招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的:规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。
二、招投标工作程序(一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调.2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。
3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后,负责登记报名、索取招标文件等工作。
4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。
5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。
如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500—2000元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。
6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。
对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作.7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。
8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续.9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元)以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。
10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。
由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-2000元的罚款。
11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密,严禁将投标过程透露给其它单位及人员。
若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款.12、开标会议由总经理指定相关人员参加。
13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因,并形成文字材料。
14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。
企业招投标与合同管理制度
企业招投标与合同管理制度一、引言（约300字）企业招投标与合同管理制度作为企业内部的重要管理机制，旨在规范招投标和合同管理流程，保障企业的合法权益，提高项目的执行效率和质量。
本文将从以下七个方面论述企业招投标与合同管理制度的重要性及其实施方法。
二、制度目的与意义（约300字）1.确立招投标与合同管理的纲领性制度2.规范招投标与合同管理流程，提高合同管理效率3.保障企业合法权益，降低风险和成本4.提高项目执行效率和质量，增强企业竞争力三、制度适用范围与主体（约300字）1.适用范围涵盖企业内的所有招投标活动和合同管理事项2.主体包括企业各部门、员工及相关合作伙伴四、制度的基本框架与要求（约300字）1.明确各个环节的职责与权限2.确立标准化的招投标流程和合同管理流程3.建立有效的信息管理与沟通机制4.落实风险管理和控制措施五、制度的实施与监督（约300字）1.制度宣讲及培训2.建立监督机制和考核评价体系3.定期检查与评估制度执行效果4.整合信息科技手段，提高制度执行效率六、制度需注意的问题与解决方法（约300字）1.规避利益冲突和腐败风险2.应对法律法规及政策的变化3.加强与供应商、承包商的合作与沟通4.及时修订和完善制度内容七、总结（约300字）企业招投标与合同管理制度的建立和实施，对于企业的良好运营和可持续发展具有非常重要的意义。
通过规范招投标流程、加强合同管理与执行，企业能够降低风险，提高项目执行效率和质量，同时保护企业的合法权益，提高企业的竞争力。
因此，企业应高度重视制度建设和实施，并及时进行监督和修订，以确保制度的有效运行。
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度招投标及合同管理制度一、引言招投标及合同管理制度是企业在开展业务过程中必不可少的重要指导性文件，旨在规范招投标和合同签订的行为，保障企业利益，降低风险。
本文将就招投标和合同管理制度的定义、重要性以及具体内容展开讨论。
二、招投标管理2.1 定义招投标是企业通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的潜在供应商参与投标，以达成合作的一种制度。
2.2 目的确保采购过程公平、公正、透明选择最有利于企业的合作伙伴降低采购风险2.3 流程1. 制定招标文件2. 公告招标信息3. 接受投标4. 评标5. 签订合同三、合同管理3.1 定义合同是企业与其他主体之间关于权益义务的协议，规定了双方的权利和责任。
3.2 重要性明确双方责任，避免纠纷保障企业权益规范业务流程3.3 内容1. 合同签订及变更流程2. 合同履行监督3. 合同风险控制4. 合同审批权限四、招投标及合同管理制度的完善4.1 建立规范的制度建立招投标及合同管理制度，明确各项规则和流程。
4.2 健全监督机制建立监督机制，确保招投标和合同签订过程的公平性和透明度。
4.3 定期评估和调整定期对招投标及合同管理制度进行评估，发现问题及时调整和完善。
五、结论招投标及合同管理制度对企业的运营和发展至关重要，在实践中应不断完善和规范制度，确保企业活动的合规性和效益性。
只有建立健全的招投标及合同管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1招投标及合同管理是企业日常运营中的重要环节，对于企业的经营发展具有重要意义。
本文将从招投标和合同管理的定义、流程、注意事项等方面进行详细介绍。
一、招投标的定义招投标是指招标方公开征集竞标方，以达成合同的一种公开竞争性交易方式。
招标方通过公告等方式邀请竞标方参与投标，并最终选择中标方进行合作。
招投标的流程包括招标公告、投标、评标、中标等环节，是保证公平竞争、选择优质商家的重要方式。
二、招投标的流程1. 招标公告：招标方发布招标公告，明确项目名称、需求、竞标条件、时间要求等信息，向潜在竞标方发出邀请。
2. 投标：潜在竞标方根据招标文件编制投标文件，包括公司资质、技术方案、报价等内容，并按要求提交。
3. 评标：招标方对收到的投标文件进行评审，评估各竞标方的资质、技术方案、价格等，选择中标方。
4. 中标：招标方公布中标结果，并与中标方进行合同谈判，最终签订合同并开始项目执行。
三、招投标的注意事项1. 合规合法：招标方应遵守相关法律法规和规定，确保招标过程公开、公平、公正，避免违规操作。
2. 信息透明：招标文件应详细说明项目需求、评标标准、时间要求等，确保潜在竞标方了解招标信息。
3. 评标严谨：评标过程应严格按照规定程序进行，评审委员会要客观公正评价各竞标方的投标文件。
4. 筛选慎重：中标方应根据企业实际需求和竞标方资质、能力等因素进行慎重选择，确保选择合适的合作伙伴。
四、合同管理合同管理是指对合同的签订、履行、监督等过程进行全面管理，确保各方权益得到保障，项目按合同要求顺利进行。
合同管理涵盖合同起草、签订、执行、变更、结算等环节。
五、合同管理的重要性1. 约束作用：合同规定了各方的权利义务和责任，对各方具有强制约束力，确保项目按合同要求进行。
2. 风险控制：合同管理可以及时发现和解决合同执行中的问题，降低风险，保障合同目标的实现。
3. 维护权益：合同管理有利于维护各方的合法权益，防止出现矛盾和纠纷，提高合作效率和质量。
招投标及合同管理办法
招投标及合同管理办法一、总则为了规范公司的招投标活动和合同管理，维护公司的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司所有的招投标活动和合同管理工作。
二、招投标管理（一）招标范围1、公司的工程项目、物资采购、服务采购等达到一定金额标准的，必须进行招标。
2、涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等特殊情况的，可以不进行招标，但需经过相关审批程序。
（二）招标方式1、公开招标：通过法定的媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2、邀请招标：向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）招标流程1、制定招标计划：明确招标项目的范围、规模、技术要求、时间安排等。
2、编制招标文件：包括招标公告（邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款、技术规格书等。
3、发布招标公告（邀请书）：按照规定的方式和渠道发布。
4、资格预审（如有）：对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
5、发售招标文件：向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。
6、现场踏勘（如有）：组织投标人进行现场踏勘，解答疑问。
7、投标：投标人在规定的时间内提交投标文件。
8、开标：在规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封性，唱标。
9、评标：组建评标委员会，按照评标办法进行评标，确定中标候选人。
10、定标：根据评标结果，确定中标人，发出中标通知书。
11、签订合同：中标人与公司签订合同。
（四）招标文件的编制1、招标文件应当明确招标项目的技术要求、质量标准、工期要求、报价要求、评标办法等实质性内容。
2、招标文件应当遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则，不得设置不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。
3、招标文件应当规定投标文件的格式、内容和提交截止时间等要求。
（五）评标委员会的组建1、评标委员会由公司的相关部门人员和外部专家组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
项目招投标与合同履约管理制度
项目招投标与合同履约管理制度第一章总则第一条为规范企业项目招投标活动，规范合同履约管理，提高项目质量和效益，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内部全部项目招投标活动和合同履约管理，并严格执行。
第二章项目招投标管理第三条项目招投标需设立特地的招投标小组，负责组织、协调和监督招投标工作。
第四条招投标小组由企业负责人指定，成员应包含相关部门负责人、法务人员、财务人员和技术人员。
第五条每个项目招投标前，项目经理应编制项目招投标策划书，并提交审核。
第六条项目招投标策划书应包含项目背景、目标、范围、预算、投标地方和时间等信息，并明确投标要求和审批流程。
第七条项目招投标需进行公开招标的，应在指定媒体发布招标公告，招标公告内容应包含项目背景、标的物、投标要求、投标截止时间等信息，并注明联系方式。
第八条招标人应订立明确的投标文件格式和内容要求，投标文件应包含投标信封、技术方案、商务方案和资质证明等。
第九条招标人应设立投标文件评审小组，由专家构成，负责对投标文件进行评审，并依据评审结果确定中标候选人。
第十条中标候选人需进行商务谈判，确保合同条件满足双方需求，并签订正式合同。
第十一条招标人应及时通知未中标投标人，并做好相关文件的归档工作。
第十二条项目招投标过程中，严禁泄露招标文件、投标文件及相关信息，否则将追究相应责任。
第三章合同履约管理第十三条合同履约管理分为合同签订、履约监督和结算三个阶段。
第十四条合同签订应明确合同双方的权利和义务，合同内容应认真、准确、合法、合规。
第十五条履约监督应设立特地的监督小组，由项目经理负责，监督合同履约进度、质量和费用。
第十六条合同履约监督应定期进行，记录合同执行情况，并及时解决合同履约中的问题。
第十七条假如合同履约中显现争议，双方应通过友好协商解决，如无法解决，可依法提起诉讼。
第十八条项目验收应严格依照合同商定的标准和目标进行，验收结果应及时记录并上报。
第十九条结算工作应及时进行，确保合同款项定时支出，并做好相关凭证归档工作。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及承包方）：__________根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就本次招投标及后续合同管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲乙双方通过规范的招投标程序，明确项目承包方与招标方的合作关系，确保工程顺利进行，保障双方的合法权益。
二、招投标流程及规范1. 招标方按照法定程序进行公开招标，发布招标公告及招标文件。
2. 投标方需按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交至招标方。
3. 招标方组织开标、评标，确定中标方，并发出中标通知书。
4. 双方在中标通知书发出后一定期限内签订正式合同。
三、合同条款及内容（一）合同主体部分1. 明确合同双方全称、项目名称、合同编号等基本信息。
2. 明确工程范围、工期、质量标准等合同条款。
（二）工程要求及规范1. 详细规定工程设计、施工、验收等环节的具体要求和标准。
2. 双方就工程质量、安全、进度等方面达成约定。
（三）合同价格与支付方式1. 明确工程总价、支付节点、支付方式等细节。
2. 约定价格调整机制及调整条件。
（四）履约保证与违约责任1. 双方提供履约保证措施，确保合同顺利执行。
2. 明确违约情形及违约责任，约定赔偿方式。
（五）解决争议方式及法律适用1. 明确争议解决方式，可以约定仲裁或诉讼等。
2. 确定合同所适用的法律。
四、合同执行及监管1. 双方应严格按照合同履行义务，确保工程顺利进行。
2. 建立监管机制，对合同履行情况进行监督和管理。
五、保密条款及知识产权1. 双方应对涉及的商业秘密及技术秘密进行保密。
2. 明确知识产权归属及使用权限。
六、合同变更与终止1. 合同履行过程中如需变更，应经双方协商一致并书面确认。
2. 合同的终止应依据合同约定或法律规定进行。
七、其他补充条款（根据实际情况添加）八、附则1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
招投标管理与合同履行制度
招投标管理与合同履行制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的招投标管理和合同履行，确保企业在招标投标活动中遵从公平、公正、公开的原则，保障合同的执行和实施。
本制度依据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规编制。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部与招标投标活动和合同履行相关的部门、员工及供应商。
第二章招标投标管理第三条招标投标准备1.招标方应成立招标工作组，明确工作构成员及各自责任。
2.招标方应编制招标文件，包含招标公告、招标文件、投标文件等内容，并进行合理时间的公示。
3.招标方应建立公正、透亮的招标评标体系，并对评标委员会进行培训，确保评标过程的公平性和合法性。
4.每一次招标活动都应有书面记录，包含投标人名单、招标文件发放记录、开标记录等。
第四条招标投标流程1.通知发布：招标方应在指定媒体上发布招标公告，并明确招标文件领取时间和地方。
2.招标文件领取：投标人应按规定时间前往指定地方领取招标文件，并缴纳相应的文件费用。
3.投标准备：投标人应按招标文件要求，准备齐全的投标文件，并在截止时间前提交。
4.开标评标：招标方应按规定时间和地方组织开标评标工作，确认投标人的资格和投标文件的有效性，评定中标人。
5.中标结果公示：招标方应将中标结果进行公示，并及时通知中标人。
6.中标通知与合同签订：招标方应与中标人进行合同谈判并签订合同。
第五条诚信考核和黑名单制度1.企业应建立投标人、供应商的诚信档案，定期对其进行评估和考核。
2.对于不履行合同义务、存在严重违法违规行为的投标人、供应商，可以列入黑名单，限制其参加招标投标活动。
第三章合同履行管理第六条合同签订与履行1.合同签订：合同双方应明确合同的履行内容、期限、价格、质量标准、验收标准等，并在合同中明确违约责任和解决纠纷的方式。
2.合同履行监督：企业应指定专人负责监督合同履行情况，必需时可以进行现场检查和验收。
3.合同更改：合同更改应经过合同双方协商全都，并在更改后及时增补或修订合同。
健全招投标和合同管理制度
健全招投标和合同管理制度第一章总则第一条为规范企业招投标和合同管理行为，提高企业管理本领，保证企业资源的合理配置和合同履约的高效实施，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部全体员工，包含各级管理人员、招投标人员、合同管理人员等。
第二章招投标管理第三条招投标活动应符合公平、公正、公开的原则。
招投标程序应规范、透亮，确保选择最优质、最具竞争力的合作伙伴。
第四条招投标项目应依据实际需求进行合理划分，确保项目的可行性和可管理性。
第五条招投标项目由特地招投标小组负责，该小组由各相关部门构成，包含项目负责人、法务人员、财务人员等。
小构成员应遵守保密原则，确保招投标过程的机密性。
第六条招投标文件应编制认真、准确，内容包含但不限于项目介绍、技术要求、合同期限、付款方式等。
招投标文件应在规定时间内向合作伙伴发放，并确保在指定日期收集投标文件。
第七条招投标评审应严格依照评标标准进行，评审结果应做到公正、客观。
评审结果需得到招投标小构成员签字确认，并报经企业管理层批准。
第八条所选定的投标方需与企业签订招标合同，合同应明确商定履约期限、款项支出方式、违约责任等条款。
合同应由法务部门审核并保存原件。
第九条招投标活动应建立档案管理制度，及时归档相关文件，保存招投标记录、评审结果、合同文本等资料，以备审计、监督和法律需要。
第三章合同管理第十条合同管理应以合同履约为核心，确保合同的有效执行。
第十一条合同管理人员应熟识合同条款，及时跟进合同履约进展，妥当处理合同更改、停止等事宜。
第十二条合同管理包含但不限于合同签订、履约管理、结算支出等方面，应建立相应的流程和制度，并明确责任人和流程节点。
第十三条合同签订前应进行综合评估，确保合同的风险可控、利益合理。
第十四条合同签订应重视合同的全都性，确保合同各方的权利和义务明确，合同文本应由法务部门审核并保存原件。
第十五条合同履约过程中，应建立履约监管机制，确保各合同方定时履行合同义务，对于违约行为应及时做出处理。
工程三项制度包括哪三项
工程三项制度包括哪三项一、招投标制度1. 招标方式招标方式是指工程项目委托建设单位通过公开招标的方式确定承包商的过程。
在招标方式中，建设单位需要明确招标的类型，主要包括公开招标、邀请招标、限制性招标等不同形式。
招标方式的选择应该根据不同的工程项目特点进行合理确定，以保证选取的承包商具有适应项目需求的专业技能和经验。
2. 招标文件招标文件是建设单位向潜在承包商发出的包含工程项目概况、技术要求、合同条件等相关信息的文件。
招标文件的编制应当充分、准确、详细，以确保承包商对工程项目的了解和获取相关信息的途径。
3. 投标文件投标文件是承包商向建设单位提交的包含企业资质、施工方案、报价等信息的文件。
投标文件的编制应当按照招标文件的要求和规定进行，以确保承包商的资质和实力符合工程项目的需求。
4. 招标评标招标评标是指建设单位根据投标文件对承包商进行评定和比较的过程。
在招标评标过程中，建设单位需要进行公正、公平、透明的评定，以确保选取的承包商具有优良的技术能力和业绩记录。
二、合同管理制度合同管理制度是指工程项目各方在签订合同、履行合同和管理合同过程中应遵循的规范和程序。
合同管理制度的建立和执行对于工程项目的顺利进行具有重要作用。
1. 合同签订合同签订是工程项目建设单位与承包商之间确定工程项目工作内容、责任、权利和义务的行为。
合同签订的过程应当充分、准确、详细，避免合同漏洞和风险存在。
2. 合同履行合同履行是承包商依据合同约定完成工程项目的过程。
在合同履行过程中，承包商应当按照合同约定的技术要求、工期、质量标准等要求进行实施，确保工程项目按时完成并符合质量要求。
3. 合同管理合同管理是指建设单位对工程项目合同的管理和监督。
在合同管理过程中，建设单位需要跟踪和监督承包商的合同履行情况，及时发现和解决合同执行中存在的问题，确保项目进度和质量。
4. 合同变更合同变更是指因为工程项目施工过程中出现的情况导致合同内容需要进行修改的行为。
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度一、引言招投标及合同管理是企业日常运营中非常重要的环节，对于公司的财务和品牌形象具有重要影响，因此需要对招投标及合同管理制度进行规范。
本文主要介绍招投标及合同管理制度的内容和要求，以确保企业有序开展招投标及合同的相关工作。
二、招投标管理1. 招标范围招标的范围包括企业需要进行供应商或承包商的选择或评估的各种采购、承包、委托加工或服务等项目。
2. 招标流程招标流程包括以下步骤：(1) 招标准备阶段1.对拟招标项目进行详细的调查和研究。
2.制定招标文件和招标公告。
3.确定招标时间和地点。
(2) 招标公告发布1.发布招标公告，要求投标人按照规定时间和方式提供应标文件。
2.公告应向公众公开，并通过网站、报刊等渠道发布。
(3) 开标1.针对提前提交的应标文件进行开标。
2.开标时要确认每份应标文件是否满足了招标文件的要求。
(4) 评标1.评标前需制定标准和权重。
2.评委应该独立、公正、客观地进行评审。
(5) 中标通知1.确定中标人是公正的。
2.推荐中标人，批准财务条件。
3.组织签署合同。
三、合同管理1. 合同类型企业合同通常包括销售合同、采购合同、人力资源合同、技术服务合同等。
每种合同类型都需按照不同的流程进行管理。
合同流程包括以下步骤：(1) 合同准备阶段1.制定合同草案并与供应商或客户协商确认合同内容。
2.由法务人员或保险中介人员审核批准合同。
3.签署合同并妥善保管。
(2) 合同执行阶段1.检查合同执行情况。
2.如果合同有违反行为，应采取必要措施纠正。
(3) 合同终止阶段当合同到期或终止时，需确认是否已经履行完毕，如有未完成的内容，需及时协商解决。
四、招投标及合同管理的相关要求1. 保障公平招投标和合同管理应该保证公平，不得参与非法活动，不得私自泄密。
2. 文件审批招标文件和合同文件均需严格地进行审批和签字。
每份合同都需要要备案，以备后查询。
4. 风险管理需对招投标和合同管理工作中可能出现的风险进行评估和管理，以确保企业权益不受侵害。
招投标及合同管理控制措施
招投标及合同管理控制措施合同编号：__________甲方：__________乙方：__________第一条招投标1.1 甲方应按照相关法律法规和政策规定，组织进行工程的招投标活动。
1.2 乙方应按照招投标文件的要求，提交投标文件，包括但不限于投标报价、技术方案、施工组织设计等。
1.3 甲方应对乙方的投标文件进行评审，按照公平、公正、公开的原则，确定中标人。
1.4 乙方在收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订合同，并按合同约定履行义务。
第二条合同管理2.1 甲方应建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等进行统一管理。
2.2 乙方应按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度等符合合同要求。
2.3 甲方有权对乙方合同履行情况进行监督、检查，并提出整改要求。
乙方应予以配合。
2.4 双方应按照合同约定及时办理工程款项的结算事宜。
第三条风险控制3.1 甲方应根据工程特点和风险，制定风险控制措施，包括但不限于安全风险、质量风险、进度风险等。
3.2 乙方应按照甲方要求，参与风险控制措施的制定和实施，共同防范工程风险。
3.3 双方应建立应急预案，确保在突发情况下能够及时采取措施，减轻工程损失。
第四条违约责任4.1 双方应严格按照合同约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
4.2 甲方未按照招投标文件和合同约定履行义务的，乙方有权要求甲方承担违约责任。
4.3 乙方未按照合同约定履行义务的，甲方有权要求乙方承担违约责任。
第五条争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六条附则6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________日期：__________ 日期：__________附件：1. 招投标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 合同履行过程中的相关文件5. 合同约定的其他文件一、附件列表：1. 招投标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 合同履行过程中的相关文件5. 合同约定的其他文件二、违约行为及认定：1. 甲方未按照招投标文件和合同约定履行义务，构成违约。
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度招投标及合同管理制度1. 引言招投标是企业在采购、委托、委托代理等业务活动中常用的一种方式。
为了规范招投标活动，确保公平公正，保护企业权益，减少风险，公司制定了《招投标及合同管理制度》。
本制度旨在明确招投标和合同管理的流程和要求，以及相关责任人的职责，从而达到规范管理的目的。
2. 招投标管理2.1 招标范围公司在进行招标活动时，应明确招标的范围。
范围应包括采购物品或服务的具体要求、数量、质量、交付时间等。
招标的范围需经过相关部门的评审和批准，确保招标需求的准确性和合理性。
2.2 招标程序公司在进行招标活动时，应按照以下程序进行：1. 拟定招标文件：招标文件应包括招标公告、技术规格、投标信封、合同范本等内容。
2. 发布招标公告：招标公告应在指定的媒体上发布，并在公司内部通知相关部门。
3. 投标准备：投标人应按要求准备投标文件，包括技术和商务文件。
4. 投标截止：在规定的时间内，投标人将投标文件密封并送达指定地点。
5. 开标：招标小组按招标文件的要求开启投标文件，同时记录投标人和投标金额。
6. 评标：招标小组根据招标文件的要求进行评标，确定中标人。
7. 签订合同：中标人与公司签署合同，并按合同要求执行。
2.3 招标信息的发布和保密公司在发布招标公告时，应确保公告中包含足够的信息，能够满足投标人的需求，同时要求投标人保密所得到的招标信息，防止泄露和非法竞争。
3. 合同管理3.1 合同签订在完成招标流程后，中标人与公司签订合同。
签订合同前，双方应明确合同的内容、价格、付款方式、违约责任等。
合同需由合同管理部门审核和盖章。
3.2 合同变更在合同执行过程中，如果出现合同变更的情况，双方应通过正式的合同变更协议进行沟通和确认。
合同变更需经过合同管理部门的审批和备案。
3.3 合同履行中标人在合同履行过程中，应按照合同的要求和时间节点完成相关工作。
公司应对中标人的履约情况进行监督和评估，并在合同履行结束后进行验收。
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度1. 引言本文档旨在建立一个完善的招投标及合同管理制度，以规范和统一组织内部的招投标和合同管理流程。
该制度适用于所有涉及招投标和合同管理的部门和人员。
2. 定义•招投标：指组织在采购资源、工程建设或服务等项目过程中，为了提高采购公平性和效率性，公开地向外界寻求合格供应商或承包商，并通过有效的公示和比较选择最优者的过程。
•合同管理：指在招投标项目完成后，根据招投标结果签订合同，并对合同执行过程进行管理和监督的一系列活动。
3. 招投标管理流程3.1 招标准备阶段•制定招标计划：确定招标项目的具体需求和时间计划，并明确参与招投标的各个部门和人员。
•编制招标文件：根据招标计划，编制招标公告、招标文件和相关附件，并提交招标管理部门审批。
•公示招标信息：发布招标公告，将招标信息公示在企业内部和相关媒体上，以便供应商或承包商了解并参与投标。
3.2 投标阶段•接受投标文件：接收供应商或承包商递交的投标文件，并进行初步审查，确保投标文件的完整性和符合招标要求。
•招标评审：组织评审委员会对投标文件进行评审，按照招标标准和评审指标进行综合评估，并确定中标人或中标候选人。
•中标通知：向中标人或中标候选人发出中标通知书，并通知其他投标人有关投标结果。
3.3 合同管理流程•合同签订：与中标人或中标候选人进行合同谈判，并最终签订合同。
•合同履行：根据合同约定，监督和管理合同履行的进度、质量和费用支付等情况。
•合同变更管理：当出现合同变更需求时，按照合同变更管理程序进行合同变更的评估、审批和执行。
•合同结算与支付：根据合同约定，审核并支付承包商的工程进度款、质量款和最终付款等。
•合同归档：在合同履行结束后，将合同文件整理、存档，并建立合同档案管理系统。
4. 相关制度和责任•招投标管理制度：详细规定了招投标的流程、标准和评审指标等。
•合同管理制度：明确了合同签订、履行、变更和结算等方面的规定。
•招投标管理部门：负责招投标相关的相关文件的制定、公示和评审等工作。
招投标及合同管理3篇
招投标及合同管理3篇篇1合同编号：【编号】甲方：【甲方名称】乙方：【乙方名称】签订日期：【签订日期】一、协议背景鉴于甲方需要进行招标活动，并邀请乙方参与投标，双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议。
二、招投标活动事项1. 招标范围：甲方明确招标项目的具体需求、规格、数量及其他相关要求，并在招标文件中详细列明。
乙方应仔细阅读招标文件，确保完全理解并符合招标要求。
2. 投标要求：乙方应按照招标文件的要求编制投标文件，确保投标文件的真实性和准确性。
投标文件应包括技术方案、报价、合同履行计划等内容。
3. 开标与评标：甲方将组织开标和评标活动，按照公开、公平、公正的原则，对乙方提交的投标文件进行评价和比较。
4. 中标通知：甲方将在评标结束后，向中标乙方发出中标通知书，并告知未中标方。
三、合同订立与履行事项1. 合同签订：乙方收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订正式合同。
合同内容应明确双方的权利和义务、履行方式、价格、质量标准、验收方法等。
2. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行义务，确保项目的顺利进行。
如出现合同履行纠纷，双方应及时沟通协商解决。
3. 变更与解除：合同一经签订，非经双方协商一致，不得随意变更或解除。
如确需变更或解除，应书面征得对方同意。
四、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的知识产权归属问题，应按照相关法律法规及合同约定处理。
2. 乙方应保证其投标文件和履行合同过程中提供的技术、资料等不侵犯第三方的知识产权。
五、保密条款1. 双方应对在招投标及合同履行过程中涉及的国家秘密、商业秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的披露仅限于履行合同所必需的人员知晓，且应采取有效措施防止信息泄露。
六、违约责任1. 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 违约金的计算方式和支付方法应在合同中明确约定。
七、争议解决1. 本协议的履行过程中发生的争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
招投标及合同管理制度(应用详尽版)
招投标及合同管理制度第一章总则第一条为了规范招投标及合同管理工作，保证招投标活动的公开、公平、公正，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标及合同管理工作。
第三条招投标及合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招投标活动的合法性和合同的有效性。
第四条招投标及合同管理工作应遵循经济效益原则，提高资金使用效益，确保公司合法权益。
第二章招投标管理第五条招投标活动应按照国家相关法律法规的规定进行，遵循公开、公平、公正的原则。
第六条招投标活动应由公司招投标管理部门负责组织和实施，其他部门应予以配合。
第七条招投标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等，招标文件应详细列明投标人的资格要求、投标文件的递交时间、投标保证金等内容。
招标公告应在公司官方网站或指定的媒体上发布，公告期不得少于5个工作日。
第九条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并按照规定的时间、地点递交投标文件。
第十条招标人应组织评标委员会对投标文件进行评审，评标委员会应由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
第十一条评标委员会应根据招标文件的要求和评审标准进行评审，确定中标人，并向招标人提出书面评标报告。
第十二条招标人应在收到评标报告后3个工作日内，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
第十三条中标人应在收到中标通知书后5个工作日内，与招标人签订合同。
第三章合同管理第十四条合同管理应遵循合同法的规定，保证合同的有效性和合法性。
第十五条合同应由公司合同管理部门负责审核、签订和管理工作。
合同应明确约定合同双方的权利义务、合同价款、履行期限、违约责任等内容。
第十七条合同签订前，应进行合同审核，审核内容包括合同主体资格、合同内容、合同价款、履行期限等。
第十八条合同签订后，应进行合同登记，建立合同档案，并按照规定的期限进行合同履行和结算。
招投标合同管理制度规定
招投标合同管理制度规定第一章总则第一条为规范招标投标活动，维护招标投标市场秩序，加强招标投标管理，促进招标投标工作规范、公开、公平、公正、诚实守信，提高招标投标活动的合理性、有效性和可控性，制定本规定。
本规定适用于企业招标投标活动的组织、实施和管理。
第二条招标投标活动是指在国内外向社会公开、平等竞争地征集供应商、承包商或服务商的活动。
第三条本规定所称招标投标活动，包括采购、施工、监理、设计等领域的招标投标活动。
第四条招标投标活动实行全程监督和控制，完善信息公开制度，增强监管部门行政执法能力，提高招标投标过程的公开透明度，防范和抵制不正当竞争。
第五条企业应当建立招标投标管理制度，规范招标投标活动，严格控制合同签约过程，保证招标投标活动的公平、公正、诚信，维护国家利益、社会公共利益和各方合法权益。
第二章招标投标活动的组织第六条进行招标投标活动的单位应当依法、合规，自主选择合格供应商、承包商、服务商，提高招标投标的效率和质量，确保招标投标活动的规范、合理和公正。
第七条招标投标活动应当根据项目的具体情况和实际需要，制定招标文件，明确招标范围、标准和要求，提高招标文件的专业性和合理性，确保招标文件的可操作性和实效性。
第八条招标投标活动应当采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，促进供应商、承包商、服务商的平等竞争，提高招标投标活动的公正性和透明度。
第九条招标投标活动应当保障供应商、承包商、服务商的知识产权和商业秘密，遵守商业诚信，维护合同的签约和履约。
第十条进行招标投标活动前，应对供应商、承包商、服务商的资质、信誉等进行严格审核和评估，确保供应商、承包商、服务商的资质、信誉等符合招标投标活动的要求。
同时，应当依法保障供应商、承包商、服务商的合法权益，规范审核和评估工作，提高招标投标活动的合法性和合理性。
第三章招标投标活动的实施第十一条招标文件应当明确招标范围、标准、要求、程序和期限，提高招标文件的专业性和可操作性，确保招标活动的规范和合理。
项目招投标和合同管理制度
项目招投标和合同管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据本规章制度旨在规范和管理我公司的项目招投标和合同管理活动，确保招投标过程的公正、公平和透亮，保护公司和合作伙伴的利益，提高项目管理的效率和质量。
本规章制度依据企业的相关法律法规、公司章程以及公司的管理要求等进行订立。
第二条适用范围本规章制度适用于我公司全部的项目招投标和合同管理活动，包含项目的规划、招标文件的编制、投标人的资格审查、投标评审和合同的签订、执行和更改等。
第二章项目招投标管理第三条项目规划和立项1.项目规划和立项由项目负责人提出，并经公司领导层审批。
2.项目规划应明确项目目标、背景、范围、预算等内容，并订立认真的项目计划。
第四条招标文件的编制和发布1.项目负责人依据项目的需求和规划，组织编制招标文件。
2.招标文件应包含项目背景、需求、技术要求、合同条件、评标标准等内容，并明确投标人需要供应的资料和要求。
3.招标文件应在公司内部发布，并通过合法渠道向潜在的投标人发布。
第五条投标人资格审查1.投标人应依照招标文件的要求供应相关的资格证明文件，包含企业资质、信用证明、经验证明等。
2.项目负责人应对投标人的资格进行审查，确保其具备必需的本领和条件参加投标。
3.项目负责人应依法公开披露投标人的资格审查结果。
第六条投标评审1.投标评审委员会由项目负责人组织成立，由项目相关部门的负责人和专家构成。
2.投标评审应依照招标文件中明确的评标标准和权重进行，评审过程应公正、公平和透亮。
3.投标评审结果应还原评审过程，包含评审看法、依据和结果，并报公司领导层审批。
第七条中标通知和合同签订1.中标通知应当明确中标人的相关信息，包含中标价、合同条件、履约要求等。
2.项目负责人应及时与中标人进行合同谈判，并确保合同符合相关法律法规和公司的管理要求。
3.合同签订前，应进行法律、财务和风险评估，并报公司领导层审批。
第三章合同管理第八条合同执行1.合同执行由各部门依照合同商定进行，确保项目定时、按质、按量完成。
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度招投标及合同管理制度一、总则本制度是为了加强企业招投标及合同管理，提高资源配置效率，规范合同履约行为，有效防范合同风险，保障企业合法权益，提高企业经营管理水平而制定的。
二、招投标管理2.1 招标文件的编制与发布1. 招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等内容。
2. 招标公告应明确招标项目的名称、招标方、招标范围、投标条件、报名方式、文件索取及交付时间等。
3. 招标文件应详细说明投标要求、评标标准、合同条款等内容。
4. 招标文件应在指定媒体发布，并定期更新。
2.2 投标管理与评标1. 投标单位应按时递交投标文件，并缴纳相关保证金。
2. 评标委员会应严格按照预先设定的评标标准进行评标，公正、公平、透明。
3. 评标结果应及时向参与投标的单位进行通知，并公示于企业内部。
2.3 中标与合同签订1. 根据评标结果，确定中标单位，并与中标单位进行商务磋商。
2. 签订合同前，应对中标单位进行资信评估和合规审查。
3. 合同签订后，应及时将合同副本归档，并向有关部门备案。
三、合同管理3.1 合同管理体系1. 设立合同管理部门，负责合同管理的日常工作。
2. 建立合同档案室，存放合同文件，确保合同的安全完整。
3.2 合同订立与履行1. 合同订立前，应经过法律、财务、风险等部门的核实与审批。
2. 合同的履行应按照合同约定进行，确保合同义务的履行。
3.3 合同变更与解除1. 合同变更前，应及时书面通知对方，并经过双方协商一致后进行变更。
2. 合同解除前，应根据合同约定，及时书面通知对方，并进行协商解决。
3.4 合同履约监督与评估1. 建立合同履约考核制度，对合同履约情况进行定期评估，及时发现并解决问题。
2. 合同履约监督应由专门人员负责，确保合同的及时履行。
四、违约与纠纷处理4.1 违约责任1. 如果一方违反合同规定，应承担相应的违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
2. 如果双方均有违约行为，应协商解决，如协商不成，可通过法律途径解决。
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招投标及合同管理制度
第一章招投标制度
一、目的：
规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。
二、招投标工作程序
（一）投标
1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。
2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。
3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。
4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。
5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。
如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500-2000元的罚款, 损失重大的由责任人承担全部责任。
6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。
对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。
7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。
8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。
9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元）以上至少提前三天报总
经理审批，不得延误。
10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。
由于
工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-2000元的罚款。
11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。
若发生以上情况将对泄密人处于
2000-5000元的罚款。
12、开标会议由总经理指定相关人员参加。
13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因，并形成文字材料。
14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件
资料由信息科归档保存。
（二）招标
1、所有招标项目均由经营部负责。
各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。
2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件
和评标实施细则，发布招标信息。
3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证明等有效证件。
4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。
5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审
^定O
6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。
所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以500-2000元的罚款。
7、招标结束后，资料由信息科归档保存。
&所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，以便责任的划分。
第二章合同签订权限及管理制度
第一条：凡签订经济合同必须遵守“中华人民共和国合同法”，合同经办人必须严把合同内容关、合同文字，力求准确无误。
第二条：经相关部门经理审核后呈报总经理审批。
合同经总经理签字后生效。
第三条：签订购买材料和其它经济合同前，必须对市场进行大量的调查，做到“货比多家”，心中有底。
第四条：公司对外签订合同权限及流程
1.由合同经办人统一使用《合同审批表》，并附合同草案，进行申请。
2.合同签订权限及流程：
合同金额1000元及10000元以下：
经办人申请T部门负责人批准T财务部经理批准T经办人负责合同签约合同金额在10000元以上（含10000元）：
经办人申请T部门负责人签字T总经理批准T部门负责人负责合同签约
3.合同盖章时，经办人须按《公章使用登记表》的要求进行登记。
4.所有签订的合同公司至少留存原件两份：一份部门保存，一份交财务部。
附表13:《投标审批表》
附表14:《合同审批表》附表15:《公章使用登记表》
THANKS !!!
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