高新区经济发展部工作总结

高新区经济发展部工作总结

xx年,区经济发展部在区党工委、管委会的正确领导下，在区直各部门的大力支持下，紧紧围绕区党工委、管委会总体工作部署，我部积极抓好经济运行、安全生产、招商、发改、科技等各项工作，进一步强化管理力度，促进区内经济发展。现将20**年工作总结及2014年的工作打算汇报如下：

一、20**年工作目标任务完成情况

（一）抓好区内招商引资工作

1、20**年工作情况

①主要经济指标完成情况。今年以来，宏观经济形势给全区开放型经济运行带来了严峻挑战，全区努力克服不利影响，前三季度，中小外资项目有所增长，实体企业外贸出口稳中有进，内资规模持续扩大。20**年我区实际利用国内市外资金亿元人民币，同比增长%，完成全年目标任务的100%；利用境外投资12814万美元，预计完成外贸出口24500万美元。

②招商引资方面。截至目前，高新区领导外出招商316批次，对接来访客商239批次，签约工业项目计63个，计划总投资计亿元，其中入驻工业地产项目23个，计划总投资亿元，租赁厂房总面积万平方米。在谈项目104个，计划投资约亿元。

③项目建设方面。20**年我区在建项目63个，其中工业项目58个，商贸项目5个，计划总投资亿元，年度计划投资亿元，已开工50个，预计到12月31日累计完成投资亿元，占年度计划%。其中列入市重点项目29个，总投资亿元，年度计划投资亿元，已开工28个，预计到12月31日累计完成投资亿元，占年度计划%。竣工或建成投产的20个，分别是科技孵化基地（一期）、科技孵化基地（二期）、江西中亚保温橡塑发泡材料项目、江西鑫杰美纹纸胶带项目、赣锋锂业三元前躯体材料生产线建设（一期项目）、赣锋锂业锂盐项目、中川木业加工项目、江西弘旺汽车制动器制造生产项目、贝卡尔特优质金属钢丝项目、嘉锐工贸综合项目、信达长林整体搬迁项目（富士长林）、风驰年产20万平方米平板太阳能集热器及1万吨保温水箱、普润野果饮料生产基地项目、新余嘉利家具家俱加工项目（一期）、江西三石新建沥青搅拌站项目、金土地米乳项目、国家城市矿产服务项目、亚林中心综合楼、广城建材家居博览中心、新余鲜活农产品批发市场。

2、主要工作举措

①招商引资方面。为进一步扩大对外开放，提升高新区招商引资质量和水平，完成年初既定经济目标任务，高新区招商引资工作重点从以下几方面开展。

1）细化指标任务，制定工作方案。按照“目标到园、任

务到部、责任到人”的原则，制定《新余高新区20**年招商引资工作方案》（余高办字〔2013〕69号），其中明确了20**年高新区区直单位、各产业园、公司、镇（办）招商引资目标任务、招商工作举措、考核方案以及市派招商干部分配管理工作方案。今年以来招商引资工作按照工作方案稳步推进。

2）规范招商流程，开展宣传推介。精心编制了20**年新余高新区招商资料汇编，将签约引资项目工作流程进行梳理，全面汇总了招商投资优惠政策、环境，并对购地和租用工业地产合同进行规范；先后在深圳、泉州、东莞、佛山等地举办多场招商推介会，积极开展招商活动，取得了良好成效；对接了广东地区、福建地区等多家商会及行业协会，为今后招商工作的开展打下基础。

3）收集招商信息，按期统计报送。按照党工委、管委会的要求，每月按时汇总报送招商引资材料，包括外出招商活动情况表、对接来访客商情况统计表、在谈项目情况进展表和签约项目调度表，并自20**年8月起，高新区招商局每半月收集汇总全区招商引资进展，编制《高新区项目简报》，促进信息有效流转。同时，确保向市开放办按时报送我区开放型经济工作情况。

4）发挥园区优势，有针对性招商。招商局根据全区产业划分，结合六大园区分工开展招商引资工作，通过布局，六

大产业链式发展日益突出，兴起产业发展加速。今年电子信息、机械装备制造、生物医药食品、新材料、现代服务业等兴起产业项目签约、进资大幅增长，分别占全区签约资金、进资总额的%、%。

5）创新招商方式，依托商会招商。为加速拓宽招商渠道，进一步创新招商理念，招商局加大与商会、协会的联系和沟通力度，通过充分利用、依托深圳安防产业协会、深圳电子信息产业联合会、深圳新余商会等多家商会、协会的企业资源和投资需求，已掌握大量的企业资源和一批项目储备。

②项目建设方面

1）组建项目挂点帮扶小组。今年，全区63个项目安排项目挂点帮扶小组，小组由一名区领导、一个帮扶部门及责任人和多名联络员组成，专门帮助解决项目业主建设过程中遇到的问题和困难，督促项目建设单位按建设计划表进行，加快推进落实，加速项目建设进度。1-12月，63个项目帮扶小组主动下工地，遇到各类困难和问题150余件，目前已成功解决120余件，其余正在协助办理中。

2）定期召开项目调度会。针对在建项目，坚持重点项目定期调度制度，区主要领导每季度召开一次项目调度会，区分管领导每月召开一次项目调度会，产业园每周召开一次项目调度会，及时的协调解决企业遇到的问题，并要将调度会解决的问题和落实情况及时通报，为项目加速推进铺平道

路。

3）组建督查考核处。由督查考核处人员对项目建设进展情况进行跟踪检查，定期督查，对于未及时处理企业提出问题，进而导致影响项目建设进度的责任单位或个人及时通报，事态严重的严格进行行政问责。截至到目前该项制度已实施了近一年年时间，效果显著，极大提高了我区各部门办事效率，面对企业提出的各种问题，已逐渐形成各有关部门都积极为企业想办法，出主意，风清气顺，不推诿，不扯皮的良好环境。

4）实行绩效考核制度。成立在建项目挂点帮扶工作考核领导小组，该领导小组具体组织协调对挂点联络员进行考评。考评内容包括挂点联络员对项目建设进度等信息汇总完成情况，项目建设过程中遇到困难与问题的协调解决情况等等。考核采取平时考核和集中考核相结合的方式，考核领导小组结合挂点联络员工作表现，半年进行一次考核，年底进行年终考核，最终的考核结果直接反映在绩效工资上，严格落实奖惩。截至到目前该项制度已实施了近一年年时间，该制度极大了提高了各挂点帮扶小组的工作积极性，各挂点帮扶小组都积极切实帮助协调解决企业遇到的各种问题，努力推动项目建设快速有序进行。

5）新签约项目、未开工项目的集中联审、全程代办制。对于新签约项目、未开工项目，实施开工前集中联审。针对