业扩物资管理模式创新
物资管理制度的改革与创新
物资管理制度的改革与创新物资管理制度是一个组织内部非常重要的系统。
它是为了保障组织物资资产的安全和高效运营而制定的一系列规章制度和流程。
在现代社会，物资管理制度的改革与创新已经成为一个必然的趋势，这对于提高物资管理工作的效率和质量，促进组织的可持续发展具有重要意义。
首先，物资管理制度的改革与创新可以提高物资管理的效率和质量。
随着社会的发展和技术的进步，传统的物资管理方式已经无法满足现代企业的需求。
传统的物资管理主要以人工操作为主，效率低下且容易出错。
而通过引入信息化技术，可以将物资管理与现代电子商务相结合，实现信息化、自动化的管理方式。
比如建立物资管理系统，通过条码识别、电子标签等技术手段，实现对物资的自动化采集、入库、调拨和出库等过程的管理，有效提高物资管理的效率和准确性。
其次，物资管理制度的改革与创新可以降低物资管理的成本和风险。
传统的物资管理方式通常需要大量的人力和物力投入，成本较高，并且存在一定的人为操作风险。
而引入现代物资管理技术可以大大降低物资管理的成本，并且减少人为操作带来的风险。
比如通过数字化仓库管理和智能化物资配送系统，可以实现对物资库存的精确控制、货物的实时跟踪和自动化派送，避免了因为人为操作不当导致的物资损耗和流失，降低了物资管理的成本和风险。
再次，物资管理制度的改革与创新可以促进组织的可持续发展。
传统的物资管理往往是以消耗为主导，没有对于物资的合理配置和循环利用进行有效的管理。
而通过建立物资管理制度的改革与创新，可以实现对物资的合理配置和循环利用。
比如采用共享经济的模式，倡导组织间的资源共享和物资回收再利用，减少了对资源的消耗，并且提高了物资的利用率和循环利用率。
这不仅有利于节约资源，减少对环境的影响，也有助于提升组织的可持续发展能力。
在物资管理制度的改革与创新过程中，还需要注意以下几点。
首先，要坚持以用户需求为导向，重视用户对物资管理的需求和期望，不断改进和优化物资管理制度。
商业管理中的业务拓展策略
商业管理中的业务拓展策略在当今竞争激烈的商业环境中，业务拓展是一个企业能够持续发展的关键因素。
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，企业需要采取有效的业务拓展策略来吸引新客户、扩大市场份额并增加利润。
本文将介绍一些商业管理中常用的业务拓展策略。
1. 市场调研与目标客户确定在制定业务拓展策略之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过调研，企业可以确定目标客户的特征和偏好，以便有针对性地制定拓展策略，并为产品定位和营销活动提供参考。
2. 产品创新与差异化产品创新是业务拓展的重要手段之一。
企业需要根据市场需求和竞争状况，不断改进和创新产品，提供独特的价值和差异化的优势。
通过产品创新，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额。
3. 渠道拓展与合作伙伴关系渠道拓展是一种常用的业务拓展策略，通过与合作伙伴建立合作关系，企业可以扩大销售渠道和提高产品的覆盖范围。
企业可以选择与分销商、代理商或线上平台等建立合作关系，共同拓展业务，并共享资源和市场优势。
4. 市场营销与品牌建设市场营销和品牌建设是推动业务拓展的重要手段。
通过有效的市场营销活动和广告宣传，企业可以增强品牌知名度和企业形象，吸引更多潜在客户，并建立长期的客户关系。
企业还可以通过参与行业展览、举办促销活动和赞助社会活动等方式来增加市场曝光度。
5. 地区拓展与国际化业务对于一些有国际化发展目标的企业来说，地区拓展和国际化业务是重要的发展方向。
企业可以通过在新的地区开设分支机构或合作伙伴进行合作，进入新的市场和地区，并利用当地资源和市场优势来拓展业务。
6. 客户关系与售后服务在业务拓展过程中，保持和发展好现有客户关系也是至关重要的。
企业应该加强与客户的沟通和互动，了解客户需求，并提供优质的售后服务。
通过建立良好的客户关系和口碑，企业可以增加客户满意度和忠诚度，并提高客户的复购率。
总结起来，商业管理中的业务拓展策略是多方面的，需要综合考虑市场需求、产品创新、渠道拓展、市场营销、客户关系等因素。
低压业扩报装业务现状分析与管理措施
低压业扩报装业务现状分析与管理措施发布时间：2021-04-27T08:03:42.347Z 来源：《中国科技人才》2021年第6期作者：郑晓燕[导读] 在办理低压供电公司非居民业扩报装等各类业务的申请与办理工作过程中,客户在低压供电公司的营业厅多数需临柜申请办理业扩报装等相关手续,而由于低压用电现场检查员公司在后续的工作中需要开展的现场检查资料的收集工作所涉及的文书与相关证件资料都比较多,且这些大多数都需要委托客户到其他的单位或服务机构协调进行办理,这就往往会使得客户的低压业扩报装等各类业务的办理手续往往显得较为繁琐。
国网绵阳市游仙供电公司四川绵阳 621000摘要:近年来各地供电部门和公司纷纷地开展了高技术水平的新型低压业扩设备的报装技术和业务的探索,但由于办理手续繁琐等技术性问题并没有完全得到根本性的解决,相关的研究因此大量地涌现。
基于此,本文将简单地分析新型低压业扩报装业务的现状与其管理改革措施的选择,并基于服务供应链的整合深入探讨新型低压业扩报装技术和业务管理的升级创新路径,希望本文研究的内容能够为供电相关业内人士和读者带来一定的启发。
关键词:低压业扩报装业务;管理措施;服务供应链整合1.低压业扩报装业务现状分析1.1办理手续繁琐在办理低压供电公司非居民业扩报装等各类业务的申请与办理工作过程中,客户在低压供电公司的营业厅多数需临柜申请办理业扩报装等相关手续,而由于低压用电现场检查员公司在后续的工作中需要开展的现场检查资料的收集工作所涉及的文书与相关证件资料都比较多,且这些大多数都需要委托客户到其他的单位或服务机构协调进行办理,这就往往会使得客户的低压业扩报装等各类业务的办理手续往往显得较为繁琐。
通过结合实际的调研情况我们可以发现,历史遗留的建筑产权归属、老旧小区新装电梯的产权、老旧小区新装电动车充电桩的产权、路边停车场的产权证、沿街商铺二房东租赁的合同等关于低压业扩报装等各类业务的相关手续办理均往往会使客户面临较为繁琐的办理手续,这必须需要得到高度重视。
物资管理制度的数字化转型与业务创新
物资管理制度的数字化转型与业务创新随着科技的不断发展和应用，数字化转型已经成为了许多行业的趋势，物资管理领域也不例外。
传统的手工操作和纸质记录已经无法满足现代企业管理的需求，数字化转型为物资管理带来了许多新的机遇和挑战。
在这个背景下，如何进行物资管理制度的数字化转型成为了企业关注的焦点。
数字化转型与业务创新的结合，可以为企业带来许多好处。
首先，数字化转型可以提高物资管理的精准度和效率。
传统的手工操作容易出现错误和遗漏，而数字化管理系统可以准确地记录和处理各种物资信息，避免了人为操作的失误。
通过数字化平台，物资管理人员可以及时地掌握库存情况、物资流动等信息，做到实时监控和快速反应。
其次，数字化转型可以降低物资管理的成本。
传统的物资管理需要大量的人力和物力投入，而数字化管理系统可以实现自动化操作和智能化管理，减少了人力成本和耗时。
通过数字化平台，物资管理人员可以通过电子化的方式进行采购、入库、出库、盘点等操作，不再需要用纸质方式执行，大大简化了操作流程。
另外，数字化转型还可以提升物资管理的可视化和透明度。
传统的物资管理方式往往存在信息不对称和不透明的问题，而数字化管理系统可以将物资信息进行全面记录和展示，实现了信息的共享和流通。
通过数字化平台，不仅物资管理人员可以随时随地查看相关信息，企业领导也可以通过权限设置来查看企业各个部门的物资使用情况，做到全面掌握和透明管理。
除了数字化转型，物资管理还需要进行业务创新。
随着互联网和移动互联网的发展，物资管理可以借助新技术和新模式来创新业务。
例如，物资管理可以引入无人仓储和智能物流等技术，提高物资运输和仓储效率；可以通过互联网、物联网等手段，将企业与供应商、客户等各方连接起来，建立起全链条的物资管理体系；可以借助大数据和人工智能等技术，进行数据分析和预测，提前预判物资需求，减少库存压力和资金占用。
此外，物资管理还可以与其他领域进行深度融合，实现多方共赢。
例如，物资管理可以与金融机构合作，建立起融资租赁、供应链金融等服务，为企业提供资金支持和风险管理；可以与物流公司合作，实现物资的快速配送和追踪；可以与电子商务平台合作，开展线上线下的一体化销售。
物料管理的创新与数字化转型
物料管理的创新与数字化转型摘要物料管理在企业运营中起着重要的作用。
随着科技的不断进步和数字化转型的加速推进，物料管理也在不断创新和改进。
本文将讨论物料管理的创新和数字化转型对企业运营的影响，并提出一些应对策略。
1. 概述物料管理是企业在运营过程中对物料的采购、仓储、配送和库存管理等方面的管理活动。
传统的物料管理通常依赖于人工操作和纸质文档，效率低下且容易出现错误。
然而，随着科技的进步，企业开始采用数字化技术来改进物料管理的效率和准确性。
2. 物料管理的创新2.1 自动化采购传统的物料采购往往需要人工处理订购物料的流程和相关文档。
而自动化采购系统通过与供应商系统的连接，实现了自动化的订单生成和交付过程。
这种创新可以大大减少人工操作的时间和错误率，并提高采购的准确性和效率。
2.2 实时库存跟踪传统的库存管理通常是周期性的盘点和统计，容易出现误差。
而实时库存跟踪技术可以通过传感器和标签等技术，实时监控库存的变化和位置。
这种创新可以帮助企业及时了解库存状况，并提前采取补充或调整库存的措施，有效地避免库存过剩或不足的问题。
2.3 数字化文档管理传统的物料管理通常依赖于纸质文档，容易造成文件丢失或无法查找的问题。
数字化文档管理技术可以将物料管理的相关文档数字化存储，使其更易于管理和检索。
此外，数字化文档管理还可以与其他系统集成，实现更高效的工作流程和协作。
3. 数字化转型对企业运营的影响3.1 提高效率数字化转型可以大大提高物料管理的效率。
自动化采购、实时库存跟踪和数字化文档管理等创新技术的应用，可以减少人工操作的工作量和错误率，加快处理速度，并提高准确性和效率。
3.2 降低成本数字化转型可以降低物料管理的成本。
自动化采购和实时库存跟踪等技术可以减少人力和时间成本，数字化文档管理可以减少纸质文档的印刷、存储和管理成本。
这些降低的成本可以帮助企业提升竞争力和盈利能力。
3.3 提升可视化和决策支持能力数字化转型可以提供更多的数据和信息，帮助企业实现对物料管理过程的可视化和数据驱动的决策。
乡镇供电所业扩管理
乡镇供电所业扩管理发布时间：2021-04-27T10:52:55.080Z 来源：《中国电业》2021年第3期作者：许洪玮[导读] 对于业扩报装来说，其是对客户的用电申请进行受理。
按照客户用电的基本需求，同时根据供电的网络情况来制定科学、安全的供电措施。
许洪玮广西电网有限责任公司钦州新区供电局广西钦州 535000摘要：对于业扩报装来说，其是对客户的用电申请进行受理。
按照客户用电的基本需求，同时根据供电的网络情况来制定科学、安全的供电措施。
业扩报装为乡镇供电所营销过程当中一个重要的内容。
它对乡镇供电所健康发展有着比较重要的作用。
乡镇供电所业扩报装的管理工作为当前企业健康发展的必备工作。
目前，人们对服务基本要求比较高，电力是人们生活过程当中一项必需的能源，进而乡镇供电所为了更好地对用户基本需求进行满足，就要不断改进营销策略。
因此，电力业扩报装的精细化管理是一个重要的手段。
关键词：乡镇供电所；业扩报装；效率提升；优质服务1.引言对乡镇供电所来说，电力业扩报装是扩大电量销售范围的一种重要途径，也是乡镇供电所提供优质供电服务的重要方式。
随着用电客户对用电需求的提高，客户对乡镇供电所业扩报装效率的要求也越来越严格。
近年来，业扩报装超时成为乡镇供电所被客户投诉的主要因素之一，严重影响了乡镇供电所的服务形象。
本文结合某供电公司工作实际，深入分析了造成业扩报装平均用时过长的主要原因，并结合南网公司对业扩报装工作的要求，提出缩短客户业扩报装平均时间的一些措施，从而提高供电营业的服务质量和企业的服务形象。
2.业扩报装精益规范管理的意义业扩报装精益规范管理作为乡镇供电所的营销管理模式之一而存在，在具体的实践中具有准确可靠、方便快捷、精益高效等优势。
因此乡镇供电所有以下要点需要注意：重点突出业扩报装规范管理的准确性，改善相关工作人员的服务质量，提高乡镇供电所全体人员的工作能力，逐渐地提高业扩团队整体从业水平，还要把精益规范管理的优化举措真正落实到现实的业扩报装工作之中，为乡镇供电所业扩报装带来很好的效果。
优化业扩报装流程健全服务机制
优化业扩报装流程健全服务机制发布时间：2023-01-11T09:14:22.652Z 来源：《建筑设计管理》2022年15期作者：李敏[导读] 随着我国经济的快速增长，电力正以迅猛的势头快速发展。
电力业是我国经济发展的基础性行业，业扩报装工作作为用电客户和电力企业的联系枢纽，具有重要的现实意义。
李敏国网山西省电力公司晋中供电公司，山西省晋中市 030600摘要：随着我国经济的快速增长，电力正以迅猛的势头快速发展。
电力业是我国经济发展的基础性行业，业扩报装工作作为用电客户和电力企业的联系枢纽，具有重要的现实意义。
当前，电力市场正发生着巨大的变革，要开拓新的市场，就要不断的创新业扩报装的方法和途径，寻求新的工作方式，优化流程，提高流程效率。
关键词：业扩报装；服务1现阶段提升业扩服务的必要性1.1满足业扩报装业务增长随着电网和售电量的增长，客户不断增加，业扩工作呈现出业务多而杂，任务重而乱的态势，在业扩报装流程中，公司人员在业扩各关键环节，极易出现管理失职或工作不到位或新调整人员对业务不熟悉等情况，造成客户投诉，这就使得业扩管理面临不利局面。
因此，如何提升业扩工作管理水平，适应实际需求，是现在需要迫切解决的重要问题。
1.2提升企业社会形象“让客户满意的放心的用电”就是最好的服务，最大限度地减少客户临柜次数，提升工作效率，简化业务流程，施行分类特色服务，让客户从报装到用电有优质的体验是我们的提升重点。
业扩服务工作在新形势下，必须改变观念，应以提高客户体验为目的，这就要求提升业扩理水平，重视业扩人员培养，强化部门协同，达到最高的工作效率，并最终使企业获得社会形象的提升。
2.业扩报装流程现状2.1业扩报装流程业扩报装是我国电力工业企业的一个重要工作，其含义是受理客户用电申请，依据客户用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案。
确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，组织协调并检查用电客户内部工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。
关于企业物资管理工作创新的思考的研究报告
关于企业物资管理工作创新的思考的研究报告随着社会的进步和经济的发展，企业物资管理工作已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
然而，在逐渐激烈竞争的市场环境中，企业物资管理工作如何创新，不断提升其效率和价值，受到了越来越多企业的关注。
一、提高物资管理数字化水平数字化技术已经为企业物资管理工作带来了极大的便利和效率提升。
比如，通过使用智能化物资管理系统，企业可以实现物资全生命周期管理、实时查看库存情况、及时地采购等功能。
同时，也可以避免人为因素对物资管理工作的影响，提高工作的准确率和效率。
二、创新供应链管理模式在现代企业中，供应链管理已经成为企业业务运作成功的重要保障。
因此，企业应该思考如何在流程、技术和资源等多方面进行创新，进一步提升供应链管理的效率和价值，改进仓库装载、配送等多个环节，减少人工操作带来的准确性不足以及卡车及装载区域的磨损，以保证能让运送的物品不被损坏。
三、加强物资管理团队培训企业物资管理需要团队合作，因此，加强物资管理团队的培训是至关重要的。
可以通过开展专业技能培训、组织实操演练等方式，使管理团队全面提高其技能和能力，更好地应对各种情况和需求。
四、引入物联网技术物联网技术的发展使得企业物资管理工作可以更加便利和智能化。
通过设备、物品等自身携带的传感器，可以实现对物品的跟踪和监控，避免物品丢失和浪费，同时也可以提高仓库管理的自动化程度，加强对设备的维护和保养。
五、加强废弃物品的管理企业物资管理工作不仅涉及到新物品的采购和管理，也应该重视废弃物品的清理和回收。
这不仅有助于企业节约成本，还可以理顺仓库的物品流动，避免物品过期或长期闲置的情况发生。
总之，企业物资管理工作的创新和提升，需要从数字化技术、供应链管理、团队培训、物联网技术和废弃物品管理等多方面入手，不断完善和优化工作流程，提升工作质量和效率，从而赢得市场竞争的优势。
在企业物资管理工作中，数字化技术的应用已经成为提高管理效率的重要手段之一。
电力业扩报装的管理优化措施分析
电力业扩报装的管理优化措施分析发布时间：2022-08-30T06:25:39.136Z 来源：《中国电业与能源》2022年4月8期作者：张馨星[导读] 电力服务工作中，业扩报装作为一项核心工作，张馨星贵州电网有限责任公司铜仁玉屏供电局贵州铜仁 554000摘要：电力服务工作中，业扩报装作为一项核心工作，其工作的效率和质量对于供电企业产生着最直接的影响，也关系到电力企业的形象以及行业地位。
如今政府格外关注电力营商环境等相关工作，所以加强电力服务，注重电力业扩报装就显得十分重要。
但是实际中却存在着相关业务存在着不透明、各种服务工作不到位以及客户接入受到极大限制等诸多问题，这些问题在很大程度上与社会的期盼以及政府的要求有着较大的差距。
因此，加强电力业扩报装管理，对业扩报装工作的流程进行不断的优化，不断健全电力服务相关的机制，成为摆在电力人面前的一个重要问题。
关键词：电力工程；业扩报装；管理现状；优化措施一、加强电力业扩报装管理的意义供电企业在为电力用户提供相关服务工作中，业扩报装是最为关键的一个环节，这也是供电服务工作中相对较为复杂的一个项目和内容，对于供电企业而言，业扩报装服务机制在很大程度上也是对电力人员服务水准的一种考核。
随着我国的持续不断发展，针对业扩报装服务表现出更高的质量以及更大的数量的特点。
当下供电企业的业扩报装率相对还是比较高的，但是一个影响满意率的主要因素就在于业扩报装的流程比较缓慢。
有的区域在服务态度以及服务质量上均需要进一步加以提升。
站在电力用户的角度上来看，进行业扩报装不具备常态化的特点，进行业扩报装时，电力用户需要提前准备很多的文件，但是对于业扩报装的流程客户却了解的不够，无法一次性把需要的材料都办理齐全，在办理过程中就需要来回跑，这样直接影响到业扩报装的效率，所以电力用户对业扩报装的满意率也就不高。
另外，当供电企业接收到用电客户的申请之后，要去现场进行勘察，这项工作是进行业扩工程的一个根本前提。
基于钉钉-简道云的低压非居民业扩工程管理新模式
交通科技与管理11智慧交通与信息技术0 引言 按照国家和国家电网公司“三零”服务要求，用电容量在《江苏省居住区供配电设施建设标准（DGJ32/TJ11-2016）》规定的基本配置容量（单相12千瓦）以内的零星居民客户、普通低压非居民客户的业扩外线工程原则上由公司出资建设，实现低压客户接电“零投资”。
超过基本配置容量或三相用电的居民客户，业扩外线工程由客户自行出资建设。
零星居民项目，用电容量在《江苏省居住区供配电设施建设标准（DGJ32/TJ11-2016）》规定的基本配置容量以内的，实施范围为公共电网连接点至居民户内分线盒。
普通非居民项目，实施范围为公共电网连接点至电能计量箱（含计量箱），同步将电网与客户产权分界点延伸至电能计量箱处（含计量箱）。
为此，邳州公司开创了低压非居民业扩工程的全新管理方式，对营商环境优化、促进地方经济发展持续发挥积极作用。
1 制定并落实“低压非居民业扩工单”新制度图1 低压非居民业扩配套工程施工工作单 邳州公司编制低压非居民业扩专项工单，落实单体项目信息留痕措施，统一印发并现场使用。
结合工单使用实现物资、施工、验收、资料审核“四同时”。
要求施工人员使用工单现场填报物资使用情况、工程量、报装容量等信息并签字确认，供电所台区经理、相关负责人当场进行验收，并核实物资用量、工程量情况、工艺良好后签字确认，确保领用物资实用实发、现场施工与验收送电同步进行，实现“跑一次路”就能将物资、施工、验收、资料收集等工作同步完成，减少“跑路成本”，提升效率效益。
图2 低压非居民业扩工程施工工作单说明2 搭建并应用“简道云-低压成本业扩”新平台图3 钉钉-简道云移动终端操作界面图4 钉钉-简道云PC 端后台统计界面基于钉钉-简道云的低压非居民业扩工程管理新模式张瀚超（国网江苏省电力有限公司徐州供电公司,江苏 徐州 221000）摘 要：满足客户用电需求是业扩工程的初衷和本质目的，也是公司提质增效的有力手段。
物资管理制度的创新与改革措施
物资管理制度的创新与改革措施物资管理制度是一个组织内部的重要管理环节，它涉及到组织内物资的采购、储存、使用和处置等环节。
一个良好的物资管理制度可以有效地提高组织的物资利用效率和降低成本，同时确保物资的合理使用和及时供应，为组织的正常运转提供有力的支撑。
然而，在实际操作中，许多组织的物资管理制度存在诸多问题，如采购流程繁琐、储存管理不严格、使用效率低下等。
因此，创新与改革物资管理制度成为一项紧迫的任务。
物资管理制度的创新与改革需要从多个方面入手，下面将具体介绍几个重要的措施。
首先，可以从优化物资采购流程入手，加强与供应商的沟通协调，建立稳定的合作关系。
通过与供应商签订长期合作协议，并制定明确的采购计划，可以降低物资采购成本，提高供应效率。
同时，采购部门还可以使用信息化系统对物资采购进行管理，实现采购过程的规范化和自动化。
其次，物资的储存管理是物资管理制度中一个重要的环节。
为了提高储存管理的效率，可以借鉴物流管理中的一些方法，如采用先进的仓库管理技术和设备，优化储存布局，提高库存周转率。
同时，需要制定严格的储存管理规定，确保物资的安全和质量。
另外，可以使用条形码、RFID等技术对物资进行标识和管理，实现物资追踪和盘点的自动化。
此外，物资使用的效率也是物资管理制度中需要关注的一个方面。
为了提高物资使用效率，可以加强对员工的培训和技能提升，使其能够正确使用物资，并且按需使用。
同时，可以建立物资使用的监控系统，对物资的使用情况进行记录和分析，及时发现并解决使用效率低下的问题。
最后，物资的处置也是物资管理制度中一个重要的环节。
合理的物资处置可以节约资源、环保和降低组织的负担。
为了实现物资的有效处置，可以建立物资处置的规范流程和相应的管理制度，明确物资处置的责任部门和流程，并注重对不同类型物资的分类处置。
总之，物资管理制度的创新与改革是一个需要持续努力的过程。
通过优化采购流程、加强储存管理、提高物资使用效率和合理处置物资，可以有效地提高物资管理的效率和质量，为组织的发展提供坚实的后勤支持。
物资管理创效策划方案
物资管理创效策划方案1. 引言物资管理是企业运营中的重要环节，对于提高效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
但在实际操作中，往往存在物资管理不规范、信息不透明、效率低下等问题。
为了解决这些问题，本文提出了一项物资管理创效策划方案，以帮助企业实现高效、精确、透明的物资管理。
2. 目标和背景物资管理的目标是保证企业生产运营的连续性，确保物料供应的准时、准确和高效。
然而，由于库存管理不当、信息不完善等原因，常常导致物资浪费和企业成本增加。
因此，我们的目标是通过改善物资管理流程，提高物资管理效率，降低物资成本。
3. 方案内容3.1 优化库存管理合理的库存管理是物资管理的核心。
我们可以通过以下方式来优化库存管理：- 更新企业物资分类和编码体系，使物资信息更加准确和清晰；- 优化采购流程，建立有效的供应商管理机制，确保物资的准时供应和质量保证；- 制定合理的库存上下限，设定预警机制，及时补充库存，避免库存过剩或物资短缺；- 建立定期盘点制度，确保库存数据的准确性和及时性。
3.2 引入信息化技术信息化技术在物资管理中发挥着重要作用。
我们可以通过引入信息化技术来提高物资管理效率和精确度：- 建立物资管理系统，实现物资管理过程的自动化、规范化和信息化；- 引入条形码和RFID等技术，实现物资的自动识别和追踪，提高物资管理的准确度和效率；- 建立供应链管理系统，实现物资供应链的全程可追溯，加强对供应链各环节的监控和管理。
3.3 加强团队管理与培训物资管理的效率和准确性与团队管理和员工培训密切相关。
我们可以通过以下措施来加强团队管理与培训：- 建立物资管理团队，明确责任与权限，提高物资管理效率；- 定期组织物资管理培训，提升员工物资管理能力和专业知识；- 建立绩效考核制度，适时奖惩，激励团队成员提高物资管理效率和质量。
4. 实施计划为了确保物资管理创效策划方案的成功实施，我们提出以下实施计划：- 第一阶段：调研和分析阶段。
业扩工程管理方法
业扩工程管理方法业扩工程管理方法是指在进行业扩工程过程中，通过合理的组织和管理，提高工程的效率和质量，确保工程按时、按质量完成。
下面是一些业扩工程管理方法的参考内容。
1. 制定详细的工作计划：在进行业扩工程之前，制定详细的工作计划非常重要。
工作计划应包括工程的开始时间、结束时间、工作分解结构（WBS）、资源分配等内容，以确保工程能够按计划有序进行。
2. 建立有效的沟通渠道：在业扩工程过程中，各个相关方之间的沟通非常重要。
建立有效的沟通渠道，可以及时传达信息，解决问题，避免工程进展受阻。
可以采用例会、报告、邮件等方式进行沟通。
3. 管理风险：业扩工程存在一定的风险，可能导致工程延误、超预算等问题。
因此，需要制定风险管理计划，对潜在风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行应对。
例如，制定备用方案、合理安排工期等。
4. 严格控制工程进度：对业扩工程的进度进行严格控制是确保工程按时完成的重要手段。
可以采用甘特图、里程碑等方法对工程进度进行控制和监督，及时调整工作计划，确保工程的正常进行。
5. 管理资源：合理管理和配置资源是保证业扩工程顺利进行的关键。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
需要根据实际情况，制定资源管理计划，确保资源供应的及时性和充足性。
6. 严格质量管理：业扩工程质量直接关系到工程的安全和可靠性。
需要建立严格的质量管理体系，制定质量管理计划，确定质量控制点和质量检查点，确保工程按质量要求完成。
7. 监督和验收工程进展：对工程进展进行监督和验收，可以及时发现和解决问题，确保工程按照要求进行。
可以采用现场检查、阶段性验收等方式，对工程的进展进行评估和审查。
8. 做好工程文档管理：业扩工程过程中产生的各类文档（合同、设计文件、施工图纸等）需要进行有效的管理。
可以建立文档管理系统，明确文档的归档、传递和使用规则，确保文档的完整性和可用性。
9. 持续改进和学习：业扩工程管理方法需要不断改进和学习。
通过总结工程经验和教训，及时反馈问题和改进意见，提升管理水平，避免类似问题的再次发生。
供电企业业扩报装过程管理及其管控
CULTURE 供电企业业扩报装过程管理及其管控张博正 国网湖北省电力有限公司咸宁供电公司摘 要 供电企业在强化业扩报装过程管理中，应从加强业扩报装全流程监督管理体系入手，充分发挥供电企业纪检监督作用，重点关注用户办电过程中的时限、员工服务态度、服务质量，特别是要重点监督业扩报装过程中“三不指定”执行情况及是否收取额外费用等。
近年来，供电企业为更好地服务广大用电客户，让客户在业扩报装过程中早日用上电，用上满意电、放心电，不断优化了业扩报装流程、简化了审批环节、缩短了报装周期，并推行了“一趟都不用跑”的新举措，从而实现了业扩报装“提质提速”。
供电企业如何实现对业扩报装的全流程管控？笔者认为，供电企业应不断健全完善业扩报装协同运作机制，进一步理顺和细化各层级工作职责、工作流程和服务考核时限，不断完善提升营销服务体系，进一步增强供电服务能力，从而实现“你用电、我用心”的供电服务宗旨。
关键词 供电企业 业扩报装 监督管理 提质提速中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）27-033-04供电企业在强化业扩报装中，应如何强化过程管理及管控？笔者认为，供电企业在拓展业扩报装业务时，要持续提升员工业扩服务水平，要围绕优化营商环境的政策文件、报装流程和办电须知等业务，来推进业扩报装全流程管控。
这就需要供电企业的相关专员要认真宣贯解读及开展典型案例分析研讨，并对业扩报装展开全方位自查自纠，查找业扩管理和员工行为等方面亟待解决的问题，认真分析研究，不断提高业扩报装管理水平，使供电服务人员能够认清形势，统一思想，最大限度压环节、减时间、降成本，从而提高广大客户“获得电力”水平。
在此基础上，供电企业要积极配合项目建设，指定大客户经理主动对接客户，对各业务流程进行实时跟踪，及时解决业扩报装工作中存在的疑难问题，实现业扩报装所有关联部门之间的无缝衔接，从而畅通业扩报装渠道，使业扩报装的“绿色通道”满足客户用电需求。
加强业扩报装管理提升供电服务水平
加强业扩报装管理提升供电服务水平摘要：通过进行业扩报装管理工作，能够进一步加强供电企业和用户之间的良好合作关系。
持续推进业扩报装工作的服务效能，对于提升供电企业的核心竞争力具有非常重要的意义，同时也有利于推动企业的健康稳定发展。
本文首先分析了供电企业开展业扩报装工作的难点，在此基础上提出了业扩报装管理要点和优化策略，从而为供电企业的长期可持续发展奠定了良好的基础。
鉴于此，本文围绕如下内容展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：供电企业；业扩报装；服务水平1.供电企业业扩报装工作难点1.1业务受理受理业扩报装业务是开展业扩报装工作的前提，当前，虽然“网上国网”app已大力推广，但一些地区的业务受理仍然是以柜台受理方式进行的，必须用户亲临柜台，通过出示身份证才能够申请受理业务。
同时，一些地区为群众提供服务也是以人工解答的方式进行的，这种方式的使用，一旦其中某一环节出现问题，将会延长业务处理时间，影响业务受理效率，降低客户的服务满意度。
1.2供电方案的编制编制科学合理的供电方案，是有序开展业扩报装工作的依据，对此，相关部门应该做好编制方案的审批工作，严格按照相关标准进行审核，在审核达标后才能够交由工作团队实施。
在此基础上，还需要重视方案执行情况的勘察工作，具体勘察工作的实施，应该加强和客户之间的沟通，并且要保证现场勘察质量，否则，一旦任何一个环节出现问题，都会使供电方案不完整，从而无法及时提供电力能源，导致业扩报装工作效率下降[1]。
1.3业扩工程设计与施工供电方案实施效果的好坏，需要由供电企业工作人员跟踪方案的实施效果，对于客户提出的问题，必须及时给予回复。
但是，由于受到外部因素的影响，对于一些客户提出的问题，没有及时传达被设计单位，致使在设计图纸上批复不及时，影响了设计单位和施工单位交接工作的及时性，导致施工效率大大降低。
对于业扩报装施工中面临的各种问题，如果不能及时进行处理，就会增加竣工环节出现问题的几率，延误工程的竣工时间，甚至因为质量问题而返工。
业扩集约化管理服务模式探讨
业扩集约化管理服务模式探讨作者：卜晓晨邹璇王惠林秀秀来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第03期【摘要】供电企业做好业扩集约化管理服务，将更有效地促进供电企业履行社会职责，促进地方经济发展，加强电力市场开拓，对于开展电力营销服务工作来说非常重要。
随着我国电力需求的不断提升，加上电力体制改革所带来的挑战，电力市场竞争愈加激烈，供电企业面临的外部发展环境十分复杂，越来越多的供电企业都开始认识到提升业扩报装效率和服务质量的重要性，而业扩集约化管理服务模式便是提升自身企业竞争力的重要途径。
【关键词】供电企业；业扩集约化管理；服务模式；服务质量客户导向是指企业以满足客户需求，以客户价值为企业经营出发点，在经营过程中特别注意客户的消费能力、消费偏好、消费行为的调查分析，重视新产品的开发和营销手段的创新，以动态地适应客户需求。
集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向。
“集”就是集合人力、物力、财力和管理等要素，进行统一配置。
“约”就是在集中统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本，实现高效管理。
通过集约化管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
1供电业扩集约化管理服务的重要性1.1供电企业的业扩管理制度和工作流程需要进一步完善就目前来看，我国的供电企业已全面执行标准化、规范化的工作制度和工作流程，其中包括业扩相关管理制度及相关工作流程。
但是面对新形势下社会环境和电力体制改革带来的冲击，市场的发展和创新速度不断加快，以致供电企业面临着更大的威胁和挑战，现有的工作制度也逐渐无法满足企业发展的需求，难免会存在一部分的缺陷，特别是业务及系统流程和项目现场管理的具体工作环节，工作人员业务技能掌握和系统操作都会存在很多问题需要进一步完善，只有通过不断创新和改进工作标准建设，开拓新工作管理服务模式，才能全面提升供电企业的业扩报装效率和服务水平。
1.2员工素质和技能需要进一步提升随着我国市场经济的不断发展，用电需求的激增促使业扩报装的数量日益增多。
业扩“三不指定”的创新思想及管理措施
扩工程 “ 三不 指定 ）运作 要求，让用户 自行到 电监办、建设厅和 物价局 的相 关网站上去选择业扩工程的设计、施工 、物资供应 单位 ，使 用户的需求和期望得 到 充分尊重 ，让业扩市场完全 实行 自由竞争 ，真正达到 “ 用户满意、政府放心 。
【 关键词 】业扩；三不指定 ；管理
装用 电时 ，立 即为用 户 提 供 用 电报 装 业 务信 息 套餐 ，一 次性 告 知 用户 有 关 电 力政 策 、用 电报 装须 知 、相 关 价 费 收 取 的标 准和 依 据 、 阳光 业 扩工 程 建 设 情况 、 供 电部 门的服 务 承 诺 、 电力 监 管部 门的有 关 规 定 、用 户对 “ 大 三 市场 ”可 以拥 有 的权 益 、 以及 业 扩 工 程 实 施 过 程 中 需 要 配 合 的有 关 事 项 等 ，确 保 有关 信 息 公开 、透 明 ，用 户 合法权益告 知到位 。 （ 强化 全程 管 控 ，打造 平 台优 二） 势 公 司紧 紧 围绕 “ 质 服务 ”这 条 优
主 线 ， 以业扩 “ 三不 指 定 ”为牵 引 ， 让客 户 自 由选 择 设计 、施 工 、供 货 单 位 ，利 用 公开 投 标 、施 工 优 良、成 本 强 的专 业技 术 力 量和 较 高 的安 全 、质 服务 。 高 效 的做法 来 规 范业 扩 流 程 ，为 客 户 量管 理 水平 ，且 其对 当地 电 网运 行情 （ 转 变 服务 观 念 ，创 新 服 务方 提 高便捷 、优质 、高效 的服 务。 一） 况 和 业 务 办 理 程 序 也 相 对 比较 熟 悉 ， 式 是 采 用 设计 公 开 投 标 ，提 高 工 而其 相 关 的售 后 服 务和 信 誉程 度 也 比 近 年 来 ， 东平 公 司 全面 落 实 有 关 程 设 计 的 市场 化 、透 明化 、 公 开 化 。
物资管理创新思路
物资管理创新思路
1. 数字化转型：采用物资管理系统，实现库存管理、采购管理、供应链管理等功能的数字化，提高信息透明度和决策效率。
2. 供应链优化：与供应商建立更紧密的合作关系，共同优化供应链流程，如采用JIT（Just-in-Time）供应模式，降低库存水平。
3. 大数据分析：利用大数据分析物资使用情况、需求预测，以便更好地规划采购和库存管理。
4. 智能化仓库：引入自动化技术，如射频识别（RFID）、自动化存储和检索系统，提高仓库作业效率和准确性。
5. 绿色供应链：关注环境可持续性，选择环保材料和供应商，推动供应链的绿色化。
6. 员工培训与发展：投资于员工培训，提高物资管理团队的专业技能和创新能力。
7. 循环经济：推行物资的回收、再利用和循环使用，减少浪费和资源消耗。
8. 创新采购策略：尝试新的采购方式，如团购、联合采购等，以获得更好的价格和服务。
物资管理部创新工作计划
一、前言为了提高公司物资管理水平，降低成本，提高效率，物资管理部将根据公司发展战略和市场需求，制定以下创新工作计划。
二、工作目标1. 提高物资管理效率，降低采购成本。
2. 优化库存管理，减少库存积压。
3. 加强供应商管理，提高供应链稳定性。
4. 完善信息化建设，实现物资管理数字化。
三、具体措施1. 优化采购流程（1）建立供应商评估体系，筛选优质供应商。
（2）采用电子采购平台，实现采购流程自动化。
（3）推行集中采购制度，降低采购成本。
2. 加强库存管理（1）优化库存策略，实现库存最小化。
（2）建立库存预警机制，及时补充库存。
（3）加强库存盘点，确保库存数据准确。
3. 供应商管理（1）建立供应商绩效评估体系，提高供应商管理水平。
（2）加强与供应商的沟通与合作，提高供应链稳定性。
（3）推行供应商协同设计，降低采购成本。
4. 信息化建设（1）建立物资管理信息系统，实现物资管理数字化。
（2）利用大数据分析，优化采购策略。
（3）推广移动办公，提高工作效率。
5. 培训与交流（1）组织物资管理培训，提高员工业务水平。
（2）开展行业交流，学习先进的管理经验。
（3）鼓励员工创新，提高团队凝聚力。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成物资管理信息系统建设，优化采购流程，加强库存管理。
2. 第二阶段（4-6个月）：完善供应商管理，推广移动办公，提高工作效率。
3. 第三阶段（7-9个月）：开展培训与交流，学习先进的管理经验，鼓励员工创新。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续优化创新工作计划，提高物资管理水平。
五、预期效果通过实施本创新工作计划，预计实现以下效果：1. 采购成本降低5%。
2. 库存周转率提高20%。
3. 供应商满意度提高15%。
4. 物资管理信息系统应用率达到100%。
六、总结物资管理部创新工作计划旨在提高公司物资管理水平，降低成本，提高效率。
通过优化采购流程、加强库存管理、供应商管理、信息化建设以及培训与交流等方面，实现物资管理水平的全面提升。
物料管理中的持续改进与创新突破
物料管理中的持续改进与创新突破引言物料管理在公司的供应链运作中起着至关重要的作用。
它涵盖了从采购原材料到供应产品的全过程，直接影响到生产效率和客户满意度。
然而，由于市场需求和技术的不断变化，物料管理也需要进行持续改进和创新突破，以适应不断变化的环境。
本文将探讨物料管理中的持续改进与创新突破的重要性，并提出一些实践方法和建议。
物料管理中的持续改进持续改进是指通过不断寻找和解决问题，逐步提高物料管理的效率和质量。
持续改进的目标是实现持续的增值，提高生产效率，降低成本，提高客户满意度。
以下是一些常见的持续改进方法：流程优化物料管理涉及到从供应商到生产线的多个环节，包括采购、仓储、库存管理、分配等等。
通过对每个环节的流程进行分析和优化，可以消除瓶颈，提高效率。
例如，采购流程中可以引入自动化的电子采购系统，提高采购的准确性和效率；仓储流程中可以优化货物的摆放和取放方式，减少物料损耗和等待时间。
数据分析通过收集和分析物料管理过程中的数据，可以发现问题的根本原因和提升空间。
例如，分析供应商的交货时间可帮助识别迟交货的供应商并做出相应的改善计划；分析库存数据可帮助确定合适的库存水平和再订货点，避免过高或过低的库存水平。
员工培训和赋能物料管理的成功离不开专业的团队和员工。
通过定期培训和赋能活动，可以提高员工的物料管理知识和技能，使其能够更好地应对各种挑战和问题。
同时，也要建立良好的团队合作氛围和激励机制，激发员工的创新思维和贡献意识。
物料管理中的创新突破除了持续改进，创新也是物料管理中的重要因素。
创新是指通过引入新的想法、技术、工具或方法来打破传统的思维方式，提升物料管理的品质和效率。
以下是一些创新突破的实践方法：技术应用随着科技的发展，许多新的技术应用正在改变着物料管理的方式。
例如，物联网技术可以实现物料的实时追踪和管理，提高供应链的可见性和透明度；人工智能和大数据分析可以帮助预测需求和优化库存管理。
通过积极应用这些新技术，可以改善物料管理的效率和准确性。
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业扩物资管理模式创新
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。
电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。
随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。
三是供应时间现状与要求差距较大。
为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。
下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。
关键词：业扩物资；管理模式；创新
引言
面对需求量“几何级”增长、时间要求“断崖式”缩短、物资品类持续更新并突破储备上限等问题，在现有物资管理模式的基础探索创新业扩物资管理模式，缩短业扩物资供应时间。
通过规范储备物资需求管理、改善储备定额确定方式、优化储备物资供应流程，改变原有模式中产生信息沟通不畅、储备定额不合理、客户需求满足不及时等瓶颈，实现了“厂家库存和仓库库存”的合理统一调配，最大限度实现供需动态平衡。
1需求管理
物资需求作为物资管理流程的信息起始点，是提升物资管理水平的瓶颈的关键环节。
过去，物资需求管理工作归口部门不明确，工作职责分散，协同程度较差。
专业部门作为物资的使用者和需求方，掌握未来物资需求情况的一手信息，但缺少需求预测的意识和手段，导致需求预测不准确的情况时有发生。
而物资管理部门负责仓储管理，需依据需求预测的结果进行补货和采购，因此造成库存储备无法满足供应的现象发生。
计划部作为项目投资计划的管理者，对未来项目物资使用数量和类型也起到关键性作用。
因此，物资管理部门应通过协调各部门需求提报工作、整合物资需求信息，加强对需求的引导和预测，最大程度实现物资需求与供应的匹配，从而保障物资的准确及时供应。
1.1需求前移，定额为主
厂家物资供应周期长一直是物资供应的短板，物资管理应将需求管理界面延申至业扩项目下达节点，提前预测物资需求，合理安排物资采购计划。
一是要求项目部门在配网业扩项目下达发文中同时附上《物资领料需求表》。
项目部门根据项目可行性研究报告和历史经验预估未来领用物资的数量，报送至物资管理部门。
二是引导需求单位使用标准化物资，推动其上报的业扩物资需求包含在储备定额内，使储备定额物资占比达到99%。
由于储备外物资采购耗时长，无法保证在14个工作日内完全供应，因而将大部分业扩项目可能使用的物资纳入储备物资范围，并且尽可能用标准物资代替非标准物资，优化储备物资种类。
1.2规范流程，提升效率
各需求单位所提交的物资需求计划是需求预测的基础。
为了提高需求计划的规范性和及时性，物资管理部门编写统一的配网业扩储备物资领用工作指引及流程图、表格，并组织进行宣贯学习。
1.3常态监控，定期公布
需求信息是需求管理的依据和手段。
实行需求信息周管理机制，建立物资信
息共享渠道，缩短信息传递周期，减少信息失真和无效传递，具体做法如下：每
周上报需求。
要求需求单位由每月上报业扩物资需求计划调整为每周上报业扩物
资需求计划，以及时调整供货计划安排。
每周公布库存。
建立每周库存情况公布
机制，让物资需求方对库存情况“心中有数”，避免需求集中在某一个时间段申报。
每周发货计划公布。
建立每周发货计划公布机制，让需求方清楚需求计划的处理
情况，包括发货方式、安排领用时间、联系人等信息。
2储备定额管理
储备管理是物资管理的重要组成部分，是电网企业优化和调整物资储备结构，控制库存资金占用，保障物资供应的有效手段。
而储备管理的关键是进行物资储
备的定额管理。
为应对复杂多变的业扩物资需求，物资管理部门从静态储备定额
管理向动态储备定额管理转变。
2.1计划引领，动态修编
物资管理部门利用“大数据”方法分析历史物资需求数据，主要分析维度包括
每种物资在同一段时期内的净出库数量（净出库数量=出库数量-退库数量）、出
库金额、净出库次数（出库次数-退库次数）以及与储备方案和清单的匹配情况。
对净出库数量多、出库金额高、净出库次数高的物资考虑调入储备方案，对净出
库数量少、出库金额低、净出库次数低的物资考虑调出储备方案。
计划部分析未
来电网技术的发展趋势对物资使用的影响，对未来可能应用的新型物资调入储备
方案，对未来可能淘汰的老旧物资调出储备方案。
基建部和市场部基于实际物资
使用情况，将经常使用但不在储备内的物资调入储备方案，将较少使用的储备内
物资调出储备方案。
2.2大合同储备+库存储备模式
采用“大合同储备+库存储备”的双储备模式，减少因采购周期过长导致无法及
时供应的情况。
横向上，以大合同为基础，分批次与省公司分配多个厂商签订合同，减少某一厂商无法及时供货的风险；纵向上，结合业扩物资年度计划，增加
合同签订额，与厂商签订“大合同”，扩大“蓄水池”容量以应对不断增长的物资需求。
通过采用多厂商大合同措施，可有效提升库存金额额度。
3供应周期管理
3.1归口管理，重点把控
一是由物资管理部门作为供应信息统一出口。
需求信息和发货信息的准确、
及时、有效传递，同时也消除需求部门多头对接的不便性。
对不能按时供应的情
况及时与需求部门沟通，并妥善安排解决方案。
二是主动与供应商沟通协调。
物
资管理部门定期与供应商召开物资供应协调会，沟通签订物资排产计划，确保厂
家按时履约。
3.2信息联动，及时传递
一是物资信息集中管理：由物资管理部门作为供应信息统一出口，确保及时
掌握物资供应情况和向其他部门反馈信息。
对物资到货时间点进行预警。
二是供
应全过程监控：改变过往单一的、静态的仓储分部库存管理模式，将需求计划、
发货计划、合同履约、合同采购和实物库存五张表信息相关联，构建库存物资监
控模型。
通过对本月和下月的库存信息、需求到货信息进行统计，从而对未来第
二个月的需求进行预测，主动式安排补货计划和采购计划。
结语
目前，业扩物资供应流程比较复杂，供应环节多，而且涉及到不同的部门之
间的分工合作，某一环节出现问题就会影响整体的物资供应。
因此，为了提高整
体执行效率，需要加强各部门间的信息沟通和物资信息的管理。
参考文献：
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[2]方怀玉.关于县级供电企业物资存货管理存在的问题及建议[J].科技创业家，2013（24）.
[3]李阳.电力企业物资计划管理新模式实践[J].科技创新导报，2015，12（31）：216-217.。