电力物资招投标管理的创新措施
电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策
电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策摘要：近年来，随着社会的进步，电力企业迅速发展。
电力工程建设企业设备物资采购是企业生产和管理执行过程中很重要的一个环节，而招投标是设备物资采购最富有竞争力的一种方式。
加强企业设备物资招标采购工作能够有效降低企业生产经营的成本费用，提高企业经济效益。
然而在设备物资招标采购过程中还会出现诸多问题，对企业监察部门的工作带来极大挑战，甚至影响企业的对外形象。
因此，企业设备物资采购部门及监察部门要重视招标过程中出现的问题，进行深入研究分析，采取有效措施加以解决。
关键词：电力工程；建设企业；设备物资；采购招标；问题处理引言物资标准化招标文件实则是通过统一编制、统一管理方式，为电力设备采购项目的顺利进行提供可靠的参考依据，以免出现高造价问题，影响电力企业的经济效益。
据此，应充分参照物资标准化招标文件制定科学的采购规划，确保电力设备在采购过程中，不但具有高质量，而且投入成本适中，由此改善采购现状。
1电力设备物资采购招标内容物资标准化招标文件在电力设备采购中占据着重要地位，它主要是借助标准化采购模式与统一的编码标准，为电力企业开展的电力设备采购项目提供重要依据，以免肆意乱价采购，加剧电力企业成本负担。
通常情况下，电力设备物资采购中涉及的招标内容具体包含下述四项内容。
（1）确立项目，根据我国发布的“招投标法”可知，在招标过程中需要先行确立项目，并对其实施审批，之后才能获取招标资质。
同时，在招标文件中，也需要清楚标明项目资金额度与来源，增加电力设备采购项目的规范性，为电力设备采购工作提供便捷条件。
（2）委托代理，招标业务可直接委托给代理公司处理。
由于部分项目资金较大且较为复杂，致使电力企业无法自行完成招标任务。
此时，可直接将招标权交付给中介单位，但应当在法律允许范围内编制科学的招标文件，进而保证项目的顺利进行。
另外，在委托代理后，中介单位应始终全面维护招标者的综合利益，防止委托后影响电力设备采购项目的合理性。
电力企业物资供应链的管理方法及创新
电力企业物资供应链的管理方法及创新作者：王倩倩来源：《现代企业》2021年第09期近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。
在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。
如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。
为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢，本文详细对电力企业物资供应链的管理方法及其创新方式进行了分析。
一、电力企业的物资供应链特点及现状1.电力企业物资供应链的特点。
在电力企业的物资供应链中，供应的物资种类较为繁杂，物资的供应量也较大，物资供应的周期也比较长，物资运输的方式也多样化，和社会中的物流系统也具有较为密切的联系，对物资供应链进行高效管理的难度较高。
在整个电力企业的物资供应链中，如果任意一个物资供应环节出现问题，都会给供应链带来较大的影响，甚至可能会带来较为严重的经济损失。
因此，为了保证电力企业的物资能够按时供应，应建立相应的约束监督机制，对物资供应链的全过程进行监督。
2.电力企业的物资供应链的现状。
在现有的电力企业的物资供应链中，存在着物资供应不够协调、管理效率低、管理较为粗放等问题。
长期以来，电力企业和电力物资供应商之间没有建立较为完善的信息共享平台，各个企业之间的协调程度不高，这样当遇到突发情况和市场变化时，容易出现电力物资积压、导致物资库存成本上升的情况。
通过加强电力企业的物资供应链管理，可以保障各相关方的利益，并且树立企业的品牌形象，缩短企业的资金周转周期，提高资金的使用效率，降低企业的经营风险。
二、电力企业物资供应链的管理1.电力企业物资供应链的管理方法。
在电力企业物资供应链的管理中，应认识到物资供应管理的重要性，稳定可靠的电力物资供应是电力企业保持正常运转的关键，应以最低的成本和最优质的服务，满足电力企业对物资的需求。
招标管理创新工作思路和方式方法
招标管理创新工作思路和方式方法以下是 9 条招标管理创新工作思路和方式方法：1. 咱可以试试搞个线上招标平台呀，就像搭了个快捷通道！比如，之前每次招标都得一堆人跑来跑去交文件，那多麻烦呀！现在有了线上平台，大家在家就能轻松参与招标，不是方便多了嘛！2. 把招标的标准和流程弄得通俗易懂些不好吗？别整那些文绉绉让人看不懂的，就像说话一样简单明白！比如说，不要搞那些复杂的术语，用大白话告诉大家要求是什么。
这样大家都能明白，参与度不也高了嘛！3. 为啥不请些专家来给咱出出点子呢？这不就像给招标管理加了个超强引擎！你想想，专家经验丰富呀，人家一点拨，咱不就豁然开朗了嘛！就像迷路时有人给指了条明路一样。
4. 可以搞些个性化的招标方案呀，别老是千篇一律的！这就好比每个人都有自己的风格，招标也可以有呀！比如说根据不同的项目特点制定不同的招标策略，多有意思呀！5. 定期和投标方沟通交流下呗，这可太重要啦！就像朋友之间也需要常联系呀！听听他们的想法和建议，咱不就能改进得更好嘛！6. 给招标设几个创新奖项怎么样？就像给表现好的发朵大红花！鼓励大家都积极创新，那多带劲呀！说不定会有好多新奇的点子冒出来呢，你说呢？7. 多去学习借鉴下其他优秀的招标案例呀，这不是现成的经验嘛！就跟学人家的成功之道一样。
看看人家怎么做的好，咱也学着改进自己呀！8. 可以试试把招标的过程透明化呀，这有啥难的！就像把一切都摆在阳光下，大家都能看得明明白白的。
这样不是更能让人信服嘛！9. 招标管理要有灵活性呀，不能太死板啦！就跟水一样，要能随时适应变化。
比如遇到特殊情况，咱就灵活调整下规则，多人性化呀！我觉得招标管理创新真的很重要呀，能让整个工作更有效率，更有活力！大家积极行动起来呀！。
电力工程项目招投标管理问题与对策
电力工程项目招投标管理问题与对策摘要：电力工程建设领域的招投标，在我国市场经济的发展运营中起到了重要的、关键性的作用。
长期以来，工程招投标在运行和激烈的竞争中，通过建立健全和完善相应的管理规章和制度等作为指导和监管保障，取得了较大的成效。
但从市场运行的实际及招投标领域的长期性发展的营商环境来看仍存在差距和问题，并且具有艰巨性和挑战性，需要持续改进和完善。
尤其在营造公正、公平性竞争环境等方面，仍需要依法从制度、监管、技术和透明度等手段着手，完善市场运营行政管理，搭建透明、公开、公正的公共交易平台，建立健全招投标技术管理与监管的长效工作机制。
关键词：电力工程；招投标；制度；长效机制；健康发展引言随着我国经济的不断发展，工程建设项目不断增加，国家也加大了对工程建设招标阶段风险的管控力度。
当下，在招投标活动中存在一些暗箱操作行为，如何合理有效地减少不正当招投标行为，充分发挥市场机制的作用，是业内应当重点关注的问题。
电力工程项目的增多对行业招投标规范化管理提出了更高的要求。
电力工程招投标是电力企业和承包商之间的双向选择，在这个过程中，电力企业可以对施工单位有最优选，从而获取适合的价格；施工单位也可以根据招投标选择合适的电力企业，达到双赢的效果。
1 电力工程项目招投标管理问题1.1 管理体系不健全在很多电力工程中，管理体系不健全主要体现在投资机制、监管体制两个方面。
投资机制方面的问题源于投入资金、建设、监督、运作管理的一体化，这在很多政府投资的电力工程中较为常见，相关管理人员掌握的权力过大且不需要担负责任，这种情况下的招投标管理往往很容易出现问题，彼此独立性也会受到影响；招投标监管体制存在的问题主要源于专业监管部门的分散，彼此间缺乏统一领导、合作，相关监管的缺失很容易出现问题。
在多方面因素作用下，独立的各监管部门往往在效率、效果方面存在不足，真正独立监管也无从实现，不同部门、不同人员利益驱动造成的干涉会最终影响招投标管理有效性。
电力工程物资采购招投标工作要点
电力工程物资采购招投标工作要点摘要：在电力工程项目的建设中经常需要进行物资采购，因此，物资采购是电力工程项目的重要一部分。
如果可以加强对于物资采购招投标这方面的管理，那么就有利于从根源处降低项目建设的成本，从而能够提高电力企业的利润。
本文首先对招标采购工作的内容进行简单介绍，其次对电力工程物资采购的招投标程序进行详细分析，从而提出一系列优化措施来提高电力工程物资采购的招投标工作。
关键词：电力工程；招标采购；基本程序1招标采购概述随着社会的不断进步，很多设施都需要用到电力资源，因此，国家对于电力的需求量与日俱增，因此，这些年来我国电力行业发展十分迅猛。
众所周知，电力行业是资金密集型、技术密集型行业，所以，电力工程项目的建设需要巨大的投资量作为支撑。
为了能够促进电力行业发展，必须加强电力物资采购管理，有效降低项目建设成本，促进电力企业可持续发展。
在招标采购过程中，采购方需要标明采购物资的规格、型号、数量等内容。
物资供应商则给出相应的价格和条件进行竞争。
在这个过程中，招标人必须严格按照企业的规定以及程序，对投标供应商进行仔细的比对和筛选，从而选出物资质量好还价格低廉的供应商。
最后，在确定二者的合作关系后，就可实施采购行为。
在招标采购过程中，需要考略两方面因素：第一、充分考虑市场现状；第二、坚持公平、公正的原则。
招标采购具体包含两种方式：邀请招标和公开招标。
其中，邀请招标指的是首先确定采购物资，然后根据采购物资选择几家供应商，然后邀请对方参与投标。
在邀请投标过程中，对于投标人的数量和要求比较严格。
公开招标则是针对所有供应商，要求所有供应商公开竞争，参与投标的企业单位性质并不明确。
在电力企业招投标工作中，公开招标比较常见。
2招投标活动的基本程序2.1 招标公告的发布在电力物资招标活动中，首先需要合理编制招标文件，招标文件编制好坏会对招标活动的顺利进行产生较大影响，因此，必须加强招标文件编制管理，保证招标活动的顺利进行。
电力物资招投标管理中的常见问题及解决对策
电力物资招投标管理中的常见问题及解决对策摘要：电力物资招投标是电网企业管理物资的常见形式，对其实施有效的管理，对电网企业的发展有着重要意义，一方面要确保物资的质量可靠性，另一方面还要兼顾电力企业的经营效益。
本文就电力物资招投标中出现的常见问题进行分析，探讨其产生的原因，并针对性的提出几点解决策略，旨在促进电网企业电力物资招投标管理效率的提高。
关键词：电力物资；招投标；问题；对策；分析前言：电网的发展关系到千家万户的生活，电网企业在发展过程中会大量使用相关的物资进行电路的铺设与管理，因此对于物资的把控也成电网企业在发展中需要解决的实际问题。
电力物资的数目和金额是非常庞大的，是电网企业生产成本的重要部分，因此对电力物资进行招投很有必要。
而在电力物资进行招投标管理有利于提升电网企业的经营效益，并确保采购物资的质量，因此对电力物资招投标的管理十分有意义。
一、电力物资招投标管理的概念电力物资招投标管理指的是通过市场公平竞争，遵循公开、公平和公正的原则，从自身的需求出发，从各类投标中优选适合企业的供应商，企业与之签订合同的整个过程。
电力物资招投标管理的主要包括：（1）招标计划的管理与申报；（2）将招标计划委托招标机构进行管理；（3）招标机构进行招标资格的预审管理；（4）管理招标流程；（5）管理供应商；（6）评标策略以及评标的专家管理；（7）招标合同管理；（8）招标风险的评估与管理；（9）对招标的过程进行风险的监督等。
电力物资招标管理应遵循的基本原则是：（1）统分结合原则；（2）鼓励公平竞争的招标原则；（3）统筹利益兼顾原则；（4）管办分离原则；（5）规范高效原则。
二、电力物资招投标管理过程中存在的主要问题（一）对招投标的控制机制不健全电力物资招投标过程需要采取相关的控制手段，而目前这一方面的控制措施存在不完善和不规范的现象，主要展现在三个方面：首先，未加强对项目后期的重视与管理，造成招标的质量存在隐患，给腐败现象打开了缺口，不利于市场经济的健康发展；第二，对招投标流程的关键点的控制不完善，而造成这一问题的本质原因在于管理从业人员在实际的工作中常常以自己主观角度看问题，而忽视了客观的发展规律；第三、招投标人出现恶意竞争的现象，对这一现象缺乏有效的监督与相应的条文约束。
电网企业电力物资采购风险分析及管理措施
电网企业电力物资采购风险分析及管理措施摘要：目前电力物资管理正在不断地发展壮大，现已由传统单一的物料提供成了现代化的物资管理，并形成了电力物资管理的基础工作流程。
电力企业建设要求电力行业能从计划采购—规划的执行—废弃物料的处置，高效地对物料管理系统进行监控，从而使电力行业物料管理系统的设置达到最优化和经济效益最大化。
供电公司工作的重点就是物料管理工作，而物料管理工作是由组织者按计划购买、储存、运送、提供给发电企业职工生活用的物质。
通过进行物料管理工作不仅能够节省材料，也能够减少成本、提高企业的利润率。
电力企业都是设备型产品，在发电生产中的材料费用所占比例很大。
另外，由于发电生产的高连续性，对选择和匹配材料提出了很高要求。
因此搞好对电力行业的材料控制，就可以保证国家基建工程的成功投资和电力企业的安全经济运行，能产生很大的社会效益和经济性。
关键词：电网企业;物资采购;风险分析;管理引言物资采购计划与仓储管理，既是保证电力企业高效运行的基础，也是其加强成本控制的有效手段。
只有加强物资采购计划与仓储管理，提升物资采购计划与仓储管理的科学合理性，才能够避免出现库存过多或库存过少等不良现象，对电力企业的稳定发展产生影响。
在这个经济与科技协同发展的形势下，电力企业必须要充分意识到物资采购计划与仓储管理的重要性，并结合物资采购计划与仓储管理中存在的问题，提出针对性的物资采购计划策略和物资仓储管理策略。
1、电力企业物资采购计划与仓储管理的重要性与西方发达国家相比，我国的电力建设起步时间相对较晚。
在投入了大量的研究成本之后，还没有获得与之相协调的经济效益[1]。
但是，我国电力技术的日益完善、电力企业系统建设的不断加快，却为电力企业中的物资采购计划与仓储管理发展提供了保证。
只有不断地提高物资采购计划与仓储管理的规范性、高效性与合理性，才能够帮助电力企业更好地形成相对完善的管理体系，消除管理漏洞，进而降低我国电力工程的建设成本，实现电力企业运行效益的提高。
如何进行招投标项目的持续创新与改进
如何进行招投标项目的持续创新与改进在当今竞争激烈的商业环境中，招投标项目已成为企业获取业务机会和实现发展的重要途径。
然而，要在众多竞争对手中脱颖而出，持续创新与改进招投标项目的管理和执行方式至关重要。
一、深入理解招投标的本质和目标首先，我们需要明确招投标的核心本质是在公平、公正、公开的原则下，为项目寻找最合适的供应商或合作伙伴，以实现项目的最优成果。
其目标不仅是选择价格合理的方案，更在于确保项目的质量、进度和风险控制能够达到预期。
为了实现这一目标，我们要对项目的需求有清晰、全面的认识。
这包括对项目的技术要求、时间节点、预算限制以及可能面临的风险等方面进行深入分析。
只有这样，才能在招投标过程中准确地传达需求，吸引到真正符合要求的投标方。
二、创新招投标的流程与方法1、引入电子化招投标平台利用现代信息技术，搭建电子化招投标平台，实现招投标全过程的数字化管理。
这不仅可以提高工作效率，减少人为错误，还能增强信息的透明度和可追溯性。
在电子化平台上，可以实现招标文件的在线发布、投标文件的在线提交与评审，以及招投标过程中的实时沟通与答疑。
同时，通过数据加密和权限管理等技术手段，保障招投标信息的安全。
2、优化评标方法传统的评标方法往往侧重于价格和技术指标等硬性因素。
然而，为了更好地选拔出综合实力强、创新能力突出的投标方，可以引入更多的软性指标，如团队的创新能力、项目管理经验、售后服务质量等。
此外，可以采用层次分析法、模糊综合评价法等科学的评标方法，对投标方进行全面、客观的评价。
这些方法能够将定性和定量的因素相结合，使评标结果更加准确、合理。
3、提前介入与预招标在项目规划的早期阶段，就与潜在的投标方进行沟通和交流，了解市场上的新技术、新方案和新趋势。
这有助于在编制招标文件时，能够纳入更前沿、更具创新性的要求。
对于一些大型或复杂的项目，可以采用预招标的方式。
先发布初步的招标意向，收集潜在投标方的意见和建议，对项目需求和招标文件进行优化和完善。
探析电力物资采购管理创新
探析电力物资采购管理创新摘要：物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。
电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。
笔者结合工作实际和对电力企业物资采购状况的调查研究,谈谈如何进一步加强电力企业物资采购管理。
关键词：物资；采购管理；创新中图分类号：f253.2文献标识码： a 文章编号：我国的电力施工单位的物资采购管理方式还存在一定程度上的漏洞和缺陷，在电力物资的采购和使用过程中存在不同程度上的过度浪费现象。
而且对于电力企业内部的物资管理方式和手段来说还停留在过去的管理方式上，时代的进步和变化都没有在管理模式上体现出来，所以电力企业亟需对物管进行变革和创新。
企业的发展重点在于占有市场，市场的变化规律对企业生存有重要的影响，适应市场进而影响企业的生存发展模式是企业生存的真理，先在思想上进行改革，再在行动上产生改变，为企业的物资管理模式体系积极完善，为企业利润的获取提供良好的内部环境。
1形成物资采购管理新理念的客观环境企业对内方面的属于以技术和科技发展为推动的企业，同时又伴随着大量物资的收支，使企业的成本控制有迹可循，而且还具有一定程度上的操作空间。
面对市场的不断开放，企业的竞争力度越来越大，使得企业想要在激烈的竞争环境中有良好的上升空间就必须对电力物资的管理进行改变，同时也是由于市场的开放程度，使得更多的商家争相竞争电力企业的供应商，这就为企业的物资管理模式改善提供了机会。
2物资采购中出现偏差的原因电力企业的物资采购人员在采购中发生错误的原因主要有以下几点：2.1由于市场中商家素质的差异，使商品的质量参差不齐，采买人员很难分清商品质量的好坏，而且从价格、数量上极易受到欺骗。
2.2 有些采买人员本着“钱是公家的，怎么花没关系”的心态进行采买工作，导致采购时很容易忽视商品的质量和价格，职业责任的缺失使采购工作的采买标准不严格。
电力工程项目招投标管理(3篇)
第1篇一、引言电力工程项目招投标管理是电力工程建设过程中不可或缺的一环，它关系到工程项目的质量、进度、投资和效益。
在我国，电力工程项目的招投标工作遵循《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，旨在通过公开、公平、公正的竞争机制，选择优秀的承包商和供应商，确保工程项目的顺利进行。
本文将从电力工程项目招投标管理的概念、原则、程序、风险及对策等方面进行探讨。
二、电力工程项目招投标管理的概念电力工程项目招投标管理是指电力工程项目在建设过程中，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择合适的承包商和供应商的过程。
它包括招标、投标、评标、定标等环节，旨在实现工程项目的优质、高效、低耗、安全、环保。
三、电力工程项目招投标管理的原则1. 公开原则：招投标活动应公开进行，确保各方了解招投标信息，防止暗箱操作。
2. 公平原则：招投标活动应公平竞争，为所有投标人提供平等的参与机会。
3. 公正原则：招投标活动应公正无私，确保评标过程的客观、公正。
4. 诚实信用原则：招投标活动各方应遵循诚实信用的原则，不得弄虚作假。
5. 依法管理原则：招投标活动应依法进行，严格遵守国家法律法规。
四、电力工程项目招投标管理的程序1. 招标阶段（1）编制招标文件：招标人应根据项目特点和需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等内容。
（2）发布招标公告：招标人应在指定的媒体上发布招标公告，告知投标人招标信息。
（3）答疑和澄清：对投标人提出的问题进行答疑和澄清，确保投标人充分了解招标文件。
2. 投标阶段（1）获取招标文件：投标人应按照招标公告要求，购买或下载招标文件。
（2）编制投标文件：投标人应根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、项目管理方案等。
（3）递交投标文件：投标人应在规定的时间内递交投标文件。
3. 评标阶段（1）组建评标委员会：招标人应组建由专家组成的评标委员会，负责评标工作。
（2）评标过程：评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
供电企业物资采购管理创新探讨
三． 全新物资采购管理模式的引入
随 着 网络 技 术的 进步 ， 电子商务应 用的 深化 ， 物资 采 购的 网上竞 价 机制 逐步变得 可行， 成 为一种 新型 的采 购 方式 。 网上竞价 采 购具 有 透 明度高、 成 本低 廉、 高 效简便的优 点 ， 但 网上竞价 的实 施需要 网络 技
采用竞争 性谈 判或 询价采 购方 式 进行， 和原 设备 配型的可 采用单一来 购管 理组织机 构划分为 三个互相独立 区的制约 型物资采 购计算 机竞价 并付 诸实施 。 组织机 构： 该 系统 分为三个下 源采购。 给地市级 供电企业 留下 的权 限较大 ， 个别单位 采用拆分等方式 系统的物 资采购 管理理 念，
电力是国民经济的基础产业 ， 保持电力的连续与稳定 ， 保证发 、 供，
都是 通过 设备、 材 料这 些物 资来实现 的， 电力物资采 购工作的好坏 ， 直 接影 响到电力生产成本和 电力建设 工程造价， 关系到电力生产 的安全稳 定与经济运行， 关系到电力企 业整体经济效 益和 社会资产的提高 。
属机构 ： 物资 计划管理 中心 、 物 资竞价采 购中心 、 物资合 同、 仓 储、 配送 中心 ， 三个中心相互独 立。 其中： 物资 计划管理 中心职能 ： 负责需用计 划审核， 库存 核对， 下达
３ ． 采购 竞争性谈判 机制运 作不完善 供应商 的选 择是采购过 程中的关键环节之一。 一般按 规定 ， 物 资的 采购应 当至少 选择三个以上 的供应商进行竞争性 谈判 （ 询 价采购） 择优 采购 （ 单一来源 除外） 。 事实上 ， 由于种种原因， 推荐厂家在参 与过 程中， 有不 到场 、 传真报价等 现象时有发生 。 谈判过程 中并 不能真正按规 定做 到让 三家供应 商同时进行报价， 存在围标、 串标 的可能 。 ４ ． 物 资采购 管理内控 制度不健全 ， 缺 乏有效 监督 目 前 电力企 业物资采 购从询价 到初步确定物 资采购供 应商和 价格 都 在企 业 内部 进行。 一方面 ， 在竞争 性谈 判采购 文件发 出过 程中， 向哪 些 供应 商发 出由企 业 内部 自 行决定 ， 缺 乏有效 外部监 督。 另一方面， 竞 争 性谈判报价 后， 企业 自己抽取 的评标 专家进行评议 ， 选择供应 商和确 定价格 ， 其他监督 部门的参与形 同虚设 ， 难 以形成真正的外部制约 。 从价 格 来说 ， 目 前供 电企 业没有对 物 资采购制 定一套价 格标 准体 系， 加之市场 各类金 属材料 、 人工成 本等变动 性大 ， 物资价 格不稳定 。 而 且， 目 前 物资采 购价格 的确定主要 由供应 商报价， 并在企业 内部 独立 完 成， 没有建立企 业内部的价格库 ， 容易被供应商串通蒙蔽。 ＝． 改进物资采购业务流程和完瞢管理体系的措施 １ ． 优化采购运作机 制。 完善采购业务流程 首先 要建 立健全 并严格执 行物 资管理 制度和 设备、 材 料招标 管理 办法， 不 断完善物 资采购管 理 岗位规范 与工作标 准， 用制度规范 职工行 为， 堵塞管理漏 洞， 实行物 资采购管理 全过程 各环 节的制度化。 其次 ， 规 范价格 供应 商管 理 ， 对价 格供 方实施 分 级动态 管理 并引 入定点 采购 ， 与供应商建 立长 期合作 关系， 积极开展 供应 商评价工作 ， 对发生 质量责任的供 应商， 在 一定 的时间段内禁止参加 招标活动。 不履
简析电力工程物资设备采购的招标发展及对策
简析电力工程物资设备采购的招标发展及对策随着电力工程的快速发展，电力工程物资设备采购的招标也进入了一个新的发展阶段。
本文将简要分析电力工程物资设备采购招标的发展，并提出相应的对策。
1. 招标制度逐渐完善：随着市场经济的发展，招标制度逐渐成熟，相关法规和规范也逐步完善，为电力工程物资设备采购招标提供了良好的基础。
2. 招标方式多样化：目前，电力工程物资设备采购招标的方式多样化，既有传统的公开招标、邀请招标，也有新兴的竞争性谈判、询价等方式。
不同方式适用于不同采购项目，提高了采购的效率和效果。
3. 招标范围逐渐扩大：随着电力工程的不断发展，招标范围逐渐扩大。
除了传统的电力设备和材料，还包括信息化设备、智能电网设备等新兴领域的物资采购。
4. 招标竞争加剧：随着招标范围扩大和市场竞争的加剧，招标竞争也日益激烈。
各家企业不仅要面对国内企业的竞争，还要面对国外企业的竞争。
提高企业的竞争力和综合实力成为关键。
1. 建立规范的招标管理制度：企业应建立规范的招标管理制度，明确各个环节的责任和要求，保障招标工作的顺利进行。
加强对招标人员的培训，提高其专业素质和能力。
2. 提高供应商的管理水平：供应商是电力工程物资设备采购的重要环节，企业应加强对供应商的管理。
建立合理的供应商评价体系，及时了解供应商的信用状况和绩效水平。
与供应商建立稳定的合作关系，并加强与供应商的沟通和协作。
3. 加强技术创新和研发能力：技术创新和研发是提高企业竞争力的重要手段。
企业应加强对新技术、新产品的了解和研究，不断提高自身的技术创新和研发能力，提供更具竞争力的产品和解决方案。
4. 加强质量管理和服务水平：质量和服务是企业赢得竞标的重要因素。
企业应加强对产品质量的控制和监督，确保产品符合相关标准和要求。
加强对客户的服务，提供全方位的技术支持和售后服务，赢得客户的信赖和支持。
5. 加强与政府和行业协会的合作：政府和行业协会在电力工程物资设备采购招标中起到重要的引导和监督作用。
电力物资招投标管理
电力物资招投标管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的各个产业都得到了长久性的发展。
而经历了改革开放几十年，我国的经济由最初的经济迅猛发展到现在已经趋于稳定。
因此当前阶段中我们所应该重视的是通过积极推动企业转型来给现阶段的经济促成一种新的生机和活力，使现代的企业能够以一种更加健康且高效的方式来带动现代经济的发展。
关键词：电力物质；招投标；管理；创新措施 1 前言市场经济的不断发展对现阶段所有的产业来说都是一次极大的挑战和机遇。
在此基础上，积极的转变自己的运营方式来使之能够适应当前阶段经济社会的发展是所有企业的必然选择。
而电力企业就是其中一个重要的组成部分。
电力企业本身就对我国的经济发展和稳定产生很大的影响，电力的稳定和高效将成为促进我国经济发展的一个十分重要的关键。
因此，为了提升电力企业本身的运营能力和服务能力，进而使之成为促进我国经济发展的一个重要促进点，电力企业本身也积极的发生转变，由传统的指定供应制转变为现在的招投标制度，正是致力于完善和发展高效、服务型电力企业的一个十分重要的信号。
2 电力物资招投标管理概述电力物资招投标管理是指通过市场竞争, 遵循公开、公平和公正的原则, 从自身的需求出发, 从各类投标中择优选出供应商并与之签订合同的过程。
其主要的内容包括: (1)计划申报管理；(2)委托招标机构管理；(3）资格预审管理；(4)招标流程管理；(5)供应商管理；(6)评标方法及评标专家管理；(7)招标合同管理；(8)招标风险管理；(9)招标过程监督管理等。
在电力物资招投标管理总应该遵循的基本原则包括: (1)统分结合原则； (2)管办分离原则；(3)规范高效原则；(4)鼓励均等竞争原则；(5)利益兼顾原则。
3 电力物资招投标管理过程中存在的主要问题 3.1电力物资招标采购管理的目标不明确由于目前大多数电力公司在招投标的过程中以维持低成本为目标, 而忽视了与供应商协调发展和对总成本控制的要求,也未着眼于构建更加规范的电力物资招投标市场体系, 因此传统的招标采购管理目标已不能适应公司战略目标的要求。
电力物资采购管理问题与创新方式探索 李滢
电力物资采购管理问题与创新方式探索李滢发表时间：2018-11-11T10:53:07.780Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：李滢[导读] 摘要：对于电力企业而言，物资采购是一项较为重要的工作，而物资采购管理则是确保采购工作有序进行的重要手段。
（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市 230000）摘要：对于电力企业而言，物资采购是一项较为重要的工作，而物资采购管理则是确保采购工作有序进行的重要手段。
然而，从目前的总体情况来看，电力物资采购管理存在一些问题，对物资采购的开展造成了影响。
关键词：电力物资；采购管理；问题；创新方式引言电力物资采购管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。
随着国家经济水平的显著提升，电力企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。
作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资采购管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资采购管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。
1电力物资采购管理问题1.1传统模式的弊端及所处的市场环境在社会转型时期加快经济结构的转变，传统的高耗能、高污染制造型经济正在悄然发生变化，给电力企业带来更多的机会。
企业需要有效的改革和创新措施。
过去，电力物资采购市场的无序竞争给电力市场的买方和卖方造成了巨大的损害，电力市场的利润和收益都降低了，市场长期没有得到有效的监管。
电力物资采购的新形势、电力企业的特殊性，使得物资流通量大，双方资金和技术实力雄厚。
交易量对企业的成本控制起到了很大的作用。
传统采购管理的原因是对采购的理解不够，采购管理制度不合理，所以造成的高成本。
在传统的采购模式下，买方很难参与供应商的生产过程和相关的质量控制活动，因此彼此之间的工作是不透明的，所以要打破传统采购模式，要创新发展物资采购。
关于电力公司物资采购招标管理的分析
关于电力公司物资采购招标管理的分析摘要：针对于招标管理而言，物资采购招标管理是采购管理过程中一项十分重要的环节。
做好招投标的管理工作，对于公司自身的物资管理有着十分重要的作用，而针对于物资采购，主要是采取招投标的方式，在一些较为特殊的情况下，也是可以采取非招投的形式。
所以在本文当中，通过电力企业的物资采购招投标管理作出一定程度的分析，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。
关键词：电力公司；物资采购；招投标；管理；分析引言：随着经济的快速发展，为规范物资采购办理，电力公司实施了物资投标采购制度。
经过有用的投标采购管理，电力公司更加准确地了解物资供需、报价变化的市场行情及供应商信誉资质情况，扩展了物资采购挑选的规模，增加了采购的透明度，减少了违规操作的可能，对控制和减少采购成本、提高公司经济效益意义重大。
1电力公司采购招标管理内容物资采购办理遵循“一致规范标准、一致采购策略、一致工作流程、一致采购平台、一致供应商评估、一致评标专家管理”的原则。
物资采购包含投标（公开招标、邀请招标）和非招标（竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购）两种采购方式。
1.1招标采购管理公开投标，是指投标人以投标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
符合国家有关法法律、法规、规章及公司有关规定的投标范围和规划标准的项目，有必要实行公开投标。
邀请投标，是指投标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
邀请投标有必要严格依照有关规定履行审批手续。
1.2非招标采购管理公司非投标采购选用以下方法：（1）竞赛性谈判采购；（2）询价采购；（3）单一来历采购；（4）国家认定的其他采购方法。
竞赛性谈判采购是指向二家及以上潜在供货商宣布邀请，经过谈判断定供货商的采购方式。
一起具有以下条件时能够选用竞赛性谈判采购方式：（1）有二家及以上供货商可供挑选的；（2）经领导小组或其单位批准的；（3）有下列条件之一的：技术复杂、性质特别、技能标准不一致，或采购前不能断定具体标准等具体要求的；满意条件的潜在供货商较少，不能构成充沛竞赛的；选用投标所需时刻不能满意工程紧急需求的。
供配电招标优化方案设计(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，供配电系统作为国家能源供应的重要环节，其稳定性和可靠性对于保障社会生产和人民生活具有重要意义。
为了提高供配电系统的建设和管理水平，优化招标流程，确保工程质量和安全，降低成本，提高效率，特制定本供配电招标优化方案。
二、方案目标1. 提高招标透明度，确保公平公正。
2. 降低招标成本，提高资金使用效率。
3. 提升工程质量和安全性，保障供配电系统稳定运行。
4. 加快工程进度，缩短建设周期。
5. 培育健康有序的供配电市场环境。
三、方案内容（一）招标流程优化1. 招标公告发布：采用多种渠道发布招标公告，包括官方网站、行业媒体、政府招投标平台等，确保信息传播的广泛性和及时性。
2. 资格审查：严格审查投标人的资质、业绩、财务状况等，确保投标人具备承担工程的能力。
3. 招标文件编制：招标文件应明确工程范围、技术要求、质量标准、工期、合同条款等内容，确保招标文件的科学性和可操作性。
4. 评标方法优化：采用综合评分法，综合考虑投标人的技术实力、项目管理能力、服务质量、价格等因素，确保评标结果的客观公正。
5. 中标公示：对中标结果进行公示，接受社会监督，确保招标过程的公开透明。
（二）招标成本控制1. 简化招标程序：精简招标流程，减少不必要的环节，降低招标成本。
2. 采用电子招标：利用电子招标平台，提高招标效率，降低招标文件制作、分发、接收等环节的成本。
3. 合理选择招标代理机构：通过公开招标方式选择招标代理机构，降低招标代理费用。
（三）工程质量和安全性保障1. 加强投标文件审核：对投标文件进行严格审核，确保投标文件符合招标文件要求。
2. 实施施工过程监管：对工程施工过程进行全程监管，确保工程质量和安全。
3. 加强验收工作：严格执行工程验收标准，确保工程达到预期效果。
（四）工程进度管理1. 优化施工组织设计：根据工程实际情况，合理制定施工组织设计，确保工程进度。
2. 加强施工资源配置：合理配置施工资源，确保工程顺利进行。
电力企业物资招投标管理的创新策略
电力企业物资招投标管理的创新策略发表时间：2020-06-05T06:49:20.879Z 来源：《防护工程》2020年5期作者：逄泽民白杨[导读] 忽视了总体成本控制以及企业与供应商之间的协调发展关系，这对企业的长远发展来说是极为不利的。
国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司内蒙古呼和浩特市 010020摘要：电力物资作为电网系统中的主要组成部分，对电力系统运行的稳定性及其企业经济效益有着十分重要的意义，而采购环节又是其关键环节。
所以说，在电力企业的物资采购招投标制度建设将起到关键性的作用。
经过电力物资的招投标管理，可以有效的提升物资采购的质量和效率，降低电力企业的采购成本。
关键词：电力企业；物资招投标；管理创新一、电力企业物资招投标管理中的问题1.1管理目标不明确管理目标不明确是很多电力企业在物资招投标管理工作中存在的主要问题之一，目前很多电力企业的管理目标都是降低成本、增加利润，忽视了总体成本控制以及企业与供应商之间的协调发展关系，这对企业的长远发展来说是极为不利的。
1.2管理制度不健全电力企业物资招投标管理制度不健全主要体现在法律法规建设不到位，对招标人的行为规范没有确切的规定且对其违行为也没有相应的惩罚制度，这会造成企业的招投标行为在实际实施过程中较多地受到利益驱动，从而导致违法违规行为的增加。
1.3流程设计不规范电力企业招投标工作流程设计不规范主要体现在五个方面：前期规划和准备工作不到位，对需要招标管理的物资分类不清楚，对相应的招标方式选择不当；招标文件和信息的编撰不规范，忽视细节和重点信息，且在编撰完成后缺乏相应的审核机制；招投标实际操作中缺乏资格审核环节，对各项资格的要求不明确且忽视对方的专业性和综合能力；项目运作方式不明确，由于电力企业的特殊性质，其在实际运作中应该提高应急采购的能力，在面对突发状况或自然灾害时以便迅速提供必要的支援；招投标的评价方法不科学，指标设置不合理，对各种影响因素的考虑不够全面。
供电公司物资部招标工作(3篇)
第1篇一、引言供电公司作为国家能源行业的重要组成部分，承担着保障电力供应、服务社会民生的重要任务。
在电力系统中，物资部作为供应链管理的关键部门，负责公司所需物资的采购、供应、管理和维护等工作。
为了提高物资采购效率、降低采购成本、保证物资质量，供电公司物资部定期进行招标工作。
本文将从招标工作的意义、流程、注意事项等方面进行阐述。
二、招标工作的意义1. 优化资源配置：通过招标，可以使供电公司所需物资的采购更加公开、公平、公正，避免权力寻租和腐败现象的发生，从而优化资源配置。
2. 降低采购成本：通过引入竞争机制，促使供应商在价格、质量、服务等各方面展开竞争，从而降低采购成本。
3. 提高物资质量：招标过程中，供电公司可以明确物资质量要求，通过严格筛选供应商，确保所采购物资的质量。
4. 促进企业发展：招标工作有助于提高供电公司的管理水平，提升企业竞争力，为企业发展提供有力保障。
三、招标工作流程1. 招标公告：物资部根据公司需求，制定招标文件，并在相关媒体上发布招标公告，邀请符合资格的供应商参与投标。
2. 投标文件编制：供应商在规定时间内，按照招标文件要求编制投标文件，包括公司资质、业绩、报价、服务承诺等内容。
3. 投标文件评审：物资部组织专家对投标文件进行评审，包括对供应商的资质、业绩、报价、服务承诺等方面进行综合评估。
4. 中标公示：根据评审结果，确定中标供应商，并在公司内部及相关媒体上进行公示。
5. 签订合同：中标供应商与供电公司签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
6. 物资供应：中标供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应物资。
7. 付款及售后服务：物资到货后，供电公司按照合同约定进行付款，并监督中标供应商提供优质的售后服务。
四、招标工作注意事项1. 公开透明：招标工作应严格按照相关法律法规和公司规章制度进行，确保公开、公平、公正。
2. 严格审查：对投标供应商的资质、业绩、报价等进行严格审查，确保其具备承担项目的能力。
新形势下电力企业招投标管理工作中的创新 莫非
新形势下电力企业招投标管理工作中的创新莫非摘要：招投标方式是政府采购的主要方式之一，是规范经济市场和优化经济结构的重要手段。
随着全球化经济的发展，社会对电力的需求越来越大，电力企业也顺应了社会的发展，根据政府出台的各种规章制度和办法，在经营结构和成果上均取得了巨大的成就，但是我国法律制度的不完善，也对电力市场的招投标行为产生了一定的局限性。
因此本文通过分析招投标行为，探讨电力企业在此过程中存在的主要问题和突发风险，从而有针对性的提出创新管理措施，以便更好的顺应社会的发展。
关键词：电力企业；招投标；概述；主要风险；创新措施引言政府采购往往通过招标和投标的方式进行，主体是相应的政府机关部门及事业单位或团体。
电力企业是国家的事业单位，受现代化技术发展及国家市场规律影响，其招标和投标的过程必须遵守相应的规范，从而有效地净化市场，减少成本，提高资金的使用效率，进而提高企业的经济效益，促进整个行业和社会的发展。
1招标和投标的概念和特性《中华人民共和国招标投标法》中明确了招标和投标的基本概念，并诠释了相应的权利和义务，以及应承担的法律责任。
1.1概念招标和投标是经济活动的行为。
招标是指公开招标，即按照一定的法规程序，采购一方或其代理为购买商品或让他人完成一定的工作，在财政相关部门特定的采购信息媒体发布招标信息或者招标邀请书等行为，公布的内容包括标的品种、数量、服务或其他相关条件，公开邀请不确定的供应商参加投标，招标者按照一定的程序从参加投标的供应商中选择优秀的交易对象（称为中标人），签订相应的采购合同。
投标是指投标者按照招标者的要求和条件策划出自己相应的报价及条件，从而对采购方提出的要求和条件予以响应。
1.2特征招投标行为有别于传统的市场交易方式。
首先，招投标受法律的制约。
在进行招投标的过程中，要求交易双方在交易标的、交易主体以及交易内容上均要符合法律的有关规定，依法行使自己的权利，履行自己的义务，承担相应的法律责任。
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电力物资招投标管理的创新措施
摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的各个产业都得到了长久性的发展。
而经历了改革开放几十年，我国的经济由最初的经济迅猛发展到现在已经是趋于稳定。
因此当前阶段中我们所应该重视的是通过积极推动企业转型来给现阶段的经济促成一种新的生机和活力，使现代的企业能够以一种更加健康且高效的方式来带动现代经济的发展。
关键词：电力物质；招投标；管理；创新措施
市场经济的不断发展对现阶段所有的产业来说都是一次极大的挑战和机遇。
在此基础上，积极的转变自己的以及运营方式来使之能够适应当前阶段经济社会的发展是所有企业的必然选择。
而电力企业就是其中一个重要的组成部分。
电力企业本身就对我国的经济发展和稳定产生很大的影响，电力的稳定和高效将成为促进我国经济发展的一个十分重要的关键。
因此，为了提升电力企业本身的运营能力和服务能力，进而使之成为促进我国经济发展的一个重要促进点，电力企业本身也积极的发生转变，由传统的指定供应制转变为现在的招投标制度，正是致力于完善和发展高效、服务型电力企业的一个十分重要的信号。
而电力企业的改革正处于初始阶段，同时国内外可供参考的资料少之又少，因此在改革的过程中出现了很多的问题。
基于此，本文对现阶段在电力企业改革中存在的问题以及如何解决这些问题做系统的探析。
1、管理电力物资招投标过程中存在的问题
1.1目标模糊
管理目标模糊是电力物资管理过程中存在的主要问题。
而电力企业刚刚经历改革，想要提升自身的盈利能力无可厚非，但是其努力的方向存在问题注定其做再多的工作都是无济于事。
首先当前阶段的电力企业多是将控制成本作为管理的主要方向。
这种经营理念虽然能够理解，但是因为控制成本，很容易导致提供的服务质量下降，影响用户的体验；或者疏于开发潜在的客户而导致其本身的盈利能力大大下降，对企业的长远发展来说，并不是一件好的事情。
1.2制度缺失
制度的缺失也是在电力物资招投标的过程中存在的一项比较严重的问题。
制度的缺失主要体现在对法律法规建设不健全，对于招标人的行为没有一项确定的规范，而若是在其过程中出现了严重的操作性问题的话也没有一项具体的惩罚措施。
而这也在一方面给腐败产生生长的机会，导致违法违规的行为将会逐渐增加。
1.3流程设计不足
电力物资招投标的过程中其流程的设计还存在一定的问题，例如：
①对招投标会议前期的准备阶段不完善，很多招投标会议因为主办方没有经验而导致在进行的过程中会出现很多的意外情况。
②招标的物资了解不到位。
很多举办方在招投标的过程中因为存在不了解所招标管理的物资不了解而导致其邀请方对此物资并不对口的现象而影响整个招投标会的效益。
③对招标文件和信息的信息的编纂不严谨。
存在遗漏细节和重点信息的情况。
这种行为的存在是对参与者的不公，是藐视招标会威严的行为。
另外，造成这种现象的很大一部分原因正是由于没有完整的审核机构。
④对投标方的审核宽松。
电力物资的招投标其本身是对国家的发展和稳定产应很大的影响的，但是对投标方的审核宽松就导致其并不一定具备投标资格，也就是忽视了对方的专业性和综合业务能力。
⑤在处理紧急情况能力不足。
电力物质都是对国家和社会安定产生一定影响的物资，其重要性不必多说但是在招投标会之外并没有太多的保护设施。
⑥评价过程中存在问题。
对会议结束之后的评价能力不足，所使用的评价制度不科学以及对各种因素的考虑不够健全。
1.4管控机制不完善
电力企业因初步经历改革其本身在进行招投标会的过程中定然会有很多角度想不到，主要集中在以下几个方面：
①项目在后期的管控不到位。
其招标完成之后就不再进跟进，因此其本身并不清楚投标方在对电力物资的使用情况中究竟会出现什么样的问题，是否已经发挥除了他最大的价值等等。
而上述几种情况的发生不仅仅是造成了电力物质资源的浪费，更容易对社会产生威胁。
②对人员的控制不到位，在招标会的各个流程中经常会看到很多工作人员掺
杂在其中的现象。
而这些工作人员其本身的能力和素养远比不上专业人员，因此很影响整个会议流程的进展。
③在对其流程控制的过程中缺少对恶意竞争的情况。
在流程进行的过程中，因此存在对各个环节的评估不完善而导致存在的部分人员恶性竞争的情况。
不但影响其他人的财产，还容易影响会议的正常进展。
2、怎样对电力物资招投标进行管理
2.1对管理制度进行优化
优化管理制度首先应排在第一位。
从其问题出现的来源来看，造成其招投标会议效率差的一个十分重要的环节。
因此在企业管理的环节中应该积极的寻找其正确的管理方式，加强制度的建设从而更好的规范整个招投标的环节，最终做到坚决落实整个过程的公平公正，最大程度上的保证企业的效益。
2.2对会议流程进行优化
对于招标会的流程管理需要结合其本身的材料，对不同的材料需要通过不同的方式，例如：
①针对科技值高、其组成材料受外界干扰小并且所需求的数量大的产品，如电表可以通过年度集中招标的方式进行招标。
②科技值低、材料受外界因素影响大的产品应采取定期招标的方式来进行招标，从而更好的保证自己所使用的材料都能维持在一个安全状态之中。
③价格不稳定，其通用性差的物资可以采取单独招标的方式来进行。
2.3对参与方进行管理
参与方的行为将会对整个会议的流程产生很大的影响，这可以从两个方面进行讨论：
①参与方投标资格。
很多投标方虽然有意向竞争并且给出的价位也很可观但是其本身并不具备对这件物资的提供能力，或者说其提供的产品在质量上根本得不到保障。
这部分的投标方通过高价投标，低价买入的方式来赚取其中的利益，最终受害的还是电力企业。
②参与方的行为。
很多恶意竞争也体现在投标方的行为上。
一种“哄抬价格”。
其本身或许并不具备所报价格的能力但却为了单纯的针对某人或者某个公司、企业而恶性抬价，造成其很多有实力的公司望而止步、无实力的公司为利益铤而走
险；还有一种是存在其本身势力强大凭借其本身的势力“威胁”其他企业，将成交金额维持在一个比较低的水平，进而危害电力公司的利益。
2.4提升对员工的考核能力
员工自身的能力素养不应该是一成不变的，而是应该随着企业的发展而不断的进步。
落实招标会上，电力企业乍经改革，员工本身对招标会的能力不足，但是随着公司的发展过程中应该积极的提升自己的能力素养。
为此企业应该积极提升对员工的考核情况，针对不断提升自身素质并给带来效益的员工应积极鼓励；而对其本身素养不能满足公司要求的员工或者给公司带来损失的员工应适当惩罚。
3、结语
综上所述，电力企业已经在初步的改革过程中调整了本身的经营状况并取得了一定的成果，但也暴露出很多的问题。
为此我们不应该满足现状而是应该积极的寻找正确的方式来解决这些问题，从而保证企业效益的健康发展，稳定自身的供电和服务能力，进而开拓更大的市场。
参考文献：
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