工程质量、试验项目检验计划

润世达工程有限公司

工程质量、试验项目检验计划

编制：

审核：

批准：

润世达工程有限公司工程管理部

二〇一七年二月

目录

三、质量管理目标 0

3、质量管理体系 0

五、成品保护工作 (19)

工程质量、试验项目检验计划

一、编制目的

为了更好地贯彻执行公司的各项质量管理制度，把各项质量管理工作落到实处，建风电精品工程，树风电行业丰碑，确保项目质量目标的实现，特制定本计划。

二、总体施工方案

根据工程的特点，成立工程项目经理部，选派素质好、协调能力强、创优能力强的项目部承担工程的施工任务；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，派以责任心心强、技术水平一流的管理人员和技术人员，以确保工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。

三、质量管理目标

1、质量方针

科学管理，精心施工；遵纪守法，预防为主；以人为本，控制风险；

安全健康，保护环境；信守合同，服务业主；持续改进，追求卓越。

2、质量目标

总体目标：以高标准达标投产工程质量要求为基础，以争创优质工程为目标，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建优质工程。

质量指标如下：

1）土建、安装、调试合格率100%，建筑钢筋焊接接头合格率100%；混凝土生产水平达到最优级；安装单位工程优良率≥99% ；调试合格率100%。

2）电站投产后主要性能指标全面达到最优设计值，同时各项性能指标应在同类型电站、同一区域、同一时期处于领先水平，并能安全、可靠、经济运行，做到基建与生产无缝衔接。

3）施工管理及技术资料齐全、准确、清晰，符合行业及业主公司档案管理规定，并在工程移交生产后一个月内移交。

3、质量管理体系

严格按照“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及程序文件和《管理手册》的贯彻执行要求，建立健全质量保证体系。根据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求，各参建单位结合工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。

4、质量保证体系组织机构建立

四、主要管理措施及检验计划

1、项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程技术质量科、经营科、安监科、预算统计科、材料科、财务科、综合办公室等七个职能部门。

2、项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。

3、为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程监督管理。

4、领导重视、制度落实、责任到人

4.1 建立建全质量管理组织机构，项目部要按规定配齐人员，持证上岗，根据人员岗位职责规定，认真做好本职工作，及时掌握质量动态，确保各项质量目标的实现。

4.2项目经理为本工程质量管理的第一负责人，主管生产的领导、各级专业管理人员都要重视抓质量工作，项目经理每月要组织一次质量大检查，并组织一次质量分析会，对存在的质量问题提出意见进行整改，项目部每月要召开一次职工教育大会，提高全员质量素质。对工程质量情况要做到心中有数，做好质量管理及质量控制工作。

4.3建立和完善各级管理人员质量责任制度，技术交底制度，材料检验制度，质量等级评定制度，三检制、样板制、质量奖惩制度，每周质量例会制等行之有效的质量责任制度。

4.4把消除质量通病作为日常工作的重点，通过事前预防，事中控制，事后总结的方法，及时掌握质量动态，认真行使质量管理“一票否决制”，消除质量通病，确保项目质量目标的实现。

4.5 狠抓过程质量控制，实行样板制，以样板引路，不断提高工程整体质量水平。

4.6坚持质量检查制度，项目部每旬对工程进行一次全面质量大检查。质安组要分段面分楼层进行跟踪检查，对查出的质量问题，发出整改通知书，限期整改。

5、做好材料检验、试验工作，

5.1工程原材料、半成品、构配件的质量是工程项目实体质量的基础，对其进行质量控制，是实现工程质量目标，确保进度计划顺利进行的必要途径。

5.2工程原材料半成品构配件进入施工现场，都要经质量检验，抽样复试确认后方可使用。

5.3对工程施工的主要材料，如钢材、水泥、砂、石，焊条等结构材料都要出具出厂证明或检查单，项目试验员要及时进行抽检、复试，钢筋每次每批抽检一次，袋装水泥每200T 抽检一次不足200T的按200T抽检，其它材料按进场批次和产品抽检方案进行抽检，严禁使用非正规厂家的产品。

5.4对砼、砂浆、防水材料等，要监督试验人员做好配合比，并按规定制作试块进行养护项目质量员要不定期进行抽检。

5.5对钢筋砼构件要按有关规定抽样检查。

6、对新材料，要经过技术鉴定合格后，方可使用。

7、对工程施工主要材料进场及检验方法制定如下计划：

7.1基本规定：

7.1.1 建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行：

1 制订检测试验计划；

2 制取试样；

3 登记台账；

4 送检；

5 检测试验；

6 检测试验报告管理。

7.1.2 建筑工程施工现场应配备满足检测试验需要的试验人员、仪器设备、设施及相关标准。

7.1.3 建筑工程施工现场检测试验的组织管理和实施应由施工单位负责。当建筑工程实行施工总承包时，可由总承包单位负责整体组织管理和实施，分包单位按合同确定的施工范围各负其责。

7.1.4 施工单位及其取样、送检人员必须确保提供的检测试样具有真实性和代表性。

7.1.5 承担建筑工程施工检测试验任务的检测单位应符合下列规定：

1 当行政法规、国家现行标准或合同对检测单位的资质有要求时，应遵守其规定；当没有要求时，可由施工单位的企业试验室试验，也可委托具备相应资质的检测机构检测；

2 对检测试验结果有争议时，应委托共同认可的具备相应资质的检测机构重新检测；

3 检测单位的检测试验能力应与其所承接检测试验项目相适应。

7.1.6 见证人员必须对见证取样和送检的过程进行见证，且必须确保见证取样和送检过程的真实性。

7.1.7 检测方法应符合国家现行相关标准的规定。当国家现行标准未规定检测方法时，检测机构应制定相应的检测方案并经相关各方认可，必要时应进行论证或验证。

7.1.8 检测机构应确保检测数据和检测报告的真实性和准确性。

7.1.9 建筑工程施工检测试验中产生的废弃物、噪声、振动和有害物质等的处理、处置，应符合国家现行标准的相关规定。

7.2检测试验项目

7.2.1材料、设备进场检测

7.2.1.1 材料、设备的进场检测内容应包括材料性能复试和设备性能测试。

7.2.1.2 进场材料性能复试与设备性能测试的项目和主要检测参数，应依据国家现行相关标准、设计文件和合同要求确定。常用建筑材料进场复试项目、主要检测参数和取样依据可按规范《JGJ_190-2010_建筑工程检测试验技术管理规范》附录A的规定确定。

7.2.1.3 对不能在施工现场制取试样或不适于送检的大型构配件及设备等，可由监理单位与施工单位等协商在供货方提供的检测场所进行检测。

7.2.2施工过程质量检测试验

7.2.2.1 施工过程质量检测试验项目和主要检测试验参数应依据国家现行相关标准、设计文件、合同要求和施工质量控制的需要确定。

7.2.2.2 施工过程质量检测试验的主要内容应包括：土方回填、地基与基础、基坑支护、结构工程、装饰装修等5类。施工过程质量检测试验项目、主要检测试验参数和取样依据可按规范《JGJ_190-2010_建筑工程检测试验技术管理规范》表4．2．2的规定确定。