建设工程项目管理资料
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目资料管理方案
建设工程项目资料管理方案一、引言随着建设工程项目的不断进行，项目资料的管理变得越来越重要。
建设工程项目资料管理是指对项目实施过程中产生的各种文件、设计图纸、施工记录、质量检验报告、施工验收资料等各类项目资料进行收集、整理、保存、检索和利用的一系列管理活动。
项目资料管理是建设工程项目管理的一个重要组成部分，它对项目的顺利进行和成果的最终验收具有重要作用。
本文将探讨建设工程项目资料管理的重要性、目标、原则、流程和技术等内容，以期为建设工程项目资料管理提供可行的方案。
二、建设工程项目资料管理的重要性1. 保证项目执行的准确性和规范性建设工程项目资料管理的重要性在于保证项目执行的准确性和规范性。
项目资料是项目执行的依据，管理好项目资料可以保证项目执行的准确性和规范性，从而减少项目执行中的失误和矛盾，保障项目的顺利进行。
2. 为项目决策提供有效的依据建设工程项目资料管理的重要性在于为项目决策提供有效的依据。
项目资料的全面、准确和及时性，可以为项目相关的决策提供有效的依据，使管理者对项目的整体情况有清晰的了解，从而能够做出更为科学、合理的决策。
3. 保障项目后期的运营和维护建设工程项目资料管理的重要性在于保障项目后期的运营和维护。
项目资料是项目的宝贵遗产，只有管理好项目资料，才能保障项目后期的运营和维护，为项目的长期稳定发展提供支持。
三、建设工程项目资料管理的目标建设工程项目资料管理的目标是在项目执行全过程中，按照规定的流程和标准，对项目实施过程中产生的各种文件、设计图纸、施工记录、质量检验报告、施工验收资料等各类项目资料进行收集、整理、保存、检索和利用，确保项目资料的完整性、可靠性和安全性，为项目的顺利进行和成果的最终验收提供保障。
四、建设工程项目资料管理的原则建设工程项目资料管理应当遵循的原则包括全面性原则、准确性原则、规范性原则、保密性原则、可行性原则和便捷性原则。
1. 全面性原则建设工程项目资料管理应当全面收集、整理和保存项目实施中产生的各类资料，确保资料的完整性，不留漏洞，避免因资料不全而影响项目的顺利进行。
建设工程项目文档管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目文档管理是指在工程建设过程中，对各种文件、资料、图纸等进行收集、整理、归档、保管和利用的一系列管理工作。
建设工程项目文档是工程建设的重要依据，对工程项目的顺利实施、质量保证、效益提高和风险控制具有重要意义。
本文将从建设工程项目文档管理的概念、原则、内容、方法和实施等方面进行阐述。
二、建设工程项目文档管理的概念建设工程项目文档管理是指对建设工程项目实施过程中产生的各种文件、资料、图纸等进行收集、整理、归档、保管和利用的一系列管理工作。
主要包括以下几个方面：1. 文件收集：对工程建设过程中产生的各种文件进行收集，包括合同、设计文件、施工图纸、验收报告、变更通知等。
2. 文件整理：对收集到的文件进行分类、编号、归档，确保文件完整、有序。
3. 文件归档：将整理好的文件按照规定的格式和标准进行归档，便于查询和利用。
4. 文件保管：对归档的文件进行保管，确保文件安全、完整。
5. 文件利用：在工程建设过程中，根据需要查阅、复制、借阅、修改和利用相关文件。
三、建设工程项目文档管理的原则1. 完整性原则：确保建设工程项目文档的完整性，不得遗漏任何重要文件。
2. 系统性原则：建设工程项目文档应按照一定的体系和结构进行管理，便于查阅和利用。
3. 及时性原则：在工程建设过程中，应及时收集、整理和归档相关文件，确保文件真实、准确。
4. 安全性原则：对建设工程项目文档进行严格的保管，防止文件丢失、损坏或泄露。
5. 可靠性原则：建设工程项目文档应保证其真实性和可靠性，为工程建设提供有力支持。
四、建设工程项目文档管理的内容1. 设计文件管理：包括设计说明书、设计图纸、设计变更通知、设计审查意见等。
2. 施工文件管理：包括施工组织设计、施工方案、施工记录、施工验收报告、施工变更通知等。
3. 合同管理：包括合同文本、合同附件、合同变更、合同履行情况等。
4. 质量管理：包括质量检验报告、质量事故报告、质量整改措施等。
项目建设工程资料管理办法
项目建设工程资料管理办法为了严格落实交通运输部关于《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》及《公路工程竣（交）工验收办法与实施细则》的要求，切实加强集团公司建设项目工程资料档案管理工作的标准化、规范化实施，进一步提高公司建设项目工程资料管理水平，真实反映建设项目工程实际情况，促使项目建设管理水平的提升，特制定本管理办法。
第一节总则第一条建设项目工程资料管理原则文件资料管理贯彻“统一管理，分级负责”的原则。
第二条建设项目工程资料管理依据建设项目工程资料的管理依据：交通运输部关于《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》及《公路工程竣（交）工验收办法与实施细则》第三条建设项目工程资料管理对象建设项目业主、设计、施工、监理、试验检测、咨询等参建单位。
第四条建设项目工程资料管理责任划分项目办负责对各参建单位工程资料的整理编制工作进行统一协调、统一领导并完成建设项目相关工程、环水保、征迁等资料的收集整理归档工作，对归档资料的真实性、准确性负责。
设计单位负责对各参建单位涉及设计方面的工程资料进行收集整理并协助项目办完善相关资料的归档工作，对归档资料的真实性、准确性负责。
施工单位负责对本合同段的所有管理、技术、质量、安全、环水保、征迁等工程资料的收集整理归档工作并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
监理单位负责对本合同段的所有管理、技术、质量、安全、环水保等工程资料的收集整理归档工作及各合同段施工资料的收集、整理和编制负检查指导之责。
并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
试验检测单位负责对本合同段的所有管理、技术、质量、安全及工程试验检测等资料的收集整理归档工作，并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
咨询单位负责对本合同段的所有工程咨询资料的收集整理归档工作，并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
建设项目工程规划项目管理方案计划重要资料记录材料(必看)
建设项目工程规划项目管理方案计划重要资料记录
材料(必看)
重要资料记录材料是建设项目工程规划项目管理中的重要组成部分，它记录了项目的资料信息，对项目的进度管理、质量控制、风险防范等起到了重要的作用。
以下是必须记录的重要资料记录材料：
1. 项目合同：记录了项目的签订日期、合同金额、服务内容、履约期限等重要信息。
2. 工程规划：包括项目的总体规划、详细设计方案、施工图纸等，记录了项目的整体目标和具体实施方案。
3. 施工许可证：记录了项目获得的施工许可证件，并包括了施工的批准日期、有效期限等信息。
4. 投标文件和中标通知书：记录了项目的投标单位、中标单位、中标金额，以及投标和中标的时间和相关条件。
5. 综合配套协议和合同：记录了项目与其他相关单位签订的配套协议和合同，如供应商协议、劳务合同等。
6. 工程进度计划和报告：记录了项目的工期安排、工作内容和计划进度，以及实际完成情况和进度延误的原因分析。
7. 质量控制文件：包括项目的质量标准、施工规范、检测报告等，记录了项目的质量要求和检测结果。
8. 安全防护措施文件：包括项目的安全防护计划、施工安全管理方案、事故警示标识等，记录了项目的安全保障措施。
9. 资金支付记录：记录了项目的款项支付情况、支付时间和支付金额，以及与资金支付相关的票据和凭证。
10. 变更管理文件：记录了项目的变更管理过程、变更内容和变更的原因，以及变更后的影响和调整措施。
以上是建设项目工程规划项目管理方案计划中必须记录的重要资料记录材料，它们将有助于项目管理的有效进行和资料的备案。
工程建设管理的内容
工程建设管理的内容一、项目管理规划项目管理规划是对项目整体的管理策略、流程、方法和工具的规划。
它包括对项目目标、范围、组织、资源、进度、质量、成本等方面的规划，是项目实施和管理的基础。
项目管理规划的制定应全面考虑项目的实际情况和需求，并结合相关法律法规和行业标准。
二、进度管理进度管理是对项目进度进行计划、组织、协调、控制和优化的过程。
它旨在确保项目按时完成，满足时间节点和里程碑的要求。
进度管理的主要工作包括编制进度计划、监控进度执行、调整进度计划等。
三、质量管理质量管理是对项目质量进行计划、控制和改进的过程。
它旨在确保项目满足客户需求，符合相关标准和法规的要求。
质量管理的主要工作包括制定质量计划、实施质量控制和质量保证等。
四、安全管理安全管理是对项目过程中涉及的各种安全问题进行预防和控制的过程。
它旨在确保项目实施过程中的安全，防止事故发生。
安全管理的主要工作包括制定安全计划、实施安全控制和安全监督等。
五、合同管理合同管理是对项目合同进行策划、签订、履行、变更和终止的过程。
它旨在维护合同各方的权益，确保合同条款得到遵守和执行。
合同管理的主要工作包括编制合同计划、监控合同履行情况、处理合同变更等。
六、成本管理成本管理是对项目的成本进行估算、预算、控制和核算的过程。
它旨在确保项目实施过程中的费用得到有效控制，避免超支。
成本管理的主要工作包括制定成本计划、实施成本控制和成本核算等。
七、风险管理风险管理是对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
它旨在降低项目风险，确保项目的顺利实施。
风险管理的主要工作包括制定风险管理计划、实施风险控制和风险监督等。
八、协调与沟通协调与沟通是对项目过程中涉及的各方面进行协调和沟通的过程。
它旨在确保项目信息畅通，各方合作顺畅，提高工作效率。
协调与沟通的主要工作包括制定沟通计划、组织沟通会议、处理信息反馈等。
九、招标与投标招标与投标是工程建设领域中常见的一种采购方式。
建设工程项目的资料管理
1.2资料管理的原则
资料管理概述
（1）及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科 学性；应规格化、规范化地编制信息，以简化信息的表达和 综合工作。
（2）用定量的方法分析数据，用定性的方法归纳知识， 以便于实现控制、优化方案和预测未来等。
1.2资料管理的原则
资料管理概述
（3）适应不同管理层的不同要求。高层领导制定战略 性决策，需要的是战略级资料；中层领导是在已定战略下的 策略性决策者，需要的是策略级资料；基层管理人员处理执 行中的问题，需要的是执行级资料。自上向下而言，信息应 逐级细化；自下向上而言，资料应逐级浓缩。
（4）尽可能高效、低耗地处理资料，以提高资料的利 用率和效益。
1.3资料管理的基本要求
资料管理概述
（1）项目经理部应建立项目资料管理系统，优化信息 结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。
（2）项目经理部可以在各部门中设立资料管理员或兼 职资料管理人员，也可以单独设置资料管理人员或资料管理 部门。
资料管理概述
1.1资料管理的含义和目的
1.资料管理的含义
建设工程资料管理是对建设工程资料的编制、填写、审 核、批准、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称， 简称为工程资料管理。
资料管理概述
1.1资料管理的含义和目的
2.资料管理的目的
建筑工程项目资料管理的目的就是有效地对项目信息传 输进行组织和控制，为实现项目建设目标服务。
（3）项目经理部应负责收集、整理和管理本项目范围 内的资料。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围 内的资料的收集、整理，由承包人负责汇总、整理各分包人 的全部信息。
1.3资料管理的基本要求
资料管理概述
（4）项目经理部应及时收集资料，并将资料准确、完 整、及时地传递给使用单位和人员。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
工程建设项目档案管理内容(一)
工程建设项目档案管理内容(一)工程建设项目档案管理内容一、引言在工程建设项目中，档案管理起到至关重要的作用。
项目档案记录了整个项目的过程和结果，对于后期的运维和维护起到了重要参考作用。
本文将介绍工程建设项目档案管理的内容，以便于更好地理解和实施。
二、项目前期档案管理1.项目背景资料：包括项目的名称、立项依据、招标情况等。
2.项目计划：包括项目的总体计划、工期安排和里程碑等。
3.合同和协议：包括项目的合同和协议文件，明确各方责任和权益。
4.项目立项审批：包括项目立项的文件和审批记录。
5.项目组织机构：包括项目的组织机构、人员配置和职责分工等。
三、项目实施档案管理1.工程设计：包括工程设计方案、施工图纸和技术规范等。
2.施工方案：包括施工方法、工艺方案和质量控制计划等。
3.施工过程记录：包括日常巡检记录、施工问题记录和安全事故记录等。
4.施工验收：包括施工过程中的质量验收记录和竣工验收报告等。
5.材料采购和使用：包括材料供应商信息、采购记录和使用登记等。
四、项目收尾档案管理1.竣工图纸：包括竣工图纸的设计和修改记录。
2.工程变更：包括工程变更的申请和批准文件，以及相关的变更记录。
3.投资及决算：包括项目的投资预算和决算报告等。
4.工程验收：包括工程竣工验收的相关记录和报告。
5.工程保修：包括工程保修期内的维护和保养记录等。
五、档案管理的重要性1.法律依据：工程建设项目档案管理是法律要求和规定的，有助于确保项目的合法性和合规性。
2.质量保证：通过档案管理，可以及时发现和纠正工程质量问题，提高项目的质量水平。
3.后期维护：档案记录了工程建设的全过程，有助于后期的运维和维护工作。
4.经验总结：档案资料可以为以后的类似项目提供经验和教训，提高工程建设的效率和质量。
以上就是工程建设项目档案管理的内容。
通过合理的档案管理，可以提高工程建设项目的管理水平和效率，确保项目的顺利进行和后期的维护工作。
希望本文对相关人员有所帮助。
工程项目资料管理规范
一、目的为了确保工程项目资料的完整、准确、系统，提高工程管理水平，充分发挥工程资料在投资、开发工作中的重要作用，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于集团公司所有开发项目的工程资料管理。
三、工程资料的定义工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。
四、工程资料的归档范围1. 与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料；2. 工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。
五、工程文件材料的质量要求1. 工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备（不能代签或打印）；2. 复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求；3. 工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地，经办人并加盖原件存放单位的公章；4. 工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；5. 工程资料的内容必须真实、准确。
六、内业资料管理1. 内业资料是竣工资料整理的重要依据，所有内业资料必须表格完整、字迹清晰无涂改、签字齐全；2. 内业资料的整理和文字必须满足施工技术规范要求，前后对应，数据有据可查，计算要准确，标高、坐标等要一一对应，各项技术指标和实际量测值要具有真实性和可追溯性；3. 内业资料必须完整、签字齐全、内容无涂改、数据和内容前后对应无矛盾，否则，必须重新填写；4. 内业资料的日期填写必须与现场施工、试验资料日期协调一致、相互对应。
七、工程资料管理实施办法1. 建立健全施工资料的管理部门，明确责任；2. 施工资料控制分三个等级：项目经理与分管的生产经理签订责任制；技术员与项目经理签订定责任制；资料员与技术员签订责任制。
各相关人员也需要签订资料工作协调负责制；3. 认真贯彻执行新标准新规范，提高施工资料管理规范化水平；4. 重视工程资料形成过程中的管理工作，确保资料的及时性与完整性。
建筑工程管理资料
建筑工程管理资料建筑工程管理是确保建筑项目按时、按质、按量完成的关键环节，而建筑工程管理资料则是支撑工程管理决策和日常工作的重要依据。
本文将从建筑工程管理资料的定义、分类、管理以及利用等方面进行论述，旨在探讨如何科学有效地管理和应用建筑工程管理资料，提高工程管理的水平。
一、建筑工程管理资料的定义建筑工程管理资料是指与建筑工程相关的各类文件、记录和数据等载体，包括但不限于工程设计文件、施工图纸、合同协议、报价单、施工日志、考勤记录、材料清单、质量验收记录等。
这些资料记录了工程管理的过程和结果，为后续工作提供依据和参考。
二、建筑工程管理资料的分类根据资料的性质和用途，建筑工程管理资料可以分为多个分类，如下所示：1. 工程设计文件：包括方案设计、施工图纸、工程计算书等，是工程实施的基础和依据。
2. 合同协议：记录了业主与施工单位之间的权益、责任和义务，明确了各方的权益和管理方式。
3. 施工方案：包括施工组织设计、施工工艺流程、施工进度计划等，为工程施工提供指导。
4. 材料管理：包括材料进场验收记录、库存管理、材料领用清单等，保证施工过程中材料的质量和数量。
5. 施工日志：记录了每天的施工进展、质量验收情况、安全事故记录等，为工程管理提供情况反馈和问题解决的依据。
6. 质量验收报告：记录了工程各个阶段的质量验收结果和问题，为工程质量把关提供依据。
7. 进度管理：包括工程计划、进度报告、工期控制等，保证工程按时完成。
8. 成本控制：包括材料采购费用、施工费用、设备租赁费用等的统计和分析，为工程成本控制提供依据。
9. 安全管理：包括安全检查记录、事故处理记录、安全培训记录等，确保工程施工过程中的安全。
三、建筑工程管理资料的管理建筑工程管理资料的管理是保证工程质量和进度的重要环节。
以下是一些常见的管理要点：1. 归档管理：将各类资料按照分类整理、编号，并妥善保存。
建议采用电子归档和实物归档相结合的方式，以提供快速检索和备份。
建设工程项目资料管理制度
建设工程项目资料管理制度一、总则为规范建设工程项目资料的管理，提高建设工程项目资料管理水平，确保建设工程项目资料的安全、畅通和完整性，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司全体员工在建设工程项目资料的管理工作中。
三、管理目标1.建立健全建设工程项目资料管理体系，确保建设工程项目资料的安全、畅通和完整性；2.明确建设工程项目资料的保管、利用、留存和归档规定，防止建设工程项目资料遗失、泄露和损坏；3.规范建设工程项目资料的存储、传递和处理流程，确保建设工程项目资料的合法性和规范性；4.提高建设工程项目资料管理的效率和质量，为建设工程项目的顺利实施提供有力支撑。
四、资料管理责任1.建设工程项目经理负责建设工程项目资料的统一管理和监督，确保建设工程项目资料管理工作的顺利开展；2.建设工程项目资料管理员负责建设工程项目资料的分类、整理、归档和管理工作，确保建设工程项目资料的安全、畅通和完整性；3.建设工程项目资料使用者负责按规定使用建设工程项目资料，不得私自篡改、泄露和丢弃建设工程项目资料。
五、资料管理流程1.建设工程项目资料的收集：建设工程项目经理负责收集建设工程项目相关的施工、设计、预算、合同等资料，并按照建设工程项目资料管理的要求进行分类和整理；2.建设工程项目资料的存储：建设工程项目资料管理员负责将建设工程项目资料存放在专门的资料库中，并采取必要的措施保护建设工程项目资料的安全和完整性；3.建设工程项目资料的利用：建设工程项目资料使用者在使用建设工程项目资料时，应按照规定的程序和权限进行操作，不得私自传递和篡改建设工程项目资料；4.建设工程项目资料的归档：建设工程项目资料管理员应按照规定的要求对建设工程项目资料进行归档，确保建设工程项目资料的整齐、清晰和易于查阅。
六、资料管理制度的执行1.建设工程项目资料管理制度由公司下发并于颁发日起执行；2.建设工程项目资料管理制度的内容应及时更新和完善，建设工程项目经理和建设工程项目资料管理员应定期对建设工程项目资料管理制度进行检查和评估；3.建设工程项目资料使用者应加强对建设工程项目资料管理制度的学习和了解，遵守建设工程项目资料管理制度的规定，不得擅自违反。
工程项目建设管理清单范本(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目立项- 项目可行性研究报告编制 - 项目审批手续办理- 项目投资估算- 项目资金筹措方案2. 项目设计- 设计单位选择与合同签订 - 设计方案评审- 设计图纸审核- 设计变更管理3. 项目招投标- 招标文件编制与发布- 招标过程管理- 中标通知书发放- 合同签订二、项目施工管理1. 施工准备- 施工现场勘察- 施工组织设计编制- 施工图纸会审与技术交底 - 施工材料、设备采购与进场- 施工人员培训与配备2. 施工进度管理- 施工进度计划编制与审批 - 施工进度跟踪与调整- 施工节点进度控制- 施工进度报告编制与上报3. 施工质量管理- 施工质量管理体系建立 - 施工质量控制措施- 施工质量检验与验收- 施工质量问题处理- 施工质量保证措施落实4. 施工安全管理- 施工安全管理体系建立 - 施工安全措施编制与落实 - 施工安全教育培训- 施工现场安全检查与整改 - 施工安全事故处理5. 施工合同管理- 施工合同履行情况跟踪 - 施工合同变更管理- 施工合同纠纷处理- 施工合同终止与结算1. 项目竣工验收- 竣工验收准备- 竣工验收组织与实施- 竣工验收报告编制与审批 - 竣工验收备案2. 项目移交- 项目设施设备移交- 项目资料移交- 项目产权移交- 项目使用维护责任移交3. 项目后期维护- 项目设施设备运行维护 - 项目资料整理与归档- 项目使用效果评估- 项目效益分析4. 项目总结与评价- 项目管理总结报告编制 - 项目管理经验总结- 项目管理问题分析- 项目管理改进措施四、项目管理团队1. 项目经理- 项目团队建设与协调 - 项目沟通与协调- 项目风险管理2. 项目副经理- 项目施工管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目进度管理3. 项目工程师- 项目设计管理- 项目招投标管理- 项目合同管理- 项目资料管理4. 项目施工员- 施工现场管理- 施工进度管理- 施工质量管理- 施工安全管理5. 项目资料员- 项目资料收集与整理 - 项目资料归档与保管 - 项目资料查询与提供- 项目资料管理规范五、项目管理工具与资源1. 项目管理软件- 项目进度管理软件- 项目质量管理软件- 项目安全管理软件- 项目合同管理软件2. 项目管理手册- 项目管理制度与流程- 项目管理规范与标准- 项目管理经验总结- 项目管理工具与模板3. 项目管理资源- 项目管理团队- 项目管理人员- 项目管理设备- 项目管理资金六、项目管理风险与应对措施1. 政策风险- 政策变化影响- 政策审批延迟- 应对措施：密切关注政策动态，及时调整项目计划2. 技术风险- 技术难题- 技术变更- 应对措施：加强技术攻关，及时调整设计方案3. 质量风险- 材料质量- 施工质量- 应对措施：严格把控质量关，加强质量检验与验收4. 安全风险- 施工安全- 设备安全- 应对措施：加强安全管理，落实安全措施5. 进度风险- 施工进度延误- 设计变更- 应对措施：加强进度管理，及时调整进度计划6. 资金风险- 资金筹措困难- 资金使用不当- 应对措施：合理安排资金，加强资金管理七、项目管理评估与改进1. 项目管理评估- 项目管理效果评估- 项目管理效率评估- 项目管理团队评估- 项目管理资源评估2. 项目管理改进- 优化项目管理流程- 完善项目管理制度- 提升项目管理团队素质- 加强项目管理资源投入通过以上清单，可以确保工程项目建设管理的全面性和规范性，提高项目成功率，为项目的顺利进行提供有力保障。
建设工程资料管理指南
建设工程资料管理指南
一、前言
本指南旨在为建设工程项目提供资料管理的基本流程和指导意见,以便有效管理项目各阶段产生的各类资料,为项目决策和监理提供支持。
二、资料范围
工程资料主要包括设计资料、合同资料、施工资料、质量监理资料、安全生产资料等。
三、资料分类与编码
1. 按资料性质分类编制统一编码规则。
2. 按项目阶段分设计前期、施工阶段和完工阶段资料目录。
四、资料管理流程
1. 资料收集与登记。
2. 资料归类编目。
3. 资料保管与备份。
4. 资料查阅与查询。
5. 资料传递与交接。
六、重要事项
1. 指定专人负责资料管理工作。
2. 建立完善的资料管理制度。
3. 建立资料库管理信息系统。
4. 定期检查更新资料,确保资料充实和准确性。
以上内容仅为参考指南概述,实际项目还需要根据实际情况进一步完善内容。
建设公司工程项目施工资料管理办法免费
建设公司工程项目施工资料管理办法
一、引言
在建设公司工程项目施工过程中，严格管理施工资料是确保项
目顺利进行和质量可控的重要举措。
本文将介绍建设公司工程项目
施工资料管理办法，以帮助项目管理人员更好地进行施工资料管理。
二、建立施工资料管理制度
1.明确责任：建设公司应指定专门的人员负责施工资料的管理
工作，并明确其责任和权限。
2.编制管理制度：建立施工资料管理制度，明确各类施工资料
的管理要求和流程，并及时修订更新。
3.制定文件管理规定：建立文件管理规定，明确文件的编制、
审批、发放、归档和销毁等具体流程，确保施工资料的完整性和准
确性。
三、施工资料管理流程
1.资料编制阶段：
（1）确立资料编制目录：按项目施工需求，确定资料编制目录，并明确各类资料的内容和格式。
（2）编制资料：根据施工图纸、合同要求等，指定专职人员进行资料编制，确保其准确、完整、清晰。
2.资料审核阶段：
（1）内部审核：以内部审核流程为基础，对编制的资料进行内部审核，确保其符合相关规范和标准。
（2）外部审核：在施工资料编制完成后，由第三方专业机构进行外部审核，确保施工资料符合法律法规和技术要求。
3.资料发放和归档阶段：
（1）资料发放：根据项目需要，按照规定的程序和流程，将施工资料发放给相关的责任人员或承包方。
（2）资料归档：按照建立的文件管理规定，将编制完成、审核通过的施工资料进行分类归档，确保资料的安全和易查性。
四、施工资料管理注意事项。
建筑工程安全管理资料范文
建筑工程安全管理资料范文一、项目概况该建筑工程项目是位于某市市中心的综合商业大楼，总建筑面积约10万平方米，共有30层。
本项目的施工单位为某建筑工程有限公司，监理单位为某安全监理有限公司。
二、安全方案1. 总体安全方案本项目的总体安全方案基于国家建设项目安全生产管理规定和相关标准制定，分别制定了现场管理安全方案、施工机械设备使用安全方案、脚手架搭设安全方案等，确保施工过程中的各个环节安全可控。
2. 现场管理安全方案现场管理安全方案主要包括安全组织、安全教育培训、职责分工等内容。
安全组织方面，根据施工工序制定不同的安全标准和要求，并设立安全监测点位，定期进行安全巡查。
安全教育培训方面，对施工人员进行培训，提高其安全意识和安全技能。
3. 施工机械设备使用安全方案施工机械设备使用安全方案主要包括机械设备选用、操作人员培训、设备巡检等内容。
对机械设备的选用需要严格按照国家相关标准进行选择，并配置专业的操作人员进行操作。
定期对机械设备进行巡检，确保设备的安全可靠。
4. 脚手架搭设安全方案脚手架搭设安全方案主要包括搭设规范、安全检查、材料质量等内容。
脚手架的搭设需按照相关标准，确保搭设牢固、稳定，并设立脚手架安全检查制度，定期对脚手架进行检查和维护。
同时要求脚手架材料的质量符合国家标准。
三、安全档案及记录1. 安全档案本项目的安全档案由施工单位负责编制，包括项目的安全计划、安全方案、施工现场安全记录、安全教育培训记录等。
档案应按照工程的不同阶段分类整理，确保记录齐全、完整。
2. 安全记录施工现场应设立安全记录台账，记录安全巡查、事故隐患整改、安全教育培训等内容。
所有的安全记录应按照时间顺序整理并归档，以备后期安全评审、事故调查等使用。
四、应急预案对于可能发生的突发事故，本项目制定了应急预案。
预案包括事故报警流程、应急救援组织、工作人员应急培训等内容。
应急预案应经过现场演练，并根据演练情况进行修订完善。
五、经验总结与改进措施本项目施工过程中，组织了安全经验交流会议，总结了施工中的安全问题和经验教训，并提出了改进措施。
建筑工程项目管理复习资料
建筑工程项目管理复习资料单选题：1、项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标控制B.成本控制C.投资控制D. 进度控制标准答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2、项目的实施期指的是（）。
A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收标准答案：A解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、项目决策期管理的主要任务是（）。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.确定项目的初步设计D.确定项目的WBS标准答案：B解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义4、项目实施期管理的主要任务是（）。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调标准答案：C解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
A.业主方B.总承包商C.政府 D .咨询工程师标准答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成6、建设工程项目生产过程的总组织者是（）。
A.业主方B.总承包商C.政府 D .咨询工程师标准答案：A解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者7、对建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心。
A.施工 B .设计 C.工程师 D.业主标准答案：D解析：业主方的项目管理是管理的核心。
8、投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A.政府 B .承包商 C.业主 D.工程师标准答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
9、开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A.政府 B .承包商 C.业主 D.工程师标准答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
工程项目管理咨资料清单
一、项目背景资料1. 项目立项文件- 项目建议书- 项目可行性研究报告- 项目批准文件2. 项目概况- 项目名称- 项目地点- 项目规模- 项目投资估算- 项目建设周期3. 项目合同- 项目建设合同- 设计合同- 施工合同- 采购合同- 其他相关合同4. 项目相关法律法规- 建设工程质量管理条例- 建设工程安全生产管理条例 - 建设工程合同管理办法- 相关行业标准与规范二、项目设计资料1. 设计单位资质证书2. 设计文件- 初步设计文件- 详细设计文件- 设计变更文件- 设计审查意见3. 设计图纸- 总平面图- 首层平面图- 二层平面图- 三层平面图- 四层平面图- 立面图- 剖面图- 设备布置图- 电气、给排水、暖通等图纸4. 设计计算书- 结构计算书- 电气计算书- 给排水计算书- 暖通计算书5. 设计审查意见- 初步设计审查意见- 详细设计审查意见三、项目施工资料1. 施工单位资质证书2. 施工组织设计- 施工进度计划- 施工方案- 施工质量保证措施- 施工安全保证措施- 施工环境保护措施3. 施工图纸- 施工图纸- 施工图预算- 施工图会审记录4. 施工合同- 施工合同- 施工合同补充协议5. 施工现场管理资料- 施工现场平面布置图- 施工现场管理人员名单 - 施工现场安全生产责任书 - 施工现场环境保护责任书6. 施工进度记录- 施工进度计划执行情况- 施工进度调整记录7. 施工质量记录- 施工质量检验记录- 施工质量事故处理记录8. 施工安全记录- 施工安全事故报告- 施工安全事故处理记录四、项目监理资料1. 监理单位资质证书2. 监理合同- 监理合同- 监理合同补充协议3. 监理大纲- 监理大纲- 监理大纲修改记录4. 监理规划- 监理规划- 监理规划修改记录5. 监理日志- 监理日志- 监理日志修改记录6. 监理通知单- 监理通知单- 监理通知单回复记录7. 监理验收记录- 施工过程验收记录- 隐蔽工程验收记录- 竣工验收记录8. 监理整改通知单- 施工质量问题整改通知单 - 施工安全事故整改通知单五、项目验收资料1. 验收申请报告2. 验收方案- 验收方案- 验收方案修改记录3. 验收组名单4. 验收记录- 验收记录- 验收记录修改记录5. 验收结论六、项目结算资料1. 结算申请报告2. 结算书- 设计费结算书- 施工费结算书- 采购费结算书- 其他费用结算书3. 结算依据- 合同- 设计变更文件- 施工变更文件- 采购变更文件- 其他相关文件4. 结算审核意见5. 结算支付凭证七、项目档案资料1. 项目档案管理制度2. 项目档案分类目录3. 项目档案整理规范4. 项目档案归档清单5. 项目档案保管记录6. 项目档案利用记录7. 项目档案销毁记录以上是工程项目管理咨询资料清单，具体内容可根据项目实际情况进行调整。
建设工程项目实名制管理资料清单
名制管
理
18
农民工花名册（台账）
花名册应动态反映项目用工情况
19
劳动合同（台账）
农民工入场前签订劳动合同，每个班组汇总成册
20
考勤管理（台账）
按月按班组
21
工资结算表台账
按月按班组，并由农民工本人签字
22
实名制系统应用
应将项目基本信息、农民工基本信息、劳动合同、农民工进场退场信息、农民工考勤信息、
28
未通过农民工工资专用
账户代发工资情况下的
工资发放资料
需进行情况说明材料，并具有手动考勤记录、工资结算表、发放工资回单及流水记录。
总承包单位三方签订）
25
委托施工总承包单位代
发工资委托协议
分包单位委托施工总承包单位代发工资委托协议
26
人工费分账管理协议
人工费分账管理协议（施工合同中人工费分账条款）
27
农民工工资专用账户资
金情况
工资专用账户清单、农民工工资专用账户资金进账凭证、农民工工资专用账户发放工资回单
及银行代发工资凭证、流水记录
可证、开工令、他许可资料；
3
施工总承包单位、监理
单位及分包单位资质
施工总承包单位、监理单位、分包单位营业执照及建筑业企业资质证书、分包单位资质报审
资料；
4
项目合同文书
项目总承包招投标文件及中标通知书、总承包施工合同及补充合同（需完整版）、分包招投
标文件及中标通知书、分包施工合同及补充合同
（需完整版）；
16
人工费支付凭证（含开
设工资专户前人工费支
付凭证）
建设单位人工费拨付情况清单、施工总承包单位人工费请款单及建设单位拨付凭证、（含开
项目工程资料及信息收集管理措施
项目工程资料及信息收集管理措施工程建设项目中信息的管理包括：档案(资料)、电子信息和音像资料。
因此我公司从以下几个方面来阐述如何做好资料、信息管理。
第一节工程项目资料管理1、技术资料管理（1）技术资料是保证工程质量可追溯的依据，因此要加强技术资料的管理。
为此项目部设立专职资料员，负责XX项目（二期）精装修分包工程技术资料的归档、整理、建册，确保技术资料的完整、齐全。
工程技术人员严格按照规范要求，办理各种资料；要认真负责，做到资料真实可靠，符合要求。
（2）工程质量控制资料是反映工程施工过程中各个环节的基本依据和原始记录，是评价工程质量的客观依据和管理有效的重要证据，因此，项目经理部设置了专职资料员，负责技术资料的收集、整理、标识、编目、归档等工作。
（3）为实现项目管理目标及业主要求，拍摄一定数量的影像资料，将资料分类整理成册，对工程实行全程跟踪管理。
1）拍摄影像资料由专业工程师负责。
分阶段、分部位展开，根据质量标准要求，在工程开工前列出计划，将责任落实到人。
2）施工阶段需录像的项目：隐蔽项目、拆除工程、基层处理、门安装、室内地面施工、给排水、通风空调、强电等设备安装、管线敷设、防水及装修工程等。
（4）各种技术资料在表格及填写要求上执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和城建档案管理相关规定。
技术资料的收集、保管、归档及完整性由项目资料员全面负责。
每道分项、分部工程开工前，由资料员向责任工程师和劳务分包发放“施工技术资料处理单”，明确技术资料收集范围和要求，督促责任工程师及时移交技术资料。
收集上来的资料经资料员核查后，分类存放。
每份材料都要有目录，从一开始就放入空白目录，并增加一份卷内目录，来一份材料，分目录增加一条，并标明页码，以便查阅。
2、竣工资料和竣工图管理（1）按竣工验收条件的规定，认真整理工程施工资料。
（2）由专职资料员操作，严格按《XX市建筑工程资料管理规程》执行，实行科学收集、定向移交、统一归类，便于存取和检索。
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资源投入水平
开开始始
时间
结束 结束
14
§1 - 2 项目管理
一、项目管理概述
1、项目管理定义
•
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方
法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特
定目标的管理 方法体系。
•
从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制
（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类 型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用， 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。
5
第一章 项目管理
Project Management
6
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
• 按专业分类
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
11
四、项目的基本属性 ：
（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面 ）
• 过程的一次性 • 运作的独特性 • 目标的确定性（成果性目标和约束性目标） • 组织的临时性和开放性 • 开发和实施的渐进性 • 成果的不可挽回性（不可逆转性）
12
五、项目的生命期和阶段性
• 概念（启动）阶段（Conceive） • 开发（规划）阶段（Develop ） • 实施阶段（Execute ） • 收尾（结束）阶段（Finish）
13
典型的项目生命期资源投入模式
典型的项目生命期资源投入模式
前期
（启动阶段）
规划阶段
中期
实施阶段
后期
（收尾交接阶段）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
16
功效 功能要求
目标
目标系统
有限预算
完成期限 时间
费用
PM的三个基本目标（多目标属性）
17
3、项目管理目标的特点 •多重性
项目批准
范围
为达项目目标 所要求完成的
全部工作
进度
组织
成本
质量
18
• 成本、进度、质量三者之间的相互关系
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
19
• 层次性
即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标 和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区 段和各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到 分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实 现。
2
绪论
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工 以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目 管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余 年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济
4
世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在 进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转 化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴 侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济 时代将是项目管理蓬勃发展的时代！
总目标 （战略性目标）
子目标
...
子目标 （策略性目标）
逐
渐
（实施性目标）
细
化
的
过
程
20
• 优先性
由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因 此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不 同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导 作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶 段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶 段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项
目标。
PM=PP+PC
15
2、项目管理的目标
项目管理的目标通常指实现项目成果性目标 而必须满足的规定要求，及项目管理的约束性 目标。
项目的约束性目标往往是多重的，任何一个 项目无论其大小如何、无论属何种类型，均受 到时间、资金、技术性能的限制，故项目管理 的基本目标可以表为三个方面：时间、费用和 功效。
3
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理
课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项 目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
8
二、项目的主要特征
项目的一次性 项目目标的明确性 项目的整体性）
三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：
• 按项目规模分
大项目 中等项目
小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
• 按项目复杂程度分
复杂项目 简单项目
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•按项目的结果分
产品 服务
参考书目：
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社（徐伟 等主编 2000年1月）
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月）
• 有效的项目管理 ——电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
• 具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
7
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）