清洁生产审核工作总结

清洁生产审核工作汇报

一、清洁生产审核工作经验总结

清洁生产审核工作是一项综合性很强的工作，涉及到宣传教育，建立清洁生产组织，现场考察、确定审核重点、平衡分析、方案产生与筛选、可行性分析、方案实施、效益汇总、持续性清洁生产等很多方面。作为咨询机构我们的有责任也有义务为企业提供高质量的咨询服务。通过3年的清洁生产审核实践，我们也积累了一些开展清洁生产审核工作的经验。

1、做好企业的清洁生产宣传教育工作

企业是清洁生产审核工作的主体，企业对审核工作的认识和重视程度是决定企业清洁生产审核工作成败的关键因素。

（1）领导重视

“单位看班子、班子看领导”，领导对清洁生产工作的认识和重视程度，是企业开展清洁生产审核工作的第一步，也是关键的一步。为此我们在工作中首先和企业领导进行交流，从清洁生产的含义、必要性，清洁生产给企业带来的经济、环境、社会效益等多方面进行思想沟通，同时说明清洁生产效益实现的现实性。

在提高企业领导重视程度过程中，最重要的是在对企业概况有大致了解的基础上，能够从宏观上提出企业现存的清洁生产机会，并提出相应的解决方案；或者给企业带来行业新的节能减排技术并说明技术应用后可能给企业带来的效益。这样才能真正使领导重视清洁生产审核工作，而不只是表面上的敷衍。

2）加强宣传

“认识决定态度”，加强清洁生产宣传，使企业领导和员工正确认识清洁生产，了解清洁生产审核，肯定推行清洁生产会对企业在节能、降耗、减污、增效，实现环境和经济可持续发展起到重要作用，才能够提高企业员工参与清洁生产的积极性，是企业开展清洁生产审核工作的基础。

清洁生产宣传教育在各个阶段有不同的内容，针对的人群也不完全一样。我们企业清洁生产审核一般为三个层次：第一个层次，企业内部审核人员的培训，在审核正式开始之前，企业选派相关人员参加清洁生产审核培训班，为企业储备审核人才；第二层次，组织企业技术和管理人员进行统一的清洁生产审核培训，提高大家的认识；第三层次，需要对基层员工进行培训，使大家了解清洁生产，提高对审核工作的认识，尤其是知道在审核过程中他们做什么，怎么做。

另外，可以发放宣传材料，组织清洁生产知识测评，开展网络宣传、制定清洁生产奖励制度等措施广泛发动企业广大员工积极为企业清洁生产工作建言献策。

2、建了强有力的组织保障

企业成立以领导班子核心成员为组长的审核领导小组，成立以分公司（厂）经理或车间主任为首的审核工作小组。同时要赋予小组领导和成员相关的权利。

为了提高咨询水平，在指导企业成了审核小组的同时，咨询方应该成立审核指导小组，并聘请行业专家参与其中，保证审核指导工

作的质量。

3、全面调查、客观分析、准确定位

借助清洁生产审核的机会，指导企业对物料使用、设备状况、人员配置、企业管理、环保设施及环境管理状况、废弃物综合利用情况、过程控制、产品情况等进行摸底式调查，对企业的清洁生产现状水平进行客观评估，找出不足，准确定位。

在给企业定位方面有清洁生产标准的要严格参照标准进行对标，没有标准的应该和同行业先进企业主要指标进行比较，找出差距和不足。

3、方案产生为重点，方案实施是关键

清洁生产方案的数量、质量和可实施性直接关系到企业清洁生产审核的成效，是审核过程的一个关键环节。方案多、质量高，最终产生的方案的质量就高，清洁生产的效果就好。所以在审核中应该广泛发动群众，多渠道广泛征求清洁生产方案。

4、强化管理

将清洁生产纳入到企业生产管理和环境管理当中，以清洁生产思想指导生产全过程，结合环境管理体系的运作方式，不断完善企业清洁生产管理，使之制度化、规范化，提高企业清洁生产管理水平。

5、持续改进

为了使企业清洁生产审核工作能持续进行下去，方案实施完成后,及时汇总分析实施方案产生的效益,一方面通报全公司（厂）,提升员工参与清洁生产工作的热情；另一方面为产生的经济效益单独建帐,

以支付其它清洁生产方案实施的费用支出；同时指导企业成了清洁生产办公室，负责企业的清洁生产审核工作，并制定了持续性清洁生产计划。

二、存在的问题：

1、部分企业的清洁生产意识还有待进一步提高。

（1）对清洁生产的认识不清、观念不强是一些企业领导存在的共性问题。。

这些问题直接导致了企业的清洁生产工作难以深化，使清洁生产工作不能与企业现行的管理制度充分结合，影响了工作的实效。比如部分企业领导未把企业真正放到审核工作的主题地位，过分依赖咨询机构；企业虽然制定了清洁生产激励机制，但是最终的落实情况不尽如人意；企业对部分高费方案的投入力度不够，致使部分方案无法尽快实施；企业对清洁生产工作人员配置不合理，部分人员对企业自身的生产、管理、环保和用能情况了解不细致; 部分企业在审核前没有派人参加清洁生产审核培训班，审核后有的企业也没有组织相关人员参加,审核工作全过程参与的人员较少，导致企业缺乏一支高素质的内部审核队伍。

（2）对清洁生产的认识不清、观念不强是一些企业干部员工存在的共性问题。

这些问题体现在，各部门统一协调困难；部分人员认为清洁生产是单位领导的事，与己无关；部分企业合理化建议数量少，而且质量普遍不高等。

2、企业缺乏清洁生产资金

由于一些企业缺乏资金或是贷款困难，导致部分高质量的清洁生产方案由于资金缺乏而无法在短期内实施。

3、审核队伍素质有待进一步提高

清洁生产审核是一项综合性很强的工作，不仅需要从业人员要有扎实的清洁生产理论知识，而且需要从业人员熟悉国家产业政策、了解不同行业的生产工艺、产排污情况、节能减排潜力点、行业通用的和先进的清洁生产技术。此外，还需要从业人员有较强的语言表达能力、组织能力和报告编制能力。所以需要不断提高清洁生产审核人员的综合素质，以适应清洁生产审核工作的需要。

在提高人员素质方面：一是在参加审核师培训班的基础上，结合工作实践，及时总结成功的经验并对出现的问题进行分析总结，使理论知识和实践经验结合起来；另外，相关主管部门可以多组织清洁生产学习班和技术交流会，这对提高审核队伍建设是十分必要的。4、咨询机构之间缺乏交流

咨询机构之间互相封闭，缺乏交流，对从整体上提高咨询服务水平是不利的。应该加强交流，尽量实现资源共享。

5、推行清洁生产的保障机制欠缺。

要使清洁生产工作能持续有效地开展下去，必要的政策法规支持是必不可少的，《中华人民共和国清洁生产促进法》出台后，相应的政策法规出台太慢。在财政、金融等方面，还缺少推行清洁生产的激励政策。