社团协会的运营模式和方法
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大学生社团联合会活动部工作章程
一、工作职能
(1)活动方面:
1、审批策划书,各协会活动策划书油伟部审批,根据策划的内容,提出有益意见(注:活
动策划时,必须要求大活动提前两周,小活动提前一周交策划书)。
2、筹备活动:活动筹办所需要的物资,由我部根据实际需要联合其他协会协助筹备、提供,
但必需填写物资需求筹备单,方便我部根据需求去筹备。
3、系、协会及社团部人员的集合安排与签到工作。
4、活动布置、安排:活动启动时现场的布置安排、及指挥帮助人力、物力的调配。
5、处理善后工作,活动结束后的清场工作的安排与布置。
6、收取活动资料,包括活动流程、总结、相片等(流程、总结必须在三天以内交全)。
7、年终资料的归档,协会、社团部的总结、评分工作。
8、组织策划各种内部、协会和社团活动,以及系级、院级活动。
(2)其他方面:
1、每周二例会上的总结、协会、社团部本周计划、路线、方法。
2、辅助办公室参加协会、社团的例会考勤。
3、社团联内部的活动物资管理。
4、协会、社团的活动通知。
二、工作范围
(1)各协会及五大系社团部:①各协会和社团部由我部统筹安排。
②活动期间所有10级成员在统一要求情况下由我部统筹安排、调配。
要求:在活动前各协会必须按照比例要求规定的到场人数及时到场。
三、协会活动的考勤及管理制度
(1)各协会、社团部必须准时、准地进行签到。
(2)各协会、社团部必须保证活动人数到位,只能多,不能少(凡是人数不够的、中途的离场的都应予以追究责任,并于大会上提出批评)。
(3)各协会、社团部的成员工作表现积极性,纪律性。
(4)各协会、社团部必须服从活动部的安排与调遣.。
四、活动部内部的管理条例及规章制度
(1)日常考勤:①履行日常办公室签到义务。
②参加日常办公室要求的例会考核任务。
(2)内部日常考勤:①按要求保质保量地完成活动部内部日常工作。
②记录、处理上交的活动工作材料。
③安排每天的日常工作,及每周内部例会。
④必须按要求上交每月的思想汇报和每月的策划书。
(3)内部活动考勤:
①每次活动、必须要求完成的内部签到(要求内部人员必须按时、按地提前到场)。
②务必参加每次社团、协会举办的各项活动,凡是无故不到或者未请假者必须予以相应处罚(一次未到者给予警告,两次未到者给予严厉批评,三次未到者给予严厉批评并要求检讨)。
③不允许中途离场;凡未经许可离开的内部人员,不准私自中途离场,应坚持到活动
举办结束以后。
五、活动部的运营机制、方法
(1)成立协会和社团部的内部活动部,帮助传达社团联下达的命令和活动要求,解决协会内部宣传、组织和通知问题(应注意定期召开和组织协会、社团部内部活动部的常务会议)。
(2)每周日下午四点开活动内部例会,整顿内务。
(3)基本运营机制:周一、审批上交的策划书。
周二、征集和记录物资需求单的基本需求问题。
周三、联系相关人员,解决筹备需要的物资问题。
周四、活动的考核、及活动分析、总结。
周五、根据实际情况,确定该活动举办的可能性,并作出合理有效的活动举行通知,安排相关人员。
周日、活动的举办日期的记录,并准备收取活动流程、总结等相关材料。