成本会计短期经营决策习题及答案

短期经营决策
(一)练习新产品开发的决策分析
1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。

经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。

有关资料如下：
要求：
(1)做出开发哪种新产品的决策。

(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？
2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。

若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。

这三种产品的产量、售价和成本资料如下：
要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折
资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。

该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：
要求：
1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。

2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?
(三)练习是否接受追加订货的决策
资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。

要求：
1．这批订货能否接受?
2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?
3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。

另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

(四)练习零部件自制还是外购的决策分析
1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：
要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。

2．资料：某企业全年需用甲零件6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。

已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下：
直接材料10元
直接人工8元
变动制造费用4元
固定制造费用
其中：专属固定费用3元
共同固定费用 6元
单位产品成本3l元
要求
(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件?
(2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入16000元。

那么该厂应否向外商购入甲零件?
(五)练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析
资料：某厂生产甲种产品200件，若完成A工序出售，单价为100元，单位成本为40元，若再继续加工完成B工序再出售，单价可提高到150元，但要追加变动成本4000元，倘若再继续加工完成C工序再出售，单价能提高到200元，除追加变动成本6000元外，还要增加专属成本5000元。

要求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。

(六)产品最优组合决策（注会班做）
资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合车间为400机器小时，精加工车间为240机器小时。

其他有关数据如下表所示：
要求：做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策。

(七)练习确定生产方式的决策分析
资料：某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产。

甲设备较为简易，一次调整费为50元。

单位产品变动成本为10元；乙设备较为先进，一次调整费为100元，单位产品变动成本为8元；丙设备最好，一次调整费为200元，单位产品变动成本为7元。

要求：做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策。

(八)练习最优生产批量的决策分析（注会班做）
资料：假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：
要求：
1．确定甲、乙两种零件的最优生产批量。

2．假定该公司今年只生产甲零件一种，那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本各为多少?
（九）练习不确定型短期经营决策分析
资料：某企业准备生产一种市场上从未出现过的新产品，针对这种产品的市场需求量可能出现的四种自然状态，拟定了四种不同的生产方案，对各个方案的四种自然状态下可能造成的损益，出作了初步的估计如下表所示：
生产新产品的利润或亏损表单位：千元
要求：试用小中取大法和最大后悔值最小法进行决策分析
1.(1)剩余生产能力：20000*（1-75%）=5000
A产品最大生产量=5000/5=1000
B产品最大生产量=5000/4=1250
差量收入=1000*28-1250*24= —2000
差量成本=1000*20-1250*18= —2500
差量利润=—2000—（—2500）=500
所以应该开发A产品
（2）差量成本=1000*20+3000-1250*18-2000=—1500差量利润=—2000+1500= —500
所以开发B产品
2.若开发A产品，A产品生产量为：
4000+12000*30%=7600
GA=7600*（40-28）=91200
甲产品减产损失=12000*（30-20）*30%=36000
所以，开发A产品能提供的剩余贡献毛益总额为：G’A=91200-36000=55200
若开发B产品，B产品生产量为：
5000+12000*35%=9200
GB=9200*（36.5-26.5）=92000
甲产品减产损失=12000*（30-20）*35%=42000
所以，开发A产品能提供的剩余贡献毛益总额为：G’B=92000-42000=50000
所以开发A产品
3.（1）Ga=10000*(10-2.5-1.5)=60000
Gb=12000*(15-3-1)=132000
Gc=20000*(11-8-1.2)=36000
因为Gc>0 所以不应该停产
（2）Gd=125000-35000=90000
因为Gd>Gc，所以可以转产D产品
4.（1）差量收入=4000*80=320000
差量成本=4000*60=240000
差量利润=320000-240000=80000
能接受
（2）差量收入=5000*p=5000p
差量成本=5000*60+1000*130=430000
5000p=430000,,p=86
若接受订货，价格为86
5. 设产量为X
当X<=900, 10X=（3+2+1）X+3000 ，X=750
当X>900 ，9X=6X+3000 ，X=1000
所以，当产量小于750应该外购，750~900 应该自制900~1000 应该外购，产量大于1000应该自制6. （1）自制成本=6000*（10+8+4+3）=150000
外购成本=6000*27=162000
差量成本=150000-162000=-12000
不应该外购
（2）自制成本=6000*25+16000=166000 差量成本=166000-162000=4000 应该外购
7 . 若将A 加工为B ，
差量收入=150*200-100*200=10000 差量成本=4000
差量利润=10000-4000=6000 若将B 加工为C
差量收入=200*200-150*200=10000 差量成本=6000+5000-4000=7000 差量利润=10000-7000=3000 所以 应该将A 加工为B 8. 为乙产品产量为甲产品产量设21,x x 目标函数G=5X1+3X2 条件约束： 2X1+1.25X2<=400 0.8X1+X2<=240 X1<=150 X2<=180
得出 X1=75 ，X2=180 9. 甲生产成本Y1=50+10X 已生产成本 Y2=100+8X 丙生产成本 Y3=200+7X
令Y1=Y2，，X=25 ，当X<25, 用甲方式
令Y2=Y3，，X=100，当X>100用丙方式，25~100用已方式 10.（1）
)(2683)
300
1001(3200
360002*个甲=-⨯⨯⨯=
Q )(6573)
400
2001(2300
720002*个已=-⨯⨯⨯=
Q （2）)(1697)300
100
1(3200360002min 元=-
⨯⨯⨯⨯=
TC 最优生产批数=36000/2683=14 11. 小中取大法：
最小收益：A -700 ，B -1400 ，C -200 ，D -100 ，选择D 最大后悔值最小法：
需求量较好的最大收益：1600 需求量一般的最大收益：800 需求量较差的最大收益：180 需求量很差的最大收益：-100 后悔值：
方案 需求量较好 需求量一般 需求量一般 需求量较差 最大后悔值
A 400 0 480 600 600
B 0 100 780 700 780
C 900 360 80 100 900
D 800 300 0 0 800
选择A。