内部招招投标管理制度汇编
内部控制招标管理制度
内部控制招标管理制度第一章总则第一条为了规范招标管理行为，提高招标过程的公开、公平、公正性，确保资金使用合理有效，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标活动，包括对外招标和对内招标。
第三条公司招标管理应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保资金使用合理有效。
第四条招标管理工作应当遵守相关法律、法规和公司内部规章制度，确保招标工作的合法性和规范性。
第五条本制度由公司招标管理部门负责解释和执行，同时公司全体员工都应当遵守。
第二章招标管理机构第六条公司设立招标管理部门，负责公司所有招标活动的规划、组织、实施和监督管理工作。
第七条招标管理部门的职责包括但不限于：（一）制定招标管理规章制度；（二）负责招标方案的制定和审核；（三）组织招标工作的实施和监督；（四）对招标结果进行评估和追踪管理；（五）建立招标档案和资料保存。
第八条公司全体员工都应当积极配合招标管理部门的工作，保证招标活动的顺利进行。
第三章招标管理流程第九条公司招标管理流程包括招标准备、招标公告、招标评标、定标和合同签订等环节。
第十条招标准备阶段，招标管理部门应当制定招标方案，并明确招标的目的、范围、条件、要求和时间等，确定招标的评标标准和评标方法。
第十一条招标公告阶段，招标管理部门应当根据招标方案的要求，及时发布招标公告，并在指定的媒体和平台上进行广告宣传。
第十二条招标评标阶段，招标管理部门应当组织评标专家对招标文件进行评审，并按照招标方案的规定进行评分，确定中标候选人。
第十三条定标阶段，招标管理部门应当公布最终中标结果，并按照合同法规定签订中标合同。
第十四条合同签订阶段，招标管理部门应当对中标公司进行资信调查，确保中标公司的合法性和信誉度，保证合同的签订。
第四章招标管理制度第十五条公司应当建立健全的招标管理制度，保证招标活动的规范进行。
第十六条公司的招标管理制度应包括但不限于：（一）招标管理工作的组织架构和职责分工；（二）招标管理的流程、程序和标准；（三）招标管理的内部控制机制和风险防范措施；（四）招标活动的监督检查和评估制度。
招投标内部管理制度(2023范文免修改)
招投标内部管理制度1. 引言本文档旨在制定一套有效的招投标内部管理制度，以确保企业在招标投标活动中的规范运作和合规性。
招投标是企业重要的业务环节之一，管理制度的建立和执行对于企业的长期发展和利益保护至关重要。
2. 管理目标本招投标内部管理制度的目标是：规范招投标活动的流程和标准。
强化招投标流程中的风险控制和合规性。
保障招投标活动的公正、公平和透明。
3. 负责部门企业内部招投标管理工作由招投标管理部门负责。
该部门应有足够的专业素质和能力，负责制定和执行招投标管理制度，并为招投标活动提供支持和指导。
4. 重要流程是招投标管理中的重要流程及其要求：4.1 招标公告发布招标公告应按照相关法律法规的规定进行发布，确保公告内容准确、完整和可靠。
公告应在合适的媒体平台进行发布，并确保公告的广泛传播。
公告内容应包括招标项目的基本信息、投标截止日期、评标标准等必要信息。
4.2 投标文件准备投标文件应按照规定的格式和要求进行准备，确保文件的完整和准确。
文件中应包含企业资质证明、产品或服务的相关信息、报价等必要内容。
投标文件应在规定的时间内提交，并确保投标文件的保密性。
4.3 评标和中标确定评标应按照事先制定的评标标准进行，确保评选结果公正、公平和透明。
评标过程应记录所有评标者的意见和评判依据，并确保评标过程的保密性。
中标结果应及时公布，并通知相关投标者。
4.4 合同签订中标者应与企业进行合同谈判，并确保合同内容符合双方的要求和诉求。
合同应明确双方的权益和责任，并设定合理的履约期限和付款方式。
签订的合同应经双方合法代表或授权人签字确认，并妥善保管。
5. 监督和风险控制为了保证招投标内部管理制度的有效执行，企业应设立监督机构，负责对招投标活动的监控和风险控制。
监督和风险控制的要点包括：建立有效的风险管理体系，对招投标流程中的潜在风险和漏洞进行识别和管理。
设立内部审计机制，对各个招投标环节进行定期审查和评估，确保制度的有效性和合规性。
招投标内部管理制度正规范本(通用版)
招投标内部管理制度1. 引言本文档旨在规范和说明招投标内部管理制度，以确保招投标过程的透明、公正和高效。
招投标内部管理制度适用于所有参与公司招投标活动的相关部门、员工和供应商。
本制度的实施，将有助于确保公司采购过程中的合规性，并提高招投标工作的专业性和效率。
2. 招投标流程2.1 招投标策划招投标策划是招投标工作的起始阶段，主要包括步骤：•确定招投标的需求和目标；•制定招投标策略和计划；•成立招投标工作小组，并明确各成员的责任和职责。
2.2 招标公告发布招标公告发布是向供应商公开征集投标的过程，应包括内容：•项目名称、规模和基本要求；•投标截止日期和投标地点；•投标文件获取方式和费用；•投标文件要求和评标标准。
2.3 投标文件准备投标文件准备是供应商组织和提交投标文件的过程，应注意事项：•投标文件的格式、内容和要求；•投标文件的密封和保密措施；•投标文件的递交截止日期和方式。
2.4 评标和中标评标和中标是根据一定的评标标准和程序对投标文件进行评估和选择的过程，应包括步骤：•制定评标标准和权重；•成立评标委员会，并明确评标委员的职责和义务；•对投标文件进行评审和排名；•确定中标供应商，并进行公示。
2.5 中标文件签订中标文件签订是与中标供应商签订正式合同的过程，应包括内容：•确定合同条款和要求；•签订合同并保存相关文件。
3. 招投标内部管理措施为了保证招投标活动的合规性和公正性，公司应采取内部管理措施：3.1 招投标管理制度公司应建立完善的招投标管理制度，明确各环节的责任和流程，确保招投标活动的规范运作。
3.2 培训与监督公司应定期组织招投标相关人员的培训，提高其招投标工作的专业性和意识。
并且需要建立相应的监督机制，监测和审核招投标活动的执行情况。
3.3 信息公开公司应在适当的时候公开招标公告、评标结果等信息，确保招投标过程的公正和透明。
3.4 风险管理公司应加强风险管理工作，建立风险预警机制，及时发现和解决招投标活动中的风险问题。
内部招投标管理制度
内部招投标管理制度内部招投标管理制度1-概述1-1 目的本内部招投标管理制度旨在规范内部招投标活动，确保公平、公正、公开的原则得到充分落实，实现公司资源的合理配置和最优化利用。
1-2 适用范围该制度适用于公司内部的所有招投标活动，包括但不限于商品采购、工程项目招标等。
2-定义2-1 招投标招投标是指公司在需求形成后，通过发布信息邀请供应商或承包商参与竞争，以确定合作方的过程。
2-2 招标文件招标文件是指公司在进行招投标活动时起草的详细说明招标需求及相关要求的文件，包括招标通知、招标公告、招标标书等。
3-招标程序3-1 需求确认内部需求方提交招标申请，包括明确的需求描述、数量、规格、质量要求等。
3-2 编制招标文件招标部门根据需求确认的信息编制招标文件，包括招标通知、招标公告、招标标书等，并在内部及相关外部平台发布。
3-3 报名及资格审查供应商或承包商根据招标文件的要求进行报名，并提交相关资格文件。
招标部门对报名的供应商或承包商进行资格审查，确保其具备参与招投标的合法资格。
3-4 标书评审招标部门组织评标委员会对报名供应商或承包商提交的标书进行评审，评估各方的技术能力、服务质量、价格等综合因素，并按照一定的评分标准进行评分。
3-5 中标及合同签订招标部门根据评标结果确定中标方，并与中标方进行合同谈判和签订。
4-招标文件的要求4-1 招标通知招标通知应包含招标项目名称、需求方单位、招标文件获取途径、报名截止日期等信息。
4-2 招标公告招标公告应发布在行业资讯网站、相关行业媒体等途径，内容包括招标项目名称、招标标的、投标截止日期等。
4-3 招标标书招标标书应包括项目背景、需求描述、技术规范、供应商或承包商资质要求、报价要求等详细信息，并要求供应商或承包商按要求填写完整的标书内容。
5-法律名词及注释5-1 国家招标法国家招标法是我国招投标领域的基本法律体系，对招投标活动进行了详细规范，包括采购程序、公开透明等。
内部招投标管理制度
内部招投标管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司内部招投标活动，确保公平、公正、透明原则的实施，维护公司利益和声誉，并促进供应商之间的合作。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有招投标活动。
三、招投标程序1. 提前准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件等；2. 发布公告：在公司指定的公告栏、网站等发布招标公告；3. 供应商报名：供应商根据招标公告的要求，向公司递交供应商报名表；4. 评审：公司相关部门负责对报名供应商进行评审，筛选符合要求的供应商；5. 招标文件发放：对符合要求的供应商发放招标文件；6. 投标：供应商根据招标文件的要求，提交投标文件；7. 评标：公司相关部门组织评标委员会对投标文件进行评审，评选出中标供应商；8. 中标公示：公示中标供应商，并通知所有供应商中标结果；9. 合同签订：与中标供应商签订合同，并履行相关手续。
四、评标标准1. 价格：根据提供的报价进行评分，价格较低的供应商得分较高；2. 质量：根据供应商的产品质量、服务质量进行评分，质量较高的供应商得分较高；3. 综合能力：根据供应商的经验、技术能力、管理能力等进行评分，综合能力较强的供应商得分较高。
五、违规行为处理1. 如发现供应商在投标过程中提供虚假信息或采取不正当手段影响评标结果，取消其参与资格，并通知相关部门；2. 如公司内部人员在招投标过程中存在违规行为，给予相应纪律处分。
六、绩效评估根据供应商的履约情况、服务质量等进行绩效评估，评估结果作为后续合作的重要依据。
七、制度宣传公司将定期组织相关人员进行内部招投标管理制度的培训和宣传，以确保公司内部成员的遵守和实施。
八、制度改进公司将根据实际情况，不断完善内部招投标管理制度，并接受相关部门和供应商的建议和意见。
以上为内部招投标管理制度，所有公司内部成员必须遵守并执行。
内部招投标管理制度
内部招投标管理制度（二）引言概述：内部招投标管理制度是企业内部招标和投标活动的规范和指导。
本文将深入探讨内部招投标管理制度，包括其目的、重要性以及具体的实施步骤。
通过制定和执行内部招投标管理制度，企业可以实现资源优化配置、提高项目质量和降低成本，从而增加竞争优势。
正文内容：一、制度目的1.确保招投标活动的公平性和诚信度2.规范内部招投标流程，从而提高效率3.最大限度的降低风险，保护企业利益二、制度重要性1.保证资金使用的合理性和经济效益2.提高项目质量和降低成本3.防止不当竞争和腐败行为的发生4.维护企业声誉和形象三、实施步骤1.明确招投标流程和相关责任人a)制定招投标程序和标准文件，明确各个环节的责任和权限b)设立招投标部门或委员会，负责招标和评标工作c)建立监督机制，确保流程的透明和公正2.确定招投标项目审批程序a)设立招投标项目审批委员会，负责审批各个招投标项目b)设立审批流程，确保审批的运作高效和透明c)审批委员会需参考相关法律法规和企业内部规章制度3.评估供应商和承包商的资质和信誉a)定期更新供应商和承包商的资质和信誉记录b)建立供应商和承包商评估标准和方法c)进行供应商和承包商的实地考察和评估4.制定招标文件和合同管理a)招标文件需包括详细的技术要求和合同条款b)明确合同管理的责任和流程c)引入标准合同文本，减少合同纠纷的可能性5.实施招标和评标过程a)招标过程中需公开透明，确保公平竞争b)评标过程需严格按照招标文件和评标标准进行c)结果公示和文件归档，以备审计和监督使用总结：内部招投标管理制度的制定和执行对企业的发展至关重要。
通过规范流程、保证公平性和提高效率，企业可以最大限度地降低风险和成本，提高项目质量和经济效益。
同时，内部招投标管理制度也能够防止不当竞争和腐败行为的发生，维护企业的声誉和形象。
因此，企业应高度重视内部招投标管理制度的建立，并严格执行。
内部招投标管理制度(一)
内部招投标管理制度（一）一、引言为了规范公司的内部招投标活动，加强对招投标过程的管理和监督，保障招投标活动的公正、公平和透明，公司制定了《内部招投标管理制度》。
本制度旨在确保公司招投标活动的合法性、规范性和效益性，为公司内部各部门的招投标工作提供统一指导。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有招投标活动，包括但不限于货物采购、服务采购、工程建设、项目招标等。
三、基本原则1. 公开、公平、公正原则：招投标活动必须公开透明，并且对所有投标人、供应商或承包商公平竞争，确保招投标过程的公正性。
2. 诚实信用原则：招投标活动必须遵循诚实信用的原则，确保投标人和供应商的权益受到保护。
3. 适用法律法规原则：招投标活动必须符合国家相关法律法规的规定，并且遵守商业道德和职业道德要求。
四、招投标流程1. 招标准备阶段：(1) 组织招标工作的部门应制定招标计划，并依据公司相关规定进行评审和批准。
(2) 招标工作部门需编制招标文件，明确项目的基本要求和招标方式，并依法公告。
(3) 招标文件应包括项目名称、内容和范围、用途和要求、投标资格条件、评标方法和标注、文件购买和开标细则等内容。
2. 投标阶段：(1) 所有符合投标资格的潜在投标人均可以参与投标，并按要求提交投标文件。
(2) 投标文件应包括投标信封（明确标注投标人名称和投标标号）和投标文件（包括技术和商业标，根据招标文件要求填写）。
3. 开标评标阶段：(1) 开标评标工作由招标工作部门组织，并由评标委员会进行评审和打分，最终确定中标单位。
(2) 开标评标过程需保持公正、公平和透明，评标结果应通过公告形式进行公示。
4. 中标和合同签订阶段：(1) 招标工作部门应及时与中标单位联系，办理中标通知书和合同签订事宜。
(2) 中标单位需按要求办理相应手续，签署合同，并在合同约定的时间和方式内履行合同义务。
五、监督与管理1. 监督机构：公司设立内部招投标监督机构，负责对招投标活动进行监督和管理，并及时发现和纠正违法违规行为。
公司内部招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招投标活动，确保招投标工作的公平、公正、公开，维护公司利益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及招投标的项目，包括但不限于工程、物资、服务等领域。
第二章招投标范围第三条以下事项必须按照本制度进行招投标：1. 公司年度预算内，单项采购金额达到人民币五十万元（含五十万元）以上的；2. 公司年度预算外，单项采购金额达到人民币一百万元（含一百万元）以上的；3. 公司对外投资、租赁、合作等涉及公司重大利益的；4. 法律法规规定必须进行招投标的其他事项。
第三章招投标管理机构及职责第四条公司设立招投标管理领导小组，负责招投标工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
1. 领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任。
2. 小组成员由各部门负责人和相关专业人员组成。
第五条招投标管理领导小组的主要职责：1. 制定公司招投标管理制度及实施细则；2. 审批招标方案、招标文件及评标办法；3. 组织评标委员会，对投标文件进行评审；4. 审定中标单位及合同；5. 监督招投标全过程，确保招投标工作的规范、公正。
第四章招投标程序第六条招投标程序分为以下几个阶段：1. 招标准备：由招标部门根据项目需求编制招标方案，报领导小组审批。
2. 招标公告：在规定媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
3. 投标：潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。
4. 评标：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
5. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
6. 签订合同：中标单位与公司签订合同，明确双方权利义务。
第五章监督管理第七条公司纪检监察部门对招投标工作进行全程监督，确保招投标工作的规范、公正。
第八条任何单位和个人有权对招投标过程中的违法违规行为进行举报。
第六章罚则第九条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
内部招投标管理办法
内部招投标管理办法一、总则1、为了规范公司内部的招投标活动，提高采购效率和质量，保证公平、公正、公开的竞争环境，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司内部各类项目、物资、服务等的招投标活动。
3、招投标活动应遵循合法、公正、公平、诚实信用、择优的原则。
二、组织机构与职责1、成立招投标工作领导小组，负责招投标工作的指导、监督和重大事项的决策。
2、设立招投标管理办公室，负责招投标日常工作的组织、协调和管理。
3、需求部门负责提出招标需求，参与招标文件的编制和评审。
4、财务部门负责对招标项目的预算进行审核和监督。
5、法律部门负责对招投标文件和合同进行法律审核，确保合法合规。
三、招标范围和方式1、招标范围包括但不限于工程项目、设备采购、服务外包等。
2、招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判。
公开招标：通过公司网站、公告栏等公开渠道发布招标信息，广泛邀请潜在供应商参与投标。
邀请招标：向特定的供应商发出投标邀请书，邀请其参与投标。
竞争性谈判：与符合条件的供应商进行谈判，确定最终供应商。
四、招标流程1、需求提出需求部门根据工作需要，提出招标需求，包括项目名称、预算、技术要求、时间要求等，填写《招标申请表》，经部门负责人审核后，报招投标管理办公室。
2、立项审批招投标管理办公室对《招标申请表》进行审核，组织相关部门进行论证，报招投标工作领导小组审批。
3、招标文件编制招投标管理办公室组织需求部门、财务部门、法律部门等相关人员编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等。
招标文件应确保内容完整、准确、清晰，避免歧义。
4、发布招标公告/邀请书采用公开招标方式的，在公司网站、公告栏等发布招标公告，公告时间不少于具体天数。
采用邀请招标方式的，向符合条件的供应商发送投标邀请书。
5、投标报名与资格审查潜在供应商在规定时间内报名，并提交相关资格证明材料。
招投标管理办公室组织相关部门对报名供应商进行资格审查，确定合格的投标供应商名单。
内部招投标管理制度
内部招投标管理制度内部招投标管理制度一. 引言招投标是企业在市场经济条件下进行采购的一种重要方式，也是企业与供应商之间进行竞争的一种机制。
为了规范内部的招投标活动，促进公正、公平、透明的竞争环境，本公司制定了内部招投标管理制度。
二. 目的和范围本制度旨在明确公司内部招投标活动的程序、规范和要求，确保公开透明、公平公正的竞争环境，提高采购活动的效率和效益。
本制度适用于公司内部所有招标工作。
欢迎公司全体员工积极参与，并对本制度提出意见和建议。
三. 招投标活动的组织和管理3.1 招投标委员会为了确保招标活动的公开、透明和公正，公司设立招投标委员会，负责招标活动的组织和管理。
招投标委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责审查招标文件、评标、决标等工作。
3.2 招标文件的编制和发布公司委托招投标委员会负责招标文件的编制和发布。
招标文件包括招标公告、招标文件、投标函等。
招标公告需在公司内外发布，确保有足够的供应商参与竞争。
招标文件需详细说明采购项目的需求、要求和评标标准，供应商在投标时能够清楚了解公司的需求。
3.3 投标函的提交和开标供应商在规定的投标截止日期前将投标函提交给公司，只接受提交截止日期前的投标函。
招投标委员会负责开标工作，保密投标文件，确保开标过程的公开、透明和公正。
四. 招投标的评标和决标4.1 评标标准和评标方法招投标委员会根据招标文件中的评标标准和评标方法对投标函进行评标。
评标标准和评标方法应明确、公正，能够客观、准确地评估供应商的能力和产品质量。
4.2 评标委员会的组成和职责评标委员会由公司相关部门的专家和招投标委员会成员组成，负责评审投标函，分析和评估供应商的能力和产品质量等。
4.3 决标的程序和要求招投标委员会根据评标结果，进行决标工作。
决标应遵循公开、透明、公正的原则，确保最终中标结果真实、准确。
五. 监督和追责机制为了确保招投标活动能够遵循公开、透明、公正的原则，公司设立监督和追责机制。
招投标工作规章制度汇编
招投标工作规章制度汇编第一章总则第一条为了规范招投标工作，提高政府采购的透明度和公平性，保障社会资金的合理利用，制定本规章。
第二条招标单位应当依法履行招投标程序，按照公开、公平、公正的原则开展招投标工作。
第三条招标单位应当依法对参与招投标活动的主体进行资质审查，确保投标人满足相应资格条件。
第四条所有参与招投标活动的主体应当遵守法律法规和招标文件的规定，不得采取不正当手段谋取私利。
第五条招标单位应当建立健全招投标管理制度，明确工作流程和责任分工，加强监督和管理。
第六条招标单位应当加强对招投标工作人员的培训和监督，提高工作效率和质量。
第七条招投标工作中发现违规行为的，应当及时处理并追究相应责任。
第八条本规章由招投标办公室负责解释和执行，招投标工作人员应当遵守本规章的规定。
第二章招标程序第九条招标单位应当依法发布招标公告，明确招标范围、条件和要求，吸引合适的投标人参与竞争。
第十条招标单位应当按照预算和需求确定招标文件内容，确保信息准确、完整，不得损害公平竞争。
第十一条招标文件应当包括招标公告、招标说明、投标文件格式、技术要求、合同条款等内容，明确各方权利义务。
第十二条投标人应当按照招标文件的要求准备投标文件，提交相关资料并缴纳投标保证金。
第十三条招标单位应当按照规定时间和地点接收投标文件，并确保不泄露投标人的商业机密。
第十四条招标单位应当依法组织评标工作，公正、客观地评定投标人的资质和报价，并确定中标候选人。
第十五条中标候选人应当与招标单位协商签订合同，按照约定交付货物或提供服务。
第十六条招标单位应当及时向未中标的投标人发放未中标通知书，并保留相关资料备查。
第十七条招标单位应当按照法律法规和合同约定及时支付中标方的款项，并监督中标方履行合同义务。
第三章投标行为第十八条投标人应当保证投标文件内容真实、准确，不得造假或隐瞒重要信息。
第十九条投标人应当遵守招标文件的规定，按时提交投标文件，并缴纳相应保证金。
招投标内部管理制度
招投标内部管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司招投标活动，加强对招投标过程的管理，确保招投标工作的公正、透明和合规。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及招投标活动的部门和人员。
三、招投标组织机构公司设立招投标管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门经理担任委员，负责组织和监督招投标活动的执行。
四、招投标流程1. 招标准备阶段•由招标小组组织编制招标范围、目标和标准；•招标小组确定招标文件、公告以及其他相关材料的编制要求；•编制采购需求计划和预算。
2. 招标发布阶段•招标小组组织招标文件发布工作；•招标文件发布后，接受供应商的咨询和解答相关问题；•招标小组根据招标文件要求，接受供应商的投标文件。
3. 投标评审阶段•招标小组进行投标文件的评审，包括资格预审和技术评审；•根据评审结果，确定符合要求的投标人名单。
4. 中标候选人确认•招标小组与中标候选人进行沟通，确认其技术和商务条件；•正式选定中标候选人，并通知未中标的供应商。
5. 中标结果公示•招标小组将中标结果公示在公司内部公告栏或网站上。
6. 合同签订•招标小组与中标候选人签订正式合同。
五、招投标文件编制要求•招标文件必须详细列明招标范围、产品或服务的要求、投标人资格条件等；•招标文件中要注明投标截止时间和地点；•投标文件要求包括技术方案、价格和商务条款等。
六、招投标活动监督和考核公司内设招投标监督机构，负责对招投标活动的执行进行监督，并根据执行情况对相关部门和人员进行考核，以保证招标工作的公正、透明和合规。
七、制度改进和修订本制度应定期进行评估，根据实际运行情况和相关法规的变化，及时进行修订和改进，确保制度的有效性和合规性。
八、附则本制度自颁布之日起正式执行，如有违反本制度的行为，将受到相应的纪律处分。
内部招投标管理制度
内部招投标管理制度内部招投标管理制度1. 引言本文档旨在规范公司内部招投标活动的管理，确保公正、透明、高效的投标过程，并保护公司的利益。
本制度适用于公司内部所有招投标活动。
2. 定义招标：指公司采购所需产品或服务时，通过公告方式向外部供应商征集投标的行为。
投标：指外部供应商响应公司招标公告并提交相关文件以参与投标的行为。
采购：指公司购买产品或服务的行为。
3. 招投标流程招投标流程分为以下几个阶段：3.1 招标准备阶段参与招投标的部门负责编制招标文件，包括招标公告、招标文件等。
招标文件需包含以下内容：招标范围和时间要求。
投标截止日期及提交方式要求。
投标文件的内容和格式要求。
招标评审的标准和流程。
招标文件需经公司领导审批批准后发布。
3.2 招标发布阶段招标文件通过公司内部发布渠道进行广而告之，例如公司内部网站、邮箱群发等。
招标文件需明确投标截止日期，并规定投标文件的提交方式和地点。
3.3 投标阶段外部供应商必须在规定的截止日期之前提交投标文件到指定地点。
投标文件要求包含以下内容：公司资质文件，例如工商营业执照、税务登记证明等。
技术方案和计划报价。
相关证书、资格证明等。
3.4 招标评审阶段评审委员会由招标部门组织，成员包括相关部门经理和技术专家。
评审委员会根据招标文件规定的评审标准进行评分，选择最合适的供应商。
评审结果需经公司领导审批批准后公布。
3.5 中标公告及合同签订阶段中标单位需按照公司要求的时间和方式签订采购合同。
公告中标结果，并告知未中标供应商。
4. 风险控制为了确保招投标过程的公正、透明，以及保护公司利益，本文档还规定了以下风险控制措施：任何与招投标相关的信息，均须妥善保管，并确保只有授权人员能够接触和使用这些信息。
避免与任何供应商进行不正当的关联或暗箱操作，确保招标过程的公正性。
不存在利益冲突的员工或领导不得参与评审委员会的评审。
在评审过程中，对投标文件进行匿名化处理，以确保评审结果公正。
内部招投标管理制度
内部招投标管理制度1. 引言内部招投标管理制度是指在企业内部进行招标和投标活动时所遵循的管理规定。
这套制度旨在确保招投标活动的公平、公正、透明，促进企业内部的资金使用效率和资源整合能力，保障企业和参与招投标的各方的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有招标和投标活动，包括但不限于采购、委托经营、项目合作等各类招投标项目。
3. 定义•招标：指企业对外发布需求，接收符合条件的供应商或合作伙伴的申请，并在一定标准下选择最合适的供应商或合作伙伴的过程。
•投标：指供应商或合作伙伴对招标需求进行回应和申请的行为。
•招投标文件：包含招标通知、招标标准和要求、投标申请表格、合同模板等文件的集合。
•招投标委员会：由各部门负责人和企业高层管理人员组成的委员会，负责审核、评估和选择供应商或合作伙伴。
4. 申请流程1.定义需求：相关部门提出招标需求，并详细描述招标标准和要求。
2.编制招投标文件：招标负责人根据需求信息，编制相应的招投标文件，包括招标通知、标准和要求、申请表格等。
3.发布招标通知：将招标通知发布在适当的媒体平台上，吸引符合条件的供应商或合作伙伴参与投标。
4.接收投标申请：招标负责人接收并记录投标申请，并确保申请文件的完整性和准确性。
5.评估投标：由招投标委员会组成评估小组，对申请进行评估，筛选出符合条件的投标申请。
6.选择供应商或合作伙伴：综合评估结果，并按照评估标准和程序选择最合适的供应商或合作伙伴。
7.签订合同：与被选中的供应商或合作伙伴签订合同，并明确合作的具体内容和责任。
5. 招投标文件的内容要求招投标文件应包含以下基本内容：1.招标通知：包括招标目的、要求、时间节点等信息。
2.招标标准和要求：详细描述招标的技术、质量、价格、交付等要求。
3.投标申请表格：提供供应商或合作伙伴填写的申请表格，包含相关的企业信息、资质文件等。
4.合同模板：供参与投标的供应商或合作伙伴参考，并在选择后进行签订。
6. 招投标委员会的角色和职责招投标委员会是企业内部招投标活动的管理机构，其角色和职责如下：•制定和完善内部招投标管理制度；•审核和批准招投标活动的计划和预算；•确定招投标活动的评估标准和程序；•对投标申请进行评估和筛选，提出推荐意见；•对选择的供应商或合作伙伴进行合同签订和履行监督；•监督和评估招投标活动效果，并提出改进建议。
招投标内部管理制度
招投标内部管理制度1. 引言本文档旨在制定招投标内部管理制度，以确保招投标过程的公平、透明和合规性。
招投标是组织采购物品和服务的重要环节，必须遵守相关法律法规，建立科学、规范、高效的管理制度，减少风险，并最大程度地保护组织的利益。
2. 适用范围本管理制度适用于组织内的招投标活动，包括但不限于采购物品、委托服务和工程施工等。
3. 招投标流程3.1 发布招标公告•由采购部门编制招标公告，并经过相关部门审核后发布。
•招标公告包括项目名称、采购内容、要求、截止时间等信息，并通过适当的渠道发布。
3.2 报名及资格预审•招标人会在规定的时间内接受供应商的报名。
•对报名供应商进行资格预审，包括供应商的注册资质、经验、信誉等方面的审核，确保供应商能够满足业务要求。
3.3 招标文件编制•采购部门根据业务需求编制招标文件，包括招标文件、合同模板、评标标准等。
•招标文件应符合法律法规要求，并明确项目要求、技术规范、合同条件等内容。
3.4 发送招标文件•将招标文件发送给资格预审通过的供应商，并确保供应商能够按时收到。
•招标文件应以书面形式发送，可以通过邮寄、或电子邮件等方式进行。
3.5 投标截止及开标•供应商需按照规定的时间将投标文件递交给招标人。
•开标会在规定的时间和地点进行，由相关部门监督，确保过程的公开、公平和严谨。
3.6 评标及中标结果公示•评标委员会根据招标文件的评审标准，对投标文件进行评分，并确定中标候选人。
•中标结果将通过合适的方式公示，包括公告、网站发布等。
3.7 合同签订•中标候选人与招标人进行合同谈判，并最终签订合同。
•合同应明确业务范围、价格、付款方式、履约条件等内容。
4. 违规处理制度对于违反招投标管理制度的行为，组织将采取相应的处理措施，包括但不限于警告、罚款、解除合同和追究法律责任等。
5. 监督与评估为了确保招投标活动的透明、公正和合法，应建立监督与评估机制，对招投标流程进行监督，并定期进行评估和修订，以不断完善招投标管理制度。
2023内部招投标管理制度正规范本(通用版)
内部招投标管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理内部招投标工作，确保公平、公正、透明的原则，增加公司运作的透明度和效率。
2. 适用范围本制度适用于所有公司内部的招投标活动，包括但不限于采购、合同签订、供应商选择等。
3. 规范流程3.1 招标公告•公司根据实际需求和项目情况，制定招标公告。
•招标公告应包括招标标的、招标时间、招标条件、投标资格、报价要求等内容。
•招标公告应在公司内部公告栏和公司网站上发布，以确保公告的广泛传达。
3.2 投标文件准备•供应商根据招标公告的要求，准备相关的投标文件。
•投标文件应包括公司背景、产品/服务描述、价格报价单、技术方案等内容。
•投标文件需在规定的截止时间前递交，逾期递交的不予受理。
3.3 评标和中标•由公司指定的评标委员会对递交的投标文件进行评审。
•评标委员会根据招标公告的要求和项目情况，对投标文件进行综合评分，并确定中标候选人。
•中标候选人需提供相关的文件和资料以证明其所提供的信息的真实性。
•评标结果应做好记录，并报公司主管部门审批。
3.4 中标公告•在确定中标候选人后，公司应进行中标公告。
•中标公告应包括中标候选人的名称、中标金额、合同签订时间等信息。
•中标公告需在公司内部公告栏和公司网站上发布，以确保公告的广泛传达。
3.5 合同签订•公司在与中标候选人达成一致后，应在规定的时间内签订正式合同。
•合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于供货时间、质量标准、付款方式等。
•合同签订后，双方应保留好相关的文件和资料，以备后续审计和索赔等工作。
4. 监督和审计•公司应建立招投标活动的监督和审计机制，对招投标程序进行定期检查和审计。
•监督和审计机制应确保招投标活动的合规性和公正性。
5. 处罚措施•对于违反招投标规定的行为，公司将根据实际情况，对相关人员进行相应的处罚。
•处罚措施包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
6. 附则•本制度由公司主管部门负责制定和修改，并在公司内部进行广泛宣传。
内部招投标管理制度
内部招投标管理制度一、引言内部招投标管理制度是企业为了提高招投标工作的透明度、公平性和合规性而制定的一套规章制度。
该制度规定了企业内部招投标的程序、标准和要求，确保企业在招投标过程中依法、公正地选择供应商，并最大程度地实现经济效益和社会效益的统一二、适用范围本制度适用于企业内部各级单位的招投标活动，包括采购、工程、服务等领域。
三、招投标的程序1.需求确认：项目负责人向相关部门提出招投标需求，并明确项目的技术、质量、规模、时间要求等。
2.招标准备：制定招标文件，包括招标公告、招标文件模板、合同模板等。
3.招标公告：招标人根据招标文件的要求，在企业内部内网和外部公开媒体发布招标公告，明确招标条件、要求、截止时间等。
4.投标提交：投标人根据招标文件的要求，准备相关材料，并按要求提交给招标人。
5.开标评标：招标人按照招标文件的规定，公开拆封投标文件，并成立评标委员会进行评标。
6.中标通知：评标委员会根据评标结果，确定中标供应商，并向其发出中标通知。
7.签订合同：中标供应商与招标人签订合同，并明确双方的权利和义务。
四、投标人的条件和要求1.投标人应具备独立法人资格，并提供相关证明文件。
2.投标人应具备良好的商业信誉和财务状况，提供相关财务报表和银行资信证明。
3.投标人应具备相关行业经验和技术能力，并提供相关项目经验和技术资格证书。
4.投标人应符合法律法规和国家政策的要求，并提供相关证明文件。
五、评标标准和程序1.投标文件评审：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术方案、价格等。
2.技术评审：根据项目的技术要求，评估投标人的技术能力和解决方案的可行性。
3.经济评审：根据投标人的价格报价，评估其价格的合理性和经济性。
4.综合评审：综合考虑技术评审和经济评审的结果，确定最终的中标供应商。
六、合同管理和履约审计1.合同签订：中标供应商与招标人签订合同，并明确双方的权利和义务。
2.履约审计：招标人通过履约审计，对中标供应商履行合同的情况进行监督和检查，确保合同的执行和履行。
内部招投标管理制度
内部招投标管理制度内部招投标管理制度第一章总则为规范公司的招投标行为，规定招投标程序，保证公平、公正、公开的原则，确保资金安全、提高竞争力和综合效益，制定本管理制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内部的招标、询价、比选、拍卖、竞价和竞标等活动。
第三章招标范围公司需要采购或委托服务的各种物资、设备、工程及其他服务等，采用招投标方式进行采购和委托。
第四章招标公告（一）招标公告应在公司公示栏、网站等公开媒介上发布，公告应包括以下内容：1．招标项目名称、编号以及采购单位名称、地址、和传真号码等基本情况；2．招标范围、数量；3．招标资金来源；4．招标文件的发售时间、地点、方式及费用；5．招标文件的递交截止时间、地点；6．投标人资格条件和报名文件要求；7．投标人提交文件的形式和要求；8．投标人查看、购买关联文件清单及价格；9．招标评审的时间、地点和评标方法。
（二）招标公告的发布应至少提前7天，若情况紧急，可缩短招标公告发布时间。
第五章投标文件（一）投标人应按要求提交准确、完整、真实的投标文件，并应当包含以下内容：1．法定代表人授权书及；2．注册证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码证和相关资质等文件复印件；3．拟承担工程的项目负责人及技术人员的资格证书复印件、授权签字的工程设计和绘图人员资格证书复印件等相关人员资格证书复印件；4．经济标部分应提供投标价格；5．评标办法要求的其他材料。
（二）投标文件中提供的所有信息均须真实、准确、可靠，否则一经发现将导致评标结果无效。
第六章开标与评标（一）开标是指在评标委员会的监督下，公开地将所有投标文件中的报价、技术、商务等内容进行整理、核实和公示的过程。
（二）评标按照招标文件中规定的评标办法进行，评标委员会依据评标办法对每个投标人的报价、技术、商务等内容进行评分，并按照评分高低确定中标人或推荐中标人。
（三）评标委员会的评标结果应当在投标文件规定的时间内公布，并将评标结果通知所有投标人，同时按招标文件的规定在公司内部公示栏、网站等公示栏位公示。
内部招招投标管理制度
内部招招投标管理制度一、总则为规范公司内部招标投标活动，做到公开、公平、公正，提高公司采购管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有招标投标活动。
三、招标投标组织1.设立招标投标办公室，具体负责统筹协调公司内部招标投标工作，并负责编制、发布招标公告，制定招标文件。
2.招标投标办公室由公司领导任命专职负责人，负责日常工作。
四、招标项目确定1.招标项目由相关部门提交招标申请，经公司领导审批后方可进行招标。
2.招标项目应明确招标内容、招标范围、技术要求、商务条款、投标保证金等。
五、招标公告发布1.招标公告应在公司官方网站上发布，同时可以选择适当的媒体进行公告。
2.招标公告应包含以下内容：招标项目名称、招标范围、技术要求、工期要求、投标截止日期、投标方式、招标文件领取方式、投标人资格要求等。
六、招标文件编制1.招标文件应包含招标概述、招标范围、技术要求、商务条款、投标保证金要求、评标办法等。
2.招标文件应保证内容完整、准确、明确，严禁歧义性描述。
七、投标人资格审查1.投标人应具备独立法人资格，具备相关行业资质和经验，并能提供相应证明文件。
2.招标人应严格按照招标文件规定的时间和地点提交投标文件。
八、投标保证金管理1.投标人应按照招标文件的规定缴纳投标保证金，保证金金额不得低于招标金额的5%。
2.投标保证金应在投标截止日期前缴纳，逾期未交纳的投标文件将被视为无效。
九、评标办法及评标标准1.评标办法应明确评标委员会的组成、评标程序以及评标标准。
2.评标委员会由公司相关部门的专业人员组成，评标结果以多数票通过。
十、中标定标1.中标人应按照招标文件的要求签订合同。
2.中标结果应在公司官方网站上公示，同时通知投标人。
十一、违约处罚1.如果中标人违约，将会扣除其投标保证金，并列入公司不良记录。
2.如果投标人在投标过程中提供虚假信息，将被取消资格，并没收已缴纳的投标保证金。
十二、附则1.本制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况决定。
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公司招投标管理制度1. 总则1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、河北省及市相关法律法规及公司的有关规定，制订本制度。
1.2. 公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程等）的勘察、设计、施工、监理等的招投标活动，适用本制度。
1.3. 以下项目必须进行招标：1.3.1. 工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的；1.3.2. 物资采购单项合同估算价在30万元以上的；1.3.3. 勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的；1.3.4. 专项资金项目单项合同估算价在30万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及其他公司安排需实施的项目；1.3.5. 单项合同估算价低于1.3.1. 1.3.2. 1.3.3..1.3.4. 项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。
以下项目可以议标或不招标：1.3.6. 公司直接管理或报经公司批准不招标的；1.3.7. 公司内部专业化服务队伍实施项目；1.3.8. 国产化、专业化单一厂家实施的项目；1.3.9. 采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的；1.3.10. 承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的；1.3.11. 属于抢险援助及其它紧急项目的；1.3.12. 技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。
1.4. 任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
1.5. 公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
1.6. 公司领导负责对所有招投标活动进行全过程监督，并依据国家、地方及公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。
2. 招标2.1. 招标项目必须履行立项审批手续，经公司批准，确定招标前所需手续已完善，并落实相应资金。
2.2. 经核准及公司批准，招标均以邀请招标方式进行，应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。
2.3. 招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的内容、数量、实施地点、工期、获取招标文件的地点、时间、招标文件的费用、图纸押金（若有）和对投标人的资质要求等内容。
2.4. 公司成立招标管理小组，在公司领导协助监督下，具体负责全公司招投标管理工作，组织制订招投标制度，掌握国家、地方相关法律、法规的有关规定，负责对各招投标业务组织单位进行监督、考评。
2.5. 招标工作开始一周前，招标管理小组应经公司领导批准的方式选择相应数量潜在投标人，并对所有潜在投标人进行资质审查，资质审查工作由招标管理小组组织汇总上报公司领导，并协助公司领导完成审核工作。
2.6. 资质审查结束后，招标管理小组应以公司名义当向合格潜在投标人发出资质审查合格通知书，对不合格潜在投标人告知资审结果。
2.7. 各招标管理小组成员不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
2.8. 招标管理小组应根据招标项目的特点和需求做好招标文件、现场踏勘及招标答疑的编制、回复等工作。
招标文件包括投标邀请书、投标须知、合同主要条款、投标文件格式、招标项目的技术要求、设计图纸、对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标标准和方法等所有实质性要求和条件。
所有文件经招标管理小组编制、自检后，报公司领导审核批准后方可发放。
2.9. 招标管理小组应当按招标邀请书规定的时间、地点及文件出售价格发放招标文件并登记投标单位领取文件情况（详见附表一）。
2.10. 根据工程特点，具备需要编制标底的，必须经公司领导批准由专业部门或委托有相应资质的专业机构编制工程标底。
2.11. 招标管理小组应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；法律法规明确，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
根据工程情况内部招标可适当调整时间。
2.12. 招标管理小组做好投标单位对招标文件的答疑、澄清等工作的整理汇总，经公司领导及设计等相关单位回复后发放给所有领取招标文件的投标单位，必要时据实际情况适当延长投标文件递交截止时间。
3. 投标3.1. 投标人应当具备承担招标项目的专业能力，具备招标文件规定的所有资格条件要求。
3.2. 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。
投标文件的内容还应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、资格证书、公司业绩、施工组织设计方案和拟用于完成招标项目的机械设备等。
3.3. 依据项目情况，投标人投标时需提交的投标保证金数额及提交截止期限由公司领导批准确定。
3.4. 必要时，为避免投标人对开标地点不熟悉造成开标延误情况，招标管理小组应在开标前两日将开标地点索引图发送给所有投标人。
3.5. 投标人应当在招标文件要求提交投标文件截止时间前，将投标文件与招标文件中规定的其他材料，密封加盖公章后送达投标地点并进行登记（详见附表二），招标管理小组应当按时签收并妥善保存，开标前不得开启。
3.6. 招标管理小组应预防投标人分标、串标，哄抬报价、弄虚作假，借他人资质投标和围标，以防损害公司或者其他投标人的合法权益。
禁止投标人向组织者或评标委员会成员用行贿等不正当手段谋取中标。
4. 开标4.1. 开标应当在截标后的规定时间内公开进行；开标地点应当是招标文件中预先确定的地点。
4.2. 邀请公司相关领导和所有投标人参加开标，若评标委员会成员无需回避，亦参加开标并进行登记（详见附表三）。
4.3. 由招标管理小组成员陪同各投标人代表相互检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由招标管理小组成员当众拆封投标文件，并按投标文件递交次序的逆顺序当众唱标，使用投标文件正本进行唱标。
工程建设项目唱标须宣读投标人名称、投标报价、工期、质量等级、主要材料数量等商务条款内容（详见附表四）；其他专项资金项目、物资采购唱标时，宣读投标报价、质量、交货期、质量保证期、售后服务等投标文件的其他内容。
4.4. 开标的程序、记录应当规范、真实，会议记录应存档备查。
5.评标5.1. 评标工作由评标委员会负责，评标委员会成员及数量的组成根据项目情况经公司领导会议决定。
评标活动必须坚持公平、公正、科学、择优的原则。
5.2. 评标委员会应由技术、经济等方面的专业人员组成，评标委员会成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专业人员不得少于评标委员会成员总数的三分之二。
专业人员应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平。
与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当主动提出回避或更换。
根据项目实际情况评标委员会成员的名单在中标结果确定前保密与否。
5.3. 随机抽取的评标委员会成员由监督人员在开标前2小时内从相对应的专业评标委员会成员库中随机抽取并逐一通知。
技术特别复杂、专业性特别强的项目，随机抽取的评标委员会成员难以胜任的，可由公司领导直接确定或向社会选聘。
评标委员会主任由评标委员会成员民主推选，一般建设单位代表和业务主管部门代表不得担任评标委员会主任。
5.4. 评标应在全封闭环境中进行。
评标前由对项目相当熟悉的人员对项目基本情况向评标委员会成员进行短时间阐述，简要说明重点及注意事项。
5.5. 评标委员会认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的实质性要求做出了响应，未能响应的应作废标处理（详见附表五）。
评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
5.6. 评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较（详见附表六）；设有标底的，应当参考标底。
评标工作结束后（详见附表七），评标委员会向招标管理小组提出书面评标报告（详见附表八），并推荐排名前三的投标人为中标候选人。
评标报告应由评标委员会成员会成员共同签字后方可生效。
后经商务谈判等其他措施由公司领导确定中标人5.7. 评标委员会成员应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，不能诱导其他评标委员会成员，更不能打感情分、印象分；评标委员会成员和参与评标的工作人员不得向外透露评标过程有关情况和评标结果。
5.8. 中标人确定后，应在七日内向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，投标保证金不予退还。
七日内退还未中标投标人的投标保证金。
5.9. 中标通知书发出三十日内，按照招标文件、投标文件相关内容，起草、签订合同。
合同条款要规范、内容要具体、用语要严谨，尤其要明确标的、数量和质量、价款或酬金、履约的期限、地点和方式、违约责任等，禁止用模棱两可、含糊不清的字句。
6. 相关责任6.1. 招标管理小组不严格进行资格审查，引发纠纷，给企业造成经济损失或不良影响的，要对相关责任人进行相应处理。
6.2. 招标管理小组违反本制度规定，泄露与招投标活动有关的情况和资料的，或者与投标人串通损害公司利益的，要给予相应处理。
6.3. 投标人相互串通或以他人名义投标，或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，没收投标保证金；进入施工阶段被发现的，终止合同，两年内不得参加公司招投标活动。
6.4. 评标委员会成员在评标过程中违反评标标准和办法，不能客观公正地履行职责，取消其评标委员会成员资格，并不再聘用其作为公司内部招标评标委员会成员。
6.5. 中标人违反本制度规定，有下列情形之一的，应终止合同，两年内不得参加公司的招投标活动。
6.5.1. 将中标项目整体转包给他人的；6.5.2. 将中标项目肢解后分包给他人的；6.5.3. 将中标项目的部分主体、关键性项目分包、转包给他人的。
施工监理人员发现中标人违反合同约定进行转包或非法分包，未按有关规定对其严肃处理的，应追究施工监理人员的相应责任。
7. 附则7.1. 招投标相关资料由招标管理小组收集整理后交公司档案室备案管理。
7.2. 公司以前文件与本制度有抵触的按本制度规定执行；本制度未涉及的，按公司现行文件或国家有关法规执行。
7.3. 本制度解释权归公司。
7.4. 本制度自公司领导审核通过之日起试行。
附表一：招标文件领取签到表项目名称：.. ..附表二：开标会签到表项目名称：开标时间：年月日时分.. ..评标委员会签到表项目名称：评标时间：年月日.. ..唱标记录表项目名称：开标时间：年月日时分.. ..word格式附表五：初步评审表项目名称：注：1. 评标委员会成员根据评标办法的初步评审要求及标准，在“是否通过初审”一列中通过者划“√”，未通过者划“Χ”，若未通过请在“未通过对应评标办法内容”写明相应不符合内容。