工程反索赔管理制度
工程建设管理制度
工程建设管理制度第一章总则第一条为加强公司的工程建设管理，明确公司工程管理部、项目公司的工作界面及相应的责任和义务，根据国家、电力行业、中国国电集团公司(以下简称“中国国电”)和国电电力发展股分有限公司(以下简称“国电电力”)的有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度对公司工程建设的主要管理工作进行了原则性界定。
主要管理工作内容包括：工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程招标管理、工程合同管理、工程信息管理、工程档案管理和工程竣工阶段管理等。
第三条本制度合用于公司全资及其控股风电建设项目。
第二章工程开工准备管理第四条工程开工准备管理主要包括项目公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、施工组织总设计的编制与审查、工程管理制度建设、工程总体目标策划、开工条件落实等工作。
第五条工程开工准备管理职责划分：(一) 公司计划经营部门负责项目核准报批及相关配套工程报批、投资计划落实等工作。
(二) 公司综合管理部负责项目公司组织机构、岗位设置，项目公司人员的配备等，满足工程建设需要；档案管理、项目公司后勤管理和办公装备的配备。
(三)公司财务部负责项目资金的筹集和拨付。
(四)公司工程管理部负责工程开工准备工作的归口管理，主要职责是：1．负责编制工程开工准备管理办法；2．负责审查工程质量、安全、工期、造价等总体目标并报公司审核；3．负责编制工程建设项目的年度资金计划；4．负责组织工程施工组织设计纲要、施工组织总设计的审查；5．做好设备、物资、工程招标等各项工作计划，组织设备、物资、工程招标；6．做好“五通一平”和生产、生活临建设施的建设；7．做好工程安全文明施工规划的策划和实施；8．做好工程项目管理体系的建设；9．负责组织工程开工条件的检查和落实。
(五)业主工程师负责按照国电电力和公司有关规定做好各项开工准备工作，主要职责是：1．负责按照核准各支持性文件的要求落实项目的开工和建设条件；2．负责按照岗位设置编制岗位职责和分工，并报公司工程管理部和综合管理部等相关部门备案。
(完整版)工程反索赔管理制度
工程反索赔管理制度一、目的：为加强工程施工过程中出现的工程承包方的违约管理，确保所有施工单位忠实履行施工承包合同义务，提高管理效率，切实维护公司利益。
二、适用范围：所有产生反索赔的在建与新建工程。
三、职责：1、工程部：（1）负责工程反索赔牵头和组织工作；（2）负责工程反索赔的实施工作；（3）负责工程反索赔的签认工作；2、预算部和总工室：负责协助工程部完成工程反索赔工作的资料和报价等需总工室和预算部完成的工作；3、财务部：（1）负责协助工程部完成工程反索赔工作中套价等需财务部完成的工作；（2）负责工程反索赔的相关单据原件的存档、建账、管理等工作。
四、内容：1、工程反索赔：（1）减少工程量的反索赔；（2）降低工程质量的反索赔；（3）工期延长的反索赔；（4）工程拖期的反索赔；（5）暂停施工的反索赔；（6）提前终止合同的反索赔；（7）降低甲方声誉的反索赔；（8）物价降低的反索赔；（9）特殊风险（增加甲方风险）的反索赔；（10）违约的反索赔；（11）法令变更（降低级别）的反索赔；（12）其它应该反索赔的内容。
五、工程反索赔流程和事件全过程：（附表1、2）六、相关规定：1、原则上可以按工程预结算处理的不得按工程反索赔处理。
2、工程反索赔对外一律称做签证索赔文件。
3、无施工单位负责人签认的文件，我方不得作为反索赔依据。
4、工程相关部门应设立专人收发、建立台账、管理；5、如我方发现工程反索赔事件发生，书面向施工方呈报《反索赔意向书》，并催促施工方进行书面回复或让施工方负责人进行签署，后按上述程序实施。
6、财务部、工程部等相关部门应将施工方确认实施的所有工程反索赔签证文件作为原合同的附件，并入合同管理，加强合同管理与资料管理，便于工程结算时查阅。
7、办理施工单位签证时，预算部、工程部、总工室、合同部等相关部门应相互配合，提高签证效率，不得互相推诿。
七、反索赔实施关键：1、反索赔工作的关键是反索赔内容要得到施工单位的认可，应由工程部负责人、预算部负责人、财务部负责人、采购部负责人及总监理工程师共同组成发索赔领导小组，集体与施工单位进行谈判让对方接受。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
工程结算实施细则及工作流程
工程结算实施细则及工作流程第一章总则第一条为了切实加强工程建设造价管理，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。
第二条工程结算表达该工程最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件，包括竣工结算、分阶段结算和合同终止结算。
第三条确定工程结算价格应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。
第四条本实施细则及工作流程依据公司发布的《造价管理办法》编制,适用公司新建、改扩建、维修等项目的工程结算。
第二章名词解释1、竣工结算：建设项目完工并经验收合格后，对所完成的建设项目进行全面的工程结算。
2、分阶段结算：在签订施工承发包合同中，按工程特征划分为不同阶段实施和结算。
该阶段合同工作内容已完成，经发包人和有关机构中间验收合格后，由承包人在原合同分阶段价格的基础上编制调整价格并提交发包人审核签认的工程价格，它是表达该工程不同阶段造价和工程价款结算依据的工程中间结算文件。
3、合同终止结算：工程实施过程中合同中止，对施工承发包合同中已完成且经验收合格的工程内容，经发包人、总包人或有关机构点交后，由承包人按原合同价格或合同约定的定价条款，参照有关计价规定编制合同中止价格，提交发包人或总包人审核签认的工程价格，它是表达该工程合同中止后已完成工程内容的造价和工程价款结算依据的工程经济文件。
4、结算审核对比表：在结算审查时，按照结算的内容，分别列出工程子目的序号、项目编码或定额编号、项目名称、计量单位、数量、单价、合价、总价和核增核减数等内容，与结算内容进行比对，全面、真实反映结算审查情况的表格，见附件1。
5、结算审定签署表：工程造价结算审查完成后，由结算审查委托人、承包人和结算审查受委托人共同签字盖章，正式确定最终具有法律效力的工程结算文件，见附件2。
6、公司：北京恒源天泰能源科技有限公司。
施工单位索赔规章制度内容
施工单位索赔规章制度内容第一章总则第一条为规范施工单位的索赔行为，保障项目的正常进行，特制定本规章。
第二条本规章适用于所有承揽工程的施工单位。
第三条施工单位应遵守法律法规、合同约定及相关工程管理规定，合理、合法提出索赔。
第四条施工单位应遵守诚实信用原则，严格执行索赔程序，不得采取欺诈、虚假索赔行为。
第五条施工单位应建立健全索赔管理制度，设立专门的索赔部门负责索赔事务。
第六条施工单位应加强内部管理，提高工程施工质量，减少索赔发生的可能性。
第二章索赔的种类第七条施工单位可以根据项目实际情况提出以下种类的索赔：（一）施工变更索赔：指在施工过程中，因为合同变更、设计变更、不可抗力等原因导致施工单位额外承担的费用或损失。
（二）工期索赔：指因为业主方提供的工程条件不符、材料延误、审批延误等原因导致施工单位延误工期而产生的损失。
（三）质量索赔：指因施工单位质量不合格导致的返工、修理、赔偿等费用。
第八条施工单位提出索赔时，应根据具体情况选择适当的索赔种类，并提供必要的证据和资料加以证实。
第九条施工单位应根据合同和相关规定，履行索赔程序，保证索赔合法有效。
第三章索赔程序第十条施工单位提出索赔前，应先进行内部审查和论证，确保索赔理由充分、合理。
第十一条施工单位应按照合同规定的索赔程序向业主提出索赔申请，并说明索赔的依据、证据和具体要求。
第十二条业主应在收到索赔申请后，按合同约定的时间限制内给予答复，明确是否接受、拒绝或需要进一步协商。
第十三条如业主接受施工单位的索赔申请，应及时支付索赔款项，并尽量减少对项目工期和质量的影响。
第十四条如业主拒绝施工单位的索赔申请，双方可以协商解决，如无法达成一致意见，可通过法律途径解决。
第十五条施工单位应及时跟踪索赔处理的进展，确保索赔问题得到有效解决。
第四章索赔的管理和监督第十六条施工单位应建立健全索赔管理制度，明确各部门的职责和流程，加强内部协调和沟通。
第十七条施工单位索赔部门应定期对索赔事务进行检查和评估，及时发现问题并加以处理。
工程预决算管理制度
工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性，特制定工程预、决算管理制度（“本制度”）。
第二条适用范围：本制度适用于集团及项目公司所规定的工程预、决算管理流程，包括工程预算编制及审批、决算编制及审批等活动。
第三条主要原则：各项目公司应结合国家行业和地区有关的法规和条款规定应用本制度：本制度中任何条款与项目公司所在地区有关的法规和条例规定相违背的，遵照地区法规条例规定执行。
各项目公司可根据项目性质和公司实际情况应用本制度中所列附件或以相同功能的表单，模板进行替代，但在同一项目中必须保持表单、模板的格式和命名统一。
第四条相关职能部门及职责第二章工程预、决算管理规定第一条工程预算工程预算由项目公司成本控制部负责。
工程预算工作流程：1.2.1编制目的：所编制的工程预算，作为项目工程造价及支付工程进度款的依据。
并提出设计图纸优化、材料及工艺合理化建议，报项目公司研发设计部及公司领导，作为修正图纸的依据。
1.2.2 编制依据：施工合同（如有）、施工图纸、施工图会审纪要、项目所在地现行国家工程量清单预算（或估价表）及费用定额，当地定额站，材料价格信息表、材料市场询价及人工费市场指导价等。
1.2.3 编制部门:由项目公司成本控制部负责依据条及参照集团类似工程材料、设备价格编制。
第二条工程决算工程决算由施工单位编制，项目公司成本控制部负责初审，集团总工与成本控制中心负责复审（按第条工程决算审核权限），与造价咨询公司审计相结合双控体系。
工程决算资料的提供2.2.1招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图（含电子档）。
2.2.2 建设工程施工合同及补充合同或协议。
2.2.3 组成合同价款工程预算书（含电子档）。
建设工程廉政风险防控手册精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程成立廉政风险防控手册〔试行〕******2021年11月11日工程成立廉政风险防控手册说明一、为实在增强本公司工程领域廉政成立，明晰廉政风险，抓好风险防控，编制本手册。
二、本手册以图表形式汇编了成立整体工作流程图、各分项工作流程图、分项廉政风险及防控方法表。
风险防控表列举了工程成立各分项、各环节廉政风险点、所涉及人员、防控方法和责任主体，力图简练明了，便于利用。
三、依照廉政风险危害和阻碍程度，将风险划分为四个品级，用一个三角▲、两个三角▲▲、三个三角▲▲▲对其依次标示，未标示的，为一样风险。
参见以下范例：▲▲采纳不合法手腕，选择与其有利益〔利害〕关系的单位。
四、针对防控方法，依照方法的力度、成效和关注度，用一颗五角星★、两颗五角星★★、三颗五角星★★★对其依次进展标示，未标示的，为一样常规方法。
参见以下范例：★★★公布招标选择承当单位，确信研究费用。
五、因工作流程各有不同，本手册不作为工程的合同治理范围。
六、各部门、各下属单位在利用中应依照工程成立治理实际，结合本手册参照执行，不断推动源头防控，尽力完善工程领域廉政成立工作机制，成立阳光、优质工程。
七、实际利用中发觉的问题请及时反映集团公司总工室。
成立工程流程图、廉政风险点及防控方法一览表一、成立工程总流程图二、成立工程分项流程图、廉政风险点及防控方法一、工程建议书、工程可研工作1〕流程图2〕廉政风险点及防控方法一览表工程建议书、工程可研工作二、勘探设计工作1〕流程图2〕廉政风险点及防控方法一览表勘探设计工作续上表3、征地拆迁工作1〕流程图2〕廉政风险点及防控方法一览表征地拆迁工作续上表4、招标、投标工作1〕流程图2〕廉政风险点及防控方法一览表招标、投标工作续上表续上表续上表五、分包治理工作1〕流程图2〕廉政风险点及防控方法一览表分包治理工作六、质量操纵工作1〕流程图质量检查工作分项工程验收评定2〕廉政风险点及防控方法一览表质量操纵工作7、平安检查工作1〕流程图2〕廉政风险点及防控方法一览表平安检查工作八、计量工作1〕流程图2〕廉政风险点及防控方法一览表计量工作九、设计变更及索赔治理工作1〕流程图设计变更工作索赔治理工作2〕廉政风险点及防控方法一览表设计变更及索赔治理工作续上表续上表续上表10、工程资金拨付工作1〕流程图2〕廉政风险点及防控方法一览表工程资金拨付工作续上表1一、交工验下班作1〕流程图2〕廉政风险点及防控方法一览表交工验下班作1二、动工决算审计、缺点责任期工作1〕流程图动工决算审计工作缺点责任期工作2〕廉政风险点及防控方法一览表。
工程的变更与索赔制度
工程的变更与索赔制度一、目的和原则本制度旨在规范工程项目中的变更与索赔行为，确保双方权益，减少争议，促进工程顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照合同约定和相关法律法规执行。
二、变更程序1. 变更申请：当出现需要变更的情况时，变更申请方应及时书面通知对方，并详细说明变更的原因、内容及预期影响。
2. 变更评估：接收到变更申请后，相关方应对变更的必要性、可行性进行评估，并提出初步处理意见。
3. 协商一致：双方应就变更内容、影响及费用等进行充分协商，力求达成一致意见。
4. 正式批准：变更方案经双方协商一致后，需按照合同约定的程序进行正式批准。
5. 实施变更：批准后，应按照变更方案调整工程设计、施工计划或合同条款，并确保变更实施的效果。
三、索赔程序1. 索赔提出：当一方认为因另一方原因导致其权益受损时，应及时书面提出索赔请求，并提供相应的证据材料。
2. 索赔审查：被索赔方应在收到索赔请求后的合理时间内进行审查，并对索赔的合理性、合法性进行评估。
3. 协商解决：双方应通过协商的方式解决索赔问题，尽可能达成双方都能接受的解决方案。
4. 仲裁或诉讼：如果协商未能解决索赔问题，可依据合同约定选择仲裁或诉讼途径解决。
四、其他条款1. 任何一方在变更或索赔过程中不得擅自中断工程施工，除非得到另一方的书面同意或法律、法规另有规定。
2. 双方应保持沟通渠道畅通，及时交换信息，避免误解和不必要的纠纷。
3. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释，如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
五、结语工程变更与索赔是工程项目管理中不可避免的环节，通过建立一套完善的制度，可以有效控制风险，保障各方利益，推动项目顺利完成。
本制度范本仅供参考，具体项目应根据实际需要进行调整和完善。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
项目合同管理制度
施工合同管理制度合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。
承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。
所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。
它是承包工程项目管理的核心和灵魂。
在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。
二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。
同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利进行。
三、对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。
四、合同变更管理:??对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。
五、日常的索赔和反索赔:1、与业主之间的索赔和反索赔2、与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。
合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。
主要有:1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。
2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。
3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。
项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。
合同管理制度现根据公司要求,结合本项目具体情况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格按照以下程序办理:一、实行招投标制度:材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。
建筑工程项目经营管理制度范文
建筑工程项目经营管理主要管理活动：经营策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、进程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。
1、商务策划1.1 项目部全程参与策划的编制和评审工作，详见《企业管理标准化手册》经营管理篇中第二章的内容。
1.2 项目经营策划书由项目部负责实行。
在经营策划书审批7天内，项目经理组织对相干责任工程师进行策划交底，并分解到各岗位。
1.3 动态调剂1.3.1项目部计策划实行全程动态管理。
当外部条件（环境）等产生变化需要调剂时，经营经理及时对原策划进行调剂，并做好调剂记录。
1.3.2项目经理牵头，经营经理组织相干责任工程师在每个月经济活动分析中对当期商务策划完成情形进行总结，制定下月经营策划实行重点及相应调剂措施。
1.4 专项策划考核兑现1.4.1项目经营部对拟实行的专项经营策划报公司立项备案，公司根据项目情形肯定策划目标，并指导实行，实行完成落后行考核兑现。
1.4.2立项条件（1）项目经营部编制拟实行的专项经营策划方案，并经过项目部内部评审，向公司提出立项申请。
（2）经过效益测算到达以下标准，且相干证明资料齐全：（3）中型及以下项目的专项策划降本增效超过20万元；（4）大型项目的专项策划降本增效超过50万元；（5）特大型项目的专项策划降本增效超过100万元。
1.4.3兑现申请：专项经营策划在收入确认、本钱锁定后结束，经营经理在结束后15天内，向公司本钱合约部提交兑现申请，并附立项审批资料、效益分析及其它相干证明资料。
公司负责审核并发放嘉奖。
项目部须在策划实行前向公司进行立项申报，公司可对未申报立项的策划方案不予以嘉奖。
1.5 保密性：经营策划属公司商业秘密，项目部应严格做好保密工作，不得泄漏任何策划信息。
在策划制定进程中，企业及项目部应结合实际情形限定参加人员范畴。
2、合同交底2.1 交底责任人：项目经理和经营经理接受合同一级交底后，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情形，向项目全部管理人员进行合同二级交底。
工程项目结算索赔制度规定
工程项目结算索赔制度规定一、目的和依据为了规范工程项目结算与索赔活动，保障工程质量、进度和投资控制目标的实现，特制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况而制定。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建以及维修等各类工程项目的结算与索赔管理。
三、结算原则1. 公正性：确保结算过程的公开、公平、公正，避免任何形式的不正当利益输送。
2. 准确性：结算数据必须真实、准确，反映实际完成的工程量和质量状况。
3. 及时性：结算工作应随工程进度同步进行，确保资金的及时流转。
4. 合法性：所有结算活动必须符合国家法律、法规和合同约定。
四、索赔原则1. 合法性：索赔行为必须基于合法的事由，并符合合同约定。
2. 合理性：索赔金额应当合理，与实际损失相匹配。
3. 协商一致：鼓励通过友好协商的方式解决索赔问题。
4. 证据充分：提出索赔时，应提供充分的证据材料。
五、结算流程1. 工程量的确认：根据实际完成的工程量，由项目经理负责审核确认。
2. 结算资料的准备：包括工程量清单、设计变更单、现场签证单等。
3. 结算书的编制：由成本控制部门负责编制初步结算书。
4. 审核与审批：初步结算书需经过项目经理、财务部门等相关部门负责人的审核，并由公司领导审批。
5. 结算报告的提交：将最终的结算报告提交给甲方进行确认。
六、索赔流程1. 索赔事由的发生：一旦发生可索赔的事件，应及时记录并收集相关证据。
2. 索赔意向的通知：向对方发出书面的索赔意向通知。
3. 索赔材料的准备：整理相关的证明材料，如延期证明、额外成本计算等。
4. 索赔报告的编制：根据收集的材料编制详细的索赔报告。
5. 协商与解决：与对方进行协商，力求达成一致意见。
6. 法律途径：如协商不成，可通过仲裁或诉讼等法律途径解决。
七、监督管理公司设立专门的监督机构，对结算与索赔活动进行监督检查，确保制度的执行。
对于违反规定的行为，将按照公司纪律处分条例进行处理。
建设工程项目管理规范最新版
建设⼯程项⽬管理规范最新版建设⼯程项⽬在建设的过程中，如果想要完美的规避施⼯意外发⽣，有效的避免各种各样的事情影响到项⽬建设的进度等等，就应该要制定相关的条例来约束各⽅的⾏为。
下⾯是店铺⼩编准备的建设⼯程项⽬管理规范最新版。
各有关单位：为规范建设⼯程项⽬管理程序和⾏为，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，根据中华⼈民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号⽂“关于印发2014年⼯程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的⼴泛调研,在《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设⼯程项⽬管理规范》。
本规范的主要技术内容包括项⽬管理责任制度、项⽬范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全⽣产管理、绿⾊建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设⼯程项⽬管理规范》在多⽅⾯做出了重要修改，加强了项⽬管理的要求，特别是为设计施⼯总承包项⽬建⽴了规范和标准，将会⼤⼤地提⾼我国建设⼯程项⽬的管理⽔平。
图⽚1为了让⼴⼤从业⼈员尽快了解新规范的具体内容和⾏业政策，进⼀步加强招投标、项⽬管理、合同管理应对风险意识，我中⼼决定举办2016最新国标《建设⼯程项⽬管理规范》与业主⽅⼯程施⼯现场管理及⼯程总承包合同管理⾼级专题培训班。
请各单位积极组织本单位及下属单位相关⼈员参加。
⼀、会议内容(⼀)《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016解读及应⽤1、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016与《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的区别;2、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;3、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重⼤调整和补充;5、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;6、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016实施后企业⾯临的机遇、挑战与对策;7、典型案例分析;(⼆)业主⽅⼯程施⼯现场管理及风险防范1、业主⽅对施⼯项⽬的管理策划及其风险考虑;2、业主⽅对施⼯项⽬管理⽬标及控制流程的识别与确定;3、施⼯项⽬不同管理模式的业主选择⽅法;4、施⼯项⽬招标投标策划与⽅案选择;5、项⽬管理规划与项⽬配套策划;6、施⼯项⽬招标采购实施与评标管理;7、施⼯项⽬招标、合同履约与⼯程结算的⼀体化集成;8、施⼯图纸、⼯程量清单与施⼯技术⽂件风险的规避⽅法;9、⼯程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化⽅法;10、⼯程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;11、⼯程项⽬质量、安全、环境、进度的监督⽅式;12、⼯程验收与⼯程结算实施的风险考虑;13、⼯程正⾯风险的利⽤与负⾯风险的规避⽅法;14、⼯程项⽬信息化管理与沟通⽅式的集约化;15、项⽬标准化管理、信息管理与综合管理的集成;16、项⽬知识管理与管理提升;(三)新版《建设⼯程项⽬管理规范》适⽤与对建设⼯程合同的风险防范1、新规范对于建设⼯程合同的影响;2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设⼯程招投标风险;3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;4、新规范关于项⽬管理责任制度与合同对于项⽬经理要求的风险;5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;6、新规范关于项⽬进度控制的规定与合同进度管理风险;7、新规范关于项⽬质量控制的规定与合同质量风险;8、新规范关于项⽬成本控制的规定与合同价格与⼯程变更的风险;9、新规范关于绿⾊建造与项⽬安全控制的规定与合同HSE风险;10、新规范关于项⽬⽣产要素管理的规定与合同⼯程设备、材料、⼯艺等风险;11、新规范关于项⽬竣⼯验收管理的规定与项⽬竣⼯验收风险;12、新规范关于项⽬回访保修的规定与项⽬竣⼯验收风险;13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项⽬维护运营风险等。
工程项目结算索赔制度范本
工程项目结算索赔制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目结算索赔的程序和管理，保障工程建设参与各方的合法权益，维护工程项目建设的良好秩序，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条工程项目结算索赔的范围包括但不限于工程变更、工程设计变更、工程施工变更、工程技术变更等。
第三条工程项目结算索赔应当遵循公平、合理、诚实信用的原则，保证各方的权益得到平等的保护和尊重。
第四条工程项目结算索赔的责任主体包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等各方参与建设的主体单位。
第五条工程项目结算索赔的程序应当依法进行，并按照合同约定进行调整和解决。
第二章工程变更索赔第六条工程项目发生变更时，建设单位应当主动向施工单位提出书面变更通知，并说明变更原因和内容。
第七条施工单位收到建设单位的变更通知后，应当及时组织相关人员进行勘察和评估，报经建设单位同意后进行施工，同时按照变更内容进行调整索赔申请。
第八条根据工程变更的不同情况，施工单位可提出以下两种索赔方式：（一）直接索赔：根据变更工程的实际工程量及变更工程造成的额外工作量和费用，提出索赔申请，并提供相关证明文件；（二）合理索赔：根据变更工程的实际工程量及合理计算的额外工作量和费用，提出索赔申请，并提供相关证明文件。
第九条建设单位应当按照合同约定的支付方式和时间给予施工单位工程变更索赔的款项，并及时审核和确认索赔金额。
第十条工程变更索赔的争议解决方式包括协商解决、仲裁解决和诉讼解决等方式，争议解决的程序应当严格按照法律法规执行。
第三章工程设计变更索赔第十一条工程设计方案发生变更时，设计单位应当及时向建设单位提出书面设计变更通知，并说明变更原因和内容。
第十二条建设单位收到设计单位的变更通知后，应当主动向施工单位提出变更通知，并协调各方进行设计变更工作。
第十三条施工单位应当根据设计变更的实际情况，及时调整施工方案，提出索赔申请，并提供相关证明文件。
第十四条设计单位应当根据实际变更工程所需费用和工作量，提出合理设计变更索赔申请，并协调施工单位进行施工。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程合同索赔管理
工程合同索赔管理
一、索赔通知
承包商在发现可能导致索赔的情况时，应在规定的时间内（通常为事件发生后的14天内）书面通知业主，并详细说明索赔的原因、性质和可能涉及的金额。
二、索赔证据
承包商应收集并提供充分的证据来支持其索赔请求，包括但不限于合同条款、工程变更指令、施工现场日志、照片、视频、成本记录、时间记录、专家意见等。
三、索赔报告
在事件发生后的合理时间内（通常为事件发生后的28天内），承包商应提交一份详细的
索赔报告，包括索赔的事实依据、法律依据、计算方法和索赔金额。
四、索赔审查
业主应在收到索赔报告后的合理时间内（通常为收到报告后的28天内）进行审查，并提
出书面意见。
如果业主认为索赔不合理，应提供详细的反驳理由。
五、协商解决
双方应通过协商的方式解决索赔争议。
如果协商不成，可以根据合同约定的争议解决机制，如调解、仲裁或诉讼等方式解决。
六、索赔决定
在协商或争议解决后，业主应做出最终的索赔决定，并书面通知承包商。
如果索赔成立，
业主应按照决定支付相应的索赔金额。
七、索赔记录
双方应保留所有与索赔相关的文件和记录，以备后续的审计或法律程序之用。
八、其他事项
本范本中未尽事宜，双方应根据相关法律法规和行业惯例，本着公平、诚信的原则协商解决。
建设工程造价控制的核心—— 合同管理
建设工程造价控制的核心——合同管理工程合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。
随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
本文分析合同管理上存在的问题，针对存在问题提出应做好的几个环节。
探讨为控制工程造价在合同管理方面几点建议。
标签：工程；造价；合同管理；工程变更合同是造价控制的依据，合同管理是工程造价控制的核心和关键工作。
因此加强合同管理就是合同控制工程造价的重要手段及方法。
工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
造价控制就是指把建设工程项目造价控制在合同范围内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。
造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。
建设工程施工合同的管理，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。
这是合同当事人双方关心的核心问题之一。
施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。
在当前建设工程市场发育尚未完善、在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。
一、工程合同中管理存在的问题1、合同双方法律意识淡薄导致合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，合同双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过笼统的、含糊的文本条款，避重就轻，转嫁工程风险成本。
有的甚至仍然采用口头形式和政府命令的方式下达工程任务，待工程竣工后，再补签相关合同，这样的合同根本起不到约束作用。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范(总49页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范国家对工程项目管理也有规范，下面我们来看一下。
上公文站，发现学习。
建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程项目管理规范中华人民123456下一页建设工程项目管理规范3项目范围管理一般规定项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。
项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。
组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
项目范围确定项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
确定项目范围应主要依据下列资料：1项目目标的定义或范围说明文件。
2环境条件调查资料。
3项目的限制条件和制约因素。
4同类项目的相关资料。
在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
项目结构分析组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。
项目结构分析应包括下列内容：1项目分解。
2工作单元定义。
3工作界面分析。
项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
项目分解应符合下列要求：1内容完整，不重复，不遗漏。
2一个工作单元只能从属于一个上层单元。
3每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。
4项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
工作界面分析应达到下列要求：1工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。
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工程反索赔管理制度
一、目的：
为加强工程施工过程中出现的工程承包方的违约管理，确保所有施工单位忠实履行施工承包合同义务，提高管理效率，切实维护公司利益。
二、适用范围：
所有产生反索赔的在建与新建工程。
三、职责：
1、工程部：
（1）负责工程反索赔牵头和组织工作；
（2）负责工程反索赔的实施工作；
（3）负责工程反索赔的签认工作；
2、预算部和总工室：
负责协助工程部完成工程反索赔工作的资料和报价等需总工室和预算部完成的工作；
3、财务部：
（1）负责协助工程部完成工程反索赔工作中套价等需财务部完成的工作；
（2）负责工程反索赔的相关单据原件的存档、建账、管理等工作。
四、内容：
1、工程反索赔：
（1）减少工程量的反索赔；
（2）降低工程质量的反索赔；
（3）工期延长的反索赔；
（4）工程拖期的反索赔；
（5）暂停施工的反索赔；
（6）提前终止合同的反索赔；
（7）降低甲方声誉的反索赔；
（8）物价降低的反索赔；
（9）特殊风险（增加甲方风险）的反索赔；
（10）违约的反索赔；
（11）法令变更（降低级别）的反索赔；
（12）其它应该反索赔的内容。
五、工程反索赔流程和事件全过程：（附表1、2）
六、相关规定：
1、原则上可以按工程预结算处理的不得按工程反索赔处理。
2、工程反索赔对外一律称做签证索赔文件。
3、无施工单位负责人签认的文件，我方不得作为反索赔依据。
4、工程相关部门应设立专人收发、建立台账、管理；
5、如我方发现工程反索赔事件发生，书面向施工方呈报《反索赔意向书》，并催促施工方进行书面回复或让施工方负责人进行签署，后按上述程序实施。
6、财务部、工程部等相关部门应将施工方确认实施的所有工程反索赔签证文件作为原合同的附件，并入合同管理，加强合同管理与资料管理，便于工程结算时查阅。
7、办理施工单位签证时，预算部、工程部、总工室、合同部等相关部门应相互配合，提高签证效率，不得互相推诿。
七、反索赔实施关键：
1、反索赔工作的关键是反索赔内容要得到施工单位的认可，应由工程部负责人、预算部负责人、财务部负责人、采购部负责人及总监理工程师共同组成发索赔领导小组，集体与施工单位进行谈判让对方接受。
2、在谈判之前，证据必须收集充分、有效，并得到反索赔领导小组的论证。
八、附件：
1、反索赔通知单
2、反索赔签证单
3、反索赔报告
反索赔通知单
合同名称：合同编号：
说明：本表一式份，由建设单位填写，各相关单位各1份
反索赔签证单
项目名称：合同号：承包单位：编号:
说明：本表一式份，由建设单位填写，各相关单位各1份
反索赔报告
（赔通号）
合同名称：合同编号：
说明：本表一式份，由建设单位填写，各相关单位各1份
1、较小（3万）元以下反索赔流程：附件：1
2、较大（3万）元以上反索赔流程：。