基于供应链管理的物流管理
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理在现代社会中，物流管理是一项非常重要的工作。
它涉及到了供应链管理的各个方面，其中最重要的就是物流管理。
为了更好地了解供应链管理中的物流管理，我们需要深入了解物流管理的定义、特点、分类、作用以及常用的物流管理技术。
一、物流管理的定义物流管理是指根据市场需求和生产计划，在一定的交通运输、仓库储存、装卸运输、信息流等环节中，进行计划、组织、实施、控制和评估等活动的一种管理活动。
简单来说，物流管理是企业在生产与销售过程中对物流环节全面管理的一种管理活动。
二、物流管理的特点物流管理具有三个特点，即聚焦客户需求、供应链协调和信息沟通。
首先，聚焦客户需求是指物流管理的核心是以客户为中心，满足客户需求是物流管理的根本目标。
其次，物流管理需要供应链协调，这就要求所有供应链成员之间必须要密切协作，避免供应链中出现瓶颈。
最后，信息沟通是物流管理的重要方面，这要求企业需要更好地通信，在物流管理的各个环节中进行信息沟通和信息共享。
三、物流管理的分类物流管理根据不同的标准可以进行多种分类。
其中比较常见的有以下四种：1. 根据物流对象的不同，可以将物流管理分为产品物流、信息物流和服务物流。
2. 根据供应链环节的不同，可以将物流管理分为发料物流、采购物流、生产物流、销售物流等。
3. 根据物流环节的不同，可以将物流管理分为运输物流、仓储物流、配送物流等。
4. 根据物流流向的不同，可以将物流管理分为进口物流、出口物流、国内物流等。
四、物流管理的作用物流管理可以有效地提高企业的运作效率和竞争力。
具体说来，物流管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：优化物流网络、提高物流效率等措施可以有效地降低物流管理的成本。
2. 提高服务水平：准确地满足客户需求，确保产品及时送达，提高企业的服务水平。
3. 优化供应链：通过物流管理来协调供应链各环节，优化供应链，实现供应链整合。
4. 促进销售：物流管理可以为销售提供助力。
供应链管理环境下的物流管理模式
供应链管理环境下的物流管理模式1供应链管理环境下的物流管理一、供应链管理环境下物流的特征(一)供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。
新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。
在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。
在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。
即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。
在剧烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。
信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。
因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共2享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱动。
这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。
归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。
(二)供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。
这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。
首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。
在传统的物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。
基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究
基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究随着全球经济的发展和国际贸易的增加，企业物流管理已经成为现代企业管理中不可或缺的一环。
在过去的几十年中，物流管理逐渐从单纯的“物流”向更广泛、更复杂的“供应链管理”转变，打破了企业内部管理与外部供应链协作之间的“壁垒”，实现了资源的优化和共享，以更高效的方式提供更好的服务和产品。
这里，我们想要进一步讨论的是，基于绿色供应链管理的物流管理模式研究。
一、什么是绿色供应链管理？绿色供应链管理是指为了减小生态环境压力，降低企业经济成本，优化供应链资源配置，提高供应链管理绩效，以环保为基础的企业供应链管理模式。
在实践中，绿色供应链管理主要包含以下三个方面：1.环保设计：将环保元素融入产品、流程和服务的设计中，以最小化环境影响为目的。
2.生态采购：以清洁生产和资源循环利用为目标，优先选择环保、能耗低的原材料，并优化整个供应链的采购和供应程序。
3.绿色物流：通过优化运输和仓储方案、节约能源和减少污染物排放，以最小化环境影响和运输成本为目的。
二、现代企业物流管理模式1.信息化物流管理现代企业物流管理以信息化为核心，以物流信息的及时流转和共享为前提，不断增强企业的物流执行力、协同能力和管理能力。
信息化物流管理的主要特点是实现了物流服务网络的全球化，建立了便于信息交流的分布式信息系统，实现了信息的可视化、可追踪和可量化。
2.智能化物流管理智能化物流管理是指在物流服务及信息流之外，延伸到物流生产、制造、销售等环节，利用人工智能、物联网和大数据等技术手段进行智能预测和决策，优化控制物流环节的流程和过程，提高物流运作效率和安全性。
3.可持续发展物流管理可持续发展物流管理是以实现经济、社会和环境的协调稳定发展为目标，提出了尊重自然的原则，强调环境影响的最小化和资源利用的最大化。
在物流管理中，企业应注重回收、循环利用、减少废弃、优化包装等方面的环保措施。
三、基于绿色供应链管理的物流管理模式1.节能减排为了实现节能减排，企业需要通过进一步节约能源，减少废弃物、污染物排放等措施来降低物流环节的环境负荷。
供应链管理与物流管理的关系
供应链管理与物流管理的关系（一）从管理目标的角度从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。
而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。
由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。
尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。
供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。
（二）从管理内容的角度从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。
而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。
供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。
供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。
由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。
与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。
比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。
当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。
即使将管理的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明显的不同。
供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。
物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理，是指在供应链运作中，针对物流环节进行有效的规划、组织和控制，以实现高效率、低成本的物流运作。
在全球化和电子商务的背景下，供应链管理成为企业提高竞争力的重要手段。
而物流作为供应链管理的重要组成部分，对供应链的运作效果和企业绩效起到了至关重要的作用。
一、物流策略的制定。
物流管理需要根据企业的战略目标和市场需求，制定相应的物流策略。
这包括供应链布局的规划，物流网络的设计，仓储和运输设施的选址等。
物流策略还需考虑供应链各环节的风险和不确定性，并在策略制定中加以应对。
二、物流流程的优化。
供应链的物流流程是物流管理的核心内容。
通过对物流流程进行优化，可以实现物流活动的高效率和低成本。
物流流程的优化包括订单处理、采购与供应、生产与调度、仓储管理、运输和配送等方面。
通过优化物流流程，可以缩短供应链的流转时间，提高物流的准时性和准确性，降低库存成本和运输成本。
三、物流信息系统的建设。
随着信息技术的发展，物流信息系统在供应链管理中起到了非常重要的作用。
企业需要建立完善的物流信息系统，通过对物流过程和数据的管理和分析，提供供应链各环节的实时信息，以支持决策和规划。
物流信息系统可以实现货物的追踪和监控，提高订单的处理效率，降低物流纠纷的发生，提高客户满意度。
四、物流合作伙伴的选择和管理。
在供应链管理中，物流不仅仅是企业内部的活动，还涉及到与供应商、代理商、物流公司等合作伙伴的关系。
选择合适的物流合作伙伴，进行有效的合作管理，是物流管理的重要任务。
通过与物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以共享信息和资源，提高物流的效益和灵活性。
五、物流性能的评价和改进。
物流管理需要对物流活动进行周期性地评价和改进。
通过建立相关的物流性能指标体系，对物流的各项指标进行监控和评价，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
物流性能的评价和改进，可以帮助企业了解自身物流活动存在的问题和瓶颈，找到改进的方向和措施，提高整体供应链的运作效果。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到物流运输、仓储管理、货物配送等方面。
为了帮助企业提升供应链效率和降低成本，下面将详细介绍供应链下的物流管理。
1、物流管理的定义物流管理是指在供应链中对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其目标是实现商品的准时、准确地运输，以及有效地管理物流成本。
2、物流管理的重要性物流管理的有效运作可以带来多个好处，包括：- 提供快速、可靠的货物配送服务，满足顾客需求，提高客户满意度；- 降低库存成本，减少仓储空间占用；- 优化运输安排，降低运输成本；- 提升供应链流程的可见性和透明度，减少运输延误和损失。
3、物流管理的主要流程3.1 订单处理- 接收和确认订单信息；- 分配库存，出库指令；- 更新订单状态。
3.2 运输管理- 选择合适的运输方式和运输商；- 安排运输计划、协调运输资源；- 跟踪货物运输状态。
3.3 仓储管理- 收货：接收并验收入库货物；- 存储：根据产品特性和需求，安排货物存放位置；- 出货：根据订单要求，拣货并发货；- 盘点：定期对仓库存货进行盘点，确保库存准确性。
3.4 库存管理- 设定合适的库存目标和安全库存水平；- 使用供应链管理软件进行库存跟踪和管理；- 优化补货计划，避免库存短缺和过剩。
4、物流管理的关键指标4.1 正确率- 订单正确率：正确接收、处理和交付订单的百分比；- 出货正确率：正确出库并准时交付的百分比。
4.2 时效性- 安全库存率：可满足订单要求的库存量占总库存量的百分比；- 准时交货率：按时交付订单的百分比。
4.3 成本- 物料周转率：产品库存周转次数与库存周转周期的比率；- 运输成本比率：运输成本与销售额的比率。
5、附件本文档涉及的附件包括：- 运输合同范本- 仓库布局图- 供应链管理软件推荐6、法律名词及注释6.1 物流合同：指物流服务提供商与客户之间签订的合同，约定物流服务的具体内容、责任和费用等事项。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理随着全球化的加速发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
而在供应链管理环境下，物流管理更是至关重要，影响着整个供应链的效率和成本。
本文将就供应链管理环境下的物流管理进行探讨，旨在帮助企业更好地应对物流管理的挑战，提升供应链整体效率。
一、供应链管理环境下的物流管理概述1.1 供应链管理与物流管理供应链管理是指整合企业内部和外部资源，通过协调和优化各个环节，以最小化成本、最大化效益，实现供应链高效运作的管理活动。
而物流管理则是供应链管理的关键环节之一，是指对物流活动进行计划、实施、控制和协调，以实现物流效率和成本最优化的管理。
1.2 供应链管理环境下的物流特点在供应链管理的环境下，物流管理具有以下特点：(1) 多方参与：供应链中各个环节的参与者众多，物流管理需要协调和整合各方资源；(2) 信息共享：供应链管理需要信息的及时共享和传递，而物流管理是信息流动的重要载体；(3) 高效运作：供应链管理追求资源的最优配置和运作效率，物流管理需要高效的物流运输和配送。
二、供应链管理环境下的物流管理挑战2.1 多方参与的协调在供应链中，涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、分销商、客户等。
而不同参与方的利益往往存在冲突，物流管理需要在协调利益的基础上，实现资源的最优配置和物流的高效运作。
2.2 信息共享的障碍信息共享是供应链管理的前提，然而在实际操作中，存在着信息不对称、信息延时等问题，这给物流管理带来了困难。
随着物流信息的增多，信息管理的难度也在不断加大。
2.3 供应链风险管理供应链中存在着各种风险，如供应商的延迟交货、运输中的货物损坏、客户需求的突然变化等。
物流管理需要针对这些风险进行有效的管理和预防，以确保供应链的稳定和可靠运作。
2.4 物流成本控制物流成本一直是企业关注的焦点，尤其在竞争日益激烈的环境下，物流成本控制显得尤为重要。
而在供应链环境下，物流成本的控制变得更加复杂，需要全面考虑各个环节的成本，并进行有效管理。
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理物流管理是供应链管理中非常重要的环节之一，它涵盖着货物的运输、仓储和配送等重要环节，目的是为了实现货物从供应链起点到终点的高效、安全、准确的流动。
下面将详细介绍物流管理在供应链中的作用和相关的策略。
一、物流管理的作用1.提高运输效率：物流管理关注于运输环节，通过合理的路线规划、运输方式选择、运输车辆配备等手段，提高货物运输的效率，减少运输时间和成本。
2.控制库存成本：物流管理通过合理的仓储管理来控制库存成本，包括定期盘点、货物分类、优化仓储布局等手段，使仓储环节更加高效。
3.提高配送准时性：物流管理关注配送环节，通过合理的配送计划、配送路径优化、配送员培训等手段，提高货物的准时率，满足客户需求。
4.降低物流成本：物流管理通过优化供应链各环节的运作效率，减少误工、控制车辆油耗、合理利用资源等措施，降低整体的物流成本。
5.提升客户满意度：物流管理通过准时交付、货物安全、售后服务等手段，提升客户对供应链的满意度，保持良好的客户关系。
二、物流管理策略1.路线规划策略：在物流管理中，选择最短路线是提高运输效率的重要一环。
可以通过使用地理信息系统（GIS）等技术，根据货物的目的地和交通情况，确定最佳的路线规划。
2.运输方式选择策略：不同的货物需要采用不同的运输方式，如大宗货物适合铁路运输，生鲜产品适合航空运输。
因此，在物流管理中，选择合适的运输方式是非常重要的。
3.仓储管理策略：仓储管理是物流管理中必不可少的一环。
可以通过分类存储、先进先出法则、定期盘点等手段，优化仓储环节，减少库存成本。
4.运输车辆匹配策略：在物流管理中，运输车辆的选择和配备是提高运输效率的重要因素。
可以通过合理选择车辆型号、减少空驶里程、调度优化等手段，提高运输效率，降低物流成本。
通过以上物流管理策略的运用，可以提高供应链整体的运作效率，降低物流成本，提升客户满意度。
同时，物流管理也要与供应链上下游的各个环节紧密合作，共同推动供应链的高效运作。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
供应链管理下的物流管理
供给链管理下的物流管理供给链管理是一种新的集成化管理模式和方法，它对传统的物流管理产生了深刻的影响。
我国企业应充分领会供给链管理环境下的物流管理新方法和新思想，从战略高度重新整合企业资源，提高经济运行效率。
1.供给链及供给链管理的概念供给链是围绕核心企业，通过对物流、资金流、信息流的控制，从购置原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将制造商、供给商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
它不仅是一条链接用户与供给商之间的信息链、物料链、资金链，还是一条增值链，物料在供给链因加工、包装、运输等过程而增加价值，给企业带来了利润。
供给链管理是基于供给链所实施的管理，是一种集成的管理方法和思想。
它执行供给链中从供给商到最终用户的控制功能及物流方案，把供给链的各个环节和企业作为一个不可分割的整体，使供给链上的采购、生产、销售等职能作为一个统一开展的有机体。
因此，供给链管理是通过前馈的信息流和反应的信息流及物料流，将供给商、制造商、零售商、用户连成一个整体的管理模式。
2..供给链管理与传统管理模式的区别(1)供给链强调和依赖战略管理。
“需求和供给”是整个供给链中节点企业共享的概念。
由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供给链的本钱，因此它也是重要的战略意义的概念。
供给链运作的根本原理是战略同盟，所以，供给链管理非常强调和重视战略管理。
(2)供给链管理是集成化的管理。
供给链管理是一种横向一体化的集成管理模式，它将供给链所有节点企业看做一个有机整体，强调相关企业与核心企业的协作关系，通过技术扩散、信息共享、资源优化配置和有效的供给链鼓励机制实现经营一体化。
(3)供给链管理的目标在于提高顾客价值。
供给链管理与传统管理相比，管理目标不局限于降低交易本钱，还通过改善效劳水平来提高客户价值。
客户价值是已给定效劳或产品中所期望得到的所有利益，包括人员价值、产品价值和形象价值等。
供应链管理环境下的物流管理有哪些具体的策略
17.供应链管理环境下的物流管理有哪些具体的策略1．有效配置资源供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。
而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。
有效地配置资源可以使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。
2．全球后勤系统全球化已成为新时期企业竞争的一个显著特点。
企业需要建立完善的全球后勤保障体系使企业适应全球竞争的要求。
包括：建立完备的全球售后服务体系，保证物流畅通和树立良好的企业形象；建立全球供应链需求信息网络，维护全球供应信息的一致性，进而实现全球供应链同步运营；建立全球化合作关系网，加强和当地物流部门的合作，提高物流系统的效率。
3．第三方物流系统第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流企业来承担，特别是一些特殊的物流运输业务，通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而提高供应链管理和运作的效率。
4．延迟化策略延迟化策略（postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化的顾客需求。
18.第三方物流实现物流供应链整合的具体途径有哪些/1．仓储系统的整合第三方物流服务提供商注重重新设计仓库，对仓库的高效利用、最佳库存量的确定、库存时间的确定、自动补货的设置等进行科学规划，包括商品定货量的确定，盘点，商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，超过最大、小于最小库存预警，商品保质期预警等，以达到为综合供应链中的顾客提供更好服务的目的。
2．运输系统的整合运输的主要功能就是将产品从原产地转移到指定的地点，目的就是以最少的时间和费用完成物品的运输任务。
同时，通过位移，产品实现了增值，产生了空间效用。
第三方物流具有物流供应链管理的功能，它能够面向市场高度完成物流任务。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理是指在供应链运作过程中，对物流活动进行规划、组织、实施和控制，以实现高效、低成本的物流流程和服务。
在供应链管理环境中，物流管理的重点是通过优化整个供应链的物流活动，提高供应链的响应速度、灵活性和效率，降低供应链的总体成本，并提升顾客满意度。
1. 物流网络设计：在供应链管理环境下，物流网络的设计需要考虑整个供应链的需求和特点。
物流网络设计包括选址、布局和设施的规划，以及运输路线和配送中心的选择和优化。
还需要考虑供应链中各个环节之间的协调和信息流动，以实现物流活动的高效运作。
2. 配送管理：在供应链管理环境下，配送管理是物流管理的重要组成部分。
配送管理包括订单管理、订单拣货、配送路线规划和配送员调度等活动，旨在提高配送效率和服务质量。
通过实施配送管理，可以降低库存水平、节约运输成本，并提高订单交付的准确性和及时性。
3. 运输管理：在供应链管理环境下，运输管理是物流管理的关键环节。
运输管理包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制和运输效率提升等活动。
运输管理的目标是通过优化运输方案和提高运输效率，降低运输成本，缩短供应链的交货周期。
4. 仓储管理：在供应链管理环境下，仓储管理是物流管理的核心内容之一。
仓储管理包括仓库布局、货物装卸、库存管理和订单管理等活动。
通过优化仓储管理，可以提高库存周转率，降低库存持有成本，并提高供应链的响应速度和灵活性。
5. 信息管理：在供应链管理环境下，信息管理是物流管理的基础。
信息管理包括信息收集、信息处理和信息传递等活动。
通过建立信息系统和应用先进的信息技术，可以实现供应链中各个环节之间的信息共享和协调，提高物流活动的准确性和效率。
基于供应链的企业物流成本研究管理
基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。
本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。
首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。
然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。
最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。
【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。
其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。
采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。
二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。
供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。
若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。
2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。
3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。
反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。
三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。
主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。
四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理一、物流管理的概念物流管理是指在供应链中对物流活动进行规划、实施和控制，以达到有效的货物运输和仓储管理的目标。
物流管理涉及到采购、运输、仓储、配送等环节，对供应链的管理起到至关重要的作用。
二、物流管理的重要性1. 提高物流效率：通过物流管理，可以优化物流网络的布局，提高货物的运输效率和配送速度，减少运输成本和交货时间。
2. 降低库存成本：物流管理可以根据需求预测和库存状况进行准确的物流规划，避免过多的库存积压，降低库存成本和货物滞销的风险。
3. 加强供应链协同：物流管理能够将供应链中的各个环节进行协调，使得供应、生产和销售之间实现信息的流通和互相支持，提高供应链的整体效益。
4. 提升客户满意度：通过物流管理，可以更好地满足客户的需求，提供及时、准确的物流服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。
三、物流管理的关键要素1. 运输管理：包括货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等，以确保货物能够按时、安全地到达目的地。
2. 仓储管理：涉及到仓库的选址、布局设计、货物的入库、出库和库存管理等，以实现高效的仓储运作和物流信息的准确传递。
3. 订单管理：通过有效的订单管理，可以实现订单的跟踪和监控，及时处理订单异常情况，并提供客户满意的物流服务。
4. 资源管理：包括人力资源和设备资源的合理配置和利用，以确保物流活动的高效运行和资源的最大化利用。
四、物流管理的挑战与应对1. 供应链透明度不足：供应链中的信息流通不畅、数据共享不够，影响了物流管理的准确性和实效性。
应加强信息技术的应用，建立信息化的物流管理系统，实现供应链的透明化。
2. 运输费用的不断上升：包括燃油价格上涨、人工成本提高等原因，使得物流运输成本不断攀升。
企业可以通过优化运输路线、采用节能环保的运输方式等措施来降低物流成本。
3. 仓储场地的紧缺：在城市中心地段，仓储场地有限，难以满足物流需求。
可以选择多点配送、建设智能仓储设施等方式来解决仓储场地的紧缺问题。
供应链管理环境下物流管理的特点
供应链管理环境下物流管理的特点
供应链管理环境下物流管理的特点包括：
1. 强调整体协调和优化：在供应链管理中，物流管理不仅仅是单个企业内部的物流管理，更重要的是对整个供应链的物流流程进行整体协调和优化，减少库存、提高效率和降低成本。
2. 信息技术的应用：供应链管理依赖于信息技术的支持，物流管理也需要在信息技术的帮助下实现精细化管理和最优化设计。
3. 精细的计划和调度：在供应链管理下，物流管理要与生产和销售等环节密切协作，并进行有效的计划和调度，以实现对物流流程的可控和优化。
4. 高效的配送体系：供应链管理的一个重要目标是实现快速响应和高效配送，物流管理需要建立完善的配送体系，提高运输效率，减少配送时间和成本。
5. 管理流程的标准化：供应链管理下物流管理需要建立一套标准化的管理流程，规范各环节的操作，确保整个供应链流程的稳定性和可靠性。
6. 倡导绿色物流：在供应链管理环境下，物流管理需要注重环保和可持续性，倡导绿色物流，通过降低碳排放、节约资源等方式，实现可持续发展。
基于供应链的物流仓储管理研究
基于供应链的物流仓储管理研究随着全球贸易的不断扩大和物流技术的不断发展，供应链物流管理变得愈发重要。
在供应链的各个环节中，物流仓储起着至关重要的作用。
本文将基于供应链的视角，探讨物流仓储的管理及其研究。
一、物流仓储的重要性物流仓储是供应链中的一个环节，其目的是为产品或货物提供有序、稳定的存储、保护和分配环境。
良好的物流仓储管理可以提高物流效率，降低运营成本，保证产品的质量和供应的可靠性，对供应链的运作至关重要。
1. 提高物流效率：通过合理的仓储布局和优化的货物存储、装卸和分配流程，可以减少物流时间和运输成本，提高物流效率。
2. 降低运营成本：通过合理的库存管理和优化的仓储设备利用率，可以减少库存积压和运营成本，提高企业竞争力。
3. 保证产品质量：通过合理的温湿度控制、防潮防尘措施和货物分类分区管理，可以确保产品在仓储过程中不受损坏，保证产品质量。
4. 保证供应可靠性：通过合理的安全库存设置和准确的库存数据管理，可以应对市场需求的波动，保证供应的可靠性。
二、物流仓储管理的关键要素为了实现物流仓储的良好管理，有以下几个关键要素需要考虑和应用。
1. 仓储设备与技术：合理选择和应用仓储设备，如货架、叉车等，以提高仓储操作效率。
同时，借助物联网技术、自动化设备等，提高物流仓储管理的智能化水平。
2. 仓储布局与设计：根据物流流程和货物属性，合理规划仓库的布局和设计。
例如，将高周转产品与低周转产品分区存储，以提高仓储的效率。
3. 库存管理与控制：建立有效的库存管理体系，包括库存定量、订单管理、盘点等。
通过准确的库存控制，避免库存积压和缺货现象。
4. 温湿度控制与环境保护：针对不同类型的产品，合理控制仓储环境的温湿度，保证产品的质量。
同时，加强环境保护意识，降低物流仓储过程对环境的影响。
5. 数据管理与信息共享：建立完善的数据管理体系，通过信息化手段实现物流仓储的全面管理。
同时，加强与供应链各环节之间的信息共享，提高供应链的协同效应。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理是一种以客户需求为中心，通过优化整个供应链过程，实现生产、采购、库存和物流等各个环节的协调和管理的新型管理模式。
而作为供应链管理的一部分，物流管理则是供应链中非常重要的一个环节，它承担着将产品从生产地点运送到销售地点的责任，为整个供应链的运作提供了重要的支持。
在供应链管理环境下的物流管理中，需要根据整个供应链的需求进行有效的规划和管理，以实现成本最小化、响应速度最大化和可靠性最高化的目标。
本文将对供应链管理环境下的物流管理进行详细介绍，包括物流管理的概念、目标、重要性、挑战和解决方案等内容。
一、物流管理的概念物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现高效率和低成本的运输、仓储、包装、装卸、配送和信息处理等活动的一种管理活动。
物流管理的主要任务是通过合理组织和协调各个环节，降低供应链成本，提高供应链效率，满足客户需求。
二、物流管理的目标1.成本最小化。
通过合理的运输、仓储和配送组织，降低运输成本、仓储成本和配送成本，从而实现整个供应链的成本最小化。
2.响应速度最大化。
通过快速的运输、及时的仓储和灵活的配送组织，提高供应链的响应速度，满足客户对产品的及时性需求。
3.可靠性最高化。
通过合理的运输路线选择、安全的仓储管理和完善的配送流程，提高整个供应链的可靠性，降低货物损坏和遗失的风险。
4.信息流畅化。
通过信息系统的建设和管理，实现整个供应链信息的实时共享和传递，提高供应链的协调性和透明度。
三、物流管理的重要性1.提高供应链效率。
物流管理可以通过合理的组织和协调，提高供应链的运作效率，降低供应链的整体成本。
2.满足客户需求。
物流管理可以根据客户的需求进行有效的规划和组织，确保产品能够及时、准确地达到客户手中。
3.降低库存成本。
物流管理可以通过有效的运输和仓储管理，降低库存水平，减少库存成本。
4.提高市场竞争力。
通过高效的物流管理，企业可以提高产品的响应速度，提高服务质量，从而提高市场竞争力。
供应链视角下的物流管理ppt课件
与其他企业的合作伙伴关系 是保持核心竞争力的有效手 段
企业的非核心业务由合作伙 伴来完成，那么企业就能在培 养核心竞争力上集中精力
建立在企业核心资源的基础之 上,企业技术、产品、管理、文 化的价综值合优优越势性在市场值上使和企的降业反低在成映创本造方价面 补一的难 差 可个竞技替 异 延既组争能代 性 伸有织领和性 性一内域知项部一识或具流的多有水结众项在的比 能 品 会 产平不合生同业竞 为 在 轻 品一同的产，行争 顾 市 易 所务，系出能业对 客 场 被 替至达来列中力手 带 上 其 代少的到与互更 来 不 他 。产优 利秀 益，
6
第一节 供应链管理的产生
5、二者的区别 纵向一体化一般指上游供应商与下游顾客之间拥有
产权关系，而供应链上的企业集合一般不具备产权关系， 它们一般是建立在共同的理念基础上的默契关系或通常 的契约关系。
二、波特“价值链”理论的启示
1、波特价值链理论的基本内容
7
补充
核心竞争力
1、核心竞争力的特点概念
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8
第一节 供应链管理的产生
每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起 的九种基本的活动类别构成。（见上图）
价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给
越来越高
3
第一节 供应链管理的产生
一、经济全球化下企业面临的压力和挑战
2、压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力
4
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基于供应链管理的物流管理
摘要：现代企业的竞争更多的是供应链的竞争，是
物流管理和供应链管理水平的竞争，现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争，建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。
本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的，进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。
第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系，并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。
关键词：供应链管理；物流管理；措施；关系
一、本文的写作目的及相关理论的概念
（一）研究供应链管理下的物流管理的目的
随着经济的不断发展，技术水平的提高，信息化的加速，全球化市场的形成，企业面临着提高产品质量、缩短交货期、降低生产本、提高产业利润的压力。
这些压力促使企业管理模式的转化，以客户为中心的供应链管理成为解决企业压力、提高企业利润增强企业竞争力的重要方法。
所以，市场的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，企业只有与其相关的上下游企业团结在一起，才能在激烈的市场竞争中处于主动地位。
该文章主要是介绍在激烈的市场竞争中，供应链管理下的物流管理战略。
（二）供应链管理的概念
供应链管理首先是一种管理方法，其次他还是一条联系各相关企业的信息链、物料链、资金链，更是一条增值链。
它是企业把从采购原材料、产品的加工、产品的销售的各个环节有机的联系起来所形成的供、产、销的一条产业链。
在这条产业链上各相关企业通过信息资源的共享、协同合作来降低每个链条节点的成本，从而提高每个企业的利润，最终提高整个系统的效益。
（三）物流管理的概念
物流指物品在时间以及空间上的移动，是物品从供应方向接收方的流动的过程，根据实际需要，将运输储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等功能实施有机结合[1]。
美国物流管理学会（Councli of Logistics Management，CLM）1998 年对物流（Logistics）的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济手段来组织产品、服务以及相关信息，从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程[2]。
物流管理是为了满足客户的需求，是希望用最低的成本来得到顾客最大程度的满意，是对商品从产出到接受这个过程中的合理有效的规划与控制的过程。
即在整个物品的运输与存储过程中不仅要保证物品的质量，还要保证在恰当的时间与地点将物品送到顾客手中。
总体来说，物流管理是运用
管理学的科学与方法，对物流活动进行计划、控制和监督，用最小的成本来获得最大的经济效益和运输效率。
二、供应链管理与物流管理的关系
从上述对供应链与物流的定义可知，供应链管理包括企业从原材料的购买到产品的消费整个过程的商业环节。
从时间上看，物流管理早于供应链管理，但是现如今，物流管理已经成为供应链管理的一个部分。
它们有不同之处，供应链管理的目标是通过对库存和合作的管理，来达到供应链上交易成本的最低化。
而物流管理是寻求把产品保质保量的送到顾客手中所需要的费用与生产、库存费用之间的平衡点。
随着信息技术的进步，物流管理向一体化发展，在纵向上要求企业将供货商和用户作为物流管理的一项中心内容；在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获
得物流效率和规模经济效益；同时，运用网络技术使制造企业与物流企业形成互相渗透、相互协作的有机体，即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。
而供应链管理体现了物流垂直一体化这一理念。
因而，从物流管理的角度来看，供应链管理源于物流管理，但已超出物流管理的范围。
从SCM的角度来看，物流连接着供应链中的各个企业，是企业之间合作的纽带。
英国著名供应链专家马丁?克里斯多夫在书中写道：“市场上只有供应链而没有企业”，“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链
之间的竞争。
”当然，没有物流，供应链节点企业生产的产品的使用价值也就无法体现，供应链也就失去了它存在的价值。
物流管理是供应管理的子集，是供应链管理的核心内容。
三、提升供应链企业物流管理水平的措施
单单的为了保证生产过程的连续性已经不再是供应链
企业物流管理的目的，如何运用物流活动使供应链节点企业高效合作，增强对市场的反应力，提高整个供应链的抗风险能力成为了现代物流企业管理的目的。
（一）从战略的高度重视物流管理
企业应该重视物流管理，将其作为企业管理发展的一个长远规划。
未来市场中不再是单个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。
企业应该与自己上下游企业合作形成一条强大的供应链，充分应用供应链的强大优势提高产品的市场占有率，实现企业间互惠共赢。
（二）以客户为中心，重视客户需求
随着客户需求的不断提高，意味着对供应链物流管理的要求也逐步增加，意味着现在企业需要形成快速反应的供给体系与销售体系。
以顾客为中心，为顾客提供优质服务是现代电子商务的经营与发展理念。
在过去，物品的配送速度是衡量物流管理的重要标准。
现如今，在强调货物配送速度的同时也需要多样化的服务方式，比如顾客在购买时客服亲和的态度、配送员的服务态度、所购物品的完好性、无损性、
退换货等售后服务的方便性等等。
企业还要重视信息流的重要性，企业要主动与顾客建立密切的合作伙伴关系，通过顾客的建议及时的向供应链企业反映，不断完善供应链，从而建立强大的供应链体系。
（三）采用先进的物流技术，发挥现代信息技术作用
随着信息技术的发展，电子商务也在不断的发展。
利用互联网、信息技术来完成物流过程的管理与控制，实现技术与物流服务的融合。
我国要积极的使用先进的物流设备，借鉴国外的优秀物流管理策略，引进国外的先进技术，毕竟我国与国外发达国家存在一定的差距，通过积极向国外学习来提高我国的物流管理水平，缩短与发达国家的差距。
（四）加大物流人才培养力度
人才的培养是发展现代物流的关键，物流企业要有自己的创新点，要有自己独特的企业文化，要有自己的核心竞争力，这就需要企业培养专门的物流专业人才。
同时，也需要企业与同行企业之间互想学习，聘请同行企业相关人才，为本企业注入新鲜血液。
企业要给物流人员提供发展的平台，让他们在这个发展平台上尽情发挥，各显所长，让综合素质较强的人员脱颖而出。
分析我国物流管理的现状，同时与国外先进的物流管理进行比较，学习国外先进的物流管理经验，缩短与发达国家的差距。
同时，政府也要注重物流人才的培养，鼓励中介服务机构帮助企业培训物流管理人才。
高校要
将物流理论课与实践相结合，学校可以与物流企业建立合作关系，让学生在理论学习之后去相应的企业实习，巩固并运用所学的理论知识，从而注重了学生实际应用能力的培养，这样更有利于教学目标的实现，让学生真正的学到知识，学有所用。
（作者单位：河北大学）
参考文献：
[1] GB/T 18354-2001.China national standard for logistics terms[S]
[2] BRITTA G，PAUL D L.Logistics skills and competencies for supplychain management[J].Journal of Business Logistics，2001，22（2）：27-50
[3] 武小平.专业化、综合型物流管理人才培养模式探讨[J].物流技术，2015（04）
[4] 曹俊明，林永希.借鉴供应链思维推动高校物流管理专业应用型人才的培养[J].物流技术，2015，34（3）：301-303。