公司招投标管理制度[1]
公司招投标管理制度
公司招投标管理制度公司招投标管理制度「篇一」一、起草招标申请书经办部门会同需求部门、技术部门，按URS要求，起草《招标申请书》，报分管领导审批。
二、招标公告报批与公示招标申请书审批通过后，经办部门会同需求部门、技术部门、法务律师共同起草招标公告（或投标邀请书），招标公告（或投标邀请书）应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
招标公告报招标小组审批，通过后进行公示。
如投标邀请书则不需。
公司自行办理招标事宜的，按规定向相关部门备案（如需要）；如委托其他机构代理招标事宜，应签订委托代理合同。
三、资格预审有意投标的单位应按要求在十日内向经办部门提供准确、真实、详细的企业资质等方面的资料，包括但不限于如下资料：1.营业执照(复印件)；2.税务登记证(复印件) ；3.组织机构代码证(复印件)；4.相关的质量管理体系认证证书（复印件）；5.产品名目、技术、质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）；6.产品质量检测报告及出厂合格证（复印件）；7.国家环保产品认证证书及相关检测报告（复印件）；8.使用说明、安装指导、调试及服务承诺；9.供货保障措施；10.近期销售客户名称、联系人及联系电话；11.报价及清单。
经办部门应汇总意向单位的资质资料，按照招标申请书要求对投标人的资质进行资格初步审查。
投标人应该为生产厂家，原则上不包括代理商或经销商（特殊情况除外）。
对拟通过资质初审的重点企业要一一进行用户访谈（电话或现场）或实地调研，出具《资质初审意见书》(见附件)，报法务专员复核。
法务专员对《资质初审意见书》中通过单位的资质先进行内容复核，再采用电话访谈等方式进行抽查，将《资质初审复核意见》报审监部审查。
资格预审通过后，需要备案的，经办部门将评审结果向国家招标投标监督机构备案。
备案三日内国家招标投标监督机构没有提出异议，经办部门向资格预审通过投标人发出资格预审合格通知。
招投标管理制度体系
招投标管理制度体系xx公司招投标管理制度体系一、总则1. 为了规范公司招投标活动，保证招投标的公正性、公平性和透明性，保护公司利益和员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部的所有招投标活动，包括但不限于设备采购、服务采购、工程项目等。
二、招投标管理组织结构1. 成立招投标领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面领导和监督招投标工作。
2. 招投标领导小组下设招投标办公室，具体负责招投标活动的日常管理工作。
3. 各部门应指定专人负责本部门的招投标相关工作。
三、招投标原则1. 公开原则：招投标活动应公开进行，确保所有符合条件的供应商都有机会参与竞争。
2. 公平原则：招投标活动应公平进行，确保所有参与者在同等条件下享有平等的机会和权利。
3. 透明原则：招投标活动应透明进行，确保所有活动信息都能及时、准确地公开，接受社会监督。
四、招投标范围1. 公司所有采购或出售的资产、物品和服务均应纳入招投标范围。
2. 重要设备、大宗物资的采购或出售，以及技术咨询服务等的招投标，应严格按照本制度执行。
五、招投标程序1. 制定招投标计划：根据公司需求和实际情况，制定招投标计划，明确招投标的时间、地点、方式和范围等。
2. 发布招标公告：通过公司网站、公告栏等方式发布招标公告，通知所有潜在投标人。
3. 提交投标文件：投标人应按照招标文件的要求，编制并提交投标文件。
4. 开标评标：招标人应按照规定的时间和程序，组织开标和评标工作。
评标委员会应根据评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
5. 签订合同：招标人与中标人应按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。
六、招投标监督与审计1. 招投标活动应接受公司内部审计部门和外部审计机构的监督。
2. 任何单位或个人均有权对招投标活动中的违规行为进行投诉或举报。
公司应对投诉或举报事项进行调查核实，并依规处理。
七、违规处理1. 对于违反招投标纪律或规定的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理。
股份公司招标投标管理制度
XX股份有限公司招标投标管理制度第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）经营管理，规范招投标活动，保障公司的合法权益，确保工程、货物和服务采购质量，降低成本和费用支出，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和部、省市的有关规定及控股集团的招标投标管理办法，结合《XX股份有限公司章程》及公司的实际情况，制定《XX股份有限公司招标投标管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司本部、各分公司和子公司所进行的工程建设、设备采购和咨询服务等招标投标活动。
第三条公司必须招标的规模标准：（一）工程：单项工程合同估算价在400万元以上；本办法所称单项工程合同最小单元为单位工程（指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或者构筑物），严禁将一个主体、系统或整体工程肢解、化整为零等方式拆解成分部分项工程以规避招标；（二）货物：单项货物估算价在200万元以上；（三）服务：单项服务估算价在100万元以上。
单项合同估算价在上述规定限额标准以下的项目，仍遵守既定的原则，并需采用邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源或其他行业机构公布的规范采购方式实施采购。
第四条公司招投标工作应遵循的原则：(一)公开、公平、公正和诚实信用的原则；(二)全面招标原则：符合招标条件的项目采购应当采用招标方式；(三)利益最大化原则：在满足质量、工期、安全要求的前提下，选择投标报价较低且合理的投标人为中标人，充分体现公司利益最大化；（四）坚持“三分离”的原则:招标组成员、资格预审委员会招标人代表和评标委员会招标人代表一般不得交叉担任。
特殊情况需要一人负责两项工作的，须经招标领导小组批准。
第二章管理机构与职责第五条公司成立招标领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组是公司招投标管理工作的领导机构。
招标领导小组由公司总经理和公司其他高管组成，公司总经理担任组长。
招标领导小组主要职责：(一)贯彻执行国家、省市招投标相关法律、法规；(二)指导、协调公司招投标工作，审批招投标重大事项；(三)审批各类招标计划；(四)审批各类招标方案、招标文件及招标人代表人选；(五)审批内部评标专家数据库、承包商、供应商数据库成员名单；(六)确定中标人。
公司招投标管理制度
公司招投标管理制度公司招投标管理制度1.引言本公司招投标管理制度的目的是为了规范和统一公司的招投标活动，确保在公开、公平、公正的原则下进行。
该制度适合于公司内部的所有招投标活动。
2.定义和缩写词解释2.1 定义- 招投标：指公司向外部供应商和承包商发布关于项目需求的公告，并接收其投标或者报价的过程。
- 供应商：指向公司提供产品和服务的组织或者个人。
- 承包商：指与公司签订合同并承担特定工程或者项目的组织或者个人。
2.2 缩写词解释- RFP：请求提供报价- ITT：邀请投标- RFQ：请求报价- EOI：表达兴趣- BID：投标- SOP：标准操作程序- LOI：意向书3.招标文件的准备3.1 项目需求明确- 定义项目的目标和需求- 制定详细的项目描述- 确定项目时间计划3.2 招标比较表准备- 确定评估供应商的标准和权重- 编制评分表和评分模板- 设定评估方法和评分细则4.报价和投标流程4.1 公告发布- 确定公告发布的媒体和渠道- 编写公告内容- 发布公告并确保广泛传播4.2 投标准备- 提供投标文件模板- 要求投标方提供所有必要的文件和资料- 设定投标截止日期4.3 投标接收和开标- 按时接收投标文件- 定期检查投标文件的完整性和合法性- 在规定时间和地点进行公开开标4.4 投标评审- 成立评审小组- 根据招标文件中的评分标准进行评审- 评审结果记录和报告5.合同签订和执行5.1 选定中标方- 根据评审结果选择中标方- 通知中标方并邀请进行合同谈判5.2 合同谈判- 开展合同谈判并达成一致- 确定合同条款和条件- 签署正式合同5.3 合同执行和管理- 对合同履行进行监督和管理- 确保供应商或者承包商按合同要求履行- 处理合同变更和纠纷6.附件- 招标公告样本- 投标文件模板- 评分表和评分模板7.法律名词及注释7.1 合同法中的相关名词及注释- 合同：根据法律规定，当事人之间设立、变更、终止民事权利和义务关系的协议。
公司招投标部管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标部的工作流程，提高招投标工作效率，确保招投标活动的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招投标部及其相关人员。
第三条招投标部应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 科学、规范、高效；3. 诚信、廉洁、自律。
第二章组织机构与职责第四条招投标部为公司内部职能部门，直接隶属于公司总经理，负责公司招投标活动的组织、协调和监督。
第五条招投标部的主要职责：1. 负责编制、修订和完善公司招投标管理制度；2. 负责组织、实施公司招投标活动；3. 负责招投标文件的制作、审核、发布和归档；4. 负责招投标过程中的咨询、答疑、解释工作；5. 负责招投标活动的监督和投诉处理；6. 负责招投标成果的评估和总结；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章招投标流程第六条招投标活动分为以下阶段：1. 准备阶段：包括项目立项、招标文件编制、发布招标公告等；2. 投标阶段：包括投标报名、递交投标文件、开标等；3. 评标阶段：包括评标委员会组成、评标标准制定、评标过程监督等；4. 中标阶段：包括中标通知、合同签订、履约管理等；5. 结算阶段：包括项目验收、结算审核、支付等。
第七条招投标部应严格按照以下流程进行招投标活动：1. 招标文件编制：根据项目需求编制招标文件，包括项目概况、招标范围、投标资格、评标标准、合同条款等；2. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标信息；3. 投标报名：接收投标单位报名，核实其投标资格；4. 递交投标文件：接收投标单位递交的投标文件，进行初步审核；5. 开标：在规定的时间和地点组织开标，公开宣布评标结果；6. 评标：组成评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审；7. 中标通知：确定中标单位，发出中标通知书；8. 合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务；9. 履约管理：对合同履行情况进行监督，确保项目顺利实施；10. 结算：完成项目验收，进行结算审核，支付款项。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
公司内部招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招投标活动，确保招投标工作的公平、公正、公开，维护公司利益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及招投标的项目，包括但不限于工程、物资、服务等领域。
第二章招投标范围第三条以下事项必须按照本制度进行招投标：1. 公司年度预算内，单项采购金额达到人民币五十万元（含五十万元）以上的；2. 公司年度预算外，单项采购金额达到人民币一百万元（含一百万元）以上的；3. 公司对外投资、租赁、合作等涉及公司重大利益的；4. 法律法规规定必须进行招投标的其他事项。
第三章招投标管理机构及职责第四条公司设立招投标管理领导小组，负责招投标工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
1. 领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任。
2. 小组成员由各部门负责人和相关专业人员组成。
第五条招投标管理领导小组的主要职责：1. 制定公司招投标管理制度及实施细则；2. 审批招标方案、招标文件及评标办法；3. 组织评标委员会，对投标文件进行评审；4. 审定中标单位及合同；5. 监督招投标全过程，确保招投标工作的规范、公正。
第四章招投标程序第六条招投标程序分为以下几个阶段：1. 招标准备：由招标部门根据项目需求编制招标方案，报领导小组审批。
2. 招标公告：在规定媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
3. 投标：潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。
4. 评标：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
5. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
6. 签订合同：中标单位与公司签订合同，明确双方权利义务。
第五章监督管理第七条公司纪检监察部门对招投标工作进行全程监督，确保招投标工作的规范、公正。
第八条任何单位和个人有权对招投标过程中的违法违规行为进行举报。
第六章罚则第九条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
公司招投标内控管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标活动，加强招投标过程的内部控制，提高招投标活动的透明度和公正性，保障公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标活动，包括但不限于工程建设项目、货物及服务采购等。
第三条公司招投标内控管理遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法合规原则；3. 诚信履约原则；4. 保密原则。
第二章招投标内控管理机构及职责第四条公司成立招投标内控管理委员会，负责招投标内控工作的领导和监督。
第五条招投标内控管理委员会职责：1. 制定、修订和废止公司招投标内控管理制度；2. 审查招投标活动中的重大决策；3. 监督招投标活动的实施；4. 处理招投标活动中的投诉和举报。
第六条招投标内控管理办公室负责招投标内控工作的具体实施，其主要职责包括：1. 组织编制招投标文件；2. 组织实施招投标活动；3. 对招投标活动进行监督和检查；4. 负责招投标活动的档案管理。
第三章招投标内控管理流程第七条招投标内控管理流程包括以下环节：1. 项目立项：项目部门提出项目需求，经招投标内控管理委员会审批后，形成招标文件。
2. 招标文件编制：招投标内控管理办公室根据招标文件编制要求，编制招标文件。
3. 招标公告：招投标内控管理办公室在指定的媒体上发布招标公告。
4. 投标人报名：投标人按照招标文件要求，提交投标文件。
5. 投标文件评审：招投标内控管理办公室组织评审委员会对投标文件进行评审。
6. 中标公示：招投标内控管理办公室公示中标结果。
7. 签订合同：中标人按照招标文件和中标通知书的要求，与公司签订合同。
8. 合同履行：中标人按照合同约定履行合同义务。
第四章内部控制措施第九条公司采取以下内部控制措施，确保招投标活动的合规性和公正性：1. 建立健全招投标内控管理制度，明确招投标活动的流程和标准；2. 严格执行招投标活动公开、公平、公正的原则，确保招投标活动的透明度；3. 对招投标活动实施全过程监督，及时发现和纠正违规行为；4. 加强招投标工作人员的培训，提高其业务水平和职业道德；5. 建立招投标活动投诉和举报机制，及时处理投诉和举报。
城投公司招投标管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司招投标工作，加强招投标活动的监督管理，维护公司利益，确保项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其所属子公司、分支机构在国内外进行的各类招标投标活动。
第三条招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和行业规范。
第二章招投标项目范围及分类第四条招投标项目范围包括但不限于：（一）工程建设类项目，如房屋建筑、市政公用、园林绿化、交通设施等；（二）设备采购类项目，如机械设备、电子产品、原材料等；（三）技术服务类项目，如设计、咨询、监理、检测等；（四）其他需要招标的项目。
第五条招投标项目分类：（一）公开招标项目：适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；（二）邀请招标项目：适用于法律法规规定的可以邀请招标的项目；（三）竞争性谈判项目：适用于法律法规规定的可以竞争性谈判的项目；（四）单一来源采购项目：适用于法律法规规定的可以单一来源采购的项目。
第三章招投标程序第六条招投标程序分为以下几个阶段：（一）项目立项：招标单位提出项目需求，编制项目招标文件，经相关部门审核后报公司审批；（二）发布招标公告：招标单位在指定媒体上发布招标公告，接受投标申请；（三）资格审查：招标单位对投标单位进行资格审查，确定合格投标人；（四）开标、评标、定标：招标单位组织开标、评标、定标，确定中标单位；（五）签订合同：招标单位与中标单位签订合同，明确双方权利义务。
第四章职责分工第七条招投标工作由公司招标管理部门负责组织实施，相关部门配合。
（一）招标管理部门职责：1. 制定、修订招投标管理制度；2. 负责招投标项目的立项、发布招标公告、组织开标、评标、定标等工作；3. 监督招投标活动的合规性，对违规行为进行处理。
（二）相关部门职责：1. 项目部门负责提出项目需求，编制项目招标文件；2. 审计部门负责对招投标活动的合规性进行审计；3. 法务部门负责对招投标活动的法律问题进行咨询和处理。
公司供应商招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应商招投标工作，确保供应商选择过程的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的招投标活动，包括原材料、设备、服务等。
第三条供应商招投标工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招投标信息应公开透明，确保所有潜在供应商均有参与机会。
2. 公平原则：对所有供应商一视同仁，确保招投标活动的公平性。
3. 公正原则：招投标过程应严格按照法律法规和公司制度执行，确保招投标活动的公正性。
4. 效率原则：简化招投标流程，提高招投标工作效率。
第二章招投标组织与管理第四条公司成立供应商招投标领导小组，负责招投标工作的组织、监督和管理。
第五条招投标领导小组下设办公室，负责招投标工作的具体实施。
第六条招投标领导小组办公室职责：1. 制定招投标工作计划，报招投标领导小组审批；2. 组织招投标活动，确保招投标过程合法、合规；3. 审核供应商资质，确保供应商符合公司要求；4. 组织评标工作，确定中标供应商；5. 监督中标供应商履行合同，确保合同执行到位。
第三章招投标程序第七条招投标程序分为以下几个阶段：1. 招标公告：招标公告应包括招标项目、招标内容、招标要求、投标截止时间等信息。
2. 投标报名：有意向的供应商应按照招标公告要求提交报名材料。
3. 资格预审：招标领导小组办公室对报名供应商进行资格预审，确定合格供应商。
4. 投标文件递交：合格供应商按照招标要求递交投标文件。
5. 开标：招标领导小组办公室组织开标，对投标文件进行评审。
6. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商。
7. 签订合同：中标供应商与公司签订采购合同。
第四章招投标监督第八条招投标活动应接受公司内部监督和外部监督。
第九条公司内部监督：1. 招投标领导小组对招投标活动进行监督；2. 公司审计部门对招投标活动进行审计；3. 公司纪检监察部门对招投标活动进行监督。
第十条外部监督：1. 依法接受政府有关部门的监督检查；2. 接受社会公众的监督。
公司招投标合规管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司招投标活动，加强招投标合规管理，确保招投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标活动，包括但不限于工程、货物、服务、专利等采购项目。
第三条公司招投标活动应遵循以下原则：1. 公开透明：招投标信息应及时、全面公开，接受社会监督。
2. 公平竞争：确保所有投标人平等参与，禁止任何形式的歧视和不正当竞争。
3. 诚实信用：投标人应遵守诚实信用原则，不得弄虚作假、串通投标。
4. 合规合法：招投标活动应符合国家法律法规和行业规范。
第二章组织机构与职责第四条公司成立招投标领导小组，负责招投标活动的组织、协调和监督工作。
第五条招投标领导小组下设办公室，负责具体招投标工作的实施。
第六条招投标领导小组及办公室职责：1. 制定招投标管理制度和操作流程；2. 审核招标文件、评标办法和评标委员会组成人员；3. 监督招投标过程，确保招投标活动合规进行；4. 对招投标活动中的违规行为进行调查和处理。
第三章招投标流程第七条招投标流程包括以下阶段：1. 招标公告：发布招标公告，明确招标项目、招标条件、投标截止时间等。
2. 投标报名：投标人根据招标公告要求，提交投标文件。
3. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
4. 中标公示：公示中标候选人名单，接受社会监督。
5. 中标通知书：向中标人发出中标通知书。
6. 签订合同：中标人与公司签订合同。
第四章合规要求第八条招投标文件应符合以下要求：1. 内容真实、完整、准确；2. 符合国家法律法规和行业规范；3. 不得含有虚假信息、误导性陈述或重大遗漏。
第九条评标委员会应遵循以下原则：1. 独立评审：评标委员会成员应独立评审，不得受到任何外界干扰；2. 公正评审：评标委员会应公平、公正地评审投标文件；3. 保密原则：评标委员会成员应保守评标秘密。
公司招投标采购管理制度
公司招投标采购管理制度一、目的和原则本制度旨在规范公司的采购行为，确保采购活动的合法性、合理性和高效性。
招投标采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，通过竞争性的方式选取最优质的供应商，以实现资源的最优配置。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及招投标的采购活动，包括但不限于设备购置、原材料采购、服务外包等各类物资和服务的采购。
三、组织机构公司应设立专门的采购管理部门，负责招投标采购的全过程管理。
该部门应配备专业的采购人员，具备相应的法律知识和市场分析能力。
四、招投标程序1. 需求确认：各部门根据实际需要提出采购申请，明确采购物资的规格、数量、预算等要求。
2. 招标准备：采购部门审核采购申请，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标指南等。
3. 发布招标：通过公司网站、行业平台或指定媒体公开发布招标信息，确保信息的广泛传播。
4. 投标接收：设定合理的投标截止时间，收集投标人提交的投标文件。
5. 开标评标：在规定的时间内公开开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评标过程的公正性。
6. 中标公示：根据评标结果确定中标候选人，并进行公示，接受社会监督。
7. 签订合同：与中标单位签订采购合同，明确双方的权利和义务。
五、监督管理公司应建立健全招投标采购的监督管理机制，包括内部审计、外部监管等多重监督措施，确保采购活动的合规性。
六、责任追究对于违反招投标采购管理制度的行为，公司应根据情节轻重给予相应的纪律处分或法律责任追究。
七、附则本制度自发布之日起实施，由采购管理部门负责解释。
对于制度中未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公司采购等招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购及招投标工作，确保采购及招投标过程的公开、公平、公正，提高采购及招投标效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购及招投标活动，包括但不限于物资采购、工程建设项目、服务采购等。
第三条公司采购及招投标工作应遵循以下原则：1. 公开透明：采购及招投标信息应公开，确保所有潜在供应商或投标人了解相关要求。
2. 公平竞争：对所有潜在供应商或投标人一视同仁，确保竞争的公平性。
3. 诚实信用：参与采购及招投标的各方应诚实守信，遵守法律法规和本制度规定。
4. 严格程序：严格按照国家法律法规和公司内部规定进行采购及招投标活动。
第二章采购管理第四条采购部门负责公司采购工作的组织实施，具体职责如下：1. 制定采购计划，明确采购需求、数量、质量、价格等。
2. 组织采购招标，选择合适的供应商。
3. 审核供应商资质，确保其符合公司要求。
4. 跟踪采购进度，确保采购物资按时、按质、按量到位。
5. 监督供应商履约情况，处理采购过程中的问题。
第五条采购方式：1. 招标采购：适用于大宗物资、工程建设项目、重要设备等。
2. 竞争性谈判采购：适用于技术复杂、特殊需求或供应商有限的采购项目。
3. 直接采购：适用于小额、常规物资或服务。
第三章招投标管理第六条招投标部门负责公司招投标工作的组织实施，具体职责如下：1. 制定招投标计划，明确招投标项目、需求、时间、地点等。
2. 组织招投标活动，包括发布招标公告、组织开标、评标、定标等。
3. 跟踪招投标进度，确保招投标活动按时完成。
4. 审核投标人资质，确保其符合招标文件要求。
5. 监督中标人履约情况，处理招投标过程中的问题。
第七条招投标方式：1. 公开招标：适用于大型、重要项目，吸引更多投标人参与。
2. 邀请招标：适用于技术复杂、特殊需求或供应商有限的招标项目。
3. 竞争性谈判：适用于招标文件内容复杂、技术要求高、市场竞争激烈的招标项目。
第四章责任追究第八条对违反本制度规定的个人和部门，公司将根据情节轻重给予通报批评、经济处罚、降职、辞退等处理。
商业公司招投标管理制度
一、总则为规范公司招投标工作，确保招投标活动的公开、公平、公正，提高招投标效率，降低采购成本，提高采购质量，特制定本制度。
二、招投标范围1. 公司所有采购项目，包括但不限于货物、工程、服务类项目，均应按照本制度进行招投标。
2. 采购项目金额达到以下标准的，必须进行招投标：（1）一次性采购货物金额在人民币10万元（含）以上的；（2）一次性采购工程金额在人民币50万元（含）以上的；（3）一次性采购服务金额在人民币20万元（含）以上的。
三、招投标机构及职责1. 公司设立招投标领导小组，负责招投标工作的组织、协调和监督。
2. 招投标领导小组下设办公室，负责招投标的具体实施工作。
3. 各部门、中心负责招投标项目的需求提出、技术规格编制、招标文件审核等工作。
四、招投标程序1. 需求提出：各部门、中心提出采购需求，填写《采购需求申请表》，经招投标领导小组办公室审核后，纳入招投标计划。
2. 招标文件编制：招投标领导小组办公室根据采购需求，编制招标文件，经招投标领导小组审核批准后，发布招标公告。
3. 投标报名：潜在投标人按照招标公告要求，提交投标文件，进行投标报名。
4. 资格审查：招投标领导小组办公室对潜在投标人进行资格审查，审查合格者进入投标环节。
5. 投标：合格投标人按照招标文件要求，编制投标文件，递交投标保证金。
6. 开标、评标：招投标领导小组办公室组织开标会议，公开开标，邀请评标专家对投标文件进行评审。
7. 中标结果公示：招投标领导小组办公室对评标结果进行公示，公示期一般为3天。
8. 中标通知书发放：招投标领导小组办公室向中标人发放中标通知书。
9. 签订合同：中标人按照中标通知书要求，与公司签订合同。
五、招投标纪律1. 严格遵守国家法律法规，确保招投标活动的合法性。
2. 公开、公平、公正，禁止任何形式的舞弊行为。
3. 严禁泄露招投标信息，确保招投标过程的保密性。
4. 严禁与投标单位串通，操纵招投标结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
建投公司招投标管理制度
第一章总则第一条为规范建投公司招投标工作，加强招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。
第二条本制度适用于建投公司所有项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。
第三条建投公司招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和行业规范。
第二章招标组织机构及职责第四条建投公司设立招标领导小组，负责招投标工作的组织、协调和监督管理。
第五条招标领导小组组成人员：1. 组长：公司总经理2. 副组长：公司副总经理3. 成员：各部门负责人及相关部门负责人第六条招标领导小组职责：1. 制定招投标工作计划和年度工作总结；2. 审核招标方案、招标文件和评标办法；3. 组织招投标活动，监督招标过程；4. 审核中标结果，签订合同；5. 协调解决招投标过程中出现的问题。
第三章招标程序第七条招标项目确定1. 各部门提出招标项目申请，经招标领导小组审核批准后列入招标计划；2. 招标计划应明确招标项目名称、招标范围、招标方式、招标时间等。
第八条招标文件编制1. 招标文件应包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标须知、合同条款等；2. 招标文件应由招标领导小组审核批准。
第九条招标公告和邀请1. 招标公告应在国家指定的媒体上发布；2. 招标邀请书应发送给具备相应资质的企业。
第十条投标1. 投标人应在规定的时间内提交投标文件；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、商务文件等。
第十一条开标、评标和定标1. 开标应在招标公告规定的时间和地点进行；2. 评标委员会由招标领导小组指定，负责对投标文件进行评审；3. 评标委员会应根据招标文件要求，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
第十二条中标结果公示1. 中标结果应在招标公告发布媒体上公示；2. 公示期为3个工作日。
第十三条签订合同1. 中标人应在公示期满后与招标人签订合同；2. 合同应包括项目名称、招标范围、中标价格、工期、质量标准、违约责任等。
招投标部门管理制度
招投标部门管理制度为了规范和加强招投标活动的管理，促进公平竞争，保障国家和企业的利益，招投标部门制定了本管理制度。
一、总则1. 为了规范招投标事务管理，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内所有招标和投标事务。
3. 招投标部门是公司负责招标和投标工作的专门部门。
4. 招投标部门主要职责包括：组织编制招标文件，发布招标公告，接收投标文件，进行评标，签订合同等。
5. 本管理制度应严格执行，招投标部门负责人应对本部门全面负责。
二、招标文件的编制1. 招标文件应严格按照国家规定的标准进行编制，内容应完整、准确、清晰。
2. 招标文件的编制应及时，确保在规定的时间内完成。
3. 招标文件中的技术要求、合同条款等应符合相关法律法规和公司规定。
4. 招标文件应经公司领导审核，确保内容合理、合法。
5. 招标文件的编制应保密，未经授权不得泄露。
三、招标公告的发布1. 招标公告应在规定的媒体上发布，确保信息的准确性和完整性。
2. 招标公告中应包含招标项目的基本信息、招标范围、投标文件的递交时间和地点、评标标准等内容。
3. 招标公告的发布应按照规定的程序进行，未经授权不得私自发布。
四、接收投标文件1. 投标人应按照规定的时间和地点递交投标文件。
2. 投标文件的递交应按照规定的程序进行，确保文件的真实性和完整性。
3. 投标文件的接收应由专人负责，确保文件的安全和保密。
五、评标1. 评标委员会应按照相关规定组成，确保评标工作的公正、公平、公开。
2. 评标委员会对投标文件进行评审，制定评标标准和程序，对未达标的投标文件进行淘汰。
3. 评标委员会应严格保密，未经授权不得泄露评标信息。
六、签订合同1. 招投标部门与中标人应根据评标结果签订合同。
2. 合同的签订应依法进行，确保合同的合理性和合法性。
3. 合同的签订应保证公司和中标人的利益，防止出现纠纷和风险。
七、监督管理1. 公司领导应定期对招投标部门的工作进行检查和监督，确保工作的规范和有效。
公司招投标代理管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标代理业务，提高招投标代理工作效率和质量，维护公司及客户的合法权益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标代理业务，包括但不限于招标代理、投标代理、招标咨询服务等。
第二章组织机构及职责第三条公司成立招投标管理办公室，负责招投标代理业务的全面管理，其主要职责如下：1. 制定和实施招投标代理业务管理制度；2. 组织招投标代理业务培训，提高业务人员素质；3. 监督招投标代理业务执行情况，确保业务合规；4. 协调解决招投标代理业务中的问题；5. 审核招投标代理业务报告，确保报告真实、准确、完整。
第四条招投标管理办公室下设招标部、投标部、咨询服务部，分别负责招标代理、投标代理和招标咨询服务工作。
第三章招标代理第五条招标代理业务流程：1. 招标需求收集：收集客户招标需求，明确招标项目的基本情况；2. 招标文件编制：根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等；3. 招标公告发布：在指定媒体发布招标公告，确保招标信息的公开透明；4. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保投标人符合招标条件；5. 投标文件接收与评审：接收投标人提交的投标文件，进行评审，确定中标候选人；6. 中标通知书发放：向中标候选人发放中标通知书；7. 招标合同签订：与中标候选人签订招标合同。
第六条招标代理业务要求：1. 招标文件内容完整、准确、合法；2. 招标过程公开、公平、公正；3. 严格按照招标文件要求进行资格审查和评审；4. 及时、准确地发布招标公告和中标结果。
第四章投标代理第七条投标代理业务流程：1. 投标需求收集：了解客户投标需求，明确投标项目的基本情况；2. 投标文件编制：根据投标需求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等；3. 投标文件提交：按照招标文件要求，提交投标文件；4. 投标文件澄清与补正：根据评标委员会要求，对投标文件进行澄清与补正；5. 投标文件评审：参加投标文件评审，争取中标。
公司招投标管理制度
公司招投标管理制度一、引言为规范公司的招投标业务流程，提高招投标工作的效率和公平性，制定本《公司招投标管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、目的和适用范围目的：本制度的目的是确保公司在招投标过程中能够遵守相关法律法规，提高招投标效率，确保公平竞争和资源的合理配置，保证公司的财产安全和经济效益。
适用范围：本制度适用于公司内所有项目的招投标工作，包括建设项目、采购项目和服务项目等。
三、基本原则1.公开、公平、公正原则：招投标过程应该公开透明，公平公正，不得违反法律法规，不得利用职务之便对投标人不公平对待，确保各投标人在公正、平等的竞争环境中参与投标。
2.诚实信用原则：各相关方在招投标过程中应该遵守诚实信用原则，提供真实有效的信息和材料。
3.程序合法性原则：招投标过程必须符合国家相关法律法规和公司内部规章制度，采用合法合规的程序进行。
4.审查合理性原则：对投标人的资格条件和投标内容必须进行合理审查，并进行专业评审。
5.保密原则：涉及商业机密和个人隐私的信息，必须严格保密，不得泄露、乱传或滥用。
四、招标程序1.准备阶段：包括项目准备、需求分析、预算制定等。
招标方准备招标文件，明确招标范围、要求、条件等。
2.招标公告：由招标方发布招标公告，公告内容应包括项目基本情况、招标条件、投标截止时间等。
3.招标文件编制和发放：招标方编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
招标方将招标文件发送给招标人。
4.询标阶段：招标人可以就招标文件向招标方提出询问，并在规定时间内回复。
招标方应根据询问情况对招标文件进行调整和补充。
5.投标阶段：投标人准备投标文件，包括资格文件和投标文件，并在规定时间内按照指定方式提交给招标方。
6.开标和评标：招标方组织开标及评标工作，确保评标过程公开、公正、公平。
评标标准应明确且合理，评标结果应及时公布。
7.中标和签订合同：招标方根据评标结果确定中标人，并与中标人签订合同。
8.复标和起诉：未中标的投标人有权对评标结果进行复核，如果认为评标有违规行为，可以向相关部门申诉或起诉。
公司招投标人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标人员的管理，确保招投标工作的公平、公正、公开，提高招投标工作效率，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与招投标工作的相关人员，包括招投标人员、评审专家、监督人员等。
第三条招投标人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 熟悉招投标法律法规和相关政策；3. 具备相关专业知识和实际操作能力；4. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第二章招投标人员职责第四条招投标人员的主要职责包括：1. 负责招投标项目的宣传、推广和报名工作；2. 收集、整理、审核招标文件，确保招标文件符合法律法规和公司要求；3. 组织、协调招投标活动，确保招投标过程顺利进行；4. 负责招投标文件的编制、提交和修改；5. 参与招投标项目的评标、定标工作；6. 负责招投标项目的合同签订、履行和监督工作；7. 协助相关部门进行招投标项目验收、审计等工作。
第三章招投标人员管理第五条招投标人员的选拔与任用：1. 公司应建立招投标人员选拔机制，通过公开、公平、公正的方式选拔具备相应资格的人员担任招投标工作；2. 招投标人员应接受公司相关培训和考核，合格后方可上岗。
第六条招投标人员的培训与考核：1. 公司应定期对招投标人员进行法律法规、政策制度、业务技能等方面的培训；2. 公司应建立招投标人员考核制度，对招投标人员的业务水平、工作态度、工作成效等方面进行考核。
第七条招投标人员的奖惩：1. 对在招投标工作中表现突出的招投标人员，公司给予表彰和奖励；2. 对违反招投标规定、造成不良后果的招投标人员，公司给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第四章附则第八条本制度由公司招标投标管理办公室负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
自来水公司招投标管理制度
第一章总则第一条为规范自来水公司招投标活动，提高招标投标工作的透明度、公正性和效率，保障招标投标活动的合法性，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程、货物和服务类招投标活动。
第三条公司招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保招标投标活动顺利进行。
第二章招标投标活动范围第四条本制度适用于以下招标投标活动：1. 新建、改建、扩建自来水厂及相关设施工程；2. 供水管道铺设、维修和改造工程；3. 供水设备、材料采购；4. 供水服务外包；5. 其他涉及公司利益的招标投标活动。
第三章招标投标程序第五条招标投标程序分为以下阶段：1. 招标准备：- 成立招标领导小组，负责招标活动的组织和管理；- 编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等；- 确定评标委员会成员。
2. 招标公告：- 在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目名称、内容、地点、时间、投标人资格要求等；- 接收投标文件，对投标文件进行初步审查。
3. 开标：- 在规定的时间和地点公开开标，对投标文件进行唱标、审标；- 评标委员会对投标文件进行评审。
4. 评标：- 评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审；- 评标委员会应当推荐合格的中标候选人。
5. 中标：- 招标领导小组根据评标委员会的评审结果，确定中标人；- 与中标人签订合同。
第四章评标委员会第六条评标委员会由招标领导小组负责组建，成员应具备以下条件：1. 熟悉招标投标法律法规和业务知识；2. 公正、公平、无私；3. 具备相应的专业知识和技能。
第七条评标委员会成员在评标过程中应独立、客观、公正地履行职责，不得泄露评标过程中的任何信息。
第五章监督检查第八条公司纪检监察部门对招标投标活动进行监督检查，确保招标投标活动依法进行。
第六章罚则第九条违反本制度规定，有下列行为之一的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：1. 招标人泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的；2. 评标委员会成员收受投标人的财物或者其他好处，徇私舞弊的；3. 投标人相互串通投标，或者与招标人串通投标的；4. 投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假的；5. 投标人串通投标、抬高标价或者压低标价，损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的。
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公司招投标管理制度一、制定目的为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
二、招标原则2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作；2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件；2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用；2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标;2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价;2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象;2.7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。
三、组织结构与职责分工3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。
3.2招标领导小组成员名单：组长：白秀姝成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟3.3领导小组职责：3.3.1批准招标管理办法及工作程序；3.3.2批准合约规划；3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求；3.3.4审批招标文件、标底、评标办法；3.3.5确定合同形式；3.3.6确定合同商务条款中的主要原则；3.3.7根据评标报告，确定中标单位；3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。
3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。
3.4.1招标执行小组成员名单：组长：白秀姝成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。
3.5招标执行小组职责：1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批；2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系；3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续；4、收集投标单位资料，建立相关信息库；5、组织标前会、招标答疑及现场勘察；6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底（如果有）；7、及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况；8、组织开标，根据领导小组的批复，组织与中标单位签定合同。
四、适用范围本管理办法适用于公司所有工程项目的勘察、设计、施工、监理、造价咨询及设备采购等业务：4.1.原则上金额大于等于20万元的工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询及设备采购等业务必须实行招标选择合作单位，禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零规避招标；4.2. 金额大于20万元但属下述情况时可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标。
a、政府垄断工程；b、因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程；4.3. 小于20万元的工程是否招标不作强制要求，可采用议标或直接委托的方式确定合作单位：4.3.1 议标应按如下要求执行：参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与；议标的谈判必须有公司招投标领导小组人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，约谈记录作为附件同时报批。
4.3.2. 直接委托时应按如下要求执行：标的金额较小的零星工程、设备采购等项目至少选择三家单位进行价格比选；经办人填写《询价备忘录》报总经理审批。
五、工作流程5.1 招标前期工作5.1.1 项目合约规划项目招标工作实施前，由合约部进行合约规划，报公司招标领导小组审批并备案。
招标方式及合同行式：各类施工工程招标应尽量采用工程量清单的招标方式。
编制“项目开发计划”时，应给工程量清单招标安排合理的时间,因工期紧急而无法采用工程量清单招标时，可以采用模拟工程量清单即包干单价的招标方式。
主体工程不允许采用费率招标，特殊情况下不得不采用时，需由公司招标领导小组审批后方可执行。
下述工程项目应采用两阶段招标法：招标项目的技术含量高，产品质量差异程度大且难以量化，如幕墙、门窗、精装修；投标产品存在较大差异，比较的重点是性价比而不单纯是价格，如智能化、机电产品。
两阶段招标法即先进行方案招标（可要求投标方初步报价），统一技术标准或设备型号后再进行第二阶段招标。
5.1.2. 招标计划项目发起人（牵头部门）根据工程项目的要求编写招标计划。
招标执行小组将汇总的招标计划及时通报招标领导小组。
招标计划由招标领导小组集体进行会审，使其切实可行。
5.1.3. 招标文件1. 招标文件的编写：由项目发起人（牵头部门）编制或填写，由工程部对技术部分的内容进行把关，合同预算部对招标文件的经济内容进行把关,其中项目发起人是指招标项目的主要关联或主控部门即：项目的方案策划、设计、销售代理、物业委托管理等招标由营销部牵头主控其他相关部门配合；施工、设备、材料采购、监理、勘察、拆迁等招标由工程部牵头主控，其他相关部门配合；涉及招标代理、造价咨询等招标由合同预算部或审计部牵头主控。
招标文件的主要内容：投标人须知：包括评标方法和标准、编制投标文件的要求、投标方式、投标截止时间、开标地点和投标有效期；合同主要条款及协议书格式；要求投标人提供的资格和资信证明、投标函及附件、履约担保证件、授权委托书的格式和说明；投标价格要求及其计算方法；技术条款：包括招标项目范围、性质、规模、数量、标准和主要技术要求及交货或提供服务的时间；图纸或其他应当提供的资料；其它应当说明的问题；完成招标文件草稿后，应送交招标领导小组审核，在审核过程中发现任何问题或有任何修改意见，应及时反馈给编制单位，由编制单位进行必要修改和完善，经过修改和完善的招标文件报招标领导小组审核。
招标文件应完整、系统，全文表述准确，对于涉及双方利益的经济条款，应在招标文件中表述清晰，避免事后发生纠纷。
(10) 招标文件中，应要求投标单位及时回标，并将技术标、经济标分开封装，以方便我方评标。
5.2 招标实施过程5.2.1 投标单位的选择①在了解具备承接本招标工程的单位情况、市场价格、供求现状的前提下，结合我公司目前的工程管理水平、招标工程项目的特点，选择入围投标单位。
②采用邀请招标的方式，必须有3家以上的投标单位参与竞标。
多标段同时发标时，一个标段不得少于3家投标单位，同一单位原则上不能同时参加2个以上的标段投标。
③投标的单位的选择: 合同预算部、工程部、营销部等相关部门均可以推荐2-3家单位参与投标，公司其他员工也可推荐投标人参加投标；④对拟参加投标但未列入“合格承包商名录”中的单位，由项目发起人组织招标执行小组及相关部门考察，考察人员不得少于三人且分属不同部门，考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经公司招标领导小组审查合格后准予投标。
⑤入围投标单位的最终选择权由招投标领导小组集体确定。
选择入围投标单位应注意保证其间有充分的竞争，避免相互之间有关联关系、避免十分熟悉的同类承包商参加同一项工程的竟标。
总包工程招标必须保证每次招标均有新入围的投标单位参与；分包工程力求每次招标均有新入围的投标单位参与。
⑥公司优先选择与公司建立长期伙伴关系并在公司“承包商名录”中资质评级较高、具有良好合作记录的合格投标单位参加投标。
合作记录评价包括：工程质量、现场管理、经济结算、历次投标记录等；在公司投标记录中，经常投出最高价或接近最高价的队伍，一般情况下，不再选择其入围投标；反之，经常投出最低价或次低价的队伍，可优先选择其作为入围投标单位，但低于成本恶性竞争的单位除外。
⑦应建立合格承包商名录及企业信息库，对承包商实行分级管理制度，级别高及长期合作良好的承包商在同等条件下享有优先中标权。
⑧合格承包商应符合以下要求：证照齐全、守法经营、管理规范；技术力量和资金实力雄厚，满足相应投标工程的需求；重合同、守信用，信誉良好；近三年无重大质量、安全事故；近三年与我公司无诉讼，无舞弊、贿赂、串标等行为。
⑨招标执行小组应组织相关部门定期对合格承包商资格进行评审，评审依据包括履约情况、合作情况、技术能力和经济能力变化状况等，对不合适的承包商应及时从合格承包商名录中删除。
10、金额在50万元以上的招标，投标单位不得少于5家。
5.2.2. 发标与招标答疑招标文件的发放由合同预算部招标岗位发放给投标单位，为保证投标单位履行其投标承诺，公司应收取一定的投标保证金。
招标答疑会由项目发起人（主控部门）组织工程部、合同预算部及相关部门参加，应注意把招标工程概况、技术要求、报价要求及招标中的非常规做法向所有的投标方进行交底，避免理解差异，使投标在回标分析时更具可比性。
招标答疑要做好记录工作，整理好作为招标文件的附件发给所有投标单位，包括投标期间招标方认为需要回答的投标方的其它疑问。
如有必要组织现场踏勘的，由工程部统一安排，负责现场组织、回答施工单位现场提出的疑问，并将书面记录统一发送至合同预算部及其他相关部门。
5.2.3. 开标1、开标由招标执行小组组长或副组长主持，招标领导小组组长、副组长可随时参加开标工作，当次招标的执行小组成员必须参加开标，开标后由执行小组有关成员和投标单位如实填写开标记录并签字确认;2、开标日期应为递送投标书的截止时间，在投标截止时间起之后收到的投标书将不予考虑，并将投标书原封不动退回投标人。
5.2.4. 清标开标以后的清标工作的质量是做好招标工作的重要保证，必须为清标工作留出足够的时间。
所谓清标工作是指对各家投标单位报送的投标文件进行认真细致的分析和整理，特别是报价范围是否与招标文件要求的范围一致、是否存在算术计算错误、是否存在不平衡报价、主要项目的工程量和价格、主要材料设备的选用、投标价格的构成、措施项目的报价是否与招标文件中要求的责任和义务相一致、对招标文件中设定的主要合同条款或其他条件是否充分理解并将其体现在投标报价中等等。
通过清标工作发现的疑问，应以书面形式由招标执行小组进行书面答疑，并整理出清标疑问卷发给各相关投标人，要求他们做出书面澄清和答复。
通过这种多轮次的质疑、澄清和回复，将各家投标人的报价口径完全统一到招标文件约定的基础上，在合同签约之前消除任何疑问或差异，避免签约后发生纠纷或扯皮。