公司投标管理办法最新版
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法第一章总则第一条为了规范公司的招投标活动，提高资金使用效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部以及公司与其他单位或个人之间的招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章招投标的组织和管理第四条公司设立招投标领导小组，负责组织、协调和管理公司的招投标工作。
招投标领导小组由公司领导、相关部门负责人和专业技术人员组成。
第五条招投标领导小组的主要职责：（一）制定和修订公司的招投标管理制度；（二）审批招投标计划和预算；（三）监督和检查招投标活动的实施情况；（四）处理招投标过程中的争议和问题；（五）其他与招投标相关的职责。
第六条公司各部门应当配合招投标领导小组的工作，提供必要的信息和资料，确保招投标活动的顺利进行。
第三章招投标的程序和规则第七条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招投标计划，明确招标项目、招标方式、招标时间等；（二）发布招标公告或邀请招标；（三）编制招标文件，包括招标公告、招标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等；（四）发售招标文件，收取投标保证金；（五）组织投标人现场踏勘、答疑；（六）接收投标文件，组织开标、评标和定标；（七）公示中标结果，发出中标通知书；（八）签订合同，退还投标保证金。
第八条招标人应当根据项目的特点和需要，选择适当的招标方式，包括公开招标、邀请招标等。
第九条招标文件应当符合法律法规的规定，内容真实、准确、完整，不得含有虚假信息或者误导性内容。
第十条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
第十一条评标委员会由招标人组建，由专业技术人员、经济管理人员和法律人员组成。
评标委员会应当独立、公正地履行职责，对投标文件进行评审和比较，推荐中标候选人。
第十二条中标人确定后，招标人应当在中标通知书发出之日起三十日内与中标人签订合同。
公司投标管理办法最新版
公司投标管理办法最新版公司投标管理办法第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。
3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。
第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。
项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由分管领导统一协调。
2、公司成立投标领导小组，负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。
公司市场部负责投标文件的编制工作。
3、市场部职责（1）在总经理和主管领导的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司长短期投标签约计划，召开投标例会及与投标有关的专项会议；（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序；（4）负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续；（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好公关工作；（7）负责中介服务协议书的谈判、签署及管理；（8）负责与集团公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系；（9）负责公司所属各单位工程信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；（10）指导公司所属各项目部和分公司的投标及合同评审，并为各单位的投标提供服务。
2023年最新版招标投标管理办法(全文)
2023年最新版招标投标管理办法(全文)第一章总则第一条为了贯彻落实国家招标投标制度，规范招标投标行为，促进公平竞争，保证招标投标活动公开、公平、公正、透明，维护国家利益和社会公共利益，依法保护投标人、招标人和招标代理机构的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于政府采购、土地使用权出让和与国有土地使用权有关的建设工程、招标代理等领域的招标投标活动。
第三条招标投标活动应当遵循公开、公正、公平、透明、诚实守信的原则。
第四条招标投标活动应当依法实施，不得侵犯他人合法权益，不得影响竞争公平，不得损害公共利益和社会公共利益。
第五条招标投标活动不得有下列行为：（一）以贿赂、承诺贿赂、请托、利益输送等方式影响招标投标活动的；（二）串标联标、分拆标包、恶意串通等妨碍竞争公平的；（三）虚假投标、恶意哄标、过高或者过低报价等损害自身利益或者其他投标人或者招标人利益的；（四）拒绝接受、阻挠监督检查、提供虚假信息或者故意隐瞒重要事实等妨碍招标投标监管的。
第六条招标投标活动应当采用电子化招标投标方式，鼓励和引导投标人和招标人通过互联网开展招标投标活动。
第七条招标人应当制定详细的招标文件，按照本办法的规定发布招标公告。
第八条招标文件应当包括招标公告、招标文件说明、招标文件，以及履约保证金和投标保证金制度等部分。
第九条招标公告应当包括以下内容：（一）招标项目的名称、编号、内容、估算金额、实际控制人等基本情况；（二）招标文件的获取方式和截止时间；（三）评标方法和评标标准，以及结果公告的时间和方式；（四）其他需要说明的事项。
第十条投标人应当按照招标文件要求，向招标人提交投标文件。
第十一条投标文件包括投标书和资格文件两部分。
第十二条投标人应当依据招标文件和投标文件的要求提交履约保证金和投标保证金。
第十三条招标人应当对投标文件进行在线评审，组织投标人进行现场论证。
第十四条招标人应当在评审结束后公开评标结果，公告中标单位名单。
第十五条投标人应当按照招标文件和合同约定的要求履行合同，并交纳履约保证金。
最新投标奖惩制度管理办法
最新投标奖惩制度管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司最新的投标奖惩制度，确保投标活动的公平和透明，并激励员工积极参与投标工作，提升公司的竞争力。
2. 奖励规定为鼓励员工积极参与投标活动并取得良好成绩，将根据以下条件进行奖励：- 投标成绩优秀：当员工参与投标并获得项目中标，将给予奖金作为奖励，奖金数额根据项目规模和员工投入程度确定。
- 投标创新提升：对于提出创新点或具有突出贡献的员工，在评审过程中给予额外奖励，包括晋升机会、薪酬调整或其他奖励形式。
3. 惩罚规定为了维护公司形象和员工的工作质量，以下情况将被视为违规行为，将给予相应的惩罚：- 无故放弃投标：员工无故放弃参与已分配的投标项目，将被视为不负责任行为，扣除相应薪酬或给予其他惩罚措施。
- 投标失误：员工因疏忽或错误导致投标失败或影响公司利益的，将承担相应责任，包括扣除一部分薪酬、承担相关损失或给予其他适当惩罚。
- 违规行为：员工在投标过程中存在不正当行为、贿赂、泄密等违规情况，将按公司纪律规定给予相应处罚，包括停职、降职、开除等。
4. 奖惩管理流程为了实施奖惩制度的有效管理，公司将按以下流程执行：- 奖励申请：员工在参与投标项目后，可向所在部门或相关负责人提出奖励申请，申请需注明个人贡献及所获项目成果。
- 奖励审批：相关部门负责人在收到奖励申请后，进行评审并决定是否给予奖励，审批过程须保持公正和透明。
- 惩罚评估：相应部门负责人在违规行为发生后，进行调查和评估，确定违规程度，并按规定执行相应的惩罚措施。
- 记录和通知：所有奖励和惩罚记录将被保存，并及时通知相关员工及领导层，以确保公正和透明。
5. 评估与调整为保证本制度的有效性，公司将根据实际情况和反馈意见，定期进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求。
评估和调整工作由公司管理层负责，并通过公司内部通知和讨论会议进行沟通。
6. 结论本文档明确了公司最新投标奖惩制度的管理办法，通过有效的奖励和惩罚，旨在激励员工积极参与投标活动，并规范投标工作的进行。
公司投标管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司投标行为，提高投标效率，确保投标质量，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有投标活动，包括但不限于招标、投标、中标、合同签订等环节。
第三条公司投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照国家法律法规和招标文件的要求进行。
第四条公司投标管理实行统一领导、分级负责、分工协作的管理体制。
第二章组织机构与职责第五条公司成立投标管理领导小组，负责公司投标工作的总体规划和决策。
第六条投标管理领导小组的主要职责：（一）制定公司投标管理制度，并组织实施；（二）审批重大投标项目；（三）监督投标活动的合规性；（四）协调解决投标过程中的重大问题；（五）对公司投标工作进行总结和评估。
第七条公司设立投标管理办公室，负责具体组织实施投标工作。
第八条投标管理办公室的主要职责：（一）负责投标文件的编制、审核、报送等工作；（二）负责与招标方、评标委员会等单位的沟通协调；（三）负责投标过程中的资料收集、整理和归档；（四）负责投标信息的统计和分析；（五）负责对投标人员进行培训和考核。
第三章投标准备第九条投标前，公司应组织相关人员对招标文件进行仔细研究，明确投标要求、技术规格、质量标准、工期要求等。
第十条投标准备包括以下内容：（一）成立投标项目组，明确项目组成员及职责；（二）收集、整理与投标项目相关的资料，包括公司资质、业绩、技术力量等；（三）制定投标方案，明确投标策略、报价策略、施工组织设计等；（四）编制投标文件，包括投标函、技术文件、商务文件等；（五）对投标文件进行审核，确保其符合招标文件要求。
第四章投标实施第十一条投标实施包括以下内容：（一）按照招标文件要求，按时递交投标文件；（二）参加投标答疑会，解答招标方提出的疑问；（三）配合评标委员会进行现场考察和核实；（四）关注招标方发布的任何补充通知或要求，及时响应。
第五章中标与合同签订第十二条中标后，公司应按照招标文件要求与招标方签订合同。
投标管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版投标管理办法第一章总则第一条目的为进一步加强公司投标工作管理，使投标管理向更规范化，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平,提高中标率，结合公司实际制定本管理办法。
第二条范围适用于汽车营销中心的销售业务投标。
第三条实行在营销公司总经理领导下，营销管理部监督、投标小组长具体负责的责任人管理体系,各业务职能部门相互配合的运行机制。
第二章管理机构和责任第四条项目投标前,公司成立投标小组，由营销管理部相关人员任投标小组组长,负责研究制定项目公关方案和投标策略。
第五条主要责任人职责1、投标小组组长职责投标小组组长负责投标整个标书的制作及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、资质原件借用、标书装订包装、投标保证金的退还等工作；2、技术部（技术支持)职责技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写;第六条配合部门职责1、采购部负责支持招标文件相关配件价格的确认及招标文件其它要求。
2、财务部负责提供投标文件中商务部分的各类财务报表、审计报表,办理投标保证金转账与财务相关的资料。
第三章工作要求规范第七条招标信息的搜集与获取1、投标项目负责人和信息管理员应每天在《中国招标网》及地方招标网等媒介上搜集和分析招标信息，严格认真的进行搜集，不得遗漏。
同时根据公司业务人员的反馈搜集有关采购招标信息。
2、信息管理员应正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项目信息提供公司领导决策.第八条投标申请1、对于搜集到符合公司的招标信息,统一由投标项目负责人填写《投标申请表》对招标的有关信息进行描述，必要时需要附上详细的资料一并交公司评审。
2、公司领导对有关招标情况进行研究，对招标的项目情况，了解项目来由、现状，进行审核；公司领导决定是否参加投标.3、投标项目负责人凭借公司领导批示的《投标申请表》进行报名购买招标文件，没有得到公司的批准任何人将不能擅自进行后续的工作.对于公司不参加投标报名的，投标项目负责人应该将有关情况和信息进行解释和反馈.第九条标书购买与评审1、投标项目负责人根据招标的要求及时间购买招标文件。
公司投标管理制度(2024版)
公司投标管理制度(2024版)合同目录第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：组织机构与职责2.1 投标管理机构设置2.2 投标管理职责2.3 投标工作小组职责第三章：投标流程管理3.1 投标信息收集3.2 投标决策3.3 投标准备第四章：投标文件管理4.1 投标文件的编制4.2 投标文件的审核4.3 投标文件的提交第五章：投标过程控制5.1 投标过程监控5.2 投标策略调整5.3 投标风险管理第六章：开标、评标与中标6.1 开标程序6.2 评标标准与方法6.3 中标结果的处理第七章：合同签订与履行7.1 合同签订流程7.2 合同履行监督7.3 合同变更与解除第八章：投标监督管理8.1 投标监督机制8.2 违规处理8.3 投标档案管理第九章：附则9.1 制度的解释权9.2 制度的修订9.3 其他第十章：签字栏10.1 公司代表签字10.2 签字日期10.3 签字地点以上为公司投标管理制度（2024版）的目录内容。
合同编号_______第一章：总则1.1 制度目的为规范公司投标行为，提高投标效率，确保投标活动的合法性、合规性，特制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司参与的所有投标活动，包括但不限于公开招标、邀请招标等形式。
1.3 基本原则投标活动应遵循公平、公正、诚实信用的原则，维护公司利益和社会公共利益。
第二章：组织机构与职责2.1 投标管理机构设置公司设立投标管理办公室，负责统筹协调公司投标活动。
2.2 投标管理职责投标管理办公室负责制定投标策略，组织实施投标活动，监督投标过程。
2.3 投标工作小组职责投标工作小组负责具体投标文件的编制、审核和提交等工作。
2.3.1 投标工作小组组成投标工作小组由相关部门负责人和专业人员组成。
第三章：投标流程管理3.1 投标信息收集公司应建立投标信息收集机制，及时获取相关招标信息。
3.2 投标决策投标决策应由公司管理层根据投标信息和公司实际情况进行。
投标管理制度办法(修订版)
投标管理制度办法(修订版)投标管理制度办法(修订版)一、总则为规范投标行为，保障招标工作的公开、公平、公正，维护投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于招标单位与投标人在招标投标活动中的法定权利和义务。
三、投标人基本条件1. 具有独立法人资格的单位或具有独立承担民事责任能力的自然人；2. 具备从事相关业务活动的资格和能力；3. 有良好的商业信誉，无不良行为记录；4. 符合相关法律法规和政策规定的其他条件。
四、投标文件的要求1. 投标文件的内容应真实、完整、准确，符合招标文件要求；2. 投标文件中所载资料应具备合法有效性；3. 投标文件应按规定的格式和要求编制，未按要求编制或逾期提交的投标文件将被视为无效。
五、投标保证金1. 投标人应按照招标文件规定，提供相应数额的投标保证金；2. 投标保证金应在投标截止时间前缴纳到指定账户，逾期缴纳或不缴纳投标保证金的投标文件将被视为无效。
六、投标评审1. 投标评审应严格按照招标文件规定的评标标准和程序进行，确保公正、公平、公开；2. 投标评审结果应经相关部门审核确认，并及时通知所有参与投标的投标人。
七、中标结果公示1. 中标结果应在规定时间内进行公示，公示内容应真实、准确；2. 未中标的投标人有权在规定时间内申请查阅评标结果，提出异议。
八、违约责任1. 投标人如发现有其他投标人存在违法行为或违反投标办法的行为，有义务向招标单位进行举报；2. 投标人如因提供虚假资料或违法行为导致违约，应承担相应的法律责任。
九、制度定期评估1. 招标单位应定期评估投标管理制度的实施情况，发现问题及时进行整改；2. 根据评估结果，对投标管理制度进行修订并重新发布。
以上为投标管理制度办法修订版的文档内容，希望能够对相关人员提供指导和参考。
集团公司招标管理办法(最新版)
集团公司招标管理办法(最新版)集团公司招标管理办法(最新版)一、引言本为集团公司招标管理办法的最新版，旨在规范集团公司招标过程，保证公平竞争，提高采购效率。
本适用于所有集团公司内的招标项目。
二、适用范围本适用于集团公司内所有项目的招标环节，包括但不限于物资采购、服务采购、工程建设等。
三、招标程序1. 招标准备阶段1.1 招标计划编制在项目需求确定后，相关部门制定招标计划，并明确项目的采购需求、预算、时间安排等。
1.2 招标文件准备根据招标计划，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等。
1.3 招标文件审批招标文件经相关部门审批后，方可正式发布。
2. 招标发布阶段2.1 招标公告发布将招标公告在指定媒体上发布，包括招标项目的基本信息、投标要求、截止时间等。
2.2 供应商资格审查针对投标供应商的资格要求，进行资格审查，并筛选出符合条件的供应商。
3. 投标评审阶段3.1 开标在指定时间和地点，公开开标，记录各个投标人的报价、资质、经验等信息。
3.2 评标由评标委员会对投标文件进行评审，综合考虑投标人的价格、技术方案、经验等因素，选出最优投标人。
四、投标文件要求1. 技术要求1.1 技术方案投标人需提供详细的技术方案，包括实施计划、工作流程等。
1.2 技术能力投标人需提供相关证明文件，证明其具备完成项目的技术能力。
2. 价格要求2.1 报价明细投标人需提供详细的报价明细，包括物资价格、人工费用、运输费用等。
2.2 报价有效期投标人需明确报价的有效期，确保报价在一定期限内有效。
五、评标标准1. 技术评审评估投标人的技术方案、技术能力等。
2. 经济评审评估投标人的报价、费用合理性等。
六、合同签订在确定最优投标人后，集团公司与投标人签订正式合同，并明确合同的履行要求、责任、付款方式等。
七、本所涉及附件：1. 招标计划模板2. 招标文件模板3. 技术评审表格4. 经济评审表格八、本所涉及的法律名词及注释：1. 招标：指进行公开竞争的采购方式，以获取相应产品或服务。
最新招投标管理办法及实施细则
最新招投标管理办法及实施细则招投标管理办法及实施细则第一章总则为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工程投资，保证开发项目的质量、工期等要求的前提下，以合理降低开发成本选择最满意的投标单位，提高企业的投资效益，维护招标单位的权益。
根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本办法。
本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。
招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。
公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标，严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。
第二章职责、权限及工作程序公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构，对总经理负责，行使以下主要职责：确定招标方式、审定招标计划和招标文件、确定单价合同、总价合同或其它合同形式、确定投标单位、确定评标专家组人数及其成员（法规另有规定除外）、评定中标单位。
工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。
主要职责或招标工作程序如下：协助代理机构发招标邀请或公告、资格预审、协助并审核代理机构编制招标文件、协助并审核编制标底或工程量清单、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察、协助代理机构组织开标、评标、决标、办理有关中标手续、招标备案。
第三章招标前期准备工作工程项目标段划分工作、项目招标策划准备工作、确定公司招标领导小组成员、投标企业资质审查工作、对投标企业的考察、发布招标公告（邀请函）、委托招标代理机构编制招标文件、出售招标文件、投标企业现场踏勘、标前答疑、投标人编制投标文件、委托编制项目工程量清单（预算）工作、与投标企业商务洽谈工作、招标形式选择、确定评标办法工作、确定其它相关指标、确定造价工作（最高限价）、确定项目质量工作、确定项目工期工作、投标文件送达、投标截止、开标、评标、评标并将评标结果上报公司领导、公司领导定标、发出中标通知、拟订合同、报公司审定、签订合同、进入项目施工实施阶段。
招投标管理办法(2024年修订)
附件：陕西德源府谷能源有限公司招投标管理方法（2024年修订版）第一章总则第一条为进一步规范陕西德源府谷能源有限公司（以下简称公司）招投标管理，维护公司利益和规避风险，依据《中华人民共和国招标投标法》等国家法律法规和《国家电网公司招标选购活动管理方法》、《国网能源公司招标选购活动管理方法》等有关规定，结合我公司招标选购工作实际，对公司原《招标管理方法》进行了修订。
其次条本方法所称的招标选购是指依据《中华人民共和国招标投标法》规定进行的选购活动。
第三条本方法适用于公司负责组织的施工类、服务类、物资类选购的招投标工作。
第四条本方法适用于公司电厂、煤矿各部门。
第五条招标选购工作遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则，维护同等竞争的市场秩序。
第六条招标选购管理工作应依据集约化管理、规范运作的要求，统一领导、集中管理、分级组织，最大限度节约选购成本，提高经济效益。
其次章管理机构及职责第七条公司选购工作组织机构包括公司招投标领导小组、公司招投标办公室、评标委员会。
（一）公司招投标领导小组：成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，总助、副总师及支配、财务、物资、工程、监察审计等部门主要负责人为成员的招投标领导小组。
领导小组是公司招投标管理工作的领导和决策机构。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标的法律、法规和政策，领导、协调和监督公司的招投标工作；监督、检查本方法的执行状况。
2.审定公司招投标的方针、原则、制度和规定等；协调和决策招投标工作的重大事项; 审定重大招投标项目的发承包方案和预中标方案。
（二）招投标管理办公室：招投标管理办公室由分管经营副总经理任主任，成员由支配经营部、财务部、承办部门、政工部相关人员组成，是招投标领导小组的办事机构，办公室设在支配经营部。
负责审核、发放招标文件、拟定评标专家名单、发布中标通知书、招投标标活动的组织和联络、评标专家库和合格供方库的日常管理及其他工作。
（三）评标委员会：支配经营部负责建立公司评标专家库。
公司投标管理办法最新版
投标管理办法（初稿）第一章总则第一条为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。
第二条投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。
第三条公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人制度。
第二章管理机构和责任第四条公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。
第五条项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务，第六条投标小组组成：总指导：董事长、副总经理组长：投标联络负责人组员：项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、采购部、行政部（可根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。
第七条主要责任人职责1、副总经理职责副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核决策。
2、投标小组组长职责投标小组组长负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作；3、项目销售负责人职责项目销售负责人负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小组各项工作进展，为投标工作做好全面支持配合工作。
4、技术部（技术支持）职责技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作；5、工程部职责涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作；第八条配合部门职责1、采购部负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工作。
2、行政部负责配合投标小组进行标书打印、装订、盖章、合同及资质文件提供配合，做好投标后勤保障工作。
公司工程投标管理办法
工程招投标管理办法年月工程招投标管理办法1、目的第一条为了规范工程处招投标管理，明确各部门职责，预防风险，确保投标工作按正常程序进行，根据国家有关法律、法规规定，结合工程处实际，制定本管理办法。
2、适用范围第二条本管理办法适用于公司工程项目招投标工作。
3、招投标管理组织第三条为规范工程处招投标的管理，处成立招投标领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：总工程师经营副经理成员：副总企业管理科长工程管理科长财务管理科长人力资源科长法律事务科长综合办公室4、部门管理职责第四条企业管理科（一）专人定期收集招标信息并统计成册，设立专门文件夹进行管理。
（二）准备和整理投标报名所需资料，投标报名。
（三）负责与招标单位或招标代理机构联络，及时将相关信息向投标有管处领导、部门进行反馈。
（四）分析、研究招标文件，在招标文件规定的时间内针对招标文件提出质疑（有关技术、财务、人员部分由相应对口科室提供），并跟踪质疑的回复情况。
（五）收集与预算编制相关的材料、人工、动力等不含税单价，按时、准确编制投标工程预算。
（六）编制投标文件商务部分中的企业资信、业绩等方面内容。
（七）装订和密封投标文件。
（九）跟踪投标结果。
第五条工程管理科（一）分析、研究招标文件，在招标文件规定的时间内针对招标文件提出有关技术方面的质疑。
（二）编制投标文件技术方案部分，并按招标文件技术部分格式要求进行其他方面的资料编制、整理。
（三）编制述标文件。
（四）协助企业管理科装订和密封投标文件。
第六条法律事务科分析、研究招标文件，指出相关条款的法律风险，并有针对性提出风险防范措施及应对办法，从源头上把控风险。
第七条人力资源科根据标前会确定的项目管理班子（尤其是项目经理、技术负责人、安全负责人）人员，按招标文件对相应管理、操作人员的要求，编制投标文件中人员方面资料，并提供相应人员的各项证件（包含但不限于建造师执业证、注册证、身份证、职称证、学历、安全生产合格证（A、B证）、社保证明等）原件，并提供相应资料的电子扫描版。
(一篇就够)公司投标管理办法完整版
公司投标管理办法第一章总则第一条为规范公司投标行为，提高投标效率，保证投标质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其分公司、子公司、控股公司。
第三条投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条本办法所称投标，是指公司根据业务需要，向招标人提出投标意向，参加投标活动，并争取中标的过程。
第二章投标组织第五条公司应当设立投标工作机构，负责投标活动的组织、协调和管理。
第六条投标工作机构应当配备一定数量的投标工作人员，并具备相应的专业知识和技能。
第七条投标工作人员应当熟悉相关法律法规，具备良好的职业道德和较高的业务水平。
第三章投标流程第八条投标流程包括以下几个环节：1. 确定投标项目；2. 搜集相关资料；3. 编制投标文件；4. 提交投标文件；5. 参加开标、评标和谈判；6. 签订中标合同。
第四章投标项目第九条公司应当根据自身业务发展规划，分析市场状况和竞争态势，合理选择投标项目。
第十条选择投标项目时，应当充分考虑公司的人力、财力、物力等因素，确保投标项目的可行性。
第十一条投标项目应当符合国家法律法规的规定，符合招标文件的要求，具备一定的利润空间。
第五章投标文件第十二条投标文件是公司在投标活动中向招标人提交的主要材料，包括：1. 投标函；2. 投标报价表；3. 施工方案；4. 质量保证体系；5. 相关的资质证明；6. 其他需要提交的材料。
第十三条投标文件应当内容完整、真实，符合招标文件的要求，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
第六章投标报价第十四条投标报价应当根据招标文件的要求，结合公司的成本、利润、市场行情等因素，合理确定。
第十五条投标报价应当真实、准确，不得有虚假报价、操纵投标报价的行为。
第七章开标、评标和谈判第十六条开标应当在招标文件规定的投标截止日期的同一时间公开进行。
第十七条开标时，投标工作人员应当出席，并出示投标文件、提交投标保证金和法定代表人授权委托书。
公司招标管理办法最新版
公司招标管理办法最新版一、概述本文件旨在规范公司的招标管理流程，确保透明、公正、公平的招标过程。
本文件适用于公司内部所有招标项目，包括但不限于商品采购、工程施工、服务外包等。
所有招标人员和参与者应遵守本管理办法的规定。
二、招标程序1. 准备阶段在需要做出招标决策之前，招标部门应进行充分的准备工作。
包括但不限于需求确认、编制招标文件、确定招标规则等。
准备阶段必须确保信息的准确性和完整性。
2. 公告阶段招标部门应根据项目的特点和要求，在适当的媒体上发布招标公告，以吸引潜在供应商的注意。
公告内容应包含项目的基本信息、招标要求、截止时间等。
3. 评标阶段评标委员会将被组建，负责评估投标者的提案。
评标委员会的成员应具备相关领域的专业知识和经验，并且必须遵守评标程序的规定。
评标结果应准确、公正，符合招标文件中规定的评标标准。
4. 中标与合同签订根据评标结果确定中标供应商，并与其签订正式合同。
合同内容应符合当地法律法规，明确双方的权益和责任。
签订合同后应及时通知所有投标者，并进行必要的合同管理工作。
三、招标文件要求1. 信息准确招标文件中所包含的信息应准确、明确，避免含糊其辞或产生歧义。
关键信息包括项目需求、技术规范、合同条件等。
2. 安全保密招标文件中涉及的商业敏感信息应做好保密工作，确保投标者的商业利益不受损害。
3. 清晰简明招标文件应以清晰简明的方式呈现，避免使用难懂的术语或复杂的表达方式。
必要时可以附上说明或示例以便理解。
四、投标者要求1. 资格要求招标文件中应明确投标者的资格要求，包括但不限于注册资本、行业经验、相关证明文件等。
投标者必须符合这些要求才有资格参与投标。
2. 提交要求投标者必须按照招标文件中规定的要求准时提交投标文件。
逾期提交的投标文件将被视为无效。
3. 甄别程序评标委员会将根据招标文件中规定的甄别程序筛选投标文件。
甄别程序应公正、透明，并符合招标文件中规定的要求。
五、争议解决任何因招标过程产生的争议，应先通过友好协商解决。
公司招标的管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务、知识产权等。
第三条公司招标活动应当遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应当公开透明，接受社会监督。
2. 公平原则：对所有投标人平等对待，确保公平竞争。
3. 公正原则：招标过程和结果应当公正无私，不得徇私舞弊。
4. 诚实信用原则：招标人和投标人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务。
第二章招标范围与方式第四条招标范围：1. 公司投资建设的各类工程项目；2. 公司所需各类货物、设备、材料；3. 公司所需各类服务；4. 公司知识产权的转让、许可等。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于大型、复杂、涉及多个供应商的项目；2. 邀请招标：适用于技术要求高、专业性强的项目；3. 竞争性谈判：适用于技术要求较高、市场供应有限的项目；4. 直接委托：适用于技术要求简单、市场供应充足的项目。
第三章招标程序第六条招标前期准备：1. 成立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督；2. 制定招标方案，明确招标范围、方式、时间、地点等；3. 编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件等；4. 审查投标人资格，确保投标人符合招标条件。
第七条招标公告与邀请：1. 公开招标：在指定媒体发布招标公告；2. 邀请招标：向符合条件的投标人发出投标邀请书。
第八条投标文件递交：1. 投标人按照招标文件要求，在规定的时间内递交投标文件；2. 招标人接收投标文件，并进行初步审查。
第九条开标与评标：1. 招标人组织开标会议，公开开标；2. 评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审；3. 评标委员会提出评标报告，推荐中标候选人。
第十条中标与合同签订：1. 招标人根据评标委员会的推荐，确定中标人；2. 招标人与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
2024年工程投标管理办法（三篇）
2024年工程投标管理办法（1）为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。
（2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。
（3）公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的投标工作领导小组，统一组织和领导公司的投标工作。
（4）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。
（5）投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。
投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。
（6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。
（7）为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。
（8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。
正常奖励由公司分管投标工程的领导批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过10万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。
有关财务费用或税金等按规定执行。
奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。
（9）项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。
（10）公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。
具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。
公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况给予奖励。
（11）项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由领导小组决定。
(完整版)招投标管理办法本月修正版
(完整版)招投标管理办法(完整版)招投标管理办法一、总则本招投标管理办法（以下简称本办法）是为规范招投标活动，保障公平竞争，提高投标效率和资金使用效益，确保招投标工作顺利进行而制定。
二、适用范围本办法适用于所有需要进行招投标的单位和个人。
三、招标人的义务1. 招标人应当依法组织招标活动，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 招标人应当制定招标文件，明确招标条件、评标标准和投标截止时间等信息。
3. 招标人应当及时回复潜在投标人的询问，并对问题进行公开回复。
4. 招标人应当组织开标和评标工作，确保所有投标人的权益得到保障。
5. 招标人应当及时招标结果，并向中标人发出中标通知书。
四、投标人的义务1. 投标人应当按照招标文件的要求，如实填写投标文件，并在规定的时间内递交。
2. 投标人应当严格遵守招标文件的规定，不得违反投标限制、暗箱操作等行为。
3. 投标人应当及时向招标人提出询问，并保持合法合理的竞争行为。
4. 投标人应当保证投标文件的真实性和完整性，不得私自修改或删除内容。
5. 投标人应当积极参加开标和评标过程，配合招标人和评标委员会的工作。
五、评标标准1. 评标标准应当根据招标项目的性质和特点确定，并在招标文件中明确告知投标人。
2. 评标标准应当公平、公正、科学，并与招标项目的要求相匹配。
3. 评标标准应当使各投标人在评标过程中有充分的机会展示自己的优势和竞争力。
六、中标和签约1. 招标人应当根据评标结果，确定中标人，并及时发出中标通知书。
2. 中标人应当在规定时间内与招标人签订合同，并履行合同义务。
3. 中标人应当保证中标后的项目质量和进度，并按照合同约定履行相关责任。
七、争议解决1. 招标人和投标人之间的争议应当通过协商解决，如不能协商解决，可以向相关主管部门申请仲裁。
2. 仲裁裁决对各方具有约束力。
八、附则1. 本办法自发布之日起执行。
2. 对于违反本办法的行为，将依法追究法律责任。
以上是招投标管理办法的完整内容，详情请遵循相关规定执行。
公司投标管理办法完整版
公司投标管理办法
公司投标管理办法是一种用于管理公司投标活动的规章制度，旨在确保公司投标过程的公平、公正、公开，提高投标成功率，降低投标成本，保护公司和投标人的利益。
以下是公司投标管理办法的要点：
1. 投标计划和预算
公司应该根据业务需求和市场需求，制定投标计划和预算。
投标计划和预算应该明确投标的目标、范围、时间、预算、评标标准等内容，并经过公司管理层审批。
2. 投标公告和资格预审
公司应该在投标前发布投标公告，并告知所有潜在投标人。
在发布投标公告之前，公司应该进行资格预审，确定参加投标的潜在投标人名单。
3. 招标文件
公司应该制定招标文件，包括投标计划、投标公告、资格预
审结果、招标文件、投标文件格式等内容。
招标文件应该清晰、明确地阐述投标项目、投标规则、评标标准等内容，以便投标人了解并遵守。
4. 投标和开标
投标人应按照招标文件的要求，在规定时间内向公司提交投标文件。
公司应按照招标文件规定的程序和时间，对投标文件进行开标，并公布评标结果。
5. 评标和定标
公司应根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评标，确定中标人。
在评标过程中，公司应该遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视或变相歧视任何投标人。
6. 合同签订和履行
中标人应按照招标文件的要求，与招标人签订书面合同，并按照合同约定的条款履行合同。
公司应对合同履行过程进行监督和管理，确保合同履行的质量和效果。
总之，公司投标管理办法应该遵循公平、公正、公开的原则，确保投标过程的透明度和公平性。
通过科学的投标管理办法，公司可以提高投标成功率，降低投标成本，保护公司和投标人的利益。
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第十一条 根据投标项目的类型，工作量的大小及难易程度，由副总经理、投标小组长、项目销售负责人协商确定投标小组成员。
第十二条 投标文件的审核
1、根据招标文件的要求，投标小组长负责审核商务部分文件的格式、要求、数据等资料；
第十八条 本管理办法由办公室负责起草、制定、修改及解释。
第十九条 本管理办法经董事长审核后从宣布之日起执行。
投 标 文 件 评 审 表
业主单位
工程名称
工程类别
施工日期
工程量
投标文件主要内容要求及需改进情况：
单位： 签字： 年 月 日
评审单位
评 审 意 见
评审人签字
主评审领导意见：
签字： 年 月 日
注：当内容较多时另附白纸记录。
2、对在编标过程中经常出现错误的人员，投标小组长可提出异议，并有权拒绝其参加编标小组，并由公司有关负责人进行考核教育。
3、对于连续两次出现较大错误和一年内累计三次出现较大错误者，公司实行淘汰制，将其换岗,降职降薪或直接辞退。
第五章 附则
第十七条 本管理办法经公司总经办、销售场部、技术部、办公室会议共同协商确定的。
2、根据招标文件的要求，技术部负责人审核投标文件的技术方案部分。
3、公司投标的每一个项目在投标文件形成前，投标小组长必须按照公司的质量管理体系流程组织所有投标小组成员、公司领导进行评审，听取各职能部门的评审意见，结合公司拟定的投标策略，形成正式的投标文件。
第十三条 投标文件流程
1、投标文件汇编流程
2、 投标文件评审流程
3、项目销售负责人职责
项目销售负责人负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小组各项工作进展，为投标工作做好全面支持配合工作。
4、技术部（技术支持）职责
技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作；
5、工程部职责
涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作；
投标管理办法（初稿）பைடு நூலகம்
第一章 总则
第一条 为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。
第二条 投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。
第三条 公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人制度。
第八条 配合部门职责
1、采购部
负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工作。
2、行政部
负责配合投标小组进行标书打印、装订、盖章、合同及资质文件提供配合，做好投标后勤保障工作。
第三章 投标管理
第九条 投标根据项目实际情况可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。
（可根据项目类型要求其他部门及人员参加评审）
第十四条 投标文件编制的时间截点
1、从购买招标文件之日起，投标小组长根据项目实际情况组织小组成员按照招标文件的时间安排编制投标文件。
2、投标文件的编制（包括商务和技术部分）必须在投标日前2-3天全部完成，并在当天组织最后的审核及装订。
3、到外地参加投标的人员一律在投标日前一天前到达该地区，不允许投标当日前往，以免延误投标。
总指导：董事长、副总经理
组长：投标联络负责人
组员：项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、
采购部、行政部（可根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。
第七条 主要责任人职责
1、副总经理职责
副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核决策。
2、投标小组组长职责
投标小组组长负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作；
第二章 管理机构和责任
第四条 公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。
第五条 项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务，
第六条 投标小组组成：
第四章 投标奖励与处罚（此章可根据公司领导以及斟酌）
第十五条 编标补助（含加班工资）
为提高投标文件编制质量，在确保投标文件不发生较大错误而影响中标的前提下，公司将根据投标小组工作量、难易程度并结合开标后反馈的评标情况，对编标人员给予一定的补助。
第十六条 处罚
1、投标文件只要出现一处较大错误（指主要技术方案漏项、技术措施不合理、报价漏项、主要单价不合理、设备配置、资格文件遗漏等人为因素不响应招标文件要求的）则根据实际情况扣该项目投标小组编标补助，影响恶劣的，投标小组全部成员当月绩效考核扣除一定分值。