。
第三章年度计划的实施第六条年度计划实施过程中，应当注重计划的分解落实到位，确保每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。
同时，应当及时调整计划，确保计划的实现性和适应性。
第七条年度计划实施过程中，应当注重计划的监督和评估，及时发现和解决计划实施中的问题和困难。
同时，应当加强对计划实施情况的统计和分析，为下一年度计划的编制提供参考和依据。
第八条年度计划实施过程中，应当注重计划的沟通和协调，加强部门之间的沟通和协调，确保计划的整体实施效果。
同时，应当加强与外部合作伙伴的沟通和协调，充分利用外部资源，促进公司的发展。
第四章附则第九条本细则自发布之日起执行，如有需要修改，应当经过控股公司董事会审议批准。
各产业公司应当严格按照本细则执行，确保公司的计划管理工作科学、规范、有效。
动数据的汇总和分析，对各产业公司的经营情况进行监控和评估。
如果发现某个公司的数据异常或存在问题，将立即通知该公司进行整改，并跟进整改情况。
同时，计划管理部门还要对各公司的下月经营管理工作计划进行审核和评估，确保计划的合理性和可行性。
如果发现问题，也要及时通知有关公司进行调整和整改。
第二十六条各产业公司应当建立完善的季度、月度计划执行监控机制，对计划执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。
同时，各公司还应当建立相应的反馈机制，及时向上级报告计划执行情况和存在的问题，并提出改进措施，以便上级及时进行指导和支持。
总之，计划分解和执行监控是企业管理中至关重要的环节，必须认真对待和执行。
只有建立科学合理的计划管理制度，才能确保企业的经营目标得以实现，提高企业的管理水平和竞争力。
1.每年计划只能调整一次，且完成时间不能超过三个季度。
计划管理制度实施细则
计划管理制度实施细则第一章总则第一条为了规范公司内部的计划管理工作，提高管理效率和决策效果，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司内部各级部门和各类项目的计划管理工作。
第三条公司各级部门和项目负责人应当严格执行本细则，确保计划管理工作的顺利开展。
第四条公司内部计划管理应当遵循科学、合理、公平、公正的原则，确保计划的真实性和可行性。
第二章计划制定第五条各级部门和项目负责人应当按照公司的战略规划和发展需求，制定年度、季度、月度和周度的计划，确保计划与公司的发展目标相匹配。
第六条计划制定应当充分调研和分析市场环境、行业动态和竞争对手，确保计划的科学性和可行性。
第七条制定计划应当明确目标、任务、时间节点、责任人、资源投入等内容，并制定详细的计划方案和执行计划。
第八条制定计划应当有关部门和领导的审批，并征求相关人员的意见，确保计划的合理性和可行性。
第三章计划执行第九条完成计划的责任人应当按照计划的时间节点和内容，分解任务，明确责任，确保任务的及时完成。
第十条完成计划的责任人应当按照计划的要求，合理安排资源，确保任务的顺利完成。
第十一条完成计划的责任人应当及时总结和反馈计划执行的情况，向领导层做详细的汇报。
第十二条完成计划的责任人应当根据过程中的实际情况，及时调整计划，确保计划的顺利执行。
第四章计划监控第十三条公司各级部门和项目负责人应当对计划的执行情况进行定期的监控和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
第十四条对于超出预期的计划执行情况，应当对其进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造性。
第十五条对于未能按计划完成的情况，应当进行深入分析和总结，找出问题的原因，并做出相应的调整和改进。
第十六条对于重大项目和关键部门的计划执行情况，应当加强监控和评估，及时发现问题，并提出解决方案。
第五章计划总结第十七条计划执行完毕后，应当进行详细的总结和评估，对计划执行情况进行归档备案。
第十八条计划总结应当明确计划执行过程中的问题和不足，并提出改进的建议和措施。
工作计划制度细则模板
工作计划制度细节模板一、总则1.1 为了提高工作效率，确保工作目标的实现，制定本工作计划制度。
1.2 本制度适用于公司各部门和全体员工。
1.3 本制度旨在明确工作目标、任务分工、工作进度、质量要求等内容，确保各项工作有序进行。
二、工作计划制定2.1 各部门负责人应在每年年底前，制定下一年度的工作计划，明确工作目标、任务分工、工作进度、质量要求等内容。
2.2 工作计划应具体、明确、可操作，量化工作指标，确保工作目标的实现。
2.3 工作计划应根据公司战略目标和部门职责进行制定，确保工作计划的实施与公司发展目标相一致。
2.4 各部门负责人应在每年1月10日前，将年度工作计划提交给总经理审批。
2.5 总经理应在每年1月20日前，审批并通过各部门的年度工作计划。
三、工作计划实施3.1 各部门负责人应对工作计划的具体实施负责，确保各项工作有序进行。
3.2 各部门负责人应对工作计划的实施情况进行定期跟踪，对存在的问题及时进行调整和解决。
3.3 各部门应按照工作计划的要求，合理安排人员、物资、设备等资源，确保工作计划的顺利实施。
3.4 各部门应在每月20日前，将本月工作计划实施情况报告给总经理。
四、工作计划调整4.1 在工作计划实施过程中，如遇特殊情况，导致工作计划无法按原定计划实施，各部门负责人应及时向总经理报告，并提出调整建议。
4.2 总经理应在接到调整报告后的10个工作日内，对工作计划进行审批，并通知相关部门。
4.3 工作计划调整应充分考虑公司整体利益，确保工作目标的实现。
五、工作计划总结5.1 各部门负责人应在每年年底前，对年度工作计划进行总结，对完成情况进行评估，并提出改进措施。
5.2 工作总结应包括：工作计划的完成情况、存在的问题及改进措施、下一年度工作计划的初步设想等。
5.3 工作总结应于每年1月31日前，提交给总经理审批。
5.4 总经理应在每年2月10日前，对各部门的工作总结进行审批，并提出指导意见。
计划管理制度实施方案
计划管理制度实施方案一、概述计划管理制度实施方案旨在确保组织的计划和目标能够有效地实施和达到。
本方案将重点关注计划管理的各个阶段和关键要素，以确保计划的编制、执行和监控能够有条不紊地进行。
二、计划编制阶段1.明确目标和愿景：在编制计划之前，组织需要明确其长期目标和愿景，以便为计划的编制提供指导。
2.制定计划指南：为了确保各级部门编制的计划具有一致性和高度可操作性，组织应制定计划编制的指南和模板，并向相关人员进行培训。
3.制定计划时间表：为了保证计划按时完成，每个计划都应设定明确的时间表，并向相关人员进行沟通和强调。
4.明确责任和权限：每个计划的编制都应明确责任人和相关人员的权限和职责，以确保计划能够得以顺利实施。
三、计划执行阶段1.明确信息流程：为了确保计划执行的顺畅，组织应明确信息沟通的渠道和流程，并建立有效的反馈机制。
2.设立绩效衡量指标：为了监控计划执行情况，组织应设立关键绩效指标，并关注其达成情况。
同时，还应建立绩效评估的方法和流程，以便及时纠正偏差。
3.资源分配和调整：在计划执行过程中，组织需要合理分配和调整资源，以确保计划的执行进度和质量。
四、计划监控阶段1.建立监控机制：为了追踪计划的执行情况，组织应建立有效的监控机制，包括定期会议、报告和评估等。
2.实时更新计划：在计划执行过程中，如果出现了变化或者偏差，组织应及时更新计划，并与相关人员进行沟通和协调。
3.及时反馈和调整：如果发现计划执行情况出现了问题或者偏差，组织应及时反馈给责任人，并进行调整和纠正。
五、总结与反思每个计划的完成后，组织应对其执行情况进行总结和反思，包括计划的执行效果、存在的问题和改进措施等。
同时，还应与相关部门进行交流和分享，以促进组织的学习和成长。
六、培训和宣传为了确保计划管理制度的有效实施，组织应进行相关的培训和宣传工作，向相关人员介绍计划管理的重要性和要求，并提供必要的支持和资源。
七、监督和评估组织应建立监督和评估机制，对计划管理的实施情况进行定期检查和评估。
计划管理制度实施细则
计划管理制度实施细则为了有效地贯彻实施《计划管理制度》，特制定本细则如下：第一章总则第一条根据《经营管理通则》的规定，《计划管理制度》作为控股公司制定的B级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。
但在提交产业公司董事会批准前，应当征求控股公司有关各部门意见。
产业公司董事会批准后，应当报控股公司备案。
第二条计划工作基本原则释义：01．实事求是--- 计划是工作的基础和考核评价的依据。
所以，所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势，是经过努力切实可以实现的。
02．全面系统 --- 经营目标实现和业务拓展，需要公司内部各部门工作的相互配合，需要对公司外部资源的把握和组织，因此，计划的本质，是将各部门的工作和各方面的资源，围绕公司的发展目标进行总体的编织，对此各部门均责无旁贷。
03．可操作、高兑现性 --- 计划必须是任务指标明确、责任要求具体、条件措施可行的。
04．规范性、程序化 --- 计划编制本身，必须遵守形式上的规范性和组织上的程序化，通过规范和程序，可以防止计划内容上可能出现的瑕疵。
05．分解落实到位--- 计划批准通过后，必须完成两个分解，一是按时间分解为季度、月度计划，明确每项工作在每个时段的控制节点，此为时间任务的分解；二是按部门岗位分解到人，明确每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。
第三条各产业公司的发展规划，是由年度计划的编制和实施予以体现的。
在发展规划没有进行调整时，在规划期内，各年度计划的实现应当就是规划的实现。
因此，年度计划的编制应当满足规划实现的年度要求；上年度计划修改后，应采取滚动法制订下年度计划，以确保发展规划的实现。
计划管理制度实施细则(定稿)
计划管理制度实施细则为了有效地贯彻实施《计划管理制度》，特制定本细则如下：第一章总则第一条根据《经营管理通则》的规定，《计划管理制度》作为控股公司制定的B级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。
但在提交产业公司董事会批准前，应当征求控股公司有关各部门意见。
产业公司董事会批准后，应当报控股公司备案。
第二条计划工作基本原则释义：01 .实事求是--- 计划是工作的基础和考核评价的依据。
所以, 所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势，是经过努力切实可以实现的。
02 .全面系统---经营目标实现和业务拓展，需要公司内部各部门工作的相互配合，需要对公司外部资源的把握和组织，因此，计划的本质，是将各部门的工作和各方面的资源，围绕公司的发展目标进行总体的编织，对此各部门均责无旁贷。
03 .可操作、高兑现性--- 计划必须是任务指标明确、责任要求具体、条件措施可行的。
04 .规范性、程序化---计划编制本身，必须遵守形式上的规范性和组织上的程序化，通过规范和程序，可以防止计划内容上可能出现的瑕疵。
05 .分解落实到位---计划批准通过后，必须完成两个分解，一是按时间分解为季度、月度计划，明确每项工作在每个时段的控制节点，此为时间任务的分解；二是按部门岗位分解到人，明确每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。
第三条各产业公司的发展规划，是由年度计划的编制和实施予以体现的。
在发展规划没有进行调整时，在规划期内，各年度计划的实现应当就是规划的实现。
因此，年度计划的编制应当满足规划实现的年度要求；上年度计划修改后，应采取滚动法制订下年度计划，以确保发展规划的实现。
对于跨年度的长期项目，其可行性报告所设定的项目完成年限，可视同为规划期，涉及到年度计划编制与修改的，可比照上述原则进行。
第二章年度计划的编制第四条计划编制流程参见附件1、2。
第五条每年11月10日以前,控股公司分别与各产业公司以会议形式，研讨下年度经营管理计划构想；11月15日以前，控股公司总裁办公会审议批准“年度计划编制大纲”或“年度计划编制指导意见”，并下发各产业公司，作为本公司年度经营管理计划编制的依据。
生产计划管理办法实施细则
黑龙江省电力有限公司检修公司生产检修计划管理办法实施细则第一章总则第一条为强化生产检修计划刚性管理，规范生产检修计划管理流程，强化生产检修计划的过程管控，特制定本办法。
第二条本办法规定了黑龙江省电力有限公司检修公司（以下简称省检修公司）生产检修计划管理的职责、基本要求、流程及要求、检查与考核。
第三条本办法适用于省检修公司及其所属单位生产检修计划的全过程管理。
第二章管理及其职责第四条省检修公司及其所属单位的主要职责（一）负责本单位输变电设备停电检修计划的全过程管理，组织各生产部门做好年度、月度、新投运计划的编制、审核、上报及下达工作。
（二）负责审核施工单位报送的停电施工方案，协调解决检修计划执行过程中存在的问题。
（三）负责监督、指导各运检工区严格按计划执行检修任务，对每月检修计划执行情况进行总结、分析。
（四）负责组织编制、审核下达、上报重点检修工作的特殊运行方式风险管控措施并监督执行。
（五）省检修公司应参与平衡全省220kV及以上输变电设备的年度、月度检修及新投运计划。
第五条各检修分部、运检工区的主要职责（一）负责收集下年度输变电设备状态检修计划停电需求信息，编制上报年度停电检修计划。
（二）负责结合年度计划、技改大修进度及缺陷情况编制上报月度停电检修计划。
（三）负责按月度计划及临时缺陷处理等停电需求上报检修计划，并按正式的月计划及时上报停电申请。
（四）负责根据月停电检修计划做好修前准备、修中质量控制及修后验收工作。
（五）参与审查施工单位报送的停电施工方案，做好大型复杂工程现场勘察工作。
（六）参与平衡本单位的年度、月度停电检修计划。
（七）负责根据特殊运行方式风险预控措施要求编制方案并落实。
第三章生产计划管理的基本要求第六条生产计划编制应贯彻状态检修、综合检修的基本要求，严格计划管理，避免重复停电，减少操作次数，保证检修质量，提高电网安全可靠水平。
第七条省检修公司生产领导应牵头组织召开本单位年度、月度停电检修计划平衡会，保证工作安排合理有序。
管理规定实施细则范文（二篇）
管理规定实施细则范文第一章总则第一条为了规范组织管理行为，提高管理效率，保障组织的长期发展，根据《组织管理法》等相关法律法规，结合本组织实际情况，制定本管理规定实施细则。
第二条本管理规定实施细则适用于本组织内所有的管理活动，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理等。
第三条管理活动应当遵循依法合规、公开透明、公正平等、高效便捷的原则。
第四条本管理规定实施细则的解释权归本组织所有。
第二章人力资源管理第五条人力资源管理应当建立健全的人员招聘、培训、评估和激励机制，加强队伍建设，提高员工综合素质和工作能力。
第六条人力资源管理应当遵循择优录用、公平竞争的原则，不得以任何个人或团体的身份、背景等非专业因素进行歧视。
第七条人力资源管理应当根据职位需求，制定综合评价标准，进行招聘，评估和晋升，确保公正、客观和公开。
第八条人力资源管理应当建立健全的培训机制，为员工提供必要的培训资源和机会，提高员工专业水平和综合能力。
第九条人力资源管理应当建立激励机制，通过合理的薪酬设计和绩效评估来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
第十条人力资源管理应当保障员工的合法权益，建立健全的员工关系机制，解决员工的合理诉求和纠纷。
第三章财务管理第十一条财务管理要加强组织的财务规划、预算控制和资金管理，保障组织资金的安全稳定和合理利用。
第十二条财务管理应当做到收支两条线，为组织的发展提供可靠的财务支持。
第十三条财务管理应当建立合理的会计制度和财务管理流程，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
第十四条财务管理应当加强对资金的监控和风险评估，及时发现和解决财务风险，确保组织的财务安全。
第十五条财务管理应当按照法律法规的要求，及时申报纳税，保证组织的合规经营。
第十六条财务管理应当建立健全的财务审计机制，对组织的财务活动进行监督和审计，发现问题及时纠正。
第四章项目管理第十七条项目管理应当建立完善的项目立项、实施、监控和评估机制，确保项目按时完成、质量优良。
计划管理规定及细则(3篇)
第1篇一、总则为加强公司计划管理，提高计划执行效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规定及细则。
本规定及细则适用于公司所有部门及员工。
二、计划管理的基本原则1. 目标导向：计划管理应以实现公司战略目标为导向，确保各部门计划与公司整体战略相一致。
2. 系统协调：计划管理应注重各部门之间的协调，形成合力，提高整体执行力。
3. 动态调整：计划管理应根据市场变化、公司发展需要和内部条件，及时调整计划，确保计划的有效性。
4. 严谨科学：计划管理应遵循科学的方法，确保计划制定的合理性和可行性。
5. 责任明确：计划管理应明确各部门、各岗位的责任，确保计划执行到位。
三、计划管理的组织机构1. 计划管理部门：负责公司计划管理的组织、协调、监督和考核工作。
2. 计划管理小组：由计划管理部门牵头，各部门负责人组成，负责具体计划的制定、实施和调整。
3. 计划管理岗位：各部门设置计划管理岗位，负责本部门计划的执行和反馈。
四、计划管理流程1. 计划编制（1）计划管理部门根据公司战略目标和年度经营计划，提出计划编制要求。
（2）各部门根据计划编制要求，结合本部门实际情况，制定本部门年度计划。
（3）计划管理部门对各部门计划进行审核，确保计划符合公司战略目标和年度经营计划。
2. 计划审批（1）计划管理部门将审核通过的各部门计划报公司领导审批。
（2）公司领导对计划进行审批，提出修改意见。
（3）计划管理部门根据领导意见，对计划进行修改。
3. 计划下达（1）计划管理部门将经领导审批通过的计划下达给各部门。
（2）各部门将计划分解到具体岗位，明确责任人和完成时间。
4. 计划实施（1）各部门按照计划要求，组织实施各项工作。
（2）计划管理部门对计划实施情况进行监督，确保计划按时完成。
5. 计划调整（1）计划管理部门根据市场变化、公司发展需要和内部条件，对计划进行动态调整。
（2）各部门根据计划调整，及时调整本部门计划。
6. 计划总结（1）计划管理部门对计划实施情况进行总结，分析计划执行过程中存在的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划管理制度实施细则
为了有效地贯彻实施《计划管理制度》，特制定本细则如下：
第一章总则
第一条根据《经营管理通则》的规定，《计划管理制度》作为控股公司制定的B级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。
但在提交产业公司董事会批准前，应当征求控股公司有关各部门意见。
产业公司董事会批准后，应当报控股公司备案。
第二条计划工作基本原则释义：
01．实事求是 --- 计划是工作的基础和考核评价的依据。
所以，所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势，是经过努力切实可以实现的。
02．全面系统 --- 经营目标实现和业务拓展，需要公司内部各部门工作的相互配合，需要对公司外部资源的把握和组织，因此，计划的本质，是将各部门的工作和各方面的资源，围绕公司的发展目标进行总体的编织，对此各部门均责无旁贷。
03．可操作、高兑现性 --- 计划必须是任务指标明确、责任要求具体、条件措施可行的。
04．规范性、程序化 --- 计划编制本身，必须遵守形式上的规范性和组织上的程序化，通过规范和程序，可以防止计划内容上可能出现的瑕疵。
05．分解落实到位 --- 计划批准通过后，必须完成两个分解，
一是按时间分解为季度、月度计划，明确每项工作在每个时段的控制节点，此为时间任务的分解；二是按部门岗位分解到人，明确每个部门、每个员工的工作责任与总体任务之间的关系和要求。
第三条各产业公司的发展规划，是由年度计划的编制和实施予以体现的。
在发展规划没有进行调整时，在规划期内，各年度计划的实现应当就是规划的实现。
因此，年度计划的编制应当满足规划实现的年度要求；上年度计划修改后，应采取滚动法制订下年度计划，以确保发展规划的实现。
对于跨年度的长期项目，其可行性报告所设定的项目完成年限，可视同为规划期，涉及到年度计划编制与修改的，可比照上述原则进行。
第二章年度计划的编制
第四条计划编制流程参见附件1、2。
第五条每年11月10日以前,控股公司分别与各产业公司以会议形式，研讨下年度经营管理计划构想；11月15日以前，控股公司总裁办公会审议批准“年度计划编制大纲”或“年度计划编制指导意见”，并下发各产业公司，作为本公司年度经营管理计划编制的依据。
根据太合控股有限责任公司现行管理体制，各产业公司所编制的年度经营管理计划，应当全面贯彻编制大纲或指导意见。
第六条各产业公司应当明确计划编制的组织与计划管理的责任部门，该部门（下称责任部门）一经确定，应书面向控股公司备案。
责任部门在遵循有关工作程序的前提下行使以下权利：
1．有权制定编制年度计划的工作方案，报经总裁或经理办公会批准后组织实施。
编制年度计划的工作方案至少包括以下内容：
A．计划编制的指导思想和期望达到目标的初步构想；
B．整体进度安排和各部门在计划编制各阶段的责任、分工和协作；
C．各阶段进行研讨、测算与平衡工作的形式和时间安排；
D．编制过程中，各部门的责任人和联络人；
E．其他需要纳入的内容。
2．责任部门认为必要的，有权在工作方案以外，要求本公司范围内任何部门追加提供年度计划编制所需要的资料和数据，但追加要求应当以书面形式通知有关部门，通知须载明所提供资料的具体要求和时限，通知由责任部门负责人签发，并依照程序由提供数据资料的部门经理或其上级主管领导会签后生效。
有关部门不得无故拒绝、拖延或敷衍。
涉及重要保密资料的，提供部门应当在资料右上角加盖“保密”、“机密”、“密件”等字样的印章，并严格履行签收手续。
责任部门在收到该文件时，必须按照保密规定保管和使用，禁止复印或外传。
3．有权向有关单位和部门，调查核实有关数据资料的来源、所依据的事实或条件。
任何没有依据或来源不明的数据资料，以及计算数据错误或缺乏科学性的，都应予以剔除，同时要求提供部门补充提供。
责任部门在年度计划编制过程中，应当对可疑而无法查证的数据资料作出提示性说明，如果没有履行本款职责，造成年度计划编制的返工或无法执行，应当承担责任；同样，提供数据资料的部门不能按编制方案规定的时限提供有效的数据资料，造成年度计划编制的延误或根本不能够实施的，应当承担责任。
4．有权组织年度计划的季、月度分解，并在具体分解过程中，可以增设细化考核指标，在本公司内增设适当高于计划要求的内控质指标以及完成时限、部门间业务协作内容和要求，以确保计划的实现。
所增设的内控指标和指标考核幅度，应经本公司总裁或总经理办公会批准后生效。
5．有权检查、督促各部门执行计划，并对计划执行过程中出现的问题进行协调。
对此，有关部门应当依照先服从后申诉的原则执行。
对重大问题，协调不果的，有权提交总裁或总经理办公会审议决定。
6．有权对所属公司和本公司各部门，依照考核标准提出考核意见；有权对严重违反本制度的行为，依照《责任追究制度》追究有关人员的责任。
7．有权依照《计划管理制度》第九条规定的事由，编制年度计划重大调整方案，经总裁或总经理办公会审议后，报本公司董事会批准生效。
年度计划得以重大调整后，必须在15日内完成季度和月度计划的调整。
8．责任部门应当谨慎行使上述权利，必须遵循有关工作程序。
遇有程序不合理的，可以向有关部门或总裁、总经理办公会提出修改意见，在没有作出修改程序的决定之前，应当依照原程序规定执行。
第三章计划的调整
第七条年度计划调整动议的提出及调整后的年度计划的审批程序，参见附件3。
年度计划具体实施方面的调整，并且该调整不影响年度计划目标的最终完成的，由公司总裁或总经理办公会自行决定，并且不属于本条所称的年度计划调整范畴。
第八条年度计划调整时，责任部门应当组织有关部门对相应内容重新进行测算和评估，并研究制定相应的保障措施和方案，以此作为对年度计划调整的支持。
年度计划调整，应当同步调整年度预算和经营管理考核办法。
第四章《总经理目标责任书》与年度计划考核
第九条年度计划是企业全年工作的总纲，也是以公司为单位对总经理考核的依据，还是贯彻实施控股公司发展战略的具体体现和组成部分。
《总经理目标责任书》是总经理对董事会及公司全体员工作出的关于履行职务，完成本年度经营管理计划和预算的承诺。
因此，年度经营管理计划（含预算）及其考核办法和总经理授权书，是《总经理目标责任书》不可分割的组成部分。
第十条对年度经营管理计划的考核，分为对公司整体的考核和对总经理本人绩效的考核，两者之间既有密切的一致性，亦有所区别。
1．考核不合格时，被考核公司和总经理均取消奖励金发放资格。
2．考核基本合格则在规定的考核分数范围内，核减公司奖励金发放水平，取消总经理奖励金发放资格。
3．上款中的“考核分数范围”和奖励金核减比例，由当年颁布的“经营管理考核办法”确定。
第十一条年度计划调整经批准生效后，由上级公司的计划管理部门会同财务部门在5个工作日内，完成有关考核指标的核算与调整，并印发给总经理和有关部门。
如果公司内部有内控指标的，由本公司计划管理部门牵头，根据新的考核指标在7日内完成内控指标的调整。
第十二条控股公司总裁、产业公司总经理有权对年度计划中关系到企业重大盈利或可持续性发展的重大业务工作，做出提前或滞后的调整，并将其列为专项突击性工作，动用总裁或总经理专项奖励基金，对完成任务的部门或人员进行专项奖励。
接受专项突击性工作的部门或人员，应当与公司签订军令状，军令状须明确任务的具体内容和所谓完成的标准，明确公司方面提供的条件和资源，明确任务完成的时限，明确未能完成任务的处罚措施。
而公司应以适当的方式，明确完成该任务后的奖励方式和金额。
总裁、总经理在行使上述权力时，应当在军令状签署前向本公司执行董事通报。
执行董事会如果持否定意见，该调整应立即予以终止。