2020年[项目管理]项目需求说明书三
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（项目管理）项目需求说
明书三
1、密度移植可以实现在同一个封装内向更大或更小的器件移植的能力，而无需
根据设计变更来改变管脚。
2、可以支持复杂的DSP算法（如前向纠错（FEC）编解码器、滤波器），用于
数字通信与成像应用。
3、可以实现91亿次的乘累加（MAC）运算。
4、高级接口可以支持18种不同的单端与差分I/O标准
5、可以支持大多数常见的和新兴的单端与差分信号标准，包括mini-LVDS和
RSDS
6、可编程输入延迟-用于消除holdtimeviolations
7、XilinxSpartan3EFPGA，系统门达到25万门
8、支持DDR存储器
9、支持扩展的PCI64/66兼容性和PCI-X100MHz兼容
10、支持231Kb的分布式SelectRAM+?存储器
11、支持648Kb的嵌入式BlockRAM
12、可以支持常用的外部存储器接口
13、每个CLB2个slice-每个CLB4个LUT/寄存器，还须提供进位逻辑（可以实
现数学和逻辑功能）
14、宽输入功能-1个CLB中有一个8:1多路复用器
15、快速算法功能-单位CLB列有2个先行进位链
16、4个可级联16位可寻址移位寄存器
17、各DCM内的全数字锁相环（DLL）
18、每个器件的数字时钟管理器（DCM）多达8个
19、可以很灵活地产生5MHz到300MHz的频率
20、针对0、90、180或270度的精确相移控制
21、良好的增益控制（1/256时钟周期），用于时钟数据同步
22、精确的生成50/50的占空比
23、支持数字温度计开发教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
24、支持自动湿度控制器教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
25、支持运动控制开发教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
26、支持无线通讯开发教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、SystemGenerator进行设计开发
27、支持网络接口开发教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
28、支持语音质量调整开发教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯
片，使用ISE、ChipScope进行设计开发
29、支持视频显示开发教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
30、支持交通灯模型开发教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
31、支持数字时钟开发教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
32、支持CRC校验开发教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
33、支持步进电机控制教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
Ⅱ嵌入式系统开发综合开发平台系统21套
1、Intel酷睿2双核及以上
2、DDR22G及以上
3、200G及以上
4、17英寸LCD及以上
5、光电套件键鼠
6、集成显卡声卡
7、扩展串口、并口
8、支持54Mbps传输速率无线网卡
9、支持ISE、EDK、ChipScope、SystemGenerator、PlanAhead等开发工具
10、使用XilinxVirtex-2ProXC2VP30FPGA
11、支持最大系统数字逻辑门达300万门
12、拥有136个18位的硬件乘法器
13、拥有2,448Kb的blockRAM和两个PowerPC处理器
14、最大支持2G的DDRSDRAM
15、10/100M以太网口
16、支持USB2
17、扩展CF卡接口
18、扩展XSGA视频口
19、扩展SATA口
20、电源输出模块（±12V、±5V、+3.3V、+2.5V、+1.8V）
21、RS232接口模块
22、12位按键输入模块；18位拨码开关输入模块
23、16x16点阵模块
24、128x32字符图形液晶显示模块
25、并行E2PROM模块；串行E2PROM模块；SRAM模块
26、支持Linux嵌入式操作系统移植教学案例，基于Virtex-IIpro系列FPGA芯
片，使用ISE、EDK、ChipScope进行设计开发
27、支持远程点餐系统教学案例，基于Virtex-IIpro系列FPGA芯片，使用ISE、
EDK、ChipScope进行设计开发
Ⅲ数字信号处理综合开发平台系统21套
1、Intel酷睿2双核及以上
2、DDR22G及以上
3、200G及以上
4、17英寸LCD及以上
5、光电套件键鼠
6、集成显卡声卡
7、扩展串口、并口
8、支持54Mbps传输速率
9、支持ISE、EDK、ChipScope、SystemGenerator、PlanAhead等开发工具
10、使用XilinxVirtex-5XC5VLX110TFPGA
11、支持最大系统数字逻辑门达1100万门
12、拥有两颗XilinxXCF32PPlatformFlashPROMs，每颗容量为32MByte，用
于配置大容量期间
13、支持XilinxSystemACECompactFlash配置控制器
14、支持64×256MbyteDDR2模块用于支持嵌入式IP和软件驱动
15、支持32位ZBT同步SRAM和IntelP30StrataFlash
16、支持101000M三速率以太网接口，支持MII,GMII,RGMII和SGMII接口
17、支持商用串行（SPI）和并行（BPI）Flash存储器与平台Flash
18、利用并行Flash可实现多重启动功能
19、流水线和可级联18x18乘法器
20、可以支持复杂的DSP算法（如前向纠错（FEC）编解码器、滤波器），用于
数字通信与成像应用。
21、可以实现91亿次的乘累加（MAC）运算。
22、高级接口可以支持18种不同的单端与差分I/O标准
23、可以支持大多数常见的和新兴的单端与差分信号标准，包括mini-LVDS和
RSDS
24、可编程输入延迟-用于消除holdtimeviolations
25、可以支持常用的外部存储器接口
26、宽输入功能-1个CLB中有一个8:1多路复用器
27、快速算法功能-单位CLB列有2个先行进位链
28、各DCM内的全数字锁相环（DLL）
29、每个器件的数字时钟管理器（DCM）多达8个
30、针对0、90、180或270度的精确相移控制
31、精确的生成50/50的占空比时钟
32、支持视频处理系统教学案例开发套件，基于Virtex-5系列FPGA芯片，使
用ISE、SystemGenerator、ChipScope进行设计开发
33、支持音频处理系统教学案例开发套件，基于Virtex-5系列FPGA芯片，使
用ISE、SystemGenerator、ChipScope进行设计开发
Ⅳ消费电子综合开发平台系统21套
1、Intel酷睿2双核及以上
2、DDR22G及以上
3、200G及以上
4、17英寸LCD及以上
5、光电套件键鼠
6、集成显卡声卡
7、扩展串口、并口
8、支持54Mbps传输速率无线网卡
9、支持ISE、EDK、ChipScope、SystemGenerator、PlanAhead等开发工具
10、支持商用串行（SPI）和并行（BPI）Flash存储器与平台Flash
11、利用并行Flash可实现多重启动功能
12、流水线和可级联18x18乘法器
13、密度移植可以实现在同一个封装内向更大或更小的器件移植的能力，而无需
根据设计变更来改变管脚。
14、可以支持复杂的DSP算法（如前向纠错（FEC）编解码器、滤波器），用于
数字通信与成像应用。
15、可以实现91亿次的乘累加（MAC）运算。
16、高级接口可以支持18种不同的单端与差分I/O标准
17、可以支持大多数常见的和新兴的单端与差分信号标准，包括mini-LVDS和
RSDS
18、可编程输入延迟-用于消除holdtimeviolations
19、XilinxFPGASpartan3E，50万逻辑门
20、支持DDR存储器
21、支持扩展的PCI64/66兼容性和PCI-X100MHz兼容
22、支持231Kb的分布式SelectRAM+?存储器
23、支持648Kb的嵌入式BlockRAM
24、可以支持常用的外部存储器接口
25、每个CLB2个slice-每个CLB4个LUT/寄存器，还须提供进位逻辑（可以实
现数学和逻辑功能）
26、宽输入功能-1个CLB中有一个8:1多路复用器
27、快速算法功能-单位CLB列有2个先行进位链
28、4个可级联16位可寻址移位寄存器
29、各DCM内的全数字锁相环（DLL）
30、每个器件的数字时钟管理器（DCM）多达8个
31、可以很灵活地产生5MHz到300MHz的频率
32、针对0、90、180或270度的精确相移控制
33、良好的增益控制（1/256时钟周期），用于时钟数据同步
34、精确的生成50/50的占空比
35、12位按键输入模块，18位拨码开关输入模块
36、16x16点阵模块
37、128x32字符图形液晶显示模块
38、4位米字型数码管显示模块
39、蜂鸣器输出模块
40、直流电平调节模块
41、模拟信号源模块
42、电阻电容扩展模块
43、面包板扩展模块
44、并行8通道8位A/D转换模块；串行A/D转换模块
45、并行D/A转换模块；串行D/A转换模块
46、并行E2PROM模块；串行E2PROM模块；SRAM模块
47、支持MP3数字系统教学案例开发套件，基于Spartan3E系列FPGA芯片，
使用ISE、ChipScope进行设计开发
48、支持移动游戏平台教学案例开发套件基于Spartan3E系列FPGA芯片，使
用ISE、ChipScope进行设计开发
Ⅴ传感网络应用开发平台系统21套
1、Intel酷睿2双核及以上
2、DDR22G及以上
3、200G及以上
4、17英寸LCD及以上
5、光电套件键鼠
6、集成显卡声卡
7、扩展串口、并口
8、支持54Mbps传输速率无线网卡
9、支持ISE、EDK、ChipScope、SystemGenerator、PlanAhead等开发工具
10、支持商用串行（SPI）和并行（BPI）Flash存储器与平台Flash
11、利用并行Flash可实现多重启动功能
12、流水线和可级联18x18乘法器
13、增强型片上差分终端
14、密度移植可以实现在同一个封装内向更大或更小的器件移植的能力，而无需
根据设计变更来改变管脚。
15、可以支持复杂的DSP算法（如前向纠错（FEC）编解码器、滤波器），用于
数字通信与成像应用。
16、可以实现91亿次的乘累加（MAC）运算。
17、高级接口可以支持18种不同的单端与差分I/O标准
18、可以支持大多数常见的和新兴的单端与差分信号标准，包括mini-LVDS和
RSDS
19、可编程输入延迟-用于消除holdtimeviolations
20、XilinxSpartan3EFPGA，系统门达到50万门
21、支持DDR存储器
22、支持扩展的PCI64/66兼容性和PCI-X100MHz兼容
23、支持231Kb的分布式SelectRAM+?存储器
24、支持648Kb的嵌入式BlockRAM
25、可以支持常用的外部存储器接口
26、支持小型机器人教学案例，基于Spartan3E系列FPGA芯片，使用ISE、EDK、
ChipScope进行设计开发
27、支持汽车电子教学案例，基于Spartan3E系列FPGA芯片，使用ISE、EDK、
ChipScope进行设计开发
第二类行业展示项目
Ⅰ移动游戏平台开发系统2套
1、支持32位MicroBlaze微处理器核
2、支持模拟音频输出
3、支持VGA视频接口输出
4、支持PS/2鼠标键盘口
5、游戏调试及电源共用一个USB接口
6、利用并行Flash可实现多重启动功能
7、流水线和可级联18x18乘法器
8、增强型片上差分终端
9、密度移植可以实现在同一个封装内向更大或更小的器件移植的能力，而无需
根据设计变更来改变管脚。
10、支持系统门达到1.6M
11、支持DDR存储器
12、每个CLB2个slice-每个CLB4个LUT/寄存器，还须提供进位逻辑
13、快速算法功能-单位CLB列有2个先行进位链
14、可以很灵活地产生5MHz到300MHz的频率
15、针对0、90、180或270度的精确相移控制
16、提供设计说明
ⅡMP3音频处理系统1套
1、采用两个PowerPC的处理器核，及至少4颗MicroBlaze处理器核
2、支持256MByte以上DDR
3、10/100M以太网接口
4、支持完成基于4颗MicroBlaze处理器核的应用系统
5、必须拥有1个VGA视频输出接口
6、13.6必须拥有1路模拟视频输入接口
7、提供设计说明
Ⅲ人脸识别系统1套
1、使用Virtex-5XC5VLX110TFPGA
2、支持最大系统数字逻辑门达1100万门
3、拥有两颗XilinxXCF32PPlatformFlashPROMs，每颗容量为32MByte，用
于配置大容量期间
4、支持XilinxSystemACECompactFlash配置控制器
5、支持64×256MbyteDDR2模块用于支持嵌入式IP和软件驱动
6、支持32位ZBT同步SRAM和IntelP30StrataFlash
7、支持101000M三速率以太网接口，支持MII,GMII,RGMII和SGMII接口
8、支持USB主从控制器
9、支持可编程系统时钟发生器
10、支持AC97音频编解码
11、支持扩展1GBCF卡
12、使用红外补偿摄像头
13、采用彩色图像处理
14、图像显示达25帧以上
15、同一画面内至少同时可识别4张人脸
16、提供设计说明
ⅣSUNSparkT18核处理器系统1套
1、使用Virtex-5XC5VLX110TFPGA
2、支持最大系统数字逻辑门达1100万门
3、拥有两颗XilinxXCF32PPlatformFlashPROMs，每颗容量为32MByte，用
于配置大容量期间
4、支持XilinxSystemACECompactFlash配置控制器
5、支持64×256MbyteDDR2模块用于支持嵌入式IP和软件驱动
6、支持32位ZBT同步SRAM和IntelP30StrataFlash
7、支持101000M三速率以太网接口，支持MII,GMII,RGMII和SGMII接口
8、支持USB主从控制器
9、支持可编程系统时钟发生器
10、支持AC97音频编解码
11、支持扩展1GBCF卡
12、支持SUN服务器级CPUSparkT1运行及调试
13、最大支持8个SUNSparkT1处理器同时运行
14、支持8个SUNSparkT1处理器之间协同处理的调试
15、提供设计说明
Ⅴ医疗影像处理系统1套
1、使用Virtex-5XC5VLX110TFPGA
2、支持最大系统数字逻辑门达1100万门
3、拥有两颗XilinxXCF32PPlatformFlashPROMs，每颗容量为32MByte，用
于配置大容量期间
4、支持XilinxSystemACECompactFlash配置控制器
5、支持64×256MbyteDDR2模块用于支持嵌入式IP和软件驱动
6、支持32位ZBT同步SRAM和IntelP30StrataFlash
7、支持101000M三速率以太网接口，支持MII,GMII,RGMII和SGMII接口
8、支持USB主从控制器
9、支持可编程系统时钟发生器
10、支持AC97音频编解码
11、支持扩展1GBCF卡
12、支持SUN服务器级CPUSparkT1运行及调试
13、通过PCI-E传输影像数据
14、支持数字影像后处理
15、提供设计说明
ⅥCDMA通信系统1套
1、使用Virtex-2ProXC2VP30FPGA
2、支持最大系统数字逻辑门达300万门
3、拥有136个18位的硬件乘法器
4、拥有2,448Kb的blockRAM和两个PowerPC处理器
5、最大支持2G的DDRSDRAM
6、10/100M以太网口
7、支持USB2
8、扩展CF卡接口
9、扩展XSGA视频口
10、扩展SATA口
11、CDMA通信系统设计验证
12、强干扰信号下CDMA信号检测及干扰抵消器设计
13、提供设计说明
ⅦNetFPGA网络通信系统1套
1、使用Virtex-IIProFPGA芯片
2、支持最大系统数字逻辑门达500万门
3、使用ChopScope进行软硬件协同设计
4、 4.5MBSRAM
5、4个RJ45网络接口，支持Gbite级的网络通信
6、网络数据使用FPGA数字逻辑进行处理
7、两个SATA接口
8、支持DDR2内存
9、标准PCI接口
10、支持4通道GB级的网络通信
11、提供设计说明
二、服务要求
1、培训要求：
（1）中标人应为采购人培训两名可以处理常规技术事务的技术人员，并提供系统操作用户手册和技术手册。
（2）中标人应在试运行前，提供操作指南，并对采购人操作人员进行培训，达到能熟练上岗要求；在试运行期间，继续培训，在正式运行前使操作人员能达到完全独立操作水准。
2、验收要求：
由采购人验收，依据为国家有关规定、招标文件、中标人的投标文件以及其他相关文件和资料。市政府采购中心进行见证。验收情况作为支付货款的依据。如有质疑，无锡质量技术监督局履行质量监督职能。
3、维保期服务要求：
（1）所有设备质保期一年，三年免费维修，自最终验收合格、交付使用之日起计算。
（2）中标人须对本项目提供1年7*24小时上门现场服务，服务响应时间为接到用户故障电话后2小时内到达现场，一般故障到达现场2小时解决，如8小时内仍无法解决的，必须在24小时提供备机，以保证采购单位系统的正常运行。
（3）质保期内中标人需对系统运行情况进行记录，对主要设备安排生产厂家进行定期巡检。
（4）承诺在质保期满后，以最优惠待遇负责后期服务和维护。
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需求说明书(软件项目管理系统)
需求说明书（软件项目管理系统） §1、前言 1.1概述 1.1.1 项目名称：软件项目管理系统 项目代码：ProjectManager 1.1.2 开发目的：本系统应能 a．管理软件项目和项目组； b．管理与项目相关的数据项和数据结构； c．管理与项目相关的系统功能描述和分组； d．管理与项目相关的项目任务和项目任务进度； e．管理与项目相关的问题，并且能进行问题跟踪； f．管理与项目相关的文档。 1.1.3 相关读者：部门经理，项目经理，测试人员，设计人员，编程人员。 1.1.4 本项目与其它产品（软件）关系。 1.2术语 本分析书所使用的专门术语定义： 部门经理——能建立项目和项目组的系统使用者； 项目经理——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者； 设计人员——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者； 编程人员——能进行§1.1.2.d - §1.1.2.f管理的系统使用者； 数据项——目标系统中的最小信息单位； 数据结构——数据项的有意义集合； 系统功能——通过目标系统能完成的有效活动； 项目任务——开发项目中要求完成的有效活动； 1.3参考资料 列举编写本分析书时所参考资料的详细信息、标题、作者、版本号、发表日期和来源等。 1.4运行环境 操作系统：Windows 2000 Professional； 数据库：MS SQL 2000 或Oracle。 1.5条件和限制 开发环境：Microsoft Visual Studio .NET 2003； 使用工具：C# §2、系统需求 1.1 功能说明 根据用户编码和用户密码校核该用户是否合法； 在校验用户密码后，可修改用户自己的密码；
大项目管理要素
大项目管理要素 只要流程界定清晰， 项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。 广义而言， 要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保 证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式 方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行 / 控制、完成），或 由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户 改变。因此即使在同一个项目中， 周期也会有多种可能的变化。 对工作细致度、 文件管理、 项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面 面。大项目的阶段一般 更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方 法经常涉及使用何种工具或系统， 以及如何使用。 信息技术项目的方法包括版本控制标准、 技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否， 其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为 导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员 管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之 内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组 随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报 告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达 了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： 要求而 项目领
项目管理的四要素
项目管理的四要素 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge,skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范 畴和要达到的目标。 对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使
“客户满意、公司获利”。虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标，但项目管理无疑起着举足轻重的作用。因此，项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。 项目的成功要素 成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力： 1)项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功； 2) 项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作； 3) 项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。
IT项目管理需求分析说明书
I T项目管理需求分析说 明书 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
IT项目管理需求分析说明书
目录 1.第一章引言 1.目的 本软件分析报告的目的是对根据客户的需求，对系统功能、性能需求向××客户、项目组开发成员、项目实施组和测试成员提供一个清晰的陈述。对IT项目管理功能的后续阶段等过程提供指导和工作原则。 2.IT项目管理内容简介 2.1.按管理目标 从IT项目管理的目标来看，IT项目管理需要管理项目费用/预算和项目过程。 项目费用/预算管理：对于项目费用/预算要求做到能够即时的查 询到本年度或者历史年度的预算以及费用付款情况，需要明细到 分公司的付款情况。目前具体的管理方法是由省局信息中心制定 编写年度预算，项目立项后制定付款计划。分公司实施付款计 划，在每次付款完成后将付款记录录入到系统中，省局信息中心 负责汇总。主要涉及到的文档/数据有，IT项目年度预算表，项 目立项表，项目付款计划，分公司付款记录，年度付款情况（报 表）。 项目过程管理：对于项目的过程要求能过做到能够将项目过程管 理中产生的文档/数据做统一的管理，在需要的时候能够随取随
用。并且做到能够查询到本年度或者历史年度计划的项目和实际 实施的项目对比报表。目前具体的管理办法是省局统一立项，制 定全省推广计划，分公司根据推广计划实施推进项目计划。主要 涉及的文档/数据有，IT项目立项表，全省计划表，计划明细表 （工作项/里程碑），招标表，合同表，年度项目完成情况（报 表）。 2.2.按IT项目的进程阶段 ××局的IT项目管理可以分为以下几个阶段：年度规划，项目立项，招投标管理，项目启动\建设，项目维护，每个阶段有特定的事务和对象需要处理，每个阶段又有特定的里程碑点来控制整个项目的进程。 1、年度计划：这个阶段主要是省局信息中心根据省局的各个部门和各地 市公司提交的信息化要求，和烟草局本身发展的需要，编制下一年度的IT项目预案，一般在三季度完成。涉及对象主要是IT项目年度计划。 2、立项管理：信息中心根据实际情况，在年度计划中挑选项目进行立 项，编制定立项表，招标表，合同表等。如果不在年度计划中的项目需要立项的话，要求先将其添加到年度计划中才能立项。 3、招投标管理：这是一个特殊的环节，管理项目中需要招投标的事务， 主要是管理招标表，甚至保留招标内容。一个项目中可能会有多个招标事务。招标完成和由省局和中标单位签订合同，也可能会要求各个
项目管理能力提升四要素
项目管理能力提升四要素 认识项目管理 美国项目管理协会主席保罗说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。譬如：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。 项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。 互联网公司的项目实践 早期或初创的互联网公司，产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。产品经理除了产品方案设计以外，还做交互设计、产品测试以及项目执行的整体协调推进工作。技术开发人员除了做程序编码实现以外，还做系统测试以及测试完成后的上线部署。 实际上，从标准规范的人员角色分工来讲，交互设计是交互设计师的工作范畴；系统测试属于测试工程师的工作范畴；上线部署属于运维工程师的工作范畴；项目执行的整体协调推进，也属于项目管理的工作范畴。当那些早期或初创的互联网公司的业务规模越来越大、项目越来越多时，一个人兼任多种角色，就会感到力不从心，必将影响项目进度和节奏。 以中国互联网行业里知名的A公司为例，A公司的W事业部在最早期的组织架构中，会有独立的产品、UE、UI、页面制作、前端、后端、测试等部门，当时没有专职的项目管理人员。项目管理工作多数是由产品和技术部门的负责人来承担。这一阶段尚未形成系统的项目管理流程，因此相关项目工作没有统一的依据，管理较为粗放。项目负责人的界定也不清晰，有时候项目出了问题也难免发生互相推诿扯皮的情况。后来项目执行中问题不断暴露，又得不到快速有效的解决。对项目管理的需求，就变得日益强烈，业务线的领导意识到需要从全局高度统一对项目做管理。主要体现在：需要确保项目资源合理利用、明确项目成员的角色分工、制订合理的项目计划并推进执行。看似非常简单的要求，却是A公司W事业部在项目管理方面的起航。 W事业部为了增强其项目管理能力，成立了项目管理部（PMO），直接向业务线的负责人（高级总监级别）汇报工作。当时在产品、设计和技术类部门，形成了如下形式的人员角色划分（运营和市场类部门，不做介绍），如图1所示。
项目管理核心三要素
项目管理三要素：时间、质量、成本工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡！ 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。 小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。 过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。这一次，小高败在不讲质量。 第三次，小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。 这个比喻形象地说明了项目管理中的难题：如何平衡三要素之间的关系？ 一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成；要好，绝不能出现任何差错；并且在预算上有限制。 结果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。 因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢？可以试着从两方面着手。 第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。 什么是好项目？一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。 那么，什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。 要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
项目管理说明书.doc
北京师范大学珠海分校管理学院 项目管理说明书 ——开发聊天软件 生存期中的各阶段定义如下： 项目规划阶段 阶段目标：根据初步的需求分析，确定项目的规模、时间计划和资源需求 输入：要求文本， 过程：项目规划，计划确认 输出：项目计划 需求分析阶段 阶段目标：确定客户的需求 输入：项目计划，SOW 过程：需求获取，需求分析，需求控制 输出：原型系统，需求规格 设计阶段 阶段目标：总体系统结构设计 输入：原型系统，需求规格 过程：总体设计 输出：系统设计说明书，数据库结构定义 增量1实现 阶段目标：实现系统的登录功能 输入：系统设计说明书，数据库结构定义 过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试
输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-1 增量2实现 阶段目标：实现系统的聊天功能 输入：系统设计说明书，数据库结构定义 过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试 输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-2 增量3实现 阶段目标：实现系统的信息管理功能 输入：系统设计说明书，数据库结构定义 过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-3 增量4实现 阶段目标：实现系统的文件传输管理功能 输入：系统设计说明书，数据库结构定义 过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-4 集成测试 阶段目标：通过集成环境下的软件测试 输入：测试计划，测试用例 过程：集成测试，系统测试 输出：系统软件包，测试报告，产品说明书 产品提交 阶段目标：产品可投入使用 输入：系统软件包 过程：产品提交 输出：验收报告 2）资源配置情况： 人力资源： ?1个管理人员 ?2个开发人员 ?4个测试人员 ?2个设计人员 ?2个需求人员 设备资源： ◆3台电脑 ◆1台服务器
项目管理系统需求说明书模板
项目管理系统需求说明书
成都鼎域前沿科技有限公司 2015.4 目录 一引言 (1) 1编写目的 (1) 2范围 (1) 2.1软件系统的名称 (1) 2.2软件功能概述 (1) 二项目概述 (2) 1项目描述 (2) 2产品功能 (3) 2.1系统角色定义 (3) 2.2系统功能 (3) 3用户特点 (3) 3.1管理员及超级管理员用户 (3) 3.2企业领导、项目经理和项目成员 (4)
3.3用户使用本系统相关说明 (4) 3.4一般约束 (4) 三项目需求 (6) 1功能需求 (6) 1.1功能结构一览 (6) 1.2登陆 (7) 1.3项目管理 (7) 1.3.1项目立项 (7) 1.3.2项目新增 (7) 1.3.3项目过程管理 (8) 1.3.4项目群管理 (11) 1.4项目工具 (15) 1.4.1原因分析工具 (15) 1.4.2数据收集分析工具 (15) 1.4.3评估工具和决策工具 (15) 1.4.4TRIZ系列工具 (15) 1.5人才管理 (15) 1.6知识管理 (16) 1.7权限管理 (17) 1.7.1用户信息管理 (17) 1.7.2系统模块管理 (17)
1.7.3角色管理 (17) 1.7.4权限分配 (17) 2外部接口需求 (18) 2.1用户接口 (18) 2.2硬件接口 (18) 3性能需求 (18) 3.1静态数值需求 (18) 3.2动态数值需求 (19) 3.3硬件限制..................................................... 错误!未定义书签。4属性. (19) 4.1可用性 (19) 4.2安全性 (19) 4.3可靠性 (21) 4.4系统性能 (22) 4.5易用性 (23) 4.6可维护性 (23) 4.7其他需求 (24)
项目管理系统_需求规格说明书V3
品高项目管理系统 软件开发需求
目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 2功能性需求 (2) 2.1系统登录 (3) 2.2对内项目管理子系统 (6) 2.3对外项目交流系统 (22)
1 引言 1.1 编写目的 本文档可作为 1. 设计人员进行系统设计的输入源。 2. 开发人员对系统功能开发的依据。 3. 测试人员编写系统测试计划，测试案例编写的输入源。 4. 产品经理检查系统实现程度的依据。 5. 项目团队外人员进行沟通的外部接口，用于他们评审和理解系统。 6. 项目需求阶段的主要交付物。 7. 收集并记录所有的外部接口，以用于作为完成设计和实现系统的参考。 2 系统概貌 2.1 系统背景 随着公司发展，客户范围不断增长,项目数量多且繁杂,给公司的和客户了解项目实际情况带来很大不便,公司及客户之间缺乏有效快速的沟通交流环境. 基于上诉背景，我们提出需建立一套完善的项目管理系统，作为公司及客户之间对项目信息的了解及在线交流, 以满足公司发展的需求。 2.2 用户描述 本系统用户为我们公司业务人员、项目成员、项目经理、管理中心、财务合同管理员、部门经理，项目管理层等。 2.3 系统角色权限 系统的不同角色对信息的权限见附件表 角色权限表.xlsx 2.4 一般限制 ? 应用系统应采用B/S 结构，客户端支持IE6.0 以上的版本。 ? 应用系统的开发工具与技术应采用Microsoft .NET 的技术体系。 ? 应用系统中所有数据统一保存到SQL Server 数据库。
2.5出错处理 ?所有的应用系统错误都应记录到系统日志文件中。 ?所有的Windows服务错误都应记录到Windows服务日志文件中。 ?所有的Web服务错误都应记录到Web服务日志文件中。 2.6假设和依赖条件 ?本系统假设.Net Framework 4.0平台稳定可靠，性能满足实际需求。系统构建在Microsoft .Net Framework平台中，严重依赖于该平台的可靠性，稳定性和性能。 ?本系统假设Microsoft SQL Server数据库稳定可靠，性能满足实际需求。系统数据存储于Microsoft SQL Server数据库中，依赖Microsoft SQL Server数据库的可靠性，稳定性和性能。 ?本系统假设涉及的外部接口可靠运行，提供正确数据。系统部分数据展现依赖于外部接口，当外部接口不能正确工作时，可能会导致部分展示数据不正确或无法显示。 ?本系统假设网络状态良好。本系统和客户端交互时依赖于网络状况，当网络故障或者性能低下时，可能会造成系统无法访问，系统响应速度变慢，数据无法提交等现象。但不应出现数据完整性和一致性的损坏。 ?本系统假设工作流引擎稳定可靠，性能满足要求。 ?本系统假设硬件服务器工作状态良好。 3功能性需求 3.1系统登录 【REQ_1】使用系统的用户分2类,内部用户及外部用户 【REQ_2】内部用户访问系统的时候,需要输入AD帐号密码进行身份验证检查 【REQ_3】外部用户访问系统的时候,需要输入用户名和密码进行身份验证检查 3.2首页 【REQ_4】每个用户登录后都可进入自己所属角色的首页 3.2.1.1业务人员 【REQ_5】列出业务人员本人的预立项的项目列表，已完成的合同列表，个人待办事宜，如下图示：
项目管理核心要素
项目管理核心要素 项目管理知识体系中有太多的要学习的东西，要想系统化的学习是决不是一蹴而就的事情，那现在的问题就是我们应该如何开始项目管理，项目管理的最小工具集应该是如何的，对于小型的项目团队项目管理的核心要素究竟在哪里，项目经理应该关注哪些内容？在这里，我们提及到对于任何项目管理而言，无碍乎都是涉及到人，工具技术和过程三方面的内容。这三方面就是项目管理的核心内容，在《最后期限》中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，通过团队建设保持他们的积极性。项目管理知识体系再复杂，项目经理做的所有事情都是为这三点服务。1.人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用，但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的，特别是能够胜任软件开发工作的人。从团队组建开始的人员选择和招募，到后期的培训，任务分配和安排，培训，沟通和上下游协作，团队建设，流程等，无不是和团队成员密切相关。如果团队成员的技能无法达到水平，积极性无法调动起来，项目经理做再好的项目计划都将是空中楼阁。所以在人的问题上，一个项目经理应该根据以下几点进行审视和检查，以下问题不会涉及到任何的公式模型，但是却可以体现出你对人的关注度。a.清楚知道需要成员具备的知识技能，并愿意在人员招募上花费时间。b.关注成员的学习能力强于关注成员现有的知识，基础知识强于应用知识。c.愿意为招募到高手
付出成倍的薪水。d.是否已经形成了引导新成员快速进入到项目的方法和过程指导？e.根据成员问题，过程中的讨论和评审了解成员的知识和技能水平。f.能够有针对性的开展培训，避免成员犯相同的错误。g.能够根据项目成员优势和劣势，性格特点分配和安排工作任务。h.分配任务时候获取到成员的时间和质量承诺，并且有任务完成验收标准。i.有团队的工作纪律和开发规范，并带头严格执行。j.是否持续培养成员积极主动，信守承诺，重视质量的工作态度。k.告诉团队成员他们的弱项，帮助他们制定改进计划。l.不仅仅是告诉团队成员做什么，而是告诉他们做的方法和为什么。以上有些内容或问题并不会在PMBOK知识体系中谈及到，但是却是必须重视和关注的问题。软件项目经理必须要意识到他对于软件团队的作用更多的是引导和教练，而不是纯粹的管理。《敏捷软件开发》中一再的强调，软件开发更像是一种协作型的团队游戏，需要的是认可游戏规则的一个团队来共同完成既定的目标，而项目经理最重要的就是要每个成员都意识到这个游戏是大家共同在玩，需要大家团结协作和共同努力才可能完成。2.不必在意公式和模型，但是要形成一些方法，采用一些工具PMBOK的九大知识体系让我们对于项目管理有了一个系统化的认识，知识体系很全，但是并不是我们在项目管理中都会遇到这些知识和相应的方法工具和技术。我们在实际的项目管理中我们可能是把PMBOK强调的多个步骤合并为了一个，或者说我们在应用某一种方法，只是不知道它从属于某一个理论。项目经理在项目管理中最重要的仍然是一种意识，这种意识包括目标意识，
项目成功的三要素
项目成功的三要素 一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成功。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。 对于投资类项目，所谓"项目成功"具有不同的判别标准，项目本身实现只是一个方面，项目产生的经济收益，社会影响，环境影响等都会成为评价项目成功程度的指标。研发类项目通常已通过项目的客户验收为成功的标志点，投资类则不限于此，可能会在项目完工并运行一段时间（比如2年）后进行项目后评价环节，在项目的后评价中最后给出项目成败的最终评判。 达到项目成功的方法： 项目的成败受到四个方面的影响，即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。从可控角度，通常需着重考虑前三个方面。把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察，可以得到影响项目成败的因素。以下从项目运行环境、项目计划、项目监控及项目沟通、过程改进和技术革新、项目经理素质等几个方面总结获得项目成功的方法。要素一、良好的项目运行环境 1）流程： 最迟在项目启动的前期，应该定义一套适合于具体项目的流程体系，这是项目成功的制度化保证。使流程得到不断优化，使用最简的优化流程。 2）组织机构：
选择合适的项目管理组织架构，以及团队成员选择，建立激励考评机制。在同一个管理平台上并行运作多个项目的组织，倾向于选择矩阵式结构；对于项目期限特别长的专项投资项目也可能选用纯粹项目管理模式；项目存在多个子项目组的复杂协调，且项目存在比较大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式，就是有一个全职的项目经理承担管理性工作，以使技术经理把大部分经理花在攻克技术难关上。 “人”是项目成功的最关键因素，选用具备必要技能、能与小组很好融合、具有强的责任心和事业心的成员进入小组，将极大的促进项目的成功。把责任、绩效与奖励捆绑在一起，实施目标管理，采取必要的激励措施。一套行之有效的激励考评体系将极大调动团队成员的积极性。 3）内部支持环境： 多数情况下，项目组织并不作为一个单独的经济实体存在，它依托于特定的管理平台。相对于外部客户来说，这属于内部支持环境。理顺项目运行内环境的内容包括，汇报渠道、财务联系、人力资源以及公司内部其它职能管理机构的联系。 要素二、强将手下无弱兵 项目经理是项目的灵魂人物，项目经理的素质包括在业务和技术和管理三个方面不断提升自己、领导能力、市场与客户意识、还要特别关注团队文化的建设。一个成功的项目经理应该倡导有魅力的团队文化。现代社会，人们对工作赋予了更多的精神需求。一个有魅力的团队文化应该包括认可和尊重、自信和信任、分工协作的良好平衡、愉快和上进的气氛、遵守共同规范、多层次交流和沟通等。好的团队文化最终达到吸引人才、留住人才、激励人才的作用。 要素三、计划先行 "凡事预则立，不预则？讲的就是项目策划的重要性。项目策划的结果是形成文档化的项目
项目管理_产品需求说明书PRD
{ 项目名称} 产品需求规格说明书 Radfort Corp. - 某某公司 ?- 版权所有 - All Rights Reserved
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目录 0. 文档介绍 (4) 0.1文档目的 (4) 0.2文档范围 (4) 0.3读者对象 (4) 0.4参考文档 (4) 0.5术语与缩写解释 (4) 1. 产品介绍 (5) 2. 产品面向的用户群体 (5) 3. 产品应当遵循的标准或规范 (5) 4. 产品范围 (5) 5. 产品中的角色 (5) 6. 产品的功能性需求 (6) 6.0功能性需求分类 (6) 6.M F EATURE M (6) 6.m.n Function M.N (6) 7. 产品的非功能性需求 (6) 7.1用户界面需求 (6) 7.2软硬件环境需求 (7) 7.3产品质量需求 (7) 7.N 其它需求 (7) 附录A：需求建模与分析报告 (8) A.1需求模型1 (8) A.N 需求模型N (8) 附录B：需求确认 (9)
0. 文档介绍 0.1 文档目的 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文档 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期 0.5 术语与缩写解释
1. 产品介绍 提示： （1）说明产品是什么，什么用途。 （2）介绍产品的开发背景。 2. 产品面向的用户群体 提示： （1）描述本产品面向的用户（客户、最终用户）的特征， （2）说明本产品将给他们带来什么好处？他们选择本产品的可能性有多大？ 3. 产品应当遵循的标准或规范 提示：阐述本产品应当遵循什么标准、规范或业务规则（Business Rules），违反标准、规范或业务规则的产品通常不太可能被接受。 4. 产品范围 提示：阐述本产品“适用的领域”和“不适用的领域”，本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。说清楚产品范围的好处是：（1）有助于判断什么是需求，什么不是需求；（2）可以将开发精力集中在产品范围之内，少干吃力不讨好的事情；（3）有助于控制需求的变更。 5. 产品中的角色 提示：阐述本产品的各种角色及其职责。各种角色的具体行为将在功能性需求中描述。
(项目管理)项目管理的要素
项目管理的要素 作者：Sm@rtPartner Zdnet 项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。 对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使“客户满意、公司获利”。虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标，但项目管理无疑起着举足轻重的作用。因此，项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。 项目的成功要素 成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力：1) 项目开始前必须“了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功； 2) 项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作； 3) 项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。 虽然项目前和项目后的努力不是讨论的重点，但对于项目的成功却有重大的意义，这里简单说明。 “了解什么是客户的成功”指了解客户的真正需求，客户需求是项目存在的根本原因。这就要回答“可以帮助客户解决什么问题？能给客户带来什么价值”，只有回答了这两个问题，才能明确客户的成功标准，进而明确项目目标。 事实上这就是一定要站在客户立场上考虑问题，这点尤为重要。客户需要的不是将一堆硬件和软件组装起来，而是要能帮他们解决问题。比如，你如果对一个银行客户说“这个大集中系统能够集中管理数据，统一管理流程，实时分析经营情况”，那么客户会非常兴奋，觉得为此买2台AS400并开发新的应用系统完全值得；但如果你站在厂商立场考虑问题，可能关心“今年他们还需要几台AS400？”、“是否还有新的软件单”。那么即使成功签单并完成了项目，你顶多只能指望客户的评价是“系统性能稳定、软件质量不错”。 “帮助客户实现价值”指要让客户用项目的产品达成预期的商业目标。项目完成系统开发后，还需要移交产品、培训支持和运行维护等一系列的工作，才能确保客户正常使用和实现商业
项目管理-需求说明文档
项目管理平台项目需求说明书
目录 1. 项目背景与描述 (3) 1.1. 项目背景 (3) 2. 项目概述 (3) 2.1. 系统架构图 (4) 2.2. 系统模块结构 (5) 2.3. 系统模块描述 (5) 3. 系统功能性需求 (6) 3.1. 登录 (6) 3.2. 首页 (7) 3.2.1. 我的日历 (7) 3.3. 全景图 (8) 3.3.1. 项目全景图 (8) 3.3.2. 人力资源管理 (10) 3.3.3. 人员申请-列表页 (12) 3.3.4. 人员申请-新增页 (14) 3.3.5. 人员审批-列表页 (16) 3.4. 后台管理功能 (17) 3.4.1. 用户管理 (17) 3.4.2. 角色管理 (18) 3.4.3. 部门管理 (19) 3.4.4. 项目管理 (20) 3.4.4.1 项目状态管理 (20) 3.4.4.2 项目类型管理 (21)
1.项目背景与描述 1.1.项目背景 在传统的项目开发过程之中，很多公司人力资源安排都是处于一种粗放管理状态，通过邮件、会谈的方法进行人员的安排，人员交流的成本过大，不利于信息的一致性以及快速传递。这种模式使得项目任务不能在最短的时间内进行有效合理的分配和管理，也不能及时人性化进行人员调动及时对新任务新方案进行实施，这样给整个项目工作带来的极大的不便，因此传统的项目管理模式很难适应现实的生产需求。建立一种新型的项目管理系统显得十分必要。利用信息化技术开发项目管理系统，就是创造一个协助项目经理对人员调配，工作任务、进度的管理，的项目管理系统。项目管理系统能有效合理分配人员，同时也方便项目人员了解项目情况。 2.项目概述 项目管理平台目前分为两大模块：全景图与后台管理。 全景图：对公司的项目管理流程进行系统化的管理，特别是人员申请； 将项目在系统上立项，方便了全体员工查看项目的相关信息； 人员的申请从传统的邮件或书面流程：项目部邮件申请>部门经理手工更新人力资源表>通知部门成员；变更为系统化流程：项目部通过项目经理申请>部门经理审批通过>直接更新人力资源表，系统自动通知到部门成员。 全景图的作用具体表现在： 1、项目全景图表重点字段整合，突出重点内容，方便查看项目信息。 2、项目经理发起人员申请流程化，项目数据管理系统化，避免项目信息管理混乱，数据更统一规范。 3、优化原来繁琐的操作步骤，让部门经理更新任务更加方便。 4、人力资源表展示更直观。 后台管理：对公司的用户、角色、部门、项目状态、项目类型进行管理与维护 全景图的作用具体表现在： 实现了公司管理上的信息化与现代化，极大的方便了对公司员工信息的分类以及管理。
项目管理核心三要素“时间、质量、成本”知识点详解
项目管理核心三要素“时间、质量、成本”知识点详解 工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡！ 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。 小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。 过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。这一次，小高
败在不讲质量。 第三次，小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。 这个比喻形象地说明了项目管理中的难题：如何平衡三要素之间的关系？ 一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成；要好，绝不能出现任何差错；并且在预算上有限制。 结果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。 因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢？可以试着从两方面着手。 第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。什么是好项目？一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。
重大项目管理系统需求及原型设计说明书
重大项目管理系统需求及原型设计说明书 XX市东城区重大项目管理系统三期需求及原型设计说明书 一、背景 经过XX市东城区重大项目信息管理系统两期项目的建设，目前东城区重大项目协调办公室已经拥有一套较为基础的信息化平台，完成了数据的采、管、用全流程，但是随着信息化应用程度的不断发展深入，新型的业务手段不断拓展如；移动端APP、微信等方式。项目前两期建设主要是以数据信息的采集、汇集、为主，目前随着移动互联网的成熟和发展，便于使用者摆脱时间空间限制，随时随地追身办公，亟需将数据的应用分析内容、成果以移动端服务的形式推送给各级数据使用者。 二、主要需求 项目以web+app形式开发，项目分为前端用户app和后端管理系统（web）两部分，前端app主要负责项目巡查人员通过手机照相等手段随时、随地、方便地进行项目进度申报、主要领导随时、按期进行项目进展情况查看，项目申报提醒等功能。后端采用web方式，主要功能包括用户管理、系统管理、项目初始化（项目名称、位置、负责人、基础信息录入）等工作。项目部属于XX市东城区电子
政务外网DMZ区，以便工作人员在互联网可以使用本app进行项目进展申报。具体功能如下： 1、项目展示和管理: App首页为项目展示和管理，项目基础信息由后台进行初始化录入工作，并进行权限分配，以确保人与项目的对应关系。领导和主管人员可在首页看到所有项目，点击任何一个项目，即可进入该项目的项目页面，包括项目基础信息，项目位置地图截图，卫星图截图，以及项目历史进展情况及当前项目进展情况。现场项目负责人则只能看到本人所负责的项目，点击项目进入项目具体情况后，可看到项目基础信息，便于查阅，同时可看到自立项起该项目的历史进展记录，还可通过点击项目信息维护（+号）按钮，新增最新项目信息。 此页面显示项目的数量，取决于登陆用户的权限，领导及主管部门可以全部可见，项目巡查人员则只能看到与自己相关的项目。每个项目均链接到项目详情页。 上述两个页面的内容，由管理后端进行数据的初始化工作，并在app前端进行展示。 项目详情页的第三页，是项目进展页，项目进展页则由具体使用app的工作人员定期或不定期上传现场照片和说明文字。项目进展页如下图所示：
施工项目管理需求分析说明书
IT项目管理需求分析说明书
目录 1. 1.第一章引言 (4) 目的 (4) 2. IT项目管理内容简介 (4) 2.1. 2.2.按管理目标 (4) 按IT项目的进程阶段 (4) 3. 4. 2. 1. 2. 系统架构分析 (5) 相关组织机构和角色分析 (6) 第二章详细需求 (7) 本章导读 (7) 年度计划 (7) 2.1.年度计划录入： (7) 3.立项管理 (9) 3.1.开始立项 (9) 4.招投标管理 (11) 4.1. 4.2. 4.3.招标表拟定 (11) 省局合同管理 (12) 分公司子合同管理 (13) 5.项目过程管理 (14) 5.1. 5.2. 5.3. 5.4.省局项目计划管理 (14) 分公司项目计划管理 (16) 省局费用付款管理 (16) 分公司费用付款管理 (17) 6.报表输出 (17) 6.1. 6.2.本年项目进程表 (17) 本年项目付款情况明细 (17) 7.附录： (18) 7.1.需要再次调研确认的问题 (18)
1.第一章引言 1.目的 本软件分析报告的目的是对根据客户的需求，对系统功能、性能需求向××客户、项目组开发成员、项目实施组和测试成员提供一个清晰的陈述。对IT项目管理功能的后续阶段等过程提供指导和工作原则。 2.IT项目管理内容简介 2.1.按管理目标 从IT项目管理的目标来看，IT项目管理需要管理项目费用/预算和项目过程。 ??项目费用/预算管理：对于项目费用/预算要求做到能够即时的查询到本年度或者历史年度的预算以及费用付款情况，需要明细到分公司的付款情况。目前具体的管理方法是由省局信息中心制定编写年度预算，项目立项后制定付款计划。分公司实施付款计划，在每次付款完成后将付款记录录入到系统中，省局信息中心负责汇总。主要涉及到的文档/数据有，IT项目年度预算表，项目立项表，项目付款计划，分公司付款记录，年度付款情况（报表）。 项目过程管理：对于项目的过程要求能过做到能够将项目过程管理中产生的文档/数据做统一的管理，在需要的时候能够随取随用。并且做到能够查询到本年度或者历史年度计划的项目和实际实施的项目对比报表。目前具体的管理办法是省局统一立项，制定全省推广计划，分公司根据推广计划实施推进项目计划。主要涉及的文档/数据有，IT 项目立项表，全省计划表，计划明细表（工作项/里程碑），招标表，合同表，年度项目完成情况（报表）。 2.2.按IT项目的进程阶段 ××局的IT项目管理可以分为以下几个阶段：年度规划，项目立项，招投标管理，项目启动\建设，项目维护，每个阶段有特定的事务和对象需要处理，每个阶段又有特定的里程碑点来控制整个项目的进程。 1、年度计划：这个阶段主要是省局信息中心根据省局的各个部门和各地市公司提交的信 息化要求，和烟草局本身发展的需要，编制下一年度的IT项目预案，一般在三季度完成。涉及对象主要是IT项目年度计划。 2、立项管理：信息中心根据实际情况，在年度计划中挑选项目进行立项，编制定立项表，
正确处理项目管理中的七个关键要素
⑿正确处理项目管理中的七个关键要素。安全、质量、进度、效益、文明施工及标准化管理、环水保和信誉评价是目前项目管理中的关键要素,也是项目管理永恒的主题。①进度是龙头,是其它要素的前提,突出“快”字;②安全是生命,生命不可复制,安全大于天,安全工作时刻不能放松,安全也是进度和效益的保障,要突出一个“命”字;③质量是基础,也是进度和效益的保证,要突出一个“优”字;④文明施工及标准化建设是企业的脸面,直接反映了一个企业的管理水平,尤其是第一印象至关重要,要突出一个“美”字;⑤环水保是国家和民族长远和可持续发展的前提,虽目前不能产生直接效益,但这是对子孙后代的负责,要突出一个“远”字;⑥信誉评价好坏是企业可持续发展、占领市场的前提,它是前五项的综合体现,是企业社会效益的体现,要突出一个“好”字;⑦效益是项目管理的核心,是前六项工作的最终体现,是企业追求的最终目标。以上七个要素互为条件,缺一不可,只有上述要素都做到了,这个项目才能是圆满的,或者说完美的。 ⒀紧抓项目的六项重要指标。①工期提前率——时间就是金钱,拖后工期就没有好的效益,要按合同工期的85%安排施工,投入资源,加快施工进度;②优化施组降造率——非常重要,施工方法、方案的优化和对设计图纸的优化,重点在现场调查,在方案的比选,改变思路就是效益,一定要抓住出图前,盯紧出图后。出图后的再优化要达到7%以上;③物资设备招标采购节约率——必须做到2%以上;④劳务分包降低率——要达到22%以上;⑤变更索赔收益率——要达到总价的8%以上,“吃饭靠干活,挣钱靠变更”,通过办班培训,提高全员的变更索赔意识,掌握变更方法,在图纸尺寸变更、地质变更、施工方法变更、单价的变更上下功夫。要认真研究合同,再完美的合同也有漏洞,变更要胆大,讲步骤、讲方法,抓大放小,关键是看有没有变更