KPI(项目管理部)
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部门：项目管理部庄小平
2002年第四季度关键业绩指标考核表
作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。情况进行了
较详细的记
录和分析
容有与编制人直
接有关的轻微错
误。
天内未补发
。或着报告
内容有与编
制人直接有
关的严重错
误。
质量
。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历
值求发给了所有有关人员。同时，对求发给了所有有关人员仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发（指仅未发给某一相
关人员），