供应链环境下的延迟制造

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在这种供应链管理模式下，存在很多问题 。因为世界各地对HP打印机需求是不确定 的。为了保证98％的顾客订单即时满足率 。各HP公司需要保存大量的安全库存以满 足不同的客户需求。这些库存占用了大量 的流动资金。有时为了应急，可能会将原 来为其他地区准备的产品拆开重新包装， 造成更大浪费。
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HP公司分析了原有供应链存在的问题后， 重新设计了供应链，把延迟策略运用到供 应链管理中。首先，主要生产过程仍由在 温哥华的HP公司完成。包括印刷电路板组 装、测试和总机装配。但这里生产的是通 用打印机。通用型打印机运到欧洲和亚洲 后，再由当地分销中心(代理商)加上与地区 需求一致的变压器、电源插头和用当地语 言写成的说明书。完成整机包装后，通过 经销商送交消费者。这种生产方式称为： 分销中心本地化。
供应链环境下的延迟制造
---第四次次供应链讨论
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什么是延迟制造
延迟制造是产品多样化的点尽量后延。
在供应链中，将产品的生产过程分为通用 化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生 产中间产品或可模块化的部件，尽可能延 迟产品差异化的业务，等最终用户对产品 的外观、功能与数量提出要求后才完成产 品的差异化业务
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3.经济上具有可行性。
实施延迟制造一般会增加产品的制造成本 ，除非它的收益大于成本，否则延迟制造 没有必要执行。如果最终产品的制造在重 量、体积和品种上的变化很大，推迟最终 的产品加工成型工作，能节省大量的运输 成本和减少库存产品的成本，并简化管理 工作，那么延期策略的实施便会带来巨大 的经济利益。
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客户化延迟策略的运用使得HP公司实现了 根据不同的用户需求生产不同型号的产品 。保证了产品最快速的反应市场需求，大 大缩小了库存量。安全库存周期大大缩短 ．减少库存总投资的18％，使公司每年可 节省3 000万美元的存储费用。
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惠普延迟化策略的成果
1：惠普公司实现了降低库存量的目标，提高 了服 务水平。并且通过改进供应商管理， 减少了因原材料供应而导致的生产不确定 性和停工等待时间。
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但并非所有的产品生产过程都可以采用延迟制造 ，即延迟制造的实施必须具备以下几个条件：
1.产品可模块化生产。 产品在设计时，可分解为几个较大的模块 ，这几个模块经过组合或加工便能形成多 样化的最终产品，这是延迟制造实施的重 要前提。
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2.零部件可标准化、通用化。 产品可模块化只是一个先决条件，更重要 的是零部件具有标准化与通用化的特性， 这样才能彻底从时间上与空间上将产品的 生产过程分解为通用化阶段和差异化阶段 ，并保证最终产品的完整。 同时，由 于各模块产品具有标准化与通用化的特性 ，企业可将一些技术含量低，增值能力弱 的模块外包出去，自己只生产技术含量高 ，增值能力强的核心产品，从而提高供应 链的核心竞争力。
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惠普没有延迟制造时的成果
在过去惠普的物流管理系统中，分销中心 任务是仓储和分销。当增加产品品种时， 库存也随之增加，这对企业来说是一笔很 大 的投资，物流成本增加可能会削弱产品 多化策略的优势。
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在什么情况下采用延迟制造
当生产具有以下特征时： 产品特征：模块化程度高，产品价值密度 大，有特定的外形，产品特征易于表述， 定制后可改变产品的容积或质量 生产技术特征：模块化产品设计、设备智 能化程度高、定制工艺和基本供应差别不 大 市场特征：产品生命周期短、销售波动性 大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的 提前期短
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4.适当的交货提前期。
通常来说，过短的提前期不利于延迟制造 的实施，因为它要求给最终的生产与加工 过程留有一定的时间余地，过长的提前期 则无需延迟制造。
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延迟制造实施的关键
延迟制造实施的关键是顾客需求切入点的 定位（CODP） 在延迟制造中，我们把推式流程与拉式流 程的分界点称为顾客需求切入点，是供应 链中产品的生产基于预测转向响应顾客需 求的转折点。 因为它直接影响到规模与 变化的程度，若顾客需求切入点过于偏向 供应链的上游，那么通用化阶段就无法产 生相应的规模经济；相反，若若顾客需求 切入点过于偏向供应链的下游，差异化阶 段也无法获得多样化的优势。
2：惠普公司的安全库存周期减少为5周，从 而减少了库存总投资的18%，仅这一项改 进便可以每年节省3000万美元的存储费用 。
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3：除了降低成本，客户化延迟使得产品在企 业内的生命周期缩短，从而对需求预测不 确定性或是外界的需求变化都具有很好的 适应性，
4：一旦发现决策错误，可以在不影响顾客利 益的情况下以较小的损失较快地加以纠正
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这几年，海尔集团与华联家电联手，推出按需定制 产销新模式。消费者可以根据自己的需求可以选择 彩电的功能设置，也可以根据自己的喜好，对彩电 的外观及结构进行选择，来预约登记。然后华联家 电在根据对市场需求信息的搜集和反馈,向供货商提 出一揽子定制定购要求清单目录后试生产。
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惠普公司案例：
惠普公司(简称HP)成立于1939年。惠普台 式喷墨打印机于1988年开始进入市场。并 成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普 公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打 印机市场享有盛誉。HP打印机的生产及客 户化工作由温哥华的公司完成。包括生产 、配置电源、制作说明书)等。然后通过北 美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销 售工作。这种生产方式称为“工厂本地化”。
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延迟制造实施中应注意的问题
（一）延迟制造实施的前提 延迟制造能将供应链上的产品生产过程分 为“不变”与“变”两个阶段，将不变的通用化 生产过程最大化，生产具有通用性的标准 部件，当接到客户订单时，企业便能以最 快的速度完成产品的差异化过程与交付过 程，以不变应万变，从而缩短产品的交货 提前期，并降低供应链运作的不确定性， 可谓竞争优势明显，是对供应链业务流程 的一种创新。
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总体而言，在供应链中，CODP会出现在五个位置， 如图所示。
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CODP处于装配与发运之间，此时装配及其上游的所有生产 业务均已按通用化阶段要求生产，产品已经被制造出来，顾 客只能在其中选购，常见于日常生活用品、家用电器等产品 生产模式中。