总公司投标管理办法
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法第一章总则第一条为了规范公司的招投标活动，提高资金使用效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部以及公司与其他单位或个人之间的招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章招投标的组织和管理第四条公司设立招投标领导小组，负责组织、协调和管理公司的招投标工作。
招投标领导小组由公司领导、相关部门负责人和专业技术人员组成。
第五条招投标领导小组的主要职责：（一）制定和修订公司的招投标管理制度；（二）审批招投标计划和预算；（三）监督和检查招投标活动的实施情况；（四）处理招投标过程中的争议和问题；（五）其他与招投标相关的职责。
第六条公司各部门应当配合招投标领导小组的工作，提供必要的信息和资料，确保招投标活动的顺利进行。
第三章招投标的程序和规则第七条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招投标计划，明确招标项目、招标方式、招标时间等；（二）发布招标公告或邀请招标；（三）编制招标文件，包括招标公告、招标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等；（四）发售招标文件，收取投标保证金；（五）组织投标人现场踏勘、答疑；（六）接收投标文件，组织开标、评标和定标；（七）公示中标结果，发出中标通知书；（八）签订合同，退还投标保证金。
第八条招标人应当根据项目的特点和需要，选择适当的招标方式，包括公开招标、邀请招标等。
第九条招标文件应当符合法律法规的规定，内容真实、准确、完整，不得含有虚假信息或者误导性内容。
第十条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
第十一条评标委员会由招标人组建，由专业技术人员、经济管理人员和法律人员组成。
评标委员会应当独立、公正地履行职责，对投标文件进行评审和比较，推荐中标候选人。
第十二条中标人确定后，招标人应当在中标通知书发出之日起三十日内与中标人签订合同。
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法为了规范公司的招投标工作，确保公平、公正和透明，提高项目投标的效率和质量，制定公司招投标管理办法如下：一、招标范围公司的招标范围包括但不限于采购、项目承包、服务外包等。
所有需要进行招标的项目均应按照本办法进行管理。
二、招标程序1. 准备阶段在准备阶段，招标人应制定招标方案，并根据需求明确招标标的及技术要求，编制招标文件。
2. 发布招标公告招标人应按照政府采购法律法规的要求发布招标公告，公告内容应包括招标标的、资格要求、投标截止日期等信息。
3. 澄清与修改招标文件在招标文件发布后，如有投标人对文件内容提出疑问或建议，招标人应及时进行澄清或修改，并将更新后的文件发送给所有已购买招标文件的投标人。
4. 投标截止与开标投标截止日期到期后，招标人应组织开标工作，将已递交的投标文件进行公开开封，并记录开标过程中的相关信息。
5. 评标与确定中标候选人评标委员会应按照招标文件要求进行评标工作，评分标准应合理公正。
评标结果将确定候选人名单，然后进行谈判与定标。
6. 中标通知与签订合同确定中标候选人后，招标人应及时通知中标候选人，并与其进行合同谈判和签订。
三、投标文件的编制1. 投标文件的构成投标文件应包括投标信封和投标文件两部分。
投标信封内不得出现投标人的标识或任何其他标识，投标文件则按指定的格式进行编制。
2. 投标文件的要求投标文件应与招标文件要求相符，应包括但不限于以下内容：- 公司简介及资质证明- 技术方案及施工组织设计（或供应商能力证明）- 价格报价及结算方式- 质量控制与验收标准- 安全管理方案- 合同签订及履约保证措施等四、评标标准与程序1. 评标标准评标标准应根据招标文件的要求确定，并公告于投标人。
标准应包括技术方案、价格、服务质量、公司信誉等方面。
2. 评标程序评标委员会按照招标文件的要求进行评标工作，应确保评标过程公平、公正、透明。
评标结果应得到合理解释并记录。
五、中标与合同签订1. 确定中标候选人根据评标结果，招标人确定中标候选人，并与其进行谈判、商议合同条款，最终确定最终中标人。
投标管理办法
投标管理办法投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标工作程序，提高招投标工作的效率和质量，保证招标过程的公正、公平、透明和合法性，根据国家有关法律法规和《招标投标法》等规定，制定本管理办法。
第二条本管理办法合用于本公司招标工作，是招投标工作的基本指导文件。
第三条招标工作遵循公开、公正、公平、竞争的原则，保障供应商的合法权益，维护本公司招投标工作的公信力和形象。
招标文件必须草拟清晰明确，规范准确。
第四条投标人应在招标文件中履行义务，并承担相应的法律责任。
第二章招标文件的制作第五条招标文件应编制规范，文本清晰、内容全面、严肃认真、合法有效，便于投标人理解和遵守，且必须符合国家有关法律法规、规章和标准的规定。
第六条招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范、评标标准、评估报告等内容。
其中，招标公告应在公司网站上公示，招标文件应在招标文件领取处发放。
第七条技术规范应具体对招标产品的性能、规格、质量等指标进行说明；评标标准应明确招标产品的评审要点和标准要求，并制定相应的评估方案和报告；评估报告应对投标人的产品进行总体评估和综合评定。
第八条招标人应对投标文件的编制做出严格的要求，防范潜在的安全隐患，提高招投标活动的质量和效率。
第三章投标人的参预第九条投标人必须具备法律规定的条件，应履行法定的税务、财务和社会保障义务，经审核合格后方可参预招标。
同时，投标人还需具有项目的技术能力、经济实力和管理能力。
第十条投标人应按照招标文件的要求，提交符合规定的投标文件。
投标文件应包括投标函、技术标书、商务标书、法律法规要求等内容。
第十一条投标人提交的投标文件应符合规定，必须真实、完整、准确、合法，与招标书要求相符，不得有虚假、欺骗、夹带杂物等情况，否则将被取销投标资格。
第十二条未被纳入招标人员名单的投标人员，不得参加招标活动，否则一律无效，不予受理。
第十三条投标报价应在招标文件中明确规定。
投标人应严格按照招标文件要求，报出真实、合理的报价，不得低于成本，不得违反价格法律法规及反不正当竞争法的规定。
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法公司招投标管理办法1. 前言公司招投标管理办法是为了规范公司的招投标活动，提高招投标工作的质量和效率，确保招投标过程的公平和透明。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有涉及招投标工作的相关部门和人员。
3. 招标范围公司的招标范围包括但不限于采购、工程、服务等项目的招标。
4. 招标程序招标程序分为立项、编制招标文件、报批、发布招标公告、投标、评标、中标、签订合同、履约等环节。
4.1 立项立项阶段由相关部门提出招标需求，并经公司领导审批立项。
4.2 编制招标文件相关部门根据招标需求编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标函等内容。
4.3 报批招标文件编制完成后，需提交公司领导审批。
4.4 发布招标公告经公司领导批准后，招标文件发布招标公告，告知潜在投标人招标信息。
4.5 投标潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件。
4.6 评标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
4.7 中标评标委员会确定中标人，并与中标人进行谈判，签订中标合同。
4.8 履约中标人需按合同要求履行合同义务，保质保量完成项目。
5. 投标人资格投标人需要具备法定资格、财务状况良好、具备相应的技术能力和经验等条件。
6. 中标条件中标人需要符合招标文件的要求，价格合理，具备履约能力等条件。
7. 违约责任对于违约的投标人或中标人，公司有权采取相应的处罚措施，并保留追究其法律责任的权利。
8. 结束语公司招投标管理办法的制定和执行，能够规范和规范公司的招投标活动，提高招投标工作的效率和透明度，保障公司利益。
希望全体员工认真执行管理办法，共同维护公司的良好形象和信誉。
公司招投标管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招投标活动，提高招投标工作效率，确保招投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司及下属各单位所有招投标活动，包括但不限于工程、货物、服务、专利等采购活动。
第三条公司招投标活动应遵循以下原则：（一）公开原则：招投标活动应当公开进行，接受社会监督。
（二）公平原则：所有投标人均应享有平等的竞争机会。
（三）公正原则：招投标活动应当依法公正进行，确保招标结果真实、有效。
（四）诚实信用原则：各方参与招投标活动应当遵循诚实信用原则。
第二章招标管理第四条公司招投标活动分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种方式。
第五条公开招标适用于法律法规规定必须公开招标的项目，邀请招标适用于法律法规规定可以邀请招标的项目，竞争性谈判适用于法律法规规定可以采用竞争性谈判方式的项目。
第六条公司招投标活动应当遵循以下程序：（一）项目立项：各部门根据实际需求提出项目立项申请，经公司审批后，确定招标项目。
（二）编制招标文件：招标部门根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等。
（三）发布招标公告：招标部门在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目、投标要求等信息。
（四）投标报名：潜在投标人按照招标公告要求进行投标报名。
（五）开标：招标部门在规定的时间和地点组织开标，对投标文件进行评审。
（六）评标：招标部门组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（七）中标公示：招标部门在指定的媒体上公示中标候选人。
（八）中标通知书：招标部门向中标人发出中标通知书。
（九）签订合同：中标人与招标人签订合同。
第三章投标管理第七条投标人应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格或合法的经营资质。
（二）具有履行合同的能力。
（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
（四）具有与招标项目相适应的技术、经济和管理能力。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
公司投标管理办法
公司投标管理办法公司-投标管理办法一、总则为加强公司投标的管理，明确投标工作的职责和流程，确保投标文件的制作质量和投标活动的规范性，特制定本管理办法。
投标工作必须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，执行国家和行业颁布的标准、规范。
二、职责2.1 投标总负责人由分管高管指定投标总负责人，由投标总负责人指定投标的技术负责人、商务负责人，按计划分工进行具体投标活动，其主要职责为：1）对具体实施的某次投标活动负总责，包括投标文件的定价、投标文件正式提交前的审核等；2）组织投标活动的整体策划和资源协调，组建投标项目组，协调确认商务负责人、技术负责人，保证投标活动的有序进行；3）组织投标项目组会议，统筹安排投标项目组成员工作，保证按期完成投标的各项工作；4）投标工作中，遇到需要协调解决的问题，协调部门负责人及时给予解决。
2.2 投标项目组投标项目组是根据公司投标项目需要，由相关部门配合而成立的阶段性项目团队。
项目投标前，由投标总负责人成立投标项目组，项目组由商务负责人、技术负责人、商务编制人员、技术编制人员组成，各人员主要职责为：1）商务负责人：按需组建商务小组，完成投标文件商务部分的编制与检查；配合投标总负责人，完成具体投标的组织、策划、实施、检查等。
2）技术负责人：按需组建技术小组，完成投标文件技术部分的编制与检查；配合投标总负责人，完成具体投标的组织、策划、实施、检查等。
3）商务部分编制人员：负责投标文件商务部分的编制与自查及整个标书的排版、打印、装订、密封。
4）技术部分编制人员：负责投标文件技术部分的编制与自查。
2.3投标协助部门1）投标工作是一项综合活动，需要各部门的协助与配合，尤其是相关资质、信息的及时维护，以确保投标时的有效性，各相关部门的主要协助职责为：2）科技发展部负责提供投标所需公司资质信息，并提前提醒相关部门维护资质的有效性；3）财务部负责提供投标所需各类财务数据、财务报表、银行资信证明、纳税登记、信誉等级等证明材料，并负责办理投标保证金、履约保证金等支付手续；4）人力资源部按需协助提供与核实投标所需人员资质信息。
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)企业公司招标管理规定制度1第一章总则第一条为规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作成效,特制定本制度。
第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。
第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划(一)任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批单,只有做到"以需定购",才能有效地降低采购成本。
无材料采购审批单的,采购中心不予受理。
(二)根据材料采购审批单,确定每个具体项目的采购负责人。
(三)项目负责人应与项目部就采购材料的规格及技术指标要求进行详细的沟通。
(四)材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。
第四条搜寻并联系供应商(一)可通过internet、黄页、供应商介绍等方式搜寻材料供应商。
(二)采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识,力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。
(三)严禁供应商与项目部私下单独接触,供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。
第五条供应商资格预审(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供应商初步淘汰,减少后期的工作量,做到有的放矢。
(二)供应商资格预审的内容一般应包括:供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。
(三)一般选出10家以上符合条件的供应商作为将来邀请招标的对象。
第六条建档及封样工作(一)选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应商档案及相关的电子文件:产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。
供应商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在采购管理中心内部的信息共享。
(二)凡是进入招标采购程序的材料,供应商必须提供样品。
由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非采购管理中心人员不得进入封样库,避免质量以及腐败的问题发生。
第三章招标和投标第七条编制招标文件(一)招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供应商投标需分商务标和技术标两部分分别投标装订成册。
完整版)公司投标管理办法
完整版)公司投标管理办法投标管理办法第一章总则为规范公司的招投标工作，明确投标过程中各环节的责任和权利，调动各部门的工作积极性，特制定本管理办法。
第二章管理机构和责任公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。
在项目投标前，项目销售负责人向副总经理汇报投标项目的基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务。
投标小组由总指导、组长和组员组成。
总指导为董事长和副总经理，组长为投标联络负责人，组员包括项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、采购部和行政部（根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。
主要责任人的职责包括：1.副总经理：负责项目投标工作的监督把关、协调及标书最终审核决策。
2.投标小组组长：负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作。
3.项目销售负责人：负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小组各项工作进展，为投标工作提供全面支持和配合。
4.技术部（技术支持）：负责投标技术方案的撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作。
5.工程部：涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作。
第八条配合部门的职责包括：1.采购部：负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工作。
2.行政部：负责配合投标小组进行标书打印、装订、盖章、合同及资质文件提供配合，做好投标后勤保障工作。
第三章投标管理投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。
是否参与项目投标由销售部根据项目前期的调研报告，经董事长和副总经理审核后再决定是否参与投标。
第十一条：根据投标项目的类型、工作量大小及难易程度，投标小组成员由副总经理、投标小组长和项目销售负责人协商确定。
公司的招标管理办法
第一章总则第一条为了规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正和透明，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位进行的各类招标活动，包括但不限于货物、工程、服务等方面的招标。
第三条招标工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应公开透明，招标过程应接受监督。
（二）公平原则：所有参与招标的供应商、承包商或服务商享有平等的机会。
（三）公正原则：招标活动应遵循公平竞争，确保中标结果公正。
（四）诚实信用原则：招标参与各方应诚实守信，遵守合同约定。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：（一）公司年度采购计划中列明的货物、工程和服务。
（二）公司临时性需求或特殊情况下的采购。
（三）法律、法规规定应当招标的其他事项。
第五条招标方式：（一）公开招标：通过公开发布招标公告，邀请符合条件的供应商、承包商或服务商参加投标。
（二）邀请招标：在特定范围内邀请符合条件的供应商、承包商或服务商参加投标。
（三）竞争性谈判：在特定条件下，与多家供应商、承包商或服务商进行谈判，确定中标者。
（四）单一来源采购：在特定条件下，只能选择一家供应商、承包商或服务商进行采购。
第三章招标程序第六条招标准备（一）成立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。
（二）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、评标标准等。
（三）确定评标委员会组成，评标委员会成员应具备相关专业知识和工作经验。
第七条招标公告（一）招标公告应通过公司指定的媒体发布，包括但不限于公司网站、行业媒体等。
（二）招标公告应明确招标范围、招标方式、投标截止时间、投标地点等信息。
第八条投标（一）潜在投标人应按照招标文件的要求，提交投标文件。
（二）投标文件应包括投标报价、技术方案、商务文件等。
（三）投标文件应在投标截止时间前送达指定地点。
第九条开标、评标和定标（一）开标：在规定的时间和地点公开进行，由招标领导小组主持。
投标管理办法
投标管理办法第一章总则第一条为规范公司的投标活动，加强投标合规管理，防控投标风险，提高投标工作质量，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合公司实际制订本办法。
第二条投标管理是指对项目信息搜集与跟踪、投标报名、购买招标文件、预评估评审、投标保证金(保函)办理、投标文件编制及评审、投标定价、投标文件装订、投标文件递交以及投标资料归档移交等投标活动进行全过程管理。
第三条各部门应当在投标流程中贯彻投标合规管理制度，确保其投标流程合规。
第四条参与投标人员应严格遵守保密规定，不得泄露与投标有关的保密信息。
第五条本办法适用于公司对外的所有投标活动。
公司投标活动实行审批授权机制，任何单位、个人未经公司授权不得以公司名义对外投标。
第二章组织机构与职责第六条公司成立投标管理工作领导小组(以下简称“领导小组”),组长由主管领导担任，副组长由分管运营、财务、经营工作的副职领导担任，成员由相关部门负责人组成。
领导小组的主要职责是：（一）领导公司投标工作。
（二）研究审定公司重大投标项目的投标方案和策略。
（三）协调经营单位投标工作。
（四）参与投标报价决策、投标文件评审，并决定是否投标。
（五）研究决定投标相关的其他重大事项。
第七条营销管理部是公司投标工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责制(修)订公司的《投标管理办法》并监督实施。
（二）指导、汇总项目信息的收集与上报。
履行协调、服务、监督职能。
（三）参与投标报价决策、投标文件的评审。
（四）提供投标文件所需资料及平台账户信息等，负责提供公司营业执照、管理体系认证证书、相关经营数据等。
（五）负责投标项目的资料的汇总、归档，建立投标、中标统计台账。
（六）负责统筹管理招投标信息网站或平台的会员注册、续费、注销等工作。
（七）完成领导交办的与投标有关的其他工作。
第八条经营部门是公司投标工作的承办单位和责任主体。
主要职责是：（一）贯彻执行公司《投标管理办法》管理制度，在领导小组领导下依法合规进行投标经营活动。
公司招标投标管理办法
公司招标投标管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称：公司）招标投标活动，保护招标投标活动当事人的合法权益，合理有效地控制采购成本，提高效益，确保招标项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《通信工程建设项目招标投标管理办法》、《电子招标投标办法》等国家、政府主管部门相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位（以下简称：各单位）在中华人民共和国境内进行的招标投标活动，境外子公司参照本办法执行。
第三条各单位应严格依据国家相关法律法规、集团公司相关管理制度及本办法组织实施相应范围的招标投标活动。
公司招标投标工作应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。
第四条除保密项目、必须进入地方公共资源交易中心操作的项目等无法通过电子采购与招标投标系统（以下简称：ES系统）实施操作的特殊项目外，各单位原则上所有招标项目必须通过ES 系统实施全流程操作。
通过ES系统实施的招标投标活动，其电子文档与纸质文档具有同等效力，应当确保系统中的信息和文档完整、规范、真实有效，实现“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，规范招标投标行为，推进嵌入式廉洁风险防控体系建设。
第五条公司推进两级集中采购招标管理体系建设，集团公司采购共享中心统一组织一级集中采购招标，各单位本部采购部门或采购归口管理部门统一组织二级集中采购招标。
各单位应严格执行集中采购招标结果，不得以任何方式规避集中采购招标。
第六条招标人是依法提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。
投标人是响应招标，参加投标竞争的法人或其他组织。
依法招标的科研项目允许个人参加投标的，投标的个人适用本办法有关投标人的规定。
招标代理机构是指依法设立，从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
第七条国家法律法规强制要求招标的项目必须进行招标。
依法必须招标范围以外的项目，如根据项目特点需采用招标方式的，其招标投标活动应同样遵守国家相关法律法规及集团公司招标投标相关管理办法。
铁路总公司招投标管理制度
第一章总则第一条为规范铁路总公司招投标活动，加强招投标管理，确保项目质量，提高经济效益，维护铁路总公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于铁路总公司及其所属单位在国内外进行的新建、改建、扩建、维修、科研等项目的招投标活动。
第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。
第二章招投标项目范围第四条铁路总公司招投标项目范围包括：（一）铁路工程建设、设备采购、材料采购、服务采购等。
（二）铁路科研、技术改造、技术引进等项目。
（三）铁路运营、维护、修理、客运、货运等业务相关项目。
第三章招投标程序第五条招投标程序分为以下几个阶段：（一）项目准备：项目单位根据项目需求编制招标文件，经相关部门审核后报铁路总公司审批。
（二）发布招标公告：铁路总公司通过官方渠道发布招标公告，公告内容包括招标项目、招标范围、投标条件、投标时间、投标地点等。
（三）资格预审：投标单位按照招标文件要求提交资格预审文件，铁路总公司对投标单位进行资格预审。
（四）开标、评标、定标：开标会议结束后，评标委员会对投标文件进行评审，根据评审结果确定中标单位。
（五）签订合同：中标单位与铁路总公司签订合同，明确双方权利和义务。
第四章招投标管理职责第六条铁路总公司招投标管理职责：（一）制定铁路总公司招投标管理制度，监督招投标活动的合规性。
（二）负责招标文件的编制、发布和审核。
（三）组织招投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
（四）监督中标单位履行合同，确保项目质量。
第五章监督检查第七条铁路总公司设立招投标监督管理部门，负责招投标活动的监督检查。
（一）对招投标活动进行全过程监督，确保招投标活动的合规性。
（二）对招投标过程中存在的问题进行调查处理。
（三）对招投标活动中的违法行为进行查处。
第六章法律责任第八条违反本制度，有下列行为之一的，依法承担相应的法律责任：（一）泄露招标信息的。
（二）徇私舞弊，干预招投标活动的。
(一篇就够)公司投标管理办法完整版
公司投标管理办法第一章总则第一条为规范公司投标行为，提高投标效率，保证投标质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其分公司、子公司、控股公司。
第三条投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条本办法所称投标，是指公司根据业务需要，向招标人提出投标意向，参加投标活动，并争取中标的过程。
第二章投标组织第五条公司应当设立投标工作机构，负责投标活动的组织、协调和管理。
第六条投标工作机构应当配备一定数量的投标工作人员，并具备相应的专业知识和技能。
第七条投标工作人员应当熟悉相关法律法规，具备良好的职业道德和较高的业务水平。
第三章投标流程第八条投标流程包括以下几个环节：1. 确定投标项目；2. 搜集相关资料；3. 编制投标文件；4. 提交投标文件；5. 参加开标、评标和谈判；6. 签订中标合同。
第四章投标项目第九条公司应当根据自身业务发展规划，分析市场状况和竞争态势，合理选择投标项目。
第十条选择投标项目时，应当充分考虑公司的人力、财力、物力等因素，确保投标项目的可行性。
第十一条投标项目应当符合国家法律法规的规定，符合招标文件的要求，具备一定的利润空间。
第五章投标文件第十二条投标文件是公司在投标活动中向招标人提交的主要材料，包括：1. 投标函；2. 投标报价表；3. 施工方案；4. 质量保证体系；5. 相关的资质证明；6. 其他需要提交的材料。
第十三条投标文件应当内容完整、真实，符合招标文件的要求，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
第六章投标报价第十四条投标报价应当根据招标文件的要求，结合公司的成本、利润、市场行情等因素，合理确定。
第十五条投标报价应当真实、准确，不得有虚假报价、操纵投标报价的行为。
第七章开标、评标和谈判第十六条开标应当在招标文件规定的投标截止日期的同一时间公开进行。
第十七条开标时，投标工作人员应当出席，并出示投标文件、提交投标保证金和法定代表人授权委托书。
公司投标管理办法完整版
公司投标管理办法
公司投标管理办法是一种用于管理公司投标活动的规章制度，旨在确保公司投标过程的公平、公正、公开，提高投标成功率，降低投标成本，保护公司和投标人的利益。
以下是公司投标管理办法的要点：
1. 投标计划和预算
公司应该根据业务需求和市场需求，制定投标计划和预算。
投标计划和预算应该明确投标的目标、范围、时间、预算、评标标准等内容，并经过公司管理层审批。
2. 投标公告和资格预审
公司应该在投标前发布投标公告，并告知所有潜在投标人。
在发布投标公告之前，公司应该进行资格预审，确定参加投标的潜在投标人名单。
3. 招标文件
公司应该制定招标文件，包括投标计划、投标公告、资格预
审结果、招标文件、投标文件格式等内容。
招标文件应该清晰、明确地阐述投标项目、投标规则、评标标准等内容，以便投标人了解并遵守。
4. 投标和开标
投标人应按照招标文件的要求，在规定时间内向公司提交投标文件。
公司应按照招标文件规定的程序和时间，对投标文件进行开标，并公布评标结果。
5. 评标和定标
公司应根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评标，确定中标人。
在评标过程中，公司应该遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视或变相歧视任何投标人。
6. 合同签订和履行
中标人应按照招标文件的要求，与招标人签订书面合同，并按照合同约定的条款履行合同。
公司应对合同履行过程进行监督和管理，确保合同履行的质量和效果。
总之，公司投标管理办法应该遵循公平、公正、公开的原则，确保投标过程的透明度和公平性。
通过科学的投标管理办法，公司可以提高投标成功率，降低投标成本，保护公司和投标人的利益。
投标管理办法
投标管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范投标行为，维护公平竞争的环境，根据《招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司内部所有投标活动，以及与公司业务相关的投标活动。
第二章投标准备第三条项目调研在进行投标之前，投标人应对相关项目进行充分的调研，了解项目背景、要求和市场情况等。
第四条团队组建为了提高投标的成功率，投标人应合理组建投标团队，包括项目经理、技术人员、商务人员等。
团队成员要具备相关的专业背景和经验。
第五条技术方案编制投标人应根据项目要求，编制详细的技术方案。
技术方案应包括项目目标、实施计划、技术实现方案等内容。
第六条成本估算投标人应对项目的成本进行准确估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
在成本估算的过程中，要考虑到市场价格波动等因素。
第三章投标文件准备第七条投标文件组织投标人应按照招标文件中的要求，组织投标文件。
投标文件应包括投标函、技术方案、商务投标等部分。
第八条投标文件内容投标文件应包括以下内容：1. 投标函：表明投标人对项目的兴趣和能力，提出投标意向。
2. 技术方案：详细说明如何实现项目目标，包括设计方案、技术流程等。
3. 商务投标：包括价格报价、服务承诺等商务内容。
第九条投标文件审查投标文件编制完成后，投标人应对投标文件进行审查，确保投标文件的完整性、准确性和合理性。
第四章投标评审第十条投标文件评审招标人应成立评标委员会，对收到的投标文件进行评审。
评审内容包括技术方案的可行性、商务投标的合理性等。
第十一条投标人考察评标委员会可以对符合要求的投标人进行考察，了解其业绩、信誉等情况。
第十二条评审结果评审结束后，评标委员会应根据评审结果，确定中标人。
中标人应及时通知投标人，并与其签署合同。
第五章投标后续第十三条投标备案投标结束后，投标人应将投标文件和相关材料备案保存一份。
备案材料包括招标文件、投标文件、评审结果等。
第十四条投标反馈对于未中标的投标人，招标人应及时给予反馈，告知其未中标的原因，并给予必要的解释。
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投标管理办法
第一章总则
1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作管理，明确投
标过程各环节的责、权、利，充分调动公司参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执
行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。
3、公司投标工作实行在公司总经理领导下，部门主管领导负责制
度。
第二章管理机构和职责
1、公司实行在总经理领导下由部门主管负责的投标管理体系和
公司经营部具体负责、各业务部门相互配合的运行机制。
2、公司成立投标领导小组，负责研究制定重大或重要项目公关方
案和投标策略，由由投标法人委托代理人负责实施。
公司经营部负责投标文件的编制工作。
3、经营部职责：
（1）在公司总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能。
（2）做好市场调查和预测，召开投标例会与投标有关的专项会议。
（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈
等工作。
负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公
司总经理批准后进入投标程序。
（4）负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司总经理决策；负责办理投标项目在当地投标
注册等手续。
（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存。
（6）根据领导安排，协助公司领导做好公关工作。
（7）负责与有关部门的信息沟通，保持正常友好的业务关系。
第三章投标管理
1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多
种方式。
2、是否参与工程项目的投标由公司经理会议决定。
3、公司经营部负责跟踪工程项目的投标，并实施投标（资审）文
件编制责任人制度。
（1）凡公司决定参与投标的工程项目，从购买投标文件、踏勘现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制度。
每个投标
项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编
制工作。
（2）责任人的选定，由公司经营部根据投标项目的具体情况决定并报公司经理批准。
（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小
难易程度，由经营部主管与项目责任人协商确定。
4、投标项目评审
公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须按照质量体系文件规定的程序进行评审，听取有关领导、技术人员和各部门意见，结合公司投标策略，形成正式投标文件。
5、公司的投标活动要严格按照《招投标法》、《合同法》等法律、
规章执行，绝不外借、挂靠公司资质、绝不在投标过程中与其他单位通过非法途径串标、买标。
以上管理办法自发布之日起实施。